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你的能力圈是什麼? 傑裡米

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古人說,多虛不如少實.最近在思考一個問題,自己的能力圈是什麼?仔細想想,自己能夠完全信任的技能,還真不多.不過好在,有巴老的名言,一個人的能力圈關鍵問題是不是它有多大,而是你是否能清楚的知道自己能力圈的邊界是什麼.一個知道自己能力圈邊界的人,他的力量是不知道自己能力圈邊界的人的5倍.就中國股市而言,首先所有中字頭的股票都不在我的能力範圍內,因為那是"黨"的東西,我怎麼可能玩的過它.所有,電力股,煤炭股,能源股,都不在我的能力範圍內,因為這類政府壟斷的企業,你也永遠不可能知道他內幕到底如何.況且,能源價格要受美元影響的.有色也差不多,不看期貨行情和外匯行情,根本就做不好這類股票.還有一類是被萬眾矚目都研究爛了的股票,比如茅台,之類.基金都把他研究爛了.財報出來前1周,大概就有人知道了.這類股票我也沒有能力圈.還有就是高級技術股票,比如一些盤子不大的生產專業設備的公司.比如輸變電設備.我確信我十輩子也弄不明白這裡面有什麼名堂.(當然我也不想明白).剩下的股票裡面,那些業務不清晰的公司,我也弄不懂.所以,大概百分之90的公司,從估值角度來說,對我沒意義.我需要的是那種,看起來業務清晰,穩定,做自由現金流折現,就能輕鬆賺錢的企業.這類公司沒有隱蔽資產,不會突然有什麼利好,當然遇到飛來橫禍的可能性也很小.業務乏味.增長確定.你就做自由現金流折現,然後低買高賣就行了.找來找去,好像終於發現一家,"青島啤酒"唯一,美中不足的是,他H,股的估值跟教科書一樣准,但是A,股就差一些.也許可以開個港股帳戶.最近一直在問自己一個問題,自己難道真的聰明到可以快人一步找到行業趨勢或者拐點?或者只要自己努力就可以分析出財報後面的秘密?或者只要自己洞察力深刻就能知道某公司董事長的戰略規劃?答案,是否定的.實際情況是,自己做為一個散戶,根本不知道那些複雜行業裡的秘密,也不可能知道.但是,好在老巴的名言,言猶在耳.關鍵不是你能力圈的大小,而是你知道自己能力圈的邊界在哪裡.當你承認自己不知道的時候,世界就為你關上一扇門.但是同時也打開了另一扇門. 第一,不知道就是不知道.更多的努力也依舊是不知道. 第二,不知道迫使你呆在自己的能力圈裡. 所以,如果我做估值的話,可能就會選擇適合我的戰場,比如,青島啤酒,這類"平原"公司.不適合我的"山地"類複雜業務公司,交給別人投資吧.

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愛佑慈善基金理事長王兵:打造生態圈是公益的高級階段

作為2004年《基金會管理條例》頒布施行後國內首家註冊成立的非公募基金會,愛佑慈善基金會(下稱“愛佑”)成立至今已逾十年。

與國內眾多的慈善基金會不同,愛佑由企業家發起並管理運作,從組建的第一天起,其主要創始人與理事均來自工商界。經過了多年的探索與發展,愛佑目前已經形成了孤貧兒童救助與公益創投兩大公益矩陣,籌建了國內首個兒童先心數據庫,並正在構建新的公益生態。

“愛佑現在不僅僅是一個項目,而是已經在構建生態和做一些孵化,著眼未來。”愛佑理事長王兵在接受《第一財經日報》和第一財經電視的聯合采訪時如是說。

“慈善比商業難十倍”

在王兵看來中國的企業家和商人已經很多了,但是中國的慈善家不多。“從所謂的洛克菲勒基金會開始到現在的紮克伯格,世界上其他國家的企業家轉型為慈善家的例子有很多。這是社會變遷和社會發展的需要,所以中國需要慈善家的出現,而我認為企業家和商人是最具有創新精神和企業家精神的那一類群體,也是最可能成為慈善家,而且能把慈善事業做好的一類人群。”

對於慈善的定義與表現形式長久以來各方觀點莫衷一是,也正因為如此,由於缺乏明確而統一的標準化執行方法,因此從企業家向慈善家轉變的難度不言而喻。

“從標準角度來講,做慈善要比做商業難十倍。如果你做商業,比如說如果作評估的話,上市公司就是公布年報,根據一定標準,不管是做得好還是做得不好,投資者都可以拿手或者拿腳來投票。但是,慈善不一樣,實際上慈善的標準是可以有無數種的。所以我覺得中國最稀缺的是慈善家,更稀缺的則是能把商業的理念和手法運用到慈善當中,而且能把慈善事業發揚光大的企業家。”王兵稱。

商業的基因在某種程度上為愛佑帶來了關於慈善的不同概念與思維。

在商業思維的作用下,愛佑建立了全球規模最大的孤貧先天性心臟病患兒手術治療項目,並啟用了網絡業務平臺系統,實現了全部業務和日常管理的平臺化運營,之後又設計了一套閉環的流程管理系統:用數據庫實時監控受助人申請、審批、核準和錢款結算的過程,對各個環節進行有效的管理和監控,保證救助款項精準高效地使用。

