年報奧斯卡 上市公司鬥一番
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GS(14)@2011-01-08 16:50:372010-1-1 iM
一年伊始，該要訂下新方向、新目標，但立志之前先要來個回顧，過去一年你過得怎樣？
上市公司和大家都一樣，在佳節狂歡後，又是檢討得失，籌備年報的時候。但說實話，去年你收到的年報，今天放到了何處？書櫃？床下底？煲底？還是已流落堆填區？年報是企業一年一度最直接、最全面地跟投資者溝通的渠道，為何許多年報總是猶如外星文，叫人昏昏欲睡？也許這是由於製作單位沒有看過被譽為「年報奧斯卡」的ARC Award（Annual Report Competition Award）年報展，主辦機構將於下周五（1月7日）帶來得獎作品首次在香港設展，當中有的內置LCD顯示屏、有的宛如音樂咭、有的請來攝影大師操刀，希望會為2010年香港的年報帶來好點子。
其實香港上市公司對這獎項並不陌生，早在九十年代末已開始參與，自2006年起香港更是全球提交最多報名表格的地區，歷年來漸見成績。有份籌備是次展覽的財經印刷公司凸版快捷（Toppan Vite）就親身見證，今年更在評選中取得28個獎，其營業部總經理毛紹豪指在年報中不單看到企業進步，更看到香港成長。
凸版快捷在香港製作年報23年，起初並不講究設計，簡單為上；至九十年代末，經濟蓬勃發展，企業開始注重品牌形象，才開始參加年報設計比賽。
千禧年代中，中資股領風騷，中國概念有價，年報掀起一片「紅潮」，總要加上一片紅又或一條龍。內地客講派頭，業務追上國際規模，年報自然也不能失禮，隨手打開一本年報，封面有立體效果之餘，內頁加插7色光面紙突出業績，過頁間立體、閃粉、磨沙、鏤刻、燙金、花紋紙樣樣齊，「部分客人會覺得這樣才有睇頭。」
用公司年報說故事
但2008年一場金融海嘯，把這些花款一一沖走，留下一片白。除了因為削減經費，還出於形象考量，返璞歸真，「你留意一下去年的金融股，尤其銀行股的年報，很多都用上白色封面，因這樣的設計會令投資者覺得企業較平實可信，部分甚至內頁也多了留白，空間感增加，會令投資者覺得企業透明度較高。」
沒有了花巧的包裝，要打動投資者就靠企業本身，近兩年香港的年報開始學習外國的模式，更?重整體概念，看起來儼如一本故事書，「年報不應該只是一堆誰也看不懂的數字，應該是一個讓投資者記得的故事。」
還記得，2005、06年度壹傳媒（00282）多方改革，在該年年報封面有一個用泥膠揑成的蘋果，並着投資者一起「拿出泥膠—塑造未來！」，意念突出，就令人印象深刻。
除了年報意念，與時並進的還有環保意識，數年前企業說要「Go Green」，就在年報上畫數棵樹苗，今天其客人，尤其藍籌公司全都要求以FSC認證紙張印刷年報，有的甚至要求用環保油墨。凸版快捷設計及市場推廣部總監楊國成指香港辦公室領先北京、上海、新加坡的分公司，08年成為FSC認證機構。目前在全港10多家年報製作公司中，只有數家已取得認證。
近來社會仇富情緒加劇，塑造良心企業形象成為最新潮流，除了藍籌公司，內地企業也開始製作企業社會責任年度報告，為財經印刷業界帶來新商機。為了應對年報無紙化帶來的挑戰，楊國成表示，正發展電子版年報設計技術，並已增聘相關人手。
看來，未來幾年的年報奧斯卡快要由紙上鬥到網上了。
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瞬間看年報 香港篇
最型格
獎項：香港最佳年報大獎
得獎公司：先施錶行（00444）
設計公司：iOne卓智財經印刷
得獎原因：先施錶行2009年年報採用型格設計，以純黑封面配上書法?條，用蒼勁有力的書法去表達時針、錶帶等概念，配合企業把名錶打造成藝術品的做法，並暗示出集團的中國概念。
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最概念完整
獎項：最佳內頁設計（香港區）、金、銀、銅、榮譽獎
得獎公司：綠城中國（03900）
設計公司：凸版快捷
得獎原因：不少內地的房地產企業為走向國際，願意在年報上花點心思，2006年來港上市的內地豪宅發展商綠城是其中一家。2009年的年報以美麗之旅為題，書中先以上海黃浦江的開版相說出綠城的發展版圖，然後再以多幅開版大相帶領讀者敞開鐵閘，走進花園，經過水晶燈大廳，行上樓梯，再去到豪華睡房，就在這行程中穿插年報資料、數字圖表等，「讓人看完會想買樓就對了。」
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最矜貴
獎項：最佳攝影（香港區）、金、銀、銅獎
得獎公司：利邦集團（00891）
設計公司：Format Limited和凸版快捷
得獎原因：
2009年才上市的利邦集團對於首份年報自然特別?緊，年報分為兩大部分，介紹集團理念、旗下代理男裝品牌的為一部分，詳細闡述發展策略、動向和數據圖表等為另一部分。
集團引進了多個國際知名的貴價男士服飾品牌如Cerruti 1881、D'urban、Kent & Curwen進大中華市場，其年報的封面也特意用上矜貴布料，並隱約可見一個西裝男士的造型，配合低調奢華的企業形象。另內頁把中國的竹林、梯田、山水的相片和旗下西裝設計作比對，帶出利邦把西裝帶到中國市場信息。
