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蔣錫培:創業順勢而為方能成大事

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遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培認為,危機感是企業百年基因。越是沒有危機感的企業,其應變能力就越差,主動尋求變革的可能性更小。由此一來,其創新精神也越顯匱乏,最終很大可能會被吃掉或擠垮。在他看來,最大的危機是沒有了危機意識。

蔣錫培說,創業順勢而為方能成大事,即做到以下四點:一、能活下來的,不是抱著賺錢的目的,而是為客戶為社會創造價值;二、識時務者為俊傑,掌握趨勢就是掌握未來。要順應時勢,以變應變,超越自我,而一意孤行者,往往窮途末路。三、結合自身優勢,不盲從不跟風。四、反省、堅持、創新。

以下為蔣錫培的經典語錄部分整理:

1、陋習的摧毀力,我們不可小覷。小而言之,是成長路上的絆腳石;大而言之,則影響一國在它國心目中的形象。看見陋習而不知其為陋習,本身就是有陋 習的人。知道其為陋習卻不願或不敢去克服它,更是陋不可習!一人不知其為陋習,是其個人的悲哀。人人都知其為陋習,卻沒有人敢去革除它,是整個時代之恥 辱。

2、一個人的不幸,並不在於他一生下來可能就面對各種各樣的危機與挫折,比方說家庭的困境、外界環境的各種不如意等等;也不在於無論他如何拚命,終其一生都無法擁有像別人那樣的財富、榮譽。一個人的不幸,在於丟失了自己的靈魂、喪失了愛的能力。贊同嗎?

3、專才與通才之爭歷來已久,且毫無休止。我倒覺得,專有專用,通有通用,各司其職,各盡其力,方顯完美。專才成群、通才寥寥,或者專才稀缺、通才 滿街,或者專才不專、通才不通,其實都是一種病態。人有所異,因材施教為關鍵!我們常說的「煎餅人」,指一個人什麼都懂點,但沒一樣精通,你是這樣的人 嗎?

4、【危機感是企業百年基因】生於憂患死於安樂。越是沒有危機感的企業,其應變能力就越差,主動尋求變革的可能性更小。由此一來,其創新精神也越顯 匱乏,最終很大可能會被吃掉或擠垮。最大的危機是沒有了危機意識。危機意識是生存的根本。時刻保持危機意識,尤其在春風得意時,企業如此,個人及國家亦 然。

5、【低頭是一種大智慧】低頭的是稻穗,昂頭的是稗子。欲想出頭,先會低頭。低頭不是消極避世,更不是無條件的妥協。該低頭時敢低頭,我們的尊嚴不 會在低頭的一剎那悄然逝去,反而,可以贏得掌聲和尊敬,還可避免碰頭、摔跟頭。適時低頭,是一種大智慧。當然,低頭是需要勇氣的,而欠此勇氣者則常鑄大 錯。

6、【團隊精神是制勝之根本】1.沒有完美的個人,只有完美的團隊。沒有強大的個人,只有強大的團隊。2.孤軍作戰必敗無疑;團隊合作,所向披靡。 3.團隊精神是企業度過危機的關鍵。4一個人沒有團隊精神,很難有所作為;一個企業沒有團隊精神,容易成一盤散沙;一個民族沒有團隊精神,難於立於世界民 族之林!

7、【創業: 順勢而為,方能成大事】網友問創業做什麼最賺錢。觀點:一,能活下來的,不是抱著賺錢的目的,而是為客戶為社會創造價值。二,識時務者為俊傑,掌握趨勢就 是掌握未來。要順應時勢,以變應變,超越自我。而一意孤行者,往往窮途末路。三,結合自身優勢,不盲從不跟風。四,反省、堅持、創新。

8、最珍貴的東西,往往都是免費的,比如空氣、陽光等等,上至耄耋老人,下至初生嬰兒,誰都可以得到,只要活著。最珍貴的東西,往往都與財富無關, 比如人的毅力、信念、信仰等等,上至帝王將相,下至平民百姓,誰都可以擁有。最珍貴的東西,其實都在我們身邊,親情、友情、愛情等等,珍惜才能永恆!

