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2012浙江第一起資金崩盤案:還不上高利貸的年關

http://www.infzm.com/content/67723

還不上高利貸,俞中江主動向政府匯報資不抵債的情況並尋求保護。據估算,他的案子牽涉3家銀行,上百家公司,把所有資產都抵押變現之後,還有約30億元借款還不上。

俞中江是被房地產投資拖垮的。他的主業一直盈利,但後來開始大筆投資,用五個蓋子蓋十口鍋,導致資金鏈越繃越緊。

年關之際,江浙地區的資金鏈異常緊繃。

兩週前,走投無路的俞中江主動向政府匯報資不抵債的情況並尋求保護。這是最近的一起資金鏈斷裂事件。

俞中江是浙江中江控股集團董事長,浙江建德市人,名下有包括一家新加坡上市公司在內的多家公司。據知情人士估算,這個案子牽涉3家銀行,十幾家大公 司,上百家小公司,涉及民間借貸約25億元,向銀行及國資背景的杭州市財務開發公司貸款、借款達25億元。把俞中江的所有資產都抵押變現之後,還有約30 億元借款缺口,「將有一場大震」。

據南方週末記者調查,俞中江目前並未被捕,但已被限制出境。由於涉嫌虛報產權和重複貸款等違法違規行為,該案很快將轉為刑事案件,俞中江本人還未被正式拘留,但「護照已經收了,有警察監視行蹤」。而該案涉及的某國有銀行建德支行行長已被撤職。

目前杭州市政府會同建德市政府正聯合多家債權人對中江控股旗下資產進行保全,成立專門小組爭分奪秒地處理此事。「既要最大限度地保護債權人利益,也要防止俞中江的企業倒閉,他的香料廠就有一千多員工呢。」建德當地一位接近政府的人士告訴記者。

俞中江的手機一直無人接聽,在短信中他以「暫不方便談」為由婉拒了南方週末記者的採訪請求。

敗在房地產

房地產投資失利,讓中江控股資金鏈斷裂。

據不願透露姓名的知情人士介紹,中江控股資金鏈斷裂的主要原因是投資房地產失利。

2008年,俞中江開始大舉進入烈火烹油的房地產行業。當年6月,中江控股接盤杭州金星房產公司及其位於杭州餘杭區的西城時代家園。當時西城時代是 一個幾乎處在停工狀態的爛尾樓盤,中江控股接手後遇到房地產調控,房價大跌,也未正常開發。其間金星房產的股權幾經轉讓倒手,曾被媒體指稱「炒賣地皮」。 該樓盤二期拖延了一年多未按期交房,2009年6月在杭州市委常委、餘杭區委書記朱金坤與網友對話時,維權的業主大倒苦水,被多家當地媒體跟進報導。

同期,俞中江還在建德嚴州大道的新安江畔投資了5萬平方米的高端住宅樓盤「拉里維娜·水上人間花園」,該小區售樓處工作人員告訴記者,住宅樓已銷售 告罄。但記者1月16日看到,沿江的15幢排屋尚無一戶有人入住。當地論壇上有消息稱,數十套拉里維娜的房子已被金華法院凍結,將進行公開拍賣。

「他的運氣不好,2009年和2011年都遇到了調控和緊縮。」一位俞中江的朋友告訴記者,而俞「運氣最差」的投資項目,當屬接盤西湖畔的准五星級酒店——溫德姆豪廷大酒店。

位於杭州環城西路的溫德姆大酒店原是都錦生絲綢廠所在地,與浙江省政府一街之隔。10年前一家北京的公司以每平米5500元的「地王」價格拍得這塊 地,蓋了這幢造型獨特的「蝴蝶樓」,其間兩易其手,業主都虧損退出,「蝴蝶樓」也成為西湖邊著名的爛尾樓,還落了個「風水不好」的名聲。

2010年,中江控股以7億元的價格將該酒店和公寓的部分產權拿到手,當年9月溫德姆正式開張。

俞中江的一位朋友告訴記者,接盤溫德姆的目的就是為了轉手倒賣。由於是第三次轉手,俞接盤的價格已經很高,而當時他並沒有足夠的資金,因此花了很大的代價去集資。

表面上看,溫德姆豪廷大酒店似乎沒理由虧損:它地理位置優越,內部豪華程度比肩5星級酒店,並由美國豪生國際酒店集團管理,來自冰島的大堂經理給客人極專業之感。

但1月15日晚,記者來到這家酒店,從燈光來看其入住率非常低。晚間在燈光效果下,酒店呈藍色蝴蝶形狀,蝴蝶「左翼」是酒店,「右翼」是公寓,中間 則是一片嘈雜而燈紅酒綠的KTV、酒吧和名品店。該酒店內部人士告訴記者,其入住率一直不高,「今年還稍微好一點,聽說老闆虧了很多錢,已經把股份轉給了 合作夥伴。」

一位當地酒店業業內人士認為溫德姆的虧損不是因為風水,而是因為「這個老闆是『半桶水』,本不是吃酒樓這碗飯的,酒樓的定位、規劃、管理和經營其實 是很複雜的,做不好就是燒錢」。他說,「我認為他最大的失誤是酒店的主打不清晰,又是賓館又是公寓又是KTV,初來客人連正門都找不到,搞得『三不像』, 做砸了不奇怪。」

浙江一位投資界人士告訴記者,據他所知2010年溫德姆的原業主無力償債時,曾將酒店的全部物業收益權作為抵押,進一步獲得新的貸款或股權資本注 入,以期拯救其整體業務。但由於酒店收益回收期長,而地產項目短期風險較大,酒店資產估值又明顯偏高,他當時就感覺所謂的重組不過是「飲鴆止渴」,後來俞 中江接手溫德姆的結局證明了他當初的判斷。

俞中江前傳

「中江的主業盈利其實非常好。」多位知情人士告訴記者。但俞中江並不願固守主業。

俞中江在建德當地是風雲人物,出租車司機出身,發家於香精香料行業。

1998年俞中江成立建德市新安江中江汽車出租服務社,註冊資本36萬元。2000年他創立杭州友邦香料香精有限公司,生產高科技香料及油脂化學 品,該公司曾被評為「杭州市高新技術企業」,後在新加坡借殼上市成功,年營業額1億元,據說年利潤為2000萬元左右。「中江的主業盈利其實非常好。」多 位知情人士告訴南方週末記者。

但俞中江並不願固守主業,「他這人性格冒進,膽子大,有些盲目求發展。」俞的一位朋友告訴記者。

2002年,俞中江在杭州正式成立「集投資、科技、製造、貿易、旅遊、服務於一體的綜合性、多元化控股集團」——浙江中江控股有限公司,旗下控股公司包括杭州麥林環保船用漆有限公司、杭州中外合資博來盛化工有限公司、浙江建德市望江賓館有限公司等。

2003年,俞中江看中了民用航空業的投資機會。中江控股作為佔股70%的大股東,在建德市壽昌鎮投建佔地500畝,包括1條800米長的跑道、2 個停機坪的千島湖通用機場,試圖開通千島湖區域的空中遊覽項目、空中貨運以及飛往黃山等地的航線。該機場的小股東之一是建德市政府,一期投資4000多萬 元,二期投資2000萬元,當年曾因拿到國家相關部門的第1號批文而「名震建德」。但之後該機場一直處於虧損狀態,空中貨運和開通航線的宏偉藍圖並沒有實 現,至今機場「只有幾架滑翔機在那裡玩玩,那塊地幾乎空置」。知情人估計,包括拿地和早期投資在內,俞中江此次投資虧了「不下一個億」。

五個蓋子蓋十口鍋

「他是個四兩撥千斤的騰挪高手,常常『五個蓋子蓋十口鍋』,說實話三年前我都沒想到他能撐到今天才倒。」知情人士告訴南方週末記者。

俞中江的攤子鋪得如此之大,資金需求早已超過其主業的盈利所得。「他是個四兩撥千斤的騰挪高手,常常『五個蓋子蓋十口鍋』,說實話三年前我都沒想到 他能撐到今天才倒。」知情人士告訴南方週末記者,在早期,俞中江主要以項目做抵押,向銀行等正規渠道融資,他一共向建德本地的一家銀行貸款約7億元,向浙 江省某銀行系統以及國資背景的杭州市財務開發公司貸款18億元。

後來當貨幣政策和房地產市場緊縮時,為了借新還舊和維持項目運轉,俞中江在建德、溫州以及北京的民間共借貸了約25億元,「從月息二三分一直借到五 六分」。其債權人中,既有官員、大老闆,也有普通工薪階層。據說,中江旗下企業的內部員工為了每個月多賺點利息(月息1.5分),很多人聯合親戚朋友拿出 積蓄,甚至從銀行貸款出來打到中江的集資賬戶上。

有的債權人已將俞中江告上了法庭,據金華市人民法院公告顯示,案由為「民間借貸糾紛」的永康市中泰混凝土有限公司董事長徐旭曦訴俞中江及中江控股案,將於2012年2月7日開庭。徐旭曦對南方週末記者表示「無可奉告」。

在利滾利的高利貸雪球效應下,俞中江根本無能力償還債務。事發之前的一段時間,俞中江還鋌而走險,向有黑社會背景的紹興高利貸借了幾筆資金。據說幾個月前他從某銀行貸出4億元,回到建德的當天晚上就被高利貸債權人分光以償還利息。

最後實在壓力太大,他選擇了主動去政府匯報情況並尋求保護。

更正並致歉:

本報1月19日「2012浙江第一起資金崩盤案」一文中的「浙江省財務開發公司」有誤,應為「杭州市財務開發公司」。特此更正,並向浙江省財務開發公司致歉。

2012 浙江 一起 資金 崩盤 還不 不上 高利貸 高利 年關
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創業還不知道這11件事,你Out了

http://www.iheima.com/archives/33274.html
Neil Patel創立了眾多公司,最近他分享了自己7年創業歷程來的經驗總結:

1.投資人喜歡為他們不想投資找藉口。每個投資人都會告訴你一個他們不能投資的原因,但是一些原因是為了聽上去顯得他們比較仁慈,所以,你一定要問他們,自己可以做出哪些改變來贏取機會。

2.融到一大筆錢不代表你獲得的薪水就會高。因為你提高自己的薪水就意味著你對公司控股權的降低。

3.期權是稀釋自己股權的最快方式。謹慎對待公司的期權劃分,給於對公司有重要幫助的員工,而不是一些公司的顧問。

4.90%的創業公司活動都是浪費時間。在創業公司活動上學到的東西,很多都能在網上瞭解。在註冊一個活動時首先看有哪些參會者。

5.住在硅谷,但不是一切都依賴硅谷。比如你的用戶,他們並不是生活在硅谷的人,所以你要聽取更廣泛地區的用戶意見。

6.掙錢永遠不嫌早。如果你融到了錢,可能你就不急於掙錢,但這是錯誤的。能想到一些賺錢的方式,就儘早嘗試,這樣你能學到更多。

7.有經驗的員工未必比新人好。你會花大價錢僱傭一些經驗豐富的員工,但是不要忘了,有些人他們就適合在大公司裡工作,而小公司裡要求更快的執行力以及單槍匹馬作戰,這時候新人會更有挑戰慾望。

8.社交圈子決定你的發展。如果你周圍的人都是一些聰明的成功者,那麼你的進步也會更快。

9.不要活在想像中。如果你經常看一些創業故事,好像大家成功也不難,但事實絕非如此。不要為了追求一種創業的生活方式或者覺得創業是一件更容易的事情而創業。必需確定你真的在解決問題。

10.追求那些你真正瞭解的東西。不要因為一時的熱情去做一些事情,而是做那些你真正瞭解的領域。巴菲特為什麼投資成功,因為他就認準了這一點。他不會投資微軟,因為他知道自己不瞭解科技行業。

11.成功人士並不總是知道什麼是最好的。別人的經驗未必完全適合你,所以,有選擇地吸收。

【科技行業數據庫CrunchBase的大計劃】

美國知名科技博客TechCrunch旗下的行業數據庫CrunchBase靜悄悄地發展了六年。用戶可以在這個數據庫裡查詢科技公司的發展情況和相關新聞。目前,這個數據庫已經擁有了由9萬個用戶提交的10.5萬個公司和14萬個個人概況。

最近,該產品明確了未來的發展規劃。雖然,具體產品的部署會在未來幾個月一一展現,但現在已透露的是,團隊會在產品博客上公佈使用CrunchBase API的優質開發者案例。大數據分析創業公司SiSense就通過利用該數據庫的API提供了一個投資分析和數據可視化頁面。投資人和創業者可以利用該產品瞭解重要的市場行情,比如創業公司每年的融資週期變化等。

【Everest:幫你實現夢想的應用】

是否會有一個應用可以讓你生活得更健康、更聰明或者更快樂?或者它能夠將你的夢想通過分拆成可實現的步驟從而讓其成為現實。Everest就是這樣一個應用。其背後的投資人包括Peter Thiel(曾投資過Facebook)。

為了幫助用戶快速瞭解如果實現自己的夢想,該應用會提供一些已經建成的案例,通過別人實現夢想的步驟來瞭解自己應該如何做。也就是說,用戶即可以從別人那裡取經,也可以自己搭建通往成功的階梯。

計劃建立好後,應用會按照既定的時間提醒用戶該完成哪一步。當用戶完成一步時,可以自己拍照或者記錄完成的情況。此外,應用也引入了社交元素,讓朋友之間互相鼓勵著完成各自的夢想。

創業 還不 知道 11 件事 Out
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「司長」駕臨 「低調、有學問、有路子,還不撈錢」

http://www.infzm.com/content/89020

在3月8日國務院研究室下文證偽趙錫永「國務院研究室司長」、「副部級巡視員」的身份前,這個「司長」「調研」中國之行一路受到數省多地政府的禮遇。他把一個生產特種汽車和汽車底盤的項目帶到了湖南婁底,把汽車行業的發展信息帶到了云內動力;把「北京好聲音」帶到了昆明。

他通過企業搞定地方政府之後,又挾政府給予其的光環和信譽背書,轉而滲透進了其它企業和更基層的政府。與商言官,與官言商,切換巧妙,信手拈來。

他聲稱自己陪同部長去美國,參加了中美第十次戰略能源對話;他「不經意」地提到了一些「在國務院的經歷」,暗示國家領導人對他的信任;他在每一個重大公開場合發表恰如其分的言論,讓人覺得「他比領導還像領導」。

在信息年代,趙錫永的騙術可謂陳舊。但其「調研」中國一路順風順水的背後,是企業對「政府內部信息」的偷窺欲求,是政府發展衝動產生的項目渴求。而趙還真能拉來項目、做成事情,這讓地方上對這種「既有路子又實在的大官」相當歡迎。

他滿面微笑地走上台,略一欠身。台下掌聲雷動。

「首先,我代表國務院研究室,對昆明這次年會的召開,表示熱烈的祝賀!」他說。又是一片掌聲。

這是2012年11月在云南昆明的「收穫金秋」投資昆明年會上,時年57歲的瀋陽人趙錫永,走到了其人生的頂峰:他隨和、睿智,頻繁下基層調研,他以正廳級甚至副部級幹部的身份出席國內各種活動,接受企業和地方政府的禮遇,與地方要員談笑風生。

他對汽車行業發展情況如數家珍,對國務院的各項政策瞭如指掌,他能為地方政府拉來投資項目,也能為企業發展提供建議。他行為低調,講話風趣,偶爾抖摟一些他與國家領導人的交往細節,但適可而止。

如果不是2013年3月8日國務院研究室下發文件,證實這名叫趙錫永的男子在冒充國務院研究室司長、「副部級巡視員」,趙錫永「調研」中國的行程或將繼續。

在湖南婁底,趙錫永成功為其拉來了投資項目,他給官員們開的講座,讓他們醍醐灌頂。在云南,趙錫永頻繁出現於企業、高校和政府會議,帶給一個邊疆省份渴望聽到的來自北京的讚賞。他瞭解這些想法,並滿足了這些想法。

在他長達四五年遊走中國的經歷中,從未留下破綻。從東北到湖南,再到云南,一個無所不在的崇拜上級、渴望項目的中國式官場,正是趙錫永們活動的最好舞台。

(何籽/圖)

東北往事

趙錫永用來忽悠官商兩界的「汽車產業政策與發展戰略」,來自其早年的經歷。

趙錫永,籍貫遼寧蓋州,於1955年出生於「共和國長子」瀋陽市鐵西區。在趙出生的年代,工廠密佈的鐵西區建成了工人村,一度是全國最大的工人居住區。

南方週末記者調查瞭解到,在1990年代,趙錫永曾擔任過瀋陽彈簧廠的負責人,其妻子是瀋陽市鑄鐵廠的員工。瀋陽彈簧廠是一家全民企業,隸屬於金盃汽車股份有限公司。後者曾是中國最早的上市企業,其董事長趙希友,一度是中國商海的傳奇人物。

也許是名字上的諧音,加上業務上確曾有過交集,趙錫永日後曾經有意混淆自己與趙希友的履歷,在湖南、云南,他都稱自己曾出任金盃汽車股份有限公司廠長、總經理,華晨中國汽車控股公司總裁等職務。

