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地產
王晓麟读仰融：投百万美元不可能融资100亿
From http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-8/HTML_KKHG2L11PM8O.html 【核心提示 王晓麟回忆，他对仰融提出资金到位后，请代理人当董事长，后者的态度是不愿退到后台，另外仰融对投资资金避而不谈。两人不欢而散。】 7月5日，身为美国混合动力 汽车 公司(简称HKAC)总裁的王晓麟正在上海忙于为密西西比州的混合动力汽车项目寻找零部件供应商，由于与仰融的官司，近来这位律师出身、43岁的湖南人受到广泛关注。 在王晓麟看来，他与仰融的根本分歧是文化差异。客观来看，2亿美元项目如何投入是引发两人分歧的关键，最为根本的是伴随着两人在 金融 家与实业者角色转换过程中，形成的立场改变和对立心态。 “我不认为他用一百多万美元，可以融到一百亿美元的资金来做这么大的项目。在一方违约的情况下，采取托管，我认为这是一个最恰当的办法，我没有把股票给我自己，也没有把股票给他。” 在接受本报采访的两个多小时的时间里，王晓麟站在自己的立场，细述了与仰融间两年来的矛盾纠葛。整个过程中，他一直强调“作为律师他所说的一切都有证据来支持”。 “EB-5计划：我06年就关注了” 2003年通过收购罗孚一案，王晓麟结识了仰融。当时王带领团队到英国完成谈判，但因仰在国内的问题没有解决，无法回到国内完成协议，收购罗孚没有了下文。当时仰王关系不错，但此后没有经常联系。 王晓麟2004年变更律师事务所到纽约，后离开进入投资咨询业，三年后的夏天，仰融电话找到身在北京的王谈合作。当时仰融香港的上市公司远东金源集团 (上市代号“1188”)的两个高管先后离开，故邀请王加入该公司担任CEO。 王 调查财务后发现，只有2000多万港币的现金流，觉得没有吸引力。“2006年我对EB-5投资移民计划就很关注，当时准备在广东组团到美国寻求机会。” 王晓麟说人民币升值对中国南方的制造业的压力的增大，对策是利用投资移民计划在美国设立组装厂，以零部件出口的税率优势抵消人民币升值造成的损失。“我的 公司主营业务是海外资源-能源的收购的consulting(咨询)。” 因此王在接到仰要求加盟的电话后，提出合作要求，“利用我已经运作了两年的EB-5计划，在美国做一个很大项目，我是搞金融的，并没有汽车生产和管理的经验，您是搞汽车的，能不能我们在汽车上合作一把。” 两周后仰融致电王晓麟，接受了王的提案——仰融负责提供汽车项目的启动资金，王负责汽车项目的融资和 商业 运作，同时帮助仰重振香港上市公司，合作美国的汽车项目。王晓麟2007年8月份加入远东金源集团，两个月后转为CEO。 2008年2月远东金源集团转向矿产业务，融资3000多万美元。结束远东金源集团的转型后，王开始投入EB-5和美国的汽车业务，并从华尔街说服了一批金融人才加入这一项目。其中包括唐轶、邓曦等美国金融界的重量级华裔人才。 据王称，当时和仰融分工是，王负责组建团队、前台沟通、土地、融资、政府优惠政策等等。仰融负责技术和2亿美元(最低估算)的投资。在此平台上，王负责后续的融资和金融操作。 仰融后称，在技术OK的情况下，没有必要投资如此之多，1个亿也够了。王接受了。“当时讨论结果是，仰融负责技术和投资，占80%股份，我负责组建团队和投资移民和其他优惠政策运作，占10%股份，另有10%的股份留给其他的管理团队。” 2008年8月王要求签约，仰融说直接注册。仰融的秘书在BVI(英属维京群岛)注册了HKAH(混合动力控股公司)，仰融包括代持的10%管理层股份共计90%，王占10%。并计划确定土地后，当年10月份在密西西比注册公司HKAC混合动力公司。 “ 为了建立HKAC，从一开始我就是以HKAH为控股公司来给密州政府作演示的。”然而，10月份王晓麟在中国出差时公司常务副总唐轶(此人是王组建团队时 吸引的人才)来电称，仰融的秘书转述，要求将HKAC注册在另外一家仰融公司名下，该公司的名称在美国是仰融的独资公司，仅最后一个字母不同于HKAH。 唐还转告“仰规定的注册资金为5000美金”。 王打电话给仰融申明，最少注册不能够低于1000万美金，投资到位后确定股权。仰融没有正面回应。王转告唐轶暂时把HKAC所有股票放在王在BVI拥有的一家公司信托，受益人待定。做了这个指令后，王转向德国进行技术引进谈判。 2008 年12月，王返回美国后，带着财务总监到洛杉矶与仰融面谈。王提出土地、技术、政策、团队均已到位，要求投资资金到位。另外王晓麟表明了两点：1、资金到 位后，请仰融暂时不要露面，请代理人担任董事长。