ZKIZ Archives


筆論天下:世上最大的博弈 陸日勤

2008-09-18  AppleDaily

救 與不救──美國政府決定不為面臨破產的雷曼兄弟伸出援手,牽起市場激烈爭論。有論者將雷曼與早前獲政府拯救而生還的貝爾斯登、房利美及房貸美劃分,說分別 在於國際投資者持有該企業發行的證券多寡,救國際投資者參與較多的企業,是為了鞏固國際投資者對整體美元資產的信心。亦有論者說,美國政府痛定思痛,不救 就是決心糾正華爾街有恃無恐的投資作風,叫他們不要以為政府何時也會包底。危急關頭,政府那會如此高瞻遠矚呢?日勤認為,救「兩房」目的就是托樓市,至於 雷曼和貝爾斯登,其實分別不大,同時是博弈的結果。而雷曼的不幸,只是博弈導致兩敗俱傷所致。

「囚徒困境」兩敗俱傷

這個 狀況,經濟學家稱之為「囚徒困境」,它解釋為何兩個疑犯本來可以合作爭取無罪釋放,卻會因為互相猜疑,而主動供出對方的罪行,最後雙雙入獄。用兩夫妻分配 家務的互動對策解釋,應該較為簡單,夫妻兩人都不願意做家務,但又希望有一個整潔的家居環境,最理想的解決方法,是每人做一半家務,但如果其中一個表示願 意做,另一個很可能會懶惰起來,於是大家最後乾脆坐在沙發看電視。有調查指出,家務分配是夫妻糾紛的最常見原因,也許皆拜「囚徒困境」所賜。 在華爾街,旨意對方做家務的,有美國財長保爾森和各大銀行家。上周末保爾森、美國聯儲局主席伯南克與30位銀行家,在聯儲局開會商討挽救雷曼兄弟,《華爾 街日報》引述與會者稱:「這是世上最大的撲克牌博弈。」 政府和銀行家雙方都希望拯救雷曼,以避免雷曼一旦被清盤,引發的骨牌效應,導致華爾街更大損失。保爾森擔心政府出事,會犧牲納稅人的金錢,且導致更瘋狂的 投機。再者,更多企業可能會打政府荷包的主意,包括汽車業巨企。保爾森希望銀行家出手,像10年前他們自行挽救長期資本管理公司一樣。至於銀行家,他們當 然也不願意拿股東的錢冒險,和10年前不同,今次政府已開救亡先例,銀行家更有信心,可以搭政府所開的順風車。

政府銀行互相試探

於 是,政府與銀行家都互相試探,各自為自己的利益盤算,和估計對方出甚麼底牌,部署對策。會議結果,就像「囚徒困境」,或者像日勤家中無人清理的雜誌架一 樣,出現雙輸的局面。至於政府會否救美國國際集團及其他出事的企業呢? 那又是一場又一場變數多端的博弈戰,視乎形勢而定。陸日勤http://penandsky.blogspot.com
筆論 天下 世上 最大 博弈 陸日 日勤
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=2212

「這世上沒有不好的士兵,只有不好的將軍!」;談中國地產! 紅猴股評


From


http://redmonkeyblog.blogspot.com/2009/03/22-mar-2009.html


為什麼大家投資股票,管理層優劣與否是其中一個主要考慮?為什麼從來沒有人以員工之優劣去決定一間公司值得投資與否?

上週五閱報,筆克遠東(752)主席謝松發受訪時說:「這世上沒有不好的士兵,只有不好的將軍!」這是一個非常淺白易明,但卻是很多人忽畧的事實!

好像筆者常告訴別人的一個例子,一間餐廳的服務員態度不佳,責任不全在此人身上,反而管理層或分店經理應負更大責任,因他們沒有為餐廳建立優質服務的文化,亦沒有為員工作出適當培訓指導,甚至是沒有僱用適當的員工!

上司縱容下屬,下屬漸漸形成惰性,機構做不出成績,表面是下屬問題,但事實上那上司才應負最大責任!

好 像匯豐(5),於前主席龐約瀚領導下,開山擘石,業績股價創新高,但收購Household卻遺下一大計時炸彈給現任管理層。大家都知道此計時炸彈已爆, 現時很多人已將責任推及龐約瀚。但筆者卻另有考慮,仲有計時炸彈,怎樣拆彈也會導至不同效果!不知大家可曾記得於現任市席葛霖主政期間,匯豐(5)很罕見 地有數個重要高層離職?若領導人不佳,留不住好員工,有問題時那有能力處理?龐約瀚的斬釘截鐵及葛霖之優悠寡斷,會否就是匯豐(5)拆彈成功與否的關鍵?

筆者繼續從陸東「智者傲行」一書,選出了一些值得細味的段落,今天的重點是中國地產!

我對大陸地產仍持懷疑態度,因為一定不可將香港成功的一套搬字過紙。香港土地供應有限,大陸則土地多的是,要清拆重建,效率高至只畫個圈寫過拆字就要人搬。(陸東「智者傲行」)

「不可將香港成功的一套搬字過紙,香港土地供應有限,大陸則土地多的是」這句點出了事實,即如2007年,若樓價於供大於求時仍大升,即投機因素非常大,下跌風險亦非常大。

分析員還在看內房股的土地儲備有幾多,真是發神經。大陸的土儲,並非資產而是負累。(陸東「智者傲行」)

「大陸的土儲,並非資產而是負累」這句和「富爸爸」書中提及個人以按揭買樓,是負債而非資產,有異曲同工之妙!

現 時的中國,有點像七十年代的香港,將會百花齊放,暫時未能揀出一隻新地(16),碧桂園(2008)的神話難以再度出現,目前大的,未來未必可以成為龍 頭。如果一定要選取一隻最大可能發達的地產股,可選中國海外(688),始終是國家背景,兼且一早已全國通行。(陸東「智者傲行」)

筆 者先前也多次提及,大家現在知道的事實,二、三十年前買入長實(1)、匯豐(5)及新地(16)揸至現在,回報不菲,但那時還有很多好股可買,為什麼不買 其他,要買入上述三股並長揸至今,是否有幸運成分而不是全是眼光使然?匯豐(5)股價倒下,很多人認為長揸股票投資方法已不合時宜,其實過往二、三十年熊 市期間是否也有相同的討論?有些事情,回望過去事實,自然想當然,叫大家回到當時去作決定,其實很困難!所以不要看得投資太容易!

(待續)

(Contact: redmonkey@redmonkey.hk)

世上 沒有 不好 士兵 只有 將軍 中國 地產 紅猴 股評
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=6863

中環在線:楊超帶財金界去玩嘆世上冇長勝將軍 李華華



2010-9-13  AD


 

上星期係國壽(2628)一年一度嘅全球開放日,華華記得國壽由07年開始搞,見到反應好,就食髓知味;好似今次,又吸引55位境內外分析員、投資者,同埋約80位境內外嘅記者參加。不過,唔知大家係畀董事長楊超親身蒞臨吸引吖,抑或係畀隨團附送嘅九寨溝觀光之旅吸引呢?

國 壽呢類中資國企,連舉辦分析員同媒體活動,都不忘宣傳內地旅遊景點,除咗今次嘅九寨溝,國壽之前幾年都分別帶過隊去南京、敦煌同武夷山,雖然唔知下年有咩 搞作,但楊超話,作為內地唯一嘅一家上海、香港同紐約三地上市嘅保險企業,好珍惜呢個同大家溝通、增強公司透明度嘅機會咁話喎。

楊超今次仲略有所感,話金融海嘯令佢明白到呢個世界冇長勝將軍、百年老店嘅,雖然佢哋喺內地市場佔有率高達四成,係全世界絕無僅有咁多,但係佢哋都會冷靜、沉着應戰,仲會鼓勵員工繼續進步。

 


中環 在線 楊超 超帶 帶財 金界 去玩 玩嘆 世上 長勝 將軍 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18132

真功夫VS海底撈:世上最差股權結構公司的不同命運

http://www.iheima.com/archives/55664.html

一、真功夫

真功夫是中國規模最大、發展最快的中式快餐企業,也是中國五大快餐企業中唯一一家本土企業。

中式快餐市場的廣闊發展前景以及真功夫出色的商業模式和真功夫的發展業績,吸引了眾多股權投資基金的青睞。

2007年10月,今日資本和聯動投資兩家PE投資真功夫,企業和資本方的目標是,2010年真功夫實現上市。

但是,之後股東之間的矛盾糾紛,卻為真功夫的發展打上了問號,上市之路也愈發遙不可及。

一家好的企業在股權方面至少應該具備以下特點:股權結構簡單明晰;存在一個核心股東;股東資源互補;股東之間信任合作。 但是真功夫除了股權結構簡單明晰之外,其他三個方面都存在問題。回顧真功夫的案例,能夠讓我們對股權結構給企業和資本的影響進行深入的思考。

1、初期發展

真功夫的前身是小舅子潘宇海在東莞長安鎮107國道旁邊開的一家168甜品店。

1994年,姐姐潘敏峰和姐夫蔡達標加入,投資了4萬元,潘宇海自己也出資4萬元,把168甜品店改為168快餐店。股份結構是潘宇海佔50%,姐姐和姐夫各佔25%。初期,企業經營以小舅子為主,姐姐管收銀,姐夫做店面擴張。潘宇海掌握著企業完全的主導權。

1997年,真功夫借助其「電腦程控蒸汽設備」,攻克了中式快餐業的「速度」和「標準化」兩大難題,開始在全國各地企業開設連鎖店,企業快速發展起來。在這個階段,負責店面擴張的蔡達標對企業的貢獻越來越大。2003年,企業的主導權從潘宇海的手中轉到了蔡達標手中。

2006年9月,蔡達標、潘敏峰夫婦離婚,潘敏峰所持有的25%股權歸蔡達標所有。

2、股東矛盾日益激化

2007年10月,真功夫引入了今日資本和中山聯動兩家PE的投資,兩家PE對真功夫估值高達50億元,各投1.5億元,各佔3%的股權,蔡達標和潘宇海的股權比例都由50%攤薄到47%。

PE作為資本方,逐利是其最大目的,因此,投資一家企業後,一定會支持能力較強、對企業發展作用更大的一方。

PE投資真功夫,主要看中的是蔡達標的能力,因此,無論在股東會還是董事會,PE都支持蔡達標,力圖企業經營確立蔡達標的核心地位。這樣一來,本來平衡的天平,倒向了蔡達標,而潘宇海被逐步邊緣化。

在PE的建議下,蔡達標開始著手「去家族化」改革,從肯德基、麥當勞等餐飲連鎖企業挖來眾多職業經理人,而在此過程中,真功夫多位與潘宇海關係密切的中高層離職或被辭退,這使得潘宇海被進一步邊緣化。

這無疑也引起了潘宇海的反彈,股東衝突由此引爆。

2009年初,真功夫向銀行申請1億元貸款,潘宇海卻向銀行稱「兩大股東有矛盾,貸款有風險」,銀行只能停止貸款,最後還是真功夫的兩名來自PE的董事擔保,貸款才得以放行。

2009年7月23日,潘宇海將真功夫告上法庭,要求履行公司股東知情權,並請求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財務報告、財務賬冊以及會計憑證。

2010年2月,廣州市天河法院作出判決,判定真功夫拒絕大股東查賬審計屬於違法,要求真功夫將財務報告、財務賬冊、會計憑證、銀行對賬單提供給股東潘宇海委託的會計師事務所進行賬目審計,並提供不少於10平方米的辦公場所。

隨後,潘宇海向公安報案。2011年3月17日下午,蔡達標和真功夫的部分公司高管被公安部門「帶走」。當晚11時,廣東省公安廳在其網站發佈公告稱,「廣州市公安局對廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個別高管人員涉嫌經濟犯罪展開調查,已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸並核實情況。目前案件仍在進一步調查中。」

3、世上最差股權結構

真功夫事件發生後,很多人認為這是因為家族企業所導致的,特別是蔡達標和潘敏峰的離婚是關鍵。

但我個人認為,真功夫的問題不在於家族企業,而在於股權結構,家族矛盾只是進一步加劇了股權結構不理想所導致的矛盾。正如某家媒體所報導的:「蔡潘婚變並不是蔡達標與潘宇海翻臉的本質原因,2007年真功夫年會時,蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的現職監事竇效嫘四人還在一起其樂融融,有說有笑。」