9、【中國需要更多有信仰的企業家】心靈不種莊稼,它就長雜草。物慾橫流的世界,信仰荒蕪,帶來的必然是雜草叢生。淒涼一片,更是一種危險。我們的 經濟在高速發展過程中出現的各種問題,歸根結底,是人的信仰迷失所造成的。信仰,對於個人、企業和社會健康發展至關重要。不要跑太快,以至靈魂跟不上腳 步!

10、【十年樹木百年樹人:當下的競爭是人才的競爭】全球激烈競爭,說到底是人才的競爭。一流的人才造就一流的企業。誰擁有掌握高新技術、先進知識 的人才,誰就擁有未來。十年樹木百年樹人。培養人才,是基業長青的長久之策,是一種風險最小收益最大的戰略投資,每個企業、國家都應將之視為至高無上的使 命!

11、【心量有多大,世界就有多大】心量決定人生的高度。我發現,凡成大業者,心量都足夠大。心量大,痛苦被稀釋,障礙被突破,阻撓被粉碎。心量 小,則常常被煩惱所困擾,被慾望所羈絆,被狹隘所侵蝕。很多時候,我們的眼睛之所以會被各種雜念所矇蔽,是因為我們的心量沒有打開,太陽照不進來,心還沒 亮。

12、現代企業的興衰,不在於它是否是家族企業,而在於其價值觀和企業文化。隨著企業規模的不斷壯大,家族成員的智慧和能力,將會越來越顯得不足, 這必然要向社會引進職業經理人和管理制度,如果一個家族企業能容納外部的制度和人才,對它的靈魂進行改造,那麼這個企業就能時常保持一種創業的激情和活 力。

13、生活中,總是在抱怨或者詛咒命運和自己作對的人不罕見。但命運是個聾子,你的抱怨和詛咒它怎麼能夠聽見呢。命運是一種不可捉摸的東西,我們可 以相信命運的存在,但是千萬不要把它放在眼裡。你看得越重,幸運女神就越躲離你。尤為重要的是,決不能屈服於命運的安排。用我們的雙手去創造,做命運的強 者!

14、當我們沒有創新的靈感時,不妨多借鑑,從創造性模仿起步,結合自身和周圍環境的狀況,在已有的比較先進的事物的基礎上,取其精華,去其糟粕,實現超越,也不失為創新的一條途徑。借助巨人的肩膀,能比巨人看得更遠,是借力,是智慧。

15、【「被利用」是一種幸福】網友問為什麼我總會有一種被利用的感覺。我們其實不用怕自己被利用,就怕自己沒用也沒有人願意用你。被利用被需要是 一個人自身價值的一種體現也是一種幸福。我們要努力提升「被利用」的價值,一個人一旦懂得,自己的存在對別人還有「被利用」的價值,其人生必定會更為精 彩。


蔣錫培 創業 順勢 而為 為方 方能 能成 大事
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奉佑生:創業看清本質,方能無知無畏

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160326.shtml

奉佑生:創業看清本質,方能無知無畏
麻策 麻策

奉佑生:創業看清本質,方能無知無畏

如果你能抽絲剝繭找到你真正內心所堅持的東西去做,可能“無知者無畏”就對了。

i黑馬訊(麻策)12月14日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。映客創始人兼CEO奉佑生獲獎“年度十大創業家”,並發表了極速演講。

奉佑生獲獎理由:作為一個互聯網老兵,他憑借做音樂播放軟件10年以上的經驗,2015年殺入視頻直播領域,開創了一個全民直播的新時代。如今,他的公司用戶和收入齊飛,在最短的時間里成為一只新晉獨角獸。

以下為經i黑馬編輯的奉佑生演講節選:

感謝黑馬頒給我這個獎項。

極速演講有點難了,因為我不善言辭。

給我的課題是:創業是個最困難的挑戰嗎?我的希望提的詞是“看清本質”。

因為創業者從做人、做事,包括你做的產品,最重要的是你能看清什麽本質。包括投資者投我們,也是看清我們做人的本質。我的投資人周亞輝投我的時候,連我人都沒見過,錢就打給我了,這也是一種信任。

當我們去做產品的時候,面臨困難是對未來六個月、一年的無知和不可琢磨、不可預判,這是最難判斷的,因為你不知道前面的困難有多少,有多少坑,有多少巨頭,對手從什麽角度跟你競爭。

這個時候,如果你能抽絲剝繭找到你真正內心所堅持的東西去做,可能“無知者無畏”就對了。

謝謝!