1998年,下崗潮席捲瀋陽,趙錫永離開瀋陽彈簧廠,自己註冊了兩個公司——瀋陽弓字彈簧有限公司、一汽金盃瀋陽彈簧供銷公司。工商資料顯示,他名下還包括以下兩家公司:一汽金盃懸架彈簧有限公司和一汽金盃瀋陽轎車有限公司,二者均成立於1999年。

日後,趙錫永稱自己主要研究產業政策與發展戰略,並在汽車產業領域頗有研究,其來有自。

趙錫永名下的這4家公司,目前均已註銷。從1998年到2008年,10年之間,趙錫永經歷了怎樣的騰挪翻轉,外界無從得知。

據公開報導,2008年,遼寧省某領導在廣州會見擬到鐵嶺市投資的客商,趙錫永化名為趙希湧,作為投資商香港宏碁萬國汽車有限公司的代表,受到接見。見面會之後,這家打著香港名號的公司,曾赴鐵嶺考察投資。

2年之後,趙錫永促成了另一個項目——也是一家名為「宏碁萬國」的公司,在趙錫永的牽線搭橋之下,該公司決定赴湖南婁底,建設汽車生產基地。趙錫永的生存之道,初露其容。

(南方週末資料圖)

「像這樣懂學術的大官很少見」

婁底市領導們熱情接待趙錫永是看中了趙背後的資源,「畢竟在國務院當官,能協調很多事」。

先與企業搭上線,在項目或者發展方向上給予「指導」,然後通過企業與地方政府建立聯繫,最後成為政府的座上賓,這是趙錫永行走江湖的模式,婁底即為這一模式的發端。

2010年3月11日,趙錫永作為「國務院發展研究中心研究員」,與數位當地要員一同登台,出席了湖南金華車輛公司與北京宏碁萬國汽車有限公司的簽約儀式。

這是目前有據可查的趙錫永第一次以國務院發展研究中心研究員的身份露面。

落戶湖南婁底的是一個生產特種汽車和汽車底盤的項目。婁底市婁底經濟技術開發區的官員王鐳(化名)告訴南方週末記者:「趙錫永在這個項目中起到了至關重要的作用」。

趙錫永成為了婁底的貴賓,婁底市政府將趙錫永聘請為該市「首屆政府重大行政決策專家諮詢論證委員會委員」,婁底市經濟技術開發區也將趙錫永聘請為「經濟顧問」。

王鐳稱,這個「委員」可能要婁底政府支付一點費用,「經濟顧問」沒有花錢,只是進行了「較高規格」的接待,「所謂顧問其實就是發個聘書,沒有開展什麼實質性工作」。

南方週末記者查詢得知,2009年11月13日,婁底市政府出台了《婁底市重大行政決策事項專家諮詢論證辦法》的通知。通知中提到,諮詢專家享有「自主支配課題研究經費」、「獲得勞務報酬」等權利。

2010年4月21日,趙錫永被婁底市經濟技術開發區聘請為「經濟顧問」之後,還在開發區黨委中心組(擴大)學習會做了一場很有「學術味」的報告。

「他從國家的宏觀政策結合婁底開發區的具體情況講得頭頭是道,尤其是對汽車行業的分析特別到位。」聽完報告後,王鐳對趙錫永更加佩服。他覺得「像趙錫永這樣懂學術的大官很少見」。

得知趙錫永為假官員後,王鐳不斷感嘆「這麼有才的一個人,沒走正道可惜了」。

讓王鐳納悶的是,雖然趙錫永的身份是虛假的,但是趙錫永帶來的項目運作良好——3年前,趙錫永帶來落戶婁底的項目,已是我國南方大型的特種汽車及底盤生產基地之一,已經研發並投入生產了防爆車等多種特種車輛。

王鐳推測,當時婁底市領導們熱情接待趙錫永是看中了趙背後的資源,「畢竟在國務院當官,能協調很多事」。

婁底市委宣傳部的多名官員也覺得趙錫永大有來頭。「聽說他參與了國務院很多課題的研究,都是和汽車方面有關的。」婁底市外宣辦主任王衛光說。

王衛光告訴南方週末記者,趙錫永對汽車行業確實頗有研究,「他對我們開發區的汽車項目確確實實起到了幫助和促進作用。」「他沒有在婁底騙多少錢。」

「他來的時候,我們也只是正常接待,後來就沒有怎麼聯繫了。」王衛光很是疑惑:「按說他和婁底已經建立了不錯的關係,至少應該會撈一筆再走吧,他沒有這樣做。」至於趙錫永是如何來到婁底的,王衛光推測可能是招商部門吸引而來的,「肯定有人引薦他來的,領導們只是出席活動,但是具體情況我們也說不清楚」。

「低調」的副部級巡視員

他每次都是一個人飛抵云南,不帶隨從。來之前,自己給負責車隊的小姑娘打電話,讓對方安排車輛去機場接他。

婁底之行只能算是趙錫永的牛刀小試,他真正將「企業牽線政府」這一模式玩到極致,還是在云南。

在這裡,他通過企業搞定地方政府之後,又挾政府給予其的光環和信譽背書,轉而滲透進了其它企業和更基層的政府。與商言官,與官言商,切換巧妙,信手拈來。

趙能夠打入云南官場,上市企業昆明云內動力股份有限公司(下稱云內動力)功不可沒。這家隸屬於中國長安汽車集團股份有限公司的企業,是我國多缸小缸徑柴油機行業的首家上市公司。

據云內動力辦公室負責人介紹,云內動力的高層與趙錫永,在2012年4月份的一次汽車動力領域的行業性會議上相識,「領導認為他水平不錯,就聘他做企業發展顧問」。

此後,每個季度,趙錫永都會來一次該企業。截至其真實身份被曝光,前後共來過至少四五次。

云內動力辦公室工作人員回憶,這位「司長」五六十歲,說北方普通話,一般來一次會呆兩三天,他對於汽車行業的瞭解,讓云內動力上下折服。

頭頂「國務院研究室司長」頭銜的男子,異常低調,每次都是一個人飛抵云南,不帶隨從。而且來之前,他會親自屈尊聯繫云內動力的辦公室主任,或者給負責車隊的小姑娘打電話,讓對方安排車輛去機場接他。

每次「司長」都是孤身一人,云內動力便安排了一位企業的員工,作為「北京趙司長」來昆明時的秘書。

「趙錫永跟我們說,他作為領導,不想出名,只想在退休前實實在在地做一些事,太張揚不好,所以我們都是普通接待。」云內動力的一位工作人員向媒體表示,他也覺得作為「副部級巡視員」的趙錫永很低調。

「趙司長」來昆明,云內動力一般安排其住昆明東南郊的世紀金源大飯店,司長不住套房,只住普通單間或標間。當然,這家五星級酒店的普通房間,每晚門市價也在千元以上。此外,趙也被云內動力安排住過世博花園酒店,那是昆明市東北郊的另一家五星級酒店。

受聘為云內動力顧問之後不久,2012年5月14日上午,趙錫永在云內動力董事長楊波、總經理楊永忠的陪同下,到昆明理工大學調研考察「乘用車柴油化」有關情況。座談中,趙錫永對昆明理工大學多年來以服務云南經濟社會為己任、辦人民滿意大學,表示了讚賞。

半年多後,趙錫永又以「國務院研究室司長」的身份,再赴昆明理工大學,參加了該校某產學研合作平台的授牌儀式。這一次,有云南省科技廳的一位副廳長與趙司長一同出席。

趙錫永事發後,昆明理工大學向外界表示,趙是「云內動力帶過來」的,並未對學校造成任何影響和損失。

云內動力上下對於顧問「趙司長」的信服,可從2012年5月底公司的一次會議上得到印證。這次年中營銷工作會議上,一位公司高層要求公司全員轉變觀念,「結合云內動力顧問趙錫永司長的分析意見,積極開展公司總體經營方向的調整」。

「他還是像個司長,」云內動力辦公室主任孫靈芝告訴南方週末記者,「我們聘他做顧問,確實是因為他挺懂的,汽車行業尤其是常用車柴油化方面的信息,他都很熟,並不是看中他的官員身份。」

據孫介紹:趙錫永擔任云內動力顧問的這近一年時間裡,不參與公司經營活動,但每季度來一次,會用其專業知識,對公司發展提出一些建議,發掘公司發展的機遇。

不過,在官方定性趙錫永為騙子之後,云內動力於3月15日召開董事會,解除了對趙錫永的聘用。解除的原因,當然也不是對趙錫永水平的質疑。云內動力辦公室負責人對南方週末記者表示,這是因為「政府都發文定義他是騙子了,我們得和政府保持一致」。

「收穫金秋」

在昆明市電視台當晚播出的電視節目中,趙錫永鏡頭裡排在第二位出場,甚至高於昆明市政府領導。

趙錫永與昆明市政府的交往,至少在2012年9月左右即已開始。

曾與趙錫永一道在各地視察過的科技部國家重大科技專項領導組辦公室處長葛守江,在接受央廣中國之聲採訪時透露,他是在2012年9月份一個非常正式的場合——昆明市政府主要領導在北京組織的一次座談會上認識趙錫永的。「當時有十五六個人在場,大家都稱他為司長,我就沒去懷疑。」葛守江說。

11月3日,昆明市委、市政府舉辦的2012「收穫金秋」投資昆明年會盛大開幕,會場設在趙錫永常住的昆明世紀金源大飯店。

3日上午的開幕式,除昆明市主要領導悉數出席外,會議還邀請了兩位嘉賓:中國汽車工業協會的一位副秘書長,以及「國務院政策研究室司長」趙錫永。

趙的這一身份出現在翌日的《昆明日報》頭版上,在國務院組成部門中,並無「國務院政策研究室」這一設置,只有「國務院研究室」。

昆明市委宣傳部向南方週末記者出示了一份情況說明,稱:趙錫永是受昆明云內動力股份有限公司邀請,僅參加了「收穫金秋」投資昆明年會的經貿論壇活動,與昆明市和各縣(市)區政府無任何合作及經濟往來關係,也沒有其它方面的業務關係。

在昆明市電視台當晚播出的電視節目中,趙錫永鏡頭裡排在第二位出場,甚至高於昆明市政府領導。趙單獨享受了長達四五秒的定格鏡頭,鏡頭裡,趙錫永戴著無框眼鏡,滿面微笑。

當天上午的會議,昆明市領導致辭之後,趙錫永被安排作為第一個演講嘉賓出場,演講約9分鐘。

在代表國務院研究室對大會的召開表示熱烈祝賀之後,趙錫永說:「我是負責國家發展戰略的,首先跟大家說的是,我們云南省橋頭堡2012-2020年的規劃,已經得到國務院的正式批覆,近期將發到全國各地。」

這是一個令全場感到振奮的好消息。在趙講話之後,登場演講的企業家們,紛紛圍繞「橋頭堡」戰略,讚揚投資昆明的優勢。

只有理解「橋頭堡」這一詞彙對於云南的特殊意義,才能理解趙錫永的講話為何會如此受到大會的歡迎。

「橋頭堡建設最為重要的是政策環境,是否能賦予先行先試權。」云南大學教授、橋頭堡建設云南研究中心主任劉紹懷在一篇論文裡面談到:當前,通關便利化、進出口配額等方面還沒有取得實質性進展。但云南上下一直希望以「橋頭堡」建設為契機,從國家爭取到更多的政策支持。

2011年5月,國務院下發《關於支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》,「橋頭堡」成為了國家戰略。但云南方面一直期待與之配套的《云南省加快建設面向我國西南開放重要橋頭堡總體規劃(2011-2020)》能早日獲得國務院批覆——後者更具備實質意義,涉及一系列財政和金融支持措施。

趙錫永赴云南參會前一週,2012年10月25日,國務院正式批覆了這一規劃,媒體對此有小範圍報導,但知之者少。真正讓這一消息在云南得到廣泛傳播,還得歸功於趙錫永這天的講話。

「北京好聲音」

云南希望來視察的北京領導,都談談橋頭堡——哪怕是把云南人說過的話再說一遍。

「橋頭堡戰略因為涉及國際問題,情況比較複雜,這幾年來云南視察的北京官員,都儘量避免就這一問題表態,」一位云南省主流媒體負責人分析說:云南希望來視察的北京領導,都談談橋頭堡——哪怕是把云南人說過的話再說一遍。

「云南有這種特殊的政治需求,渴望聽得北京的好聲音。」這位人士說。

顯然,在當天的會議上,趙錫永就是這個傳遞「北京好聲音」的人。

在9分鐘的演講裡面,趙錫永透露了以下內情:他通過人民日報內參,寫了云內動力的產品出口歐盟的消息,將在十八大前後轉給高層;前一陣他剛去了趟美國,參加了中美第十次戰略能源對話。參加中美能源對話的事情,趙在此前的另外一個場合也提到過,並稱是「和鐵男同志(時任國家能源局局長劉鐵男)一起去的」。

他還貌似不經意地提到了一些「在國務院的經歷」,包括:「去年12月31號那天,我是草草地給總理送去那個《工業產業轉型升級規劃》,1月10號發回來了。」「這次我們同時批了一個和朝鮮搞的經濟區,我們將從朝鮮引進來150萬勞動力。」

演講中,趙錫永不時地提到自己與此刻正在會場的昆明市相關領導的交流:「我跟張市長說,很簡單,你信不信,就一個云南白藥,你現在才做100多個億,我們把云南白藥打造成世界品牌的話,我們要做1000個億都不成問題。」

上午會議結束前,現場舉行了企業投資昆明的簽約儀式,領導們被請上台前,見證簽約。鏡頭捕捉下了趙錫永和當地領導笑著交流的場景。對昆明和趙錫永而言,這確實是收穫的金秋。

這次會議,趙錫永給昆明媒體貢獻了全場最耀眼的新聞,包括「云南省橋頭堡2012至2020年的規劃,已得到國務院的正式批覆」,出現在翌日昆明多份報紙上。

「主要是上級部門的頭沒有開好」

為了配合趙錫永「調研」,玉溪市政府辦曾專門發函給底下的縣政府和企業,通知國務院研究室的專家要來調研,要求縣委主要領導陪同調研。

拿下昆明之後,趙錫永對云南眷戀有加。他繼續頻繁現身云南,直到東窗事發。

投資昆明年會結束之後一個月,距離昆明90公里外的滇中重鎮玉溪,於12月14日進行了主要領導調整,市委書記、市長兩職易人,昆明市市長調任玉溪市委書記。

云南當地媒體分析,此次玉溪易帥,將加速滇中一體化,尤其是昆明、玉溪兩市的同城一體化發展,玉溪站到了一個新的發展關口。新班子履新後不久,2013年1月15日(臘月初四),在昆明大放異彩的趙錫永,頂著「國務院政策研究室司長、國務院發展研究中心研究員」兩個名號,帶著「調研組」來到了玉溪。

玉溪方面很重視。為趙錫永一行舉行的調研座談會,有玉溪市委副書記、代市長饒南湖,副市長王躍、市政府秘書長孫會強出席。《玉溪日報》報導稱,領導們與調研組進行了「交流探討,並達成共識」。

農曆春節剛剛結束,趙錫永帶著更龐大的專家組,再赴玉溪「把脈」。資料顯示,趙於2月25日抵達昆明,27日來到玉溪,3月1日離開,待了共3天。

2月28日上午10點多,在時任玉溪市副市長范汝坤(範本來正在鄉下指揮抗旱,接到市裡的通知,趕來陪同趙錫永調研)以及市政府一位副秘書長的陪同下,趙錫永帶著八九個人的專家組,乘坐一台中巴,奔赴玉溪下轄的通海縣。同行的還有兩台車,坐著陪同的領導和隨行記者。

通海縣委書記、縣長、常務副縣長均悉數到場,陪同趙錫永調研。在通海,趙錫永一行「深入」了汪家富蔬菜有限公司,走進冷庫察看蔬菜品種、包裝、冷儲情況,並與企業負責人及營銷人員交談。

據現場的人員回憶,北京來的「趙司長」在查看完之後,還在現場即興講了幾句,大意為:要加快通海蔬菜產業的發展,要做大做強,要把通海的蔬菜做到全國知名。

「聽著還像那麼回事。」通海縣一位幹部說。當天調研到中午12點多,縣裡就安排在縣委機關食堂吃午飯。飯後,專家組一行前往玉溪下轄的另外一個縣澄江。

玉溪之行的3天裡,趙錫永一行還去了紅塔集團、沃森產業園和研和工業園區數控機床產業園等地調研。這些均為玉溪的龍頭企業和標誌性項目。

據《玉溪日報》報導,除了實地調研,趙錫永一行還與玉溪的領導們——包括玉溪市委書記張祖林、代市長饒南湖在內,舉行了多次溝通交流及座談。

為了配合趙錫永的「調研」,玉溪市政府辦曾在專家組抵達之前兩三天,專門發函給底下的縣政府和企業,通知國務院研究室的專家要來調研,要求縣委主要領導陪同調研。

在通海縣當地的報導中,趙錫永的身份再一次升格,成為「副部長級巡視員」,按照中國現行制度,巡視員最高為正廳級,副部級以上則沒有設置巡視員,這本應是官場常識。

接受南方週末記者採訪的多位玉溪地方官員均表示,由於有市領導陪同,加上市政府曾通知要求接待,所以從未懷疑過趙錫永一行的身份。「主要是上級部門的頭沒有開好」,澄江縣一位官員苦笑著說,有上級領導陪著,地方根本沒辦法核實其身份。

