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在線旅遊變局

http://www.xcf.cn/newfortune/qianyan/201406/t20140623_604310.htm

  陳永謙/文

  2014年4月28日,攜程網宣佈一項重大投資,然而主角不是此前市場熱議的「去哪兒」,反而是在2013年跟它火拚的同程網。攜程以2.2億美元戰略投資同程,成為同程僅次於管理團隊的第二大股東,而且將自身的景點門票現付業務接入同程網。與此同時,同程宣佈將在兩年內重啟IPO。

  一夜之間,雙「程」從「對手」突然變成「親家」,雖讓不少業內人士大跌眼鏡,但也屬意料之中。有一點可以肯定的是,雙「程」聯手,在線預訂旅遊市場開啟了新的競爭格局。

  對手到夥伴 一步之遙

  在線旅遊市場多年來一直是攜程網一家獨大,如今算得上它對手的只有「去哪兒」、同程和藝龍。

  「去哪兒」把自身定位於在線旅遊綜合平台,攜程網、同程網和藝龍都曾是它的合作夥伴,而背靠著的百度這棵大樹,更是為其帶來源源不絕的流量。隨著「去哪兒」先後推出TTS平台、發力酒店直銷,原本可以共存的合作夥伴變成競爭對手。

  作為行業後來者的同程成立於2004年,早年耕耘於第三方酒店預訂,探索多年後,其挖掘出的景點門票在線銷售業務,現已成為網站的主打,但也由此引來了霸主攜程對景點門票在線銷售市場的窺視。跟財大氣粗的攜程相比,同程一度勢單力薄。不過在2014年2月獲得來自騰訊等投資者共計5億元的融資後,腰板挺直的同程在一定程度上已成為攜程眼中的勁敵。

  藝龍跟攜程同年成立,兩者都專注於機票和酒店預訂業務,也因此一直生活在攜程的陰影之下。2011年5月,騰訊出資8440萬美元入股藝龍,獲得其16%的股份。

  為了抗衡攜程,同屬騰訊陣營的同程和藝龍在2014年4月高調宣佈結成戰略夥伴,雙方就酒店庫存和門票產品達成為期3年的獨家合作,而攜程則傳出與「去哪兒」合作的緋聞。不曾料想,事情出現了反轉,最後牽手的成了攜程和同程。這一變局,因由何在?

  劍指景點門票

  作為相對成熟的在線旅遊業務,酒店、機票在線預訂市場的競爭近幾年越發激烈,利潤空間逐年減少。相較之下,2013年全國景點門票銷售總收入約為1300億-1400億元,而在線預訂佔比僅為2%。更為重要的是,目前還沒有任何一家OTA(在線旅遊代理商)能在其中佔據絕對優勢。

  雙「程」曾在2014年初就此展開了「血腥」的價格戰。以定價為288元的某景區門票為例,攜程將訂票返現從10元調至最高的210元,同程也被迫從返現4元一路上漲至最高200元。一張票麵價格288元的門票,在攜程訂購最低僅為78元,同程則為88元。雙程的行為已經相當於倒貼搶客戶。

  對攜程來說,作為行業的霸主,不可能眼睜睜地看著同程這個小弟蠶食景點門票這塊香餑餑。而同程的景點門票業務擁有先發優勢,對此市場似乎是志在必得。

  由同程旅遊自主研發的景區自助售取票終端系統「智慧票房」,已在數百家知名景區正式啟用,其在2014年「五一」小長假期間的表現更是獲得了一些5A景區運營方的充分肯定。作為唯一一個成規模推廣的景區門票智能終端系統,「智慧票房」的面市讓同程的門票服務形成了一個從訂票、取票到入園游玩的「閉環」。 因此,此番攜程戰略投資同程,意圖顯而易見。據瞭解,攜程的現付門票產品將全部由同程提供,產品的對接最晚會在3個月內實現,但各自的預付產品將獨立發展。

  「去哪兒」去哪兒

  在攜程聯手同程之前,市場熱議的是攜程將與「去哪兒」步入蜜月期。但二者對在線旅遊市場都報有極大的野心,即便有蜜月期,似乎也不會長久,關係的破裂在所難免。這一進程在雙「程」聯手後突然加速,直接從口水戰升級到了最終的互相杯葛。

  2014年5月中旬,攜程網高調表態,「去哪兒」只是攜程眾多商業合作渠道之一,考慮到流量與轉化率不如預期,因此主動下架在「去哪兒」渠道銷售的門票和度假產品,作為盟友的同程同樣將其度假和景點門票產品從「去哪兒」撤出。

  對此,「去哪兒」表示是其主動下架攜程與同程的相關產品,原因是雙「程」產品未加入「去哪兒」的SAAS系統,且與其他供應商存在重複的門票資源。SAAS系統是「去哪兒」自主研發的交易平台,通過該平台,所有發生交易的客戶資料都會留存在「去哪兒」,使其擁有對OTA更強的控制力和話語權。

  對中小OTA而言,加入SAAS系統可以幫助它們獲得更多的流量空間,而對攜程、同程和藝龍這樣的行業巨頭來說,提升作用有限,反而有虎口奪食、搶佔資源之慮。藝龍也曾因此一度下架在「去哪兒」上的酒店產品,不過最終雙方談妥恢復合作。

  在雙「程」下架在「去哪兒」的產品後第二天,「去哪兒」的數據顯示其門票業務訂單量增加9%,交易額增加12%,當週環比訂單量增長20%,交易額增長25%。從數據上看,失去雙「程」後的「去哪兒」業務量反而保持增長。不過,這其中最大的得益者其實要算同為在線門票預訂商的「驢媽媽」。因為雙「程」聯手而倍感壓力的「驢媽媽」,可謂因禍得福,成為「去哪兒」門票業務的主要供應商。

  不過,從長遠來看,面對雙「程」聯手,「驢媽媽」仍將面臨極大的生存壓力。而對「去哪兒」而言,未來更是充滿各種考驗,它必須盡快找到一個可信的大型OTA作為合作夥伴。為了在門票領域與雙「程」抗衡,下一次牽手的,是否會是「去哪兒」與「驢媽媽」?■

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