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佑生 創業 看清 本質 方能 無知 無畏
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IPO提速是藥還是毒? 穩住方能求進

本周A股偶遇“黑色星期一”,創業板跌幅一度達到6%。股市一跌,叫停IPO之聲就不絕於耳。歷史上每一次股市大跌,新股發行都是首當其沖遭遇“聲討”。回顧歷史,自1990年滬市開板以來,A股26年間關閉一級市場長達5年半。

此次市場調整,正值達沃斯論壇舉行,證監會副主席方星海有關“排隊過長”的表態再次引發討論。

IPO提速是藥還是毒?海通證券荀玉根認為,加大股權融資是必然趨勢,IPO提速是資金脫虛入實的解藥;但是藥三分毒,新股增加,影響短期股市資金供求,打新收益率下降。“解毒”的辦法也有,建議加快資管產品發行、控制再融資以達新平衡。

“如果新股上市首日出現沒有封住漲停板的情況時,依據這一人氣指標,證監會可以適當放緩新股發行的速度,但切莫再次關閉一級市場。”武漢科技大學金融證券研究所所長董登新對第一財經記者表示,市場化改革只能進不能退,必須喚起投資者“用腳投票”的風險意識,讓投資者行使話語權、自主決策,才能真正打破“政策市”

“抽血”質疑

對於IPO提速,有投資者向第一財經記者反映了三個質疑。第一,股市下跌,監管層卻不控制新股,這是不顧二級市場投資者嗎?第二,股市的定位是什麽,監管層為何組織股市、投資者為何參與股市,難道股市是為了上市公司“圈錢”?第三,監管層總提“輸血”實體經濟,為何實體經濟發展要讓股民來支持?

投資者之疑有其理由。近期IPO發行加速,資金供求偏緊,打新收益率下降。據IPO發行後一般在多個交易日內將連續漲停,荀玉根統計,2016年新股上市後平均連續13.7個交易日漲停,上市首個交易日平均漲幅為43.8%,按此估算新股上市後連續漲停期間收益率高達381.9%。

但是近期打新平均收益不斷下滑,新股的平均漲停天數在不斷減少,而開板平均漲幅也在不斷下降,與此同時,單批新股的平均收益也在不斷下滑。

比如1月12日上市的海利爾,在第四個交易日就打開漲停板,18日僅上漲2%。1月9日上市的太平鳥也在上市第四個交易日破板,當天收漲2%;18日當天,該股在上市第八日就收於跌停。同時,新股增加對上市公司也有一定的資金分流效果,這一點在創業板較為明顯。

“加速IPO,本身就是一個‘擠泡沫’的過程,用新股票壓縮老股票的泡沫。如果不發行新股,老股票的泡沫是擠不出來的。”董登新稱,增加新股供給是市場化必須經歷的過程,不能避免。投資者也不是束手無策,而是可以通過“用腳投票”的方式來進行選擇。如果投資者認為新股價格上不去,那就不要打新,企業也會隨之自動放慢IPO的節奏。說到底,股市的主動權是在投資者手中。

但是,監管層可以根據新股上市漲停板情況判斷市場人氣,如果出現第一個漲停板就封不住的情況,監管層可以考慮適當放緩新股發行的速度。“但是不要停止,不能再‘叫停’,這樣會給市場傳遞錯誤的信號。”

不過他建議,監管層的審核應該更加嚴格,尤其是對再融資。2016年,IPO、再融資(現金部分)合計1.33萬億元,同比增長59%。其中IPO融資僅約1700億,再融資規模過萬億。

“發達市場新股上市之後,再融資一般是非常謹慎的,但是A股上市公司的再融資表現‘任性’,這也讓定向增發成為部分股東‘圈錢’的主要渠道。”董登新分析,重組、定增、減持是一個系列,部分有信息和資金優勢的機構參與定增,最終目的也是為了從二級市場高價減持,背後還是與中小投資者的“對賭”。況且在這一過程中,還往往隱藏著內幕交易、市場操縱等違反市場公平的問題。