3月1日,趙錫永離開玉溪,前往昆明。翌日,他飛離云南,從此消失在公眾視線。

媒體曝光後,趙錫永留給云內動力的手機號碼,一直處於關機狀態。

除了曾聘用趙錫永為顧問的云內動力,火速解除了對趙的聘用外,趙調研指導過的單位,紛紛向媒體表示,他們沒有受到損失。

截至發稿為止,警方並未啟動對趙錫永的刑事調查。趙錫永仍然自由穿行於中國。


司長 駕臨 低調 、有 學問 路子 還不 撈錢
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《老商道》你還不知道的隱藏版好店舖 自慢商店 永康街最美好的風景

2014-03-10  TWM  
 

 

其實,永康商圈裡還有許許多多的好店,這些店或許規模不大,或許知名度不高,但各有態度,在這個競爭激烈的商圈裡,各自綻放芬芳。

撰文‧劉俞青

8% ice》

用誠意調製健康冰淇淋 一年闖進百貨專櫃若要論永康街上最潮的新店,非「8% ice義式冰淇淋」不可。開店才短短一年,已被新光三越邀請到台北信義A8、台南店展店,而且給的還是一樓的櫃位,不是一般地下室的美食街,看重程度可見一斑。「8%」老闆林孟潔在永康街還有另外一個「4F Cooking Home」烹飪教室,都是頗負名氣的特色小店。

事實上,林孟潔還有一個特殊身份,就是台灣好市多(COSTCO)產品研發部主管,在好市多上班已14年;法國巴黎藍帶廚藝學院倫敦分校畢業的她,擁有主廚身份,會決定開店,除了興趣,主要是想把所學分享出來。

「凡事都是自己來,不假手他人,是我們的誠意。」林孟潔表示,她親手研發、調製每一種冰淇淋、霜淇淋的口味,把乳脂肪降到8%以下,用鮮奶取代鮮奶油,立志要把「健康」元素帶進向來給人高熱量印象的冰淇淋。

錦龍裝潢工程》

刀斧鑿痕見真情 屹立20年美好風景有別於滿街的文創小店,這家「錦龍裝潢工程」是永康街最儉樸傳統的木工店,六十多歲的老闆陳錦村手工實在,每一件作品都是心血結晶。

名為「裝潢工程」,但店里根本沒有裝潢,老闆聽力有些吃力,說話得大聲些,我們想向他訂製大型的木工品,老闆靜靜聽完,搖搖頭說:「我不敢接。」陳錦村很認真地解釋,因為很難找到可以對上的木紋,加上好木料難覓,且做工繁瑣等,總之,沒有把握的事,他不能接。

在錙銖必較的商場上,已經很少人像老闆這樣,把上門的生意往外推,但陳錦村仍秉持誠懇做生意,彷彿還在那個純樸美好的年代,也為永康街再添美麗風景。

小茅屋炒飯》

不畏新潮流 堅持家常老味道「拜託不要採訪,我們真的做到手都受傷了。」略嫌破舊的木造房子,位在麗水街上、店如其名的小茅屋炒飯門前,12點不到已經開始排隊,老闆揮舞鏟子的手,始終沒停過。

曾被美食生活家舒國治形容為「像家裡小廚房炒出來的飯」,永康商圈理事長李慶隆也指為最值得推薦的小店。多年來,老闆唐媽媽和兒子一起在小廚房裡忙進忙出,端出一盤盤香噴噴的炒飯,以及紅通通卻辣得不嗆口的抄手,供君品嚐。

「我們已經多年不漲價,肉絲麵60元,炒飯80元,和附近的店相比,便宜許多。」老闆是早期中華路知名的「吳抄手」師傅,幾年前過世後,老味道由兒子傳承下來,在新店面不斷冒出來、各國新式餐飲爭相進駐的永康商圈,小茅屋堅持從家裡廚房端出的老味道,逕自飄香數十年。

林三興米店》

貨真價實、絕無混充

鼎泰豐指定用米

「請給我台粳九號米!」中午時分,門前停下一輛黑頭車,車上的人匆匆下車直接開口買米,顯然是熟客。

要說誰才是這裡最老的店,已經沒人說得準,唯一確定的是,這家「林三興米店」肯定是其中之一。屹立五十多年,親眼見證永康商圈從無到有的過程,但無論商圈更迭,林三興米店依然故我,當市面上充斥假米、混米,這家米店始終堅持老商道,每一顆米保證貨真價實,絕無混充。

一台斤台粳九號要價50元,比市價略貴一點,但包括華新麗華焦家等許多知名人士,都指定吃這家的米。高齡90歲的老老闆林三興和鼎泰豐的老老闆楊秉彝是至交,多年來,鼎泰豐的炒飯就是選用林三興米店的米,讓這家老米店在商圈裡更顯獨特。

商道 你還 還不 知道 隱藏 版好 店舖 自慢 商店 永康 街最 美好 風景
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$黑莓(BBRY)$ 【黑莓怎麼還不破產?】 耐力投資

http://xueqiu.com/7096399426/30307013
關於黑莓,時常會聽到 「這公司怎麼還沒破產?」,「這公司遲早會破產」的言論。

是的,任何公司,都會有破產的可能性,誰敢拍著胸脯說今天的$谷歌(GOOG)$ $蘋果(AAPL)$ 未來永遠沒有破產的可能性呢? 只是,就目前來看,看不到它們會破產的任何跡象而已。

企業破產,通常的原因是負債過高,槓桿過大,經營性支出和資本支出遠遠超過企業自身經營性現金流入,又無法及時獲得外部資金的支持,導致資金鏈斷裂而造成的。

如下面的無錫尚德 $尚德電力(STP)$  資本開支、自由現金流和資產負債率圖表:查看原圖查看原圖這種情況就導致了尚德電力破產重整的必然結果。

黑莓的情況如何呢?我們黑莓最新一期的財報(2014年5月)顯示的資產負債結構。查看原圖這張圖不用多解釋,看懂的人自然明白黑莓目前的資產結構如何,有無破產可能。
另外,根據黑莓目前的經營計劃,到FY2015年財年度(也就是CY2015年2月),基本實現Cash Balence. 也就是說,實現現金流入和流出的基本持平。

那麼,從以上數據看,黑莓在短期內破產的概率是多大? 我可以負責任的說1-2年內肯定不會破產! 想看到黑莓破產的同學,早點洗洗睡,2年後再來看吧。 2年之後會不會破產?,我不知道,看不了那麼遠,也有可能吧。 [笑]
黑莓 BBRY 怎麼 還不 破產 耐力 投資
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全球最大市場在崩潰 很多人還不知道

來源: http://wallstreetcn.com/node/208899

生物多樣性,物種,環保,氣候變化,野生動物

假如把動物比作股票,那這個全球最大的市場很快得上頭條,因為不少人都沒察覺,它正走向崩潰。

全球獨立的非政府自然環境保護機構“世界自然基金會”(WWF)制作了一種“地球生命力指數”(GLPI),它像標普500指數追蹤所有美國大公司的股價一樣追蹤全球動物的數量。具體來說,這種指數追蹤了3038種爬行動物、鳥類、哺乳動物、兩棲動物和魚類的代表群體。

如下圖所示,1970-2010年,地球生命力指數下跌52%。這意味著代表上述3038個物種的1.038萬只代表動物約有半數都已在地球上消失。

生物多樣性,物種,環保,氣候變化,野生動物

WWF以指數形式體現了生物多樣性的損失,這看起來倒不那麽像環保學家做的事,更像是金融分析。WWF既傳遞了環境數據,也透露了經濟方面的信息。因為動物的數量代表經濟依賴的寶貴自然系統,很多時候動物也是可以交易的商品,比如野生魚類。

WWF的總幹事蘭博蒂尼(Marco Lambertini)評價以上圖表展示的現狀:

“才不到兩代人時間,不同物種脊椎動物的數量就減少了一半。我們忽視它們的數量下降就是在自擔風險。”

WWF發布的《地球生命力報告2014》指出,在生物多樣性下降的同時,人口和人均消費的增長正驅動著全球生態足跡的增加。人類對地球資源的需求已經超過了自然可再生能力的50%——需要1.5個地球才能承載目前人類的生態足跡。

生物多樣性,物種,環保,氣候變化,野生動物

分地區來看,拉丁美洲的生物多樣性大減83%,是形式最嚴峻的地區。

中國是世界人口最多的國家,盡管人均生態足跡低於全球平均水平,但由於人口基數大,中國以30億全球公頃的生態足跡總量位居全球第一。

WWF認為,人們只是才開始感覺到氣候變化的影響,過去四十年全球生物多樣性大幅下降主要原因不在於此,最主要的影響來自人類采掘,比如過度捕魚。動物減少有37%的原因是這類因素,有31%是因為棲息地退化,13%則是棲息地喪失。

全球變暖要為動物數量劇減負7.1%的責任,它的影響主要體現在對氣候敏感的物種上。WWF預計,雖然氣候變化帶來的動物死亡數量還在增加,可其他對動物生存的威脅也不會減緩。

總之,要維持社會與經濟發展,就要更好地管理資源。因為現在地球最大的市場正在大熊市。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

全球 最大 市場 崩潰 很多 人還 還不 知道
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跌50%還不慘?圖示三十年來油價暴跌

來源: http://wallstreetcn.com/node/212928

三天前,國際油價創五年多來新低:國際基準油價布倫特原油價格跌破每桶50美元,美國基準油價WTI原油價格跌破每桶48美元。石油市場新聞頭條又見“暴跌”一詞。而過往數據顯示,至少目前為止油價還沒有跌到三十年來的最大幅度。

美國能源部下屬能源情報署(EIA)數據顯示,不計去年底到今年的油價大跌,1986年以來共有六次WTI油價暴跌,其中2008年持續121個交易日的大跌跌幅高達79.2%。這六次暴跌平均跌幅為59%。而截至本月5日的最近這輪暴跌跌幅為53.6%。即使從去年6月巔峰期算起,油價到本月5日跌幅也只有55%以上。

路透報道援引芝加哥期貨交易機構RJO Futures高級市場策略師Phillip Streible的預測稱,可能今後很快會跌至每桶45或46美元。因為人們進一步認識到,美國在成為出產原油的發動機,這種觀點不會很快改變。

下圖可見1986年石油輸出國組織(OPEC)放棄固定價格後WTI每日油價走勢。

WTI,油價,布倫特原油,石油,大宗商品

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50% 還不 不慘 圖示 三十 年來 油價 暴跌
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公投過了三年還不開放 懷德灰心撤資? 開發馬祖賭場美商:在台灣投資 被騙怕了!

2015-07-27  TWM


台灣宣告開放賭場,六年後,相關管理條例卻仍躺在立法院,今年中,有意投資賭場的美商懷德公司,將辦公室悄悄地退租,二四○○億元資金放回口袋;為什麼他們投資台灣三年,卻要收手?

撰文•林宏達

編按:外商對台投資不振,關鍵之一,是政策一致性不高,今天宣示要開放的政策,可能過幾年還無法開放。馬祖賭場開發案,就是一個因政府政策前後不一致,導致外商無法投資的案例。

今年四月十五日,原本計畫投資在馬祖開發賭場度假村的美商懷德,關閉在台北國貿大樓的辦公室,六月三十日,關閉在馬祖的辦公室,封存所有文件,準備檢討在台灣的投資案。

二○○九年台灣政府三讀通過《離島建設條例》,增列離島除罪化條款,只要當地公投通過,就可以在離島設立觀光賭場。沒想到,公投通過了,但到目前為止, 《離島觀光賭場管理條例》草案送到立法院七九○天,一一四條法條只通過三十一條,還有八十三條在協商,民進黨立委對賭場持反對態度,以目前進度來看,法案 通過的可能性不高。

這個案子,在台灣掀起贊成和反對賭場兩派激烈辯論,開發商懷德公司的經營模式,也曾被媒體質疑。即使開放,懷德公司也要通過招標考驗。但外商也質疑,台灣 政府宣布賭場開放政策,六年後,台灣仍然沒有管理博弈的相關法規,等於沒開放,以後外商究竟能不能相信台灣政府的開放宣示?

這次,本刊採訪美商懷德台灣區執行副總裁賴志威,從外商觀點,公開他們三年多來在台灣的投資心得,以下是賴志威的第一手告白:四年多前,毛治國擔任交通部 部長時,為制定《觀光賭場管理條例》,請委任的法律事務所對國際博弈法進行了解,一一年六月,邀請威廉懷德(懷德公司負責人)來台灣提供意見。

後來,行政院版的《博弈條款》草案進行的同時,連江縣前縣長楊綏生遇上懷德主席,楊綏生請問他有無投資意願,並告訴他,如果懷德願意替馬祖解決交通問題:蓋機場、建南北竿大橋,透過公聽會,就有機會能讓博弈公投過關。

楊綏生和前議長陳振清、當時的議長陳貴州、馬祖村長王長明、公投發起人林中超等人一起來支持推動公投;想不到公投一過,本來馬祖的長期居民只有七千多人,暴增到一萬一千多人,全部遷回去了,地價還漲了兩倍!

懷德像待宰的肥羊

被博弈掮客詐騙近三千萬元在其他先進國家的合理程序應該是,先有一個博弈法規可遵循,然後再公開招商評選即可,台灣卻不然。

公投過後等了三年,法案仍無下文,懷德說,台灣立法院因政黨惡鬥,效率不彰,讓他(懷德)覺得不可思議!

懷德在台灣投資初期,被台灣的博弈掮客詐騙了近三千萬元,其中有一名掮客在金門騙他合夥開公司,聲稱要幫他進行博弈市場調查、提供公關人脈、並可取得博弈開發案;未料懷德匯了三十萬美元給他後,他就開始虛與委蛇,令懷德非常失望!

每個人看到懷德,就像看到肥羊想宰!我們也知道啊,於是我們在公司大門口貼著「非請勿入」!來要工程的、拿立法委員服務處主任名片要來拜訪的人一大堆呢!台灣立委素質參差不齊,還真有假借反賭團體之名行敲詐之實的人!

原本以為再等就是一年多,因為這是政府的promise(承諾)啊!

這樣比喻好了,你對你的孩子講,「如果你考到哈佛大學,我就買一輛汽車送你。」結果哈佛給你考到,你爸爸卻對你說,「你真的需要車嗎?」沒有公信力嘛!你的promise(承諾)在哪裡?我們還擔心,如果立法都搞成這樣,以後政府的執行力會好嗎?

《離島觀光賭場管理條例》已經一讀通過了三十一條。五月底立法院長王金平召開政黨協商,這次國民黨、民進黨、新政團、台聯黨都參加,辯論非常的激烈,但還是只通過了一條,很緩慢。有爭議的大概還有十幾條等待審查與協商,包括稅賦、年限等等。

到現在,縣長、立法院院長、部長,沒有一個人說得清楚這個法案究竟會不會通過,到今天為止,真的可以說一直在拖延,原以為毛治國當了行政院院長後,會積極催生這個法案,但法案就是一直躺在那裡。

台灣的公關公司、遊說掮客,來找公司都是有目的的,公司都被騙怕了!這是一個高門檻、公開評選廠商的開發案啊,並不是一個某某立委或某某政黨可以私相授受的,這樣的投資環境,難道不怕把所有外商公司都嚇跑了?

我們為什麼最近把馬祖的這個辦公室給close掉(關掉)了,為什麼?因為我們能夠做的已經做完了……。萬事皆備,只欠「法案」,我們在加勒比海經營的度假村,比台灣晚開始籌備,今年十月都要開幕了,怎麼投資台灣卻這麼難……。


公投 過了 了三 三年 年還 還不 開放 懷德 灰心 撤資 開發 馬祖 賭場 美商 在臺 臺灣 投資 被騙 騙怕 怕了
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上市公司增持舉牌不減速 機構都換倉了你還不快點下手嗎

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4711271.html

上市公司增持舉牌不減速 機構都換倉了你還不快點下手嗎

一財網 一財網綜合 2015-11-13 10:07:00

數據顯示,10月以來,重要股東二級市場總體呈現買入大於賣出的狀態,期間增倉參考市值達到563.7億元。各路資本的逢低增持甚至舉牌顯示出市場已經度過階段性底部,大股東增持更是成為市場“定海神針”。

伴隨著大盤指數和交易量的節節攀升,各路資本二級市場增持、舉牌潮重新再起。數據顯示,10月以來,重要股東二級市場總體呈現買入大於賣出的狀態,期間增倉參考市值達到563.7億元。各路資本的逢低增持甚至舉牌顯示出市場已經度過階段性底部,大股東增持更是成為市場“定海神針”。

霸氣險資組團舉牌

險資組團舉牌已經成為A股一景。不差錢的險資繼續扯起舉牌大旗,不僅有老面孔,新晉“小夥伴”也頗為激進,思路、擇股方面深得前輩真傳,呈現出較高的一致性。

11月11日,浦發銀行公告稱,截至11月10日,富德生命人壽通過集中競價系統買入浦發銀行股份累計已達27.98億股,占公司普通股A股總股本的15.00%。在不到3個月的時間里,富德生命人壽3次觸及舉牌線,持股已經逼近浦發第二大股東上海國際集團有限公司。以舉牌均價估算,富德生命人壽三次舉牌已耗資超過500億元。

“舉牌大王”前海人壽近期也是繼續舉牌。南玻11月2日晚公告稱,前海人壽及其一致行動人已共計持有南玻A股5.29億股,B股3554.50萬股,占公司總股本25.05%,構成第五度舉牌,前海人壽及其一致行動人股份占比遙遙領先。除了南玻A,前海人壽還舉牌了萬科A、明星電力 、合肥百貨 、中炬高新 、韶能股份和南寧百貨 .