全世界最差的股權結構就是兩個股東各佔50%,如果兩個股東意見一致還好,不一致就很麻煩。而真功夫正是這種情況,蔡達標離婚後,前姐夫蔡達標和前小舅子潘宇海各佔50%。

真功夫的投資者之一今日資本的總裁徐新,早在2005年就向蔡達標表達了對真功夫蔡潘兩人各佔50%股權的憂慮,徐新以自己多年的經驗告誡蔡達標,這是一枚定時炸彈。即使引入PE以後,蔡達標和潘宇海的股權比例仍然是47%對47%。

企業的每個股東對企業的貢獻肯定是不同的,而股權比例對等,即意味著股東貢獻與股權比例不匹配,這種不匹配到了一定程度,就會造成股東矛盾。另外,這種股權結構沒有核心股東,也容易造成股東矛盾。因此說,這種股權結構,出問題是早晚的事,不出問題才是不正常的。真功夫最後股東之間不信任合作,並最後導致激烈衝突,應該是意料之中的事。

其實從投資之初,兩家PE就一直為改變這種股權結構而努力,並且在2010年似乎看到了曙光。PE和兩大股東蔡達標、潘宇海達成協議,由PE逐漸受讓潘宇海的股份,從而降低潘宇海股權比例,使得真功夫的主要貢獻者蔡達標成為核心股東。

但股權變更尚未完成,蔡達標卻已入監獄。

二、海底撈

海底撈則給我們提供了一個成功解決股權結構問題的案例。

1、也是世上最差股權結構

1994年,四個要好的年青人在四川簡陽開設了一家只有4張桌子的小火鍋店,這就是海底撈的第一家店。現在的海底撈董事長兼總經理張勇沒有出一分錢,其他3個人湊了8000元錢,4個人各佔25%的股份。後來,這四個年青人結成了兩對夫妻,兩家人各佔50%股份。

張勇在海底撈的發源地

隨著企業的發展,沒出一分錢的張勇認為另外3個股東跟不上企業的發展,毫不留情面地先後讓他們離開企業,只做股東。張勇最早先讓自己的太太離開企業,2004年讓施永宏的太太也離開企業。2007年,在海底撈步入快速發展的時候,張勇讓無論從股權投入還是時間和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也離開企業。

2、匪夷所思的股權轉讓

張勇在讓施永宏下崗的同時,還以原始出資額的價格,從施永宏夫婦的手中購買了18%的股權,張勇夫婦成了海底撈68%(超過三分之二)的絕對控股股東。

2007年,在海底撈成立13年後、並且快速發展的時候,一方股東卻將18%的股權,以13年前原始出資額的價格,轉讓給了另一方股東,這簡直就是匪夷所思。

但是,施永宏卻如此回答:「不同意能怎麼辦,一直是他(張勇)說了算……後來我想通了,股份雖然少了,賺錢卻多了,同時也清閒了。還有他是大股東,對公司就會更操心,公司會發展得更好。」

海底撈以匪夷所思的方式解決了股權結構不理想的問題。這一方面得益於海底撈從一開始就是張勇為主、施永宏為輔,形成了張勇是核心股東的事實,另一方面也得益於施永宏的大度、豁達與忍讓。


功夫 VS 海底 世上 最差 股權 結構 公司 不同 命運
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80145

Google:我們管理世上最聰明工程師們的秘訣!

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56683.html

近日,《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)刊登的一篇文章就詳細解釋了谷歌人力資源職員如何回答這一問題——管理者的作用體現在哪裡?

工程師一直是谷歌內部的重要力量,在這些工程師的眼中,他們並不需要管理者,因為那樣會增加官僚作風、遏制他們的創新,甚至還會讓他們偏離「真正的工作」。不過,谷歌在2002年時曾取消了工程師管理者的職位,嘗試扁平化組織。事實上,這種做法並沒有奏效,而且還導致了一些細小的個人問題也反饋到了首席執行官等高層領導。最終,在經歷了一項長達多年的名為「氧氣項目(Project Oxygen)」的研究之後,谷歌還是發現,好的管理者的確會起到巨大作用。「氧氣項目」主要是利用現有面試、調查和行為評論等方式來評估重要的管理行為及其影響。

谷歌認為,最優秀的管理者應當具有以下八種特質:

1、是一個好的指導者。

2、能夠賦予工作團隊權力,而不是事無鉅細地參與各種微觀管理。

3、關注團隊成員的成功和個人生活狀況。

4、富有生產力,並以結果為導向。

5、是一個好的交流者,可以傾聽他人的意見,並與他人共享信息。

6、幫助員工在事業上取得進步。

7、具有清晰的眼光,並能夠為團隊制定明確的戰略。

8、具有重要的技能,能夠幫助他(她)本人為團隊提供意見。

在一個充滿工程師的公司裡,上述第二個特質可能最為重要。那些曾經質疑管理層效率和習慣於從事分散性目標任務的員工並不希望被牢牢管死。

谷歌還將上述8條物質作為考量工程師經理人的最佳準則,並用這些特質來考量、建議和培訓經理人的具體行為。因此,工程師經理不僅要避免微觀管理,而且還需要平衡自由和意見,並給工程師提供可行的建議,給他們分配可以拓展的任務,明確信任他們的匯報,同時還要用高水平的人來鼓勵他們。

以下就是谷歌員工對管理層的相關評述:

1、關於避免微觀管理:「他不需要對我事無鉅細的管理,而且要有邏輯性,能夠傾聽別人的意見,而不要安排惡毒的議程。他必須懂得尊重別人。這樣的經理是不會讓我離開谷歌的。」

2、關於平衡自由與意見:「他鼓勵人們提出意見,但也要知道何時才能干預,並提出成功的建議。」

3、關於信任:「他需要培育一種有責任的文化氛圍,而不要忽略我們會享受工作的事實。他應當知道他在管理一個人才隊伍,而且也要能夠與我們分享他信任我們這一事實。」

儘管工程師不喜歡別人過多的干預他們的工作,但如果有管理者能夠密切關注他們的職業發展時,他們也會很願意。特別是在谷歌這樣的公司,經理人必須花費大量的時間來描述如何才能在晉陞之外更好的發展自己的業務,例如獲取參與更大項目的機遇等。

明確管理者的最佳特質和行為才是第一步,除了上述八條特質之外,管理者還需要從人力資源部門瞭解相關的反饋信息,特別是員工對他們各個特質的反饋、最佳法則相關的信息以及培訓課堂上的建議,從而彌補他們的弱點。


Google 我們 管理 世上 聰明 工程師 工程 們的 秘訣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=83245

多頭狂歡夜:世上只有“央媽”好!

來源: http://wallstreetcn.com/node/211033

市場期待已久的中國央行降息終於成為了現實,央行終於不再“小打小鬧般”的定向降準啊、PSL啊、MLF啊、SLO啊……這次可是實打實的——降!息!

央行降息,讓多頭們在看多的道路上越走越堅定,越走越開心!

央行降息讓大多頭們的這個周末無限美好!

先簡述一下事件:

中國央行決定從今年11月22日起下調貸款和存款基準利率,一年期貸款基準利率下調0.4個百分點至5.6%;一年期存款基準利率下調0.25個百分點至2.75%,同時結合推進利率市場化改革,將存款利率浮動區間的上限由存款基準利率的1.1倍調整為1.2倍;其他各檔次貸款和存款基準利率相應調整,並對基準利率期限檔次作適當簡並。

在多數分析師都較為謹慎地認為今年“降準可期、降息無望”的背景下,央行這一重大舉措給各位市場大多頭們帶來了曙光,帶來了希望。

一向以唱多股市著稱的經濟學家李大霄第一時間連發7條微博來慶祝這一歷史性的時刻!“這是及時雨!是特大利好!特大利好啊!周末真美好!周行長萬萬歲!”

屏幕快照 2014-11-21 下午9.04.37

屏幕快照 2014-11-21 下午8.27.38

再仔細看看不難發現,“大校”李大霄早在今天中午就有個好彩頭,他在微博中異常開心地公布了這張圖片,看他笑得多燦爛:屏幕快照 2014-11-21 下午8.28.12

還有一家堅定唱多的機構——國泰君安,此次央行降息無疑也將成為國泰君安為A股搖旗吶喊的絕對支持。

回顧一下“國君”此前發布的一份驚天地泣鬼神的宏觀研報:

其首席宏觀分析師任澤平在題為“論對熊市的最後一戰”報告中稱,中央打虎歸來之後,出手打熊。“降低無風險利率,提升風險偏好,將開啟一輪波瀾壯闊的大牛市,5000點不是夢。”

這份報告用詞特別,“文學”氣息濃厚,研報觀點與詩句“交相輝映”,在提到上述論斷時,他說:黨給我智慧給我膽,千難萬險只等閑。詳見: “死多頭”國泰君安為牛市搖旗吶喊:黨給我智慧給我膽

最近,國泰君安還在2015年A股投資策略報告中提到,以2400點為起點,未來一年以上證綜指為代表的A股市場可能出現30%上升空間(向上看到3200點附近)。

當然,有央行“撐腰”,“死多頭”的隊伍還在不斷壯大,日前申銀萬國在剛發布的年度策略報告中也表示,明年滬指將上破3000點。

多頭們,盡情狂歡吧!

屏幕快照 2014-11-21 下午9.03.11

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

多頭 狂歡夜 狂歡 世上 只有 央媽
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120198

微信吸粉大王掘金秘術“世上無難事,只要劉登攀”

來源: http://www.infzm.com/content/107210

十多部手機,背後插上電源,不停地自動添加微信好友。一個手機有一百多個微信號,一個月可以加九千人,十部手機,那就是一個月十萬人。

大量傳統行業的人,看到了移動互聯網的趨勢。“新菜鳥”這類組織,靠種種手段獲取用戶隱私信息建立起來的數據庫,發了一筆橫財,最終身陷囹圄。

2014年11月,新菜鳥網絡俱樂部在給客戶上課。 (李利/圖)

似乎比懸賞推廣更有效,劉登攀在被抓之後,他和他的新菜鳥(“全中國排名第一的機器加粉服務商”)在社交媒體被廣泛傳播。

2015年1月4日,劉登攀的“新菜鳥網絡俱樂部”還在一家中文網絡推廣平臺(三打哈)上,懸賞200元人民幣,招募推手在財經類互聯網論壇發布公關稿件《與劉登攀並肩的那些年,我在新菜鳥收獲了許多》,共計100條,標題要求包含“新菜鳥”和“劉登攀”這兩個關鍵詞。

第二天晚上,同在深圳的深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥在微博爆料,“那個中國最大的做微信吸粉的人前幾天被深圳南山公安分局抓了”。

一個失意的互聯網青年,在兩年不到的時間里成為萬人追捧的人物。其賴以成名的技術並沒有太高含金量,關鍵的是通過非法獲取用戶隱私信息建立起來的數據庫,滿足了一群不懂移動互聯網的傳統企業迫切想要在移動互聯網淘金的需求。

“真是像朝聖一樣啊”

時隔三個月,談起第一次去“新菜鳥”參觀、聽課的情景,張公山忍不住感嘆,要不是被陪同前往的朋友硬拉住,他現在也許是新菜鳥的代理商之一。

張公山是個醫療行業的企業主,2014年年中,他的微信上總是莫名其妙地收到不少陌生的添加好友請求,試探著加了其中幾個之後,他發現對方朋友圈時不時會發布一些看起來很吸引人的微信營銷活動信息。有一天,他忍不住聯系了其中一個人。

到了深圳龍華新區民治大道梅花山莊的新菜鳥公司,他大受刺激。

一個90後的姑娘,熟練地給蘋果手機越獄刷系統。十多部手機,背後插上電源,不停地自動添加微信好友。一個手機有一百多個微信號,一個月可以加九千人,十部手機,那就是一個月十萬人。“有了這麽多個粉絲,賣什麽東西不可以?”

