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中国海外主席孔庆平:房价每年上涨5%-10%才正常

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-13/2OMDAwMDE5MTg2OQ.html

8月11日,中国海外(00688.HK)发布中期业绩公告,上半年公司实现销售额280.7亿港元,创历史新高。

中 报显示,截至2010年6月30日,中海外的营业额同比上升13.4%,至175.5亿港元,经营利润增加48.4%至港币79.8亿元,内地经营利润增 加27.3%至港币64.4亿元,占全部经营利润的80.7%;股东应占利润上升66.7%至50.7亿港元,折合人民币为44.6亿元。

其 中上半年内地房地产销售额为280.7亿港元,创下有史以来最高纪录。其中,销售额同比增长9.5%,销售面积则同比回落21.1%,至222.3万平方 米。随之而来的是毛利率提升,上半年中海外毛利率升至40.5%。中国海外主席孔庆平认为,全年毛利率保持在30%以上没有问题。

虽然业绩不错,但中海管理层表示,对接下来的形势不能盲目乐观。

国家统计局公布7月CPI同比增长3.3%,“CPI上涨确实出现了令人担忧的趋势”,孔庆平说,随着宏观调控深入,其效果可能在未来冲抵通胀,但目前尚不确定。他认为今年不太可能加息,而提升存款准备金率是较为容易的方法。

孔庆平认为,房价涨幅每年保持在5%-10%是正常的,他预计今年全年房价涨幅依然存在,幅度在10%以内,而当记者问及北京房价去年上涨幅度超过50%是否会回调时,他说,市场会去做出反应。

孔庆平表示,下半年房地产成交量可能进一步萎缩,公司对市场形势并不乐观。但集团不会调整全年目标,依然维持不低于480万平方米的销售面积及600万平方米完工面积的全年目标。

数据显示,截至6月底,中国海外银行贷款上升至346.6亿港元,应付担保票据为23.3亿港元,持有现金145.6亿港元,未用贷款额度为35.7亿港元,上半年综合净借贷率从去年年底的22.4%上升至48.4%。

孔庆平表示,净借贷率大幅上升的原因为要支付较多的地价款,及清还母公司的全部短期贷款。估计随着大量新项目在下半年推出市场,净借贷水平将会受到有效控制。

有观点质疑,中海在2009年拿了太多的高价地,导致资金出现紧张,对此孔庆平回应称,中海去年拿地时机都不错,全年拿地成本并不高,仅为2000多元/平米,新增土储1000万平米。他特别强调,公司目前不会通过借贷去买地。

据介绍,中海外目前还可以通过海内外市场进行融资,而孔庆平也表示,公司对融资方式持开放态度,不过虽然香港金管局与央行月前签订协议放宽人民币业务,但目前来看,人民币融资成本较港币较高,公司会具体对比各种成本。


中國海 中國 主席 孔慶 慶平 房價 每年 上漲 5% 10% 正常
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孔慶斌:為什麽“快”公司要“慢”管理?| 筆記

來源: http://xueyuan.iheima.com/tutorcourse/2017/1104/165834.shtml

孔慶斌:為什麽“快”公司要“慢”管理?| 筆記
黑馬高管營 黑馬高管營

孔慶斌:為什麽“快”公司要“慢”管理?| 筆記

當人受到威脅的時候,要麽會逃跑,要麽是還擊。

◤ 管理無定式,如何理事?如何管理最難的人的問題?我們聽聽黑馬學院導師孔慶斌與黑馬高管營營員們的對話。

2017年10月21日下午,黑馬學院導師、原聯想集團大聯想學院院長孔慶斌在「黑馬高管營2期」打造鐵軍課上展開了一場互動式場景教學。相信在閱讀後,你對管理和人性會有一番新的認知。

以下內容來自孔慶斌在黑馬高管營的授課實錄,供你深度借鑒

孔慶斌

導師:孔慶斌

國際績效改進協會中國分會副主席;DDI講師認證;多家上市公司常年績效改進顧問、企業大學顧問;曾擔任聯想集團大聯想學院院長。

1、管理的逆向思維 

什麽是管理的逆向思維?給大家舉兩個例子。

第一, 教是最好的學。如果要學好一個東西,就要練習給別人講出來。

比如一個95後入職你們公司,如果你讓他接受培訓,效果不一定會好。但如果你對他說:你是咱們公司JAVA、動畫最牛的,我們都不太懂,你周五給我們講一講吧。這樣一來他就回去準備了,到了周五,他特別興奮地與大家分享,在這個過程中,他學到的一定比別人還多。因此,教就是最好的學。

第二, 回答問題的最好方式是提問。當別人問問題的時候,你一定要知道:他要麽是在這個問題上積聚了很久的能量,有很強的導向性;要麽就是遇到了兩難選擇,找不到出路。當然還有另外一種情況,他在給你挖坑。

當別人給你挖坑的時候,如果你不了解他思維的過程和困惑的點,你怎麽回答都是錯的。其中最典型的坑是:

到了月底,下屬說:“領導,這個月還剩3天了,我只完成了任務的70%,你給我出個招吧,我怎麽能把它完成?”

這是一個典型的坑。一般情況下,我們會說:“你趕快幹什麽什麽”,三板斧一支出來,他就走了。但是你知道後果是什麽嗎?

你掉到了他的坑里,背上了他的猴子,上了他的當。他按照你說的去做,100%完不成。這時候他就會說:“是你給我出的招”。那該怎麽辦呢?

其實當下屬問你問題的時候,你采取的最好的回答方式是提問。

比如:

你:這件事是你負責還是我負責?——下屬:我負責。

你:那你為什麽不拿招而讓我拿招呢?——下屬回去想招了。

下屬想了一個招後又來找你。

你:一個招行嗎?這難道是唯一思路嗎?——下屬:不行。

你:為什麽不行?——下屬:因為一個招沒得選擇,兩個招兩難選擇,所以還是想三個招吧。

下屬想了三個招後又來找你。

你:你傾向於哪個招?——下屬:我沒想。

你:回去再想想。——下屬:……

總而言之,經過幾輪折騰之後,下屬自己就想清楚了。我經常說:管理者不要做項羽,而要做個“懶”人。為什麽?因為你是比下屬強,但如果你變成項羽,下屬就總是依賴你,總是成長不了。

