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海爾總裁周雲傑:要想有出路就不能留後路

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0308/161737.shtml

海爾總裁周雲傑:要想有出路就不能留後路
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海爾總裁周雲傑:要想有出路就不能留後路

12年的磨礪,海爾的人單合一如今都產生了哪些變化和化學反應?

本文由懂懂筆記(微信ID:dongdong_note)授權i黑馬發布,作者懂懂。

近兩年來,互聯網創業發展讓很多獨角獸成為了輿論焦點。在有的人眼中,獨角獸就是新經濟、生產力的代表,而那些曾經的行業巨頭,即便市值仍在千億美金以上,但都行將就木。

不過,有人對“獨角獸崇拜”提出了反思。這其中,就包括世界著名戰略大師加里.哈默。他在美國《哈佛商業評論》網站上發表題為《幾個獨角獸並不能替代一個有競爭力和創新力的經濟》的文章,指出獨角獸公司雖然頭頂光環,但並不代表經濟的全部。

他認為,人們需要從“獨角獸崇拜”的狂熱中冷靜下來,雖然獨角獸公司吸引媒體眼球,但轉型企業實際上對生產力更有超乎尋常的貢獻。創業精神會在大膽、簡單、扁平和開放的公司中繁榮興盛,這樣的公司才會成為未來的企業巨頭。

如果要舉出兩個典型案例,亞馬遜和海爾無益是最佳選擇。

亞馬遜創始人貝索斯對於實體連鎖店和人工智能場景的探索,都讓這家大公司看起來一家新創公司。

而位於中國青島的家電制造企業海爾,則在過去12年里嘗試轉變成一個“創業平臺”,在這個平臺上,張瑞敏希望每個員工都感覺像在一家創業公司里工作。就像他2015年在德魯克論壇演講時提到的:“我們的目標是讓每個人都成為他們自己的CEO。”

為此,海爾將自己轉變成許多個“小微企業”——在這些小型、高度自治的小微里,團隊成員可以推選出他們自己的領導者。在海爾內部,這種組織和管理模式的轉變思路被稱為“人單合一”。

加里·哈默多次到訪青島海爾,並與張瑞敏及海爾的小微主和平臺主有過深入交流。加里·哈默這樣分析:“海爾人單合一模式不僅是商業模式的創新,還將創造下一個社會模式。”在知名西方學者中,他是最了解海爾管理變革的。從關註獨角獸到傳統大企業,他一直在思索一個不容回避的問題:企業終有長大的一天,到那時怎麽辦?

同樣,張瑞敏在給馬雲率隊的湖畔大學學員講授“管理百年”課程時也談到:“總有一天你的企業會變大,總有一天你的企業會複雜,總有一天你的企業會有很多包袱。總有一天你的很多東西要改變和轉型。”對於這種包袱,海爾的人單合一正在進行積極的探索。

海爾集團總裁周雲傑近日接受了懂懂筆記的采訪,表示今年在參加兩會期間,還會繼續就海爾這十二年變革的經驗進行總結。他說:企業的變革,要想有出路,就不能留後路。

他告訴懂懂,在海爾的種種嘗試,目前為中國制造業帶來的財富,或許正在逐步超越海爾自身的商業價值。

這次與周雲傑的對話,懂懂又挖掘出三個最新的價值點,在這里與各位懂事長們分享。

創客所有制:實現人與價值的本質

12年的磨礪,海爾的人單合一如今都產生了哪些變化和化學反應?

兩會前夕,海爾集團總裁周雲傑接受了懂懂筆記的采訪,他先對這12年來創新實踐做了一個小結:“海爾通過人單合一的模式將企業變為了創業平臺。通過這種探索,我們將企業逐漸從封閉的組織變成了開放的組織。”

轉變中的海爾已經不是一個家電帝國,而是做成了生態圈,更成為了一個開放平臺。海爾集團董事局主席張瑞敏1月中旬在“第八屆中國經濟前瞻論壇”上這樣描述,“創客所有制”是立足於海爾應用“人單合一”模式進行的組織改造。海爾將企業變成了一個創業平臺,創業平臺上有許多叫做“小微”的創業組織,“小微”組織里的每個成員就叫創客。

周雲傑介紹,在成為平臺之後,海爾的層級消失了,同時消失的還有1萬多名中層管理人員。目前這個平臺上只有三類人,平臺主、小微主和創客,“對於每一個創客來說,新的發展動能來自驅動機制,主要是激勵機制或者薪酬制度的創新。”