除了熟悉的前海人壽等老面孔外,百年人壽 、上海人壽、君康人壽等持續加入,使得險資舉牌團顯著擴容。

萬豐奧威 10月9日晚公告稱,百年人壽累計買入公司股份4291.09萬股,從而構成舉牌。資料顯示,百年人壽成立時間並不長,公司於2009年6月3日正式開業,總部選址大連。公司註冊資本35.3億元人民幣,由萬達集團 、東方資產、國電電力 、融達投資、大連港集團、大商集團 、時代萬恒 、新光集團、一方地產等股東構成。

大股東增持增多

6月市場非理性下跌時,為了穩定資本市場,證監會發布政策,鼓勵上市公司控股股東、持股5%以上股東及董事、監事、高級管理人員通過增持上市公司股份方式穩定股價。隨即眾上市公司紛紛公布增持計劃,並明確增持金額下限。

三季報窗口期一過,多家上市公司大股東及高管加快了增持步伐據記者不完全統計,10月至今,已有同洲電子 、慧球科技 、華蘭生物 、諾力股份和浙江醫藥等多家上市公司完成增持計劃。10月10日,信達地產發布控股股東信達投資完成增持計劃的公告,控股股東增持2234.08萬股,涉及金額15012萬元。紅日藥業 、壹橋海參 、中國西電等控股股東也完成增持計劃,且增持數量均達到1000萬股以上。

除了承諾的增持計劃外,部分公司大股東近期發布公告大舉增持。*ST松遼11月3日晚公告,截至11月3日,公司控股股東文資控股通過交易系統集中競價方式累計增持公司股份623.00萬股,占公司總股本的0.756%,增持金額為14014.01萬元。此次增持計劃完成後,文資控股持股比例為22.884%。

上海家化 11月1日晚公告,上海太富祥爾股權投資基金合夥企業向除上海家化集團及上海惠盛以外的上海家化股東發出部分收購要約。太富祥爾是中國平安一致行動人。本次要約收購股份數量占上海家化總股本的31%,要約收購價格為40元/股,較停牌前的收盤價34.46元/股溢價16.08%。基於40元的要約收購價,此次要約收購所需最高資金總額為人民幣83.58億元。

控股股東完成增持計劃的公司,股價往往走出一輪行情 ,平均漲幅跑贏大盤。近期完成增持計劃的威創股份等公司,股價上漲幅度均較大。根據相關規定,股東在增持行為完成後一般承諾6個月內不減持。因此,大股東增持尤其是承諾外的增持,明顯向市場釋放了積極的信號。

三季度基金逃離互聯網概念 大舉增持藍籌

三季度A股巨震,建材、機械、農業等傳統行業紛紛進入基金重倉股名單,而二季度火爆的互聯網+概念遭到基金遺棄。

百只基金力推網宿科技

根據三季報,興業銀行、中國平安、浦發銀行位列基金重倉股前三位,基金持有市值分別達到93.03億元、83.58億元和64.79億元。招商、易方達、華夏、富國等基金公司均持有興業銀行超過10億元;基金對中國平安持股相對分散,易方達和南方基金持有最多,持有市值分別達到20.13億元和22.38億元。

三季度市場的調整對基金的打擊是全面的。基金前50大重倉股中僅10只未出現浮虧,其中怡亞通、通策醫療、海南海藥、華信國際等4只個股三季度漲幅為零,實際上僅6只實現上漲,其中僅網宿科技、信維通信兩只個股漲幅超過10%。

值得註意的是,網宿科技雖然位列基金三季度重倉股第五位,持有市值52.35億元,但是持有的基金數量達到104只,這也是唯一一只被超過100只基金持有的個股。同時,網宿科技也是三季度基金增持力度較大的一只個股,增持市值達到22.27億元。其中,建信基金旗下14只基金重倉該股,共計持有4.38億股,而興全旗下基金興全全球和興全社會持有網宿科技7.81億股,成為最大的贏家。

此外,招商、上投摩根、南方、景順長城、嘉實、華安、華寶興業、廣發、富國、大成基金三季度均持有網宿科技超過2億元。

互聯網行業遭棄

大盤藍籌受寵

由於三季度市場的大幅下挫,互聯網+概念所屬的多只個股遭到了基金的一致拋售。其中遭減持最多的是恒生電子,二季報時,有多達72只基金重倉該股,到三季度末,僅剩下18只基金,持股數量也從二季度的6964.51萬股降至2917.42萬股,減持市值達到65.29億元。東方財富、萬達信息、信雅達緊隨其後,被基金減持市值分別達62.43億元、58.86億元和37.77億元,以上個股的重倉基金數量也減少了50%以上。

從基金減持最多的前50只重倉股中可以看到,信息技術行業股票占15只,而這50只重倉股三季度平均跌幅達到了41.29%。上半年受熱捧的同花順、皖通科技、安碩信息、歐菲光等多只個股紛紛從基金三季報的重倉名單中隱去。

三季度市場調整之中,基金轉而大規模增持大盤藍籌股,農業銀行、浦發銀行、貴州茅臺、中國人壽、民生銀行等個股均被基金增持超過15億元。

社保基金新進或增持156只個股 三板塊受追捧

隨著上市公司三季報業績的密集披露,素有“國家隊”之稱的社保基金的最新布局路徑逐漸顯 現,並成為市場關註的熱點。數據顯示,截至10月27日,278家公司前十大流通股股東中出現社保基金的身影,有156只個 股在三季度被新進或增持,主要集中在通信、公用事業以及食品飲料等三大領域。

截至昨日,在278只三季報前十大流通股股東中出現社保基金的個股中,有156只個股為社保基金本期新進或增持。其中,社保基金新進或增持6只通信股,占社保基金持有通信股比例為75%,位列社保基金所持行業占比第一;12只公用事業股,占社保基金持有公用事業股比例為70.59%,位列社保基金所持行業占比第二;7只食品飲料股,占社保基金持有食品飲料股比例為70.00%,位列社保基金所持行業占比第三。

今年三季度社保基金持股數量增加最多的通信股是永鼎股份,持股數量增加了1085.39萬股,最新持股數量為2255.62萬股;持股數量增加最多的公用事業股是聚光科技,持股數量增加了2185.53萬股,最新持股數量為5043.74萬股;持股數量增加最多的食品飲料股是中炬高新,持股數量增加了300.00萬股,最新持股數量為4661.04萬股。

QFII三季度增持新進61股

隨著三季報加速披露,作為外資進入A股的主要渠道,QFII的動向也浮出水面。根據Wind統計,截至昨日下午5點,QFII三季度末現身95家公司前十大流通股東名單,合計持股數為13.42億股,市值達299.53億元。這其中,截至三季度末QFII新進35只個股,此外還增持了26只個股。

從數據來看,三季度QFII增持數量超過1000萬股的分別為燕京啤酒、海康威視、宇通客車和福耀玻璃,增持股數分別為3420.14萬股、1958.4萬股、2100.79萬股和1909.9萬股。而QFII新進超過1000萬股的分別有華電國際、招商地產、內蒙華電和格林美,其新進數量分別為3480.69萬股、1476.09萬股、1052.89萬股和1003.99萬股。

從行業分布來看,醫藥生物、計算機通信以及專用設備制造業成為QFII布局的重點。已披露的QFII重倉股來看,多達8只醫藥股三季度前十大流通股股東名單中出現了QFII的身影,其中精華制藥、桐君閣、泰格醫藥等均為三季度QFII新進個股。此外,立訊精密、海康威視、歌爾聲學等TMT個股被QFII有不同程度的加倉。

根據Wind統計,截至昨日下午5點,QFII三季度增持和新進的個股中,持有流通股比例最高的前五名分別為梅安森、新宙邦、東安動力、海天味業和惠而浦,持股流通股比例均超過了3%以上。

一位業內人士在接受記者采訪時表示,與國內多數機構采取順周期的投資手法不同,QFII往往采用逆周期操作,也就是說,每當市場偏弱時,QFII反而會選擇增加倉位,反之亦然。“就風格而言,二季度QFII還是偏保守的,大消費成為其主力,但是從目前數據來看,QFII三季度對創業板個股的反彈把握非常到位。”

11月以來增持規模居前個股

(綜合中國證券報、證券時報、證券日報、大眾證券報)

編輯:羅懿

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一邊忙自建還不忘搞並購 王府井8.36億“力拼”西安奧萊市場

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-02/995385.html

在行業不景氣的形勢下,作為傳統中高端購物的線下消費代表,王府井開始重點布局奧特萊斯等新興業態,並註重未進駐的省會城市

每經記者 李俊明

2014年才開始布局西安,王府井(600859.SH)顯得有些姍姍遲來,不過落子西安後卻動作頻頻。

王府井4月2日公告稱,公司擬以不超過8.36億元收購西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅遊有限公司(以下簡稱西恩奧萊公司)100%股權,用於經營西安西恩奧特萊斯項目(以下簡稱西恩奧萊項目)。本次收購後,王府井將在西北擁有首個真正意義上奧萊項目。

對此,西恩奧萊公司一名負責人接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱,西恩奧萊項目市場反應非常好,有公司願意出相對好的價格,西恩方面也願意出售。

高端百貨、購物中心和奧特萊斯是王府井三大主要業態。《每日經濟新聞》記者了解到,在此之前,王府井百貨與熙地港購物中心均已在西安布局,本次收購則補足了王府井在西北的業態版圖。

事實上,在行業不景氣的形勢下,作為傳統中高端購物的線下消費代表,王府井開始重點布局奧特萊斯等新興業態,並註重未進駐的省會城市。

擬8.36億收購西恩奧萊公司

王府井在公告中稱,公司擬以承債式收購方式投資西恩奧萊公司100%股權,用於經營西安西恩奧特萊斯項目,收購股權及承接債務總額不超過 8.36億元。

《每日經濟新聞》記者註意到,西恩奧萊公司主要持有資產便是西恩奧萊項目,該項目位於西安臨潼國際旅遊城區,距西安主城區直線距離約20公里,占地面積約85畝,並於 2015年11月試營業。

上述公告顯示,西恩奧萊公司註冊資本1億元,經營範圍主要包括旅遊景區、SPA 會所籌建管理與房地產開發等。項目截至 2015 年年底,資產合計6.18億元,負債合計6.32億元,所有者權益合計1372.38萬。

在市場方面,王府井認為未來 3-5 年內西安將有3-4 家奧特萊斯開業,競爭將較激烈。不過西恩奧萊項目目前已試營業,經營狀況良好,對比其他競爭對手入市的滯後性。本次收購完成後,王府井可以充分利用該優勢快速有效的搶占品牌資源,對比其他競爭對手有較強優勢。

事實上,2015年8月,王府井百貨集團與西安本土地產公司榮華控股就在陜西西鹹新區攜手打造西北首家賽特奧萊商業中心。不過,王府井將本次收購的西恩奧萊確定為其在西北擁有的首個真正意義奧萊項目

對於本次收購相關事宜,《每日經濟新聞》記者致電王府井董秘辦公室,對方表示相關責任人不在。西恩奧萊公司一名負責人接受記者采訪時稱,西恩奧萊項目市場反應非常好,有人(公司)願意以相對好的價格,西恩方面也願意出售。

再擴西北區域業態版圖

2014年,王府井位於西安的首個項目才落戶於西安南門,不過王府井落子西安後,卻動作頻頻。

CityOn熙地港(西安)購物中心在其官方微信透露,王府井旗下CityOn熙地港(西安)購物中心4月底將開業,加上本次收購西恩奧萊項目,王府井在西安的步子不可謂不小。

事實上,作為傳統中高端購物的線下消費代表,王府井近年來行業景氣度持續下滑。《每日經濟新聞》記者註意到,盡管王府井2015年營收實現173.28億元,但粗略梳理王府井近3年營收可以發現,2013年到2015年,王府井營收分別為197.90億元、182.77億元與173.28億元,逐年下滑。

其實這也不難理解,作為消費型企業,近年來經濟下行對其影響甚大,此外,線上零售快速增長也對王府井的業績造成了沖擊。

在此形勢之下,奧塔萊斯新型業態成為王府井布局重點。王府井在其2015年報中稱,百貨業正轉型主題消費,轉型城市奧萊,進一步滿足消費者個性化需求。此外,奧萊業態歷經10余年發展,已從北京、上海等發達城市向二、三線城市延伸,成為國內零售業態中產業集中度最高的業態。

王府井在上述收購公告中亦稱,目前國內奧萊業態成長迅猛,市場空間廣闊,正處於發展的黃金階段。未來王府井的奧萊板塊將與購物中心板塊將共同為公司業績增長做出貢獻。

《每日經濟新聞》記者註意到,2015年報中,王府井就透露籌備西安奧萊項目事宜。其實,王府井在新項目落地區域選擇上,更註重未進駐省會城市。

王府井在2015年報中表示,公司對項目落地還考慮“一路一帶”、新型城鎮化等發展戰略帶來的機遇,突出重點城市戰略布局,在已取得優勢地位的城市發展同城多店,加快現有區域業態互補。

王府井在上述公告中稱,此舉對公司在整個西北地區戰略布局及長遠發展具有重大意義。高端百貨、購物中心和奧特萊斯是王府井三大主要業態。本次收購則意味著王府井真正意義上補足了在西北的業態版圖。

據《每日經濟新聞》記者了解,目前西安規劃的奧萊項目達6個,其中華盛奧萊已開業,其余的尚在在建中,包括號稱西安陜西單體最大的奧萊項目西安砂之船奧特萊斯,以及王府井在西鹹新區自建奧萊項目,王府井收購西恩奧萊之後,西安奧萊領域競爭格局將更為多元和激烈

  • 每日經濟新聞
  • 陳俊傑
  • 李俊明

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一邊 忙自 自建 建還 還不 不忘 忘搞 搞並 並購 王府井 王府 8.36 力拼 西安 奧萊 市場
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螞蟻金服為什麽還不上市?馬雲胃口到底有多大?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0608/156378.shtml

螞蟻金服為什麽還不上市?馬雲胃口到底有多大?
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螞蟻金服為什麽還不上市?馬雲胃口到底有多大?

縱觀螞蟻金服三年的發展歷程,不難看出馬雲的胃口不止上市這麽大。

近日香港媒體傳出螞蟻金服將在今年內在香港或內地掛牌的消息,不過這次與之前不同的是,此次傳聞得到了阿里巴巴執行主席馬雲的回應,他半開玩笑地表示很希望在香港上市。不過縱觀螞蟻金服三年的發展歷程,不難看出馬雲的胃口不止上市這麽大。

螞蟻金服從成立初期就有上市傳聞。螞蟻金服首席執行官彭蕾當即表示,上市並不是一個目標,也沒有時間表,可能是“到一定階段以後水到渠成,就自然發生了”。

螞蟻金服兩輪融資超500億人民幣 

2

螞蟻金服設立於2014年10月,並很快啟動了首輪融資。資料顯示,螞蟻金服投前估值預計2000億元人民幣-2500億元人民幣(約350億美元-400億美元),融資金額200億-250億人民幣,對應公司10%的股權,“所有股權僅開放給國資背景的投資機構參與認購。”包括社保基金、郵儲銀行、國開金融,另有一些知名私募股權基金。

今年4月26日,螞蟻金服對外宣布完成B輪融資,隨即再次傳出螞蟻金服正謀劃在上海主板上市的消息。螞蟻金服B輪融資額為45億美元(約292億人民幣)。這也是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資,意味著互聯網金融的中國模式已經領先全球。此輪融資完成後,螞蟻金服的估值已經達到600億美元(約3895億人民幣)。

符合IPO條件卻不上市 

3

消息指出,螞蟻金服集團已經實現三年盈利,使其具備了在A股主板上市的條件,很可能在今年內就展開上市進程,並且如果監管允許,螞蟻金服更傾向於在上海和香港兩地上市。可能成為2010年以來中國市場最大規模的IPO。 

不過螞蟻金服方面似乎對這一IPO無動於衷,至始至終都未出面回應。有業內人士稱,一方面螞蟻金服600億的體量並未達到投資人的預期,另一方面,馬雲對螞蟻金服的野心,是下一個阿里巴巴。

馬雲和相關投資人的胃口到底有多大?

