曾經長袖善舞對當權者亦步亦趨，百貨大亨變身金融大亨，創下經濟犯罪最高金額紀錄的王又曾，是台灣商界的一個污點。 王又曾在美國車禍身亡，媒體輿論用許多負面詞來定位他：債留台灣、禍延子孫、遺臭萬年…。但他對台灣的最大啟示，也是造就他半生風雲的關鍵字是，政商關係。 前半生他歷經戰亂、做小生意、當舞廳經理，直到一九七七年，五十歲時奪下力霸、嘉新經營權後，開始成為企業名流。他的事業版圖與工商名器與日俱增，包括毛巾公會、水泥公會、玉米粉公會的理事長都當過，並長期擔任全國商業總會理事長，以此建立關係、享受權力與名望。 但他的民間形象不佳，二十六年前《商業周刊》進行新銀行富豪聲望調查，結果力霸集團是財團形象最後一名，王又曾個人形象則是倒數第三。當時，他的回應是「專心做生意比較重要」。 對待家人部屬，他像皇帝一九九〇年代，他選上國民黨中常委，兒子王令鱗是國民黨籍立委；一九九二年政府開放設立新銀行，他拿到中華銀行執照，從百貨大亨變金融大亨。二〇〇〇年政權變天，他立刻以輕巧舞步旋身擁抱當權，當時王令麟涉入台開購地弊案，正逢新總統陳水扁出訪中美洲、非洲，有別於其他企業大老隨行半程，意思到了就奸，唯有七十三歲的王又曾全程緊隨，被戲稱「越洋救子」，二〇〇二年他更獲聘為總統府國策顧問。 其實，一九九〇年代後期台灣本土金融風暴，財務壓力浮現的力霸集團就已被媒體點名警示，但王家卯勁經營跨越新舊政權的政商護身符， 讓力霸集團直到二 〇〇七年才全面爆發 七百三十億元的掏空 等案，創下經濟犯罪最高金額紀錄。 對當權身段柔軟的 王又曾，對家人、部 屬卻有如皇帝般的權 威。王家八名子女有 七人被判有罪、六人 進了監獄（另一人緩 刑），禍首的王又曾則逃亡美國，過了十 年沒有子女、隨從簇 擁的生活，從享受鎂光燈到躲避媒體鏡頭。車禍發生時，他坐在副駕駛後座的大位，讓照顧他起居的妻子金世英獨坐前排當司機。直到死時，他仍要當大亨。 撰文者田習如 | ||||