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互聯網上半場結束，下半場的機會在哪兒？7位創投圈大咖這麽說

袁琳 2016-11-22 16:01

2016年11月22日，由創業黑馬、愛美互動聯合主辦，360手機戰略合作，黑馬會新媒體分會、黑馬會深圳分會聯合承辦的深圳黑馬創交會在深圳大中華國際交易廣場舉行。在對話環節，達晨創投合夥人傅仲宏、洛可可董事長賈偉、萬興科技創始人吳太兵、銀杏谷資本合夥人鄭雨林、阿里雲聯盟合作總經理劉潔、公司寶創始人李麗和主持人紀中展展開了一場題為“互聯網上半場結束，我們的得與失”的討論。

以下是經i黑馬編輯的精華：

互聯網下半場消費升級的機會很大

紀中展：在上半場的時候，雖然發展非常快，但是場面踢球的就那幾個人，下半場有可能進入嗎？

吳太兵：萬興軟件一直在做軟件和技術，下半場我們關註智慧家居領域，不是在關註，至少是在運球。

賈偉：下半場的消費升級，有很多賣水的可以上場打球。互聯網是個大方向，第一是納入會員，二是消費升級等等，都會給傳統行業產生大的機會。

面對消費升級，人們要的不簡單是效率，還有想象力、美學、價值，在這個層面，設計師就有自己的理念了。所以我們和傅仲宏一起投資做了平臺，打造一千萬的攝影師平臺，幫助企業做最好的團隊。

紀中展：進入下半場，您看中的賽道和賽手是誰？

傅仲宏：首先要有一個規劃，基於自己的優勢和能力，做一個賽道的規劃。有很多賽道，消費升級還是有機會的。上半場大家過於追求概率，沒有真正做出好的產品和服務。很多好的創意可以幫助大家在中國作出世界級的創新產品，機會很大，因為這方面的差距和美國不大，是一個全新的賽道。

但是這個賽道要做，方法和上半場完全不一樣，做法也不是燒錢模式，現在是收費的時代，願意付費才可以。所以在賽道選擇上，大家都有機會，關鍵是怎麽做。作為選手，對能力的要求更高了，以前2C做互聯網產品，到下半場，要求更高，要發現消費者更多的痛點，沒有這個能力，在下半場有可能被拋棄。

鄭雨林：我覺得上半場和下半場最大的不同是比賽的規則變了，下半場要懂行懂網，這更重要，更有優勢。上半場做的是互聯網的基礎設施，下半場才是互聯網驅動引領經濟的產業變革。未來15年，可能在細分市場領域會有許多類BAT產業，發揮的作用和價值很大。

成為上半場幸存者的原因是踏實做事

紀中展：李總，我想問一個，進入下半場您成為幸存者的原因是因為離風口遠嗎？

李麗：我當時其實不在風口上，我們是2014年開始做公司寶這個平臺的，我們堅持到現在，正好到了2B領域。我們不是在風口上被吹起來的豬，是踏踏實實做了互聯網工作，是實打實地為傳統企業做服務的平臺。走到今天，希望我們不是那頭豬，而是風口上踏踏實實的人或者黑馬。

我們過去11年都在從事企業服務這樣比較線下的工作，但是在2014年，我們看到了互聯網+的趨勢，先是從2C開始吹起來了，我們認為2B所有的企業都要接觸，這個行業一定要借助互聯網這種工具進行高效整合，所以我們做了很大的轉型。

主持人紀中展向嘉賓提問

下半場怎樣才能活得好？

紀中展：吳總在深圳，公司是偷著長成了一棵大樹，下半場怎麽去做？怎麽在鏡頭上活得更好？

吳太兵：大家講到互聯網時，往往忘了一個現實，深圳的華為是兩家公司的總和。不管是上半場還是下半場，都屬於IT技術不同範圍之內。既然是在下半場，華為這種做基礎設施的公司在支撐著IT技術的發展，我覺得下半場還是會由這種公司成為主力軍。我們在2014年開始投研發領域，現在互聯網在物聯網、智能家居是非常大的投資。我相信，不管是上半場還是下半場，深圳從事基礎設施教育的事業一定是這個時代非常重要的推動者。

要說在整個IT發展過程中真正做了什麽，騰訊真不如華為。我們要看華為這種大的公司在做什麽，在想什麽。因為上半場已經證明他們是最大的贏家。

紀中展：對於募課這件事，您認為下半場能怎麽做？

傅仲宏：之前是資源共享，勞動力共享，而下半場的共享應該是創意共享，智力共享。未來企業設計中心真正要深入到企業中，而不希望是谷歌、百度去整合。今天谷歌做了全新的事情，幫助創業者去融資，去做適合新時代的產品，這個模式是互聯網共享經濟的新模式。BAT最大的財富是數據，在BAT上面肯定會出現很多超級公司，他們進行智能化、個性化的設置，把超級供應鏈打通，產生超級服務。還要有創新，有很多設置。今天中國最缺的不是興趣，也不是生產，是好的設計。

紀中展：過去大家都說做互聯網要按照擴張、圈地、精細去做，下半場您認為應該怎麽排順序？

賈偉：要倒過去，先要精細，做出一個好的產品，讓用戶滿意。要有匠心精神，做企業要得到客戶的認可，而不是說一開始用流量來圈地。這種模式會完全倒過來，你的真正價值會讓很多人自然而然留意你的產品。

李麗：剛才你問的是擴張、圈地、精細，我們正是返過來的做法，公司寶是從企業註冊這個點為這些人士服務的平臺。在過去將近兩年的時間，我們都放在客戶精細化服務上，打下了堅實的基礎，現在已經獲得了大量用戶的認同。

我們在從一頭牛變成一匹馬的過程，點踩準了。我們面對2B客戶，是理性購買的客戶，不是2C，所以我們以最專業、高效的用戶體驗獲取在行業里的口碑，希望在未來能夠繼續用精細化的用戶服務體現，以及利用SaaS+服務平臺，來提升在行業里的高效定位。

紀中展：最後請劉總對我們這次的論壇做一次點評。

劉潔：下半場我們的觀察是，從現在開始，我們越來越關註互聯網基礎設施，希望更多的創業者關註創新。在我看來，我們下半場更多的創新是基於邊際技術平臺，推動整個社會。

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