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數學大牛們,快到這些高薪職業碗里來!

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如果數字、數據或電子表格對你而言都是小菜一碟,那就大方秀出你的技能來吧!事實證明,做一名“數學極客”可是相當賺錢的。

來自PayScale的最新官方薪資報告數據顯示,數學專業畢業生的薪資中值在70900美元——相比之下,其他專業畢業生的薪資中值僅為58600美元。而某些職業,如數據科學家和定量分析師,其工資中值甚至可以高達10萬美元以上。

“數學極客”們完全可以憑借自己的專業技能來找到最賺錢的工作。PayScale調查了從業5-8年的數學專業畢業生的薪資水平,並列出了適合數學大牛的十大最賺錢職業:

排名

職業

薪資中值

數學專業占比

基本學歷

1

數據科學家(Data Scientist),IT

$109,700

8%

本科

2

定量分析師(Quantitive Analyst)

$103,300

14%

碩士

3

保險精算師(Actuary)

$97,900

33%

本科

4

數據建模工程師(Data Modeler)

$91,200

18%

碩士

5

高級精算分析師(Senior Actuarial Analyst)

$86,600

40%

本科

6

統計員(Statistician)

$82,200

11%

碩士

7

數學家(Mathematician)

$81,700

70%

碩士

8

市場調查分析師(Research Analyst),

操作分析師(Operations)

$81,700

10%

碩士

9

數據分析師(Statistical Analyst)

$74,700

11%

本科

10

精算分析師(Actuarial Analyst)

$73,800

27%

本科

 

 

 

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數學 大牛 快到 這些 高薪 職業
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任正非:華為三十年大限快到了,想不死就得新生

華為心聲社區官方微信今日發布了任正非8月15日在華為公司內部做的關於戰略預備隊建設匯報的講話。講話內容中提到,華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化,通過變化使新的東西成長起來。

任正非表示,戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式,主要目的是結構改革。戰略預備隊指導委員會他親自擔任指導員,三個輪值CEO做委員,李傑也是委員。他強調研發部門需要每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線,先到戰略預備隊。

任正非稱:“渡過這輪危機,完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來,這次改革應該是很重要的。”

以下是任正非講話原文:

一、華為公司想不死,就要新生,要增強組織的血液循環,給優秀幹部專家賦予新能量,然後走上戰場、承前啟後,英勇奮鬥。戰略預備隊是最重要的轉換中介。

三十年河西、三十年河東,我們三十年大限快到了。華為公司想不死就得新生,我們的組織、結構、人才……所有一切都要變化。如果不變化,肯定不行。如果我們拋棄這代人,重新找一代人,這是斷層,歷史證明不可能成功,那麽只有把有經驗的人改造成新新人。我們通過變化,賦予新能量,承前啟後,傳幫帶,使新的東西成長起來。

第一,戰略預備隊是最重要的轉換中介,我們要高度重視戰略預備隊的建設,我建議成立戰略預備隊指導委員會。我可以擔任指導員,三個輪值CEO作委員,李傑也是委員,和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學交付平臺;戰略預備隊是能力交付平臺;HR是任職交付平臺,是互相協同的。

戰略預備隊整個體系不只是市場,也包括研發、財經、管理、供應……等所有體系。要有效運作,需要有一個強有力的組織。我們要轉換,把優秀的幹部組織輸送出來,進行面向未來的訓戰結合,建立適應作戰方法的能力,把他們再送到一線,要重新參加作戰。

第二,未來我們能否通過人工智能來解決大量網絡服務問題,這是不是改朝換代?即使改朝換代也不能隨便拋棄老員工,他們有資歷、有資格。如果光有知識,沒資歷、沒經驗,能領導得了這個組織嗎?領導不了。所以戰略預備隊就是要在業務轉折過程中,“轉人磨芯”,磨礪人、轉換人、篩選人,經過訓戰仍跟不上公司發展的人就揚棄了,跟得上的人就升官了。我們要的是勝利,不是要每個人成功,不是對每個人負無限責任,給每個人公平的機會進步。要實現未來新的一代改朝換代,要看到預備隊的戰略地位和重要性。

第三,戰略預備隊聚焦未來公司新的結構和運作方式,主要目的是結構改革。

你們上網去看一看華北大學,因為解放戰爭勝利太快了,為了接管全中國,毛澤東集中了兩萬營團幹部在石家莊建立華北大學,校長吳玉章,是辛亥革命元老,副校長是成仿吾、林伯渠,他們都是後來的國家領導人,很厲害的。這些營團幹部完成訓練就分配工作,接管全中國。我們正在進行一場比較大的組織結構改革,我們也需要兩萬營團幹部啊,當然希望一萬是將軍。

