《奔跑吧兄弟》正在把成功從電視複制到電影，這對傳統電影人來說是一個巨大的“諷刺”。

2月5日，《奔跑吧兄弟》電影上映僅6天，票房已達3億元。

與此形成對比的是，這部浙江衛視綜藝節目的同名電影，拍攝時間僅一周，除去導演、演員等人力成本，制作成本僅2000萬元。

影片投資方之一的負責人向《第一財經日報》記者透露：“我們的預期是在6億左右。”但有券商預測，後市票房有望超過8億元。

加上去年的《爸爸去哪兒》大電影，綜藝電影的賺錢方式讓傳統電影界人士瞠目結舌。“無法想象，也難以接受。我們歷經幾個月甚至幾年才能打造的一部電影，上映後賠錢的幾率在80%。”一位電影圈內小有名氣的導演表示。

《奔跑吧兄弟》海報

欄目的衍生部分

提及電影，必須提同名綜藝節目《奔跑吧兄弟》。

這是一檔由浙江衛視與韓國電視人共同研發的、針對中國市場的大型戶外競技真人秀節目。節目自播出就引起了收視口碑雙豐收，收視率峰額破5，以此推算，收視人群至少達3億，再加之網絡平臺總播放量的7.4億，《奔跑吧兄弟》在國內綜藝節目中已占有一席之地。

“受眾群體中若有十分之一人數走進電影院，同名電影也會賺得盆滿缽盈。”電影制片人胡總對本報說。

在這檔節目的前期整體規劃中，電影制作便是產業衍生拓展的一部分。

“這是我們第一次獨立運營一部電影，而且因為藝人檔期有限，我們只有一周的時間。”項目主控方負責人告訴《第一財經日報》記者。

本報記者了解到，為使電影能有好的社會效應，制作方還是砸下了真金白銀，除了導演、演員等人力成本，制作成本用去2000萬元。

值得一提的是，這部影片的資源可謂強強聯合，不僅有華誼兄弟，還包括萬達影視傳媒有限公司等多家投資方。

“我們之間更像是戰略合作，每一方為了電影都將自己的資源貢獻了出來。”上述負責人表示。

比如，浙江衛視貢獻了逾5000萬元的宣傳資源;華誼兄弟不僅貢獻了主要演員資源，還協調旗下明星在電影上映前後全力投入宣傳;萬達院線、五洲電影發行公司、華誼兄弟則聯手宣傳發行，保障電影排片及陣地宣傳。

再加之19.9元的特價電影票等回饋活動，成就了“跑男大電影”的高票房。

綜藝電影引發爭議

業界人士預測，這部同名電影票房在1.5億元左右就可收回成本;票房若在6億元，制片方可收益近2億元，平均每家投資方收益也在千萬元以上。

“就算6天賺1000萬，對於任何一家制片公司也都是神話。”胡總說。

這樣的速度去年已經發生在《爸爸去哪兒1》上。這部與湖南衛視親子綜藝節目同名的電影僅拍攝5天，最終取得7億元票房，其成本業界估算在5000萬元左右，如此算來，每家投資方5天至少也賺了千萬元。

這樣的賺錢方式已讓電影界人士瞠目結舌。

質疑伴隨《奔跑吧兄弟》電影票房走高也達到了高潮。本報記者發現，影視圈的爭論有兩個焦點：一是幾天工夫怎麽可能制作出一部電影?二是傳統電影制作模式可能被綜藝電影以及互聯網電影打破。

更有悲觀者懷疑，電影會不會消失。

“我希望，任何資本進入電影圈時，首先是愛電影的。”在一次私人聚會上，一位運作過多部知名電影的制作人如此感嘆。

這種焦慮，除了綜藝電影攪局的因素外，還與以“粉絲經濟”為主的80後作家導演殺入電影圈有關。

例如，郭敬明導演的《小時代1》與《小時代2》已合計攬得近8億元票房，《小時代3》拿下5億元，韓寒的《後會無期》拿下7億元。

由演員轉型導演的更多。比如，2013年趙薇憑借《致我們終將逝去的青春》完成從演員到導演的轉變;陳思誠執導的《北京愛情故事》獲得4億元票房;鄧超的《分手大師》也奪取7億多元票房。

優酷土豆成立合一影業電影公司、愛奇藝影業公司去年下半年成立後，已參與投資諸多影片，今年，兩家已是蓄勢待發投資多部電影。

“我相信未來會有更多的人跨界進入電影領域。你可以理解為他們欲改變電影業態，也可以說他們扇了中國電影人一耳光。”一位資深電影導演對本報記者表示。

《爸爸去哪兒》電影版

互聯網思維布局10億票房

用心者發現，無論是《爸爸去哪兒》還是《奔跑吧兄弟》，他們都是由傳媒集團強勢進入，電影產生也是因為欄目熱播。

“說句心里話，對於電影本身，我們最初想法就是能夠收回成本就好，更多的期待是產生社會效應與社會現象。比如，我所知道的，一些公司的年會就有‘撕名牌’的遊戲，能夠讓人釋放壓力，在運動中感受到快樂與陽光，這可能是傳媒集團最大的收益了。”上述項目主控方負責人表示。

本報記者了解到，對於傳媒集團而言，同名電影的熱映更多是為欄目第二季做營銷與熱身，在整個項目收益中，電影收益並不算高;當然，對於其他一些戰略投資者，收益可能更重要。

“這個項目本身就是電影人與電視人相互融合的一個過程，最後生產出了一個產品，我個人認為，傳統的電影人不需要這麽悲觀，電影業是一個業態，應該是多元化的，現在傳統意義上的影視公司同樣在改變。”清華大學新經濟與新產業研究中心特約研究員劉德良表示。

胡總也表示，市場在擴容是好事。“依照電影產業每年30%的發展速度，兩三年以後，票房10億元的電影就是常態了。”

以去年民營企業為例，光線影業取得31億票房，排名第一位;華誼兄弟盡管丟掉“冠軍寶座”，排名第五，但公司去年前三季度歸屬於上市公司股東的凈利潤為4.55億元，同比增長10.42%。

資本市場認為這一業績符合預期，尤其是華誼從2013年開始收購遊戲公司，與互聯網巨頭合作，培育新的利潤增長點，“去明星化”成果初現。

光線傳媒也在資本層面有著一系列動作，影視公司正向“綜合性傳媒娛樂集團”的目標邁進。

與此同時，傳媒集團、互聯網企業也開始布局影視產業。

“大家都在借用互聯網思維、人格思維、時能思維、生態思維、平臺思維應對市場的變化。”上述項目主控方負責人表示。