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家用凈水領域混戰：4000品牌瓜分66億市場
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4629134.html家用凈水領域混戰：4000品牌瓜分66億市場
第一財經日報 王珍 2015-06-07 22:22:00
2015年一季度水處理設備線下市場前三名(美的、沁園、安吉爾)零售額份額為69.7%；2015年1~13周線上市場水處理設備前三名(美的、沁園、3M)零售額份額為48.3%。此外，價格段也成為線上、線下的另一差異，線上仍以銷售低端產品為主。
民眾對水汙染情況與自身健康的日益重視，持續催熱水家電市場，也令各路巨頭加碼競爭。海爾電器（01169.HK）6月5日晚公告透露，參股母公司海爾集團與施特勞斯水公司的關聯合資企業，擴軍凈水市場，目標是成為凈水設備的銷售、服務平臺。
不過，目前市面上的水家電品牌近4000個。除了海爾，安吉爾、A.O史密斯等中外專業水家電企業，以及TCL、格力等其他大型家電企業也都積極拓展，如美的就計劃本周三與美國艾肯公司合作，從民用凈水延伸到商用凈水市場。群雄逐鹿，誰能勝出，還需觀察。
海爾押寶凈水市場
早在2011年1月，海爾集團便與以色列的Strauss Water(施特勞斯水)公司成立了合資公司“青島海爾施特勞斯水設備有限公司”(下稱“海爾施特勞斯水”)，涉足凈水市場。“海爾施特勞斯水”註冊資本為2000萬美元，由海爾集團和施特勞斯水的全資子公司SW(Hong Kong)各擁有50%權益。
2015年2月6日，雙方及關聯公司又成立了新的合資公司“青島海施水設備有限公司”(下稱“海施”)，初始註冊資本為20萬元人民幣(下同)。 “海施”成立時，由海爾電器的子公司“健康水”、海爾集團的子公司“海爾國際”及Strauss Water分別持股34.72%、51.39%及13.89%，其中海爾電器方面的出資額為69440元。“海施”主要從事銷售、研究、安裝、維護過濾設備和配件及相關產品、技術的進出口業務。
據海爾電器6月5日的公告，上述合資三方6月5日簽訂了增資、股權轉讓協議。
首先，海爾集團將向“海施”註入所持“海爾施特勞斯水”的50%股權及相關業務；Strauss Water將向“海施”註入“海爾施特勞斯水”的50%股權及授予凈水專利MAZE技術的使用權。“海爾施特勞斯水”的50%股權，代價各為7000萬元，當中3.9萬元入賬列作註冊資本，其余入賬列作資本儲備。增資完成時，“海施”註冊資本變為27.8萬元，由健康水、海爾國際、海爾集團、 Strauss Water及SW(Hong Kong)分別擁有25%、37%、14%、10%及14%權益。
其次，健康水將其在“海施”中10%的股權，以5000萬元的價格，轉讓給Strauss Water。增資及股權轉讓完時，“海施”由健康水、海爾國際、海爾集團、Strauss Water及SW(Hong Kong)分別擁有15%、37%、14%、20%及14%權益。
海爾電器的董秘王曉武6月7日向《第一財經日報》記者解釋說，上述交易實質上是將海爾集團與施特勞斯水的兩方合資公司，變為海爾電器也參股的三方合資公司，以“嫁接海爾電器在渠道搭建、經銷商方面的優勢”。
但王曉武強調，海爾電器不會控股“海施”這家新的合資公司。因為海爾電器的戰略目標是銷售、服務平臺，重點不在生產、研發和制造。
事實上，海爾電器旗下的日日順凈水商城，正在搭建一個凈水設備的銷售、服務平臺，參股“海施”可以避免與其銷售服務業務產生沖突。
日日順凈水商城的總經理王躍峰向本報記者透露，他們的定位是做水健康解決方案的生態圈服務平臺，去年底啟動O2O戰略，希望打通線上和線下資源，讓品牌商、渠道商和用戶實現了各自利益的最大化。
品牌混戰
2015年一季度，水家電繼續高速前行。中怡康總數據顯示，2015年一季度，廚衛市場總規模338億元，同比增長9.6%；其中，水處理設備(水處理設備包含：傳統飲水機、凈水桶、直飲機、管線機、純水機和凈水機)市場規模66億元，同比增長27.3%。
從水處理設備產品細分來看，純水機繼續成為推動市場發展的動力源泉，而凈水桶和傳統飲水機產品則持續下滑，市場規模日漸萎縮。
中怡康推總數據顯示，2015年一季度純水機市場規模已經達到27億元，依然保持零售額同比增長82.5%的較快增速；凈水桶、傳統飲水機零售額分別同比下降48.0%、16.0%；凈水機零售額為12億元，同比增長52.8%；直飲機零售額為9億元，同比增長20.7%；管線機零售額為1億元，同比增長18.7%。
從分渠道布局來看，水處理設備市場線下仍占據市場主導，但線上市場保持較強增長勢頭。中怡康推總數據顯示，2015年第一季度水處理設備線下市場銷售額為56億元，同比增長21.0%，零售額占比85%；線上銷售額為10億元，同比增長81.6%，零售額占比15%。線上市場的快速發展得益於國美在線、蘇寧雲商、京東、阿里等主流電商平臺的頻頻出招。
從品牌集中度來看，線上市場與線下差距較大。中怡康線上、線下監測數據顯示，2015年一季度水處理設備線下市場前三名(美的、沁園、安吉爾)零售額份額為69.7%；2015年1~13周線上市場水處理設備前三名(美的、沁園、3M)零售額份額為48.3%。此外，價格段也成為線上、線下的另一差異，線上仍以銷售低端產品為主。
消費者對水處理設備更多地聚焦於更加健康的生活環境，采用的核心技術、真正的效果、品牌信任度等因素，正在成為消費者關註的核心。A.O史密斯（中國熱水器有限公司）商務總經理宋光平透露，由於中國的水質重金屬汙染嚴重，A.O史密斯的研發重點放在反滲透技術上，已經推出第三代凈水產品，濾芯可用三年，廢水率為50%，即兩升水過濾後出一升廢水、一升可飲用的純凈水，未來的目標是濾芯可用五年，水利用率達到90%，即水過濾後90%可飲用。
安吉爾已與美國反滲透膜的供應商陶氏成立了聯合實驗室。安吉爾飲水產業集團有限公司副總裁孔那表示，自去年9月推出3499元的高端凈水機A6，至今銷量已破10萬臺。中國消費者的凈飲水產品擁有率還很低，僅占5%，和國際的差距明顯，因此市場空間很大。未來凈飲水產品的市場容量將達到冰箱、空調的級別，所以凈飲水才剛剛開始，還不能說是一個紅海，是未來每一個家庭所必需的家電產品，成為剛性需求。
中怡康品牌中心總經理左延鵲認為，下半年各巨頭均繼續發力RO(反滲透)技術產品，水處理設備仍將保持快速發展。對於海爾、美的、格力之類的傳統家電企業，看中了擁有巨大市場潛力的農村凈水市場，通過原有家電在農村的批發、零售渠道網絡，廣泛利用已有的經銷商網絡，實現了對農村凈水消費市場的快速渠道下沈。與此同時，專業型的3M、立升、沁園、安吉爾等水處理企業則認為自己更加專業，更容易在服務、安裝、產品上取得競爭力，其專業化優勢更容易被消費 者所接受。
此外，日出東方、太陽雨等傳統太陽能企業也在積極尋求企業轉型，將目光鎖定在了家用凈水市場和工程市場，在他們看來凈水器和太陽能熱水器同樣屬於 “半安裝型”產品，其多年來在農村市場積累的消費者用戶可以實現二次銷售。還有一股力量，是安利、無限極等直銷企業，因為同樣擁有龐大的關註健康的用戶人群，可以實現凈水器產品自有購買。
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跨界威力難擋 騰訊變身本益比44倍金融股 獨家專訪》微眾銀行打破傳統 瓜分中國金流
2016-05-09 TWM過去十年，騰訊靠著遊戲與微信一路壯大，占據中國互聯網市場半壁江山 ， 是最具代表性的互聯網企業；如今，轉投資的微眾銀行， 瞄準金融市場，挾著商品創新能力，預計將攫取可觀的版圖。 十年前，它在兩岸三地一千大裡，排行一一一名，當時市值與台新金控相等。也是它，在恒生指數去年下跌七％之際，股價不但不受影響，更逆勢大漲三六％。它，就是騰訊。 十年趁勢起 一千大排行躍進至第五名 去年是騰訊豐收的一年，公司營收、稅後淨利大增三○％及二一％，市值躍升為六．?四兆元；十年來，騰訊市值成長五十六倍，在一千大企業排行排名第五，僅些微落後勁敵阿里巴巴。 「十年前，國際資金對中國內需、尤其是民營企業，還沒有足夠信心，與其買消費題材，他們寧可投資國企，所以當年獨領風騷的是中石油等『三桶油』（中石油、中石化與中海油等三大國有企業）。」金庫創投總經理丁學文觀察：「現在不同了，越來越多中資科技、網路股從那斯達克及香港下市，準備回歸A股。因為A股的本益比，是全球股市平均值兩倍。」市值最接近騰訊的台灣企業是台積電，其本益比也僅約十三倍。究竟騰訊憑什麼享有四十四倍高本益比？答案是透過微信支付、微眾銀行，展現在金融領域強大的布局策略，讓人無法忽視它未來在金融市場的威力。 中國十三億人口的日常生活消費，透過第三方支付，形成的金流宛如一條大河，其中，騰訊的微信支付，已經築起一道又高又厚的「分水嶺」，從中截斷水流，並將一部分納入版圖。例如今年除夕夜，有四．二億用戶參與微信「搶紅包」遊戲，用戶共發出八十一億個紅包，比去年、前年的十億個、五百萬個，參與人數大幅增加。亞洲資採國際技術長尹相志認為，微信透過使用者的人際網絡，將金流活動自然而然鋪開，這種情境，正是交易導向的支付寶難以超越的門檻。 尹相志直言：「未來互聯網巨頭投資，金流絕對是重點方向。」 第三次轉型 5.7億活躍用戶 成布局金融優勢微信這道分水嶺，有多難突破？艾睿諮詢研究指出，使用者每天平均打開微信達十四次，且每日活躍用戶多達五．七億戶，是通訊App之冠，就連排行第二名的QQ，也是騰訊旗下產品。「得帳戶者得天下，它（騰訊）的優勢很難被撼動。」長期觀察中國電商市場、台科大資管系特聘教授盧希鵬說。 騰訊靠著遊戲業務起家，透過微信鞏固帝國版圖後，憑著大數據與豐富的社群網路經驗，進軍金融市場，堪稱是公司第三次重大轉型。中金公司就認為，微信支付的成長空間仍相當巨大，金融相關服務，可望推動騰訊市值再增加二○％。 騰訊的微信，威力已廣為外界所熟知，現在，騰訊還要透過轉投資的微眾銀行，從這條大河中，撈出最有價值的金沙，它能做到嗎？ 四月中，《今周刊》採訪團隊來到深圳市中心，進入微眾銀行，探究這家「披著企鵝外皮的狼」，如何成為騰訊在金融市場的馬前卒。 一踏進微眾，整個辦公室裡洋溢著青春氣息，員工都是二十出頭的年輕人，活脫脫是一家活潑富有衝勁的網路公司。「我們現有員工約一千人，其中大部分有IT背景；光是開發App團隊，就有四、五十人。」微眾銀行戰略發展部總經理徐源宏說：「不管未來如何擴張，在我們公司，科技團隊永遠是人數比例最大的一群，至少占四成。」而過去穿西裝服務金融業客戶的他，「現在來這裡，變成穿運動夾克。」徐源宏笑說。 「他們從互聯網出發，經營的客群就不一樣。」國泰世華銀行上海分行行長劉俊豪認為。他分析，傳統銀行的放貸額度較高，因此在催收、徵信制度上，防範較為嚴謹；至於微眾等互聯網銀行，從設計金融商品到選擇客戶、評估風險，則需要精密整合資訊系統。大數據掛帥，這是一般金融業目前仍無法比擬的強項，也是微眾銀行經營最大特色。 