我們再舉一個典型的提問例子。

女同誌經常問男朋友或老公,“如果我和你媽同時掉到水里,你救誰?”咱怎麽回答呢?這個可是大坑,最好的回答方式是把那個坑扔回去。

所以有關這個問題的教科書版本的回答是:“你是想讓我當一個不愛你的老公,還是想讓我當一個不孝順的兒子?”這樣坑就扔回去了。

作為一個專家,我貢獻的是個人的力量,只要把事做好就行;但作為一個管理者,你們要通過別人來達成目標,讓大家協同起來做事。

傳統的課程是老師在臺上講,學生提問。為了實踐管理的逆向思維。今天我們反過來,一會兒你們負責講(教),我來提問(並總結)。

2、管理的場景高爾夫 

現在有一個場景,在場景下有ABCD四個答案,沒有絕對的正確答案,因為針對不同的管理場景、不同的對象,都會有不同的答案。

背景介紹

現在你是部門經理,有兩個下級。

第一個下級:邱顯斌,30出頭,已婚,有兩個孩子,從別的部門調動而來,目前還沒發現他的潛力所在。事實上,他的工作在最近幾個月每況愈下,主要問題是粗心,做事匆忙顯得草率,錯誤百出,聰明時能舉一反三,但常犯同樣的錯誤,剛愎自用,拒絕認錯。個性孤獨,不信任別人,也不交朋友,企圖接近你。

第二個下級:胡文欽,即將40歲,在公司12年,頗受大家尊敬,早年在公司利用晚間完成了大學的學業,與高中同學結婚,有了5個孩子。同時也是足球運動員,經常搞一點小政治,願意閑聊,總的來說大有作為。

遊戲規則:每個人有一張紙,每個題目有三個連續的問題,你們要順著題目往右邊寫,如果第一道題答對,屬於高爾夫1桿進洞。

第一道題如果答錯,就要打第2桿高爾夫。第2桿高爾夫如果還沒打對,就要打第3桿高爾夫。最後檢驗一下,你的球有沒有進洞,幾桿進洞。

2.1第一桿:打小報告

圖片1

黑馬高管營營員1:我選擇D。因為背景資料介紹邱顯斌本身在團隊當中比較孤僻,他跟你講,是為了你的利益來告訴你的,其實是想跟你做一個比較健康、真相的反饋。

如果現在跟他講不應該說其他人的長短,他在這個團隊里就顯得更加孤立。如果向其他職員打聽這件事的話,在整個團隊里面,其實是在進行事態的擴散。

黑馬高管營營員2:我選擇C。我覺得答案應該是要認可他,因為他是屬於比較孤僻的人。但這個事情應該是觀察,而不是打聽。因為胡文欽在團隊當中威信比較高,管理者要通過觀察,不一定很直接的問,我覺得如果以這種方式,C是比較好的一種方式。

黑馬高管營營員3:我選擇B。上面背景介紹了邱顯斌是剛愎自用,總是拒絕認錯,甚至會推諉責任。這個時候,如果是我,我就會說你這樣做錯了。我用這種形式把他的思維、邏輯方式打破,然後再去做判斷。

胡文欽的背景是人緣很好,相當於一個隱形領導,如果找其他員工了解的話,是不現實的。那我就直接向他詢問,是否有這樣的事情,然後坦誠溝通。

黑馬高管營營員4:我選擇A。我首先不會去選擇跟邱顯斌或者其他職員打聽這件事情,因為以我對邱顯斌的了解,他是受歡迎的,同時也喜歡搞政治,如果我詢問這件事情,他們就會對邱顯斌反感。所以,如果一定要選,我會自己暗中觀察。

在選前者的時候,我也很猶豫,如果你選擇謝謝他幫忙了,從長遠來看,反而是助長他被排擠的狀態。但是作為領導,我還是會說:你不應該說人長短。讓他反思自己的行為。

黑馬高管營營員5:我選擇D。但是我跟大家的思路不太一樣,首先我先研究一下我是誰,我是高管,我為什麽能站在這個位置上?就是因為我比別人更為公司著想。

首先,他打的小報告是在說我的,說三道四,但沒有跟公司的利益直接掛鉤,所以我覺得這不是一個很嚴重的事情。

其次,邱顯斌有些能力,但最近都沒有得到重用。他想通過這樣的方式來引起我的註意,想說咱倆是一夥的,我把什麽事情都告訴你了,這是他的私心。

一個對工作很用心的人犯了錯,如果我覺得他是潛力股,我就會狠狠地批評他,因為我看好他的未來。但是很顯然,邱顯斌在我的心里,從道義上講算是個小人,所以只要我客客氣氣的就好了。

再來看邱顯斌,他大多數的行為是正面的,這樣正面的人,我要給予他一定鼓勵。他說了什麽完全不重要,我也不用在意,因為沒有給公司造成利益上的傷害。

孔慶斌1

導師總結:這道題相對好的答案是A,如果你選擇A,說明一桿就打中了。

首先,這是對公司的事還是對個人的事?很明顯是對個人的事。

其次,這是一件正能量的事還是負能量的事?這是一件莫須有的負面的小事。

邱顯斌拿著一件負面的小事來找你,相當於一個蒼蠅來叮你一下,看看雞蛋裂縫沒有。這個時候你如果說謝謝你的幫忙,就等於在鼓勵他不斷地打小報告。所以,這個雞蛋就裂了一個縫,他就叮對了,這是原則問題。

如果你今天鼓勵了他,他第二天、第三天還會來。如果別人認為因為給你打了一個負面的小報告就能得寵,部門里就形成了這樣的風氣。

所以,作為管理者,一定要回避你的本能反應,不要用一種違背了原則和底線的方式去迎合他。如果你感謝了他,你就強化了這樣的行為,後果非常可怕。所以,C和D不能選。

作為領導,你要給下屬明確的要求,告訴下屬哪兒對、哪兒錯、哪兒應該鼓勵、哪兒應該拒絕。不能無緣無故把下屬叫來,暗示什麽。所以只要把邱顯斌叫來就等於點了一個炸藥包,因為沒有人會接受這種莫須有的暗示。

選擇C和D的人有做老好人的傾向,你們回去自己反思一下。

沒有選A的同學,我們接著來下一桿。

2.2 第二桿:調查真相

圖片2

黑馬高管營營員6:我選擇D。我不會直接問他,因為邱顯斌是在職場打拼,自我驅動力非常強,但是又不夠有大局觀的人。他作為一個40歲的本該是經理的人去離間我,他的動機是什麽?肯定是對我不滿。

企業里這樣的一個老油條最擅長的就是問:你最近聽說了什麽事。所以你問他最近聽說別人說他什麽,他心里會有很多小九九,也許以後會有所收斂,也許他會發覺盟友有“奸細”。這樣一箭多雕,先讓他心里泛起波瀾,接下來再引導他回到健康的狀況中。

