最近一週內，華誼兄弟與華策影視兩家國內影業大佬相繼完成重大重組。華誼兄弟斥資6.72億元收購了廣東銀漢科技50.88%股權，而華策影視則以16.52億元的巨額資金對上海克頓傳媒進行全資收購，後者也因此成為目前國內影視業的最大單筆併購案。
資料顯示，銀漢科技在今年一季度手游市場中，市場佔有率位居第二、僅次於騰訊;而克頓傳媒則是國內影視行業「大數據」開發應用最成功的先行者之一。
然而對於這兩筆資產併購，資本市場卻給出了截然不同的反饋。自7月24日復牌後，華誼因手游概念題材而備受資本市場追捧，截至7月29日，華誼兄弟連續4日漲停;而華策影視方面，7月30日復牌以後，僅當日一個漲停，31日上漲5.06%，8月1日才再次出現漲停板。
對此，華策影視常務副總裁金騫對本報記者說：「現在資本市場關注的熱點是什麼?大數據、移動網遊，你踏出任何一步都會受到資本的追捧。但外界看到的都是當下，最終誰能夠讓併購標的真正起到整合效應，現在是看不出來的。哪個更好，誰對誰錯，現在還言之尚早。」
藝恩諮詢副總裁侯濤認為，華策的投資路徑與華誼兄弟外延模式形成巨大反差，國內影視娛樂產業集中化與多元化的模式之爭才剛剛開始。
「另類」克頓傳媒
「因為他們(克頓傳媒)是行業的『另類』!」對於這筆收購的理由，金騫的回答很直接。
在傳統影視公司中，內容製作基本都是以導演為核心的創作模式。但在克頓，模式變成了：由總部劇本中心、數據中心、製片人中心下發各類劇本給各個分公司、製片團隊，導演更多成為了執行者。金騫喜歡用「麥當勞的中央廚房」來形容克頓的這種模式。
這種基於「大數據」的分析模式早年在業界十分鮮見。根據相關資料，克頓的創業團隊此前都任職於電視台，而後轉戰於4A廣告公司，早期克頓的雛形其實是由實力傳播公司(隸屬於陽獅集團)旗下的一個數據部門。
「他們這群人對電視台的習性相當清楚，包括每個電視台的定位;某個時間段什麼題材適合什麼樣的觀眾;哪類演員、哪類劇本適合哪個電視台;克頓都有非常完整的數據。」金騫說。
目前，有兩個數字經常被華策方面提及：一個是根據「大數據」的指引，去年克頓在自制影視劇方面的成功率達到86%，即這86%的作品都超出同比過去的(收視率等)數據，以及同檔期其它競爭方的數據。
第二是，由克頓出品的《愛情公寓3》單集價格竟然賣到了466萬元的天價，其中傳統電視台花費300萬元以上，視頻網站出資在150萬元以上。
「你說《愛情公寓》這種戲才多少成本啊，華策投拍的《天龍八部》耗資巨大才賣100多萬一集，投入比他們大多了。所以你不得不服，他們的大數據有針對性。」金騫對記者說。
目前，華策影視對克頓的整合預期已十分強烈。除「大數據」以外，克頓的產能規模以及渠道談判能力都讓華策感到興奮。
今年6月，華策影視總經理趙依芳曾向記者表示，公司未來的產能規模希望能增長到600~1000集/每年。從披露信息來看，2012年克頓傳媒共有11部、共359集電視劇取得發行許可證，再加上去年華策17部約711集的產能，二者的結合已經達到了趙依芳的產能目標。
有業內人士指出，在目前傳統電視劇增長趨緩的行業背景下，通過併購取得增長是更直接有效的方式。
與此同時，金騫向記者暗示，克頓創始團隊的背景都非同一般，與買方市場的各大電視台有不淺的交情。
記者查詢資料獲悉，其創始人吳濤曾為安徽衛視副台長、創始人劉智曾任湖南衛視廣告部主任。
「雙方的前五大客戶中，除了像湖南衛視這種外，還是有很多不同的。比如安徽、陝西、四川的電視台，我們以往就很少涉足，這些市場如果能通過克頓拿下，受益就更直接明顯了。」金騫表示。
成長模式之爭
拋開掌趣科技和銀漢科技不說，僅2012年一年，華誼兄弟就對外進行了14筆股權投資，業務覆蓋電影、電視、音樂、遊戲、股權投資、旅遊地產、影院、藝人經紀等諸多板塊。
相比華誼兄弟眼花繚亂的資本運作，華策影視的表現多少顯得有些「老實」。許多業內專家認為，華策專注地固守在影視劇領域，相比華誼為代表的多元化發展路徑，華策更喜歡通過對影視劇領域的資源追加來發展。
但從2012年的業績表現來看，華誼兄弟扣除非經常性損益後的淨利潤是1.54億元，而華策影視扣除非經常性損益後的淨利潤為1.91億元，後者還略佔上風。
「大家的夢想都是一致的，每家都想成為中國的頂尖娛樂集團。但哪家的發展模式究竟是對的?不是說我華策影視就一定是對的，也沒有說多元化一定就不對，現在沒有這個經驗。」金騫對模式之爭如此回應。
「我們也可以進入到各個戰場，但首先要把大本營的籬笆扎得夠高，讓對手知難而退，望而生畏。這是華策的核心觀念。」
2012年，華誼兄弟影視劇及衍生營業收入3.8億元，華策影視對應的影視劇收入約6.7億元，而克頓傳媒去年影視劇收入達到5.85億元，資產重組後，意味著華策在影視劇板塊去年收入已達到12.5億元以上，約為華誼在這一板塊的4倍左右。
金騫說：「華策也完全有這個實力一年投20部電影，但我們不希望以試錯的方式來探索發展模式。比如華策就不會去碰文化地產，你可以去試，但發現不對的時候你付出的代價可能會很慘重。」
金騫還表示，至明年8月份，華策一定會有1~2個新板塊依託電視劇主業成長起來，其中最有可能脫穎而出的就是藝人經紀。而這一板塊上，華誼兄弟是業內毫無爭議的領頭羊，2012年，華誼藝人經紀及相關服務板塊營收高達2.3億元，而華策在年報中甚至沒有進行單列。
而對於模式的選擇，華誼董事長王中軍在今年6月接受本報採訪時也曾發表看法：「你不做內容，你就不可能成為一家好公司，但是你只做內容，那麼市場對你只能是二線公司的估值。」