最近火爆朋友圈的一封“合夥人妻子寫給CEO”的信,反映出的核心問題就是激勵機制。創業要先解決激勵問題,全世界的企業在激勵機制上主要有兩個弊端,一是企業股權不能量化到每個人,二是股權或期權的分配不是跟個人所創造的市場價值掛鉤,不能激勵所有人的積極性。

對此,周雲傑先給出了一個概念——創客所有制。盡管一直在關註海爾的改革,但是懂懂筆記對於創客所有制的概念還是第一次聽到。周雲傑強調,海爾解決這個難題的創新探索是基於人單合一理論的創客所有制。它包含了三個特點:

一是用戶付薪。創客的薪酬不是領導決定,而是用戶決定,我們叫用戶付薪。創客只有為用戶創造了價值,自己才能分享到價值。

二是資本社會化。創客小微一定有社會資本的參與,有外部風投投資,企業才會投,創客也必須跟投。

三是動態優化。創客的股權是動態的,創造價值大,股權就多,沒有創造價值,股權就不存在。

周雲傑介紹,國外有些大企業也早就認識到這個問題,但卻不敢改變,因為去掉中層整個組織會陷入混亂。“海爾用自己的實踐證明,采用人單合一模式實施人人創客,可以做到活而不亂,不僅沒亂,反而激發員工充滿創業激情,組織充滿創新活力。”對此,周雲傑給出了一個具體例子:2017年1月份,在全行業不景氣的情況下,海爾的收入實現了兩位數增長,利潤增幅遠高於收入增幅。

由於創客所有制面向的是目前海爾所有員工以及生態鏈上的所有合作者,對於這個理念中最關鍵的“所有制”,即便是剛進入海爾的新員工,也會像懂懂筆記一樣產生兩個疑問:收益從哪里來?與員工持股有何差別?

周雲傑告訴懂懂筆記,海爾員工的主要薪酬來源是通過用戶付薪這個機制,即所有人都是通過在市場上創造了價值來獲取報酬和收益。另外,與“員工持股”不同,傳統意義上員工有了股份,公司產生利潤就要分紅。“現在這個制度相對大家都有量化的股份跟投,但是其價值在兌現時一定要看你對市場(用戶)創造的價值,創造出價值才能拿到相應收益。”

對於成為小微主或是創客角色的海爾員工而言,自己的利益不僅關乎占有的股份比例,還有在日常工作中服務客戶、開拓市場所產生的業績狀況。周雲傑坦言,海爾推動這一制度的最大特點是“動態”。“你在這一個位置上創造價值,可以擁有這個股份(比例),而分紅動態肯定跟績效完全掛鉤,連續不能分紅時會觸發股份動態調整。”

周雲傑指出,這是人單合一實踐中很大的創新點,體現了風險共擔、收益共享的原則。“這個思路比較好地調動了全員的積極性,是創客所有制目前正在做的重要探索。”同時,海爾推行的創客所有制是自願原則,建立這樣的機制框架和模型後,全員創客可以選擇是否進入這一體系中。“目前我們這個機制推行以後,真正的創客都會選擇進入,因為它有足夠的想象空間。”

構造生態:從四個基本要素做起

可以說,原來的集團化的海爾,從一個家電制造業帝國,轉變成為一個個小微企業甚至是創業團隊,每一個小的組織之間采用的相當市場化運作的機制。我們可以稱之為企業管理理念上的變化,但是,這是否也是一種平臺化,打造企業生態模式的思路呢?

實際上,過去兩年來,ICT產業大量湧現出了生態模式的組織變革。小米從國內知名手機制造企業,演變為投資70多家生態企業,加上旗下順為投資先後對上百家相關領域創業企業的投資,形成了一個集上下遊和產業鏈一體的生態體系;而樂視網則是在過去幾年衍生出7大業務板塊,從原有的樂視手機、電視及雲服務,擴展到了大娛樂、新能源汽車和金融領域……以至於產生出“生態化反”這樣的新名詞。

可以說,傳統企業和互聯網企業都在談生態,但是這種概念中既有真生態也有偽生態,或者說存在著違反發展規律的“臆想生態”。那麽,海爾在組織結構變革、激發創業平臺等實踐中,是否也在打造自己的生態環境,這一點是懂懂筆記希望周雲傑能夠結合海爾實際情況給予解答的。