在荀玉根看來,IPO提速是實體經濟的解藥,但是是藥三分毒。針對短期供求關系的變化,監管層也不能坐視不理,他建議監管層加大資金入市力度對沖IPO加速對資金面的沖擊。

“近期IPO加速發行,將有利於解決IPO定價不合理問題,發行節奏加快導致新股難獲連續漲停。但是打新收益率持續降低也挫傷資金打新的積極性,在市值配售制度下其為打新而鎖定的A股倉位也將解凍,由此對A股資金面造成壓力。”荀玉根稱,為IPO加速造成資金面緊張局面,監管層應當從其他資金供求方面下手,比如加快批準成立私募、公募基金力度,加大銀行理財、養老金等資金入市節奏、降低再融資規模等。

穩中仍求進

為維持二級市場高估值而限制新股上市,這與市場化改革方向並不一致。事實上,從證監會高層近期的表態來看,推動資本市場發展,對接實體經濟的態度十分明確。

方星海1月18日在達沃斯公開表示,“中國自己的資本市場的改變還是很不到位的,如果我們自己的改革做的更好的話,我們不應該有那麽長的IPO的排隊,我們對中國經濟增長的貢獻會更大,這里頭中國證監會也是面臨很大的一個任務。”

在近期證監會“一把手”培訓班上,證監會主席劉士余對2017年的基調定為“穩”,在這個主基調下,爭取在資本市場關鍵領域真正有所進取,深化多層次資本市場體系改革,強化資本市場基礎性功能。

監管層態度的背後,是我國長期間接融資強、直接融資弱的現實。據荀玉根統計,2016年非金融企業境內股票融資占社融比重為7.0%,債券融資為16.8%,而日本同樣是銀行主導型金融制度國家,其非金融企業直接融資占比高達60%以上,美國則高達80%以上,中國直接融資市場還有較大發展空間。

“歷史上IPO融資有助企業業績改善、支撐經濟增長,目前融資結構中信貸占大頭,企業債務率高,加大股權融資是必然趨勢,是資金脫虛入實的解藥。”荀玉根發現,在直接融資中,當前債務融資發展過快,企業部門杠桿率高達123.1%,高於國際水平。

沈重的債務負擔拖累企業長遠的發展,這就迫切需要企業改變融資結構,在直接融資中更多采取股權融資。而IPO融資能夠助力企業業績改善,支撐實體經濟增長。上市公司較非上市公司更易獲得持續的低成本融資,這既支撐企業迅速擴張,又利於降低財務費用。

“股市的基本定位,是股權交易的場所,企業可以融資,投資者可以分享企業成長的紅利。”董登新表示,作為上市公司,應該有回報意識,重視給投資者分紅;作為投資者,要有股東意識,投資者通過用腳投票對自己負責;作為監管層,要做好市場監管,將IPO審批權逐漸交給交易所,讓新股發行成為市場化行為,都要回歸本位。

為什麽股市一跌投資者就會去質疑監管層?根源還是因為監管層的“實質審批”。“監管層替代了投資者對公司的判斷權,發行節奏、發行定價、公司質量,都是監管層來把關,投資者只要閉著眼睛打新就行了,甚至不需要有風險意識。”他建議,監管層應保持與市場的距離,讓投資者和企業都擁有自主權,市場才能真正成熟。

IPO 提速 是藥 還是 穩住 方能 求進
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微鯨科技CEO李懷宇:智能化技術構建行業壁壘方能勝出

對互聯網科技新秀微鯨來說,外部環境並不樂觀。兩大業務互聯網電視及VR所處的整體市場環境一個競爭激烈,一個遭遇資本寒冬,微鯨如何在行業中逆風而上?