主要是考虑到仰融在中国国内的事件还未正式结束。2、仰融实际拥有的股份，根据其实际投资的资金界定。 王晓麟回忆，仰融对以上两点的态度是不愿退到后台，另外对投资资金避而不谈。两人不欢而散。 “今年3月份，我就签署了信托文件，明确规定BVI公司只是信托控股HKAC，HKAC的股东和股比按谁投资谁拥有的原则，根据实际出资确定。”王晓麟强调说。 王晓麟信托HKAC后，仰融也开始了另立门户的步伐——1月19日，仰融在阿拉巴马州注册新公司HK motor，做的是与HKAC同样的业务，紧接着停止了HKAC员工的保险。3月初派了2个人到密州关闭银行帐号，并发律师函给王，要求其交出所有公司记录和一切文件。 王回函：仰融非公司管理层也非正式股东，没有权力如此去做。所花费160多万美元(公关费用、差旅费用、香港的演讲费用)可以改为股份，也可以返还。并在回复仰融律师的电话和电子邮件中同样说明，资金、技术、团队要重新确定。 仰融随后诉讼到了法院。 王认为到法院那是最后一个解决方案，“我没有认为仰是一个敌人，直到今天。能够合作就合作，不能合作还可以做朋友，没有必要树敌。作为一个专业律师，打官司不会害怕。” “我依然在和他沟通” “这个案件完全没有道理，我不会去打这种官司。”王称，当时他给仰融律师发了一个申明函，作为合作企业，每个人都应有承诺，按比例分配。他认为，仰融从承诺的2亿降到1亿，最后实际出资的160多万美元没有任何道理。 据王称，他当即召集了一些朋友。“技术没有问题了，土地没有问题了、EB-5没有问题了、州政府的几十亿美元的财政支持没有问题了，但是没有启动资金这个项目不能做了。如果大家今天决定停，那么就要通知所有的人。如果大家愿意提供启动资金，大家一起做下去。” 最后包括德国技术合作实体在内的投资方决定继续下去。对于仰融，大家一致达成共识：如果仰愿意继续做下去，大家欢迎。但股权必须和其他人一样，按实际出资计算，同时不能因为他个人问题影响公司发展。 在官司进展中，王表示，曾通过双方的律师询问仰的要求是什么？王愿意和仰谈，但仰的律师则转述仰的意见称，双方差距太大，没法通过和谈形式来解决。 打官司过程中，仰融派人到德国，要求技术合作方改为与HK motor(仰在阿拉巴马州的新公司)签署合作合同。 “一直以来，我都是想把这个项目做起来，无论是从法律角度还是合作角度，都没有把门封死，仰融想谈随时可以，但是要在平等的基础上，不能因为谁霸道就听谁的。” 王晓麟向记者强调，“诉讼肯定对项目的推动有负面影响。现在各方面的资源来讲，我对项目进行下去是非常有信心的。”
五百萬變二千萬-中國有色金屬(8306)
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050221/GLN20050221011_C.htm 該公司原名叫綠陽國際，主要是銷售肥料，以2.5元，發行2,000萬股上市，集資淨額約4,000萬，包銷商為本地的亨達控股(111，現名信達國際控股)附屬亨達融資，可見集資之少及貨源之少。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050221/08306/CWP119_c.pdf 公司盈利不前，上市前數年盈利約數百萬人民幣，市值卻是兩億，非常顯然不是給投資者買的。 公司上市後，首年盈利因上市關係，跌至幾十萬，後來回復至上市前水平，約八百至一千萬人民幣，股價亦維持多年橫行，成少稀少之局，可見公司貨源甚乾。 這種日子只維持3年之久。 2008年某一天，這隻股票突然由開市時1.8元，升至上午收市前的3元，又不久升到下午的6元，後來回至約5元收市。其後幾星期，一直升到5.2元，之後停牌購入一礦。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080205/GLN20080205002_C.pdf 公 司以8.925億購入內蒙古一礦75%，其中3,000萬以現金支付，其餘以每股5.5元，發行1,920萬股支付抵1.056億及以7.569億，年息 3%，換股價5.5元的可換股債支付，這批可換股債可換137,618,182股，若全數新股發行及可換股債兌換，佔公司擴大後股本66.22%。 若公司2007年及2008年盈利少於1.5億港元及2億港元，不足之數則需向公司退還等值現金及可換股債。 其後當然是例行公事，股價暴升、配股、拆股。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080306/GLN20080306056_C.pdf 以10.17元配售590萬股，集資淨額5,800萬，代理為中銀。