黑馬高管營營員7:我選擇C。我是從他的職業角度考慮的。首先我排除了這件事情對我的傷害,這件事對我完全沒影響。

如果要拿這兩個人做對比的話,有可能我會把前一個人開除,把胡文欽留下來。同時點醒他做這件事情是不對的。我提醒他對自己的言行要當心,對應他的兩種可能。

第一種可能:他沒幹這件事,我提醒他當心是因為有聲音,有人在出賣他——要當心。

第二種可能:他幹了這件事,這時我說:你對自己的言行要當心,他就會有很大的警覺。

黑馬高管營營員8:我反駁一下你的觀點。我選擇的是D,因為在做企業管理和心理咨詢之間有兩條線:在企業管理中,你可以給建議。但是心理咨詢是不主張給建議的,取而代之的是問問題。

胡文欽不是一個小白,而且很顯然,他不太服經理(如果真有這回事的話),所以如果你直接點他,你怎麽知道他會按照你的想法怎麽做呢?說不定他就惡心你一下,那你怎麽辦?所以,讓他明白怎麽做,比你點醒他要好。

黑馬高管營營員9:我選擇A。從我個人的習慣來講,不管下屬跟我講任何事情,只要他說我不好,不管是真是假,我都一律表示感謝。

我會把這件事直接點破:要麽就是之前打小報告的人想講話,要麽就是你想講話。大家簡單一點兒、直白一點兒,不要彎彎繞。這是我的想法。

導師總結:我特別理解創業時代對企業的效率要求,畢竟我們沒有那麽多的時間。但是我還是想強調:在管理中,事要快,人要慢。

因為如果人的關系處理不好,後期的心理恢複是很難的。所以,在管理中,有關人的事一定要慢。

我不選擇A的理由是:如果你直接問他這件事,他就必須得接受,或許這件事很快就得到了解決。但是從心理感受的角度上來講,我們其實可以不造成這種傷害。

如果稍微處理妥當,有了很明確的證據或者有更合理的處理方式,就沒有必要大動幹戈。

當人受到威脅的時候,要麽逃跑,要麽還擊。所以,只要有威脅,就會有自我保護,只要有自我保護,人就會說假話。

當你在公司里面指責、懷疑一個員工的時候,他唯一的反應是什麽?一定是自我保護和否認事實。從人性的角度講,這很可怕。你只要提醒他,他就要保護自己,而且會拼命抵賴。

我們現在面臨的處境是:球已經打到沙坑里,不是一個正常的情況了,所以哪個選項都不是特別妥當。如果勉為其難選的話,就是B。你們倆最近是不是有什麽問題?你了解一下他的動機,實際上B的情況也是不應該發生的。

很多人選擇D,當你問下屬:你知道別人在說你什麽嗎?他本能地會說說我什麽了?是不是說我哪兒不好了?這就是一個莫須有的暗示。正如你放著一個箭,這個箭不知道什麽時候會落下來,因此他會恐慌。

C是你最近要當心,你知道別人說你什麽嗎?當聽到這句話的時候,他心里會有有莫須有的恐懼,因為沒有明確的答案。人最怕的就不確定,更害怕負面的不確定。你給他制造了一個恐怖的氛圍,他就會天天想保護自己,不會想著工作。

積極心理學有個暗示,即:給出正面期望。如果你盯著好的一點兒,那好的部分就會越來越大;如果你盯著不好的一點兒,不好的部分也會越來越大。因為在它上面增加了你的能量。

如果前兩桿球都沒有中,我們還有機會,看看第三桿你要怎麽打。

2.3 第三桿:強烈反擊

圖片3

黑馬高管營營員10:我選擇B。因為到了這種狀態,已經不太好收場,作為管理者做出適當的讓步是必要的。如果我確定沒有證據,同時希望他們繼續留在這里,適當的保全是有必要的。

黑馬高管營營員11:我選擇A。既然題目里面已經說了錯把胡文欽當作離間的人,就說明胡文欽當時沒有離間,邱顯斌說的是假的。從我的角度來說,邱顯斌是要開掉的。所以這個時候我要非常快速地把事情處理掉。

為什麽我不選B呢?因為錯的不是我。如果我因為自己的行為向他道歉,他會認為錯的是我,他會認為我懷疑他在離間。

黑馬高管營營員12:我選擇D。因為題目說:由於你錯把他當成離間的人,他處於非常攻擊性的狀態,因此我覺得有可能是我冤枉他了。但是如果我為自己的行為道歉,也不符合我的身份。因此我會從C和D里面選,我會選擇D,先了解一下情況吧。

黑馬高管營營員13:我選擇B。事情到了這一步已經到了撕逼的狀態。題目說:你錯把胡文欽……所以我肯定是有錯的,有錯就要承擔責任。因此我會道歉。

導師總結:你們主導性的意見我是認同的。大家想一想,這件事是個事嗎?你如果處理得當,是不可能發生任何事的。明明是不應該發生的事,只因為我們做了誤判,就把胡文欽弄進來了。這也是我們在管理中會遇到的情況:稍微一個不慎,局面就完全不同。

在這種情況下怎麽辦?我也認為管理者認錯是贏得尊重的很好方式。錯了就承認錯誤。你把他的火點著了,此時需要把火按住並掐滅。

當你一認錯,胡文欽的氣就消了;如果你不認錯,事情就一直沒完。因為他已經進入到暴怒的狀態,什麽都聽不進去,只有你的道歉才能把他的火降下來。

管理為什麽總是出現後遺癥?因為我們總是太快速。在沒有真正把人的心理垃圾掏出來的時候,就先匆忙地給按下去了。

我建議大家在工作一段時間後,做一些心理建設,讓情緒釋放出來。還是那句話:管理並沒有標準答案,它基於對人性最深刻的理解。

希望今天互動的內容給大家帶來一點點觸動,如果能用上就更好了。

管理 管理者 黑馬高管營
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孔慶 慶斌 為什麼 公司 管理 筆記
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孔慶斌:為什麽“快”公司要“慢”管理?| 筆記

來源: http://xueyuan.iheima.com/tutorcourse/2017/1104/165834.shtml

孔慶斌:為什麽“快”公司要“慢”管理?| 筆記
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孔慶斌:為什麽“快”公司要“慢”管理?| 筆記

當人受到威脅的時候,要麽會逃跑,要麽是還擊。

◤ 管理無定式,如何理事?如何管理最難的人的問題?我們聽聽黑馬學院導師孔慶斌與黑馬高管營營員們的對話。

2017年10月21日下午,黑馬學院導師、原聯想集團大聯想學院院長孔慶斌在「黑馬高管營2期」打造鐵軍課上展開了一場互動式場景教學。相信在閱讀後,你對管理和人性會有一番新的認知。

