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特力集團總裁何湯雄:我就是錯在自以為是經營之神!

2012-4-16  TCW



「我為什麼喜歡這件事?又為什麼 痛恨那件事?」

為了找到事業碰壁的原因,特力屋董事長何湯雄聘請專業顧問診斷,並花上百萬元飛到海外小島上課,只為了解開背後的原因……。

經過八年探索,何湯雄正視,是自己的個性,決定命運。

四十五年前,他是高中成績吊車尾的後段班學生,高中換過三個學校,念了六年才考上大學。他書讀不好,卻超有自信,為人海派、能言善道,是天生的業務員。

畢業後,他進秋記貿易工作,不久後與公司老闆李麗秋結婚,兩人一起把秋記變特力,他也成為特力集團董事長。二○○四年特力合併營收達二百一十三億元,是全 台營收最大的貿易公司。

兩年虧掉六億元才驚覺自己是特力未來發展瓶頸

事業走上坡時,二○○三年他做了一個錯誤的購併決定,讓公司兩年內虧掉六億元。○四年後非合併營收獲利反轉直下,同年他請IBM亞洲區高階主管擔任企業顧 問,隨著顧問層層剖析,他才驚覺,自己,正是特力未來發展的瓶頸。

他開始重修「瞭解自己」這堂課。原來,個性讓他從小店員翻身成董事長,也讓他在公司擴張時跌跤。但個性也讓他敢面對癥結,決定授權。

二○○九年,他將特力董事長一職交給李麗秋,只保留旗下子公司特力屋董事長,並找來IBM台灣區前總經理童至祥當特力集團執行長,自己退居第二線,不參與 日常管理。交棒專業經理人後,公司獲利開始谷底反轉, 特力去年合併營收三百五十八億元,稅後淨利八億一千萬元。

三月十三日,他邀集兩位高中好友,在台北信義計畫區的豪宅裡聚餐,《商業周刊》採訪團隊也受邀參與。

兩位同學和何湯雄個性完全不同,一位是他高雄中學同學邱明傑,九春工業董事長,自律甚嚴,小學四年級後就沒考過第二名;一位是他台東中學同學,世曦顧問工 程總工程師周功台,一生追求穩定的專業生涯,他們認識何湯雄近五十年。

凡身為老闆,敢坦言自己決策失誤者,少;敢回顧自己性格缺陷者,更少。何湯雄的自剖,在台灣企業圈中是異數。以下是談話精彩摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):心理學的觀點認為,青少年是個性與價值觀形成的關鍵期,你們當時的個性是?

邱明傑(以下簡稱邱):我先講他的外表,他那個短靴子常常沒有繫鞋帶,他穿襯衫常常一邊跑出來到外面,他外表比較不care。轉頭問周(他到台東還是這個 樣子?)

周功台(以下簡稱周):他有的褲子,我覺得奇怪,沒有開(指褲子前面沒有拉鏈),原來是穿他妹妹的褲子!(眾人大笑)

何湯雄(以下簡稱何):真的是,不是很在乎就對了。

邱:他(指何湯雄)很會玩,我們同學有的是下課十分鐘就看書,我也是不看書,他也是不看書的。

問:(指邱)可是你的成績應該是很好的,對吧?

何:第一名。

問:(問何)你是第幾名? (三個人同時大笑)

周:他曾經跟我們提過,他們到高三班上有前三雄、後三雄(指何湯雄成績排名倒數)。

個性遺傳自父母我媽能幹,無形中我們就好犀利

問:一個人後來的成就,跟功課沒什麼關係?

何:跟個性有關,個性決定你的命運。

周:一個人一定有些人格特質。

問:你媽媽是校長(編按:曾任基隆女中、台東女中校長),不會給你任何壓力嗎?