幾個黑龍江人開了5天的汽車來到這里,參加培訓。“真是像朝聖一樣啊!”足足等了一個多小時,新菜鳥的一名招商經理才接待完前面的客戶,過來招呼他。

謹慎的張公山還是決定聽一聽課程。

2014年11月19日,在新菜鳥位於華強北曼哈數碼廣場6樓的新辦公場地,來了將近200位聽課的企業主。

每一個人都必須在前臺簽到,註明自己是受到新菜鳥的誰人邀請前來,如果沒有人介紹獨自前往,則不能入內聽課。

南方周末記者獲得的一份新菜鳥活動邀約上寫到,免費聽課只面向公司經理或者法定代表人,現場要身份證驗證。否則就要交費,300元或者500元。

張公山回憶,那一堂課持續了兩三個小時,一開始是劉登攀講自己的能力——手頭有多少多少微信粉絲,有多少五位數的QQ號碼。

最炫目的應該是各種數據庫演示,演示過程不允許拍照。

為了證明自己的能力,劉登攀讓人舉手提問,你想查什麽?有人想查深圳18-19歲學藝術的女生,現場他就找出來很多QQ號,投影在大屏幕上,當場就有人說,“哇,這麽厲害!我的目標客戶都在這里了!”

接著,劉登攀開始秀合影,比如和谷歌搜索引擎營銷的老大。一個多小時後,新菜鳥之前的會員現身說法。

再接下來,就是入會環節了。新菜鳥會員有不同級別。最高級的是一次繳納29.8萬元,提供十項服務,譬如,為企業完成10萬-30萬精準粉絲任務,開通認證升級公眾服務號,完成微網站、微支付,對接服務號;打造微信文案和微信高手。

而且,最高級會員每個月只有一名名額。現場馬上就有人報名。

最便宜的會員是年度會員,一次繳納1.68萬元,不限次數聽課,手把手包你學會微信公眾號玩法。不過,當然,會員還需要另外花錢購買手機和軟件,一部翻新iPhone4需要800元,兩套微信加粉軟件約200元,一個微信公眾號15元。

張公山很想加入,但硬是被坐在一旁的朋友李利給按住了,“這個遲早要出事的”。這位朋友是搞互聯網技術的,張公山請他過來參謀。

“劉登攀口才不錯,他應該是學過成功學之類課程,全場人可能都被忽悠得很High,像打了雞血一樣。”李利事後對南方周末記者說。

在李利看來,劉登攀沒有什麽高深技術,真正核心的就是他手頭掌握不少數據庫。

市場上各種所謂的加粉神器,不過是用了一個叫做“觸動精靈”的工具。

通過“觸動精靈”,可以不停發出添加好友請求。遇到一些陌生的美女頭像的好友請求,有些人忽略了,有些人還是會通過的。前提是需要很多個人手機號碼。

個人手機號碼被泄漏的渠道很多,然後被有心人整理為“全國化妝行業老板電話”、“全國汽車業老板電話”等等出售,以前是在天橋上以黃頁形式倒賣,現在則到了互聯網上買賣。

劉登攀說,“在深圳有一個人的微信粉絲最多,這個人可能是我,我的個人粉絲目前110萬。” (新菜鳥網絡俱樂部網頁宣傳材料/圖)

道高一尺魔高一丈

和南方周末記者交流過程中,李利的微信收到一條好友請求,對方是一個美女頭像,李利看了一眼說,“這肯定又是個賣產品的程序”。

除了“加粉神器”,還有一種類似“外掛”的操作方式設備,可以通過虛擬全球任何一個位置,在一些城市固定地點、人群密集地區,自動巡邏,尋找目的人群加好友。

在很多定位服務APP開發過程中,都會用到一些類似的軟件測試手段,即虛擬某個位置查找附近的人/酒店、美食等等。

微信“尋找附近的人”功能,正常情況下是手機SIM卡通過GPS定位、傳送給微信,然後微信據此算出周邊的人。這類“外掛”軟件,則是直接將虛擬生成的坐標傳給微信,他們有全國酒店位置名單、機場名單,或者廣場等人群密集地方,然後定期巡邏,通過找附近的人加好友。

“這個也不神奇,一個做一兩年技術的人都可以搞定。”李利說。

2014年1月19日,劉登攀以“微信民間高手”的身份在第一屆2013中國品牌評價暨企業五星品牌論壇上發表演講稱,自己一個人用10部手機,“在深圳有一個人的微信粉絲最多,這個人可能是我,我的個人粉絲目前110萬,加上工作平臺募集粉絲是1000萬左右”。

微信也註意到了這類加粉行為。2014年5月,微信將個人用戶的好友上限設置為5000個。即使原來的好友數量已經超過5000個,其在朋友圈所發的文章也只能隨機發給其中5000個人。其實同時推出的另一個限制是,每個用戶可訂閱的公眾號上限是1000個,不過絕大多數人沒有到這個數。

劉登攀號稱的110萬粉絲,應該不是在10臺手機的10個微信賬號,而是同一個手機上同時打開多個微信賬戶,微信營銷圈的術語把它叫做“多開”。

2015年1月13日,南方周末記者造訪新菜鳥網絡俱樂部,工作人員稱,他們一臺手機上可以同時打開一百多個微信賬號。

一位希望匿名的微信人士向南方周末記者透露,大約在2012年年中,微信發現了瘋狂加粉現象,采取技術封堵,如果發現一個微信號突增幾百個好友,就會被系統封號。隨後,微信將以QQ號登錄改為必須手機號登錄,以增加註冊和使用門檻。

結果是,在網上出現了買賣手機驗證碼的生意,即為了註冊多個微信號,你甚至不需要去“養手機”,只要買驗證碼就可以了,微信買號養號甚至成為一個產業。

隨後,微信又規定,一個手機號不能註冊三個以上微信。不過,這位人士透露,針對“多開”現象,雙方一直在較勁,相互都在技術升級,對方總是試圖以各種軟件、黑客手段實現“多開”。

劉登攀的人生

新菜鳥一位員工對南方周末記者確認,2014年12月,劉登攀和新菜鳥公司部分員工在梅花山莊別墅被深圳公安帶走。

“樹大招風,我們劉總應該是得罪了某些人,正在走程序,馬上就要出來了。”一名新菜鳥的骨幹成員在電話中對南方周末記者表示。

騰訊一位人士也對南方周末記者確認了劉登攀被抓的事實。“我有數據庫給你用”,這是新菜鳥從頭到尾的一個營銷點。“數據是從各種渠道買的,侵犯用戶隱私”,他表示,這是深圳公安打擊非法獲取公民個人信息的行動。

截至發稿前,深圳公安方面尚未回應南方周末記者關於劉登攀一事的采訪請求。

在張公山看來,劉登攀警覺性其實很高,應該說早有防備之心。比如,去聽課需要有內部介紹人,出了事情知道找誰;劉登攀沒有直接賣數據和手機,而是賣會員服務,他提供軟件與方法,演示了數據庫,並沒有承諾一定兌現。

工商資料顯示,目前劉登攀擔任著包括新菜鳥在內的深圳五家公司的法定代表人。

據公開資料,劉登攀1981年5月出生於湖南懷化,2002年從湖南工學院計算機系互聯網專業畢業後,南下深圳。第一份工作是做網頁設計師,後來做網絡運營總監。2006年創辦深圳市藍天時代網絡有限公司,主營網站設計、網絡推廣業務,開始了互聯網創業。2008年運營網站“網絡營銷之家”。2011年,他在QQ空間中出價3000-80000元不等求購5位QQ靚號,線上線下售賣“2000G企業總裁自主學習演講視頻”。

不過,在2011年以前,劉登攀過得不盡如意。劉登攀有多個公開的實名QQ賬號,QQ空間里會發表一些生活感慨。2011年10月24日,30歲的劉登攀寫了一篇很長的日誌:“憧憬的事業一直在失敗中失敗,還能失敗多久?”“第一輛50W+的跑車,離我還有多遠?”

他在日誌中感嘆,自己太過自負,錯過了淘寶。2012年,他先後開設天貓店、淘寶店售賣各種數據資料,又陸續被關閉了。這期間他收集了大量數據資源。

2013年,他牢牢抓住了微信的機會。

2014年1月19日,在前述論壇上,劉登攀發言的結尾詞是,“世上無難事,只要劉登攀”。

騰訊創始人馬化騰的QQ號是10001,劉登攀有一個很炫的QQ號:20002,這個也是他的微信號。新菜鳥網絡俱樂部的微信服務號,選擇關註後跳出的自動回複消息,是歡迎大家加他的這個個人微信號。

“一切運營正常”

從2013年底到2014年11月,一年時間里他們做了5場超過千人的微信大會。其中有三次是涉及外部合作。

第一次是2014年8月和神舟電腦聯手。神舟電腦集團董事長吳海軍登臺演講,神舟與新菜鳥戰略合作,開發了專業做微信營銷的“小信3S”高配智能手機,“以定位加粉、精準加粉、加群友等特色功能服務於微信營銷”,神舟集團還提供9000平方米的辦公空間,與新菜鳥集團合作。

第二次是在2014年10月25日,在深圳會展中心辦了一場“微信遇上三門島——李強老師牽手新菜鳥”千人大會。李強是一位成功學方面的講師。

第三次是在2014年11月15日,牽手號稱“亞洲創富第一任導師”的杜雲生。杜雲生頭銜很多,潛能培訓大師、知名的演說家、企業培訓師與管理顧問等等。

大量傳統行業的人,看到了移動互聯網的趨勢,想做,但是完全不懂。太多像“新菜鳥”這樣的組織看到了機會,甚至還有“山寨微信培訓”將會議開到了微信原來的辦公地點——南方通訊大廈的樓上去了。

2015年1月13日下午,南方周末記者造訪新菜鳥位於華強北曼哈大廈6樓的辦公室,發現這里依然人來人往。一位負責接待的工作人員告知,目前新菜鳥已經有兩千多會員、二十多個加盟商。

前臺醒目地印著“深圳第一家微信學校”字樣,工作人員以90後年輕人居多,統一穿著淺灰色制服,多數文化水平不高,員工工資也不高,約是深圳基本工資,可是據稱提成差不多近50%。

辦公室設有兩間教室,一個小間教室坐了大約20人,一名年輕男子正在臺上用投影給大家上課,講臺左右兩邊分別掛著比爾·蓋茨和李嘉誠的畫像,臺下清一色是40歲以上的會員。

前述新菜鳥骨幹成員稱,公司2014年利潤大約6000萬,2015年目標是3億元。他對南方周末記者說,“我們一切運營正常。等劉總出來,我們要起訴龔文祥,要找媒體做正面宣傳。”

(應被訪者要求,張公山、李利為化名)

微信 信吸 吸粉 大王 掘金 秘術 世上 難事 只要 登攀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127779

世上只有媽媽好


2015-11-19  NM

金利豐老闆娘朱太娶新抱,在會展筵開百五席,政、商、娛樂界名人到賀,向傳媒大派千元利是,兼以五星級酒店自助餐招待記者,一個字:豪。囝囝朱俊浩也直接說:「我今晚無可能埋到呢張單。」朱太話齋:「最緊要開心。」

金融逍遙客:懷念巴黎的一切

游走於中港台併購、私募投資的金融多棲動物,現為多間上市公司主要股東及董事

看見ISIS血洗巴黎,雖是那麼遠,感覺卻那麼近。巴黎是逍遙客最愛的城市,沒有「之一」。巴黎咖啡廳出名多,街頭巷尾梗有一間喺左近,門口也必有一排面 向馬路的座位,法國人早就心裡有數,飲住咖啡欣賞行人也是一種享受。逍遙客每次坐低,起碼都可以磨上三、四小時。呢度冇乜高樓大廈,但建築古典高雅、行人 打扮時尚,就連路邊樹木也長得別有風味,交織起來都有一份浪漫,連路邊的乞兒都穿著四正有型過人。上年就在George V區見到一個八成有Tom Cruise外形的乞兒,天寒地凍瑟縮在路邊,太座也忍不住將十歐元輕輕放下。有朵嘅法廚既懂運用食物的鮮味,又有藝術的想像,一道道作品不只是味蕾盛 宴,更是一場精神之旅。L'Arpège的一頓晚餐,全用上自家菜園的蔬菜水果,最新鮮時令的海鮮,加上極具創意的甜品,即使對西餐不太熱衷的逍遙客,也 會有嘆為觀止的感覺。講起購物天堂,巴黎更是當之無愧,逍遙客喜愛的Berluti同Just Cavalli,只有在巴黎先有本事開足二層樓面。上帝對法國有所偏愛,大文豪這樣形容過巴黎:「當人們注視着深邃的巴黎,他們頭暈眼花。沒有什麼比它更 精彩,沒有什麼比它更悲情,沒有什麼比它更令人崇敬。」

這個極有胸襟的民族,就在天堂般的巴黎市郊收容着數以十萬來自北非中東的伊斯蘭新移民。逍遙客坐過的巴黎的士,司機不是來自摩洛哥就是塞內加爾,就算是出 身自兩個不同價值體系的族群也可以和平共處,法國人的包容令人敬佩。想起廣東道上那群向中國遊客叫罵的年輕人,真有無言以對的感覺。年紀愈大經歷愈多,就 更感受到幸福並不是必然,香港的一切也得天獨厚,但好少人會用心去appreciate,這樣的不滿那樣的不公,比起身處恐懼中的巴黎,和炮聲隆隆的中 東,一切都顯得不是那麼重要。眼前一片寧靜是多麼的難得,懂惜福才會更有福,天佑巴黎,天佑香港!