恰好,周雲傑也一直在總結這其中的經驗。在他看來,海爾目前的這些舉措,都是在潛移默化地打造著一種生態體系,而且不是傳統意義上的一海爾為一個核心的大生態環境。

周雲傑認為,海爾生態的特征最重要的有四點:

首先,這個生態是真正開放的系統。不是封閉的閉環,封閉就不能稱為“生態系統”;

其次,這個生態可以自我演進。海爾的平臺沒有了層級,去中心化、去中介化後變成一個自行演進的體系,進行自我淘汰、優勝劣汰的進化;

再次,這個生態能和其他的生態系統做到互為生態。海爾本身的生態體系如果是一個智慧家庭平臺,那麽微軟甚至蘋果可以成為這一生態中的節點,但同樣在其他企業的生態中,海爾也可以融入並成為其中一個節點;

最後,海爾的生態要具備與時代特點和自然生態的相關性。可以說,如果海爾營造的生態與自然界的生態有沖突,或者與時代特征有沖突,這種生態的生命力就會有很大問題。

“這四個方面很重要,我們在實踐過程中要盡可能做到。海爾的平臺要完全打開企業邊界,跟全球資源進行開放。”

目標:打造全球制造業第三極

在周雲傑對海爾生態的描述中,最引發我們興趣的是關於海爾生態與時代特征的相關性這一點。回到海爾自身企業特點而言,其基因就是制造業,是一個立足於家電領域的制造業巨擎。而在全球全球制造業因為雲計算、大數據和人工智能推動下的轉折點,工業互聯網正是這一行業最現實的時代發展特征。

面對工業互聯網對制造業的潛移默化,海爾也在關註這種新一代信息技術與先進制造業深度融合的新生事物。如何在企業自身管理變革、經營模式變革、生態環境演進中改造新的基礎設施、應用模式與新興業態,是海爾最現實的問題,也是海爾經過多年自我驅動、主動探索,融合智能制造模式後,自主研發出面向制造業的COSMO平臺(互聯工廠模式)的重要原因。

從制造業中來,向制作業中去。所有的變革,最後要印證的都是海爾在工業互聯網時代,能否贏得市場認可、能否成功創造價值。海爾如何看待互聯網思維,機器換人,以及工業4.0的演變。對此,張瑞敏曾指出,機器換人是手段不是目的,因為它只解決了一個問題,高效率。它解決不了另外一個問題,高精度。互聯網時代要的不是高效率,而是高精度。

在今天的海爾看來,“高精度”對應的是用戶個性化需求。周雲傑強調,所以海爾互聯工廠是通過互聯網將用戶的需求連接起來,更多考慮是讓用戶參與從產品設計研發、生產制造、物流配送、叠代升級全流程。“結合物聯網把用戶和互聯工廠連在一起,並不是要解決所謂高效率問題,而是要解決高精度問題。讓企業能夠跟用戶的需求對應在一起。”

周雲傑介紹,目前工信部正在代表國家推動中國制造2025,包括對海爾COSMO平臺也給予了很多支持。“相信COSMO平臺會作為一個重點示範樣板推進,成為非常好的樣板模式,我們非常希望成為世界第三極。”

據悉,工信部部長苗圩前不久曾經在參觀COSMO平臺後作出點評,認為其具備三大特點:用戶全流程參與大規模定制體驗;全要素互聯互通;開放、共創、共贏的誠信生態。

相對於德國工業4.0,以及美國的工業互聯網兩大體系,海爾的對中國制造的理解,尤其是COSMO平臺在新時代特征下的成功,無疑將成為打造“世界第三極”的關鍵因素。

對此,周雲傑更是傾盡全力,希望將海爾對制造業的實踐經驗和理念向行業做更多的推介。尤其是在即將舉行的兩會上,周雲傑希望在相關發言稿中,著重強調打造世界制造業第三極的重要意義。“我希望針對COSMO平臺的推廣,從國家戰略的角度去分析,闡述推進以企業為載體,模式化複制和推廣的意義。浙江隊國內制造業整體產生巨大的影響,真正成為我們國內企業的核心競爭力。”

海爾自身有108家工廠,目前已經按照COSMO平臺的運作構建了沈陽冰箱、鄭州空調、佛山滾筒、膠州空調、青島熱水器、FPA電機、青島模具和中央空調等8個互聯工廠樣板,涵蓋了家電全產業、全行業。在2017年,還將有4家工廠要進行改造。

采訪結束前,周雲傑對懂懂筆記這樣描述:未來這個平臺將並不局限於海爾內部,而是通過資源共享,服務於千千萬萬的企業,共同實現智能制造的轉型升級。就如同前文中所描述的大生態模式,海爾希望通過吸引更多的有意願提升智能制造的企業,構建起多個雙邊生態市場,去幫助企業實現制造升級,滿足用戶的個性化需求。

海爾
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海爾 總裁 周雲 雲傑 要想 想有 出路 不能 留後路
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你想唔想有呢種特異功能?