何:後來我去做心靈探討,我才瞭解,其實這一生不是我自己有多了不起,都是媽媽的教育模式,已經決定了你的個性。

因為媽媽並沒有打罵式(管理),越打罵,小孩子越沒自信,一個人沒自信就真的慘了。我讀書讀得那麼糟糕,我媽媽最多重話就是,何湯雄呀,我是校長,你不要 混成這個樣子(笑)。自然而然的,我雖然功課不好,還是很有自信。

還有一個,我媽媽很大方,今天我沒錢就要錢,一群人出去吃飯,十之八九都是我在付錢,那個時候,有自信,又很陽光,又大方,自然朋友多嘛,自然你人生的 chance(機會)就多。

最好的心靈探討是,你為什麼變成了今天的你?後來我才知道,我爸爸媽媽的優點、缺點都在我們身上,其實你不自知。

問:爸爸的教育方式?

何:我爸軍人,一天到晚不在家。

問:回頭看媽媽對你的影響,有沒有缺點?

何:我媽能幹,無形中就很犀利。我們家的小孩批評人,哇,都好犀利。

以前我參與的會議,每一個同仁都很緊張,你簡報做不對,三分鐘、五分鐘,What are you talking about?(你在說什麼?)下次再做。

問:是二○○三年購併美國3C通路商CenDyne造成重大虧損,讓你看到自己個性上的問題嗎?

何:是因為虧了,顧問稱我們是街頭博士,我沒有學過什麼東西,不讀書,學什麼?沒有什麼理論基礎的,都是街頭打拚出來的。

問:直覺式的?

何:非常,gut feeling(直覺),公司小的時候沒問題,你一眼就看得到,可是公司大了以後,你的公司管理就會出問題,你犯的錯誤都是大錯誤。

問:所以你的優點變成你的限制?你要改些什麼?

何:譬如要跟我報告,三分鐘的時候我說,哎呀,這個東西往東走就對了,每件事情我都從小做到大,太清楚了,三分鐘我就給你答案了。

自信過頭出問題部屬沒成就感,犯錯就全推給老闆

問:讓部屬沒有成就感?

何:不只是沒有成就感,最大的問題是,執行的過程中,他不是那麼全力以赴,而且錯了就說,「這是老闆的idea,」光是這個小事,你看差別有多大,我以前 不懂這些。公司小的時候無所謂,以前錢好賺,可是公司大了以後,公司管理就會出問題。

問:所以,自信是好的,但自信過頭,太自信也不好?

何:當然是這個樣子嘛,你所有的錯誤犯在哪裡?自以為了不起嘛!二○○三年時,特力屋做得很棒,我以為(自己)是經營之神哪!

就好像那一次我們虧了,(我)剃個光頭,這光頭怎麼來的?是我沒辦法跟公司的員工交代,stupid(愚蠢)的老闆,八個月就虧損一千七百五十萬美元! 我不曉得怎麼跟公司同仁溝通。我反覆思維,要把危機變成轉機。

我在尾牙的時候,編了一個劇本,配合在裡面(舞台劇)跳,跳一跳,我自己舉個大牌子「剃頭謝罪」,我女兒在美國讀書,她們(上台)剃了兩刀,都哭了。

剃完頭髮之後,我站在台前一鞠躬,跟大家對不起,我說我不賺回(每股盈餘)兩塊錢的話,我就繼續剃光頭。

邱:(問何)你剛剛說心靈探討,是去哪一個地方?

何: Gabriola(加比奧拉島)在加拿大,靠近溫哥華(Vancouver),那裡很多島嘛,是因為虧了,我就反省到我不再適合幹CEO了。

問:顧問要你去做心靈探討,你會排斥嗎?很多人不信這套。

何:很多的人,不願意去探討自己的心理,沒有自信的人,根本就不願意去探討自己的心理,(這種人)太多了。

決定不做CEO起初很煎熬,故意喝醉避掉開會

問:沒有這個大挫敗,你可能也不會面對自己?