以下內容來自孔慶斌在黑馬高管營的授課實錄,供你深度借鑒

孔慶斌

導師:孔慶斌

國際績效改進協會中國分會副主席;DDI講師認證;多家上市公司常年績效改進顧問、企業大學顧問;曾擔任聯想集團大聯想學院院長。

1、管理的逆向思維 

什麽是管理的逆向思維?給大家舉兩個例子。

第一, 教是最好的學。如果要學好一個東西,就要練習給別人講出來。

比如一個95後入職你們公司,如果你讓他接受培訓,效果不一定會好。但如果你對他說:你是咱們公司JAVA、動畫最牛的,我們都不太懂,你周五給我們講一講吧。這樣一來他就回去準備了,到了周五,他特別興奮地與大家分享,在這個過程中,他學到的一定比別人還多。因此,教就是最好的學。

第二, 回答問題的最好方式是提問。當別人問問題的時候,你一定要知道:他要麽是在這個問題上積聚了很久的能量,有很強的導向性;要麽就是遇到了兩難選擇,找不到出路。當然還有另外一種情況,他在給你挖坑。

當別人給你挖坑的時候,如果你不了解他思維的過程和困惑的點,你怎麽回答都是錯的。其中最典型的坑是:

到了月底,下屬說:“領導,這個月還剩3天了,我只完成了任務的70%,你給我出個招吧,我怎麽能把它完成?”

這是一個典型的坑。一般情況下,我們會說:“你趕快幹什麽什麽”,三板斧一支出來,他就走了。但是你知道後果是什麽嗎?

你掉到了他的坑里,背上了他的猴子,上了他的當。他按照你說的去做,100%完不成。這時候他就會說:“是你給我出的招”。那該怎麽辦呢?

其實當下屬問你問題的時候,你采取的最好的回答方式是提問。

比如:

你:這件事是你負責還是我負責?——下屬:我負責。

你:那你為什麽不拿招而讓我拿招呢?——下屬回去想招了。

下屬想了一個招後又來找你。

你:一個招行嗎?這難道是唯一思路嗎?——下屬:不行。

你:為什麽不行?——下屬:因為一個招沒得選擇,兩個招兩難選擇,所以還是想三個招吧。

下屬想了三個招後又來找你。

你:你傾向於哪個招?——下屬:我沒想。

你:回去再想想。——下屬:……

總而言之,經過幾輪折騰之後,下屬自己就想清楚了。我經常說:管理者不要做項羽,而要做個“懶”人。為什麽?因為你是比下屬強,但如果你變成項羽,下屬就總是依賴你,總是成長不了。

我們再舉一個典型的提問例子。

女同誌經常問男朋友或老公,“如果我和你媽同時掉到水里,你救誰?”咱怎麽回答呢?這個可是大坑,最好的回答方式是把那個坑扔回去。

所以有關這個問題的教科書版本的回答是:“你是想讓我當一個不愛你的老公,還是想讓我當一個不孝順的兒子?”這樣坑就扔回去了。

作為一個專家,我貢獻的是個人的力量,只要把事做好就行;但作為一個管理者,你們要通過別人來達成目標,讓大家協同起來做事。

傳統的課程是老師在臺上講,學生提問。為了實踐管理的逆向思維。今天我們反過來,一會兒你們負責講(教),我來提問(並總結)。

2、管理的場景高爾夫 

現在有一個場景,在場景下有ABCD四個答案,沒有絕對的正確答案,因為針對不同的管理場景、不同的對象,都會有不同的答案。

背景介紹

現在你是部門經理,有兩個下級。

第一個下級:邱顯斌,30出頭,已婚,有兩個孩子,從別的部門調動而來,目前還沒發現他的潛力所在。事實上,他的工作在最近幾個月每況愈下,主要問題是粗心,做事匆忙顯得草率,錯誤百出,聰明時能舉一反三,但常犯同樣的錯誤,剛愎自用,拒絕認錯。個性孤獨,不信任別人,也不交朋友,企圖接近你。

第二個下級:胡文欽,即將40歲,在公司12年,頗受大家尊敬,早年在公司利用晚間完成了大學的學業,與高中同學結婚,有了5個孩子。同時也是足球運動員,經常搞一點小政治,願意閑聊,總的來說大有作為。

遊戲規則:每個人有一張紙,每個題目有三個連續的問題,你們要順著題目往右邊寫,如果第一道題答對,屬於高爾夫1桿進洞。

第一道題如果答錯,就要打第2桿高爾夫。第2桿高爾夫如果還沒打對,就要打第3桿高爾夫。最後檢驗一下,你的球有沒有進洞,幾桿進洞。

2.1第一桿:打小報告

圖片1

黑馬高管營營員1:我選擇D。因為背景資料介紹邱顯斌本身在團隊當中比較孤僻,他跟你講,是為了你的利益來告訴你的,其實是想跟你做一個比較健康、真相的反饋。

如果現在跟他講不應該說其他人的長短,他在這個團隊里就顯得更加孤立。如果向其他職員打聽這件事的話,在整個團隊里面,其實是在進行事態的擴散。

黑馬高管營營員2:我選擇C。我覺得答案應該是要認可他,因為他是屬於比較孤僻的人。但這個事情應該是觀察,而不是打聽。因為胡文欽在團隊當中威信比較高,管理者要通過觀察,不一定很直接的問,我覺得如果以這種方式,C是比較好的一種方式。

黑馬高管營營員3:我選擇B。上面背景介紹了邱顯斌是剛愎自用,總是拒絕認錯,甚至會推諉責任。這個時候,如果是我,我就會說你這樣做錯了。我用這種形式把他的思維、邏輯方式打破,然後再去做判斷。

胡文欽的背景是人緣很好,相當於一個隱形領導,如果找其他員工了解的話,是不現實的。那我就直接向他詢問,是否有這樣的事情,然後坦誠溝通。

黑馬高管營營員4:我選擇A。我首先不會去選擇跟邱顯斌或者其他職員打聽這件事情,因為以我對邱顯斌的了解,他是受歡迎的,同時也喜歡搞政治,如果我詢問這件事情,他們就會對邱顯斌反感。所以,如果一定要選,我會自己暗中觀察。