衝金流業務 銀行未耕耘 反而成他們的客群微眾銀行的第二大特色，是專做小客戶。微眾銀行副行長黃黎明在記者會上指出，公司的「微粒貸」貸款服務，上線約一年來，客戶超過六百萬戶、發放貸款超過三百億元人民幣。換句話說，平均每個客戶的貸款金額，只有五千元人民幣。「我們的客戶，可能是從沒有信用紀錄的人。」徐源宏解釋，就人數而言，這種潛在客戶仍多達好幾億，但中國的傳統銀行，普遍不把這群人看作市場。 舉例來說，一位在上海工作的農民工，月薪只有數千元人民幣，從未與銀行往來；如果他申辦信用卡，或是借貸，多半會因徵信一片空白，被傳統銀行打回票。但只要透過微信使用紀錄，評估用戶還款能力及信用符合標準，這類資金需求不大的人，就可以被微眾納為客戶。 外界常擔心的是，小額信貸難免有逾放比過高的問題，但對微眾銀行，目前逾放比仍在可控制範圍。例如對比螞蟻金服旗下的網商銀行，逾期貸款比率不到一％，微眾銀行的逾期貸款比率則不到○．三％，相當於網商銀行的三分之一，也凸顯公司掌握客戶還款與信用的精準程度。 「在人口基數的效果下，人口大國比較容易達到規模經濟，所以fintech（金融科技）成功機會比較大。」徐源宏強調，而且，今年微眾銀行的客戶數量可望達到一千萬，屆時，就有機會達到損益兩平。 正如同微軟創辦人比爾蓋茲早在二十多年前的大膽預言：「融資是必要需求，但銀行不是（Banking is essential. Banks are not.）。」騰訊透過微信支付與微眾，瞄準中國龐大的金流業務，創辦人兼執行長馬化騰發動了一連串攻勢，節節進逼早已領先的支付寶，讓對手馬雲備感壓力，也讓傳統業者背脊陣陣發涼。 撰文 / 周岐原 | ||||
電商或將瓜分一半母嬰市場！ 重營銷、個性化成關鍵
“二孩政策”開放之後，母嬰市場迎來新一輪增長。從母嬰電商到實體店，再到海淘，從賣紙尿布到賣孕婦保健品，母嬰市場似乎一下子成為創業者最新發現的風口。雖然傳統母嬰市場的中高端領域一直被日本、歐美等品牌牢牢把控，不過，隨著追求個性化的90後年輕群體的出現，市場也在發生變化。
嬰童市場最大的品牌之一貝親株式會社副社長、中國區總裁北澤接受第一財經記者采訪時表示，年輕消費群體不再趨同，更看重個性化，因此，他們對產品的選擇更多性價比較高的品牌，這給傳統品牌帶來壓力，此外，母嬰企業還需要加大個性化設計來吸引更多年輕消費群體。對於近日來母嬰電商唱衰之聲不絕，不少母嬰電商倒閉的線下。北澤表示，母嬰電商近年來發展很快，一時間出現行業調整很正常，母嬰電商還將發展，預計三年之後將占據50%的市場份額，然後份額就很難繼續增長了，因為作為重營銷的行業，線下母嬰店同樣重要，將瓜分線下的大部分市場。
從總體市場規模的角度來看，中國作為僅次於美國的第二大孕嬰童產品消費國，母嬰市場的規模相當龐大。是一個規模達到萬億級的市場。第一財經商業數據中心高級分析師劉力華表示，中國母嬰市場交易規模擴大，線上市場快速擴張，“二孩政策”出臺後，預測未來幾年內將會產生兩千億人口的增長。
基於以上預測，劉力華表示：“在2018年，整個母嬰行業的規模可達到3.2萬億，未來的母嬰市場還有很大地空間。品牌化需求上升，消費者越來越看重品牌背書，從大的品牌格局來看整個母嬰行業市場，消費者的品牌意識越來越強。”
根據第一財經商業數據中心發布的《2016母嬰行業消費趨勢大數據報告》顯示，消費者在進階品類的母嬰產品選購上更註重品牌的選擇。費者對進階品類更加看重其品牌背書，人群整體品牌意識的提升也優先反映在這些進階高端產品上。但同時，母嬰市場整體品牌競爭在加劇，各個類目都呈現出品牌集中度下降的趨勢。單靠“知名品牌”吸引消費者的難度也開始增高，中部品牌和小眾品牌的市場占有率逐步提高，對頭部品牌的地位產生了沖擊。對此，北澤表示，目前母嬰行業的頭部品牌的確感受到一定壓力，消費者對品牌的選擇更多元化，不再盲目跟風，更看重性價比和個性化，對於這一情況，其將依賴加強產品個性化設計，二來也會考慮收購一些本土有發展潛力的品牌，甚至把歐美的品牌引入中國市場。
母嬰行業是指與孕婦和嬰童消費相關的衣食住行等消費品的總和。按產品形態，可以將母嬰市場可以分為母嬰產品和母嬰服務，其中母嬰服務包括教育、醫療、娛樂等服務產業。母嬰產品是指針對孕產婦以及各個年齡段的嬰童在衣、食、住、行、教、娛、等各個需求方面的產業，主要涵蓋奶粉、營養輔食、尿褲濕巾、餵養用品、洗護用品、童車童床、安全座椅、玩具書籍、童裝童鞋和服飾寢具等十一個類別。
另外，隨著互聯網、移動互聯網的大力發展，線上購物的習慣逐漸形成，也促使母嬰線上的市場規模有較明顯的提升。不過，近期一系列母嬰電商融資陷入困境，大量母嬰電商虧損甚至倒閉給母嬰線上渠道蒙上一層陰影。對此，北澤表示，從貝親在中國的發展情況看，母嬰電商渠道銷售一直在高速增長，目前已經占據貝親35%的銷售份額，預計未來三年內將達到50%的市場份額。整個母嬰市場也或將達到這樣的比例，再往後就很難增長了，因為線下渠道同樣具有重要的意義。
為什麽線下渠道依舊具有存在的意義呢?
北澤表示，在日本，電商渠道只占母嬰市場銷售額的10%不到，原因就是母嬰是一個重度營銷的行業，很多初為人父人母的家長對母嬰行業並不熟悉，他們又非常重視母嬰產品的選擇，因此，他們選擇線下門店。在日本，線下門店具有細致的服務，獲得廣大消費者的認可，但是在中國，線下渠道服務意識較差，很難給消費者很好的購買體驗，因此讓線上渠道的發展帶來機遇，但不代表消費者線下的需求會消失，因此，很多側重服務的母嬰店開始發力，這部分母嬰店將瓜分母嬰行業在線下大部分的市場。
從需求來看，母嬰消費人群主流新任媽媽們身份多重，她們不僅肩負著養育寶寶的重任，同時也是一個家庭的核心成員，主導著整個家庭的消費決策。另外，她們還扮演著職業女性的社會角色。在多重身份下，她們有非常多的消費需求。比如，作為新生兒媽媽，她可能既要考慮寶寶的衣食住行，又要考慮寶寶的成長教育;她挑選一個奶瓶，既要考慮奶瓶的材質，又要考慮寶寶的生長周期;各式各樣的需求，成就了母嬰市場超長的生命周期，孕育長尾、寬輻射的產業鏈。同時也給這些媽媽們帶來挑戰，在如何選擇合適的產品上，他們亟需線下門店給予專業的銷售意見，因此給母嬰店帶來發展機遇。
北澤對中國市場前景看好，按照貝親的計劃，未來十年將在中國市場的銷售額翻一倍，而工廠規模也將擴大一倍，其勢必要加大在中國工廠、研發、市場營銷等方面的投資。
A股上市公司比拼：北上深瓜分1/4，廈門紹興臺州等亮眼
中國哪個城市的上市公司數量最多，哪個城市擁有更多的上市“後備軍”？這不僅影響各個城市的資金流向，也最終影響到一個城市的GDP。
北上深遙遙領先
《價值線》雜誌日前發布的《2016中國城市資本競爭力排行TOP 50 》顯示，截至2016年10月31日，中國A股市場共有2955家上市公司，分布在全國274座城市中，其中有278家註冊在北京，231家註冊在上海，深圳有220家，前三城的上市公司數占全國上市公司總數的四分之一。
京滬兩大直轄市作為強一線城市，是中國最具輻射力的兩大中心城市，不僅擁有大量央企、大國企，不少民營企業在公司發展壯大後也將總部遷至京滬。其中，北京因為中關村和科技創新從2015年起在上市公司數量上首次超過上海，名列第一，並且不斷擴大領先優勢。
新興產業、現代服務業、高新技術產業發展更為突出的城市，未來的上市公司數量優勢將更加明顯。
位居第三的深圳也相當耀眼。雖然無論是城市經濟規模還是人口規模都與京滬這兩個強一線城市有較大差距，但在上市公司數量方面，深圳卻緊咬京滬，達到了220家。此外，目前在證監會排隊的806家擬上市企業中，深圳最多，達到了77家，占近1/10，這也反映了未來深圳上市板塊的巨大潛力。
南方民間智庫副主席、廣東省體改會副會長彭澎告訴第一財經記者，深圳靠近深交所，聚集了大量的PE、基金等金融機構，產業結構以高新技術產業為主，成長快，也更容易得到機構的垂青。
從數量上看，北上深的上市公司數量都超過了200家，其他城市沒有一個超過100家大關。排名第三的深圳(220家)是第四的杭州(95家)的2倍多。可見北上深作為第一軍團，跟第二軍團甩開了遙遠的距離。
深圳之後，第四名至第十名城市的A股上市公司家數分別是：杭州(95家)、蘇州(85家)、廣州(76家)、成都(62家)、南京(57家)、無錫(55家)、寧波(53家)。
值得註意的是，盡管一個城市上市公司數量與當地的區域經濟發展密切相關，但這並不是說經濟總量越大，上市公司就一定越多。例如，雖然近些年來蘇州、無錫、寧波這幾個外貿明星城市GDP增速相對較慢，GDP排名在後退，但這些城市無論是上市公司數量還是上市後備企業都比較靠前。
這其中，蘇州的GDP總量近年來先後被天津和重慶超過，退居全國第七，但上市公司數量達85家，穩居全國第5，並且後備上市公司也達到了28家，位居全國第6。
十年前無錫和寧波GDP總量分列全國第9和第11，現如今兩個城市退居第14和第16。但在上市公司數量上，無錫和寧波分列第9和第10。後備上市公司也分別有26家和20家。
這也說明，盡管這些外貿明星城市近年來出口受阻，人力、土地等各種成本上升壓力加大，經濟增速放緩，但這些城市的市場化程度更高，民營經濟發達，資本活躍度更高。此外，這些城市目前正在積極進行產業轉型升級和結構調整，新興產業正在加快發展。
相比之下，一些經濟總量較大的特大城市，上市公司數量位次卻比較靠後。例如，近十年來，天津和重慶憑借工業的快速發展，經濟也高速發展，GDP總量先後超過了蘇州，位居5、6位，並緊逼廣深。但在上市公司數量位次方面，這兩個城市都在十名開外，都只有42家，僅為蘇州的一半不到。在後備上市公司數量方面，重慶有13家，天津有9家，位次都比較靠後。
這是因為，天津、重慶這兩個城市近年來經濟的高速增長，是仰賴一系列的大項目、大投入而形成的增量，但在經濟高速增長的同時，這些城市的市場化程度、民營經濟和資本市場的培育方面仍有較大差距。
數據來源：《價值線》
廈門、紹興、臺州、嘉興表現亮眼
前十名之外，還有一些城市的表現也可圈可點。一些城市經濟總量和城市人口規模都不大，但上市公司數量卻十分靠前，這些城市包括廈門、紹興、臺州、嘉興等。
例如，在《價值線》的這個排名中，廈門的經濟總量位居第41位，但這里截取的是上市公司數量前50名的城市的GDP排名，如果放在全國所有地級以上城市的GDP排名中，去年廈門位居第52位，但廈門的上市公司數量卻高居第16位。
不過，廈門雖然經濟總量小，但畢竟是計劃單列市，也是福建唯一的副省級城市，屬於二線城市中比較亮眼的城市。在福建省中，廈門不論是整體的城市環境建設，還是教育、醫療等公共資源都是福建最好的，不僅吸引了周邊不少企業去設立總部，而且其新興產業發展也頗具特色，所以上市公司較多也在情理之中。
相比之下，紹興、臺州、嘉興的GDP位次並不靠前，城市規模、人口規模方面也是不折不扣的三四線城市，但這幾個城市的上市公司數量卻著實不少，上市公司數量排名位次遠高於GDP的位次。例如紹興上市公司數量達45家，高居第13；臺州36家，位居第18；嘉興28家，位居第24位。
