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Michael Descheneaus（戴司南），這位硅谷銀行的CFO，毫不隱藏自己對中外合資Joint-Venture合資銀行的等待焦慮。
與浦發銀行合作的這家JV銀行，其風格沿襲硅谷銀行一貫的「科技銀行」定位：只投資早期的科技型企業。
從定位上來說，硅谷銀行所服務的市場——早期的創業融資領域，正是當下中國銀行市場上，大銀行們忽視的「死角」；從投資角度來講，也是中國VC、PE市場忽視的領域，在當下偏後期投資的PE投資潮中，早期投資、天使投資和種子投資，依然稀缺。
在 戴司南的講述中，硅谷銀行的一些做法，早已不是一家「銀行」了。傳統的銀行概念，銀行只是一個貸款機構，關注的關鍵詞是：風險控制、抵押、現金流。但戴司 南認為，在這些關鍵詞之外，在日後成立的 JV合資銀行中，硅谷銀行是一家可以提供增值服務的銀行。比如，硅谷銀行在硅谷投資的相關企業的經驗、技術、人才和視野上的跨國資源支持；而在對早期階段 投資的技術判斷上，硅谷銀行的經驗本身，對創業者就是一個支持。
戴司南介紹，硅谷銀行有自己專門的創業服務平台，對想來融資或者獲得硅谷銀行投資的創業者進行培訓。
這 聽上去更像是一個早期的天使投資機構所為，只是，沒有哪一個早期的天使投資基金，有硅谷銀行這樣的種子期投資經驗：與天使投資基金或VC基金相比，硅谷銀 行類似的中小創業公司客戶有一萬多家，服務網點和被投企業遍及世界各地；與銀行相比，從1993年以來，硅谷銀行的平均資產回報率是17.5%，遠高於同 期的美國銀行平均回報率。而且，其壞賬率非常低。
是的，這的確看起來挺美，但卻不是人人可以玩得起，對於大銀行來說，要徹底在觀念上轉型，還要具備早期VC投資人的眼力和經驗；對於VC來說，行業的擴張和網點的擴張都是不現實的。
即便是硅谷銀行本身，從1983年成立至今，也是幾經沉浮，看遍了科技領域的PC、軟件、互聯網、移動互聯等一波又一波的大潮。潮起潮落之中，有收益，投中了最早的思科，最早的Facebook，最早的Twitter，但也在.com的泡沫中沉溺過，亦有不少失敗案例。