鄭崇華的辦公書櫃有個空間，專門用來擺放客戶送給他的年報，後來，當他整理書櫃裡的客戶年報時，很多公司陸續不見：20 世紀70年代的電視三大客戶RCA、Zenith、飛利浦，如今前兩家都已經消失，只有飛利浦繼續成長；80年代計算機三大客戶王安（WANG）、迪吉多 （Digital）、IBM，現在只剩下IBM，但是也已經不再從事PC業務了……
這就是台達集團所處產業環境，公司不得不時刻隨機應變，才能活下來。
鄭 崇華在其自傳《實在的力量》中如此表達他的如履薄冰，「早年自己跑業務，平均一年到美國不下10次，歐洲也至少3-4次，過去全球的各大電子展我都去參 加，發現每年參展的公司都不同，很多公司消失了……我常提醒自己要小心，經營者要洞察趨勢，速掌新機，勇於變革，不然就會消失在競爭的洪流中。」
至 少，台達集團是幸運的。第一個十年，公司逮住電視機市場的成長，年複合增長率達69%；第二個十年轉入PC零組件領域，尤其抓住電源供應器的新商機，營收 復合成長率為41%；第三個十年，台達將電源產品從台式PC發展到筆記本電腦、高階服務器、工業計算機以及通訊系統，年複合增長率為33%，待鄭崇華在 2012年「交棒」之時，台達已躍身為全球第一大交換式電源供應器廠商，據說，全球每2台服務器和每3台PC電腦就有一台使用台達電源。
這一切看似云淡風輕，可是，身處一個快速變化的行業，若沒有領導者的洞見、決斷與執行力，很難想像公司可以四十餘載波瀾不驚、持續成長。退休的鄭崇華和藹友善，言談中經常會開開玩笑，但心酸冷暖唯有自知。
鄭 崇華的青年時期，正是中國時局變動的關口，跟隨親戚來台，早年非常清貧，自稱是「窮小子」，笑談自己結婚用的西裝都是分期付款買的。台灣成功大學電機系畢 業後，在長達10年的時間中服務於航空工業及美商電子零組件製造公司，1971年以電視機零配件製造入手，白手起家，其商業歷程應和著台灣經濟騰飛和全球 產業轉移的節拍。從鄭崇華的自述中，也可感受到台灣創業一代的某種集體特質：堅韌、踏實、低調以及傳統道德品質的沿襲。
鄭崇華回憶說，台 達剛成立時，台灣的人工又便宜又多，很多農家女孩中學畢業後到出嫁前的幾年，都喜歡到電子工廠工作，賺錢補貼家用，也存點嫁妝，農村女孩習慣早睡早起，為 配合她們的作息，工廠都提早開工，且很喜歡加班。鄭本人就當時創業同仁給出的評價語是「踏實、能幹、負責又努力，而且道德高尚、為人正直」，他從商亦堅持 「學術派」風格，做生意不給回扣。後來島內勞動力市場改變，他感懷說，「本地勞動力數量開始減少，且工作勤奮程度大不如以前，年輕人都不喜歡製造業那麼辛 苦」。
鄭崇華個人自述「骨子裡是工程師性格」，不習慣宣揚自己，公司剛創立時，名片上甚至職銜都沒有，島內媒體將其評論為「最被低估的企 業家」，「低估」的緣由首先在於低調，現在之所以願意採訪，與台達推動B2C品牌有關。可是，「慎於言」的風格如舊，當台達現任董事長海英俊談及3D打印 技術、生產數字化、機器人等前衛話題，並略帶興奮地準備陳述台達關於自動化的計劃時，「這個話題就此打住吧」，鄭崇華努努嘴說。
在執掌公 司的後期，鄭崇華一直致力於台達轉變為一家「綠色能源公司」，佈局了太陽能、LED等新興產業，其創立的「台達環境與教育基金會」贊助了大量環保項目，島 內媒體冠以「台灣第一位企業環保長」。然而，就產業界而言，離休的鄭崇華正在逐漸遠去，他與許多同輩創業者的背影，或許也是台灣產業界一個時代終結的印 記。