從地理分布上看，這幾個三四線城市全部來自浙江。包括杭州和寧波在內，浙江共有5個城市上市公司數量高居前25名，占據1/5，這一方面說明浙江區域經濟發展更為均衡，另一方面也說明浙江板塊的市場化、資本化程度都走在全國前列。
值得註意的是，浙江無論在人口總量還是GDP總量上，均遠不如江蘇和山東。例如，浙江GDP僅為江蘇的六成、山東的68%，經濟總量排名全國第四，但浙江的上市公司數量卻共達317家，僅次於廣東，高居全國第二，比江蘇多出17家，比山東多出150家。
廈門大學經濟學系副教授丁長發對第一財經記者分析稱，浙江的民營經濟是我國最發達的，民營經濟是就業、科技創新的載體，浙江是除直轄市以外人均收入最高的省份。此外，浙江靠近上海，可以充分利用上海的資本市場。
作為全國最早實行省管縣體制的省份，浙江曾樹立了縣域經濟發展的標桿。但發展至今，在縣域經濟蓬勃發展的同時，浙江中心城市弱小的弊端也不斷凸顯。中心城市綜合服務功能不完善，在集聚高端要素、發展高端產業方面，存在著明顯不足。而要吸引人才服務轉型升級、形成二三產業協調發展，都離不開城市化平臺的支撐，都需要做大做強中心城市。
在這方面，目前紹興已經開始布局發力。2013年10月，紹興進行了大幅度的行政區劃調整，撤銷紹興縣和上虞市，設立柯橋區和上虞區，並將原紹興縣其中三個鎮劃歸主城區越城區管轄。紹興也從一區五縣(市)變為三區三縣(市)。今年上半年，國務院正式批準《紹興市城市軌道交通第一期建設規劃(2016~2021年)》，紹興地鐵的建設，也有利於紹興做大都市化的平臺，提高聚集要素的能力，更好地服務當地經濟的轉型升級。
相比浙江，第一經濟大省廣東雖然上市公司數量高居第一，但深圳之外，其他城市並不算特別突出。例如佛山和東莞的上市公司數量位次均明顯低於GDP的位次。佛山的A股上市公司數量為26家，位居全國第25位，東莞上市公司數量只有18家，位居全國第42位。
這些地方的A股上市公司數量比較少，主要原因在於，一方面，無論是東莞、佛山還是福建的泉州等地，都屬於僑鄉，有大量的“海外關系”。由於境外上市更容易，有大量的企業選擇到境外上市。另一方面，珠三角很多地方的企業老板，總體風格比較低調，很多老板怕企業的控制權受到影響而不願意上市。
數據來源：《價值線》
青海、寧夏、東北資本吸附力在下降
近幾年，廣東也在加快轉型升級，加快資本市場建設。目前廣東的擬上市公司數量為171家，遙遙領先其他省份。
數據顯示，從省級看，廣東、浙江、江蘇、北京、上海五地擁有最多的上市公司，五地共有1579家上市公司，占全國總數的53.4%。目前中國各省份上市公司數量懸殊，發達省份與欠發達省份在上市公司數量上的差距，遠遠大於它們在GDP方面的差距。
在擬上市公司方面，根據統計，目前在證監會排隊的806家擬上市企業分布在中國111座城市中，其中深圳最多，共有77家，占總數的9.5%，上海、北京、杭州、廣州分別有74家、66家、44家和31家。全國共有21座城市擁有超過10家擬上市公司。而這21座城市總共擁有572家擬上市企業，占擬上市企業總數的 70.1%。
相比北上廣深以及江浙兩省的資本吸引力，青海、寧夏以及東北三省的資本吸附力正在下降，806家擬上市企業中沒有一家落戶青海，資本正離開東北老工業基地，舍棄傳統產業，湧向互聯網新經濟。也就是說，未來不同地區、不同城市上市公司的數量將可能進一步拉大。新興產業、現代服務業、高新技術產業發展更為突出的城市，未來的上市公司數量優勢將更加明顯。
寵物醫療資本瓜分戰方始
芭比堂動物醫院連鎖機構(下稱芭比堂)的創始人、CEO董軼在1999年就創立了芭比堂動物醫院，但在此後的17年里，芭比堂只開了3家醫院。劇變發生在2015年下半年，芭比堂在資本進入後，迅速開啟擴張之路。截至2016年11月，芭比堂醫院數量已經超過了50家。
經歷了30余年的緩慢增長與蓄力期後，2015年可謂中國寵物診療市場的“資本元年”。這一年里，在資本的推動下，產業的集中程度加速。業內人士估計，資本在經歷2016年的爬坡之後，2017年將是寵物醫療領域的資本角逐期。
未來，在資本的推動下，產業的集中程度加速，寵物連鎖醫院的發展模式將成為趨勢。
資本來襲
芭比堂的投資來自高瓴資本旗下的珠海高瓴天成股權投資基金(下稱“高瓴天成”)。但芭比堂並非高瓴天成在寵物行業的唯一投資。工商資料顯示，高瓴天成還成立了專註於寵物醫療行業的投資平臺——珠海策行投資咨詢有限公司，另外投資了上海安安寵物有限公司(下稱安安寵物)。
安安寵物屬於寵物診療行業的後起之秀，成立於2015年7月，總部在上海。其業務範圍也主要圍繞上海展開，目前在蘇州、常州、常熟、昆山等長三角地區設有分院20余家。該公司招聘信息顯示：計劃到2016年底，在東部沿海城市完成75家寵物醫院的建設;預計2017年在全國一二三線城市，完成200家寵物醫院的建設。
如果將芭比堂、安安寵物等旗下品牌的連鎖醫院加在一起，那麽高瓴所布局的寵物醫院規模已不容小覷。
2016年8月10日，瑞鵬寵物醫療集團股份有限公司(下稱“瑞鵬寵物醫療”)宣布掛牌新三板，成為資本市場寵物醫療行業第一股。
在深廣兩地，寵物醫院最知名的品牌莫過於瑞鵬寵物醫療。根據中國獸醫協會寵物診療分會的全國性行業調研結果，瑞鵬寵物醫療是中國擁有分院最多、規模最大的寵物連鎖醫院。
瑞鵬寵物醫療董事長、公司實際控制人彭永鶴於 1998 年 11 月創立“瑞鵬寵物醫院”。上世紀90年代，彭永鶴曾在青海、深圳兩地的動植物檢疫局任獸醫。
彭永鶴的商業嗅覺很敏感，他創業的年代是中國寵物行業剛起步時期。上世紀90年代， 以瑪氏公司和法國皇家為代表的西方寵物品牌開始進駐中國一線城市，將寵物經濟理念正式引進國內。
彭永鶴憑借豐富的獸醫經驗進入寵物診療業和美容業。2002 年 ，他遇到自己事業合夥人、同樣擁有獸醫背景的張延忠 ，二人開始搭檔，瑞鵬寵物醫療開始了不斷擴張發展之路。
2013年是瑞鵬寵物醫療的快速發展期。其招股書顯示，2013 年 12 月至 2014 年 5 月期間，瑞鵬通過資產收購的方式，向彭永鶴、張延忠、杜偉軍、劉海宏、劉小紅、彭媛媛、袁小兵等作為負責人/法定代表人的 26 家個體工商戶和 2 家有限責任公司進行了一系列資產收購，對旗下寵物醫院進行整合。
經過整合，瑞鵬寵物醫療最終成為擁有深圳、廣州、上海、長沙四個城市 9 家寵物醫院類子公司及其下屬 59 家分公司的寵物醫療集團。服務內容以寵物醫療與保健為主，以寵物美容和寵物食品銷售為輔。
2015年開始，瑞鵬寵物醫療的收入大幅增長。公告顯示，瑞鵬股份2014年度、2015年度營業收入分別為9528.63萬元、1.42億元;凈利潤分別為622.64萬元、2027.93萬元。2015 年較 2014 年同比增長 49.08%。其中，寵物醫療與保健收入增長強勁，同比增長 61%，寵物醫療與保健業務收入占比 由 2014 年的 57.59%提升至 2015 年的 62.41%。這樣的增長無疑顯示了寵物醫療與保健業務市場的潛力空間。
不同的經營模式
同樣是在2015年，由於看好寵物經濟的前景，並認同瑞鵬寵物連鎖經營的可複制性，深圳市達晨創豐股權投資企業(下稱“達晨創豐”)投資了瑞鵬寵物。此前，瑞鵬寵物已經有60家分店，但主要集中於長江以南。
“達晨創投(深圳達晨創投是達晨創豐的發起人，管理人是深圳市達晨財智，達晨財智同時是達晨創投的大股東，股權占比55%)進入後，協助瑞鵬寵物進行大量的寵物醫院收購，進行北京地區的布局。”主導了這次投資的達晨創投醫療投資部投資總監宋龍濤在接受媒體采訪時表示，“目前，我國還沒有特別大的寵物連鎖機構出現，但是這樣一個巨大的市場，必然需要這樣一家有品牌、優質的寵物連鎖出現的。”
“目前，中國寵物行業，尤其是寵物醫療行業尚未形成明朗的競爭格局，也不存在地位穩固的行業領頭羊。各家市場份額略大的寵物醫療企業，均在進行地域和規模上的業務擴張，以期迅速占領市場、獲得先行者優勢。”瑞鵬在2016年半年度報告中稱。
與瑞鵬寵物通常選擇直營的方式不同，瑞派寵物在收購寵物醫院時一般只要求控股(約60-80%)，並不全部收購。
瑞派寵物從2012年中開始布局國內寵物醫院;2014年發展進入快車道，合作的寵物醫院達到15家;2015年6月寵物醫院為20家，2015年底達到60家，目前已經布局了瑞派京華、瑞派東貝、瑞派津華、瑞派東華、瑞派南華五大管理公司，分別負責北京、東北、天津、華東、華南五個區域日常業務。
同樣是在2015年，創業板上市公司瑞普生物開始通過參股瑞派寵物戰略進入寵物產業，2016年7月以股權收購方式提高對瑞派寵物的持股比例至13.04%。
瑞普公告顯示：關忠、我寵我愛、長江、派特、曹浪峰等均是瑞派寵物旗下品牌。截止至2016年6月底，瑞派寵物實際管理店數已達到71家，同時還與多家寵物醫院處於洽談、決策階段。
人才將成為最大問題
人才儲備始終是制約寵物醫療市場發展的主要因素之一。
早在2006年，愛康、伴侶、芭比堂共同發起成立了“美聯眾合動物醫院聯盟”機構，這是中國最早開始進行寵物診療專科技術培訓的機構，主要目的是培養應用型人才，為加盟醫院輸送高質量的獸醫和運營管理方面的人才。
一位研究生畢業於四川農業大學的寵物醫生目前從業3年有余，他問記者：“早九點到晚10點，每周一休息，你說寵物醫生的收入拿多少合適?如果不是真心喜歡動物，很難留下來。”按照他的描述，在其同班同學中，畢業後仍然從事相關專業的10%都不到。
“動物診療是實踐科學，需要經驗積累。美國有相對完備的職業技能教育，但在國內獸醫教育還沒有專門針對寵物診療行業的課程設計，因此一般剛畢業的大學生需要至少3年才能成熟起來。這對企業來說，職業繼續教育的方面的周期長，投入資金大，是企業最大的成本。同時，醫生的收入也與其自身的成熟度正相關。”劉朗認為。
讓北京小動物診療行業協會理事長劉朗擔心的是，目前動物醫療行業最缺乏的是針對獸醫本身的法律法規，這意味著對獸醫的法律保護和對行業的監管不夠。
為了獸醫診療行業長遠發展，同時也讓老百姓消費更加踏實，目前全國伴侶動物(寵物)標準化技術委員會正在制定並將出臺動物診療的標準化流程，在法律法規暫時空白的情況下以行業標準的形式對行業加以規範。
張延忠認為，寵物醫院的核心競爭力來自於管理者的經營理念和管理能力，以及獸醫的技術和服務意識的好壞，最後是品牌效應。
由於寵物飼養行業快速擴張，專業從事寵物醫療的從業者眼下“供不應求”。 寵物醫療機構需要快速擴張的前提是保證足夠的合格獸醫在崗。
公開信息顯示，國家從2010年開始實施了全國獸醫職業聯考，考試合格人員方能獲取職業獸醫師從業資格證。隨後，合格人員去當地主管部門進行獸醫師註冊，才能開處方和作診治。一個正規的寵物醫院至少需要3個註冊獸醫師。
目前，形成了巨大的獸醫人才缺口。
張延忠說，寵物醫院的醫生從早期的大專生，發展到現在以本科生和碩士研究生為主。瑞鵬寵物提供的數據稱，其所需要獸醫數量至少在3000-5000人左右。
四川農業大學獸醫專業畢業的林琳稱，做寵物醫生需要很專業的技術，在學校里的學習根本不足夠，要真正學習到醫療技術，至少要在寵物醫院打3至5年工才可以，但是很多人都耐不住這種物質和精神的寂寞。
“在成都一個月4000至5000工資，不算提成，還沒一般的銷售賺錢，誰願意去熬呢?”