中環寸嘴:小學雞創作星光花園

工廈大王楊耀松長子,是各大有名食肆之VIP,喜歡研究城中有錢佬對食之要求,透過美酒佳餚,察看人生百態,讓讀者「嗒」落有味。

睇報紙話尖東海濱個「星光花園」開咗幕,啲銅像、明星手印會搬過去俾公眾參觀;禮拜日天陰陰喺半島酒店食完個Brunch,即管去行番轉,睇吓新世界「純 官」俾公眾鞭策之下,有冇搞番啲好嘢出嚟,唔好影衰香港!哇,行落去條「星光隧道」,一睇就係「小學雞」製作,呢單project一定係價低者得投咗來 做,嗰啲公仔睇咗都認唔出係邊個明星,好有粵語殘片feel,水準直頭「超晒班」,呢啲畫可能係叫「不加思索」嘅印象派啦。唉,仲要擺咗大大張彤叔嘅相, 相中其他人都過晒氣啦,鄭家班唔該都俾少少誠意做吖,使啲錢請馬榮成或者黃玉郎做顧問,個孫鄭志剛都話搞藝術o架,真係雷聲大大雨點小小。喺條星光隧道 「捐」咗好耐,都冇指示點行去「星光花園」,好彩我估中行去地盤嗰邊,遠遠樓梯先見到「星光花園」塊壞鬼指示牌;撐到上去,成個花園冇氣氛,咁樣叫做景點 喎,香港旅遊天堂升上神枱就真。

金融界ISS施襲往績

兩大獨立投票顧問ISS(Institutional Shareholder Services)和Glass, Lewis & Co.吹雞,呼籲電能(6)股東反對與長建(1038)合併,呢兩大「打手」咁夠薑,咩背景呢?Glass, Lewis由手持千五億加幣資產嘅安大略教師退休基金揸住,ISS係大摩MSCI指數公司旗下,睇往績,小超都要忌三分。


世上 只有 媽媽
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=171392

任正非:世上僅有一個華為,但世上不只有一個華為

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0510/155705.shtml

任正非:世上僅有一個華為,但世上不只有一個華為
新華社全媒平臺 新華社全媒平臺

任正非:世上僅有一個華為,但世上不只有一個華為

鋤頭一定要種出玉米,玉米就是實體企業。

黑馬說:

2016年5月9日,新華社發布了對華為創始人任正非的最新訪談。這也是任正非繼去年9月與福布斯中文網進行“花園談話”後,又一次公開接受訪談。訪談中,任正非不僅回答了華為得以持續發展的原因、華為的“弱點”、華為為何不上市、華為怎樣形成了“堅守上甘嶺”的文化、華為如何看待競爭等眾多問題,也闡述了他對企業如何實現技術積累、政府與企業的關系、企業如何走出去等眾多問題的看法。

文|新華社

任正非和華為公司,堪稱當代商業史上的傳奇。

1987年,年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司,利用兩臺萬用表加一臺示波器,在深圳的一個“爛棚棚”里起家創業。

28年後,華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者:2015年營收3950億元人民幣,凈利潤369億元,增速均達30%以上。作為華為領軍人物,任正非從一名中年創業者成為全球知名企業家,深深影響了許多人……

華為走過了怎樣的創業、創新之路?成功密碼是什麽?“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”?有著怎樣的心路歷程?在他看來,當下的深圳乃至中國應該如何創新驅動發展?政府需要築牢哪些堤壩?

帶著一系列問題,新華社記者近日走進位於深圳龍崗阪田的華為總部,與任正非面對面,進行了3個多小時的訪談。

成功密碼:“堅持只做一件事”

記者:當下全球經濟不景氣,華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什麽?

任正非:第一,華為的發展得益於國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變,如果沒有改革開放,就沒有我們的發展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業產權。沒有這個文件,我們不會創建華為。後來,華為發展到一定規模時,我們感到稅負太重,很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了“22條”,提出投資先不征稅,等到收益後再征稅,實行了好幾年。這個時候我們就規模化了。

第二,華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來後,堅持只做一件事,在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻,幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻,現在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火,飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”,研發近600億元,市場服務500億元到600億元,最終在大數據傳送上我們領先了世界。引領世界後,我們倡導建立世界大秩序,建立一個開放、共贏的架構,有利於世界成千上萬家企業一同建設信息社會。

第三,華為堅定不移持續變革,全面學習西方公司管理。我們花了28年時間向西方學習,至今還沒有打通全流程,雖然我們和其他一些公司比管理已經很好了,但和愛立信這樣的國際公司相比,多了2萬管理人員,每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優化組織和流程,提升內部效率。

記者:華為每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業。為什麽要花這麽大的價錢改進管理?

任正非:你們知道嗎?豐田的董事退休後帶著一個高級團隊在我們公司工作了10年,德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年,才使我們的生產過程走向了科學化、正常化。從生產幾萬塊錢的產品開始,到現在幾百億美元、上千億美元的生產,華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。

我們走出國門、走向全世界的時候,什麽都不會,不知道什麽叫交付,全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認真學習,使公司逐步走向管理規範化。現在我們正在自己往前一步,就想再做得更簡單一些、更好一些。

記者:華為有沒有弱點?

任正非:有。華為公司3年前應該快垮了。為什麽?因為大家有錢了,怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩,都想在好地方呆。我們就琢磨:為什麽不提升一線作戰的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣,年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲幹,就朝著這個非洲“將軍”的標準,達到了就是“將軍”,就可以拿“將軍”的錢。現在我們的非洲員工根本不想回來。

記者:創新能把華為領向一個怎樣的未來?

任正非:比如4K高清電視,現在北京、深圳都還做不到,但四川全省連邊遠農村用的都是4K高清電視,就是我們和四川電信合作做的。4K電視會把帶寬、信息管道撐得很大。手機很快也是2K了,也會把信息管道撐大。這麽大的管道一定要有人來做!4K現在還沒有到來,VR(虛擬現實)就要到來了,還能互動,流量會遠遠大於4K。這是阻擋不住的社會發展趨勢,也是巨大的戰略機會。香港、澳門馬上也會實現。四川的實踐證明,普通的農村也可以享受很高的帶寬。

堅守“上甘嶺”:“中心是有理想”

記者:華為成長過程中,正逢中國房地產爆發,您是否動搖過?

任正非:沒有。沒炒過股票,沒做過房地產這些東西。

記者:沒有誘惑麽?

任正非:沒有。那時,公司樓下有個交易所,買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣,都在幹活。我們就是專註做一件事情,攻擊“城墻口”。

記者:是怎樣形成這樣一種文化的?

任正非:傻,要總結的話就是傻,不把錢看成中心。中心是理想,理想就是要堅守“上甘嶺”。錢不是最重要的。

記者:華為為什麽不上市?

任正非:因為我們把利益看得不重,就是為理想和目標而奮鬥。守住“上甘嶺”是很難的,還有好多犧牲。如果上市,“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元,逼我們橫向發展,我們就攻不進“無人區”了。

創新者窘境:“即使有‘黑天鵝’,也是在我們的咖啡杯中飛”

記者:歷史上很多大公司幾乎在一夜之間倒閉了,就像在《創新者的窘境》里寫的一樣。您有沒有這種憂患意識?

任正非:至少在大數據傳送這個領域不會出現這種狀況。即使有“黑天鵝”,也是在我們的咖啡杯中飛。我們可以及時把“黑天鵝”轉化成“白天鵝”。我們內部的思想氛圍是很開放自由的,“黑天鵝”只會出現在我們的咖啡杯中,而不是在外面。我們這里已經匯集了世界主要的技術潮流。

記者:您對華為的未來比較樂觀,但是您自己也在強調“下一個倒下的是不是華為”,為什麽?

任正非:兩個問題。第一,我們公司也會懈怠,我們增長的速度非常快,但是增長完了以後會不會變懶呢?我們要看到自己不足的地方。第二,我們國家一定要加強知識產權保護。物權都有物權法保護了,至少知識產權要等同於物權。國家要保護知識產權,才能有發明。

記者:前段時間您和愛立信簽訂了一個專利交叉許可協議?

任正非:是的,簽訂後我們公司高層歡呼雀躍,因為我們買了一張世界門票。我們一個普通員工寫了個帖子,說“我們與世界握手,我們把世界握到了手中”。

如果我們保護原創發明,就有很多人去做原創,最後這個原創就會發展成產業。

修寬航道:“主航道只會越來越寬,寬到你不可想象”

記者:企業間的競爭其實挺殘酷的,但剛才聽您講到和國外的競爭對手可以自如地對話,這是怎麽做到的?不是都講企業競爭搞焦土政策嗎?

任正非:那是別人說的焦土政策,我們從來沒有這樣做過。華為是小公司的時候就很開放,和別人總體都是保持友好的。為什麽我們在國際市場有這麽好的空間?因為我們知識產權的“核保護傘”建立起來了,這些年我們交了那麽多的知識產權費給別人,當然我們也收了非常多的專利費,和那麽多公司簽了專利交叉許可協議,這本身就是友善、尊重別人嘛。我們現在發展速度比別人快,進入的領域比別人深,我們還要顧及世界的發展。

記者:華為都是在主航道作戰,那現在主航道是越來越寬了呢,還是越來越窄了呢?競爭對手是越來越多了、越來越強了,還是怎樣一個情景?

任正非:主航道只會越來越寬,寬到你不可想象。我們現在還想象不出未來信息社會是什麽樣子。我們只是把航道修寬了,在航道上走各種船,遊艇啊、貨輪啊、小木船啊,是別人的,運營商也只是收過路費。所以我們要跟千萬家公司合作,才可能實現這個目標。

管住“兩條堤壩”:“政府最主要還是建立規則”

記者:在深圳,政府和企業的關系怎樣?您對政府有什麽建議?

任正非:深圳市政府做得比較好的一點,是政府基本不幹預企業的具體運作。法治化、市場化,其實政府只要管住這兩條堤壩,企業在堤壩內有序運營,就不要管。政府最主要還是建立規則,在法治化和市場化方面給企業提供最有力的保障。

記者:深圳創新型經濟如何走在全國前列?

任正非:深圳就是要率先實現法治化、市場化,這方面要走在全國前面。打知識產權官司,法庭要公正判決。

記者:過去有一個階段,珠三角地區被稱為“世界工廠”。您怎麽看這些年珠三角走的世界工廠之路?這條路對創新發展、創新驅動有怎樣的價值?

任正非:20多年前你來華為看,會覺得華為是家快關閉的工廠。我們是利用兩臺萬用表加一臺示波器在一個爛棚棚里面起家的。我們曾經也是落後工廠,落後到比珠三角的加工廠還可憐。

演變是一個循序漸進的過程。現在珠三角大量勞動密集型產業轉到東南亞去了。你不能只看珠三角有少數高科技公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基礎上成長起來的。你只要給他條件,他就會改進自己、趕超自己,慢慢就會發展。高科技公司也需要“低科技”的零部件。

記者:也就是說,如果沒有這些基礎制造業的支撐,所謂高科技也是沒有基礎的?

任正非:是的。我們的高科技是由多少“低科技”組成的?每個零件都是高科技嗎?不可能。我們的產品是由多少零件組成的?以前買這些零件,我們都是付人民幣,到東莞提貨,現在是付美金,到東南亞提貨了。

走向繁榮:“鋤頭一定要種出玉米,玉米就是實體企業”

記者:您覺得現在抓住國際機遇進一步擴大改革開放,重點應該是在哪些方面?

任正非:第一,減稅,先把稅減下來。減稅可以帶來企業持續減負,從而增加更多投資和創新,企業有錢搞研發,這樣就可能得到休養生息和喘息的空間,產業就能做大,稅基也大了。第二,改變勞動和資本的分配機制。華為這些年勞動與資本的分配比例是3:1,每年經營增值部分,按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例,勞動者的積極性就起來了。

記者:創新跟改革開放是什麽關系?