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080305/GLN20080305068_C.pdf http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080310/GLN20080310076_C.pdf 股權非常集中。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080326/GLN20080326109_C.pdf 股票1拆5，每手股數由1,000股，變為2,500股，成本降低一半。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080416/GLN20080416041_C.pdf http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080522/GLN20080522032_C.pdf 條件更改。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080714/GLN20080714028_C.pdf 易至現名中國有色金屬。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080819/GLN20080819027_C.pdf 大股東向礦注入939萬人民幣，然後公司取得估值不少於5,000萬以後，以5,000萬購入此礦，最多分5批支付。 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090714/GLN20090714032_C.pdf 昨天，大股東又重施故技。 公司向大股東購入天祝縣玉天建材有限責任公司，該公司持有甘肅省一礦，作價5,000萬，該礦有9.909噸之黃金儲量，若於交易三年內探明或發現超出儲量之1噸黃金儲量，則每噸上調1,000萬，少於1噸則忽略計算。 付款方式，則分五期，每1個月付1,000萬。 此外亦有利潤保證，若公司2007年及2008年(greatsoup: 應為2010年及2011年，謝謝toni兄提醒，因昨晚趕睡覺，所以沒看清楚就照copy上一段，對不起。) 盈利少於1,000萬港元及2,000萬港元，不足之數則需向公司退還等值現金及可換股債。若虧損則視盈利為零，即大股東最多需賠3,000萬。 據公告稱: 公司為一家於二零零四年十一月十日在中國註冊成立之有限公司，其註冊股本總額為人民幣 1,000,000元，於本公佈日期，全部由賣方全資擁有。目標公司主要從事貴金屬勘探業務，現擬於礦場開採礦產資源，以及銷售建築材料。 由於目標公司自其註冊成立以來尚未展開任何業務，故過去數個財政年度並無錄得任何營業額或溢利。 於二零零八年十二月三十一日，目標公司之未經審核資產淨值約為人民幣 1,000,000元。經計及礦場之估計價值（即約人民幣 44,000,000元），目標公司之未經審核資產淨值將約為人民幣 45,000,000元。 ... 截至本公佈日期，中國有關當局尚未向目標公司簽發採礦許可證。根據中國法律法規，某特定地塊勘探許可證持有人享有優先購買權，申請該特定地塊之採礦許可證。 目前，中國有關當局授予目標公司之勘探許可證（「勘探許可證」）只於二零零八年十二月二十九日至二零零九年十二月二十九日期間有效。目標公司很可能可於二零零九年十二月二十九日前開始辦領採礦許可證申請手續。 鑒於完成之其中一項先決條件為目標公司取得採礦許可證，故賣方將須於完成前負責礦場之一切勘探工作。因此，本公司只會於賣方完成勘探工序後才參與礦產資源開採工作。 ... 獨立估值師評估之採礦許可證之採礦權徵費合共約人民幣 5,000,000元。賣方將負責支付領取採礦許可證之所有有關成本及開支。 greatsoup: 看到其中的財技嗎? 今次的交易是先用一百萬買礦權，然後取出五百萬估價成五千萬，然後用五千萬賣給公司，分五個月付錢，其後分兩年最多拿回三千萬出來，造出公司盈利來，炒高股價發新股集資，取得真錢。 總的來說，拿公司的錢，還掉一部分成本後，再放回公司，大股東只是用公司錢肥了自己。 炒的話，這隻股看線已足。
惠理-二 百萬倉 - Start from One Million
From http://philipleung168.blogspot.com/2009/07/blog-post_26.html 谷哥搜尋功能癈左, 都唔記得自己寫咗啲乜. 但人家喺历史高位放哂啲貨俾散仔, 到而家又想等个幾兩蚊去撈番, 喺唔喺天真啲呢.