5月18日,在第一財經2017技術與創新大會上,微鯨科技CEO李懷宇接受第一財經記者專訪時表示,市場競爭激烈情況下,通過智能化技術構建行業壁壘,微鯨要為年輕一代的消費者提供更極致的家庭娛樂體驗。

如今,年輕受眾就完成了對智能電視的觀念升級——電視應成為互聯網終端這件事已深入人心,但這種普及過程也伴隨著日益激烈的品牌競爭,大量企業在價格上展開廝殺,或者靠內容構建壁壘。不過,在李懷宇看來,大家忽視了一個重要的點:智能化。互聯網的浪潮推動了傳統電視向互聯網電視轉變,同時,智能技術的發展,又可以更好完善大屏端的家庭娛樂體驗。

如同國產手機相似的發展路徑,在智能電視集體井噴的前幾年,大多數國產廠商工業設計與研發能力的缺失導致了行業競爭加劇——門檻變低、品牌遍地,這種同質化也加劇了競爭的慘烈。一些互聯網電視企業在大量燒錢後甚至面臨資金鏈危機。

行業呼籲整合者,要想整合必然要有核心競爭力,或者說差異化競爭的能力。可以預見,未來的互聯網電視市場,將不再是單純的價格比拼,技術創新差異化、渠道、品質、體驗等都會成為今後的較量點,而AI技術,則成為了其中實現差異化的關鍵。

李懷宇向記者表示:“我們作為家庭娛樂體驗服務的提供者,需要給用戶提供更極致的體驗。把更多新技術應用到家庭娛樂中來,包括手機跟大屏的互動、家庭智能技術的開發和應用。目前我們已經實現了語音識別、圖像識別技術在互聯網電視機上的應用。”

事實上,目前,語音交互或者說語音識別技術的門檻在於遠場識別率和語義分析,技術在這方面的進步還沒有達到我們想象中的完美。不過,只有率先創新突破才能贏得市場,語音識別在互聯網電視領域的應用,微鯨等企業已經走在前列。

微鯨在醉·薄A系列新品發布會上,通過視頻向在場的多家媒體展示了其遠場語音識別功能,其中包括,精準內容點播、智能情緒識別、語音進程控制等方面的場景化應用,隨後,暴風TV發布了一款能實現遠場語音交互功能的電視。可見,互聯網電視企業的競爭已經轉向智能技術的競爭。

此外,微鯨科技涉足了VR領域。在VR一陣熱度過後,由於缺乏足夠用戶、內容,成本難以達到商業化應用,VR在去年坐了一趟過山車,迅速由熱轉冷。但微鯨VR卻在演唱會、體育賽事的VR直播中尋找到一條商業化路徑,特別是去年王菲演唱會以及某衛視的跨年晚會,讓微鯨VR直播技術著實火了一把。

李懷宇透露,目前整個互聯網電視行業仍在投入階段,第三方的數據顯示,微鯨電視去年的銷量已經超過70萬臺,明年預計營收和支出可以打平,後年可以實現盈利。

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微鯨 科技 CEO 李懷宇 智能化 智能 技術 構建 行業 壁壘 方能 勝出
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遊戲行業面臨“三大荒” 把握趨勢方能解決“缺量”困境

8月的ChinaJoy(中國國際數碼互動娛樂展覽會)依舊熱鬧,但遊戲行業卻感受到了一絲絲涼意。

近日,在2018中國遊戲資本峰會上,與會的多位遊戲企業高層均坦言雖然遊戲行業仍在在快速發展,但已經面臨一些瓶頸。伽馬數據聯合創始人、首席分析師王旭表示,遊戲行業目前面臨缺量的問題,遊戲公司獲取流量越來越困難,另外,新遊戲拉用戶的難度高,成本高,而且產品同質化嚴重。盛大遊戲副總裁譚雁峰甚至直言:“今年是遊戲行業非常艱難的一年,整體來看,今年上半年已經創造了增速新低的記錄。”在盛大遊戲副總裁譚雁峰看來,2018年已經成為遊戲行業的“三荒年”(產品荒、流量荒、用戶荒),在連續多年高速發展的遊戲行業面前,我們還要看到潛在的危機,並不斷尋求“破冰之路”。