任正非:創新就是釋放生產力,創造具體的財富,從而使中國走向繁榮。虛擬經濟是工具,工具是鋤頭,不能說我用了五六十把鋤頭就怎麽樣了,鋤頭一定要種出玉米,玉米就是實體企業。我們還是得發展實體企業,以解決人們真正的物質和文化需要為中心,才能使社會穩定下來。

記者:有人說這些年改革的動力有弱化的現象,您怎麽評價?

任正非:我認為如果每個人都抱著一夜暴富的想法,實現不了,它的動力就弱化了。但真真實實的是,天還是那個天,地還是那個地,轆轤籬笆狗都沒有變,你怎麽能變成“富二代”呢?如果我們抱著一種努力創造、緩慢健康成長的心態,每個人的滿意度就提升了。

戰略耐性:“沒有理論的創新是不可能持久的,也不可能成功”

記者:美國矽谷是世界高科技的高地,中國創新的希望何在?

任正非:高科技領域最大的問題,是大家要沈得下心,沒有理論基礎的創新是不可能做成大產業的。“板凳要坐十年冷”,理論基礎的板凳可能要坐更長時間。我們搞科研,人比設備重要。用簡易的設備能做出複雜的科研成果來,而簡易的人即使使用先進的設備也做不出什麽來。

記者:中國有可能成長出許多個“華為”嗎?

任正非:可以的。第一,小企業做大,就得專心致誌為客戶服務。小企業特別是創業的小企業,就是要認認真真、踏踏實實,真心誠意為客戶服務。

小企業不要去講太多方法論,就是要真心誠意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶,改進質量,一定會有機會。不要把管理搞得太複雜。

第二,先在一個領域里做好,持之以恒做好一個“螺絲釘”。第三,小公司不能稍微成功就自我膨脹。我始終認為企業要踏踏實實一步一步發展。

泡沫經濟對中國是一個摧毀,我們一定要踏踏實實搞科研。一個基礎理論變成大產業,要經歷幾十年的功夫,我們要有戰略耐性。要尊重科學家,有一些人踏踏實實做研究。如果學術研究泡沫化,中國未來高科技很難有前途。不要泡沫化,不要著急,不要大躍進。沒有理論的創新是不可能持久的,也不可能成功。

我們公司在世界資源聚集地建立了20多個能力中心,沒有這些能力中心科學家的理論突破,就沒有我們的領先世界。中國必須構建理論突破,創新才有出路。小改、小革,不可能成為大產業。

記者:您說的理論創新是指基礎研究?

任正非:理論創新比基礎研究還要超前,因為他寫的方程也許連神仙都看不懂,就像愛因斯坦一百年前寫的引力場方程,當時誰也看不懂,經過許多科學家一百年的研究才終於證明理論是對的。很多前沿理論突破以後,人類當時都不能理解。

記者:華為聘用的國外科學家很多?

任正非:我們海外研究所的科學家大多是外國人,所長是中國人,所長就是服務。我們“2012實驗室”現在有700多位科學家,今年會到1400多人。

記者:高科技發展應該以基礎理論為支撐?

任正非:有理論創新才能產生大產業,當然有技術創新也能前進。日本一個做螺絲釘的小企業,幾十年只研究螺絲釘,它的螺絲釘永遠不會松動,全世界的高速鐵路大都是用這個公司的螺絲釘。一個螺絲釘就有非常多的地方可以研究。我去過德國的小村莊工廠,幾十年就做一個產品,打出的介紹圖不是說銷售了多少,而是占世界份額多少,村莊企業啊!

記者:就您在華為成長過程中的感受,我們國家在未來一輪經濟周期怎樣才能“搶占”高新技術的一席之地?

任正非:首先不要有“搶占”這個概念,一搶,就泡沫化。就是踏踏實實做基礎,融入世界潮流,與世界一同發展,分享世界的成功。

未來三十年:“一定會崛起非常多的大產業”

記者:有人說深圳走上了創新驅動發展的道路,其中的一個動力源就是華為?

任正非:未來信息社會的深度和廣度不可想象,未來二三十年將是人類社會發生最大變化的時代。伴隨生物技術的突破、人工智能的實現等等,未來人類社會一定會崛起非常多的大產業。

我們面對著極大的知識產權威脅。過去二三十年,是從落後通信走向寬帶通信的二三十年,全世界出現多少大公司,美國思科、谷歌、Facebook、蘋果,中國沒有出多少,就是因為對知識產權保護不夠。未來還會出現更多的大產業,比如VR虛擬現實,中國在這些產業是有優勢的,但是要發展得更好,必須有十分苛刻的知識產權保護措施。

記者:您覺得中國應該建設和發展怎樣的一種商業環境?

任正非:我認為中央提出新常態是非常正確的。我們不再追求高速度了,適當發展慢一點,有發展質量才是最根本的。

有個專家說,投資有兩種方式:一種是外延方式,比如建一個鋼鐵廠,再建一個鋼鐵廠,又再建一個鋼鐵廠,規模就做大了;第二種叫普羅米修斯投資,普羅米修斯把火偷來了,有了火才有人類文明,這就是創新突破。我們國家提出要沿著創新之路增長經濟,是正確的。外延式增長,投資越大產品越過剩,價格越來越低,投資效果越差。

記者:在您看來,我們面臨著前所未有的大機遇,同時面臨的大風險是什麽?

任正非:我覺得,中國經濟沒有想象中那麽大的問題。主要是不要把自己泡沫化了。中國的情況還是比別人好的,只要不讓假貨橫行,就出不了大的問題。

中國企業走出去:“要搞清楚法律,不是有錢就能投資的”

記者:對一些希望走出去的中國企業,有沒有一些建議?

任正非:首先中國要建成法治國家,企業在國內就要遵紀守法。你在國內都不守法,出去一定是碰得頭破血流。所以我不支持中國企業盲目走出去。制度對社會的影響不會立竿見影,會幾十年一百年慢慢釋放影響。

第二,要學會在中國管理市場經濟,在中國你死我活地對打,還活下來了的話,就能身強力壯地出去跟別人打。

中國要加強法律、會計等各種制度的建設,使自己強盛了走出國門。不然企業走出去會遇到非常多的風險,最後可能血本無歸。

所以我認為,中國企業要走出去,首先要法治化,要搞清楚法律,不是有錢就能投資的。

12345.webp_副本

華為 創新
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
任正 正非 世上 僅有 一個 華為 只有
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=195598

“世上最好看領導人”想和美國爭創客,和中國多合作

來源: http://www.yicai.com/news/5019945.html

自從70後加拿大自由黨人賈斯廷·特魯多坐上總理之位後,加拿大這個原本被中國人視為移民勝地的國家有了一張新名片——擁有“世界上最好看的領導人”。

雖然這張名片多為玩笑,但一個國家的品牌的確可以發揮重要作用。加拿大富裕、宜居,整體的移民和投資環境都堪稱不錯,當地人也很友好。但由於去年收緊了移民政策,再加上全球油價以及當地老齡化導致的經濟增速下滑,加拿大近幾年的影響力有所下降。

在這個快速變革的創新時代,全球的創客們很少會把加拿大作為首選。

5月27日下午,前加拿大樞密院大臣、內閣秘書,現BMO銀行金融集團副董事長林凱文(Kevin Lynch)在上海的一場公開演講中提出:“很多中國投資者還不知道加拿大的潛力。一般中國初創企業只會想到美國,而不會想到加拿大。加拿大的初創企業也太過關註美國市場,而忽略了中國市場。我們應該為此做更多。”

在林凱文看來,目前只憑“友好的加拿大人”這類品牌遠遠不足以吸引中國投資者,加拿大還應該塑造包括“人才多樣化、受過良好教育、擁有創業精神”,“知識型經濟(大學科研能力強)”,“堅定的價值觀和公民精神”,“擁有眾多創新型初創企業園區”以及“金融體系實力雄厚”在內的鮮明品牌。

別只想著美國,考慮下加拿大?

林凱文表示:“其實加拿大的初創企業做得很好,甚至比美國還要好。”他舉例說,加拿大西部的一家小型初創企業開發了量子計算機技術,不僅獲得了國家創新獎,而且還賣給了美國的NASA。可見當地擁有不少多元的初創企業。根據公開數據,全球前25個創新型初創企業園區有4個在加拿大。除此之外,他認為加拿大在公民精神和價值觀上也要比美國的形象更好。

然而,事實卻是,外商投資對於加拿大的興趣遠遠小於美國,尤其是初創企業。作為加拿大最大孵化器的董事,林凱文坦言自己認識的中國初創企業非常少。這反映了中國初創企業尚未認識到加拿大市場潛力的現實。目前多數企業在擴大規模時只會想到美國,而很少將加拿大作為優先選擇。

一般來說,哪里聚集了越多的初創企業,哪里就越容易吸引資本和人才。為了吸引更多來自歐洲、中國以及美國的投資,加拿大正在參與打通西起倫敦至滑鐵廬以至多倫多及渥太華的創新走廊。而林凱文和他的孵化器團隊也在考慮如何更好推動初創企業,讓他們擁有更好的技術和商業模式以實現經濟規模。“初創企業往往在技術上很厲害,但並不懂市場營銷和稅務規劃,大型銀行可以在這點上給予幫助。”他表示。

一般來說,政府或大型機構也不願意采購新型企業的產品。但他認為,政府應該鼓勵大型機構並連同自己一起更多采購由初創企業創造出的顛覆性產品,以作為扶持。“如果初創企業有政府的采購合同,就可以從銀行獲得貸款。銷售合同本身可以作為抵押支持信用。”林凱文解釋道。

加拿大正在認真考慮加入亞投行

近日,加拿大財長公開表態,加拿大政府正在認真考慮加入亞投行(AIIB)。林凱文對第一財經記者表示:“我也認為加拿大應該加入亞投行,這是個順理成章的動作。我們需要使用多邊主義。”

在當天的演講中,林凱文對新一屆加拿大政府的工作重點提出了自己的觀點。他表示,新一屆加拿大新政府的工作將會聚焦三個重點:各項政策的優先順序、本國治理的方法,以及全球事務的參與程度。

具體來說,新政府將會在執政上表現得更加具有代表性,也更加公開、更包容,並且去集權化;在經濟政策上,則會更多關註中產階級和收入的不平衡,長期的基礎設施投資,環境和氣候變化,科技創新以及貿易政策和貿易促進等;在與世界的交往上,會奉行新的多邊主義,支持敘利亞難民,支持對外援助發展及人權,並且支持跨國機構。

2001年諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫·斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz)最近發出警告稱,加拿大加入TPP(跨太平洋夥伴關系協定)的後果將會不堪設想,希望加拿大拒絕加入TPP。他認為該協議的嚴重缺陷會使大企業受益,但卻削弱工人的談判能力並犧牲勞工階層。

對於這個觀點,林凱文對第一財經記者表示,他完全不贊同。“貿易協定本身是好的事件,能提高世界的貿易流通,是互利共贏的。雖然這不是革命性的協定,但卻是朝著正確的方向在邁進。”他表示,“加拿大應該加入,我也希望未來中國能夠加入。”

期待成為首個與中國達成FTA的G7國

一個月前,加拿大國際貿易部長克里斯蒂婭·弗里蘭(Chrystia Freeland)在訪問中國時明確表示,自從加拿大新政府去年年底執政以來,圍繞加中兩國自由貿易協定(FTA)的對話有所增加。

加拿大現任總理特魯多是加拿大前總理皮埃爾·特魯多的長子。作為上個世紀加拿大歷史上最有影響的政治領袖,老特魯多也是率先承認中華人民共和國為代表中國人民的唯一合法政府,並與中國建立正式外交關系的西方領袖。1973年10月,老特魯多正式訪問中國。

林凱文在當天的演講中表示,以此為起點,他期待年輕的特魯多也可以訪問中國,並與中國建立正式的協議。“我非常希望看到加拿大和中國建立自由貿易協定,這樣就會成為G7中第一個和中國簽訂自貿協定的國家。”他認為,中加兩國具有很強的互補性,非常適合共同建立品牌。

最近,特魯多公開表態稱,加拿大要致力於同中國和日本建立關系。

目前,加拿大的經濟也進入了一種新常態。林凱文預計,加拿大今年的GDP增速可能只有1.5%,不到2%。最近加拿大銀行也宣布,今年加拿大經濟的二季度數據呈現疲軟態勢,甚至可能為負增長,但第三季度,他認為經濟將會複蘇,因為山火災後的重建會有利於推動增勢。