股價,棉花,與尼羅河密碼 百萬倉 - Start from One Million
From http://philipleung168.blogspot.com/2009/07/blog-post_28.html 為法國數學家 Benoit Mandelbrot 著, 主研碎形幾何學, 旁及流體力學及現代金融學旁支. 書中道及主流金融學種種基本缺陷, 以及提出現实統計數據以修正金融學基本前提.群聚現象 . 作者反覆說道回報是不能預計的, 但風險應尽量避免及或然地能預計的. 又因各事件互為影響, 所以某些重要事件位置能影響以后圖表走向, 當然愈向后影響愈少. 不知的話還以為給 TA 做背書喱.
恐懼 百萬倉 - Start from One Million
From http://philipleung168.blogspot.com/2009/08/blog-post.html 升咗咁多, 又一路加貨, 計計數自己都有啲心虛. 見人地日日咁走, 21200 大关前又行人止步, 都咪話唔驚.
恐懼 百萬倉 - Start from One Million
From http://philipleung168.blogspot.com/2009/08/blog-post.html 升咗咁多, 又一路加貨, 計計數自己都有啲心虛. 見人地日日咁走, 21200 大关前又行人止步, 都咪話唔驚.
做事 百萬倉 - Start from One Million
From http://philipleung168.blogspot.com/2009/08/blog-post_13.html 做一件事, 容易既可以變難, 難既亦能變易.
爭分 百萬倉 - Start from One Million
From http://philipleung168.blogspot.com/2009/09/blog-post.html 有啲人話要絶對回報, 但跑得貼大市已超難, 何況仲要跑贏十幾个, 話要每年回報要近三十巴仙, 發夢無咁早呱.
斷估-牛市 百萬倉 - Start from One Million
From http://philipleung168.blogspot.com/2009/09/blog-post_16.html 用咗兩個月, 今日終於突破中位 21192 点高收, 技術上已肯定喱次係牛一, 而唔係熊二反彈. 所以而家唔係除非出現强力反證, 即係大大跌破牛熊為止. 咁樣分析啲人怕且都覺得幾兒嬉, 但咁多信號都唔信, 都無乜好講了. 其實萬物都可歸於數, 自己都覺得神秘架.21192 要睇實啲, 破番九成嚟了.
佳寶超級市場-超過一百萬頁面次數誌
料不到花了兩年多，在三個月前才能突破50萬，到了昨天就已經又多一倍了，真是始料不及。 雖然加計中國及以往的紀錄，累計頁面訪問應該已經超過115萬次，但是這個計算器是較為真確的，所以都值得紀念，哈哈。 前兩天，想起本博的經營模式及創辦人的理念，也很像小弟。這是一篇如何我如果繼續成功，幫自己吹水的佳作，如果失敗的話，這篇文都是笑話。 http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/11922 有去街市買餸的人，一定知道貨品以平見稱的佳寶；在百佳、惠康兩大超市夾擊下，佳寶仍能在十二年內，由一間細鋪擴展至六十五間分店，建立每年營業額逾十億元的小型超市王國。 我在各大報紙雜誌有專欄的博客競爭下，做到這樣的成績，由幾個人看，到現時過千人一日，逐步形成一個小社群，覺得有點幸運。 他講平，我就講資料齊全。 紅色為主的裝潢，光猛明亮的店面，表面看來，佳寶和一般街市的凍肉店無甚分別，但入內一看，便發現價格平到匪夷所思。 他就以紅色為主，我就以綠色為主，你一入來，就知道我的資料多得嚇人。 林 曉毅表示從不做蝕本生意，只是薄利多銷，「好似呢隻台灣即食麵，我入貨五蚊八毫，計埋成本賣十蚊九毫，我已經覺得利潤唔錯，但人哋賣十四蚊。」