與內地不同的是，香港的獸醫大部分都是境外培訓後，再回到香港職業，香港獸醫管理局認可的境外獸醫學院學歷包括澳洲、新西蘭、美國、英國、加拿大、南非及臺灣大學等，在相關地區取得學歷後，就可以在香港申請職業牌照從業。
在香港的寵物醫療市場上，獸醫的人工成本是占比比較大。根據香港非牟利獸醫服務協會2014年至2015年的核數報告，2015年，該機構的營業額達到5467.88萬港元，其中人工成本占到40%，管理及其他運營費用達到56.7%。
支付寶紅包活動今日開啟 已有近50萬人集齊五福瓜分2億
2017年春節臨近，支付寶再次推出“五福紅包”活動。今日，該活動正式啟動，和去年一樣，需要收集“五福”： 富強福、和諧福、友善福、愛國福和敬業福。支付寶用戶可以通過“AR掃‘福’字”、“參與螞蟻森林”兩種方式獲得福卡。
此外，支付寶這次又加了兩張“特殊道具”：“萬能福”和“順手牽羊卡”。其中，萬能福可以當做任何一張“福”來用；而“順手牽羊卡”則可以隨機抽取支付寶好友的福卡。
支付寶日前表示，今年要“把欠大家的敬業福都還給大家”。而截至發稿，已有486305人集齊五福，可憑手氣分2億。
除夕夜1.68億人瓜分2億支付寶紅包，微信紅包收發142億個；B站春節被攻擊，疑似內部員工所為 | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0130/161020.shtml
Snap據傳要IPO了，市值達250億美元。
1、除夕當天收發142億個微信紅包 1.68億人瓜分2億五福紅包
首先我們來回顧下雞年除夕紅包。雞年除夕盡管微信並未參加紅包大戰，但從其官方公布的微信紅包收發數據為看，用戶使用微信收發紅包頻次依然很高。微信官方公布的一組數據顯示，自1月27日0：00-24：00，微信用戶共收發微信紅包142億個，紅包收發比猴年增長75.7%。24：00祝福達到了峰值，收發達到了76萬個/秒。，從發紅包的金額來看，吉祥數總體來說是最受歡迎的，其中8.88元是最受歡迎的額度，在所有發紅包的微信用戶中，60後是紅包金額的擔當。
對於大家忙碌了多日的支付寶五福紅包，截至大年三十晚上10點多，支付寶頁面顯示，最終有167966715人(約1.68億)集齊五福。晚上10點18分，總計2億的五福現金紅包開獎，根據網友分享的信息，最少的拿到1.08元，最高的為666元。開獎後，支付寶官方微信發出五福紅包產品經理冠華的感言稱，自己已盡最大努力，並問網友，咱們明年還玩麽？不少網友的回複是：都不容易，明年繼續。
@Laiiiiiii-df: 我發了n個8.88
@小兔兔212: 一個也沒搶到
2、谷歌創始人布林現身舊金山機場抗議特朗普
據The Verge中文站報道，上周六晚，谷歌聯合創始人謝爾蓋•布林（Sergey Brin）也加入了舊金山機場的抗議者陣營，抗議總統特朗普的移民禁令。布林表示他是“以個人身份”參加集會，不會發表評論。但《福布斯》記者Ryan Mac在Twitter上發帖稱，布林當晚在舊金山機場說：“我在這里，因為我是難民。”
包括谷歌、微軟、蘋果、Facebook等在內的許多科技公司都對特朗普的新移民政策發表了評論。對特朗普的移民禁令，有些科技公司高管溫和地表示不贊成，有的表示強烈異議。目前美國聯邦法院已經暫停了特朗普的這項禁令。但就目前來看，這個問題可能還是持久戰。
@張_東_洋: 美國本身就是一個移民國家，正是其文化的包容性使得各國高技術人才聚集，而特朗普這麽幹，簡直就是在開歷史的倒車，首當其沖的就是美國矽谷的互聯網科技公司。
3、亞馬遜市值3900億美元超過美國8大實體零售商總和
1月29日，新浪科技報道，亞馬遜市值已經增至3900億美元，瑞信分析師尤金•克萊克（Eugene Klerk）在報告中指出，亞馬遜現在的價值比美國8大傳統實體零售商的總和還要高。
@羅蔔白菜各有所愛: 一本書帶來的利潤，往往被忽視，生活與命運電子書近30元，紙書近百元，熱銷的書，全球市場，加上其他的書和海外購等等，看似不溫不火的亞馬遜，恰似於無聲處聽驚雷。
@Style文藝複興: 外文書籍亞馬遜太贊。
4、除夕夜B站遭惡意攻擊用戶被封號疑似員工報複公司
彈幕視頻網站Bilibili表示，1月27日晚18:20，網站開始遭受大面積來自外部的攻擊。隨後，晚10:30，網站後臺審核系統被攻擊，與節操值有關的系統被攻陷。攻擊者在留言中表示是B站內部員工，因為除夕夜加班和拖欠工資等原因進行了這次行為。“節操值”無故被扣，導致大量用戶評論、彈幕等功能無法正常使用。B站表示，這是外部攻擊，對於攻擊來源已經展開調查，並且已經報案。
@文傾乾: 將心比心，這破站雖然還有很多弊端，但我們這一群人對它愛得深沈。樹大招風是不可避免的，這破站也會一直讓自己強大的。
5、手機支付適得其反星巴克業績受拖累
28日，新浪科技報道，星巴克的首席運營官Kevin Johnson說：“越來越多的人使用手機支付，但是卻給櫃臺造成了擁堵。”很多顧客已經能夠通過手機預訂和支付訂單，然後直接過去櫃臺拿咖啡了，這讓很多排隊的人不滿意，有些人沒耐心繼續等下去就不買了。
@鏡鏡啊鏡: 難道不能開一個專門手機支付的櫃臺嗎？或者設立手機支付羽網上訂單專門處理的地方
6、AlphaGo創始人宣布其技術將應用在更多領域
在德國慕尼黑舉辦的2017年“數字生活設計”大會上，Deepmind創始人Demis Hassabis說，AlphaGo的人工智能技術將應用在更多領域。“我們在（圍棋）遊戲中發展算法，但它應該應用到真實世界。”Hassabis說。他將Deepmind公司的研究比作人工智能領域的“阿波羅計劃”，目標是發展出通用學習系統，應用到醫藥、健康、材料科學等領域。
@國安闖闖:把深度學習引入遊戲內容中，比如讓遊戲中的npc具有學習能力，這比alphago更讓人恐懼
7、央行：區塊鏈規模應用於數字貨幣的可行性仍待驗證
節前，央行推動的基於區塊鏈的數字票據交易平臺已測試成功。春節後，央行旗下的數字貨幣研究所也將正式掛牌。這意味著在全球範圍內，中國央行將成為首個研究數字貨幣及真實應用的中央銀行。
1月28日，央行科技司司長接受中國證券報采訪，就區塊鏈適用場景、技術存在的風險、是否適用於數字貨幣等問題進行解答。他表示，區塊鏈技術未來是否應用於數字貨幣，取決於區塊鏈技術在網絡安全、業務處理性能、交易一致性等方面的不足能否得到解決
@葉景愉KingYip: 只要是區塊鏈的話 就不能隨便增發貨幣稀釋財富了
@0俊文: 比特幣？
8、諾基亞面向工程師和運營商員工推出語音助手MIKA
28日，新浪科技報道，諾基亞本周宣布推出智能語音助手MIKA，即“多用途直覺知識助手”，幫助工程師和運營商操作人員通過語音命令獲得信息。諾基亞正為即將到來的巴塞羅那移動世界大會造勢。在這一全球最大的手機展上，諾基亞將回歸智能手機市場。
@Ti-Ti先生: 好的產品離不開創新和用戶，如果只是為了利潤，那就放棄吧！
@西向的陽臺: 加油
9、傳Snap將於下周公開提交IPO招股書市值或達250億美元
29日，CNBC援引消息人士的說法稱，Snap計劃於下周晚些時候公開提交IPO招股書。這意味著，Snap很可能於3月份某個時候上市。消息人士稱，Snap的市值可能達到250億美元。此次Snapde IPO將由摩根士丹利和高盛牽頭，這將是過去一段時間內規模最大的一次科技行業IPO。
@MacMing: 現在開始攢錢
10、VR技術植入春晚：360度全景拍攝沈浸感逼真
據新浪科技報道，今年春晚最矚目的一次嘗試，就是VR技術的植入，春晚也成為首次使用VR制作系統的大型綜藝晚會。視頻采用360度全景的拍攝設備，捕捉清晰而又多角度的畫面，讓觀看者能選擇上下左右任意角度體驗更逼真的沈浸感。
@雲集微店湯書明: VR技術會越來越成熟，拍攝運用提高畫質，視覺效果新的感覺
@笑看風雲茶館: 以後春晚標配了吧
11、蘋果的一線曙光：iPhone用戶願意為更多功能買單
1月29日消息，據《華爾街日報》網站報道，在iPhone銷售低迷之際，蘋果看到了一線曙光：客戶願意為更多功能買單。去年9月份發布iPhone 7系列手機時，除更大尺寸屏幕外，蘋果首次在價格更高的“Plus”機型中集成標準機型沒有的硬件。據金融服務公司Cowen& Co.估計，在蘋果第一財季（截至去年12月份）5850萬部iPhone 7系列手機全球銷量中，7 Plus占比約為40%，比上年同期6s Plus的23%高出17個百分點。
@侯亦仙: 本來就是，要是有雙卡iPhone, 好多人估計早買了。
@兜兜里察兜兜: iPhone用戶願意為雙卡雙待買單[doge]但要支持3.5mm耳機孔
12、東芝子公司面臨巨額資產減記董事長將引咎辭職
近日，日本經濟新聞報道稱，由於美國核能子公司西屋電氣面臨巨額資產減記，東芝董事長賀重典即將引咎辭職。東芝董事會提名委員會將決定賀重典的辭職，正式聲明最快將於2月14日發布。西屋電氣現任董事長丹尼•羅德里克預計也將辭職。
@獻計獻策201l: 頑固不化的日企在衰落
@八荒子弟: 如果能買到設備，挖到人，要那公司不是多余嗎？莫非有專利繞不過去？
13、雷軍除夕夜吃了2盤餃子花1360元玩小米note2
近日，小米CEO雷軍在朋友圈透露，在瑞士滑雪途中，遇到了“這輩子最貴的餃子”。雷軍稱：一個68塊，兩盤1360元！除了餃子外，雷軍還在瑞士的滑雪場曬出了自己的新手機。不是萬眾期待的小米6也不是小米MIX2，而是全新配色的小米note2。
@媳婦認證：雷總肯定是碰上黃牛餐館了，下次記得到官網搶購。
匿名用戶
【傳媒】騰訊、網易瓜分六成手遊市場：雙巨頭格局下,其他廠商的出路在哪里？
來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=13402&summary=
00後玩家崛起+付費能力提升，手遊行業高速增長
中國成為全球最大網遊市場，手遊產品稱霸行業
中國網絡遊戲市場規模增速遠超全球，成為全球最大的網遊市場。2016年，中國網遊市場規模達到1789億元，同比增長25%，預計2017年市場規模將突破2000億。2014-2016年中國和全球的網絡遊戲市場規模CAGR分別為27%和12%，中國網遊市場規模的增速遠遠超過全球市場。近年來，中國遊戲市場規模占全球比例不斷攀升，2016年超越美國（1528億），成為全球最大的遊戲市場，占比約為28%。高速增長的網遊市場主要得益於1）網絡硬件方面的提升：光纖網絡和移動4G網絡的普為網遊的發展奠定了基礎；2）人民生活水平提升：人民生活水平的提升促進了對娛樂消遣的需求，從而刺激網遊市場發展。但經過高速增長後，隨著人口紅利用盡和監管層的介入，網遊行業的發展將趨於平穩，預計2020年增速將放緩至10%以下。
2016年手遊產品奪天下，未來兩年將繼續保持擴張的態勢。隨著用戶接入互聯網的端口從PC端轉變為移動端，手遊產品不斷擴大市場份額，擠占端遊行業老大地位。
2014-2016年，手遊市場份額從25%增長到57%，成為最大的網遊領域細分市場；端遊市場份額從56%壓縮到34%，頁遊市場在2016年僅占9%。國家新聞出版廣電總局2016年批準出版的約3800款國產遊戲中，手遊占比達92%。預計未來兩年手遊市場份額將繼續擴大，2018年將占比達70%，並且，隨著技術提升，VR遊戲等創新遊戲將出現，進一步擴充現有遊戲品類。
