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企業活過3年與活過30年的規律

段子手說“易到”諧音“易倒”，所以出事。企業的生死與名字無關，但企業發展的規律性，是風險投資研究的重點。怎樣的企業能做大?成功企業的共同特征是什麽?企業為什麽會死亡?只有在企業發展規律的指導下，風險投資人才可以做出理性判斷，大膽投資創新企業，寄希望於將來實現完美蛻變。

所以，重點研究能活過3年的企業和能活過30年的企業很有必要。

投資圈本來流行“C輪死魔咒”，後來變成繞口令“A輪死完B輪死，B輪死完C輪死”。哪一輪最可能死，有沒有嚴謹的數據支撐?

中國工商總局曾發布的全國內資企業生存時間分析報告顯示：成立3年的企業死亡率最高，企業成立當年的平均死亡率為1.6%，第二年為6.3%，第三年高達9.5%。事實上，但凡已經註銷的企業，企業經營活動至少已經停滯了半年以上。3年死，代表了很多初創企業難以順利熬到第三年的窘境。

企業成立的兩年之內是最危險的時候，產品和商業模式完全處於試錯階段、資金相當薄弱、團隊處於脆弱的平衡，一言不和隊伍散了的也不在少數。不管是市場打擊，還是人為的錯誤，任何一個微小失誤都可能逐步放大，把企業扼殺於搖籃階段。

這也是天使投資的單項目成功概率低的原因。天使投資剛成立的企業，需要遵循撒胡椒面一般的概率法則，投資100家，死掉95家，剩下5家成功獲得百倍以上的回報，依然獲利豐厚。這是收益和風險的平衡。

高收益來自高風險，但收益和風險的比並不是固定不變的。從企業發展規律上看，在一個企業從高風險走向穩定發展的過程中，存在一個黃金時期，它的收益風險比值最高。這個最佳點，可能就是企業在創辦兩年內最危險的時候度過的時點。最壞的終點，恰恰是最好的開始，正所謂向死而生。

活著不易，想活過3年的企業和想活過30年的企業，都要面對企業家精神的難題。

有人說投資是投人。確實，投資3年內的企業，企業創始人的因素非常重要，因為他尚不具備完整的、有戰鬥力的企業家精神。企業是一門生意，做生意需要學徒，需要交學費。但凡活過3年的企業，可能初步具備了一定的企業家精神，企業越大，企業家精神和能力越強大。

遊族網絡創始人、最年輕的A股董事長林奇曾說：“創業初期，我們洞悉社會的能力不足往往會自我樂觀;我們沒有足夠的人格魅力卻會自我感覺良好;我們不具備有價值的思想卻會自以為是;我們沒有強有力的凝聚力只會高舉大棒;我們把握不了人性只求他人理解。”

這是企業家精神的成長。但是，企業家精神也會老化。活過30年的企業，必須面對企業家精神的老化。

和很多做到一定規模的傳統企業主聊天，經常聽到的口頭禪是：“做實業很難”、“我們聽不明白”、“讓年輕人去做”、 “我賺不了這錢”、“哪有那麽容易?” “哪有這麽好的事情?”……

這是一種完全的負面心態。對機會喪失敏感，沒有探索的興趣，認輸服老。企業家精神的本質是創新和冒險，企業家精神的老化，必然導致企業的固步自封和掉隊死亡。這樣的企業，被時代淘汰只是時間問題。

一代企業家精神的老化制約了企業活過30年，積極的信號來自於企業發展的第二代。“造二代”即子承父業，從事制造業的第二代，與“投二代”(主要做金融投資的二代)和“創二代”(自己創業的二代)相比，“造二代”更值得敬佩。

他們的難能可貴在於，中國的制造業不是大型企業的代名詞，而是成千上萬中小企業的集合;數量上不是紮堆在北上廣，而是遍布於江蘇、浙江、福建的百強縣;做機械電子配件、紡織、玩具、石材、家具，應有盡有，大部分是出口導向。他們遠離大城市，資金有限，理念滯後，最容易被淘汰。

這些企業里接班的二代，是最純粹的“造二代”。他們的名字不會像新希望集團的劉暢那麽如雷貫耳，反而要忍受父輩企業的條條框框，甚至是一代規劃好的、極有可能是自己完全不喜歡的事情。但他們夠優秀，可以適應傳統產業的“難”，並不斷探索產業升級之路。他們有知識、有視野，又腳踏實地。工業4.0、互聯網營銷、C2M，張口就來。

企業要活過30年，一定需要新生力量的接力，“造二代”是制造業活過30年的大希望。

此外，二代的接力也要和諧，家族企業的紛爭，大多是因為內鬥。不管什麽樣的企業，內鬥都是找死。團結一致都不一定能打得贏，更別說互相拆臺。

回頭看易到的危機。局外人可能不了解內情，但易到的危機，股東內鬥應是最大的原因。創始人都是把企業當孩子養，哪個創始人會這麽撕自己的孩子?再好的企業，也經不起這樣的折騰。易到倒了，對誰有好處?

勿忘規律性，團結一致，向前看，好好做企業，好好做投資，方是王道。

(作者為領複資本合夥人，此文首發於秦朔朋友圈)