1 : GS(14)@2011-06-19 13:39:57

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15355312
科學家給一枚人類腎細胞,注射令水母發光的綠色螢光蛋白,然後用綠色螢光蛋白發射藍光,隨即可見細胞射出激光。科學家指這是首次「以有生命的單一細胞發射生物激光」。
你想 想唔 唔想 想有 有呢 呢種 特異 功能
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274909

想有好心情不要假手於人 鄭梓靈

1 : GS(14)@2013-11-13 14:27:37

http://www.skypost.com.hk/column/鄭梓靈/007010001025/%E6%83%B3%E6%9C%89%E5%A5%BD%E5%BF%83%E6%83%85%E4%B8%8D%E8%A6%81%E5%81%87%E6%89%8B%E6%96%BC%E4%BA%BA/116438
很多女人終日愁眉苦臉,把自己弄得不開心,其實是不明白快樂是要自己去爭取的。我說的爭取,除了去做些開心的事,更重要的是保持着容許自己快樂的心,不要把心情好壞的決定權由別人來主宰,不要假手於人。
在電影院外,曾看到一個女人因為另一半買錯了電影票,而在入口處跟他冷戰。看完電影出來,還是看到他們不肯並肩一起走,男的跟在女的身後,自然臉色也不好看,但已經懶得再向她道歉了。
太執着於別人的一個小錯誤,讓自己白白生氣了一個晚上,何苦呢?甚麼都沒得着,但失去的可能更多。說一句沒所謂,看甚麼都可以,也許就真的可以改變自己的心情。
下次當兩個人一起吃飯,如果沒吃到你很想吃的東西,也把點錯了的東西仔細嘗真就好。
就算它可能只滿足了八分食慾,剩下的兩分用來吃本來不敢吃的飯後甜品吧!例如一客法式煎餅,兩個人一起等待製作的時間可以是充滿甜蜜的。是對是錯,是得是失,視乎你怎麼看而已。
想有 好心情 好心 不要 假手 於人 鄭梓 梓靈
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【未做爸爸】港男都想有仔趁嫩生?

1 : GS(14)@2016-06-20 05:50:18

現今社會興遲婚,導致男男女女都越來越遲才生小朋友,我們在街頭訪問了一些男士,看看他們認為男人幾多歲做爸爸才是最理想,當中又有甚麼考慮因素?



另外,其實男人做爸爸時的年紀,對自己及仔女又有沒有影響呢?曾有外國學者做過相關研究,到底「青春daddy子女更pretty」、「早做老竇竟然會折壽」、「阿爸老餅寶貝較長命」、「父親高齡自閉易形成」,又是甚麼一回事?記者:黃子配攝影:楊錦文





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160620/19661014
未做 爸爸 港男 男都 都想 想有 有仔 仔趁 趁嫩 嫩生
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傳與四眼新歡同居沈卓盈:都想有個家

1 : GS(14)@2016-08-13 14:50:20

■身在日本的沈卓盈繼續否認拍拖,但強調遇到合適對象,都想組織家庭。



今年32歲的沈卓盈(沈大師)先後與飛機師Simon、金融闊少男友Ray Mak拍拖,但去年她跟Ray分手後,就由價值過億的禮頓山搬返青衣公屋居住。雖然打回原形,不過進擊的沈大師繼續屢敗屢戰,今年3月被本報影到與一名四眼男貼頭食雪條,當時沈大師亦例牌否認:「都話唔係咯,朋友呀!朋友出街食飯行吓街,佢好gentleman,多人地方都護一護。咁我單身嘛,朋友出街食飯正常社交。」不過之後兩人又再被人影到在東涌outlet行街,見得如此頻密,確實很難令人相信兩人沒有拍拖。