政策利好國產遊戲行業發展，，監管層介入有助行業規範健康發展。近年來政策頻頻提
出要加快原創網絡遊戲的發展，打造民族網遊品牌，推動新興文化產業發展。一系列
利好政策推動網絡遊戲出現井噴式增長。
端遊頁遊市場份額萎縮，廠商加速轉型尋求出路
端遊：市場規模略有下降，高品質端遊仍可期。
端遊市場出現短期小幅，萎縮，預計2018年重回增長。受到手遊產品強勢崛起的沖擊，2016年端遊市場規模首次出現下降，下跌7.7%至607億元。但端遊在遊戲體驗上具有絕對優勢，加上未來電子競技的發展。因此預計，未來端遊市場規模將繼續重回增長，並且擁有粘性更高的用戶。2016年端遊用戶數量增加1.4%至1.56億。主要是由於電子競技遊戲對硬件要求更高，端遊重獲優勢，帶動了用戶的回流。
端遊仍具有較強吸引力，未來走向精品化。根據艾瑞研究調查數據，大多數玩家對端遊仍持積極態度，51%的玩家願意嘗試新的端遊，僅有12%的玩家不願意嘗試。未來大家仍然看好口碑高、制作精良的端遊。傳統的端遊也形成了固定的粉絲，擁有較長的生命周期，通過推出續作的方式有忠誠的粉絲群。端遊仍具備較強吸引力，未來隨著行業精品化的趨勢，市場規模有望重回增長。
頁遊：頁遊市場進入冷靜期，廠商加速轉型布局手遊
頁遊市場低迷，用戶數連續三年下降大，廠商利用大IP加速布局手遊。2016年頁遊市場規模下滑26%，至160億元。頁遊用戶數連續三年下滑，2016年降至2.75億人。
頁遊市場的低迷一部分是因為頁遊用戶數趨於飽和，並向移動端轉移，另一部分是因為頁遊產品同質化嚴重，精品頁遊研發測試時間較長，減弱市場活力。頁遊廠商加速布局移動端，往往利用大IP，同時推出頁遊和手遊產品。例如37遊戲根據電影《天降雄獅》同時推出同名頁遊和手遊；遊族網絡通過收購Bigpoint獲得《權利的遊戲》的頁遊，並預計推出同名手遊。
手遊：爆發式增長接近尾聲，步入平穩發展時代
手遊市場將從爆發式增長期進入高速增長期，步入後紅利時代。2013-2016年是手遊爆發式增長的時期。2016年手遊市場規模達1023億，同比增長82%，比上年增速減少22個百分點，首次超越端遊，成為網絡遊戲最大細分市場。手遊用戶同比增長16%，達到5.28億人。隨著用戶紅利漸盡，手遊市場規模增速將有所放緩，進入平穩高速發展期。預計2017年增速降為41%，規模達1446億元。未來，手遊遊戲將過渡到以質取勝的時代，在精細運營和產品創新方面取得突破。
傳統遊戲玩家向手遊轉移，未來手遊付費能力有望提升
手遊玩家以中青年為主，00後玩家為手遊帶來增長空間。中國擁有基數龐大的網民數量，而據調查，72%的網民體驗過手遊，並且手遊用戶的年齡段集中於19-35歲，以中青年為主。其中，19-25歲的手遊玩家占26%，26-35歲占比50%。從人群結構看，00後未來將成為手遊重要消費人群。首先，相比端遊，00後更傾向於手遊，00後從小接觸平板等移動設備，有較高的電子設備持有率。《中國少年兒童發展狀況研究報告》顯示，65%的00後擁有手機、29%的00後擁有電腦。此外，00後容易受到同學、朋友興趣的交叉影響。這在一些遊戲的口碑傳播的環節中能夠起到積極的作用。當下，00後更早地接觸到手遊，成為未來推動手遊市場增長的一大動力。
端遊頁遊玩家部分轉移至手遊。學業和工作的繁忙是大部分端遊和頁遊玩家放棄遊戲的主要原因。在尋求其他娛樂活動的玩家中，半數人選擇玩手遊。相比端遊和頁遊較長的單次遊戲時間和持續得到人機互動，移動遊戲能利用碎片化的時間，創造更輕松便捷的娛樂方式，因此受到大多數中青年的青睞。
手遊付費用戶占比近一半，未來付費能力有望提升。根據艾媒咨詢調查數據顯示，在手遊玩家中，近一半（48%）用戶會為手遊付費，並且付費的主要原因為購買道具裝備。45.2%的玩家接受單次付費額度在50元以下，並且集中於每月付費1-3次。由於手遊玩家多為中青年，因此付費意識和能力較強。隨著手遊重度化和精品化的發展，將會形成忠實的粉絲群體，提升用戶的粘性。同時，手遊界面、通關難度、聲優設計等方面的進一步改善，將會使付費意願和付費金額進一步提升。
手遊行業產業鏈分析：研運一體化，全產業鏈布局成趨勢
精品遊戲研發商議價能力強，內容提供方成手遊產業鏈核心
從中國移動遊戲產業鏈來看，手遊產業鏈主要包括研發商（CP）、發行商、渠道平臺和用戶，此外還包括支付渠道、營銷媒體、移動廣告平臺等參與者。研發商負責遊戲內容的設計與相關硬件軟件技術的開發；發行商購買遊戲代理權，進行發行和市場營銷、推廣；渠道商直接接觸客戶，接受來自研發商或者發行商的遊戲產品，在自有平臺上進行投放，參與流水分成。
內容提供方是移動遊戲行業的核心要素，移動遊戲市場早期人口紅利優勢顯著，處於分發環節的渠道和平臺作為流量入口，具有較大的話語權。2016年隨著人口紅利減退，對遊戲品質具有較高把控權的研發商在產業中的話語權逐漸提高，內容提供方已成為移動遊戲行業的核心要素。
以一款品質中等，月流水1000萬的手遊為例，粗略估算，產業鏈各方獲得分成收益大致如下。在支付通道中，支付寶費率最低，為0.5-2%，充值卡費率最高，達到30%。取平均值，通道支付費約占10%。渠道平臺需要在支付通道費後，先扣稅再分成，稅率一般為3-6%，IOS渠道分成一般是30%，安卓渠道分成根據產品不同一般在30%-70%，因此估算渠道分成一般在4成以上，發行商在剩余部分二次扣稅後再與研發商分成，根據產品不同，發行商分成大約為40%-70%，按50%測算，發行商分成約2成，研發商的實際收入為兩成。
手遊研發商雙寡頭格局顯現，研運一體化成發展趨勢
研發市場雙寡頭格局顯現。2016年騰訊和網易兩家公司收入占比超過六成，除網易和騰訊外，其余遊戲研發商市場份額占比均低於10%。騰訊的核心優勢是以社交為核心的龐大用戶基數，這讓騰訊在流量為王的手遊時代具有獨特優勢。網易遊戲2016年推出40余款手遊，覆蓋二次元、卡牌、射擊、SLG等各大細分市場。同時網易儲備有大量的優質IP，基於其優秀的研發能力，出現爆款產品機率遠高於其他遊戲公司。
發行商競爭加劇，發行市場尚未穩定。2016年中國手遊發行商TOP5占據市場3/4的份額，具有明顯的領先優勢。隨著手遊市場的不斷擴大，非手遊行業廠商紛紛搶占市場，如小米互娛和嗶哩嗶哩，在2016Q4中，用戶滲透率分別達到6%和5%，表現搶眼。發行市場目前尚未穩定，競爭加劇中。
手遊廠商向研運一體化發展。手遊在引來資本熱捧的同時成功率也在不斷降低。艾媒咨詢數據顯示，伴隨著資本湧入，手遊的成功率從2013年的2～3%，下降到目前的0.1%-0.2%。面對手遊市場紅海趨勢不斷加劇，精品化手遊或成為解決玩家疲軟現狀，提高玩家粘性的重要途徑。然而精品化道路也意味著需要更高的投入成本，一旦營收未達預期就可能陷入資金困境。因此，研運一體化成為中國手機遊戲廠商降低成本、謀求出路的途徑。縱觀全球移動遊戲暢銷榜，排名領先的發行商也絕大部分都擁有自研業務，研發和運營一體化可以保證運營過程中得到研發的足夠支持，提高產品的綜合競爭力，因此大部分中國移動遊戲廠商都在向研運一體化發展。
渠道為王向產品為王轉變，渠道廠商深化全產業鏈布局
進入2015年以來，隨著玩家對遊戲品質要求的提高，手遊渠道市場的競爭也更加激烈，頭部位臵由騰訊、百度、360牢牢把控，互聯網巨頭把控的大型移動遊戲渠道通過打造服務平臺、提升運營能力、扶持中小研發商、爭奪IP等多種方式，加強自身綜合實力。而硬核聯盟和小米因其快速發展的用戶規模也進入前端排名，尤其是小米互娛，通過打造硬件生態鏈拓展業務規模，發展前景良好。
目前手遊渠道主要可分為六種類型：
市場覆蓋率較大的百度系、360和騰訊系；
潛力無限的手機應用商店：小米渠道及“硬核聯盟”（OPPO、vivo、酷派、金立、聯想、華為），手機應用商店的重要性還會越來越突出；
以37手遊、3K玩、益玩遊戲為代表的第三方聯運平臺；
三大運營商：中國移動咪咕遊戲、中國聯通沃商店、中國電信愛遊戲；
媒體形態平臺：以UC九遊、拇指玩為代表；
A站、B站、愛奇藝、優酷土豆等視頻網站：屬於手遊渠道後起之秀，通過用戶的大數據進行精準推廣。這些網站上的用戶都有很突出的特點，如A站B特別適合二次元遊戲的推廣。
渠道為王向產品為王轉變。隨著監管政策的執行和新一輪洗牌，手遊產品數量驟減，質量整體水平有所提高。隨著手遊行業進入精品化階段，數量有限的優秀手遊，成為渠道爭搶的對象，優質大作行業話語權和吸量吸金能力都大大提升，渠道需要優質手遊的支持。以夢幻西遊為例，上線52天，註冊2000萬，同時在線數超過200萬，除了不會給於渠道高回報的充值折扣和首充號之外，網易與安卓的渠道分成也是罕見的倒三七分成。
渠道廠商全產業鏈布局成趨勢。如今專做渠道的廠商盈利空間已經觸及天花板，然而坐擁用戶、數據等優勢資源，一方面，手握大量資金和企業資源的渠道商可以通過投資入股靠譜遊戲企業的方式把控內容制作源頭，提升自家渠道的產品原動力。另一方面，渠道商可進入發行領域，發行業務能給渠道帶來更多CP的合作，建立內容壁壘的同時提高品牌美譽度。對於渠道之間的內容競爭有絕對的優勢。
內容+移動電競+遊戲出海驅動手遊行業發展
手遊進入高速發展期，行業已由硬件驅動轉向內容驅動
中國移動遊戲市場發現歷程可分為四個階段，如下圖所示：
2009--2012年探索期，硬件驅動為手遊行業帶來紅利期。2012年中國智能手機銷量為1.69億臺，同比增長130%，滲透率超過30%。智能手機迎來了爆發式增長。智能手機的高擴展性允許用戶自行在手機上自行安裝各類軟件，包括移動端遊戲，並且智能手機讓用戶能便捷地移動上網。智能手機為遊戲玩家提供了一種新的遊戲操作終端，也為移動遊戲廠商帶來了商機。
2013--2014年市場啟動期，硬件升級驅動手遊行業進入重度化發展期。主流屏幕尺寸不斷變大，分辨率不斷趨向高清，這為手遊玩家帶來了更好的遊戲體驗，從而移動端遊戲進入重度化發展期。輕度卡牌遊戲如我叫MT、大掌門等不再是主流，排名第一的動作卡牌遊戲刀塔傳奇積極引入重度元素豐富玩法，2014年流水達到21.6億。同時，天龍八部、蒼穹之劍等RPG大作開始嶄露頭角。
2015--2016年高速發展期，硬件與基礎設施提升帶來的紅利期已過，三大因素拉動手遊行業發展。
IP帶動：端遊IP逐漸延伸至手遊，利用端遊IP熱度，獲得大量手遊端玩家。如網易的《夢幻西遊2》手遊，作為基於端遊時代便極具知名度和影響力IP研發的移動遊戲，《夢幻西遊2》在吸量能力上有著天然的巨大優勢，在2015年11月已經突破10億月流水；
4G網絡的普及：2016年，4G移動電話用戶數達到7.7億，滲透率達58.2%，2014-2016年4G移動電話用戶數CAGR為181.7%。4G的普及使得大家手機上網時間增加，多人實時對抗遊戲開始興起。例如騰訊出品的《王者榮耀》，作為MOBA類大型多人聯機在線競技手遊，采取5V5模式，並且借助微信和QQ兩大社交平臺，進一步確認了手遊+社交的發展模式，充分利用雙平臺進行導流。根據伽馬數據的測算，《王者榮耀》在2017年1月至2月的月流水約為20億，成為現象級手遊。