他拆解自己 賣得較行家平的原因：「我哋八成貨直接同廠家入，唔經代理。貨到埗後，全部自己做物流分貨落鋪，唔使俾人賺多幾重錢，咪平啲囉。」 在香港看到好的文章是來自外國的，我一定會去找，並找來第一手的新聞來源，人地有兩個，我有十個，唔經香港那些報紙，那些文章亦直接送到大家面前，看以寫的資料看來都很實。 為了直接向廠家採購平靚正貨品，七、八年前林曉毅已跑到上海、新加坡及泰國等地的美食展搵貨源，「如果淨係靠香港代理入貨，根本無可能做得大，因為人哋俾咩你，你就賣咩，無控制權。」 我都覺得如果只靠香港，根本無可能做得大，所以以香港為核心，向中、台、新、加、英各國取得一手交易所資料，並取得主導權。 至於店鋪的陳設，亦是由他精心設計，例如即食麵餅乾等乾貨貨架，大多貼牆擺放，留下較寬濶的通道方便行走，近門口位置則擺放新鮮蔬果，皆因這是吸引師奶的招數，「我哋啲菜價錢平通街市，但又乾淨無浸水。」他指師奶覺得菜平，自然會進店內幫襯其他凍肉。 我寫的文字，分段較多，文字較大，看來舒服一點，讓人多了解。如果你看完一篇，我有大量相關文章，可以讓你泡在本站更久。 他的街市王國幾乎生果、蔬菜或凍肉雜貨樣樣齊，近年部分鋪還有新鮮肉枱，但從不賣新鮮海產；即使是賣魚，也僅售急凍魚。除了因為新鮮食品食用周期短暫，容易變壞外，還另有原因，「我希望可以做到一個小型街市，但地板要乾爽唔會濕，要好整潔。」一改以往街市濕濕??的形象。 我寫的東西，又寫投資、又寫財技、又寫莊家人心態，而我希望要做到一個小的投資資料庫，好齊全那一家。 林曉毅表示經營佳寶十多年，大部分時間順風順水，「我覺得最影響係禽流感，唔係話啲生意少咗，啲人唔食雞咪食其他嘢，但所有同雞有關的產品都無人買，放晒喺度。」幸好他賣的都是凍肉及雪藏貨，兩年的食用期限未過，禽流感便過去了。 我都是大部分時間都很順，最不順的時候都是去年初轉Blog的瀏覽量下降及幫莊事件。 而經營之初，他從來沒想過有任何目標：「話有係呃你，邊有諗咁多，淨係打算盡力做，做到就做，一有機會就開分店。」 過去十多年，林曉毅幾乎每天工作十七、八小時，人生最大興趣是巡鋪、搵位開鋪及行超市，「我架車試過四年幾行四十萬公里。」足夠環繞地球十次。就連競爭對手亦讚他：「佢真係好勤力，成間鋪幾千件貨，佢熟到件件可以講得出價錢。」 有看過我的Blog的人，你都知道是甚麼的情況。 http://realblog.zkiz.com/greatsoup/11701 最初，寫這個Blog真的沒很多東西寫，隻是抄抄新聞，寫寫感想，加上我看多年(至少由8歲已是如此)財經報紙經驗寫的經驗，另外之前看的李佛摩的書，亦有一定啟發。 看了幾個月公告後，加上我看多年新聞的經驗，覺得報紙的東西真的沒有深入的說一些所謂股票的故事，隻是猛曰某一些萬萬不值得投資的股票抵，加上一些股票的 所作所為無人把之系統化，加上有些少年股神真的以為自己懂得幾隻股票就去寫專欄，加上傳媒的吹捧，料子也不到的人都可以寫，所以看不過眼，當然就是有點不 服氣，於是約在2007年11月，才寫出老千股系列一文，當時還未知道此文的價值，隻是很少的在discuss推廣之。 ... 我現在要上班，為這個Blog 晚上十二時才睡，加上本職，幾乎工作十多小時。假日就全力寫Blog，每週復之如是。 不過，最大危機始終是兩大超市開始認真對待，有行內人說：「如果佢低調做間街市凍肉鋪，人哋就隻眼開隻眼閉唔理佢，但佢咁高調，傳聞某大超市已經決定用五十間鋪，開喺佢附近，貼住佢嚟打。」 我的最大危機是，有幾個Blog及我持有其中一隻股票中的其中一家附屬公司的季先生已經開始抄襲小弟的筆法。這位季先生無論在學歷及認知、加上他在行內的體驗，我有機會不及他，從而令這篇文章變成笑話。 加上我的博客擴張基本上已到了盡頭，除非向中國拓展，及加強對討論板的宣傳，否則都已經不能突破常規的增長了。 我可擔心這一點呢。
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