與此同時,“美國經濟正在複蘇,這也有利於加拿大的出口。預測加拿大今年將會有複蘇的跡象。”林凱文表示,加拿大的新政府如今不再使用貨幣政策刺激,而是采取財政杠桿和結構性改革的方式,“政府計劃支出300億加元,這筆政府投資可以幫助加拿大實現0.5%的GDP增長。”

林凱文認為,加拿大的基礎資產是好的,關鍵是如何快速擺脫現狀,改變現在的做法。這需要新政府發揮力量,也需要私有企業的參與。“什麽都不做比嘗試新東西的風險更高”,正因如此,如何有力變革並獲得公眾的支持,也成為了加拿大新政府的一大挑戰。

世上 最好 領導人 領導 和美 爭創 中國 合作
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197973

世上增長最快的主要經濟體還將加速?高盛憑什麽看好印度

世界上增長最快的主要經濟體將在2016年財年繼續加速。這是高盛做出的最新預測,而這個主要經濟體指的是印度。

在最近發布的文件中,一直看好印度經濟的高盛明確指出,在2016年財年(2016年4月~2017年3月),印度經濟預計將增長7.9%,超過去年的7.6%。

一旦該增速實現,也就意味著印度將超越中國成為世界上發展最快的主要經濟體。中國官方也預計經濟增長將放緩,將目標設定在了6.5%至7%之間。

為什麽如此看好印度經濟在未來幾個月里的發展?高盛給出了四個理由。

第一,老天給力,降水量將增加6%。

農業大國往往靠天吃飯,尤其是基礎設施薄弱的國家。印度的灌溉基礎設施就相對薄弱,這使得降雨量在很大程度上決定了該國農業經濟與農村居民收入和消費的水平。幹旱會擡高食品價格,進而影響居民消費價格指數。

根據印度氣象部門的預測,今年的降水量將高於往年的6%。印度GDP也將因為農業GDP的增長以及農村居民收入的增加而上升0.6~0.9個百分點。印度氣象部門的最新消息稱,降雨活動將從今年8月的最後一周開始影響印度半島。

第二,千萬公務員薪資上漲14%,國民購買力增強。

六月底,印度政府批準了給公務員加薪的計劃,即1000多萬名印度公務員和退休人員的工資及養老金將增加14%,預計此舉將使得印度政府在2017財政年度增加將近170億美元(約合人民幣1172億元)的支出。高盛預計這項一次性的舉措將提高國民購買力,從而令GDP提高0.3個百分點。

第三,財政和貨幣政策組合對經濟刺激有效。  

在高盛看來,印度財政和貨幣政策的結合將為經濟增長提供良好的環境。在貨幣政策方面,印度儲備銀行(RBI)在4月將回購利率削減了0.25個百分點,降至6.5%。高盛認為,政策利率的下調可能會導致無杠桿家庭部門的信貸需求增加。相對於2015-2016財年的平均值15.7%,2017財年第一季度零售貸款已同比上升到了19%。

公司的貸款增長也在漸漸複蘇,但未來仍將受限於印度公共部門長期的不良貸款以及大量深陷債務的公司。

在今年早些時候宣布的聯邦2016-2017年的預算中,印度政府將向農業部門撥款8780億盧比(約合131億美元)以及3598億盧比(約合53.7億美元)用於資助農業和農民福利。高盛認為這個舉措將支持印度的公共資本支出。

第四,改革紅利有待釋放。

雖然最近印度的經濟局勢鼓舞人心,但自印度總理莫迪上臺2年以來,忽略重點改革一直是癥結所在。

8月初,印度議會批準了備受期待的稅收改革方案,同意修憲廢除當前中央、邦和地方三級稅收體系,建設單一統一的增值稅體系。該稅制改革具有歷史性意義,將顯著改善印度當前稅收體系陳舊、低效、碎片化的現狀,外界預測將有利於GDP的增幅提高1.5%~2%。這也是高盛2016年預計通過的四項改革之一。

其他的改革還有破產法的修改,新的破產法將有效縮短破產程序耗費的時間。另外,貨幣政策委員會的設立也在計劃之中。

同時,印度政府還采取了其他一系列措施包括放寬創業限制、小幅增加基礎建設投資以及在航空和國防領域的開放外商直接投資,這些舉措都可能改善印度的政治前景。

最後,高盛也看到並著重指出了可能將影響印度經濟發展軌跡的因素,比如美聯儲日益變快的加息步伐,以及中國經濟增速放緩的影響和印度國內加劇的不良貸款等。

世上 增長 最快 主要 經濟體 經濟 還將 加速 高盛 什麼 看好 印度
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=211968

世上哪個國家的人最幸福?數據告訴你

世界上哪個國家最幸福?

3月20日,在這個被聯合國定為“國際幸福日”的一天,聯合國再次應景地發布了《2017年全球幸福報告》。該報告基於2014年~2016年的多項調查數據,量化了每個國家公民的主觀幸福感,並解釋了幸福的原因。

最新的報告顯示,在全球155個國家中,挪威人成為了全世界最幸福的人,和丹麥、冰島、瑞士和芬蘭這4個國家位列全球幸福指數榜單的前5位,與此同時,中非共和國則排在最後一名。而中國則從去年的83位上升到了79位,美國從之前的第13位降為第14位。

中國排名上升,但幸福感不如25年前?

聯合國的這份幸福報告的依據其實很簡單,主要依靠每一年向每個國家超過1000位公民提一個簡單並且主觀的問題:“想像一個階梯,0即最底端,代表生活非常糟糕,10為最頂端,代表生活再幸福不過。你個人覺得你此時處於哪一個等級?”超過1000人給出的分數的平均值即是幸福指數。

比如,根據調查的結果,最幸福的挪威人給出了7.54分的幸福平均數,而墊底的中非共和國人只有2.69分。

雖然上述報告的依據很簡單,但它試圖通過數據分析來解釋為什麽一個國家會比另一個國家更幸福。考量的因素包括經濟實力(主要通過人均GDP衡量)、社會支持、壽命、自由程度、寬容度和腐敗程度等。

從最近兩年的幸福報告來看,中國人的幸福感有所提高,從去年報告中的第83位提高到了今年的第79位。

但該報告在第三章中專門分析了過去25年里(1990年~2015年)中國人的幸福感和物質變化。該報告稱,在過去的40多年里,中國人的物質水平、生活質量和人均壽命都有了顯著的提高,但就主觀的幸福感而言,如今的中國人還不如25年前的中國人那麽幸福。

報告中的中國不包括港澳臺地區。香港地區在這份幸福排行榜上名列第71位。

美國人沒以前幸福?

在去年的幸福報告里,美國排名第13位,今年下滑至14位。因此,該報告的最後一章也專門分析了美國人的幸福狀況,標題為“恢複美國人的幸福感”。報告解釋了為什麽在美國經濟逐漸複蘇和改善的情況下,美國人的幸福指數卻在下滑。

上述報告的作者表示:“美國可以而且應該通過解決美國多方面的社會問題——加劇的不公平感、腐敗、孤立感和不信任——來提高人們的幸福感,而不是只聚焦在經濟增長上。”

“美國真正的危機在短期內是社會危機而不是經濟危機。”參與發布這份報告的聯合國可持續發展解決方案網絡(SDSN)負責人薩克斯(Jeffrey Sachs)擔心,美國總統特朗普的政策可能會讓事情變得更糟糕。因為,這些政策把主要目標瞄準了經濟上的不公平,比如給企業和個人減稅、廢除覆蓋了買不起醫保人群的醫改法案等等。

上述幸福報告還提出,“白領們”的幸福感超過“藍領們”。同時,高收入所帶來的幸福邊際效益會遞減。也就是說,對於低收入人群來說,工資提高100美元所獲得的幸福感會遠遠高於高收入人群。

世上 哪個 國家 的人 人最 幸福 數據 告訴
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=242210

這世上沒什麽是吐槽不能解決的,如果有,那就吐兩次

來源: http://www.infzm.com/content/123783

《九品芝麻官》里邊妓院的老板娘便是吐槽高手。(電影截圖/圖)

當全民都沈浸於吐槽的虛擬快感之中,就意味著某個嚴肅話題“變味”或者它的空間被占據,某些重要的東西在被遺忘。

把吐槽當作手段,那麽吐槽則可能是匕首和投槍,把吐槽當作目的本身,它也許就只是廉價的調笑。

“知道”(nz_zhidao)跟你談談何為吐槽的最正確姿勢。

如今,“吐槽”這個詞已經徹底地進入了我們生活中,以至於我們在說出“吐槽”時,也不會察覺有什麽異樣。百度搜索“吐槽”有上億個結果;豆瓣里幾個以吐槽為名的小組,如“我們都是吐槽控”“相親後的吐槽”“淘寶吐槽大聯盟”,每個小組都匯聚了好幾萬人;《萬萬沒想到》《暴走大事件》《吐槽大會》等吐槽節目在網上熱播;以吐槽見長的papi醬成為了第一網紅……

吐槽為何發生?我們為何熱愛吐槽?

何為吐槽?

“吐槽”一詞,來源於對日本漫才“ツッコミ”的漢語翻譯(日本的漫才有點類似於我們中國的相聲,像最近很火的一部日劇《火花》講的就是漫才),是指從對方的語言或行為中找到一個漏洞或關鍵詞作為切入點,發出帶有調侃意味的感慨或疑問。漫才里的吐槽相當於相聲的“捧哏”,但它後來延伸成為動漫常用的詞匯之一。臺灣地區首先用吐槽一詞翻譯“突っ込み”,但只有發音,沒有固定字形,這種叫法傳至大陸後,吐、槽二字才有了確定的字形。經過網絡文化的不斷發展,“吐槽”逐漸在中文語境里衍生出新的意義,現在它往往是指對某人某事的挖苦、拆臺、抱怨、諷刺,也帶有自嘲和解嘲的意味。

但作為一種新的話語方式,吐槽又帶有鮮明的兩個特征。第一個特征是,反諷。反諷是一種顛覆性的語言背叛,它在事物和事物之間強行建立突兀、荒謬、不“合理”不“自然”的聯系,並因強烈的落差或出乎意料的逆轉,消解了嚴肅,解構了正諭,戲仿了主流,也產生了出人意料的喜劇效果。

一個很典型的例子是,人們時常改編某些雅正的傳統詩詞以對某些不合理的現象進行吐槽。像“衣帶漸寬終不悔,加班幹活累脫水”“人生自古誰無死,加班加到過勞死”,這既是對不合理的“996”工作機制的吐槽,也是一種自嘲;像“床前明月光,我爸是李剛”,這是對階層固化與“拼爹”的吐槽;再如“帝都風光,千里塵封,萬里灰飄”“鋤禾日當午, 春運訂票苦”則是對霧霾、春運一票難求等的吐槽。

吐槽的另一個鮮明特征是,娛樂性。吐槽不是那種一本正經的嚴肅反諷,不是鐵青著臉地批評,也不是氣急敗壞地痛罵,相反,它是以一種輕松愉快的方式對某些不合理現象進行批評,因此很多時候,它的形態有點像抖機靈的段子。就像前文所列舉的詩詞解構,本身就因強烈的反差而自帶某種“笑果”。再如豆瓣網上曾有網友發起“三行辭職信大賽”,許多公司白領紛紛響應,對領導和單位集體“吐槽”,如“爺/走了/不見”“老板/你這麽窮/工商局知道嗎”“老板/你的更年期太長了/他不走/我走”等,這些吐槽都幽默有趣,令人會心一笑。

宣泄不滿,一笑而過

進入現代社會,工作生活節奏不斷加快,現代人也承擔著越來越多的壓力。戶口、房子、車子、空氣、食品安全、教育、醫療、社會保障等,這些重大問題困擾了許多人,但很多問題的解決並不能一蹴而就,人們不得不一邊面對著問題,一邊努力地負重前行。在這個過程中,不少人心里擠壓了很多不滿。而吐槽的反諷和娛樂屬性,則為人們提供了宣泄不滿的新途徑,並在輕松愉快的範圍中得到了某種撫慰。就像過年期間,彩虹合唱團的《春節自救指南》刷爆朋友圈,其對於七大姑八大姨盤問的吐槽,讓很多人出了一口“惡氣”。