在選前者的時候,我也很猶豫,如果你選擇謝謝他幫忙了,從長遠來看,反而是助長他被排擠的狀態。但是作為領導,我還是會說:你不應該說人長短。讓他反思自己的行為。

黑馬高管營營員5:我選擇D。但是我跟大家的思路不太一樣,首先我先研究一下我是誰,我是高管,我為什麽能站在這個位置上?就是因為我比別人更為公司著想。

首先,他打的小報告是在說我的,說三道四,但沒有跟公司的利益直接掛鉤,所以我覺得這不是一個很嚴重的事情。

其次,邱顯斌有些能力,但最近都沒有得到重用。他想通過這樣的方式來引起我的註意,想說咱倆是一夥的,我把什麽事情都告訴你了,這是他的私心。

一個對工作很用心的人犯了錯,如果我覺得他是潛力股,我就會狠狠地批評他,因為我看好他的未來。但是很顯然,邱顯斌在我的心里,從道義上講算是個小人,所以只要我客客氣氣的就好了。

再來看邱顯斌,他大多數的行為是正面的,這樣正面的人,我要給予他一定鼓勵。他說了什麽完全不重要,我也不用在意,因為沒有給公司造成利益上的傷害。

孔慶斌1

導師總結:這道題相對好的答案是A,如果你選擇A,說明一桿就打中了。

首先,這是對公司的事還是對個人的事?很明顯是對個人的事。

其次,這是一件正能量的事還是負能量的事?這是一件莫須有的負面的小事。

邱顯斌拿著一件負面的小事來找你,相當於一個蒼蠅來叮你一下,看看雞蛋裂縫沒有。這個時候你如果說謝謝你的幫忙,就等於在鼓勵他不斷地打小報告。所以,這個雞蛋就裂了一個縫,他就叮對了,這是原則問題。

如果你今天鼓勵了他,他第二天、第三天還會來。如果別人認為因為給你打了一個負面的小報告就能得寵,部門里就形成了這樣的風氣。

所以,作為管理者,一定要回避你的本能反應,不要用一種違背了原則和底線的方式去迎合他。如果你感謝了他,你就強化了這樣的行為,後果非常可怕。所以,C和D不能選。

作為領導,你要給下屬明確的要求,告訴下屬哪兒對、哪兒錯、哪兒應該鼓勵、哪兒應該拒絕。不能無緣無故把下屬叫來,暗示什麽。所以只要把邱顯斌叫來就等於點了一個炸藥包,因為沒有人會接受這種莫須有的暗示。

選擇C和D的人有做老好人的傾向,你們回去自己反思一下。

沒有選A的同學,我們接著來下一桿。

2.2 第二桿:調查真相

圖片2

黑馬高管營營員6:我選擇D。我不會直接問他,因為邱顯斌是在職場打拼,自我驅動力非常強,但是又不夠有大局觀的人。他作為一個40歲的本該是經理的人去離間我,他的動機是什麽?肯定是對我不滿。

企業里這樣的一個老油條最擅長的就是問:你最近聽說了什麽事。所以你問他最近聽說別人說他什麽,他心里會有很多小九九,也許以後會有所收斂,也許他會發覺盟友有“奸細”。這樣一箭多雕,先讓他心里泛起波瀾,接下來再引導他回到健康的狀況中。

黑馬高管營營員7:我選擇C。我是從他的職業角度考慮的。首先我排除了這件事情對我的傷害,這件事對我完全沒影響。

如果要拿這兩個人做對比的話,有可能我會把前一個人開除,把胡文欽留下來。同時點醒他做這件事情是不對的。我提醒他對自己的言行要當心,對應他的兩種可能。

第一種可能:他沒幹這件事,我提醒他當心是因為有聲音,有人在出賣他——要當心。

第二種可能:他幹了這件事,這時我說:你對自己的言行要當心,他就會有很大的警覺。

黑馬高管營營員8:我反駁一下你的觀點。我選擇的是D,因為在做企業管理和心理咨詢之間有兩條線:在企業管理中,你可以給建議。但是心理咨詢是不主張給建議的,取而代之的是問問題。

胡文欽不是一個小白,而且很顯然,他不太服經理(如果真有這回事的話),所以如果你直接點他,你怎麽知道他會按照你的想法怎麽做呢?說不定他就惡心你一下,那你怎麽辦?所以,讓他明白怎麽做,比你點醒他要好。

黑馬高管營營員9:我選擇A。從我個人的習慣來講,不管下屬跟我講任何事情,只要他說我不好,不管是真是假,我都一律表示感謝。

我會把這件事直接點破:要麽就是之前打小報告的人想講話,要麽就是你想講話。大家簡單一點兒、直白一點兒,不要彎彎繞。這是我的想法。

導師總結:我特別理解創業時代對企業的效率要求,畢竟我們沒有那麽多的時間。但是我還是想強調:在管理中,事要快,人要慢。

因為如果人的關系處理不好,後期的心理恢複是很難的。所以,在管理中,有關人的事一定要慢。

我不選擇A的理由是:如果你直接問他這件事,他就必須得接受,或許這件事很快就得到了解決。但是從心理感受的角度上來講,我們其實可以不造成這種傷害。

如果稍微處理妥當,有了很明確的證據或者有更合理的處理方式,就沒有必要大動幹戈。

當人受到威脅的時候,要麽逃跑,要麽還擊。所以,只要有威脅,就會有自我保護,只要有自我保護,人就會說假話。

當你在公司里面指責、懷疑一個員工的時候,他唯一的反應是什麽?一定是自我保護和否認事實。從人性的角度講,這很可怕。你只要提醒他,他就要保護自己,而且會拼命抵賴。

我們現在面臨的處境是:球已經打到沙坑里,不是一個正常的情況了,所以哪個選項都不是特別妥當。如果勉為其難選的話,就是B。你們倆最近是不是有什麽問題?你了解一下他的動機,實際上B的情況也是不應該發生的。

很多人選擇D,當你問下屬:你知道別人在說你什麽嗎?他本能地會說說我什麽了?是不是說我哪兒不好了?這就是一個莫須有的暗示。正如你放著一個箭,這個箭不知道什麽時候會落下來,因此他會恐慌。

C是你最近要當心,你知道別人說你什麽嗎?當聽到這句話的時候,他心里會有有莫須有的恐懼,因為沒有明確的答案。人最怕的就不確定,更害怕負面的不確定。你給他制造了一個恐怖的氛圍,他就會天天想保護自己,不會想著工作。

積極心理學有個暗示,即:給出正面期望。如果你盯著好的一點兒,那好的部分就會越來越大;如果你盯著不好的一點兒,不好的部分也會越來越大。因為在它上面增加了你的能量。

如果前兩桿球都沒有中,我們還有機會,看看第三桿你要怎麽打。

2.3 第三桿:強烈反擊

圖片3

黑馬高管營營員10:我選擇B。因為到了這種狀態,已經不太好收場,作為管理者做出適當的讓步是必要的。如果我確定沒有證據,同時希望他們繼續留在這里,適當的保全是有必要的。