何:我最lucky的是,栽了那麼大一個跟頭,如果小跟頭根本不會反省。那一次大的跟頭,我才思維我公司一定要改,我已經不再適合做CEO,光找CEO我 就找了四年,不容易。

我有那個決心(不做CEO),但是跟顧問討論的時候,還是不斷的磨合,我覺得心裡有個疙瘩,又跟顧問討論哪些事我沒有想通的,顧問說,你還要回去幹 CEO?我說,No! not at all!(完全沒有)解釋完我才釋懷,在這個過程中,好像我很授權,其實心裡很煎熬。

當Sophia(童至祥)來,我前面三、四個月,天天晚上喝酒。我手伸不進去呀!你開會你會不會講話?你一定會講話嘛!每一個都看著你啦,怎麼會聽她的 呢?她講的就不重要啦。我開會都不去開啦。

問:你是故意喝醉酒不去開會嗎?

何:當然,怎麼辦?都喝得很晚,第二天中午才去,裝作沒有看見就對了。

問:如果清醒,你沒辦法克制自己?

何:心裡會有煎熬啊,管了三十年的公司哪!

邱:沒有想到你碰到挫折的時候,自己會靜下來。這個是跟我想像的何湯雄是不一樣的。

原生家庭影響深挑選老婆和總經理,都是強勢型

問:你的總經理,你的太太,是不是都像你媽媽的個性?

何:去心靈探討的時候,探討個性的成因,無形中,我選的老婆也好,總經理也好,都是能幹,不bother(煩)我,都是我媽媽的style。

當初我的老婆是我老闆耶,所以我的「令不出門」。我說這件事往東走,他們一定會去跟我老婆確認一下,老婆也不問我這個事我在講什麼,喔,這件事往西走,每 個都往西走,不會往東走(大笑)。

因為我什麼都不懂,所以老婆push我的力量也很大。譬如說,我那個時候不會講英文,客人在的時候,我坐旁邊,我老婆幫我翻譯;我老婆叫我趕快去跟工廠 negotiate price(談價錢),跟客人回答,我到外面之後,電話一接,忘了,散散(閩南語),老婆等半天,何湯雄,價錢呢?我馬上打電話,那天晚上我又慘了。真的 是被一個嚴師,我老婆盯出來的。

周:他進了秋記沒有多久,那個時候我住新店,九點多、十點,打電話要我出來,可能他跟李麗秋有些什麼,他沒自信,第一次碰到他有那樣的狀況,就那一次,覺 得很徬徨,下一步怎麼走?以往他不會。

問:兩個人都很強勢,還能一起管公司,一起做夫妻,這很難吧?

何:(大笑)你這話講得很實在,正對題目,全台灣沒有一個!

問:你為什麼旁邊都是強勢的女人?

何:本身我就喜歡這種style的啊,原生家庭就是這樣子嘛。

夫妻關係也變好心裡有不舒服,就正面溝通想法

問:探討自己的過程,有流淚嗎?

何:什麼流淚,是嚎啕大哭。你躺在那邊,老師叫你大量呼吸,讓你血液裡充滿了氧,不是被催眠,你腦袋很清楚,你只是很放鬆。

他就問你,有什麼任何不滿的,你,碰,就會想到以前的事;叭,就會發洩出來,他問我跟老婆的關係,我竟然嚎啕大哭,而且哭聲是「啊啊啊」,不曉得大哭了多 久。

真的哭了好久,老師慢慢講啦,Tony(何湯雄英文名),眼睛張開啦,他走到旁邊,替你選一條歌,他選的歌叫〈Lonely〉,孤獨,我那個時候英文已經 不錯了,一聽到這個歌詞,又嚎啕哭,哭了半天。

問:你這麼開朗的人也有心裡陰影?

何:我看了別人也在講(學員分享自身經歷),我就說了,李小姐,如果不是小孩,我早跟你離婚了!

你自以為很瀟灑,可以忍耐,往肚子裡吞,都變成你肚子裡的垃圾,這個會影響到你的身體,你只是沒有面對。

這是為什麼,他也教你溝通的技巧,我講這句話你覺得不爽,你就用正面的方法回應過來。你這句話我聽起來不太舒服,你的意思是什麼?十之八九都是誤會啦,你 要講企圖,你是希望跟我感情更好,隔閡都是誤會沒有溝通造成的,關係就越來越疏遠。

問:後來你跟太太的溝通有改變嗎?