這時,吐槽的功能就有點類似於“社會安全閥”。吐槽能夠將平時蓄積的不滿情緒及個人間的怨恨予以宣泄和消除,可以有效避免消極情緒的累積以及戾氣的產生和蔓延,從而在維護社會和群體的生存、維持既定的社會關系中,發揮“安全閥”一樣的功能。

另一方面,我們也應該看到,我們所處在一個娛樂社會。大眾文化的高度發達,一切嚴肅的東西都被扁平化、娛樂化了,不但文學藝術娛樂化、電視節目娛樂化、新聞節目娛樂化,甚至學術研究娛樂化、社會問題也娛樂化。很多東西想要流行,要麽獵奇抓人眼球,要麽就是得引人發笑。而很顯然,吐槽滿足了人們娛樂化的需求,就好比許多電視劇電影爛得出奇,但它們卻得到追捧,這並不因為觀眾喜歡看爛片,他們不過是以爛片為契機來一番吐槽,並達到娛樂的目的。

以吐槽見長的papi醬成為了第一網紅。(東方ic/圖)

亞文化與歸屬感

吐槽最先是在二次元領域流行起來的。像《銀魂》《搞笑漫畫日和》等日本動漫,采用吐槽的語言方式,向觀眾迅速揭示動漫的笑點,幽默地諷刺社會,大受觀眾歡迎。而中國吐槽文化,同樣發軔於二次元文化領域,如國內著名的A站和B站 ( AcFun和bilibili) ,這里是禦宅族們的聖地,他們最喜歡邊看動漫邊發送吐槽彈幕,並以吐槽的方式聊天。雖然人人都可以吐槽,但我們也不難發現,吐槽文化的主體還是青少年。從本質上講,吐槽文化是青年亞文化的一個分支。

相較於主流文化,青少年有著獨特的話語體系、表達體系、審美體系乃至價值體系,如二次元,鬼畜,吐槽,戲謔,表情包,模仿秀;如去中心化,個性化,顛覆性。並且,他們能夠在同樣的文化中,獲得身份認同感和歸屬感。B站的活躍用戶超過1億,90後用戶占比高達90%以上,90後來到這里就仿佛來到了自己的根據地,有一種歸屬感和親近感。

而B站最大的特征之一,就是彈幕。看視頻的時候,發現想吐槽的點或者瞬間的感觸,就可以立刻暫停視頻,在定格的畫面上發出自己的評論。如果這個畫面同樣觸動了其他觀眾,那麽幾千甚至上萬人的互動就會產生。評論的互動一方面是給人營造出一種現實交互感和在場感,與此同時,也將觀看視頻的其他用戶團結為一個社群。社群中的人擁有相對一致的價值觀、相對一致的喜好、相對一致的話題,人們可以在這里獲得了一種短暫性的身份認同感,“我是大家中的一員”“這里我有許多朋友”“我們竟然喜好相同誒”,一群陌生人找到了惺惺相惜的感覺,填補了現實生活因身份迷失導致的空虛。

警惕娛樂至死

吐槽作為年輕人一種新的話語方式未嘗不可,而且就目前來看,它非常富有生命力。因為它的主體是年輕人,創造者年輕,使用者年輕,帶著年輕人很強的主體性和自我意識,反映了年輕人的訴求和心聲。這其中常常有充滿創造力和想象力的時刻,比如他們對房價上漲、 空氣汙染、食品安全等諸多社會問題的吐槽入木三分,對許多假大空東西的吐槽令其原形畢露。

弊端也是顯而易見的。比如娛樂至死。誠如前文所言,但凡在網絡上受年輕人追捧的,多少都帶有那麽點娛樂性質。戲謔、調侃、八卦、無厘頭、意義的消解,縱然再嚴肅的新聞,都可以用一個微妙的吐槽輕松對付。尼爾·波茲曼在《娛樂至死》中不無擔憂地說:有兩種方法可以讓文化精神枯萎,一種是奧威爾式的——文化成為一個監獄,另一種是赫胥黎式的——文化成為一場滑稽戲。他警惕以娛樂的方式介入到各種嚴肅的公共事務中來,因為笑聲極易代替思考,嚴肅話題會形同雜耍。當全民都沈浸於吐槽的虛擬快感之中,就意味著某個嚴肅話題“變味”了或者它的空間被占據了,某些重要的東西在被遺忘。

這提醒了我們,把吐槽當作手段,那麽吐槽則可能是匕首和投槍,把吐槽當作目的本身,它也許就只是廉價的調笑。

 

世上 沒什麼 是吐 吐槽 不能 解決 如果 那就 就吐 吐兩 兩次
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=244050

這個世上最能”噴“的除了“鍵盤俠”,就是“大佬”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1218/166510.shtml

這個世上最能”噴“的除了“鍵盤俠”,就是“大佬”
吳丹 吳丹

這個世上最能”噴“的除了“鍵盤俠”,就是“大佬”

“要讓每一名格力員工享受到兩室一廳的待遇。我掏錢。”

來源|創業家(ID:chuangyejia)

作者|吳丹

很明顯,在業余生活中,他們更喜歡的是 吐槽、喊話、懟人、批評與自我批評。

上篇盤點出來後,吃瓜群眾們紛紛拍磚, 為何不把李彥宏坐無人車的事寫入十大事件 ,為響應群眾號召,我們現在讓他第一個上車。

“ 我們確實收到了一張罰單 。”李彥宏在11月的百度世界大會上主動提及,7 月他乘無人駕駛汽車上五環時被交警開罰單了,原因是:實線變道,還不打燈。

從醫療類競價排名廣告被曝光起,百度一直深陷負面新聞泥沼。百度方面也是采取了很多措施避免事態惡化,比如——成立專門的內容團隊,運營名為“這屆百度公關”的微信號,以及讓具有 “帥氣到人畜勿近” 人設的老板參加貝爺的綜藝節目,和他一起在泥地打滾。

且從李老板多次重申 “我們是人工智能公司” 這點來開,公司內部一定也是開過多次首腦會議,做出了把品牌定位從“搜索公司”轉向“AI公司”的重大決定。

新華社強勢出鏡,呼籲賈躍亭還錢。

幾日前,新華社發文稱“ 就承諾借款一事,賈躍亭姐弟必須負責 ”。

這里之所以並沒有引用賈躍亭的話,是因為他再說什麽大家都不是很關心了。回國?還錢?造車?呵呵。

現在大家只想知道還有哪些機構會出來講話,又會分別透露什麽強烈信號。

“明年出貨1億臺。”

小米今年如何?至少媒體告訴我們的是,轉危為安,涅槃重生。

相比往年,雷老板今年比較低調。只是違背了當初“ 不請明星 ”的諾言, 默默把公交站臺刷了個屏 。比起錘子日常黑蘋果的公關策略,小米更喜歡的還是講自己,產業鏈、科技創新、無人商店、智能小家電blabla。

Anyway,沒能看到雷總新的鬼畜視頻是很令人沮喪的。我們希望雷總不要氣餒,卯起精神,來年再戰。

下面來關註一下民生。

“及早賣掉多余的房子!以後房子賣不掉!”

關於房價問題,我們試圖找一下任誌強老師的觀點,卻發現他一會兒說明年會漲,一會兒又說要跌,有時還說 “我也判斷不好了” 。難道是任誌強老師絲毫不在意自己的形象,在瞎說一通嗎?我們相信這一定是有人在背後搗鬼。

只好再找其他大佬的觀點。曾因在國外吐槽稅費高而聲名大振的民營企業家曹德旺勸告大家:有多余的房子趕快賣了。

這句話聽起來十分真誠,但網友普遍覺得這種言論並沒有什麽指導性, Excuse me?請問什麽是 “多余的房子” ?我們為什麽會有這樣的東西??

“馬雲炒概念把實體經濟搞糊塗了。”

從烏鎮飯局的熱度遠超亞布力、博鰲等老牌企業家論壇來看,大家對互聯網大佬的關註度還是遠高於傳統企業家。這里選出娃哈哈創始人宗慶後的一句話,代表實體經濟的一種聲音。

下面是一個言論套裝。

“我不喜歡錢。”

“每月掙一二十億其實很難受。”

“雙十一沒怎麽賺錢。”

“下輩子想當女人。”

“alpha go無意義。”

鑒於越來越多超級富豪開始公開炫富,我們的態度只有是,嗯,你喜歡就好,說就說了,不說也可以,隨緣,我都行。

下面是另一個套裝。

“我不覺得她很漂亮。”

“錢越多越糟糕。”

“網照不是嶽父嶽母。”

“小編我要請你喝茶!”

不過除了以上,東哥今年還說了一句責任感爆棚的話。

“中國還有幾千萬極端貧困人口,這是富人的恥辱。”

我們強烈建議富豪們除了吐槽自己錢多以外,多關心一下這類話題。在這里我們也給東哥相關行為打個廣告。

1)、2月28日,劉強東宣布向家鄉江蘇宿遷捐贈1億人民幣,用於當地教育、文化、扶貧等公益事業。

2)、在北京“清理人口”事件發生後,發聲會協助受影響員工找房。

下面出場的,是在宣傳陣勢上唯一能和樓上二位匹敵的人物。

“ 家電企業熱衷搞房地產才不務正業。 ”(7月在“中國智造”論壇演講提到,創業家&i黑馬註)

“大家都沒有用格力手機,我很生氣。”

“沒有實體經濟,大數據將毫無用處。”

“只有外面溫度跟里面溫度幾乎相同時,不需要(開)的時候可以一度電。”

在diss對手、同行、互聯網等,董小姐從不手軟、直接幹脆,一點兒也不像互聯網從業者那樣扭扭捏捏。有網友告訴我們,格力采取的這種宣傳方式十分有效,導致他每次一看到格力對手在電視上打廣告時,都好像看到了董小姐在屏幕上方發射的彈幕。

另外,董小姐下面的言論我們也強烈呼籲企業家群體關註一下。

“要讓每一名格力員工享受到兩室一廳的待遇。我掏錢。” (2月21日人民網直播,創業家&i黑馬註)

“ 金錢帶給我的幸福只起到5%的作用。 

鑒於如此多富豪都愛和錢過不去,強烈建議以後將此類言論作為甄別富豪真偽的重要標準。這次是誰?

給你一個小提示: 養豬事業可能填充了這位富豪另外95%的幸福 

對於互聯網大佬集體表達出的淡泊明誌、想退休的態度我們還是表示理解的,畢竟也都年紀不小了,集體奔5(馬雲除外)。

“ 沒有必要因為自己投資了(ofo)而歪曲。 

雖然媒體給這場爭鬥冠以“怒懟”,但縱觀整個對話,語氣最強烈的一句就是這樣了。

這是小馬哥為數不多的年度語句,還是在私人朋友圈登場的。

另有一件事,硬要算作他是默默說了句“我同意”,也是可以的。來看一下媒體給的標題——騰訊創始人之一曾李青稱樂視是龐氏騙局,馬化騰點贊。

好了,以上是我們整理的年度大佬金句。你對其中任何一句有什麽不爽,請盡管沖他們去。也希望身負重任的大佬們明年帶給我們更多精彩。

最後有個彩蛋。“十大語句”裝不下的,我們擱在下面:

“明年我們的招聘數據會超過另外兩家招聘網站之和,我們會遙遙領先。”(在12月中旬發布會上所說)

“我們是國產品牌。”“我們是純中資企業。”

“我問心無愧!”

“現在對董事會來說是時候結束這場災難了。股東們無力地看著自己成千上百萬美元的賬面現金被投資於電視劇和手機移動充電電源。”

“看了第一個截圖,覺得知乎創始人張亮對自己平臺作者有點傲慢。”

“易到被樂視挪用13億資金。”

“我終於找到爭取財富自由之路啦,哈哈!”

猜猜都是誰說的?