黑馬高管營營員11:我選擇A。既然題目里面已經說了錯把胡文欽當作離間的人,就說明胡文欽當時沒有離間,邱顯斌說的是假的。從我的角度來說,邱顯斌是要開掉的。所以這個時候我要非常快速地把事情處理掉。

為什麽我不選B呢?因為錯的不是我。如果我因為自己的行為向他道歉,他會認為錯的是我,他會認為我懷疑他在離間。

黑馬高管營營員12:我選擇D。因為題目說:由於你錯把他當成離間的人,他處於非常攻擊性的狀態,因此我覺得有可能是我冤枉他了。但是如果我為自己的行為道歉,也不符合我的身份。因此我會從C和D里面選,我會選擇D,先了解一下情況吧。

黑馬高管營營員13:我選擇B。事情到了這一步已經到了撕逼的狀態。題目說:你錯把胡文欽……所以我肯定是有錯的,有錯就要承擔責任。因此我會道歉。

導師總結:你們主導性的意見我是認同的。大家想一想,這件事是個事嗎?你如果處理得當,是不可能發生任何事的。明明是不應該發生的事,只因為我們做了誤判,就把胡文欽弄進來了。這也是我們在管理中會遇到的情況:稍微一個不慎,局面就完全不同。

在這種情況下怎麽辦?我也認為管理者認錯是贏得尊重的很好方式。錯了就承認錯誤。你把他的火點著了,此時需要把火按住並掐滅。

當你一認錯,胡文欽的氣就消了;如果你不認錯,事情就一直沒完。因為他已經進入到暴怒的狀態,什麽都聽不進去,只有你的道歉才能把他的火降下來。

管理為什麽總是出現後遺癥?因為我們總是太快速。在沒有真正把人的心理垃圾掏出來的時候,就先匆忙地給按下去了。

我建議大家在工作一段時間後,做一些心理建設,讓情緒釋放出來。還是那句話:管理並沒有標準答案,它基於對人性最深刻的理解。

希望今天互動的內容給大家帶來一點點觸動,如果能用上就更好了。

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孔慶 慶斌 為什麼 公司 管理 筆記
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孔慶斌:為什麽“快”公司要“慢”管理?| 筆記

來源: http://xueyuan.iheima.com/tutorcourse/2017/1104/165834.shtml

孔慶斌:為什麽“快”公司要“慢”管理?| 筆記
黑馬高管營 黑馬高管營

孔慶斌:為什麽“快”公司要“慢”管理?| 筆記

當人受到威脅的時候,要麽會逃跑,要麽是還擊。

◤ 管理無定式,如何理事?如何管理最難的人的問題?我們聽聽黑馬學院導師孔慶斌與黑馬高管營營員們的對話。

2017年10月21日下午,黑馬學院導師、原聯想集團大聯想學院院長孔慶斌在「黑馬高管營2期」打造鐵軍課上展開了一場互動式場景教學。相信在閱讀後,你對管理和人性會有一番新的認知。

以下內容來自孔慶斌在黑馬高管營的授課實錄,供你深度借鑒

孔慶斌

導師:孔慶斌

國際績效改進協會中國分會副主席;DDI講師認證;多家上市公司常年績效改進顧問、企業大學顧問;曾擔任聯想集團大聯想學院院長。

1、管理的逆向思維 

什麽是管理的逆向思維?給大家舉兩個例子。

第一, 教是最好的學。如果要學好一個東西,就要練習給別人講出來。

比如一個95後入職你們公司,如果你讓他接受培訓,效果不一定會好。但如果你對他說:你是咱們公司JAVA、動畫最牛的,我們都不太懂,你周五給我們講一講吧。這樣一來他就回去準備了,到了周五,他特別興奮地與大家分享,在這個過程中,他學到的一定比別人還多。因此,教就是最好的學。

第二, 回答問題的最好方式是提問。當別人問問題的時候,你一定要知道:他要麽是在這個問題上積聚了很久的能量,有很強的導向性;要麽就是遇到了兩難選擇,找不到出路。當然還有另外一種情況,他在給你挖坑。

當別人給你挖坑的時候,如果你不了解他思維的過程和困惑的點,你怎麽回答都是錯的。其中最典型的坑是:

到了月底,下屬說:“領導,這個月還剩3天了,我只完成了任務的70%,你給我出個招吧,我怎麽能把它完成?”

這是一個典型的坑。一般情況下,我們會說:“你趕快幹什麽什麽”,三板斧一支出來,他就走了。但是你知道後果是什麽嗎?

你掉到了他的坑里,背上了他的猴子,上了他的當。他按照你說的去做,100%完不成。這時候他就會說:“是你給我出的招”。那該怎麽辦呢?

其實當下屬問你問題的時候,你采取的最好的回答方式是提問。

比如:

你:這件事是你負責還是我負責?——下屬:我負責。

你:那你為什麽不拿招而讓我拿招呢?——下屬回去想招了。

下屬想了一個招後又來找你。

你:一個招行嗎?這難道是唯一思路嗎?——下屬:不行。

你:為什麽不行?——下屬:因為一個招沒得選擇,兩個招兩難選擇,所以還是想三個招吧。

下屬想了三個招後又來找你。

你:你傾向於哪個招?——下屬:我沒想。

你:回去再想想。——下屬:……

總而言之,經過幾輪折騰之後,下屬自己就想清楚了。我經常說:管理者不要做項羽,而要做個“懶”人。為什麽?因為你是比下屬強,但如果你變成項羽,下屬就總是依賴你,總是成長不了。

我們再舉一個典型的提問例子。

女同誌經常問男朋友或老公,“如果我和你媽同時掉到水里,你救誰?”咱怎麽回答呢?這個可是大坑,最好的回答方式是把那個坑扔回去。

所以有關這個問題的教科書版本的回答是:“你是想讓我當一個不愛你的老公,還是想讓我當一個不孝順的兒子?”這樣坑就扔回去了。

作為一個專家,我貢獻的是個人的力量,只要把事做好就行;但作為一個管理者,你們要通過別人來達成目標,讓大家協同起來做事。

傳統的課程是老師在臺上講,學生提問。為了實踐管理的逆向思維。今天我們反過來,一會兒你們負責講(教),我來提問(並總結)。

2、管理的場景高爾夫 

現在有一個場景,在場景下有ABCD四個答案,沒有絕對的正確答案,因為針對不同的管理場景、不同的對象,都會有不同的答案。

背景介紹

現在你是部門經理,有兩個下級。

第一個下級:邱顯斌,30出頭,已婚,有兩個孩子,從別的部門調動而來,目前還沒發現他的潛力所在。事實上,他的工作在最近幾個月每況愈下,主要問題是粗心,做事匆忙顯得草率,錯誤百出,聰明時能舉一反三,但常犯同樣的錯誤,剛愎自用,拒絕認錯。個性孤獨,不信任別人,也不交朋友,企圖接近你。