■進擊的沈卓盈最近被傳與四眼男打得火熱,並已在紅磡築愛巢同居。資料圖片

■沈卓盈早前被影到與四眼男在東涌outlet行街。資料圖片

■沈卓盈(左)近日孖住好姊妹徐淑敏去日本旅行,慶祝兩人相識十周年。

孖徐淑敏遊日本

昨日有周刊指沈大師與四眼男拍拖雖然短短幾個月,原來已經在紅磡築愛巢同居。報道又指四眼男家底不錯,家族經營內衣褲出口生意,他亦有幫家人打理生意,而父母則住京士柏山獨立屋,所謂筍盤難求,難怪沈大師要吼實四眼新歡。此外,沈大師前日孖住閨密徐淑敏去了日本旅行,她昨日透過短訊回覆否認同居傳聞,沈大師說:「唔係啦!」又表示今次日本之旅沒有與四眼男同行,她說:「今次係姊妹遊,慶祝兩人相識十周年。」被追問與四眼男有沒有發展機會?她說:「我哋係朋友,如果對方追我先再算啦!冇刻意去諗感情事啦,如果真係遇啱我都想有個家庭,做個賢妻良母。」看來沈大師真的好恨嫁,相信遇合適對象,應該會閃婚。採訪:楊定




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160812/19732529
傳與 與四 四眼 新歡 同居 沈卓 卓盈 都想 想有 有個 個家
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【圖解新聞】雞年想有好開始 流年家居吉凶位不可不知

1 : GS(14)@2017-01-29 10:31:31

鷄年想有個好開始,流年家居吉凶位你不可不知!《蘋果》請來陳法齊師傅講解流年家居吉凶位,想要迎接財神,最好今早7時前或下午3至5時,在屋外東南面走走;做生意的朋友最好在大年初八上午9時至下午開市,那便會客似雲來發大財。流年家居吉凶位方面,雞年財位於正東方,可放紅色物件以催旺財運,大門在正東方可放紅地毯催財,因為吉星宜動不宜靜,所以如果在此方位用點火的香薰油,亦會有利催財。文昌位於東北方,可在此方位放四支毛筆有利讀書運,若家中窗戶向此方位,應大開窗戶,盡納其氣,有助子女考試名次大升。病位二黑於西北方,此方位切忌放與火相關的物品,例如點火的香薰油或神位,亦不宜放帶有紅色的物品,亦可放一個銅葫蘆去化解二黑病氣。而今年桃花一白在中宮位,單身者想催旺桃花運,除在屋的中央位置放水種桃花外,亦可放顏色鮮艷的花卉或一杯水,旁邊再放一個上鏈的音樂盒,可經常拉動音樂盒,以金屬聲震動旁邊的水催旺桃花,但已婚者可省卻音樂盒,以免桃花過旺令婚姻起暗湧。 以上所說都是古人智慧,真是信不信由你。《蘋果》記者




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圖解 新聞 雞年 想有 有好 開始 流年 家居 吉兇 兇位 不可 不知
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達明內地歌迷:想有發聲機會

1 : GS(14)@2017-03-24 17:08:00

達明一派一連三場「達明卅一派對」演唱會昨晚在紅館開騷,明哥因力撐雨傘運動被內地封殺,達明迷要看偶像演出,非來香港不可。來自西安的歌迷周小姐說:「自己一個人嚟,三場睇晒,上次『太平山下演唱會』有嚟睇,好鍾意佢哋作品,歌曲好有意思,打開新世界嘅門。」對於明哥被內地封殺,周小姐坦言作為內地人不想評論,但她也想有發聲機會,希望可以有接受不同聲音的機會,她說:「內地冇機會聽到明哥嘅歌、達明嘅《天問》、《十個救火的少年》都冇得聽。」


有生之年都睇

由上海飛來香港的葛先生表示:「鍾意咗達明七、八年,唔係好長時間,特登上海來睇騷,都知佢哋唱好多政治議題嘅歌,覺得佢哋同何韻詩嘅情況一樣。我係自己買飛嚟睇,覺得佢哋啲飛都好好賣,亦好期望佢哋能夠返內地開騷,但都相信冇乜可能。」另外,有入場歌迷表示支持達明多年,希望有生之年都會去看他們的演唱會。採訪:盧妹攝影:沈健程


■不願上鏡、來自西安的周小姐,大讚達明的歌曲很有意思。

■上海歌迷葛先生希望達明能返內地開騷。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170324/19967983
達明 內地 歌迷 想有 發聲 機會
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