國產品牌 純中資企業
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
這個 世上 最能 除了 鍵盤 就是 大佬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=259834

陌生三胞胎世上的另一個我

1 : GS(14)@2015-06-15 08:53:21

第一個可能是巧合,但如果第二個出現,又如何解釋呢?愛爾蘭一名女子兩個月前找到一位與自己幾乎一模一樣的「孖生姐妹」,想不到最近又找到「第二位姐妹」,相似程度叫人吃驚。住在愛爾蘭、二十七歲的吉尼(Niamh Geaney),四月時找到一位「雙胞胎陌生人」、同住在愛爾蘭的陌生女孩布蘭尼根(Karen Branigan),她最近又再找到另一個女孩,跟她長得有如「餅印」,這次這位「姐妹」圭扎爾迪(Luisa Guizzardi)則遠在意大利。吉尼剛巧認識圭扎爾迪的朋友,得悉兩人無論外貌及氣質都幾乎完全相同,於是吉尼便決定與圭扎爾迪相見。早前吉尼終於與圭扎爾迪相見,發現二人不只外貌長得相似,連一些小動作如皺鼻子、聳肩膀及玩頭髮的方式都一樣。圭扎爾迪表示,吉尼與她的想法十分相似,覺得二人就像是認識很久的好姊妹,吉尼形容二人將是「一生的朋友」。吉尼設立「陌生雙胞胎」(Twin Strangers)網站,專門幫人找尋與自己相似的陌生人,現時已有近五萬名用家。美國廣播公司





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150614/19184057
陌生 三胞胎 世上 的另 一個
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=290987

The Rock扮世上首名超英

1 : GS(14)@2016-06-01 11:37:05

有「The Rock」之稱的43歲美國男星狄維莊遜(Dwayne Johnson)昨日宣佈加入小說改編電影《萬能金剛》(Doc Savage: The Man of Bronze),扮演被指是世上首名超級英雄「野蠻博士」,該片會由《鐵甲奇俠3》導演沙恩彼克(Shane Black)執導。


《萬能金剛》


同名電影曾於1975年上映,野蠻博士是一名由小到大被父親以先進科技訓練成近乎擁有超能力的人,不過欠缺社交技巧,是個怪人。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160601/19635492
The Rock 世上 首名 超英
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=301631

獨獨地:世上只有無緣無故的「柒」

1 : GS(14)@2016-10-21 05:11:21

「柒」是漢字的數字大寫,「壹貳叁肆伍陸柒捌玖拾」,相信現在沒有多少人可以把它們寫全。「柒」亦是形容他人呆頭呆腦及外表笨拙,令人瞧不起。為何世上只有無緣無故的「柒」?此乃因為他們強項在於「冇嗰樣整嗰樣」。青年新政的游蕙禎及梁頌恆在立法會議員就職典禮上,以英文宣誓時把「China」讀成「支那」,游候任議員更把People's Republic of China中的Republic讀成「Re-fucking」。兩位候任議員雖主張「港獨」,但犯不着侮辱中華民族及自已,更不需要冒犯內地政府,此乃「冇嗰樣整嗰樣」。再者,兩人被問及是否故意出言侮辱中國人,他們均指這純綷是口音問題。梁候任議員稱自己是「鴨脷洲口音」,想利用這次宣誓儀式練習英文。兩位候任議員這種解釋是不是有點「又要威又要戴頭盔」?近年立法會就職典禮經常有人在宣誓儀式上「整色整水」,不少宣誓花樣已是行禮如儀,現在「搞出個大頭佛」,又令人不其然想起「柒到冇人有」這句說話。另外,特首梁振英及律政司向法院提出司法覆核,企圖剝奪梁、游二人議員資格,以及立法會建制派以「流會」手段阻止梁、游宣誓,又是不是「冇嗰樣整嗰樣」?因為他們這樣做,只會令梁、游的形象轉為被政府打壓的受害者,屆時二人獲得市民同情,更錯的會是建制派。雖說「人生自古誰無柒」,但一班議員如此,香港前途堪憂喔!雲斯頓本欄逢周五刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161021/19807080
獨獨 世上 只有 無緣 無故
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=312987

媽想做爸 囝想做囡勢成世上首對變性「父女」

1 : GS(14)@2017-01-22 02:17:08

美國密歇根州14歲少年豪斯(Corey House)天生是男兒身,但一直渴望成為女孩,他向母親埃麗卡(Erica)坦白並獲支持,怎料原來埃麗卡亦希望變性做男人,兩人現在變性的路途上互相扶持,相信兩人是首對的變性父母和孩子。豪斯在11歲時看到網絡紅人兼變性人詹寧斯(Jazz Jennings)的影片,便萌生變性念頭。「媽媽,我就像她,我是個女孩」。豪斯最後向媽媽埃麗卡坦白,埃麗卡大表支持,並給「女兒」驚喜──為她送上雌激素作變性之用。埃麗卡因為兒子決定變性,令她亦自覺「生於一個錯的身體」,不過她選擇埋藏在心底,終在2015年向丈夫坦白。丈夫出奇地支持,她再向6名子女坦白並獲家人支持。埃麗卡現改名為埃里克(Eric),並已注射睪丸素近一年,希望下月接受胸部切除手術,「我終於第一次感到人生是圓滿」。而豪斯亦等候18歲生日做下體切除手術,「一到18歲,我就可以做手術」,她又坦言自己受男士歡迎:「我希望可以約會。」英國《每日鏡報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170121/19904410
媽想 想做 做爸 囝想 做囡 囡勢 勢成 世上 首對 變性 父女
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=323544

【專題籽】世上的另一個我 孖B成長記

1 : GS(14)@2017-02-12 13:55:35

大孖文諾(右)和細孖文軒剛踏入三歲,感情很不錯,經常會攬頭攬頸。



【專題籽:胚芽故事】近年,好像越來越多雙胞胎,根據醫院管理局的數字,香港於2015年就有673對雙胞胎出生。常常覺得雙胞胎或多胞胎是很奇妙又奇怪的一件事,人生中,竟然有個和自己外貌、高矮肥瘦都近乎一樣的人共同成長,但其實在真.孖仔的心目中,又是怎樣想的?雙胞胎父母,又有甚麼體會?



鍾幸佟(Kristy)是兩子之母,育有一對三歲的孖仔文諾和文軒。她回想起三年多前發現懷孕,其後再產檢時醫生指懷有孖胎,更是許多人夢寐以求的龍鳳胎,驚喜之餘其實也有點意料之內,「因為丈夫是龍鳳胎,但知道的一刻都會想有沒有照錯?下次再照會否又多一個,是三胞胎的?因為最初都只是照到一個。」之後開始到處張羅嬰兒用品,但其後產檢再證實原來兩個均是男嬰,原先買了的女仔衫就白白浪費了,接下來是一連串的擔憂:還能負擔得起去私家醫院生嗎?供書教學開支點算?原本和老爺同住,多了兩個孫還夠住嗎?「完全是大失預算,乜都要乘二,奶粉尿片、BB車、BB床……剛出世頭兩個月,平均兩日用一包尿片,頭半年有餵人奶,之後就四日一罐400克的奶粉,七日一罐大的900克奶粉,奶樽都買了廿多個。現在上學前班,兩個加起來的學費就要七千多元了。」
Kristy還記得孖B的初生階段是最折磨人的,每晚輪流餵奶,大孖吃畢,掃完風,細孖又要吃,剛完成,大孖又餓了,整晚不停重複又重複,冇覺好瞓是等閒事,為了照顧囝囝,原本任職醫護的Kristy只能暫時辭工,轉做全職媽媽,還要多請一個外傭幫忙,又要搬到另一個兩房單位居住,經濟負擔就全都落在做文職的丈夫身上,「請工人姐姐都好難,很多知道要湊兩個都不肯做,最後轉了幾手才請到現時的工人姐姐,她的妹妹也育有一對孖女,相對得心應手。」



媽媽Kristy抱着一對肥肥白白的孖仔,當初的辛苦都忘記了。

兩兄弟總有打架爭吵的時候,但也算是成長中的美好回憶吧。

初生時期,只能靠身上佩戴的飾物分辨二人。


避免爭執 打扮一模一樣 

在外人眼中,雙胞胎就像複製人,總是讓人分不清,大概每對孖胎父母都有一套自家的辨別方法,「剛出生時,哥哥額頭有疤痕,就靠它來分辨,個多月後就用手鐲,一個戴左手,另一個戴右手,之後就轉用頸鏈,一個戴銀鏈,另一個戴紅繩,夜晚一摸就知道是誰了,之後漸漸長大,兩個的聲音開始有分別,細佬頭頂又有兩個轉,就易分得多。」經常有個迷思,為甚麼父母總喜歡將雙胞胎打扮得一模一樣?文諾、文軒也不例外,家中玩具絕大部份是一式兩件,Kristy帶點無奈地笑說:「因為一定會爭,大孖穿了紅色,細孖見到又會想穿,我試過買兩件不同圖案的T恤,每次拿出來都幾乎打架,最後都是要收起來,再換回相同的衣服,類似的事經歷得太多次,乾脆趁這個時間將他們裝扮得一樣吧,反正大個一點後都不會再理我的了。」



學校老師經常撈亂兩兄弟,媽媽惟有為他們剪不同的前蔭,方便區分。

雙胞胎很多都是遺傳,孖B的爸爸(右)正好也是龍鳳胎。



連較大型的小童馬桶也要買兩個,還要各自貼上名字。

兩兄弟大部份玩具都是一式兩件,免卻爭玩具的煩惱。


一靜一動 大不一定讓細

兩兄弟是同卵生,樣貌似,性格卻越大越不相似,一凹一凸,哥哥較文靜,細佬較活潑、講道理,情緒卻較易爆發,每當有爭執,總是先哭了再算。二人同步成長,又讀同一間學校,少不免有比較,Kristy盡量都不會以「哥哥」和「細佬」稱呼,也要求學校老師採取同樣做法,不想有大小之分,「可能因為我是家姐的關係,由細到大都聽到話要讓細妹,我會問點解?件事唔一定我錯喎,現在做了媽媽,也同樣覺得點解哥哥一定有責任讓細佬?他倆明明是同一胎,只相隔一分鐘,誰大誰細只取決於醫生將他們取出的次序,他們自己無權揀,所以大人也應該公平一點。」她和丈夫一早協議好,大讓細不是必然,自小就以鼓勵方式教導囝囝,如果只得一件玩具,但大家都想玩,就要透過溝通得到自己想要的東西,想辦法問對方,學懂互相分享,而不是爭來爭去。很多人覺得,如果生孖胎,最理想是生龍鳳胎,湊個「好」字,但Kristy卻覺得兩個同性別也有好處,「相同性別買衫可以買差不多款式,兩個撈亂着,慳一點呢。」雖然湊雙胞胎最初會吃力,一次過帶來的經濟負擔也較大,但Kristy認為孖胎的成長過程中不會有孤獨的時間,總有人陪伴一同成長,父母再辛苦也是值得,「有時看到其他單胞胎,父母都要上班,交給外傭照顧,小朋友要好儍豬咁自己一個人玩,有時都幾可惜,我幾慶幸有兩個小朋友,雖然成日爭執,有時會好忟好想鬧佢哋,但見到佢哋從小就有個可以互相學習、傾訴、模仿和分享的對象,學習也會事半功倍,這件事真是很開心的。」



記者:黃子配攝影:王國輝、徐振國(部份圖片由受訪者提供)編輯:謝慧珊美術:楊永昌




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170212/19924262
專題 世上 的另 一個 成長
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=326568

指世上並無真普選

1 : GS(14)@2017-05-28 10:32:15

【本報訊】曾任政制事務局局長的孫明揚昨日指,港人以為回歸後可以當家作主,嚮往民主理念,認識卻不全面,直指「我要真普選」是一個好聽的口號,實際卻是世界上並沒有真普選;他並稱支持取消功能組別,指出世界上沒有「免費政治午餐」。


籲取消功能組別


孫明揚昨於電台節目指,佔中是民智初開的一步,「凡親理念係理想嚟㗎嘛,個個人都嚮往」,爭取民主理念尤其吸引年輕人,但很多人對民主認識並不全面:「所以當政治人物講出『我要真普選』,係好聽,因為我嘅係真㗎嘛,你哋嗰啲全部都係朱義盛,喺呢方面個個人都跟住講」,但他質疑,「100個人中有幾多個知道乜嘢係真普選?(佢哋)知唔知世間上冇真普選呢樣嘢?」孫強調,全世界的普選辦法不盡相同,一人一票的投票方法也不一,指香港應走出自己的普選路,不應盲隨外國。孫明揚接受電視台訪問時並稱反對功能組別,「因為呢個係免費政治午餐,事關你喺個界別出嚟、有咁上下聲望就唔使理其他人;所謂選舉係直接選舉吖嘛!」孫明揚指有人或擔心沒功能組別,「驚住政府唔夠票」,指所有議員若由直選產生,政府自有方法與議員溝通力爭支持。■記者許偉賢



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170528/20036231
世上 並無 無真 普選
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=334270

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019