何:以前我如果有事要跟她吵一下,她十倍的力量打回來,就忍嘛,一忍就糟了。

communication model(溝通模式)裡有一件事,如果對方說,我不想談這件事,你一定要stop。我以前說不要討論,她火力更強,我開始跟她溝通,這樣講我不舒服,她 還是老的習慣,她用這個方法三十年了,她用老方法再打回來嘛,可是你說No,用正面的溝通技巧,不到三個月,她態度完全改變。

問:你覺得個性可以調整嗎?

何:可以,可是你要年輕一點,像我們這樣只會修正我們的行為,在個性上能改的不多,年輕的時候越早懂,你越有機會去改。

你要改變你的個性,就要瞭解,你為什麼變成今天的你。以前的事情要放掉,如果不放掉,這個東西就變成你心裡的陰影,陰影就主宰了你的驅動力。你把它丟掉, 才可以改變你的行為模式。

特力 集團 總裁 何湯 湯雄 就是 錯在 在自 以為 經營 之神
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互聯網金融在自挖墳墓!

http://new.iheima.com/detail/2013/1120/56483.html

互聯網金融從字面就可以理解其本質意義,互聯網+金融。也就是說目前的金融體系只是依附互聯網的外衣。站在另一個角度分析,互聯網僅僅是金融體系的一個渠道而已。既然是一個渠道,它就存在通暢和堵塞的兩種狀態。既然是渠道,它就會存在舊的渠道被新的渠道替代的命運,這是最為尋常的一種邏輯常態。

從覆蓋面(渠道角度)分析當前銀行、基金、互聯網金融

「理論上,只要有沉澱資金的地方,不管是線上還是線下都是我們潛在的合作夥伴。」這個就是目前傳統的銀行或者基金等金融體系的做法依據。

這麼多年以來,銀行渠道一直在基金銷售渠道中佔據主流地位,但在基金公司不小心黏上互聯網的時候,銀行確實也很著急,但是銀行本身的系統結構比較龐雜,如果銀行電商渠道和基金公司合作,那這勢必會影響到銀行各分行支行的利益,所以銀行行動起來很慢。攤子大了,處理事情的確很慢。是坐以待斃還是主動出擊?銀行選擇了後者。業內人士消息,某銀行將攜手匯添富和民生加銀兩家基金公司,擬推出一種新的電子銀行卡(沒有實體卡的儲蓄卡),用戶存錢進去,可享受較高的貨幣基金年化收益率。此卡的特點是,跨行轉入和轉出沒有任何費用,需要用錢的時候,也可隨時取現。這對目前剛剛有點火熱趨勢的互聯網金融狠狠潑了一盆水。

今年以來的互聯網金融全都在為貨幣基金發動愛情攻勢。無論是南方基金、匯添富等基金公司率先實現實時贖回,抑或是餘額寶、活期寶等均對接的是貨幣基金。但是,愛情最終要講個你情我願的道道來,互聯網金融的強勢去征服,帶來的確是另一方的反感。匯添富基金和民生加銀基金牽手民生銀行就是最好的例證。基金公司再次將目光轉移至傳統銷售渠道,但合作方式卻和以往大有不同。由線上轉到線下未必不可行。