螞蟻金服能否成為下一個阿里巴巴? 

4

作為螞蟻金服發展最早的業務,以支付寶為核心的第三方支付之優勢地位難以撼動。資料披露,截至2014年9月底,螞蟻金服動態年活躍用戶數量達到3.26億,已超過全球主要第三方支付平臺PayPal的年活躍用戶數(1.6億),成為全球最大的第三方在線支付公司。

支付寶是中國占有率第一的互聯網第三方支付,占有率超過50%,遠超第二名財付通19.4%的市場份額。在移動端,支付寶錢包動態年活躍用戶數達1.89億,在移動支付市場份額超過80%,占有絕對領先地位。

除此之外,螞蟻金服旗下還有現金管理、理財、融資及其他業務。其中,現金管理業務主要以余額寶為代表,截至2014年9月,余額寶存量用戶數達4442萬人,是全球活躍用戶數最多的現金管理工具;理財業務以2014年5月推出的招財寶為代表,以海量客戶的碎片化資金去匹配並滿足來自中小微企業為主的碎片化融資需求,截至2014年12月31日,累計交易金額達339億元,月環比增長100%;融資業務主要包括針對小微企業的貸款業務和針對個人的信用貸款業務。

除了以上成熟的業務板塊外,螞蟻金服還在探索諸多的金融模式,包括眾安保險(開發適合互聯網經濟的保險產品,例如運費退貨險)、芝麻征信(利用互聯網大數據進行風險定價)、網絡銀行等,這些業務未來極具想象空間。

更重要的是,螞蟻金服是馬雲“平臺+金融+數據”架構和規劃中的核心一環。在阿里巴巴如願IPO之後,聚光燈更密集地投向了螞蟻金服。有業內人士預計,這家公司未來的上市規模和影響或將超過阿里巴巴。

有業內人士分析稱,馬雲的野心是再造下一個阿里,區區600億的估值並不能滿足馬雲的胃口,因為這個估值充其量只是接近paypal,而螞蟻金服旗下的支付寶就已經可以與paypal齊平了。所以在這個時候選擇上市,可能性依然很小。

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螞蟻金服 上市 馬雲
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螞蟻 金服 為什麼 還不 上市 馬雲 胃口 到底 有多 多大
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被打包賣了還不消停 恒大飲品被判支付超1500萬廣告費

近日,友寶在線發布了公司在與深圳市恒大飲品有限公司的相關訴訟情況,公告稱,法院判決恒大飲品向友寶在線支付廣告費1543.25萬元及逾期付款違約金。

公告顯示,2014年12月31日,友寶在線與恒大飲品簽署《廣告合作協議》及附件《友寶在線廣告發布服務條款》,協議約定友寶在線在其位於全國各地的17000臺自動售貨機上為被告提供廣告發布服務,期限為2014年12月20日至2015年12月31日,恒大飲品向友寶在線分期支付廣告服務費共共計1722萬元,最後一期的付款時間為2015年9月30日前。

友寶在線依約履行了協議義務後,恒大飲品未按協議約定完全支付廣告服務費用,友寶在線多次要求恒大飲品履行支付義務,但拒不支付,故而友寶在線依法提起訴訟。

2016年10月8日,深圳市羅湖區人民法院作出民事判決,判決書要求恒大飲品向友寶在線支付廣告費1543.25萬元及逾期付款違約金(自2015年10月1日起,以1543.25萬元為基數按照日萬分之三的標準計至實際清償之日止)。同時,本案受理費人民幣12.21萬元,財產保全費人民幣5000元,由被告承擔。判決書還稱,如不服本判決,可上訴於廣東省深圳市中級人民法院。

友寶在線表示,該判決如能順利執行,將對公司財務產生積極影響。

公開資料顯示,恒大冰泉為恒大飲品旗下產品,恒大長白山礦泉水股份有限公司為恒大飲品股東。今年9月28日,恒大集團發布公告稱,從公司發展戰略考慮,出售集團在糧油、乳制品及礦泉水業務中的全部權益,總代價約為27億元。而恒大方面公布,恒大糧油集團公司、乳業集團公司及礦泉水集團公司於2016年8月31日之未經審核凈負債約為人民幣33億元。

打包 賣了 了還 還不 消停 飲品 被判 支付 1500 廣告費 廣告
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蔚來來了,但關於新能源車,這些問題你還不知道

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1121/159923.shtml

蔚來來了,但關於新能源車,這些問題你還不知道
徐磊的天空 徐磊的天空

蔚來來了,但關於新能源車,這些問題你還不知道

2016年11月21日,蔚來汽車將發布他們的首款超跑。期待和恭喜之余,作為2016年新晉的新能源車車主,分享些自己的思考。

本文系徐磊的天空(微信ID:our-starry-sky)授權i黑馬發布。

2016年稱為中國新能源車的元年也不為過。不管是因為政策的支持,還是一線城市牌照的緊缺,當然還有新能源車廠的努力,以及中國因為霧霾日益嚴重帶來的用戶覺醒,中國新能車保有量的絕對數字進入快速增長周期。

2016年11月21日,蔚來汽車將發布他們的首款超跑。期待和恭喜之余,作為2016年新晉的新能源車車主,分享些自己的思考。

▍觀點一:新能源車的汙染更少?

這個觀點簡單一看,好像答案天經地義的是肯定的。畢竟這麽多年來,新能源車的第一賣點就是綠色。

可惜這個問題其實沒有那麽簡單。

目前新能源車的主要解決方案還是電池方案。那就涉及到電能的清潔來源問題了。

全球能源來源角度,水電、風電、太陽能,也許還可以包括核能,這些算是主要的清潔電能來源,但畢竟火電在整個能源結構中還是占了非常重要的比重大。也是目前為止,最不受地域等條件限制的電廠建設方式。

再加上電力傳輸帶來的損耗,電動新能源車的每公里耗能,以及每公里的汙染物排放總量,是否可以跟燃油車一比高下,估計還有待詳細論證。

那麽電動新能源車在環保問題上沒有優勢嗎?大家都是被忽悠了嗎?

這個答案就比較肯定了,電動新能源車確實更綠色。它的綠色不在於每公里的汙染排放總量,而在於它的汙染排放是可以集中治理的。

燃油車今天遇到的最大汙染問題,是排放伴隨在使用過程之中。這也是為什麽現在一二線城市在機動車排放問題上面臨的問題集中而艱巨。

而電動新能源車,由於它的汙染物排放主要集中在電廠一端。這樣的模式下,集中治理的成本、效率、效果都可以得到大幅提升。

結論是:在現有技術條件下,汙染集中排放、集中治理才是電動新能源車的核心能源優勢。

▍觀點二:新能源車已經可以規模化了?

這個問題如果放到2015年,估計大多數人都會持否定態度。

到了2016年,無論是特斯拉,還是北汽,以及BBA不斷發布的新款新能源車,也包括今天發布超跑的蔚來,越來越多玩家出現。

隨著路上的(尤其是北京)新能源車越來越多,越來越多的人樂觀地預見,新能源車的春天已經到來了。

可惜的是,冷靜思考之下,新能源車的規模化應用,恐怕離得還很遠很遠。

這幾年,以特斯拉為代表,在新能源車的解決方案層面已經作出非常多的嘗試,包括電池技術、智能控制技術、自動駕駛技術等等。

電動新能源車在可用性方面,確實已經具備了量產和規模化使用的條件。

中國也可能是最需要電動新能源車來解汙染迷局的國家。過去幾年的大規模補貼政策也正說明了這個需求。

但,我們不得不正視的是,即使以北京這樣的城市,我們也還是在用20%的社會資源,服務萬分之二的新能源車。(數字只是個大概,不必深究)

為什麽這麽說呢?幾個簡單的事實決定了,我們現在的解決方案和基礎設施,還不能支撐新能源車的規模化使用。

1、停車位問題

看看北京無論白天還是晚上,有多少私家車還在路邊停靠,就知道,我們不是不願意開新能源車,而是買了車可能沒地方安充電樁。

2、充電速度問題

目前為止,除了特斯拉的超級充電樁,一般充電樁的充電速度還在1小時30公里左右的充電能力。意味著車輛對於充電樁的占用周期是按天計的。

3、充電標準問題

國家電網在努力解決這個問題,但目前為止,還不能實現所有主流電動新能源車的充電樁共用問題。充電樁重複建設問題必然在未來幾年內導致推倒重來。

以上問題的結果就是,即使我們所有的私家車位和固定的停車場都安裝了充電樁,我們能支撐的車輛總數也是非常有限的。

如果新能源車真的大規模上路,很可能出現的情況是有車、沒電、趴窩的狼狽情況。

▍新能源車的幾個預測

1、標準接口的超級充電樁建設

5分鐘100公里是新能源車可以規模化使用的一個基礎充電門檻。

燃料車的標準是5分鐘400公里。考慮到充電樁布局一定會百倍於加油站,因此對於新能源車,100公里也許是可以接受的。

特斯拉的超級充電樁已經基本可以滿足這個要求。

但超級充電樁對於功率要求極高,因此依然需要集中建設、集中管理。完全依賴停車場很可能是不現實的,加油站的基礎設施資源很可能是未來超級充電樁的最佳匹配。

當然,標準化還是第一位的,沒有標準化的超級充電樁建設,是社會資源的極大浪費。

2、汽車充電寶的出現

智能手機出現之時,待機時間一直是大家詬病的糟點之一。電池技術到現在也沒解決,但充電寶的出現卻解決了這個問題。你使用過的智能手機數量和充電寶數量,哪個更多?

過去行業內曾經有過電池租賃的方案被提及,但基本都沒有後話了。

原因是汽車的結構複雜度決定了電池很難完全被統一規格化。除非有一天電池技術真的突破了,但願十年內我能看到吧。

但是,如果每輛車的後備箱(或者前備廂,其實發動機空出來的前備廂真的空著也是空著)可以有一個統一的備用電池接口。然後在加油站(未來的充電站)可以通過電池租賃方式實現100公里備用電池(對電池也是不低的要求)的即插即用,我們也許就可以不用那麽焦慮了。

蔚來汽車 新能源汽車 新能源
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來來 關於 新能源 這些 問題 你還 還不 知道
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94年的鮮肉都當私募基金經理了 你還不起床學習!

話說……11月21日一早,私募排排網的小夥伴給Zoe醬發來一份數據,納入私募排排網統計的私募基金經理中,居然有23個90後,年齡最小的生於1994年!

要知道以前有公募基金經理跟小編說過,基金經理的正常進階路徑是:買方研究員 - 基金經理助理 - 基金經理。從畢業入買方,到當上基金經理,最少最少也要個4-5年。目前所有公募基金經理中,年齡最小的生於1988年。

於是!90後的小編少女,甜美夢中驚坐起,牙不刷且臉不洗,媽媽別攔我學習!情況十萬火急,94年就當基金經理,我不學習我著急!

(數據來源:私募排排網數據中心)

94年鮮肉“吊打”老司機

首先把小編嚇哭的是杭州塞帕思量化科技有限公司,2015年創立。有2個基金經理上榜,王瀟航和梁黃炫,都是1994年出生。

掐指一算,今年22歲……大學剛畢業就當了基金經理!

實際上,這公司正是這兩枚鮮肉聯合創立的。畢竟程序猿出身,公司網頁設置得相當酷炫,感覺肯定是PPT、Prezi、Flash一把好手。

團隊介紹里是這樣描述王瀟航的:

王瀟航:

杭州塞帕思量化科技有限公司聯合創始人,浙江大學經濟學學士。致力於研究統計學,物理學及其他基礎學科的前沿學術在量化投資上的應用,堅定的價值投資者,用量化模型尋找被市場的低估的公司股票,買入並持有,通過時間的沈澱,獲得超額收益。

團隊貢獻:股票模型開發(這里敲黑板,人家說自己擅長的是股票模型)。

多話不說,Zoe直奔產品業績去了,查到公司旗下一只有公開數據的產品叫做“冠軍侯2號”,策略註明了是市場中性策略(在眾多第三方機構排名中,市場中性策略主要指股票阿爾法策略)。

這只產品的基金經理正是王瀟航。起初看到這個凈值圖線的時候,小編是驚呆了的。

94年的鮮肉操盤,產品在股災時成立,完美躲過所有大跌,截至11月11日凈值為1.2731,今年以來27.02%的收益率,成立以來27.31%的收益率。

而且根據格上理財數據,這只產品在阿爾法策略今年以來收益前十的排行榜上位列第二!

去年股災時候私募的血淚就不提了,今年以來,私募整體業績為-4.03%,股票策略平均收益僅為-7.07%,市場中性策略收益才是0.76%。

辛辛苦苦一年半,不敵鮮肉上陣操個盤,老兵老將情何以堪。

可是小編再一細扒,不對啊,不是說好的是股票模型嗎?可是為什麽居然是期貨專戶?你的股票模型還能用在期貨上?厲害了啊word弟!

有意思的是在前段時間,有人在知乎上問了一個問題:90後創立的杭州塞帕思量化交易靠譜嗎?

然後一個叫做“王瀟航”的答主出現了,他的自我說明是“quant”(量化),甩了一張格上理財的統計數據,回答:“時間才會給你真相,再給你補全你黑我的產品,這只產品(冠軍侯2號)不出意外今年會是中性對沖的前10。”

這里再敲黑板,他又一次強調是產品策略是中性對沖,上面展示的產品也是歸類到股票阿爾法策略里面,和同類基金進行對比。

可是,可是,可是,你這產品明明就是一只也交易期貨的產品啊……王瀟航也曾經公開表示過,公司另一位94年的鮮肉合夥人梁黃炫,幫助公司在商品期貨上獲得極為豐厚的回報……

今年股票市場整體低迷,商品期貨出現大牛市行情。鮮肉暗地里炒著期貨,明面上標榜為市場中性策略,和股票策略產品進行業績對比……

看著各位在股票市場里辛苦倒騰的私募,小編感覺,熏疼。

更有意思的是,這只“冠軍侯2號”以前每個交易日都會在好買基金更新凈值,但是,11月11日之後到今天,這只產品再沒更新過凈值。

而大家都知道,11月11日夜盤,商品期貨上演了慘烈的大屠殺……現在我們能看到的11月11日凈值,是當日夜盤之前的數據。

Zoe自然是不會罷休的,於是查遍了所有第三方機構的數據,也去查了基金管理人首創期貨、托管券商方正證券的官網,但方正證券目前也只更新到11月11日,首創期貨則因為私募監管新規,不再對外公開產品凈值。

“冠軍侯2號”在雙11大屠殺中的狀況暫不得而知,但Zoe還是想問一句,鮮肉可還安好?還是已變烤肉?

鮮肉投資業績知多少

好了,再來看這家公司的另一個94年鮮肉,梁黃炫

公司官網顯示,梁黃炫是北京大學計算機理科學士,經濟學學士。

高二時獲得全國信息學競賽金牌同時保送至北京大學。大一時獲得ACM-ICPC(全球程序設計界最高規格競賽)亞洲區域賽,獲得全國第二並晉級全球總決賽,並在總決賽中取得全球第十四名的成績。

高二開始接觸量化行業並在大學期間鉆研、開發自己的模型,利用在競賽時學習的知識對其優化,研發出的各類基於基本面量化的模型取得了超越絕大多數同行的回報。大三期間作為聯合創始人創立杭州塞帕思量化科技有限公司,公司創立兩個月內管理的管理型基金規模達到億級

團隊貢獻:計算機算法的貢獻,基金風控模型研發,期貨模型研發,股票模型研發。

看到這句話,小編真是滿腦子的我勒個去……這一句話翻譯一下:“期貨、股票、風控的模型我都可以全包了”。

程序猿吊打二級狗,嚇得我瓜子都掉了……

公司官網還有一篇《塞帕思量化投資理念分享-xtecher講座》的新聞動態,在那次講座上,王瀟航這樣介紹梁黃炫和自己:

梁是正牌的高材生,他是 ACM 競賽全球第14,NOI 全國金牌, 百度之星設計大賽的前五,簡單的說就是,各種計算機金牌都拿了一遍

他非常精於算法,他開發的模型用到了各種高深算法,並且幫助我們在商品期貨上獲得極為豐厚的回報……

我與梁唯一的共同點就是,我和他都從高中開始就致力於研究量化投資,並在大一就研發出了成熟的量化模型,在市場上均有 3 年以上的操作經驗。

嗯。小編跑私募這麽久,接觸到的做量化對沖的私募不少,說自己大一就研發出成熟量化模型的,還真就這一個……

再來看深圳銀河恒天資本管理有限公司的葉祖鑫,93年的鮮肉。

小編在公司官網上找到一則基金經理變更公告。這位鮮肉是在公司的前基金經理劉雄興離職後,替補變成了“銀河恒天1號”的基金經理。

這只產品目前公開渠道可查的凈值只到9月30日,彼時凈值為0.9449元。感覺參考意義不大,但細看這則變更公告,Zoe也是不明覺厲。

93年鮮肉,海外留學回國之後,2015年6月至2016年5月擔任公司副總經理……2016年5月起擔任總經理……

這公司旗下另一只可查凈值的產品叫“銀河恒天1號”,11月11日凈值0.9685,今年以來增長1.92%,不過基金經理不是這位鮮肉。

本著生命不止、八卦不死的態度,Zoe把上述所有90後基金經理的業績都查了一遍!