第二個下級:胡文欽,即將40歲,在公司12年,頗受大家尊敬,早年在公司利用晚間完成了大學的學業,與高中同學結婚,有了5個孩子。同時也是足球運動員,經常搞一點小政治,願意閑聊,總的來說大有作為。

遊戲規則:每個人有一張紙,每個題目有三個連續的問題,你們要順著題目往右邊寫,如果第一道題答對,屬於高爾夫1桿進洞。

第一道題如果答錯,就要打第2桿高爾夫。第2桿高爾夫如果還沒打對,就要打第3桿高爾夫。最後檢驗一下,你的球有沒有進洞,幾桿進洞。

2.1第一桿:打小報告

圖片1

黑馬高管營營員1:我選擇D。因為背景資料介紹邱顯斌本身在團隊當中比較孤僻,他跟你講,是為了你的利益來告訴你的,其實是想跟你做一個比較健康、真相的反饋。

如果現在跟他講不應該說其他人的長短,他在這個團隊里就顯得更加孤立。如果向其他職員打聽這件事的話,在整個團隊里面,其實是在進行事態的擴散。

黑馬高管營營員2:我選擇C。我覺得答案應該是要認可他,因為他是屬於比較孤僻的人。但這個事情應該是觀察,而不是打聽。因為胡文欽在團隊當中威信比較高,管理者要通過觀察,不一定很直接的問,我覺得如果以這種方式,C是比較好的一種方式。

黑馬高管營營員3:我選擇B。上面背景介紹了邱顯斌是剛愎自用,總是拒絕認錯,甚至會推諉責任。這個時候,如果是我,我就會說你這樣做錯了。我用這種形式把他的思維、邏輯方式打破,然後再去做判斷。

胡文欽的背景是人緣很好,相當於一個隱形領導,如果找其他員工了解的話,是不現實的。那我就直接向他詢問,是否有這樣的事情,然後坦誠溝通。

黑馬高管營營員4:我選擇A。我首先不會去選擇跟邱顯斌或者其他職員打聽這件事情,因為以我對邱顯斌的了解,他是受歡迎的,同時也喜歡搞政治,如果我詢問這件事情,他們就會對邱顯斌反感。所以,如果一定要選,我會自己暗中觀察。

在選前者的時候,我也很猶豫,如果你選擇謝謝他幫忙了,從長遠來看,反而是助長他被排擠的狀態。但是作為領導,我還是會說:你不應該說人長短。讓他反思自己的行為。

黑馬高管營營員5:我選擇D。但是我跟大家的思路不太一樣,首先我先研究一下我是誰,我是高管,我為什麽能站在這個位置上?就是因為我比別人更為公司著想。

首先,他打的小報告是在說我的,說三道四,但沒有跟公司的利益直接掛鉤,所以我覺得這不是一個很嚴重的事情。

其次,邱顯斌有些能力,但最近都沒有得到重用。他想通過這樣的方式來引起我的註意,想說咱倆是一夥的,我把什麽事情都告訴你了,這是他的私心。

一個對工作很用心的人犯了錯,如果我覺得他是潛力股,我就會狠狠地批評他,因為我看好他的未來。但是很顯然,邱顯斌在我的心里,從道義上講算是個小人,所以只要我客客氣氣的就好了。

再來看邱顯斌,他大多數的行為是正面的,這樣正面的人,我要給予他一定鼓勵。他說了什麽完全不重要,我也不用在意,因為沒有給公司造成利益上的傷害。

孔慶斌1

導師總結:這道題相對好的答案是A,如果你選擇A,說明一桿就打中了。

首先,這是對公司的事還是對個人的事?很明顯是對個人的事。

其次,這是一件正能量的事還是負能量的事?這是一件莫須有的負面的小事。

邱顯斌拿著一件負面的小事來找你,相當於一個蒼蠅來叮你一下,看看雞蛋裂縫沒有。這個時候你如果說謝謝你的幫忙,就等於在鼓勵他不斷地打小報告。所以,這個雞蛋就裂了一個縫,他就叮對了,這是原則問題。

如果你今天鼓勵了他,他第二天、第三天還會來。如果別人認為因為給你打了一個負面的小報告就能得寵,部門里就形成了這樣的風氣。

所以,作為管理者,一定要回避你的本能反應,不要用一種違背了原則和底線的方式去迎合他。如果你感謝了他,你就強化了這樣的行為,後果非常可怕。所以,C和D不能選。

作為領導,你要給下屬明確的要求,告訴下屬哪兒對、哪兒錯、哪兒應該鼓勵、哪兒應該拒絕。不能無緣無故把下屬叫來,暗示什麽。所以只要把邱顯斌叫來就等於點了一個炸藥包,因為沒有人會接受這種莫須有的暗示。

選擇C和D的人有做老好人的傾向,你們回去自己反思一下。

沒有選A的同學,我們接著來下一桿。

2.2 第二桿:調查真相

圖片2

黑馬高管營營員6:我選擇D。我不會直接問他,因為邱顯斌是在職場打拼,自我驅動力非常強,但是又不夠有大局觀的人。他作為一個40歲的本該是經理的人去離間我,他的動機是什麽?肯定是對我不滿。

企業里這樣的一個老油條最擅長的就是問:你最近聽說了什麽事。所以你問他最近聽說別人說他什麽,他心里會有很多小九九,也許以後會有所收斂,也許他會發覺盟友有“奸細”。這樣一箭多雕,先讓他心里泛起波瀾,接下來再引導他回到健康的狀況中。

黑馬高管營營員7:我選擇C。我是從他的職業角度考慮的。首先我排除了這件事情對我的傷害,這件事對我完全沒影響。

如果要拿這兩個人做對比的話,有可能我會把前一個人開除,把胡文欽留下來。同時點醒他做這件事情是不對的。我提醒他對自己的言行要當心,對應他的兩種可能。

第一種可能:他沒幹這件事,我提醒他當心是因為有聲音,有人在出賣他——要當心。

第二種可能:他幹了這件事,這時我說:你對自己的言行要當心,他就會有很大的警覺。

黑馬高管營營員8:我反駁一下你的觀點。我選擇的是D,因為在做企業管理和心理咨詢之間有兩條線:在企業管理中,你可以給建議。但是心理咨詢是不主張給建議的,取而代之的是問問題。