根據伽馬數據發布的《2018中國上市遊戲公司競爭力調查報告》指出,今年上半年,中國遊戲市場銷售收入到了1050億,實現了海外的銷售46.3億美元,今年上半年中國遊戲收入占據了全球遊戲市場收入的26.1%,其市場份額仍為全球第一,這主要得益於中國遊戲產業龐大的用戶基礎,同時,近年來中國經濟 水平較快提升,國民對於文化娛樂內容的消費能力與意願加強。但從增速上來看,2018年中國遊戲市場實際銷售收入增速下滑,僅為5.2%。在增幅有限情況下,擁有較強競爭力或者發展潛力的企業對遊戲產業的價值正在增強。

遊戲行業收入下滑並非偶然,背後暗示著行業出現了一些瓶頸,即產品荒、流量荒、用戶荒。

“通過對今年上半年的遊戲進行監測,我們發現絕大多數遊戲產品,特別是新產品面臨用戶不足、獲取流量越來越難,這也是遊戲行業目前存在的一大痛點,就是在存量用戶市場下,如何解決‘缺量’的問題。也是目前資本市場上半年問我問的最多的問題。”王旭表示。

遊戲行業“缺量”背後的原因是什麽?王旭認為,首先是這些年遊戲新產品增速太快,根據伽馬數據2016年發布的數據,中國遊戲企業研發的產品數量超過了2萬款,這里面還不包括沒有申請軟件著作權的產品,2017年、2018年這個數字還在增長。事實上,在這次ChinaJoy展會上,一批遊戲公司發布了大量新品,僅英雄互娛就發布了《巔峰坦克:裝甲戰歌》、《綠色征途》手機版等8款新產品。其次,產品同質化嚴重,缺少差異化的產品,一款成功的產品經常會有數十款產品跟隨進入市場,導致後續產品穩定性很差。

譚雁峰也指出,在用戶方面,“荒”的原因有兩點:一是行業本身的人口紅利消耗完畢後,市場的存量用戶都留存在少數的頭部產品里,而且這些頭部產品的生命周期也在不斷延長。之前包括網易、騰訊等很多手遊產品的生命周期只有一年半兩年,現在五年六年了,這些產品都活得很好。所以,新產品很難去獲取存量用戶。二是很多用戶玩遊戲的時候首選輕度遊戲,他們轉化成重度遊戲用戶的可能性變低。還有很多新用戶把大量的時間放在了像抖音等這種短視頻上。

在這種情況下,遊戲行業儼然已經進入新的市場情況。完美世界CEO蕭泓告訴記者:”今天我們的遊戲已經進入了非常成熟的地步,它已經不再是野蠻生長的時期了,在成熟的時期,有幾個特點,行業進入紅海,所有人在競爭,競爭得很慘烈,流量不夠了,要靠買流量才行,這又導致了成本上升。”那麽在這個市場背景下,遊戲企業改如何應對?

蕭泓認為:“這種趨勢下,遊戲企業要轉型升級,有幾大趨勢會出現,第一,平臺化趨勢,建立遊戲發行渠道,例如完美世界與V社宣布開啟‘STEAM中國項目’,計劃將全球最大的遊戲平臺之一Steam引入中國。第二,國際化趨勢,越來越多的中國遊戲企業開始出海,今後5到10年,中國遊戲企業在國際上會成為一支不可忽視的主流力量。第三,精品化趨勢,遊戲企業必須開發出有足夠優勢的精品才能打動用戶。最後是年輕化的趨勢,隨著90後逐漸成為遊戲行業的主要用戶群體,一批面向年輕用戶需求的遊戲將出現,例如二次元遊戲越來越風靡。”

在遊戲行業人士看來,只有把握住以上的一些行業發展趨勢,遊戲公司才能發展更好。盛大遊戲CEO唐彥文向記者表示:“如今遊戲行業出現的一些問題,恰恰說明遊戲行業在日趨成熟,用戶也越來越理性,在挑選遊戲產品的時候會更加謹慎,一旦選中了某個產業,也會深度體驗下去,所以這是一個好的時代,也是壞的時代,對於遊戲企業來說,提出了更高的要求,你必須要找到你的市場、你的用戶在哪里,開發出能真正打動用戶的產品。”
 

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責編:邊長勇

遊戲 行業 面臨 三大 把握 趨勢 方能 解決 缺量 困境
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