當然,小編只留下了有最新凈值(2016年11月之後)、基金經理名字單獨出現的鮮肉。

吶~這就是90後鮮肉們的戰績,收益有好有壞。

同是90後,Zoe不吹不黑,一定有90後基金經理修煉內功、潛心學習,也有人滿嘴跑火車、勤快做PPT。

就像小編特別崇敬的某國內知名私募掌門人所說,投資是一場修行,也是一場反人性的遊戲。忌浮誇慎作死少裝逼,好好向前輩、向市場學習,學到四肢無力。

嗯。就醬。

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94 年的 鮮肉 都當 私募 基金 經理 你還 還不 起床 學習
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機器人崛起: 情感計算還不過關

讓機器人成為電影《Her》中的人工智能伴侶似乎還有點遠。在大眾消費市場,與機器人的語音互動常常以“我不太明白你在說什麽”終結。Alpha-Go、深藍這些機器學習的尖端算法技術和知識,在計算機後臺形成了豐富的資源,但如果不能跟人類交互,其價值遠遠不能算被充分開發。

現在,情感計算正在幫助完成人機交互這一命題,充分挖掘人工智能技術可能為人類創造的價值。也許在不遠的將來,擁有《超能陸戰隊》中的“大白”不是夢,更多場景將會有它們陪伴。

人工智能背後的情感經濟

“AI對我們的定義不僅僅是大數據和算法,還有模擬人的行為方式,能夠理解到人講話的意圖,只有語義的理解還不是真正的AI,還包括自然元素里的情感、意圖的理解。”在由《商業周刊/中文版》主辦的“展望2017”峰會上,竹間智能科技創始人兼CEO簡仁賢告訴記者。

作為微軟(亞洲)互聯網工程院前副院長,簡仁賢曾負責微軟小冰及小娜產品技術的研發,情感計算是其目前研究的重點領域。根據用戶文字或語音對話輸入,深度理解對話主題、意圖與情緒,並結合上下文與對用戶的記憶,進行合情合理的回答,這是情感計算最主要的意圖。

早在2012年,受西班牙財政危機的影響,一家巴塞羅那喜劇俱樂部的夜場觀眾流失了三分之一,為了提升上座率,這家喜劇俱樂部別出心裁地采取門票免費但按照觀眾觀看時的笑容數來收費,結果客源提升了35%,收入也相應增加,負責識別和統計笑容數量的技術就來自於一家名為Affectiva 的公司。

讀懂、聽懂、看懂

這是情感計算的一個片段。在簡仁賢看來,要做好人機交互,首先機器人要能夠做到讀懂、聽懂、看懂。

所謂讀懂就是要解析一句話背後的情感、情緒、心情、感覺,通過搭建情緒模型,並進行深入分析得到答案。此外,對話聚焦主題,並判斷出語言背後的語言行為也是加深理解的重要方面,比如判斷這一語言是咨詢問題,還是詢問意見。

看懂,不僅需要理解自然語言、搭建對話系統,更重要的是機器視覺、人臉識別上的技術成熟。精準識別面部表情與動作,能夠判斷一個人情緒變化、情感變化和註意力變化,並能夠在多樣場景上應用。例如一個人走進一個商場,機器如果能夠識別出是緊張的狀態或是憤怒的狀態,就能為安保工作帶來積極效果。

聽懂則更聚焦在語音識別技術上。同樣的話用不同的語調表達,往往能傳遞不同的意思,高興、無奈、憤怒,都是語音能夠傳遞的不同情感。

簡仁賢認為要實現上述目標,類腦對話機器人、機器視覺、語音情感、多模態情感計算成為四個可發展的基礎支撐技術。“多模態情感計算即對語言、聲音、圖像進行綜合計算分析,得出背後的文字情感、語音情感和面部情感的綜合結果。” 簡仁賢解釋道。

精準地判別意圖,才能完成任務。如果一個機器人只能閑聊,就達不到研發者要建立的黏性跟互動。簡仁賢把目前市場上存在的對話機器人分為三類——只會瞎聊的、指令式的、只懂垂直知識的。

當前對話機器人的普遍問題,就是局限於關鍵字、詞的處理,單句問答,不能理解上下文。實操過程中,只能用“人工”來處理指令,讓機器人們顯得不那麽“智能”。

沒有記憶也被認為是機器人對話過程中的頑疾。沒有記憶,就不能積累交流對話中獲取的信息,即不能對人產生一個完整、全面的數據畫像,不存在產生理解人喜好、習慣、語言、行為意圖的基礎,就無法做到最人性化、個性化的對話,進一步無法理解人,陷入一個死循環中。

借助場景定制落地

既然情感機器人能夠理解個人行為和商業行為的意圖,那通過抽取不同領域內不同的意圖,就可以使未來的機器人達到高度定制化。

實際上,情感機器人就是實現定制化機器人的技術基礎。它能對不同環境與環境中的人進行有效理解,並完整互動,基於此進行某部分的技術放大和延伸,從而成為適應該場景的定制機器人。

而現在市場上落地應用的機器人很多反應很遲鈍,就跟無法依據使用場景定制、工程化不足有關。盡管諸多人工智能公司宣稱自己的識別技術精度在95%以上,但其產品的使用體驗似乎無法匹配如此高的識別精度。

“一般你看到的識別競賽很多都是學術研究機構的,學術跟研究離落地還很遠,中間有很多細節,包括應用場景和工程上,你有可能在實驗室里達到某個效果,但是時間很長,工程化的時候達不到那個效果。”簡仁賢說。

一項技術如果能制造出5種不同的應用場景,不同場景用不同技術的些微差別去推出,“揚長避短”,這就是定制的本質。

簡仁賢舉例,“例如有些場景可以容忍時間比較長的辨識,那我們就用辨識度最高、時間最多的,有些場景要做到客戶端里面去,就需要時間很短,誤差率比較大,精準度沒有那麽高。場景如果允許誤差比較高,那就需要在性能、成本和技術精準上面做一個平衡。落地化然後應用到不同場景,這個是AI落地必須要考量的很重要的一點,也是很多公司沒有註意到的。”

以微軟小冰為代表的聊天機器人也在加入情感計算功能,在浙江大學教授張宏鑫看來,情感計算可以根據文字對話的上下文找出情緒,優化上下文處理,給出推薦內容,從而進行場景的優化。“互聯網的本質是流量,通過情感因素加入可以提升用戶體驗,進而提升流量。但目前準確率確實不會太高,不過對於對話類的與推薦類型的應用已經足以應用了,對於定制化的場景比較有效。”張宏鑫告訴第一財經記者。

不過打造超級情感機器人並非易事,人在決策過程中的情感往往摻雜太多不穩定因素,還需要機器做大量的學習和探索,但針對特定場景例如自閉癥患者治療、美妝領域的客戶顏值測試,安全駕駛方面的疲勞度甄別等等,懂得察言觀色的機器人正在走來。

(實習記者王媛媛對此文亦有貢獻)

機器人 機器 崛起 情感 計算 還不 過關
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博鰲丨脫歐後各銀行總部欲離開倫敦,但搬哪還不知道

隨著英國脫歐進程的推進,一旦倫敦作為傳統歐洲金融中心的地位出現變化,倫敦之外將有哪個城市會取而代之成為歐洲金融中心?對此,歐洲清算銀行董事長韓福德(Federic Hannequart)在25日的博鰲亞洲論壇上向第一財經記者謹慎表示“未來不可預測”。

有媒體報道,把總部設在英國的一些大型銀行正醞釀將部分業務從英國搬到歐元區其他金融中心。

“我覺得這需要取決於英國和歐盟就金融業的談判結果,這是談判的一個部分,這可能會對倫敦作為金融中心的地位造成影響。如果談判順利,可能會導致歐盟和英國之間產生一些金融服務業在歐盟內部的流動性,但較少會產生國際範圍的流動性,但雖然有這樣的一些影響,仍然在可控範圍內。”韓福德告訴第一財經記者。

歐洲清算銀行董事長韓福德(Federic Hannequart)(左一)

歐洲央行執行委員勞滕施萊格日前也表示,無論這些銀行搬到歐元區哪里,確保銀行業安全穩健運行是關鍵。從這個表態可以看出,歐央行並未否定銀行從英國搬出的趨勢。

“有一種可能性關乎到歐洲大陸的金融服務,這會把需要在歐洲大陸接受金融服務的人從倫敦轉移到歐洲大陸,這可能導致不同國家需要設立一些額外的資本目標。”韓福德向第一財經記者分析。

3月20日,英國首相特蕾莎·梅宣布將於3月29日正式啟動脫歐程序,即觸發《里斯本條約》第50條。

而就在25日,意大利首都羅馬,歐盟舉行特別峰會紀念歐洲一體化的標誌——《羅馬條約》簽署60周年。

但是,這場活動只有27個歐盟成員國領導人和歐盟機構領導人出席,英國缺席。

最新的英歐博弈是,歐盟方面向英國政府開出600億歐元的脫歐費用,包括歐盟官員的養老金等,容克的態度是,絕對不會“打折”。

ING銀行首席亞洲經濟學家提姆·康頓(Tim Condon)上周在接受第一財經記者訪問時表示並沒有感受到歐洲放松金融監管。

“歐洲銀行從美國放松金融監管的動機中感到了壓力,但現在要下結論還為時過早,至少在歐洲我還沒有感到任何這種松綁現有金融監管體系的跡象。”

博鰲 脫歐 歐後 後各 銀行 總部 離開 倫敦 但搬 搬哪 哪還 還不 知道
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日本對TPP還不死心 財務相稱或於5月啟動排除美國的討論

盡管美國已經退出,但日本對“跨太平洋夥伴關系協定”(TPP)的熱情和期待不滅。

日本副首相兼財務相麻生太郎最新表態稱,把美國排除在外的11國框架的“跨太平洋夥伴關系協定”(TPP)討論可能在5月下旬展開。

據日本共同社報道,麻生19日在紐約發表演講,就美國退出的TPP表示,“會在5月出現在(除美國外的)11國框架推進TPP這一討論”。

在宣布退出TPP後,美國方面一直表示有意與日本展開雙邊貿易磋商,且要求日本進一步開放市場。

美國財政部稱,去年日本和美國的貿易順差達到690億美元,並對“持續”的不平衡表示擔憂。美國貿易代表辦公室(USTR)則在3月31日發布了特朗普政府的首個《貿易壁壘報告》,要求日本進一步開放市場。報告指出日本的農產品市場“存在重大壁壘”,還批評汽車市場“各種非關稅壁壘阻礙美國汽車銷售”,再次展示了削減對日貿易逆差的強烈願望。

美國副總統彭斯則在日美兩國政府的經濟對話後表示,希望將來與日本啟動自由貿易協定(FTA)談判。

而日本顯然對雙邊自由貿易協定熱情不高。麻生對此態度謹慎,他說對兩國而言的利益“很明顯達不到TPP的水平”。

去年2月,美國、日本等亞太12國簽署了TPP,在美國之後退出後,其余11國曾在3月於智利召開TPP部長會議等,探索保住TPP的方法,日本政府是其中的主要推動者。近來,日本政府推動由美國以外的11個國家促成協議的力度加大,日本高層官員也開始放風。本月15日,日本官房長官菅義偉說:“我們抱有希望珍惜11國框架的想法”,他表示有意在獲得美國理解的基礎上正式推進相關討論。

本月18日日本經濟再生擔當相石原伸晃和在日本訪問的澳大利亞貿易與投資部長喬博舉行會談,圍繞美國退出後的TPP,石原表示雙方達成共識,認為“若(不含美國的)11國不團結起來敲定TPP的方向性,可能會變得七零八落”。他透露雙方還就主導今後的討論達成了一致。

石原稱,雙方同意借河內會議等的機會,為TPP不夭折而努力。TPP部長級會議將在5月下旬於越南召開亞太經合組織(APEC)貿易部長會議之際舉行。

日本媒體分析稱,特朗普政府使世界範圍內保護主義擡頭,越來越多的意見認為日本應該為使TPP在11個國家生效而帶頭展開磋商,維護自由貿易勢頭。不過,日本國內有不少聲音認為缺少美國這一龐大市場的TPP對日本企業吸引力不大。

而有關11國框架討論的前景,麻生僅稱“以何種形式談妥,還要看對方,所以現在不知道”。

日本 TPP 還不 死心 財務 相稱 或於 啟動 排除 美國 討論
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65歲退休你還不樂意?有一群人正在商量延遲到70歲…

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-28/1111432.html

住房、教育、醫療、養老,這是壓在現代人身上的四座大山。

一般來說,解決了這四大問題,一個家庭就非常幸福;但只要其中一個解決不好,都可能導致家庭財務風險。

5月26日,世界經濟論壇(World Economic Forum)發布的一份報告稱,2017年出生的人,活到100歲已經不是問題。但問題是,老年人越老越多,養老怎麽辦?

設想一下,一位男性本科畢業22歲參加工作,到60歲退休,期間工作了38個年頭;但是他的養老金可以從61歲取到100歲,結果,繳納養老金的時間比提取養老金的時間還短。

因此,世界經濟論壇的報告警告說,全球“有可能面臨歷史性的養老金危機”,應對這一潛在危機的辦法是,延遲職工退休年齡、獎勵在職期間儲蓄、調整養老金制度等。

今年出生的人,活到100很正常

自從20世紀中葉開始,人類的壽命開始加速延長,平均每5年,壽命就會延長1年。按這種速度發展,今年出生嬰兒的壽命將會超過100歲,也就是說,他們大都能看到2117年的景象。

▲數據來源:www.100yearlife.com

日本是人均壽命最長的國家,根據加州大學伯克利分校的人類長壽數據顯示,2007年出生的日本人,有一半能活到107歲。

▲數據來源:加州大學伯克利分校

除了壽命延長之外,低出生率進一步導致了全球的老齡化程度。如今全球65歲以上人口為6億,到了2050年,這一年齡段人數將高達21億。

一方面人類越來越長壽、老齡化越來越嚴重;但與此同時,有一半的老年人卻沒有養老金,而且在現在長期投資回報率低、生活成本高企的情況下,人類未來將面臨養老危險。

一般來說,一個人退休後的養老金主要有幾個部分構成:政府層面的養老金制度;企業層面的養老金制度;個人存款。

但是,據世界經濟論壇數據顯示,全球有50%的勞動人口在養老制度不太規範的部門和企業工作;同時,有48%的適齡人口無法拿到退休金。此外,目前3%~5%的長期股權投資回報率以及1%~3%的長期債券投資回報率都低於歷史平均水平,加之越來越高的物價,都使得人們投資和存錢難度加大,也都進一步加深養老危機。

因此,全球的養老金(包括政府養老金、企業年金、個人投資、個人存款等)缺口在增加。目前,大多數國家的退休年齡都在60歲~70歲之間,如果假設人們過了退休年齡後都不會繼續工作,那麽,全球養老金缺口每年將以5%的速度增長,截至2050年,缺口將達到400萬億美元。其中,中國和印度這兩個人口最多國家養老金缺口增速最快,而美國的養老金缺口金額最大,到2050年將達到137萬億美元。

▲8個國家養老金缺口數據(數據來源:世界經濟論壇)

美國老年人不敢享受天倫之樂

對大多數人來說,年輕時努力奮鬥,讓自己的資產和現金不斷累積,等退休之後,這些財富加上每月的退休金,能夠保證一個輕松愜意、無憂無慮的晚年。所以,一般來說,退休之後的日子就是花錢的日子。

▲圖片數據:視覺中國

但是目前,美國的老年人卻不敢花錢。理財軟件公司United Income對密歇根大學相關調查數據的分析顯示,年齡在60歲以上的美國人平均每年削減開支2.5%,10年里開支削減幅度達到20%左右。United Income的首席執行官Matt Fellowes稱,經通脹因素調整後,如今邁入80歲的美國退休者比他們在六七十歲時更富有。

其他研究發現,富裕的美國老年人正在存錢。2016年,《理財日報》(Journal of Financial Planning)的一項研究發現,美國最富有的五分之一退休者的實際支出比安全支出水平少53%。

研究人員研究了所有可能導致富裕退休者不敢花錢的理由,其中包括希望留下遺產的強烈願望以及對未來醫療需求的擔心等。害怕現金過早用光的擔憂情緒是其中一大動機。

世界經濟論壇:建議延遲退休

為應對未來可能發生的養老金缺口危機,世界經濟論壇提出了幾條建議,其中包括修改退休年齡延遲到70歲。

其實,過了退休年齡以後繼續工作也是全球大趨勢,據英國就業與退休保障部門統計,截至2015年,65歲以後還在工作的人數是1995年時的兩倍。

▲數據來源:英國就業與退休保障部門

而在中國,延遲退休也是人們熱議的問題。2015年12月,由中國社會科學院人口與勞動經濟研究所及社會科學文獻出版社共同主辦的《人口與勞動綠皮書:中國人口與勞動問題報告No.16》發布。綠皮書建議,按照並軌先行、漸進實施和彈性機制的原則逐步延遲退休年齡。具體建議如下:

首先,實現養老金制度並軌,將退休年齡歸為兩類:職工養老保險領取年齡和居民養老保險領取年齡;

其次,職工養老保險的退休年齡改革方案分兩步走。第一步:2017年完成養老金制度並軌時,取消女幹部和女工人的身份區別,將職工養老保險的女性退休年齡統一規定為55歲。第二步:從2018年開始,女性退休年齡每3年延遲1歲,男性退休年齡每6年延遲1歲,直至2045年同時達到65歲。

再次,居民養老保險的退休年齡從2033年開始每3年延遲1歲,直至2045年完成。

聽說要延遲退休,很多人當然不樂意。不過目前延遲退休政策還沒有定下來。今年3月1日,在國新辦舉行的就業和社會保障有關情況新聞發布會上,人力資源和社會保障部部長尹蔚民表示:

延遲退休年齡政策是一項重大的經濟社會政策,涉及到每一個人的切身利益。這項政策對於應對人口老齡化的背景下,人力資源有效地開發利用、養老保險可持續發展,都有著非常重要的作用。但是由於這項政策直接涉及到每個人的切身利益,所以我們在制定政策時,會非常穩慎地來把握。

此外,世界經濟論壇還建議,政府應當出臺相應政策鼓勵老百姓存錢,並幫助人們認識到自己今後將得到多少退休金,這些退休金能否符合自己的目標,從而從現在起就養成未雨綢繆的習慣。

每經編輯 王嘉琦

65 退休 你還 還不 樂意 一群 正在 商量 延遲 70
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都說便利店是風口,為什麽資本還不下手?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0614/163602.shtml

都說便利店是風口,為什麽資本還不下手?
AI財經社 AI財經社

都說便利店是風口,為什麽資本還不下手?