移動支付的興起：移動支付興起使得移動遊戲整體付費率得以提升。移動支付的大規模普及改變了玩家的支付方式，從以往的購買點卡、銀行卡充值和電話費充值等方式，逐漸轉變為更加便捷的移動支付。支付寶和財付通（騰訊移動支付）作為移動支付市場的兩大巨頭，成為手遊支付渠道，給玩家提供方便快捷的付費方式。
目前手遊行業已由硬件驅動轉向內容驅動，移動遊戲產品精品化趨勢明顯。在政策端上，隨著“版號”新規的實施，新遊的監管和審批更為嚴格，政策層面對遊戲質量提出越來越高的要求；供給端，以騰訊、網易為代表的廠商近些年精品戰略成果顯著，起到良好的標桿作用；需求端，國內移動遊戲市場趨於成熟，玩家對產品品質要求越來越高，產品為王的時代到來。
精品化趨勢下，泛娛樂PIP和影遊聯動的優勢愈發顯著。
1）泛娛樂IP：隨著流量購買價格上漲，IP除了明顯降低用戶獲取成本，還能因為粉絲玩家的情感溢價獲得營收增加的可能；2016年，月流水過千萬的遊戲中有IP的產品占比超過70%，IP對於遊戲的重要性可見一斑。
網易遊戲深挖IP，全面布局泛娛樂。網易遊戲在2017年度發布會上，擬對《夢幻西遊》、《大話西遊》、《天下》、《陰陽師》、《倩女幽魂》、《鎮魔曲》、《光明大陸》七大遊戲IP進行全面升級，端手聯合，在影視、動畫、漫畫等領域進行深入挖掘，逐步形成網易遊戲文化圈層，用泛娛樂包圍網易。
騰訊遊戲打造遊戲、動漫、文學、影視、音樂五維度PIP文化。騰訊遊戲在2017年將大IP與多元新興文化深度結合，嘗試從粉絲視角打造IP，探索多元新興文化圈。騰訊基於《禦龍在天》的三國文化，將在年內啟動首部世界觀小說；基於《尋仙》的中國神話文化，將在推出手遊並將IP延伸至影視業，開拍尋仙網劇；基於《勇者大冒險》的幻想格鬥文化，將推出影視項目，這是繼推出該IP遊戲、動漫、文學三線產品後，打造的第四個維度；同時，基於《天涯明月刀ol》的國風武俠文化，展開國風音樂盛典。騰訊未來將從多個維度打造IP文化。
阿里遊戲將從三個方向破局。第一，在文化娛樂集團內，集合UC、優酷、阿里影業、阿里文學等優勢能力，以遊戲為匯聚點，形成熱劇、電影、文學、動漫等一體化的IP裂變新形態，讓IP的價值可以在生態內循環放大。第二，不僅影視劇、小說、動漫等可以衍生為新的遊戲IP，純遊戲IP也會為其定制影視劇、小說、動漫等跨界內容，延伸用戶受眾，實現IP從0到N的升級、突破。第三，基於阿里巴巴良好的國際知名度和文娛集團的優勢匯聚整合全球資源，進行開放合作。
2）影遊聯動：影遊聯動是IP泛娛樂立體化開發得重要形式。一方面優質影視IP自帶龐大粉絲流量，有效降低遊戲開發風險和營銷成本；另一方面，爆款遊戲IP改編影視也能獲得同樣的協同效應。2016年，影遊聯動的手遊市場規模達89.2億元，約占移動遊戲市場銷售額的10.2%。影視和遊戲不僅在內容上有相互的借鑒和植入，同時在上市時間上能夠基本實現同步、營銷推廣過程也有相互的配合。未來，影遊聯動將升級為兩大產業鏈的深度融合。
萬達正借助其擁有的全球頂尖院線資源進行影遊產業鏈的融合。2016年，萬達出資26億元並購遊戲公司互愛互動，預計2017年將上線多款影視IP手遊，例如分別與完美世界、愛奇藝和樂視視頻合作推出的《射雕英雄傳》、網劇《河神》和網劇《玄門大師》同名MMO手遊。同時，萬達還提出了場景消費理念，根據院線所在區域消費者的目標需求進行場景設計，提供相關遊戲消費，將影院打造為場景消費的娛樂綜合體。借助自身院線優勢，為遊戲提供一個線下入口，實現電影與遊戲的消費邊界融合。3.2移動電競：現象級移動電競產品激活手遊市場2016年移動電競銷售收入達到171.4億元，增幅187.1%，占電競市場份額的比重達到了30%，並且電競選手中，學生人數占比達72%。未來移動電競將成為移動遊戲市場的重要驅動力之一。
多項因素利好移動電競發展：
1）政策端：一系列政策反映出政府對電競的態度由打壓轉變為扶持，尤其地方政府和體育部門扶持最大。電競已經從遊戲衍生到體育領域。
2）渠道端：目前遊戲直播平臺也正在往移動化傾斜。據Twitch提供的數據顯示，去年他們有35%的流量來自於移動端，而未來這一比例將會繼續加大。國內來看，鬥魚、熊貓等主流直播平臺其手遊板塊的觀眾數量也大有超越端遊板塊的趨勢，這些直播平臺也正在積極和移動遊戲廠商及賽事運營商合作，大力推廣移動電競賽事。
3）內容端：從賽事和內容本身來看，頭部電競賽事運營商強強聯合，資金和制作經驗也已具備。今年6月，兩家頭部傳統電競賽事運營商NiceTV與PLU達成戰略合作關系，成立國內規模第一的移動電競賽事運營商VSPN。
現象級移動電競產品已線，激活手遊市場
作為騰訊移動電競頭部產品，《王者榮耀》正式進入移動電競職業化階段。2016年由騰訊主辦、VSPN承辦的首屆KPL王者榮耀職業聯賽總決賽，首創將AR技術融入移動電競賽事，在三個月時間內，觀看人次突破3.5億，日觀賽用戶峰值超過了800萬，有3600多萬人參與實時賽事互動。這是電競史上收視增長最快的記錄，塑造了全球移動電競領域的標桿，展現了移動電競的巨大增長潛能。
移動遊戲出海將為手遊市場提供下一個增長點
手遊出海占比增加，海外市場為手遊提供下一個增長空間。國內遊戲市場日趨飽和，遊戲廠商獲取流量成本不斷增大，但收益幅度增長較小。全球移動遊戲市場的快速增長為出口移動遊戲發展提供了廣闊的空間。國內遊戲廠商加速海外布局。2016年國內自研網遊海外市場銷售額達73.2億美元，其中自研手遊占比63.4%，銷售額達46.5億美元，同比增長76,3%。預計2017年，移動遊戲出海占比將超過70%。
出口移動遊戲多集中於策略、卡牌及中歐背景戰爭、魔幻等題材。以三國、西遊和武俠為題材的遊戲在有相似背景的東南亞地區有相對優勢。與西方魔幻、戰爭元素相結合的MMORPG、ARPG已逐漸受到歐美市場的歡迎，國內RPG遊戲有望打開更多海外市場的大門。
國內手遊廠商主要通過收購和自建兩種模式打開海外市場。
1）收購海外遊戲廠商：：直接收購海外遊戲廠商，獲得其旗下的手遊開發運營權，能快捷地打開海外市場。近年來大型手遊廠商頻頻出擊，收購海外頂尖手遊運營商。如騰訊2016年收購Supercell公司84.3%的股權，獲得《皇家戰爭》、《部落沖突》等大熱手遊的開發運營權。遊族網絡通過收購德國Bigpoint的100%股權，獲得《權力的遊戲》手遊改編權。
2）自研遊戲出海：手遊廠商將自研產品通過Appstore,GooglePlayStore等應用商店進行全球發行，這需要在遊戲設計研發時考慮海外文化背景，語言等差異。如智明星通旗下的《COK列王的紛爭》，以歐洲中世紀為背景，屬於戰爭SLG（COC）類遊戲，並且全球同服。因此這款遊戲不論在遊戲類型還是題材上，都與歐美地區玩家的需求相融合。在上線一年內，進入數十個國家Appstore和GooglePlay的Top10榜單，成為全球頂尖手遊。
投資策略
手遊行業投資策略
目前手遊行業已由硬件驅動轉向內容驅動，移動遊戲從爆發式增長時期進入高速增長期。供給端，ip+影遊聯動下內容精品化、移動電子競技熱潮興起、移動遊戲出海提速；需求端，遊戲消費能力提升、遊戲人群結構變遷，供需雙方的發力驅動遊戲行業未來仍將保持高速增長，手遊行業將維持較高的景氣度，隨著用戶的流量向少量優質遊戲集中，行業進入精品化競爭的階段，從投資上，建議關註一二線行業龍頭。經過市場這一輪的調整，目前遊戲行業的估值為27倍pe（2017），估值處於底部區間，與美股遊戲公司暴雪、電子藝界35+倍的估值相比，安全邊際明顯。未來手遊仍將保持高速增長，遊戲公司業績確定性較強，維持行業看好評級，建議布局P“IP資源豐富++精品++研運一體++海外拓展能力”的行業龍頭，重點推薦的公司為完美世界（002624.sz））、、媒中文傳媒（600373.sh））、、絡遊族網絡（002174.sz））娛、三七互娛（002555.sz）。
重點公司推薦
完美世界（002624.SZ）：打造影視+遊戲的“完美世界”
IP儲備豐富，自主研發能力強。在IP方面，公司深耕影視和遊戲行業多年，擁有強大的IP資源儲備。公司先後打造“完美世界”、“神魔大陸”等市場認可度極高的自主IP，並儲備了“星際迷航”、“最終幻想”、“誅仙”、“笑傲江湖”、“神雕俠侶”等國內外知名IP資源。豐富的IP儲備讓公司在手遊領域具備核心競爭優勢。在研發能力方面，完美世界實力雄厚，擁有完全獨立自主的遊戲引擎開發能力和強大的服務器程序研發實力。完美世界擁有多個自主研發的圖形引擎，可適用於移動網絡遊戲，為玩家提供良好的視覺體驗。
以IP為核心，將端遊和視影視IP延伸至手遊，提升手遊市場份額。在端遊改編方面，2016年公司基於已有精品端遊推出移動遊戲《誅仙手遊》，利用端遊IP熱度，收獲大量手遊粉絲。《誅仙手遊》上線當日躍居AppStore中國區免費榜首，上線後兩個月的月流水維持在3-4億。在這一成功案例的基礎上，公司將持續對精品端遊進行移動版改編。目前，《完美世界國際版》手遊、《武林外傳》手遊等正在研發過程中。在影遊聯動方面，公司制作的電視劇《射雕英雄傳》播出後受到觀眾好評，電視劇同IP手遊《射雕英雄傳3D》也已進入研發後期。未來，公司將繼續加大對移動遊戲產品的延展與擴充，充分發揮“影遊聯動”的優勢，將端遊或者影視IP發展至手遊，充分實現不同業務領域中消費群體的共有及轉化，不斷提升公司在移動遊戲市場的占有率。
手遊強勁增長超過端遊，拉動公司業績整體攀升。據公司財報顯示，完美世界2016年實現營業收入615,883.18萬元，同比增長25.87%；歸屬於母公司凈利潤為116,631.31萬元，同比增長767.54%。公司2016年收購大股東旗下遊戲資產上海完美世界網絡技術有限公司，營業收入得到大幅度提升。手遊的強勁增長拉動公司業績整體上升，2016年全年手遊收入215,515.27萬元，同比增長45.41%，占營業總收入的34.99%，成為公司營收的最大來源。未來公司將持續推出重度IP手遊大作。2017年公司預計推出的17款新遊戲中，手遊項目占12個，手遊收入有望保持高速增長，帶動公司業績上升。
中文傳媒（600373）：移動互聯網遊戲的出海龍頭
中國手遊出海市場份額第一。2015年1月，中文傳媒完成對智明星通100%股權的收購，完成了移動互聯網的重要布局。智明星通專註於海外市場的開拓，是海外運營最強的中國遊戲研運公司，業務遍及全球60余個國家和地區。2016年，全國智明星通實現總營收47.38億元，其中海外營收45.60億元，同比增長53%，占比96%。在App Annie2017年3月公布的中國出海全球收入十大公司榜單中，智明星通名列榜首。
專註精品遊戲研發和長期運營，成為全球頂尖遊戲開發商。智明星通擁有強大的研發團隊，堅持遊戲的自研自發，並註重精品遊戲的長期運營。其旗下的《COK列王的紛爭》的研發團隊有300余人，保證了每個環節的技術支持。該遊戲是全球首款實現了跨平臺全球同服的網遊，在2014年10月上線後，橫掃50多個國家暢銷榜，榮登23個國家Android Strategy榜TOP5，被Facebook評為2015年度最佳遊戲。2016年，《COK列王的紛爭》業績繼續保持亮眼表現。上線兩年後，月平均流水仍超過3.5億元，月活躍用戶超過1250萬，付費用戶達到45.13萬，ARPU達到0.08萬元。智明星通也憑借該遊戲成為了全球頂尖的遊戲發行商，在APPAnnie2016年全球52大發行商排行第15位。
