2006年6月6日!今天是頑石成立六週年的日子，那講講頑石的前世與今生吧。
要說起來，頑石的前身應該算是我創立上一家公司「數位紅」的訂單部門。為廠商定製手機遊戲產品一直是數位紅的核心業務，也是數位紅的起家業務。但到 公司成立的第六個年頭，這項業務卻因為公司的部門臃腫而出現了虧損，所以當時決定由公司的副總曹紅(本人太太)，成立獨立的業務部門，從商務到開發統一管 理，解決這一問題。一年多的時間，曹紅不負眾望帶領多半是新人的團隊，成為當時數位紅盈利最高的業務部門，經這個部門培養出來的人才之多，今天已為美談。
因為數位紅一年多前已被收購，所以這時已人家的子公司。雖在收購之時對方承諾不干涉管理，但就在六年前的大概這段日子，數位紅卻收到了來自總公司的 三道 「金牌」，第一道，派來COO;第二道：數位紅今後產品開發立項驗收必須由總公司產品管理委員統一指揮;第三道：要求數位紅裁掉所有手機單機版開發人員及 訂單業務。
思考了數日，我決定辭職。我將決定告訴給了曹紅，但曹紅並不甘心自己辛苦培養的這麼一支優秀的團隊就如此的被裁撤掉，於是有了成立新公司的想法。但 2006年當時手機遊戲業務非常困難，前景也不明朗，中國移動百寶箱業務已停止，我找了幾家跟我關係要好的VC，問他們是否有興趣支持，但都沒能達成，最 後下定決心自己投資五百萬豁出去了開始干。在我和曹紅看來，散掉這樣一支團隊再要組起難上加難了。
六年前，我請創始的幾個人聚到三亞，為新公司起了頑石(wistone)這個名字。
頑石這家公司的創始人是曹紅，並不是我。我辭職成立了專門做手機應用軟件的V8，由IDG進行了種子投資，並在成立公司三個月後得到了來自IDG、成為創業的A輪融資，公司估值1800萬美金。
成立第二年
時間過得很快，我和曹紅各自管理著各自的公司，最初的一年多時間裡V8很風光，頑石很慘淡，V8手握大量現金每月幾百萬燒著，而由於那幾年手機遊戲 基本都採取了預裝遊戲內置收費的「爛」模式，加上當時與我們很「鐵」的幾家手機廠商，陸續停止手機業務和緊縮，使得頑石的只能勉強維持，於是在頑石成立的 第三個年頭裡，開始全面轉型手機網遊業務。
成立第三年
錢總會燒光的，在最初的幾年裡，V8迅速的燒光了幾千萬人民幣，手上剩餘不足百萬美金。而在那一年又爆發了全球的金融危機，手機應用由三年前的炙手可熱迅速轉冷。V8的B輪融資進展的極不順利。
此時中國的手機網遊業務開始暖風頻頻，頑石開始受人關注，已有兩家VC給了投資框架，希望做首輪投資，投資額約200-300萬美金。
抉擇
V8投資人們要求我以最初投資500萬的價格把頑石並給V8的股東們，再以新公司的名義繼續融資，以挽救V8可能被清掉的命運。第一次拿VC的投 資，我不想失敗，況且兩個投資機構的投資人都是我多年的朋友，思考再三，我只能厚著臉皮，讓曹紅把頑石並給我，放棄那幾個term sheet，為她老公的面子問題，接受一個完全不公平的條款。我只能說，男人有條件沒條件都要娶個好老婆。
然後，我們拿回了最初投資的500萬，雖然投資當時都是我們出的，也沒有什麼溢價，但還是按照最初的股份比例，給頑石的創始股東們分掉了錢。
於是V8的包袱成了頑石的包袱，V8的高估值也成了頑石的高估值。在當年，很多人並不能理解，甚至惡意抹黑，說咱給自己家套錢，咱也從沒解釋過什麼，一直以來也只能打碎門牙往自己肚子裡咽。只是希望能有一天，自己能把頑石做起來才對得起所有的人。
第四年
因新一輪融資估值不能超過1800萬美金，使得融資不順利，導致我質押了所有股份借了兩百萬美金拚死一搏已是後話。
時隔六年，我不能說也不敢說自己對所有人有了個交待，但這六年讓又再一次印象深刻的知道了，任何事情開始前，能得到的首先是責任。同時，也鬱悶，不會有老婆再做家公司來救我了。……