現階段資本更想看到一些能跟互聯網嫁接的新概念,這樣投進去才能有升值的空間。所以資本更關註創新型便利店,但是目前來看並沒有做得特別好的企業。

來源 | AI財經社(ID:Economic-Weekly)

 作者 | 婁月

編輯 | 胡劉繼 沈浪

內田慎治站在臺上,臺下舉起了無數換到拍照模式的手機。

這位酷酷的日本人不是什麽當紅明星,他的身份是全球最大的便利店集團7-Eleven的執行董事、柒一拾壹(中國)投資有限公司董事長和總經理。在同行眼中,內田慎治極為低調保守,網上關於他的新聞條目連一頁都沒有填滿。這也是他第一次在中國連鎖經營協會舉辦的便利店大會上發表公開演講。

內田背後的大屏幕上,投放著具有典型日企風格的PPT——充斥著各種折線圖、柱狀圖、表格以及詳盡的文字說明。很多數字令人興奮:7-Eleven在零售行業和特許加盟行業雙雙排名世界第一。這讓臺下近千名來自全國各地的便利店從業者,對行業充滿了信心。當然,他們的企業迫切需要專業的指導。眼下能做的,就是把這些可能藏著經營寶藏的PPT全部拍下來、帶回去。

羅森集團高級執行董事、中國總裁三宅示修坐在臺下,聽著這位同行兼同鄉分享7-Eleven7萬家門店背後的秘密,心里不由得驚了一下。事後他告訴《財經天下》周刊記者,內田其實已經把一些業內稱為“know-how”的專有技術都講了出來,“難道他不擔心泄露自己的商業機密嗎?”

商業機密

內田慎治把7-Eleven的訣竅分享給大家,也許是另有深意。

今年,便利店行業波譎雲詭,各種勢力都準備著“入侵”和顛覆這個行業。年初,知名互聯網人莊辰超挖走新創品牌鄰家便利店的創始人團隊,組建了新型便利店“便利蜂”。接著,京東宣布在全國開設超過100萬家京東便利店。

便利店風口來了,野蠻人也來了。過去這個行業的對手起碼還知根知底,現在卻突然闖入了一群摸不透的局外人,昔日的同行自然需要相互扶持提攜一下。或許,這就是內田慎治開放和沒有保留的原因。

根據中國連鎖經營協會與波士頓咨詢公司聯合發布的《2017中國便利店發展報告》,中國連鎖品牌化便利店門店數接近10萬家,銷售達1300億元。2016年便利店行業增速達13%,市場規模超過1300億元,開店數量及同店銷售雙雙增長。

巨大的增長潛力、與互聯網結合的無限想象,讓便利店行業的門內和門外的人躁動著。

業態:到起風的時候了

“去年打聽便利店的太多了。”作為中國連鎖經營協會副秘書長、便利店委員會總幹事,王洪濤被看作是這個行業的權威人士。2016年,包括美國格理集團(GLG)在內的多個機構都曾向他咨詢過便利店的事宜,而這些咨詢的背後,大多是受資本所托。

便利店突然成為風口,或多或少在王洪濤的預料之中。2014年,他就發現便利店有“冒頭”的趨勢——主打“中國便利連鎖第一股”的四川紅旗連鎖開始受到關註;7-Eleven一口氣在北京開出32家店,是進京11年來開店數量最多的一年;羅森、全家在觀望多年後,相繼進入北京,日資三大便利店在京形成鼎立之勢。

與此同時,中國連鎖經營協會的會員單位里,成規模的便利店品牌越來越多。在過去很長一段時間,中國連鎖經營協會關於行業的探討多是圍繞大賣場展開,但這些經驗並不適用於便利店。出於更專業地服務這個細分領域的想法,王洪濤牽頭成立了便利店委員會。

彼時,便利店發展的大環境已經成熟。按照日本和中國臺灣的經驗,當人均GDP達到5000美元時,便利店企業將進入快速成長期,鮮食商品的銷售占比會快速上升。人均GDP達到1萬美元時,行業競爭將加劇。2014年,我國人均GDP已經達到7485美元,其中有7個省市進入“1萬美元俱樂部”。

中國連鎖經營協會每年會例行對行業里的百貨、超市、專業店等發展狀況展來調查,發布“連鎖百強”及相關榜單。2014年,便利店首次作為一個細分領域進行單獨統計,結果令人驚訝。

這一年,連鎖百強銷售規模同比增長5.1%,而從有可比數據的便利店企業看,銷售額增長17.7%,高於連鎖百強銷售增長12.6個百分點,增幅為各業態中最高。之後的2015年和2016年,連鎖百強的銷售額增幅持續下滑,便利店依然保持了雙位數的高速增長。

對於便利店從業者來說,這無疑是莫大的鼓舞。上世紀90年代中期,便利店與大賣場幾乎同時在中國出現,但在長達20年的時間里,作為小業態的便利店,其重要性一直排在大賣場之後,在資源的獲得上也不占優勢。

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除了便利店企業加大對自身的投入外,過去只專註發展一種業態的零售企業,也開始跨界布局便利店,比如家樂福在上海推出了名為“Easy家樂福”的便利店,天虹百貨在深圳開出了“微喔”便利店。

資本:關註的多,下手的少

如果說幾年前便利店的熱潮還僅僅停留在行業內部,那麽近一年來,這把火則燒到了行業之外,互聯網、資本甚至地產商,都開始對便利店虎視眈眈,意欲分一杯羹。頻繁在互聯網領域使用的“風口”二字,現在也被用在了便利店身上。

雖然在中國生活和工作多年,但羅森集團中國總裁三宅示修坦言,自己並不十分了解“風口”一詞的具體含義,他只聽過一句在中國非常流行的話:站在風口上,豬也能飛起來。不過,他認為當下便利店在中國的發展程度,“還沒到能把豬吹上天的階段,至多吹起了幾只雞鴨”。

如今,線上的流量紅利增長空間有限,對用戶爭奪的戰場逐漸轉至線下。嘉禦基金創始合夥人兼董事長、前阿里巴巴CEO衛哲在2017年中國便利店大會上提到,2003年淘寶剛起步時,獲得一位活躍用戶的成本是2元~3元,而今天這一成本是100元,十幾年的時間漲了50倍,互聯網的辛苦程度不亞於零售業。便利店由於其網點密集、貼近消費者的特性,被看作是連接線上線下的絕佳場景,衛哲甚至放言:便利店是新零售的入口。

按照經驗,凡是稱得上“風口”的領域,資本無不一擁而上。今年同樣被冠以“風口”的共享單車和共享充電寶,已經遭遇資本的多輪瘋搶。相比之下,便利店在資本界成了一個略顯奇怪的領域——站在門外觀望看熱鬧的居多,真正敢下手幾乎沒有。在傳統意義上的便利店領域,至今只有Today便利店拿到了風險投資。

多位便利店從業者向《財經天下》周刊證實,雖然與資本有過接觸,但最後都沒有達成投資意向。

全時便利店總經理楊波透露,這幾年談過的投資機構多達幾十家。楊波之前在日資便利店供職,2011年加入全時便利店,分別經歷了外資和本土便利店品牌在北京的創建和成長過程。目前全時已經擁有360家門店,並成功進入成都市場。去年銷售額增幅高達171%,今年上半年就已經完成了去年全年的銷售額。

無論是門店體驗,還是業績情況,全時都是最接近日資便利店的民族品牌,這也是資本感興趣的地方。楊波說,“對方找過來的時候,興趣非常大。講完模式和經營狀況,對方更想投了。但接下來我講的都是未來長期發展的東西,對方想要的卻是短期收益的東西。”

三宅示修向記者分析了中國投資者對便利店的心態——對於一家剛剛起步的便利店,他們的規劃是第一年開100家店,第二年開300家店,同時各類硬件設備投放完畢,第三年就希望有大幅度的盈利,第四年就要上市。

“如果真的能實現,當然非常好。但是從目前的行業現狀看,達成這樣的目標非常困難。”三宅示修分析道,短時間內把店鋪迅速開出來,往往意味著沒有好好選址,很有可能選擇了房租特別高的地點,繼而導致盈利困難。就算一開始獲得了風險投資,維持下去也很難。“或許意識到無法做到快速退出,影響了他們對便利店行業的投資決策。”

對於那些處在快速發展階段的便利店,經營上已經積累了經驗,嘗試了教訓,開始走上正軌。在尋找資本上更為容易,然而他們除了資金需求,還希望資本能在人才、技術等方面提供幫助。但是中國的資本長期關註互聯網等領域,對零售業的指導有心無力。

“做便利店看上去好像挺輕松的,其實有很多不為人知的瑣碎和辛苦,大概反差太大,會嚇跑一些人。”三宅示修說。

模式:線上線下結合是賣點

便利店在中國發展了20年,依然沒有形成一家全國性的品牌。這也成為一些資本對便利店慎之又慎的原因。重慶7-Eleven董事總經理王坤認為,資本市場追逐的是已經“小荷才露尖尖角”的獨角獸企業,而便利店在中國呈群雄割據狀態,各自為戰,尚未看到有誰具備一統江湖的能力。“資本在等待一個可以快速複制的商業模式”。

波士頓咨詢公司全球合夥人兼董事總經理呂晃也認為,便利店相對比較分散,企業所在地主要是一些省會城市,但是現在這樣的發展還談不上規模,只能說是據點,“未來誰先進行全國性的規劃,誰就能產生爆發性的增長”。

根據王洪濤的觀察,現階段資本更想看到一些能跟互聯網嫁接的新概念,這樣投進去才能有升值的空間。所以資本更關註創新型便利店,但是目前來看並沒有做得特別好的企業。而莊辰超投資並創建便利蜂,或許為資本和便利店的結合提供了另一種思路和可能。

便利蜂來勢洶洶,知名互聯網團隊與便利店資深團隊的搭配堪稱史無前例。雖然目前只開出了5家門店,但在線上線下已引發數輪輿論熱潮。

從多位便利店從業者的到店考察來看,便利蜂在門店坪效、商品差異化和租金上並無優勢,投放共享單車、嘗試無人購物等行為更是讓人看不懂。但即便這樣,誰也不敢輕易給便利蜂下診斷書。

上海來店信息技術創始人邱浩是莊辰超的朋友,他透露,2017年便利蜂的IT人員有200名的配額。僅從這點就能看出便利蜂是一家典型的用技術驅動業務的公司,而一般便利店則是由業務拉動IT系統建設,是兩種完全不同的發展路徑。

上海碓胤精益零售管理咨詢公司總經理龔胤全認為,莊辰超信奉“技術驅動行業變革”,便利蜂的核心應該是通過互聯網技術獲取顧客的消費數據,從而更好地進行商品開發與銷售訂貨等。

因為“不差錢”,便利蜂的出現,堪稱“野蠻人”入場。多位行業人士透露,便利蜂大手筆花5000萬元買斷北京7-Eleven的鮮食合作工廠呀咪呀咪,甚至拿著合同直接到成熟便利店內挖人,開店更是不計成本,以高於市場2~3倍的租金變相擡高了整體租賃價格。

作為全球技術提供商,微軟服務的客戶一直都是“大戶人家”。2017年5月,微軟卻牽手了一家區域便利店——福建見福,雙方聯合開發的“智慧零售”系統已進入測試階段。系統正式運行之後,見福將成為全球首家借助人臉識別技術實現智能銷售的零售企業,並對整個行業產生示範效應。

“這麽多年以來,便利店的關註點其實一直沒有改變,無非是精細化管理,無非是要求每家門店都實現盈利。”王洪濤覺得,管理好便利店永恒不變的話題,脫離了這個大前提,資本沒有任何意義可言。

本業:鮮食是盈利的關鍵

2008年,Today便利店在廣西南寧一座不到100平方米的民宅中起步;2014年6月,公司獲得紅杉資本和蒙牛創始人牛根生的A輪融資,並將總部遷至武漢;2015年7月,再次獲得3500萬元A+輪融資。

單從這一連串經歷看,Today便利店無疑是資本的寵兒。但是在2017年中國便利店大會上,Today創始人宋迎春首度透露了創業背後不為人知的艱險。

2015年,Today虧損3000萬元,宋迎春經常在內部講,相當於每天一睜眼、一閉眼10萬塊錢沒有了,所以不敢閉眼。那年他四處找融資,見了20多家資本,然而“每家都看好Today,卻沒有人給錢”。直到7月,宋迎春在湖畔大學的7位同學共同出資3500萬元,才幫助Today渡過了難關。

Today在2016年7月實現了盈利。宋迎春感慨:“創業前8年,每天醒來第一件事就是想辦法活下來。去年下半年感覺太幸福了,終於不用再每天想著怎麽找錢。”

Today便利店盈利的關鍵,則是通過鮮食和自有品牌提高毛利,以此對抗不斷上漲的各種成本。《2017中國便利店發展報告》顯示,2016年便利店運營成本快速上升,其中房租成本上升7%,人工成本上升6.5%,便利店企業亟待提升管理精益性,讓毛利的漲幅跑贏成本。

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目前,Today便利店單店日銷售額在1.24萬元左右,是國內4727元平均水平的兩倍多。但宋迎春認為,單店日銷售額可以通過促銷、電商等方式達到比較高的水平,相比之下,追求高毛利更重要。

宋迎春列出了一張便利店常見商品的毛利貢獻占比圖,鮮食以40%的毛利占比高居榜首,遠遠高於常溫食品、日用品等。由於國內政策不允許外資企業售賣香煙,內資便利店常常以此為優勢,可事實上香煙的毛利貢獻只有10%,並沒有想象中的高。

“你的商品結構一定要健康。”宋迎春透露,現階段鮮食在Today便利店的銷售占比為30%,未來的目標是做到50%。

每次去日本考察,宋迎春都頗有感觸,他看到日本的居民可以在便利店吃到很多新鮮、豐富和安全的食品,心想自己和員工怎麽才能也做出同樣的事情來。而做好鮮食的關鍵,在於“看不見的競爭力”——供應鏈後臺。

羅森(中國)投資有限公司董事副總裁、上海羅森便利有限公司董事總經理張晟介紹了羅森的鮮食開發方法,簡單來講,就是公司內部每年制訂一個重點品類。比如2012年的目標是把盒飯做好。2013年,羅森發現國內甜品在普及但是價格太高,於是力求開發出好吃又不貴的甜品,現在羅森沒有一款甜品的定價超過10元。2014年,羅森打造了24小時烘焙店,便利店消費群體的習慣一般是前一天晚上買了第二天早晨吃,所以對面包工廠的唯一要求是第二天早晨打開包裝的時候要比新鮮面包的口感還好。

盡管大部分從業者都意識到了鮮食的重要性,但真正行動的並不多。根據《2017年中國便利店報告》,仍有近5成便利店企業的生鮮及半成品商品銷售占比低於10%。最主要的原因是包括工廠在內的前期投入高,而中國大多數便利店,尤其是區域型便利店剛剛過了死亡期,他們需要時間再等待一下。

全時總經理楊波的意見是,鮮食工廠的投入沒有外界想象得高。即便是三大日資便利店也不是完全自主投資,而是向合作工廠提供技術指導,雙方一起把規模做起來。全時便利店目前鮮食銷售占比為41%,毛利占比在40%以上。