二、戰略預備隊要讓組織換血,加強血液循環流動,這就延緩我們公司垮臺的過程。

我們的隊伍永遠要有新生的血液往前沖,而不能幹部流動板結化,幹部結構老化,新生血液包括我們這些願意接受新事物、新觀點、能保持持續學習能力和意願的各級高級主官與專家。戰略預備隊人員有幾個來源:第一,我們選拔每年排在前25%優秀的人員進戰略預備隊,就告訴他們這是升官發財的機會,你們就寫“升官發財請來戰略預備隊”,這樣我們就會吸引一批優秀的種子進來;第二,現在國際風波如此激烈,一旦出現風險國家,我們收縮要有預案。出現風險的國家裁員,不要讓地區部再塞到哪個地方分配,可以全部轉到戰略預備隊里。如果還留在那個地方,就是打消耗戰,與其這樣不如充點電更好。第三,結構性改革中,我們要關閉一些產品開發組織,這些人也是人才,就進入戰略預備隊重新找機會和找方向。

我們要在預備隊中,通過一輪輪的篩選,選拔出其中最好的人。少將、中校、二等兵,選拔時都作為優秀人員過濾進來,這幾個人空投到一線作戰,二等兵和上將一起作戰,二等兵可能作上將的助手,打完仗後能力就提升了,這就是傳幫帶,這就是下連當兵,重新認識實踐。我們需要很多這樣的二等兵,也需要更多的與時俱進的將軍,到最艱苦的地方作戰。沒有實踐,沒有真正的體驗,就沒有實際的東西。

那些經過歷史考驗的人,希望他們轉型,能像李雲龍、丁偉這些人轉型成功。這批人政治思想好,不能只做“螺絲釘”,我更希望他們能做“發動機”,那就要看他們的能耐了。歷史就是無情的。誰也不能確保我們的勝利,就不能確保每個人的幸運。希望經過思想、意識考驗的人,真正在技能上能提升起來。

在變化過程中,可能有批“老紅軍”接受不了,新軍就要進去,“老紅軍”可以保留奮鬥的利益。我們尊重歷史上作出貢獻的人,但不要忽略了“我們要的是勝利,不是要的平衡”。勝利的基礎,就是誰能打下“上甘嶺”,就優先選擇誰。

我們大量幹部不斷輸出到前方,有兩個好處。第一個,讓前方的幹部有危機感,隨時有人替代他,他就會努力幹。第二個,給噴湧的新鮮血液一個提升的機會,換血,加強血液循環流動。加速選拔有一線成功實踐經驗的人,有綜合能力的人。

公司這個集體是沒有生命的,但是,是由有生命的人組成的,華為的血液不斷在更新,這就延緩我們公司垮臺的過程。戰略預備隊就是加速血液循環流動的組織。

三、戰略預備隊是訓戰賦能機構,不是幹部任用的權力機構,但要對人員鑒定推薦。我們不能確保升官發財,但提供升官發財的機會。

戰略預備隊沒有職位分配的權力,只是人力資源系統的重要人才供給培訓的基地。

第一,戰略預備隊隊員就是新軍。在其中選拔培養未來的優秀種子,培養後怎麽辦?培養以後沒有辦法確保升官發財,但我給你升官發財的機會。上戰場,立功去。我們要有很好的組織部門,這個組織部門要給人寫檔案。要寫得具體點、準確點,準確評價他,在分配工作時,推薦到困難項目中去、大項目中去。我們鑒定、推薦是很重要的。戰略預備隊是訓戰賦能,不是權力機構。

學員錄取要考試。我們不能強調把紅軍戰士一定要培養上”航母”,但是要給紅軍戰士被挑選上航母的機會。這樣,進預備系統和不進預備系統的所有人在轉型過程中都受到了洗禮。我們抓住典型學員,跟蹤這個學員情況,看到機會就空投。歷史賦予努力的人機會,有了這種機會,人們都爭著進戰略預備隊。戰略預備隊釣魚要有個鉤,鉤上放個餌,餌就是升官發財。

第二,戰略預備隊要有一些靈活預算,一部分的預算是在直接組織參戰,勝利後分攤到國家,也分一點利潤。戰略預備隊就有一點錢,掙的錢幹啥呢,補到做失敗的項目里去。出現危機的國家人員切入預備隊,就把薪酬包和差旅費預算資源帶回來,原地區部的成本就降下來了。所以戰略預備隊不用增加龐大的預算。

第三,在隊、不在隊的都是公司未來的接班人,不要總強調是否在隊,邊緣要模糊化。自學就不能成才?不是集中起來賦能才叫戰略預備隊,如果員工自學,我們也承認,給他支持和幫助。

美國是最自由化的國家,美國的思想和商業文明燦爛輝煌、五彩繽紛,像焰火一樣,其實燦爛的另一個名詞,就是混亂。一定要有一個主心骨、主航道,鐵一樣的隊伍,才能使燦爛變成輝煌。但美國也有鐵一樣的軍隊,保障國家堅定的發展方向。美國名牌大學,凝聚了世界精英、燦爛的思想,若無集中度,也會耗散掉。美國軍隊是最遵守紀律、最自強不息的組織,大量的優秀軍人,後來成為美國總統、企業家,凝聚了這些創新力量。華為公司要持續開放,也要有鐵一樣的力量,在崗在職的人要英勇奮鬥,這就是我要建設戰略預備隊的核心。我們也需要一支有鐵的紀律、鐵的意誌的隊伍。