從滲透率(風險、用戶粘度)分析當前銀行、基金、互聯網金融

1,在大額信貸業務集成式金融解決方案方面,銀行體系仍然擁有互聯網金融模式難以企及的優勢。

目前的趨勢是互聯網金融確實可以爭取到很多零散的資金,但是大額的信貸方面用戶還是比較信賴走銀行模式。在客戶的思維裡,哪怕處理的不夠及時,只要沒風險,我都願意接受。

2,銀行、基金等畢竟是發佈遊戲規則的金融體系,互聯網企業要想進入金融的圈子,必須遵守金融圈子的遊戲規則。

3,銀行擁有廣泛的客戶資源,銀行作為信用媒介、支付媒介、渠道媒介不會被互聯網金融所顛覆。

4,如果互聯網金融規則和准入條件與現有金融機構不對接,將產生風險,會出現新的競爭不平等情況。

5,發展互聯網金融,應該注意防範風險,兩個底線不能突破,一是非法吸收公共存款,二是非法集資。

另外,有業內人士分析,如果這塊市場能做起來,規模不可小覷。「線上確實可以爭取到很多零散資金,但是這部分資金的黏性如何值得商榷。有一點是確定的,資金是逐利的,百度給的收益率高,所以申購之際一度引至系統癱瘓。淘寶收益率高,同樣用戶湧向淘寶。但高收益率一般需要補貼客戶,所以高收益率很難持續。一旦線上基金產品的收益率趨於穩定,持有人是否能沉澱為基金公司的客戶,很難保證。」

言外之意,收益率趨於穩定之時就是互聯網金融生命消失之日。

互聯網 互聯 金融 在自 自挖 墳墓
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歐盟高官再給“希臘新計劃”潑冷水 “他們在自掘墳墓”

來源: http://wallstreetcn.com/node/214222

QQ圖片20150211083427

“希臘是在自掘墳墓”,MNI援引的一位歐盟高級官員警告道,而另一位官員則形容希臘的新融資計劃是“異想天開”。

希臘政府昨日透過多家媒體放出了有四個條件的新融資計劃,正是這份所謂的“新計劃”讓上述官員感到“暴怒”,並表示“根本就沒有計劃”。

詳細的報道來自MNI:

希臘新政府為其歐洲債權人精心編排的大戲昨日似乎唱不下去了,因為希臘政府的誤導性聲明激怒了歐盟高級官員。

一位要求匿名的歐盟高級官員形容現在的情形為“暴怒的”,並表示“根本就沒有計劃”。

...

他還表示,“希臘是在自掘墳墓。” 

周二伊始,希臘政府就通過希臘《每日報》(Kathimerini)等媒體“泄露”了最新的融資計劃,提議創設一個過橋融資項目,以便其與債權人在9月以後達成一個“新協議”。

據媒體報道,新協議有四個組成部分: 

取消與三駕馬車簽署的援助備忘錄中30%的條款,取而代之的是經濟合作與發展組織 (OECD)贊同的10條新的改革措施;希臘(2015年)財政盈余占當年GDP比重3%的目標下調至1.49%;通過已經宣布了的債務置換計劃來削減希臘債務;通過希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras )上周日宣布的政策(例如,為經濟危機中受到最嚴重傷害的人提供免費的食物和電緩解希臘的“人道主義危機”。

第一位歐盟官員形容該計劃為“異想天開”,並且補充道,“一個秋季之前沒有償付義務而秋季之後又很可能不想償付的計劃,你們是怎麽想出來的?” 

據一位知情人士,希臘新財長Yanis Varoufakis周日與歐盟代表Thomas Wieser 和Declan Costello的會晤並不成功。該消息源透露,希臘方給人留下的印象是,如果歐元集團不同意其立場,那麽債權人都“見鬼去吧(go to hell)”。

......

與此同時,對於歐盟來說,希臘新政府的唯一顧問Lazard銀行並沒有扮演積極的角色。

一位歐盟官員形容Lazard 的銀行家們為“不稱職的”和“幫倒忙的”。

華爾街見聞網站昨日援引彭博報道介紹過,Lazard銀行執行長Matthieu Pigasse接受法國電臺采訪時表示,將希臘債務削減1000億歐元是“合理的”,這有可能使希臘債務占GDP的比重在2020年降至120%以下。

他還稱,“三駕馬車”強制希臘進行財政緊縮是完全錯誤的:

我認為“三駕馬車”錯了,他們使希臘經濟碰壁,而且也會讓歐洲經濟碰壁。是的,他們完全錯了。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

歐盟 高官 再給 希臘 計劃 潑冷水 他們 在自 自掘 墳墓
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Webb哥今次真是爆晒那劉智遠不停在自造自刁的遊戲

1 : GS(14)@2012-02-28 22:40:47

http://webb-site.com/articles/muck2012p2.asp
2 : GS(14)@2012-02-28 22:41:30

下次主角應該是8202
3 : GS(14)@2012-02-28 22:42:18

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=23410
余小姐
4 : GS(14)@2012-02-28 22:43:34

原來下集講和記行、499...