產品線穩步推進，獲得動視暴雪《使命召喚》手遊授權，未來有望打造全球爆款。繼《COK列王的紛爭》後，智明星通又自主研發與發行了為女性定制的策略手遊《COQ女王的紛爭》和MMO策略遊戲《AOK帝國時代》，均獲得不俗表現。公司代理的全球全球首款卡牌策略類遊戲《MR魔法英雄》，入選了GoolgePlay2015年度最佳遊戲和App Store最佳新遊。多條產品線穩步推進，有望繼續增厚公司業績。並且，2017年智明星通與動視暴雪公司達成合作，雙方對《CallOfDuty使命召喚》IP進行聯合手遊研發，有望打造下一款全球爆款。
傳統業務增長穩健，新業態板塊增厚利潤。據公司財報顯示，中文傳媒2016年實現營業收入1,277,583.76萬元，同比增長10.12%；歸屬於母公司凈利潤為129,536.39萬元，同比增長22.44%。公司2012-2016年營業收入和歸母凈利潤的CAGR分別為6.31%和26.45%。傳統的出版發行板塊仍為公司收入和利潤的重要支撐，占公司總營收的47.46%；新業態板塊增長迅速，占公司總營收的37.96%。其中智明星通的自營遊戲業務收入大幅增長，拉動公司整體業績水平上升。未來隨著智明星通新產品的推出，公司業績有望繼續保持高速增長。
遊族網絡（600373）：頁遊龍頭進軍手遊
大堅持大IP，戰略，創“原創IP+影遊聯動”雙方面共同富豐富IP儲備。公司深耕原創IP，成立了多個遊戲工作室，打造了數個重量級IP系列。公司的無限工作室偏向手遊研發，專註開發“少年”系列，於2015年2月推出了手遊《少年三國誌》。《少年三國誌》推出後，單月最高營收達1.6億元，成為卡牌手遊的現象級產品。上線兩年多來，流水穩定在億元，表現出較長的生命周期。利用“少年”這一原創大IP的熱度，公司於2016年繼續推出全新手遊《少年西遊記》，深入挖掘原創IP，圈獲大量粉絲。在影遊聯動方面，女神工作室旗下原創IP“女神”系列中的《女神聯盟2》手遊，將會在2017年配合《神奇女俠》新電影同步發售。《神奇女俠》女主角扮演者蓋爾加朵是公司《女神聯盟2》手遊的代言人。此外，公司還取得了多部同名影視IP的遊戲改編權，如《軍師聯盟》、《權力的遊戲》以及《三體》等。重量級的IP儲備將擴大公司在頁遊+手遊領域的知名度。
布局海外市場，整合產業鏈上下遊資源，打造全方位的輕娛樂提供商。公司重視海外市場的拓展，目前已在全球發行版圖覆蓋150多個國家和地區。公司旗下的遊戲受到海外市場的高度認可，《狂暴之翼》曾獲蘋果、谷歌雙端全球推薦，累計登頂二十余國暢銷榜，目前已是海外市場收入最高的ARPG遊戲，2017年4月份，《狂暴之翼》的海外流水接近2000萬美元。《女神聯盟》系列則獲得過Facebook年度最佳頁遊、年度新遊等重量級獎項。公司2016年完成對歐洲老牌遊戲研運商Bigpoint的收購，有助於擴張歐洲市場。在產業鏈下遊，公司不斷加碼大數據領域，收購掌淘科技、入股新數網絡、與阿里雲達成合作，並依托旗下全球最大移動開發者服務平臺Mob全面深化與各大平臺的數據合作。公司有望通過大數據運營，為遊戲和IP推廣節約成本，增厚利潤。
營收保持高速增長，2017年業績可期。據公司財報顯示，遊族網絡2016年實現營業收入253,011.44萬元，同比增長64.86%；歸屬於母公司凈利潤為58,787.99萬元，同比增長14.03%。公司業績的增長主要得益於海外市場拓展、題材品類擴充、遊戲品質及運營能力的提升。2017年公司還將繼續推出重量級IP大作，包括已在頁遊和手遊雙端上線的《刀劍亂舞》、和預計二季度推出的《女神聯盟2》手遊等。多款大作加持，使得公司2017年業績確定性較大。同時，公司定增已過會，擬在未來6年內進行18款網絡遊戲的產品研發和和運營，其中包括5款手遊的研發和運營以及5款手遊的代理運營。目前，發行工作穩步推進，在資本的助推下，有望進一步整合產業鏈資源，打造泛娛樂化戰略布局。
風險提示
市場競爭激烈
政策監管趨嚴
（完）
股市有風險，投資需謹慎。本文僅供受眾參考，不代表任何投資建議，任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出，造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。
瓜分樂視狂潮：孫宏斌吃肉，銀行喝湯，股民死無葬身之地
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0706/163987.shtml
歷史上的企業，大都是相似的；這一刻閃著風頭一時的耀眼之光，下一刻或許就長眠於黑夜。
來源 | 秋源俊二（ID：QYJEQYJE）
作者 | 秋源俊二
巨人大廈案例
早期的巨人大廈，從原計劃的38層瘋狂拔高到70層，需要12億資金，而史玉柱當年可以動用的現金，不過1億多元；
不用銀行貸款，以集資和賣樓花的方式開始，在投入3億多後，遇到資金瓶頸，然後開始拆東墻補西墻，從拆借腦黃金項目、巨人漢卡項目等等盈利項目，最後拆到了巨人大廈項目里。
隨著96年宏觀經濟調控、房地產項目賣樓花受到限制，銀行收緊銀根，最終巨人大廈沒有建成。原來健康的項目——腦黃金和巨人漢卡，由於抽走了運營資金，以運營不下去收尾，最後整個巨人體系隨之崩潰了。
當下的樂視
巨人大廈成為著名爛尾樓那時，我還沒上學，對這件大事沒有記憶，後來我讀到的信息，都是來自例如吳曉波老師的二手資料。
可是現在不一樣。樂視就是一部活生生的教科書，企業前期激進擴張，隨後發現後勁不足，危機來襲，公關失敗，融資有限，商業信用破產，最後企業進入更加嚴重的危機。
上市公告、新聞通稿、財報、相關人員的言論、媒體曝光，諸如此類的一手資料，讓我們更加清晰的了解了這宗商業事件。
樂視危機回顧
1、去年10 月，樂視汽車業務，在美國開了超級發布會，但是隨後融資失敗；
造車已進行一半，融資艱難，便開始挪用樂視其他生態資金，例如樂視手機等；隨後舉辦大規模發布會，營造很牛逼的感覺，結果發現美國佬和國內投資者，不吃那一套，融資失敗。
2、去年11月初賈躍亭內部公開信，向外界展示了樂視資金鏈危機；
這階段，由於樂視，把原本屬於手機等業務的運營資金，挪到造車上。但隨後由於造車融資失敗，應付賬款、欠供應商的錢，沒法及時償還，這引起供應商不滿。當賬期延長到供應商無法忍受的時候，賈躍亭沒有及時賣資產，緊急進行融資，反而公開化問題，這引得大眾更將這家公司置在放大鏡下仔細審視。
此時，正常企業商業信用開始逐漸喪失。也就是應付賬款情況，出現變化：由原來“先貨後錢”正常商業信用模式，變為“一手錢一手貨”現貨模式。
3、求助長江商學院中國好同學，杯水車薪的融資；
緊急安撫供應商，賈躍亭選擇“乞求式”賣人情融資，找同學“不要臉面乞求”借錢，但是毫無疑問，這讓公眾認為，樂視商業信用可能已經破產。
在先前《賈躍亭親任糧草官背後：是借汝一物、找錢續命還是斷臂求生？》，我談論過，樂視應該既然選擇披露問題，那麽一定要有一個“借汝一物”的，強行恢複商業信用的行為，無奈，沒有這樣的行為發生。
此時，樂視商業信用基本沒有；但是賈躍亭個人信用，還是有一部分的。
4、12月，體育部門裁人、股價快要跌破賈躍亭抵押股票平倉線，緊急停牌；
常識告訴我們，企業在進行戰略調整的時候，由於負面消息，股價常常是下跌的；一般情況下，企業自己慢慢消化就行。
但這對擁有大量抵押股票的債務的賈躍亭而言，無疑是致命的，平倉風險太高。其實對於股民而言，只要此時即時將資金註入樂視相關資產，如樂視影業或者樂視致新，不要侵占小股東利益，那股價即使不漲，下跌也有限，不至於危及平倉線。
是的，此時讓賈躍亭以巨大折扣的價格，將資產註入，很難；但是不至於跪求於人。
結果事情就發展到股價位於平倉線附近，緊急停牌，這無疑導致大眾對其徹底失去信心。
本來，只是企業運營資本出了問題，這回已經演變成了整個賈躍亭股權危機問題。
不及時註入資產，貪婪地走鋼絲，戰略收縮不考慮股價風險，風險已經由運營資金斷裂，演變為斷裂＋賈躍亭債務危機。
此刻，樂視的商業信用，徹底破產；賈躍亭個人商業信用，也正式步入破產邊緣。
5、今年1月份，融創孫宏斌攜168億元進入樂視，樂視簽訂城下之盟
在賈躍亭個人商業信用，進入破產之際，沒辦法，那就選擇只能賤賣股權了。便宜賣掉核心資產。
在先前《孫宏斌150億元砸PPT背後，樂視離賤賣只有一步之遙》里分析過，這部分資金，部分緩解了賈躍亭的債務危機（也就是平倉風險）和運營資金斷裂（供應商欠款）。
續命一大波啊，這可能是危機期間，樂視最好的時候。
6、今年３月份爆發銀行應付利息危機
繼續裁員，戰略收縮，但依舊沒有什麽利好消息。
前面的供應商的應付賬款緩解了，賈躍亭的個人危機也緩解了；但是由於負面新聞一直在繼續，各種裁員新聞漫天飛，不知道的人還以為樂視又要跪了。
銀行的短期借款和應付利息，這塊需要及時還款，結果樂視拖拉，不幹凈利落，導致人家追債。
此時商業信用、個人信用破產，開始演變為短期借貸出現問題。
準確的講，商業信用或者個人信用，很多都是“自發性負債”，不屬於主動性質負債，而短期借貸屬於主動性負債，現在也開始出問題了。
7、財報公布，非標意見；五月後期撕逼周航，易到搖搖欲墜；
財務數據不靚麗，可以理解，但審計報告整個非標意見，這又是為何？按照基本準則走，本來可以聽審計師的，他說數據怎麽處理就怎麽處理，結果不聽，非得撕逼煩了，結果審計出具了強調事項，也是醉了；畢竟，業績下滑的財報也是好於非標財報的。
經營不好，這是管理問題，能力問題；但是非標財報，涉及的是品質問題，直指財務舞弊和欺詐。
本來早就該把易到賣掉，直接甩給周航，多好的事，但現實里非要公開化矛盾，撕逼，引得更多關註更多放大鏡，這為長期債務埋下禍根。
期間，諸如辦公樓物業費不交、樂視離職員工被鄙視、斷交員工社保，這麽狗血的新聞也被爆出來，也是讓人吐口唾沫。
8、樂視辦公大樓被抵押借款；
這個事情，直接導致銀行等長期債權人失去信心，這意味著，樂視最後可能出現資不抵債的情況。
為什麽呢？很多情況下，債權人放貸，可能沒有簽訂抵押合同。現在樂視做出了侵害長期債權人利益的行為，即開展新的抵押借貸，這對於原來的長期債權人而言，無疑是超級利空消息。
說白了，如果不抵押，債權人針對企業資產，最後有相同待遇，清算時，償還等級相同；
但是對於樂視，由於危機發生，大家不願意借給他錢，那就抵押貸款，即使樂視破產，放出抵押貸款的一方也可以用被抵押的資產來彌補債務。而如果是這樣的話，在清算時，被抵押的資產優先償還抵押貸款，對銀行的償還順序就會推後，無疑會增加銀行的風險。
在這個過程中，還可能涉及資產轉移問題，也可能出現賈躍亭把資產，低價抵押給利益相關方。
這對於先前的長期債權人而言，就是直接利益傷害。
9、銀行等開始保全、凍結資產；
到了今天的，由於各種狗血欠款不及時支付，銀行對於長期借款感到不安。
易到那筆13億元借款（周航爆料的）是以樂視大廈為抵押的，侵害了原來長期債權人利益，於是展開了法律上的保全措施和資產凍結。
采取保全措施、凍結資產，我翻譯給大家聽：原來長期無抵押的長期貸款，開始要求提前償還或者要求資產作為抵押。