四、戰略預備隊的機制要覆蓋到各個體系,通用的訓練模型,不同的訓練內容;要天天考試,壓力大才能迸發出能量。

第一,戰略預備隊要從市場擴大到研發、流程管理、財經……各個體系,都是一個訓練模型,不同的訓練內容。公共訓練模式都是一樣的,有公共的訓練平臺,都得遵守,跑步落後了分就低,專業訓練模式可以不一樣。經過公共的熔爐冶煉後就是合金鋼了。純鋼純鐵沒有這麽強的力量,加一點微量元素,力量就很強,讓大家感受一下熔爐的氛圍。

第二,在作戰的崗位上要以結果為導向,在培訓的過程中,要以學習理解為導向。華為大學就是一個教學、考試的交付平臺。我們在前方作戰是結果面前人人平等,在培訓過程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發出能量,輕飄飄怎麽能培養戰略預備隊?

第三,訓戰結合,教學要結合現實。預備隊要引導明天,但是不能跳躍太多,跳太多就不接地氣了,樹不能長在天上。否則一大堆都是懷抱未來理想,餓著肚子能到共產主義嗎?未來都還沒有戰場,培訓未來沒必要,但是讓大家知道未來是有好處的。

我們越來越需要更有綜合能力的人挑起重擔,但是綜合能力的成長需要有過程,每個人在學習中都要跨過這個邊界。我們也要改革,也要有越來越多的跨學科、跨領域的平臺,至少可以用論壇的形式,吸引大家來打擂臺,要活躍這個氣氛。

五、研發每年輸送2000個高中級幹部、專家上前線,先到戰略預備隊,然後再派到前線作戰去

研發每年輸送2000人,不是直接到一線去,因為直接去,他還搞不明白。到戰略預備隊參加訓練、項目作戰,感受前方和後方之間的差別,然後再派遣,不能說槍都不會打就上戰場嘛。先學會打槍,再上戰場。上了戰場幾年以後,他們可能回來,也可能不回來;可能走向產品解決方案,也可能走向GTS,這都是重要崗位,說不定將來就當將軍了。研發要盡快把優秀的幹部派出去。可能前五、六個月他們還不會幹活,獎金也不會高。所以先給他們漲一下職級,升一下薪,再上戰場,大家就有積極性。這些優秀人員經過二、三年的戰火熏陶和考驗,客戶需求的理解就深化了。回來做產品線領導,接地氣了。研發要大膽地換血,不然新生力量提不起來,老人也沒有感受戰爭的硝煙,感受不到客戶需求,感受不到客戶體驗。研發部分新員工也要先去GTS,理解什麽是客戶需求再回來工作。

渡過這輪危機,完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來,這次改革應該是很重要的。但是結構改革是緩慢的,大家不要急,改快了最後反而是失敗。未來我們需要什麽能力,不知道;需要什麽樣的幹部,不知道。但是往前跑,我們就會一天比一天好!

任正 正非 華為 三十 十年 大限 快到 到了 想不 不死 死就 就得 新生
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立論:十年一遇入市時機快到

1 : GS(14)@2012-06-06 23:29:28

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120606/16400991
2 : kobe bryant(28492)@2012-08-08 16:40:27

2007年至今的股市周期,似乎在重覆着1997至2002年的舊路,除非2013年再來多一次「沙士級」經濟打擊,否則,我們頂多等多三個多月,就會見到股市另一個十年一遇的大好入貨時機。


入貨時機係過左定未到?
3 : GS(14)@2012-08-08 22:39:25

有貨你就買啦
立論 十年 年一 一遇 入市 時機 快到
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【幫老細宣傳】從練快到新一年 新人王:視壓力為推動力

1 : GS(14)@2017-12-18 04:14:15

香港國際賽盛會過後,明年1月1日將有另一個季度高潮來臨。馬會屆時在沙田馬場舉辦「好運1月1」賽馬日,並於今午(12日)在跑馬地馬場舉行記者會,邀請兩位「好運之星」岑麗香及泰臣(翟凱泰),聯同練馬師羅富全、騎師梁家俊及見習騎師潘明輝(外號火車)齊齊亮相,為當日賽事進行推廣。其間他們分成兩隊,由穿着一身騎馬裝的香香公主(岑麗香)與家俊仔一隊,今晨試閘墮馬無恙的火車潘,就同泰臣組成另一隊,羅富全則從旁以評判參與;兩隊於三項遊戲中互拼,最終香香家俊隊以2比0(中局打和)勝出。今次馬會乘「好運1月1月」推出的特色禮品,以本港其中十個競賽馬房為核心,構成「好運馬房」系列公仔,以各自馬房的顏色及圖徽為主題,當中羅富全這位練馬師新人王亦有份。羅富全在記招進行期間,手持自己馬房公仔大談來年願望。他謙虛地說:「我會視壓力為推動力,馬房的成績並不是一人的功勞,感謝馬房每一位手足的協助。關於挑戰蔡約翰冠軍地位,我沒有想太多,盡量做好自己的本份,他是一位優秀的練馬師,現時我只希望能為每一位馬主爭取頭馬。」



來源: https://hk.sports.appledaily.com ... e/20171213/20242754
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