胡文欽不是一個小白,而且很顯然,他不太服經理(如果真有這回事的話),所以如果你直接點他,你怎麽知道他會按照你的想法怎麽做呢?說不定他就惡心你一下,那你怎麽辦?所以,讓他明白怎麽做,比你點醒他要好。

黑馬高管營營員9:我選擇A。從我個人的習慣來講,不管下屬跟我講任何事情,只要他說我不好,不管是真是假,我都一律表示感謝。

我會把這件事直接點破:要麽就是之前打小報告的人想講話,要麽就是你想講話。大家簡單一點兒、直白一點兒,不要彎彎繞。這是我的想法。

導師總結:我特別理解創業時代對企業的效率要求,畢竟我們沒有那麽多的時間。但是我還是想強調:在管理中,事要快,人要慢。

因為如果人的關系處理不好,後期的心理恢複是很難的。所以,在管理中,有關人的事一定要慢。

我不選擇A的理由是:如果你直接問他這件事,他就必須得接受,或許這件事很快就得到了解決。但是從心理感受的角度上來講,我們其實可以不造成這種傷害。

如果稍微處理妥當,有了很明確的證據或者有更合理的處理方式,就沒有必要大動幹戈。

當人受到威脅的時候,要麽逃跑,要麽還擊。所以,只要有威脅,就會有自我保護,只要有自我保護,人就會說假話。

當你在公司里面指責、懷疑一個員工的時候,他唯一的反應是什麽?一定是自我保護和否認事實。從人性的角度講,這很可怕。你只要提醒他,他就要保護自己,而且會拼命抵賴。

我們現在面臨的處境是:球已經打到沙坑里,不是一個正常的情況了,所以哪個選項都不是特別妥當。如果勉為其難選的話,就是B。你們倆最近是不是有什麽問題?你了解一下他的動機,實際上B的情況也是不應該發生的。

很多人選擇D,當你問下屬:你知道別人在說你什麽嗎?他本能地會說說我什麽了?是不是說我哪兒不好了?這就是一個莫須有的暗示。正如你放著一個箭,這個箭不知道什麽時候會落下來,因此他會恐慌。

C是你最近要當心,你知道別人說你什麽嗎?當聽到這句話的時候,他心里會有有莫須有的恐懼,因為沒有明確的答案。人最怕的就不確定,更害怕負面的不確定。你給他制造了一個恐怖的氛圍,他就會天天想保護自己,不會想著工作。

積極心理學有個暗示,即:給出正面期望。如果你盯著好的一點兒,那好的部分就會越來越大;如果你盯著不好的一點兒,不好的部分也會越來越大。因為在它上面增加了你的能量。

如果前兩桿球都沒有中,我們還有機會,看看第三桿你要怎麽打。

2.3 第三桿:強烈反擊

圖片3

黑馬高管營營員10:我選擇B。因為到了這種狀態,已經不太好收場,作為管理者做出適當的讓步是必要的。如果我確定沒有證據,同時希望他們繼續留在這里,適當的保全是有必要的。

黑馬高管營營員11:我選擇A。既然題目里面已經說了錯把胡文欽當作離間的人,就說明胡文欽當時沒有離間,邱顯斌說的是假的。從我的角度來說,邱顯斌是要開掉的。所以這個時候我要非常快速地把事情處理掉。

為什麽我不選B呢?因為錯的不是我。如果我因為自己的行為向他道歉,他會認為錯的是我,他會認為我懷疑他在離間。

黑馬高管營營員12:我選擇D。因為題目說:由於你錯把他當成離間的人,他處於非常攻擊性的狀態,因此我覺得有可能是我冤枉他了。但是如果我為自己的行為道歉,也不符合我的身份。因此我會從C和D里面選,我會選擇D,先了解一下情況吧。

黑馬高管營營員13:我選擇B。事情到了這一步已經到了撕逼的狀態。題目說:你錯把胡文欽……所以我肯定是有錯的,有錯就要承擔責任。因此我會道歉。

導師總結:你們主導性的意見我是認同的。大家想一想,這件事是個事嗎?你如果處理得當,是不可能發生任何事的。明明是不應該發生的事,只因為我們做了誤判,就把胡文欽弄進來了。這也是我們在管理中會遇到的情況:稍微一個不慎,局面就完全不同。

在這種情況下怎麽辦?我也認為管理者認錯是贏得尊重的很好方式。錯了就承認錯誤。你把他的火點著了,此時需要把火按住並掐滅。

當你一認錯,胡文欽的氣就消了;如果你不認錯,事情就一直沒完。因為他已經進入到暴怒的狀態,什麽都聽不進去,只有你的道歉才能把他的火降下來。

管理為什麽總是出現後遺癥?因為我們總是太快速。在沒有真正把人的心理垃圾掏出來的時候,就先匆忙地給按下去了。

我建議大家在工作一段時間後,做一些心理建設,讓情緒釋放出來。還是那句話:管理並沒有標準答案,它基於對人性最深刻的理解。

希望今天互動的內容給大家帶來一點點觸動,如果能用上就更好了。

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孔慶 慶斌 為什麼 公司 管理 筆記
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[貼圖]孔慶平

1 : GS(14)@2011-08-11 21:35:57


中海董事孔慶平(中)表示, 7月份屬於淡季,令按月銷售有所減少。 梁鑑章攝
2 : 拔刺者(4132)@2011-08-11 21:58:59

恩人
3 : GS(14)@2011-08-11 22:03:34

要拜下啦
貼圖 孔慶 慶平
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【真人騷】《全美一叮》捧紅孔慶翔

1 : GS(14)@2016-09-27 08:02:14

真人騷是煞食電視節目,幾乎世界各地的真人騷都收視高企,美國《全美一叮》更被無綫抄橋變《殘酷一叮》。


《全美一叮》

美國才藝比拼賽《全美一叮》憑奇人異士表演嚇你一驚,William Hung(孔慶翔)因五音不全一夜成名,無綫於05年抄橋播出《殘酷一叮》。


《Running Man》

韓國人氣綜藝真人騷,以遊戲方式完成任務,2010年播出至今仍大受歡迎,連帶主持金鐘國、Gary、李光洙及宋智孝等爆紅。


《爸爸去哪兒》

內地親子戶外真人騷,由明星父親帶子女到村莊生活,參加者有林志穎、吳鎮宇和曹格等,現已拍到第4季,更有電影版。


《America's Next Top Model》

全美模特兒新秀大賽ANTM,曾捧紅不少model,第15屆冠軍Ann Ward是各地時裝展的天橋常客,去年宣佈第22屆是最後一屆。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160927/19782625
真人 全美 一叮 捧紅 紅孔 孔慶 慶翔
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