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最繽紛
獎項：最佳插畫大獎
得獎公司：香港電燈（00006）
設計公司：Lloyd Northover
得獎原因：港燈跟這設計公司合作多年，以往用過燈飾、接力賽等主題，今年轉走可愛路線，請來著名插畫大師Peter Grundy為年報繪畫10多幅精美插畫。他曾跟多家企業合作，如為蜆殼的環保計劃、世界銀行的財務報告擔任設計，作品一向色彩繽紛、想像力豐富。是次他透過插畫描畫港燈的環保成果，令企業形象更親民討好。
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國際篇
最跨媒體
獎項：非傳統類別國際大獎
得獎公司：德國傳媒集團Bertelsmann
設計公司：內部設計團隊、Red Cell和Ambo Media
得獎原因：
這家以印刷聖經起家的公司，今天是全球最大傳媒巨擘之一，最為港人熟悉的該是旗下全球五大唱片公司之一BMG（Bertelsmann Music Group），劉德華、梅豔芳也曾是旗下歌手，該公司於2004年跟Sony唱片合併。
集團現在全球營運45個電視頻道、31個電台、500本雜誌及資訊網站，還有自家購物網和零售點。為凸顯跨媒體發展，年報在首頁裝有LCD顯示屏，一按即可播放集團175周年歷史短片、主席分享，還有一個USB接駁埠可供充電。
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最感人
獎項：最佳封面設計（人物及肖像類）
得獎公司：瑞士醫藥集團Novartis
設計公司：內部設計團隊、Phorbis Communication
得獎原因：面對各界對藥廠的質疑和批評，Novartis的企業口號是Caring and Curing，並大力提升企業透明度。每年他們都邀請世界各地攝影師以健康醫療為題在年報上發表作品，去年是曾拍下「天安門坦克人」的Stuart Franklin，今年更請來《國家地理雜誌》首席攝影師Steve McCurry，曾拍攝名作「阿富汗少女」的他為此年報在印度、南非、巴西、日本、美國等地拍下33幅具感染力的黑白照片，表達醫療的重要性，大師作品令以往冷冰冰只得數字的年報變得人性化，更能打動讀者。
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最多手
獎項：金、銀、銅獎
得獎公司：斯里蘭卡膠手套生產商DPL
設計公司：Smart Design
得獎原因：
打開這份年報，最先看到兩對膠手套——集團的最新產品，打開家居清潔用的一對，你會嗅到清新的青蘋果味，另一對則是工業用的，手感特別，兩對手套既說明了集團對產品的信心，也說明企業的市場定位：包抄家用和企業市場。該集團產品現銷及65國家，全球市場佔有率為5%。
年報顏色用了新產品上的蘋果綠，並以「On the Other Hand」為題，頁內的圓形圖以不同顏色的手圍成一圈表示；捧形圖則以長短不同的手套表示，形象生動有趣。
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最?聽
獎項：銅獎
得獎公司：奧地利鐵路公司SCHIG
設計公司：內部設計團隊和CIDCOM廣告公關公司
得獎原因：聖誕節剛過，你收到多少張音樂聖誕卡？這家來自音樂之鄉的鐵路公司就把音樂卡的概念放進了年報，一打開年報先播出一段悠揚樂韻，翻到內頁就把公司的不同部門、夥伴公司比喻為不同樂器，更把最後的筆記部分畫成五?譜，邀請投資者一起為公司譜出下一樂章，創意澎湃。
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炮製年報
設計概念第1步
一本年報由設計到出版大概需時2至3個月，而香港的公司習慣在3月內推出前一年的年報，故每年的1至3月就是趕製年報的高峰期。在第一階段，設計公司會提出多個方案、主題、格式供客戶選擇，再經整合、修改，定出初步方案，此一階段為期3至6周。
製作內容第2步
定下初稿和格式後，企業的公司秘書、財務總監、投資者關係、會計等部門便會不停送來資料，資料整理後又需要經法律顧問、財務顧問等審閱，約在數星期後完成第二稿。
不停修改第3步
財經印刷公司一般擁有幾十名排版、客戶服務主任、繙譯、校對、及設計師等，在修改期間就要空群而出。客戶每次改動一個詞語，連隨另一譯本的語句也要仔細修訂。
最後定稿第4步
在年報製作最後的3到5天，客戶的財務總監、會計師、設計師等都會齊集財經印刷公司日以繼夜作最後修改，亦即Bulk print。一家大型上市公司製作Bulk print時，每每有數十人被困在會議室逾72小時，故許多財經印刷公司的會議室都配有Xbox、按摩椅、桌球?、香檳、雪糕等，務求滿足客戶的一切需求。
印刷、分發第5步
完成製作後便能付印，印刷一般需時3到7天，之後新出版的年報會被送到該上市公司的股份過戶登記處，進行包裝並寄給股東。