對國內一些便利店可供借鑒的地方是,日資便利店對鮮食的保質期則精確到小時,超過時間一律廢棄。如此嚴格的店鋪流程一方面確保了食品的安全和美味,另一方面督促店長每日複盤,加強單品管理的能力。

“中國的外賣送餐非常盛行,但7-Eleven在品質上的保障措施是外賣服務所無法達到的。我覺得我們不會輸給他們。”內田慎治說,去年上半年,7-Eleven的確受到了外賣的影響,但是到了下半年,就已經恢複到原來的狀態,而且比原來更好。

創新:得年輕人者得天下

在日本,便利店的繁榮很大程度上與人口老齡化有關,三大便利店圍繞老年人推出了諸如健康咨詢、物業服務等增值服務。但是在中國,便利店卻實實在在是年輕人的天下。

日本

根據7-Eleven中國每年做的顧客調查,20~30歲的顧客占比為56.1%,30~40歲占31%,20~40歲年齡層的顧客占到了88%,這意味著年輕人利用7-Eleven的頻率很高;從構成上看,公司職員占到76.7%,他們平時上班的早晚間非常忙碌,往往會在這個時間段光臨門店;與日本男性顧客居多的情況不同,中國女性顧客在7-Eleven占了大多數,比例達到65%;每天光臨門店購物的客人占了30%,一周至少購物一次的占到了88%。

另外一家日資便利店全家也出現了“年輕人攻占便利店”的情況。

根據其會員系統的統計,80後和90後會員占比高達92.2%。這讓中國全家Family Mart總經理朱宏濤心生感慨:便利店在很長一段時間里,對顧客的吸引力在於它的獨特價值,行內話叫做“便利店行業價值大於價格”。然而,當下90後人群崛起,他們是財富安全感最高的世代,根本不談價格和價值,他們更關心是否好玩和有趣。

“新一代消費群體的工作態度和消費行為,與過去有很大不同。那麽我們該做什麽?”朱宏濤危機意識很強,他認為“如果不能將移動互聯網、大數據、消費場景分析以及90後人群的消費特性納入本業,肯定會被新消費模式所取代”。

2013年,全家開始研究消費者,但是當時消費者的記錄無法跟蹤分析。後來從積分系統那里得到靈感,開始籌備自己的會員系統。2014年5月,全家會員系統在華東上線。第一年會員消費占比就達到了23.5%,平均每位會員每月的到店頻次是5.25次,平均每筆交易的客單價增加了2.1元。

消費企業做用戶調研,在過去是一件耗時耗錢的工作,全家也不例外。朱宏濤透露,之前每年全家會對三五百位消費者做訪談調查,會員系統上線後,公司獲得了40萬份消費者的回饋意見,“那是消費者真正的聲音”。

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7-Eleven在中國一直專註於商品研發和運營,至今在“觸網”方面行動謹慎。但重慶7-Eleven在全國率先接入了京東到家、美團和餓了麽平臺,同時還建設了微商系統。王坤透露,目前線上業務占總銷售的比例已經達到了7%~8%,今年希望能突破10%。

線上業務還拓展了商品品類。平時,重慶7-Eleven的門店很少出售新鮮的水果,在線上卻賣得不錯。王坤認為,把握消費者的需求非常重要的,在他們已經認可7-Eleven品牌的前提下,摸清楚顧客還有哪些希望在7-Eleven買到卻沒有擺在貨架上的商品,完全可以放到線上去。

對於零售連鎖企業來說,App等線上系統不僅僅是銷售的渠道,還有可能成為營銷和運營的法寶。張晟舉例說,當下零售商和供應商的營銷成本愈發沈重,羅森通過App嘗試做組合營銷,具體來說,就是為不同領域的、但客戶群或購買行為相同的產品搭建平臺。

比如以前啤酒和炸雞完全是兩類不相關的商品,現在消費者卻將它們視為搭檔,羅森將兩種商品的供應商進行跨界合作,既降低了營銷成本,又增加了消費者的滿足感。

更重要的是,通過App,羅森可以追蹤客單價最高的一批顧客在不同時段的消費地點,從而為開店選址提供決策參考。比如白天購買記錄在上海陸家嘴的白領,晚上通過會出現在虹橋。通過數據分析,羅森獲得了他們購物行為的全過程,也對某一地段房租的投入產出比有了大致的預測。“我們的開店更加精準,上海地區每年都以30%~40%的速度在增長,增長率一直保持在全行業第一。”張晟說。

便利店 資本 創新
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都說 便利店 便利 風口 為什麼 資本 還不 下手
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樂視員工自述:我為什麽還不從樂視離職

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0801/164407.shtml

樂視員工自述:我為什麽還不從樂視離職
創業家 創業家

樂視員工自述:我為什麽還不從樂視離職

我恨不得樂視趕緊跌到“谷底”。

來源 | 創業家(ID:chuangyejia)

文 | 王妍 朱丹

編輯 王根旺

所謂墻倒眾人推,破鼓萬人捶。

深陷危機的樂視被各種“痛打落水狗”。而覆巢之下,難有完卵,從“樂視前員工找工作被半個獵頭圈拉黑”到“樂視員工信用卡額度被降至為1元”,樂視基層員工也被推上了風頭浪尖。

身處“臺風眼”中的樂視基層員工經歷了什麽?在想什麽?為什麽選擇堅守?又怎麽看當下的樂視及賈躍亭?上周,創業家&i黑馬與樂視一位在職員工聊了聊,我們權且稱其為H先生。

H於2016年初加入樂視,恰好經歷了樂視由盛到衰的整個過程。H說,自己現在依然相信賈躍亭,即使被欠工資也無怨言,他甚至還動過捐錢給樂視的念頭。在很多人看來,H這種想法很傻,而H則堅稱自己並非“愚忠”,也並沒有被洗腦。

以下為H先生對創業家&i黑馬的口述,經編輯刪減

“樂視是很奇葩”

我是在2016年初加入樂視的。起初,樂視HR找我時,我並沒有太大興趣,後來HR和部門領導找了我兩個月。樂視從老板到員工都很敬業,沒有“大公司病”這一點特別打動我。

樂視留給外界的印象是一家“PPT公司”,愛吹牛。但我跟領導聊後發現樂視確實做成了很多事,譬如樂視電視。

電視

手機時代,電視原本是一件game over的事情。從質量來說,一臺電視十年、二十年都不會出現問題,何況現在電視打開率這麽低。但樂視電視不止滿足用戶看電視,還提供了很多選擇。樂視把電視變成了一個新東西,讓電視重新“熱”了起來。

從做手機、做電視再到視頻網站,樂視踩了太多公司的利益。讓我驚訝的是,在這樣的情況下它依然能夠壯大。樂視的負面新聞永遠都比正面多,但就算全世界都罵它,它還是幹成了一些事。

樂視很“奇葩”。

2010年樂視沒有一點名氣,但創始人的眼光都很有前瞻性。老賈(創業家&i黑馬註:賈躍亭)的思維很“土”,他認為要獲取用戶就得先有內容,因此他當時大批量購買版權。後來在反盜版時,老賈靠版權分銷賺到了樂視第一桶金。

在財務方面,樂視跟其他公司不太一樣。樂視控股和樂視汽車的錢都來自老賈。所有老賈想幹的事情都是自己拿錢,或者他想辦法找錢。

公司想要快速執行決策,就得給它更高的自由度。分析樂視的業務,凡是掙錢的都被算在了上市體系。前期投入建設、虧錢的、不掙錢的業務全在老賈的名下。

譬如樂視手機在只有頭不見腳的時候,全都在老賈的名下。電視有點起色了就被歸在了上市公司。

別的老板都是把掙錢的業務留給自己,不掙錢的業務讓給別人承擔風險。老賈恰恰相反,這完全顛覆了我的認知思維

很多人罵老賈是騙子,我覺得很奇怪,天下有這樣的騙子嗎?外界確實不了解老賈。

“老賈好傻”

樂視有優質的產品和用戶卻沒有合理地實現商業化,這是陷入危機的主要原因之一

例如,我拿到樂視手機的時候覺得肯定用不了,當時我是忠實的“果粉”。兩個星期後,我的微信和其他信息都移在樂視手機上。樂視手機按照高配的標準生產,定價卻很低廉,這和公司策略有關系。

所有的公司都講究效益,但樂視不是,這就有問題。一個偉大的企業家可能不在乎錢,但對於一家大體量的公司而言,即使老板不在乎,下面的人也一定要想法兒賺錢。

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(*賈躍亭

老賈在用人方面也值得反思。在樂視快速擴張時,他招了很多空降的高管,導致樂視的高層管理和基層管理都出現了問題。許多跟了老賈十幾年的人,職位沒能升到核心位置,但管理的是樂視賺錢最多、能夠持續提供現金流的部門。相反,身處核心位置的人都是空降的,當樂視出了問題,他們跑的比誰都快。

由於樂視沒有清晰的財務管理制度和合理的KPI體系,空降的高管都不為業績負責,只花錢不掙錢。我覺得這群人在個人利益上是最爽的,雖然他們不一定全都撈錢,但總歸是有問題的。

正如大家所言,樂視最缺的就是COO(創業家&i黑馬註:首席運營官)和CFO(創業家&i黑馬註:首席財務官)。大公司通常都會有非常清晰的財務管理制度,而樂視的財務管理太差了,大家花錢沒有度,閉著眼睛花,不負責任的花,蹭蹭蹭往外扔錢。

今年樂視裁了很多人,有些部門整個都被端了,很殘酷。但在我看來,裁員速度還是很慢,沒有一步到位。在業務重組上,老賈的決策不夠果斷。或許他沒有料想到問題有那麽嚴重。加上後來某位友商不良引導,供應商們開始堵門,不給錢不幹活。

一開始老賈把錢全拿去還銀行貸款,他天真地認為把錢還給銀行,信用度就不會受損,就能繼續貸款。但事實是銀行認為樂視供應鏈出了問題,把錢都收走後,就再也不貸款給樂視了。

老賈好傻啊!做出了嚴重失誤的決定,但不經歷又怎麽會知道呢?好在現在發現問題總比將來覆水難收要強。目前樂視的資產足以抵債。如果這些問題發生在樂視資不抵債的時候,結果就不可控制了。

目前,老賈的資產和負債已經透明化了。我算過樂視即使做破產清算,老賈也不會欠任何人錢。在我看來老賈駕馭1000億都沒問題,樂視網有600個億,樂視非上市體系加起來肯定有400億。樂視如果再堅持兩年,肯定沒有任何問題。

“孫和賈不是一個世界的人”

孫嘉

一個人心有多大,一部分取決於他的性格,另一部分取決於他的眼界和鬥誌。

從電視、手機到汽車,你如果關心老賈的歷史,就會覺得這個人的做法是對的。這跟他的性格有關系,而且他造完汽車也一定會造別的,這一點和馬斯克很像。

老賈曾經在一次演講里談造車讓我很振奮。因為他在乎的不是要掙多少錢,而是未來的中國企業在汽車領域不能沒有話語權。在我看來這是他的社會責任感,但別人不一定這麽覺得。他們認為賈躍亭造車是為了實現人生價值。但老賈的價值需要用造車來證明嗎?100億和1000億對他來講有什麽差別呢?

老賈造車不是為了錢,現在很多留在樂視的人也不是為了錢做事。在這點上,孫宏斌和老賈是處於兩個世界的人,一個在乎錢,一個在乎夢想。跟只要錢的人談夢想,或者跟只要夢想的人談錢,都不對路子。

現在,一個公司想要在中國上市多難啊。樂視網這麽大的上市公司,老賈幫不上忙就被逼著賣了,幾百億的身家說沒就沒了。這事兒一般人做不到吧?

外界都覺得老賈當甩手掌櫃了,但他為什麽要當甩手掌櫃呢?在二選一的時候,他選擇了夢想,選擇了汽車。在我看來這就是老賈社會責任感的體現,時間會驗證這一點。

以前我倆的辦公室離得很近,進出總能碰到。下班時,他會過來和我說“你還在加班啊”。剛去的時候我覺得他也不認識我,但他卻向我嘿嘿笑,特別純真的感覺。近距離看老賈,你會感覺他特別純粹。

“我為什麽要堅持”

樂視還有很多像我一樣,真正理解老賈、支持樂視到底的人。不理解老賈是因為根本沒站到一個維度上考慮問題。

樂視到了今天這一步,我仍然認可樂視的生態發展戰略。原來,我也不理解樂視提出的七大生態及其內部的關聯法。後來我在業務部門工作了一段時間後,我發現如果樂視手機用戶出現了問題,其他的業務就會關聯解決。把所有的生態都緊密聯系,一般的公司很難做到這一點。

如果沒有生態發展戰略,樂視不可能用5年時間做到和BAT在名聲或品牌印象上相提並論。

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(*樂視大廈里的討債人

即使在國外,也找不到與樂視模式對標的公司。樂視是本土模式,所以這個模式是有希望的。尤其在去年樂視全資收購Vizio(創業家&i黑馬註:美國電視廠商)後,我一度認為樂視可以成為一家快速實現全球化的公司。

現在留在樂視的絕大部分都是跟隨老賈多年真心不移的人,還有一小部分是我這樣堅持自己理想的。

這與老賈用人有關系,他對下面的人都挺不錯,也很舍得。有些跟了他多年的員工,雖然職位並沒有升得很高,但錢都不少。

堅持留在樂視就要面對發不出工資的風險。對我來說,短期內不發工資並不會影響我的生活,我還可以堅持。即使以後把我裁了,也許我可以去汽車崗位呢?因為汽車相對來說是獨立的,但無論如何我也要走下去。因為在中國,找不到第二家這樣的公司。

家里人不僅支持我留在樂視,還提出要給公司“捐”錢。他們想如果每個員工都捐一萬,所有人都all in,樂視是不是就能渡過難關?我在朋友圈發了這個想法,很多人罵我們全家都是傻子,但我仍然很開心。

一路走下來我絕不會後悔。為了夢想,老賈幾百億都可以犧牲,我連幾個月的薪水都犧牲不了?

“恨不得樂視趕緊跌到谷底”

老賈現在應該清楚孰輕孰重。汽車造成功了,樂視就能翻身。如果汽車能造出來,今天這點苦又算得了什麽。

現在很多人包括一些樂視員工都在呼籲,老賈應該回國解決問題。但我覺得他現在就應該一門心思把汽車造成,別的什麽都不用想。把該幹的事情幹成,別的問題就都能解決了。但外界輿論不會同意,這個世界上有這個認知的人太少了。

我們沒必要等老賈回來,他回不回來對我們沒有任何影響。之前能給他掙錢的人,危機發生後,照樣幹的熱火朝天,不受任何影響。我問他說,你擔不擔心老賈不回來啊,他說“有什麽可擔心的,回不回來有什麽差別嗎?”

現在,老賈每天都發微信正常指導業務。我們也不需要懷疑老賈,因為公司的資產足以抵債。

對於一些看到什麽就相信什麽的人,就很麻煩了。有報道說樂視欠債630億,如果有人信,那他就是在自己給自己找坑。前面有個影子,他踩下去以為自己墜到了井底。樂視的前路是不是坑,看仔細再說。

我很清楚賈躍亭有多少底子,FF91(創業家&i黑馬註:法拉第未來首款量產車)目前已經完成了,剩下就是量產的問題。老賈已經收到了大量FF91的訂金。他們不是因為支持老賈的理念、夢想,而是因為他們覺得FF91的配置是自己想要的。

FF91也獲得了一些友商的認可。汽車之家創始人李想曾評價:“我們內部團隊討論這幾年最好的產品理念,FF91幾乎都是排在大家意見里第一位的,雖然產品存在嚴重的過度設計,但確實是少有的,讓人耳目一新的產品,另外樂視的能力層面,也是全球為數不多,具備智能汽車完整的基礎設施能力的企業,具備這個能力的全球不超過五家。”

對我們來說,也不是說只談夢想,翻翻老賈的過去,有他做失敗的事情嗎?一個成功20年的人,他會失敗嗎?

老賈對誰都特別舍得(錢),這是一件很讓人受不了的事情。對於不在乎錢的人來說,他就沒有這個概念。如果我能夠堅持等到老賈成功造出汽車,毋庸置疑,老賈不可能虧待這批堅持到底的員工。對一個不在乎錢的人來說,你還擔心他不給足夠的回報嗎?

現在,我恨不得樂視趕緊跌到“谷底”。不到谷底就會一天比一天差,一天比一天有問題。到了谷底就證明不會更差了,要往上走了。現在問題是我們不知道谷底在哪里,對此有人會憂慮明天會不會更糟,但我已經不受影響了。

任何可以改變的事情都不是事情,唯一重要的是不能改變的事情。對我來說,不能改變的事情就是相信老賈。我肯定會堅持到樂視最後一步,這份信念可以將其歸結夢想的魔力,但別人會認為我被洗腦了。

沒有人給我洗腦,真的。

樂視員工
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樂視 員工 自述 為什麼 還不 不從 從樂 離職
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