We call on the SFC to investigate the connections between these parties. The areas they should investigate include, but are not limited to:

  Were Joseph Lau, Vicky Yu, Frankie Ma and Kwok Ming Fai really independent of each other when they took a combined majority of COMG after the open offer in 2007, without a whitewash waiver under the Takeover Code?
  Was Vicky Yu really independent when she invested nominal amounts in two start-up subsidiaries of COMG, namely iKanTV and CNMHK?
  Was Vicky Yu really independent when she sold stakes in the start-ups to CPEC, Inno-Tech, Railsmedia and CNC, probably at a huge profit?
  Was Kwok Ming Fai really independent when he sold a stake in iKanTV to CPEC?
  Was Frankie Ma really independent when he sold Easy Time, owner of Ratio Knitting, to CPEC, for almost 8 times what he paid for it? Are he and Joseph Lau, both listed as contacts at JLIC, acting in concert to control CPEC?
  Why is Tanrich Securities so often the broker of choice for depositing shares received by "independent third parties" in consideration for these acquisitions?
  Who really owns or owned Executive Talent?
  Who really are Wu Ka Cheung (subscriber in the COMG creation), So Ka Yan (unlisted warrant subscriber), Wu Ling Yee (owner of Executive Talent) and Huang Gui Dong (owner of Target Smart). Were they really independent?
  Who owned Joint Fortune?
5 : GS(14)@2012-02-28 22:44:48

Joseph Lau grants options over CPEC shares

On 26-May-2009, Joseph Lau granted 18-month options to Galaxy Asset Management (H.K.) Ltd (Galaxy) and Provenance Place Co Ltd (Provenance Place) for 78m (4.94%) and 122m (7.73%) existing CPEC shares respectively, a total of 200m (12.67%) at an exercise price of $0.18 per share, a 29% discount to the closing price of $0.255 that day (all figures after consolidation). No price for the grant of the options was disclosed in the announcement or in dealing filings, so we assume it was nominal, as a reward for some kind of service, but no reason was given.

The announcement did not disclose who owned Provenance Place, but a subsequent disclosure of interest shows that the owner is Eric Chan Man Hon (Eric Chan), who is a solicitor and consultant of Vincent T.K. Cheung, Yap & Co, which was legal adviser to CPEC from 2007-2010.

The announcement did not disclose who owned Galaxy, but we can tell you that it is owned by Joe Chan Man Fai (Joe Chan), who is the brother of Eric Chan. So the two option grantees are related. Galaxy advises several funds, including Galaxy China Deep Value Fund and Galaxy China Special Situations Fund SPC. They subscribed for shares in Inno-Tech on 13-Jan-2010, and on the same day Galaxy Capital Ltd (now known as Odysseus Capital Asia Ltd), also then owned by Joe Chan, was awarded a consultancy contract whereby it would receive 10.74% of Inno-Tech if it introduced an acquisition of at least HK$500m, as detailed here. The consultant was also granted options to subscribe Inno-Tech shares.

Of the 200m CPEC options granted by Joseph Lau, Eric Chan's Provenance Place exercised 44m options on 6-Jul-2009 and sold the shares the same day at $0.353, cutting below 5% and making about $7.61m of gain (we assume the options were granted for a nominal amount). The shares were delivered by Oriental Patron Securities Ltd (Oriental Patron).

Another 58m options were exercised before the remaining 98m expired on 26-Nov-2010, of which 5m were exercised on 26-Nov-2009, 38m on 5-Aug-2010 and 15m on 13-Oct-2010. We can't tell you whether Galaxy or Provenance Place was the exercising holder, or both, as they each held less than 5% of CPEC.


