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最後一章，讓我們來看看這個沒有辦公室的團隊，是怎樣運作的。 上午十點，讚點子數位行銷公司要開每週例會，三十二歲的行銷總監施依姍打開筆電，近二十位同事都已經就定位。各組長輪流報告專案進度，施依姍一一確認工作事項，詢問大家是否有其他疑問，不到半小時，週會迅速結束。 散會後，工作齒輪持續轉動。替客戶代操粉絲頁的小編開始準備貼文，負責做圖、拍影片的後製小組也開始動工，二十多個專案同步啟動。不過，這間公司除了準備到客戶辦公室開會的提案小組之外，沒有人在台北，更精確的說，這家公司沒有辦公室，一切流程都透過網路完成。 讚點子年營收僅約兩千萬元，但因為口碑好，就算開出比同行高上一倍的價碼，客戶還是埋單。富邦人壽、臺灣銀行、財政部賦稅署都是大客戶。 「很多客戶都嚇一跳，完全感覺不出來我們散布在台灣各個角落。」施依姍說。她住屏東，而她的老闆權自強則位在台北。 這個以千禧世代為主的團隊，全都彈性上班。問權自強看不到員工，會不會沒有安全感。他卻說：清楚的目標設定比較重要，有了績效，其他細節完全授權。員工要在什麼地點、什麼時間工作，他一概不過問。甚至，員工夏天在家裏開冷氣上班，電費驚人想要報帳，權自強也照樣批准。 跳脫辦公室框架，「真的回不去啦」 其實，當自己生活的CEO並不盡然美好。施依姍從辦公室框架中跳脫後，花了整整一年適應。她說，沒有辦公室，時間管理能力要更強，要是拖拖拉拉，很容易從 起床工作到半夜，比通勤上下班更累。此外，隔空訓練新人也是難題，同一個問題見面講一次可以解決，但隔著螢幕卻可能要重複講好幾次。 但一旦跨出了第一步，很少人願意再把權力交回去。抱著女兒受訪的施依姍對我們說，「（生活）沒有那麼美好，不過……真的回不去啦！」 【延伸閱讀】我們不是新創企業，要怎樣滿足大家彈性需求，又能不影響進度？ 答：不妨重組工作節奏，週一到週四每天多上班兩小時，讓大家擁有為期三天的週末假期。當大家有更多時間可以充電，員工的工作效率可能更高。 | ||||||