準確來說，就是銀行由於簽訂合約時，沒有做抵押，現在擔心樂視繼續惡化，出現壞賬，想收回長期貸款，但樂視沒錢還，怎麽辦？那就改協議唄，讓樂視提前還款，或者對長期貸款給予資產抵押。
樂視不同意，那就走司法途徑。
事情發展到今天，也即是說，尤其是樂視大廈被抵押，讓長期債權人失去安全感，覺得權益很可能被侵犯。反過頭來，說明樂視還有足夠的資產，讓你去司法凍結、法律保全。
這就是生生的、人為產生的擠兌。
在我熟悉的商業史，樂視先前是左傾主義錯誤，各種冒險突進，不顧實際盲目擴張，而現階段，則是右傾保守錯誤、矯正過往，資產明明足夠償還債務，可惜大家爭相蜂擁而上。先占著再說，瓜分這頭肥牛。
本來樂視追求夢想，犯了錯，那說咱們把手砍掉得了，省得再買買買，這個沒問題，對吧；可惜人不這麽想：那必須把眼戳瞎啊，這樣就看不到商品，還能買個啥；但是戳瞎以後發現還不行，那把雙腳砍了，這樣就不能取快遞了，看你還買不買。
或許我們知道這樣做不合適。但是市場力量就是這樣的。為什麽現在這麽多人討厭樂視，原因無他，前兩年不尊重市場規律，肆意亂來；就像人類，為所欲為，瘋狂榨取大自然，引發大自然的報複。
現在的市場，就是報複那些年，樂視不尊重市場的規律。當今世界，由政府之手，去調控經濟。但是對樂視的報複，沒人願意幫他。
10、內鬥初見端倪，經營出現問題
升華一下高度，前面都是樂視危機中，反應在資產負債表上的問題；可是接下來，是迎來內部股權鬥爭和經營危機。
1）應付賬款和短期借款，長期貸款，都是資產負債表的問題；
2）接下來可能是預付賬款和營業收入問題；
具體說來，樂視現在的情況，你敢和他做生意嗎？比如有一個大合同，給樂視定制一批產品，你敢接嗎？
由於供應商失去信心，人家擔心你不還錢，那就現貨交易唄；
可現在不行了，供應商擔心，產品制造好了，結果樂視破產清算了，怎麽辦呢？很多產品，賣不出去。可能導致的庫存問題、定制化問題，專用資產難以銷售問題等等，是的供應商不會接受這個訂單；
那就先付錢，廠家然後給你制造產品；說白了，先付保證金。這就產生大量預付賬款，當下樂視還有錢嗎？
對於營收而言，消費者也不敢再蟲樂視會員，不敢買樂視TV，擔心買了以後明天就不能用。營收大幅下滑，大家都不用樂視產品，樂視怎麽辦？
這就是經營問題，這些會反應在利潤表上；
3）由於內部股權鬥爭，賈躍亭和孫宏斌必有一戰；
孫宏斌最近危機中，一直默默的不支持、不發聲。我前天那篇文章《樂視死不了，賈躍亭出局渺茫，一切都是內鬥》得到應證。
【獨家】賈躍亭已將其所持樂視影業99.9%股權質押給融創（騰訊棱鏡財經）
內部鬥爭，才剛剛開始。
這些問題，反應在所有者權益變動表上。
小結：
無論是反應應付賬款、短期借款、長期借款的資產負債表；還是反應預期的預付賬款、營業收入的經營利潤表；抑或是可能的內部鬥爭最後反應在所有者權益表動表上，這些都是連續的、交互發生的。
但是最終，一定反應在現金流量表上，這個表上，它們之間，存在嚴密的勾稽關系，一個環節出了問題，都是連鎖反應。
11、玩家眾多，野心勃勃
現在的樂視玩家，有孫宏斌、平安、招行等等玩家；對於他們而言，是要吃肉喝湯的；當年的順馳，是怎麽死的，怎麽賣給香港路基的？孫宏斌重現著當年發生在自己身上的歷史，一步步蠶食樂視；
銀行們，平安、招行，除了吃肉，是要喝湯的，資產抵押遠遠不夠，股權什麽的，盡管來，只要不是資不抵債，就很嗨，有湯喝就行。
小股民，趕緊跑吧，玩不過他們的，割韭菜，一波又一波，
賈躍亭，希望別像我開頭說的那樣，死無葬身之地。重演巨人悲劇，史玉柱能走出來，有其偶然性。
最後說一下 ：樂視其實和以前的巨人比較像，而不是德隆。
匿名用戶
阿里騰訊之間“權利的遊戲”——瓜分東南亞6億市場
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0726/164313.shtml
在東南亞，阿里和騰訊的對抗遠遠沒有“你死我活”那般膚淺。
來源 | 品途商業評論
作者 | 柴佳音
與其在國內拼死搶奪8億用戶,不如去擁抱25億的海外市場，這是眾多出海企業的共識。東南亞創投圈的戰役悄然打響，而這場“腥風血雨”已然引起美國科技媒體TechCrunch的關註。
這場“廝殺”的主角，卻出乎許多人的意料：並不是Google、Facebook、抑或微軟，而是“中國雙雄”——阿里巴巴集團和騰訊控股。它們在為東南亞最具潛力創業公司輸入大量資本、註入豐富資源。
在中國市場，阿里和騰訊是死敵。當前，兩家公司似乎已經意識到了東南亞地區的潛力，正在努力挖掘市場潛能。這就意味著，東南亞可能會上演一場科技行業版“權力的遊戲”。
市場潛力巨大，2025年“互聯網經濟”將突破2000億美元
長期以來，東南亞一直深得海外矚目。它坐擁6億以上消費者，六個主要市場——新加坡、印尼、泰國、越南、馬來西亞以及菲律賓的經濟增長和中產階級消費崛起趨勢明顯。
在當今的數字時代，智能手機成為了經濟發展的關鍵催化劑。和印度一樣，東南亞的網民主要集中在移動端，多數網民完全跳過了PC時代，直接使用手機和平板電腦。
一份由谷歌聯合參與撰寫的報告顯示，東南亞擁有2.6億網民，每月上線的網民數量超過380萬人。到2020年，東南亞網民數量有望增長至4.8億人。當然，該地區的網民規模還無法和中國相比。但是這表明，除印度外，東南亞也是一個具備重大科技發展潛力的地區。
該報告預計，到2025年，東南亞“互聯網經濟”規模將達到2000億美元，是2015年時預計的310億美元的6.5倍。單是電子商務行業的規模就將從2015年的55億美元增長到880億美元，其中一半來自印尼，該國是世界第四人口大國。
谷歌東南亞市場分析截圖
首筆重大投資由阿里完成，騰訊大力布局文娛
過去一年，中國公司在東南亞的投資似乎已經從摸索階段進入到了積極投資、控股階段。
首先，阿里巴巴去年4月對東南亞電商Lazada投資10億美元，後者在東南亞服務於6個國家。這筆交易是中國公司在東南亞地區的首筆重大投資。
阿里隨後加大了對Lazada的控制力，今年6月再投資10億美元將持股比例提升至83%。與此同時，在阿里的強勢驅動下，Lazada收購了新加坡生鮮電商Redmart，把業務擴大到了生鮮領域，並與Netflix、Uber合作推出了類似於亞馬遜Prime的會員服務。亞馬遜預計將於今年進入東南亞。消息稱，亞馬遜原本計劃於第一季度進軍東南亞，但現在認為這一目標過於激進。
Lazada CEO馬克斯•比特納(Max Bittner)上月表示，目前生鮮服務和會員服務僅限於新加坡，公司計劃同時把其推進到不同國家。可以說，阿里的資本和經驗對Lazada賦能頗多。“我們在自由發展業務的同時依賴阿里。它就像一個老大哥，在我們需要它時願意幫助我們”，比特納在接受采訪談到與阿里的關系時稱。
而阿里並未就此止步。它通過旗下螞蟻金服在東南亞進行了一系列投資。在東南亞，阿里已與泰國支付公司Ascend Money、菲律賓支付公司Mynt、印尼傳媒集團Emtek以及新加坡金融科技公司M-Daq達成投資交易。本月初，阿里再次發力，參投了中國香港在線個人理財平臺CompareAsiaGroup的5000萬美元融資。
而對於騰訊，產品經理出身的小馬哥貌似不如商人傑克馬般激進和勇猛。
目前，騰訊已收購泰國媒體公司Sanook，並向該公司與另外一家泰國公司組建的媒體合資公司投資了1900萬美元。在產品領域，騰訊在東南亞大力推廣其免費音樂服務Joox，抗衡Spotify。此外，騰訊在近期投資了美國卡拉OK應用Smule，後者在美國擁有很大影響力，並計劃向亞洲擴張。
“通過他們的投資和收購可以明顯看出，阿里和騰訊有意挖掘東南亞市場。他們與我們的看法一致：東南亞市場已經成熟到可以挖掘電商、支付等領域的機會了”，新加坡風投公司Golden Gate Ventures創始合夥人維尼•勞利亞(Vinnie Lauria)表示。
投資眼光驚人相似，“阿里or騰訊”真是個艱難的抉擇
這些交易只是已經被公開報道的投資，還有更多交易要麽在等待爆料，要麽正在磋商。
據TechCrunch，阿里和騰訊已至少與十幾家東南亞電商或金融科技公司舉行了談判。巧的是，被兩家中國巨頭“相中”的東南亞公司幾乎完全一致。
借用一位知名科技投資者的一句話：阿里和騰訊正在“瓜分”東南亞的創業圈。
例如，這兩家公司的爭鬥已經蔓延到了打車領域。此前傳聞稱，阿里在與Grab對手Go-Jek進行投資磋商，後者是公認的印尼打車應用市場領頭羊。然而，令人感到意外的是， Go-Jek最終選擇接受騰訊的投資，估值為30億美元。
打車應用Go-Jek最終獲得騰訊投資
在電商領域，騰訊看中了軟銀前期投資的印尼電商Tokopedia。不過，消息稱，阿里也在與Tokopedia磋商，希望進行投資。而軟銀作為阿里的早期投資方，這層“親密關系”可能會在這筆投資交易中發揮關鍵作用。
究竟選擇阿里還是騰訊，這是一個艱難的決定，而每家優秀的東南亞公司基本上都會面臨這樣的選擇。
這就好比《權力的遊戲》中所要求的“忠誠”。在中國，只有少數公司面臨這樣的“困擾”。例如，阿里和騰訊同時持有滴滴出行的股份，這源於兩家支持的打車公司——滴滴打車和快的打車的合並。因此，滴滴出行未來選擇哪一家投資者繼續一同走下去，將對未來的合作關系和投資者產生長遠影響。
兩大巨頭領跑，電商、金融科技及物流領域會吸引更多海外玩家。
據TechCrunch預計，阿里和騰訊作為首批投資東南亞市場的中國巨頭，會為這片藍海市場引來更多國家的資本註入。
“作為東南亞生態系統的中心，新加坡仍是對風投的最大吸引力所在。”早期風投公司SeedPlus運營合夥人邁克爾•史密斯(Michael Smith)表示。“顯然，騰訊和阿里是尋求在電商、金融科技以及物流等領域實現增長的大公司之一，但是京東也在東南亞地區投資，尋求更多機遇。”
史密斯還指出，中國共享單車摩拜單車和ofo都把新加坡列為了首批海外擴張的國家之一。此外，中國支持的財團Nesta正在以約110億美元價格競購新加坡物流公司普洛斯。“我們依舊相信，新加坡的企業不但會吸引中國，還會引起尋求亞洲擴張的歐美公司的興趣”，史密斯稱。
實際上，美國科技公司已經在努力擴大它們在東南亞的影響力，尤其是Google和Facebook。這兩家公司在東南亞多國建立了本地辦事處，但是他們的影響力主要集中在產品的本土化、銷售和營銷上，而不是投資。
谷歌在去年收購了聊天應用Pie，加強其“下一個10億用戶”團隊，改進現有服務，為印度、東南亞以及非洲等新興市場開發新服務。Facebook和Twitter等公司則一直在進行深度市場調研，以收集更多新興市場用戶使用互聯網的行為信息。Facebook還在泰國測試社交支付功能，探索社交媒體商務的潛在應用。
這些嘗試已經協助完善了Facebook Lite輕量版應用、Twitter新移動網絡應用等產品。不過，現在還沒有一家西方科技巨頭能夠在東南亞創投圈內擁有像阿里、騰訊那樣的影響力。
結語
瑞信經濟學家沙提拉泰曾評論道，“中國的視角很清晰，知道自己想在這種互惠的投資中獲得什麽。”
因此，我們可以預見的是，在東南亞，阿里和騰訊的對抗遠遠沒有“你死我活”那般膚淺。它們可能只是先在那片充滿不確定性與機遇的土地上探探路。而真正的爭鬥，才剛剛開始。
匿名用戶
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