陳文輝原來有個弟弟,又是搞財技
6 : GS(14)@2012-02-28 22:46:00

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20100506/00204_003.html
英皇集團地產部(物業發展及市務)副總經理余少洋稱,維壹暫有3名高層或關連人士購入單位,最新一宗為非執行董事胞弟購入一個中層戶,惟買家未獲任何優惠。據該公司通告顯示,獨立非執行董事陳文漢胞弟陳文輝,以金翼有限公司名義購入維壹中層B室,成交價1,135萬元。
7 : GS(14)@2012-02-28 22:48:13

一定要咁做啦,今日單伯樂音樂又是咁
Regulatory note: names of listed company counterparties are often insufficient to identify them. You might as well say "The Vendor is John Doe". Vague descriptions such as "Mr Chan is a merchant" don't help either - they are equivalent to saying "Mr Chan would rather not say what he does". Names of companies, without saying where they are incorporated, are not unique either, and are meaningless when they are private companies and their beneficial shareholders are not disclosed.

The Listing Rules should be tightened - for people, either publish a unique, permanent and verifiable ID number, or sufficient biographical information to almost uniquely identify the person, such as a date of birth. For companies, require the name and domicile of the company, and identification of all beneficial human owners owning 10% or more. This is not a privacy issue - if you deal with a public company, you should be deemed to accept the transparency that goes with it, and if you are hiding behind a nominee, then that nominee will have to take the risk of being identified and criminally liable for lying to the Stock Exchange and the SFC by claiming to be the beneficial owner.
8 : GS(14)@2012-02-28 22:48:41

Technical note: This was a connected transaction for COMG, because its CEO Joseph Lau was controlling shareholder (owning 39.42%) of CPEC, so CPEC was his \"associate\". However, the amount involved was less than $10m so it was exempt from independent shareholders\' approval. If the loan balance (including accrued interest) had grown beyond $10m, then it would have become a non-exempt connected transaction. On the other side, Joseph Lau was Chairman of CPEC but he owned less than 30% (in fact 24.23%) of COMG so it was not his \"associate\" and this was not a connected transaction for CPEC.

呢單講到臭
9 : GS(14)@2012-02-28 22:51:43

http://www.comg.com.hk/chi/an_pdfC/LTN20100219269_C.pdf
蘇嘉欣
10 : GS(14)@2012-02-28 22:53:03

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Holder name(Chinese):   光訊控股集團有限公司
Address:  RM 2508, 25/F, HARBOUR CENTER, 25 HARBOUR ROAD, WANCHAI, - - -
Country:  HK
Email:  frankie@jlic.com.hk


Administrative Contact Information
Given name:  FRANKIE
Family name:  MA
Contact Chinese Name:   -
Organization name(English):   ECYBERCHINA HOLDINGS LIMITED
Address:  RM 2508, 25/F, HARBOUR CENTER, 25 HARBOUR ROAD, WANCHAI, - - -
Country:  HK
Phone:  +852-25202782
Fax:  +852-25202032
Email:  frankie@jlic.com.hk
Account Name:  HK2034641T


Technical Contact Information
Given name:  HOST MASTER
Family name:  HOST MASTER
Contact Chinese Name:   -
Organization name(English):   I-SYSTEM TECHNOLOGY LIMITED
Address:  UNIT 2918, 29/F, ASIA TRADE CENTRE, 79 LEI MUK ROAD, KWAI CHUNG, N.T., - - -
Country:  HK
Phone:  +852-35794258
Fax:  +852-31866705
Email:  hostmaster@uhost.com.hk



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Name Server 1:  NS1.UHOSTDNS.COM
Name Server 2:  NS2.UHOSTDNS.COM
12 : GS(14)@2012-03-13 22:57:36

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110713582_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110713042_C.pdf
Webb 哥講漏686、8006 同8041
13 : GS(14)@2012-03-13 22:57:53

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110902022_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110902140_C.pdf
Webb 今次 真是 爆曬 曬那 那劉 劉智 智遠 不停 在自 自造 造自 自刁 刁的 遊戲
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