通過建立專業化的組織機構,成熟的商業項目管理模式、完善的制度設計、規範的流程管理,創造了高效率的捐贈、救助途徑,保證良好的社會信譽。愛佑所募善款100%用於救項目,基金會的運作費用由部分理事另行出資支付。基金會的財務獨立於任何發起人或發起人企業,由資深會計師事務所管理,保證善款管理及使用過程的安全、高效、透明。

2016年10月11日,民政部公布了“2015年度全國性社會組織評估等級”結果,愛佑慈善基金會獲評為5A級基金會,是基金會等級評估中的最高級別,也是該批次中唯一一家5A級基金會。

“作為非政府組織,我們拿上市公司的標準來進行自我要求。另外,我們所有的運行費用和‘人吃馬餵’、所有項目的管理費用都另行籌資。”王兵表示,“從捐贈人和社會角度來看,如果你不是公開透明的,如果你不誠信,如果你不把好鋼用在刀刃上,如果你不高效,如果你不是以結果為導向,那最終你會失去別人對你的信任。”

多維度把握慈善脈搏

如果用工業發展進程作比慈善事業的發展階段,在王兵看來愛佑目前的發展階段是工業2.0~3.0之間,而國內整個行業則處於1.0~2.0之間,若想要達到信息化與智能化的狀態,則任重道遠。

基於此,愛佑並未獨善其身,不僅授人以漁,還在為改善整個行業的狀況作出努力。

“對於中國現在的慈善情況,其實我們還在做很多基礎工作,比如說我們的愛佑公益創投項目就是每年無償資助民間的慈善機構,從2013年開始做了三年,今年我們做了100家來提升它們整體的能力。這樣做的原因在於公益生態不能是一兩家來做,需要更多的機構百花齊放。我們現在除了自我提升以外,也是在扶持其他更加弱小和有潛力的機構,讓它們能夠茁壯成長,我們並不是要把一個機構做好,同時也希望把商業資源都帶到慈善當中來。”

相關資料顯示,截至2015年底,愛佑公益創投項目累計資助機構30家,首批資助的3家機構收入2014年平均增長70.10%,2015年平均增長33.94%,第二批資助的7家機構收入2015年平均增長38.70%。

除了進行垂直整合,在王兵看來橫向整合也十分必要,兩相形成的價值網是企業之間進行生態競爭的重要借力。因此,成為平臺型基金會是愛佑的發展目標。

“從愛佑的角度來說,十年規劃,我們希望做一個線下的基金會;十年到二十年,我們希望做一個平臺,引領、放大公益生態圈和成為公益機構間的橋梁;二十年到三十年,我們希望做一個進化型的基金會,能在我們的生態里面進化出更多的慈善項目,有更多的捐贈需求出現以後,捐贈需求和捐贈項目互相促進、進化發展,不斷湧現。我相信隨著信息化和人工智能的發展,整個慈善生態也是一個移動互聯網下的智能生態。所以,我相信愛佑倡導的——讓公益成為人們的生活方式,就會在這張價值網上自然而然地發生。”王兵說道。

按照王兵的說法,愛佑就是一個資源的橋梁和平臺,通過把商業的資源、閱歷、手法、頭腦都帶到慈善當中來,把慈善做大做強。值得註意的是,在愛佑的理事會成員中不乏來自BAT的商業大咖,基本上每個人、每個企業都有基金會,而愛佑作為一個平臺能夠打破企業的束縛、放大慈善的價值與影響力,這也成為這些優秀的人才參與愛佑的原因之一。

在這個過程中,領導力無疑會起到十分重要的作用,在王兵看來領導力是能帶動一大批誌同道合的人,把他們組織起來,並且能和他們一起把想要完成的事業做好。王兵認為,對於商業企業和慈善機構而言,在貫徹領導力的時候,前瞻性、專註力、激情與責任感都是必不可少的關鍵詞。

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愛刷朋友圈是天生的?研究稱基因可能影響在線媒體使用行為

人類的高矮胖瘦甚至生老病死與基因關系密切。據新華社報道,英國科研人員23日發表的一項新研究顯示,我們的在線媒體使用行為可能也受基因顯著影響。

這項發表在美國《科學公共圖書館·綜合》雜誌上的新研究,調查比較了8500多名16歲雙胞胎的在線媒體使用習慣,其中一部分雙胞胎是基因100%相同的同卵雙胞胎,另一部分雙胞胎是基因不完全相同的異卵雙胞胎。

研究發現,不同個體使用在線媒體的時間存在差別,大致而言三分之一的差別可歸於基因影響,如對在線娛樂來說是37%、在線教育是34%、在線遊戲是39%,還有社交網絡是24%。

另三分之二的差別可由獨特的環境因素解釋,比如雙胞胎中有人有手機,而另一個人沒有;父母對雙胞胎中的一人上網控制更嚴,而對另一個人控制較松等。

研究人員說,這項發現挑戰了人們是媒體被動性受眾的觀點,相反它支持人們基於各自的基因特點來調整在線媒體使用時間的看法。

論文第一作者、英國倫敦大學國王學院的齊亞達·阿尤雷什在一份聲明中說:“我們的研究結果與流行的媒體效應理論相矛盾,媒體效應理論通常認為媒體是一個對‘無助’消費者產生或好或壞影響的外部實體。而關於DNA(脫氧核糖核酸)差別可實質影響人們與媒體互動的發現,把消費者放到了駕駛員座位上,他們根據自身需要而在使用媒體方面做出選擇和更改。”

愛刷 朋友 圈是 天生 研究 基因 可能 影響 在線 媒體 使用 行為
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