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430萬部召回的三星Note 7如何處理？綠色和平組織發話了

11月1日消息，三星電子從全球召回了430萬部Galaxy Note 7智能手機，它會如何處理這些手機？據Marketwatch報道，綠色和平組織(Greenpeace)周一發表聲明，敦促三星電子不要隨意丟棄召回的Galaxy Note 7手機，以免造成“環境災害”。

目前，三星電子除聲稱不會進行維修或重新利用外，未公開表明如何處置這些手機。只說這些手機不會被修理後二次使用。三星此前曾稱：“我們有一個安全處置這些手機的流程。”

三星尚未對綠色和平組織周一的敦促聲明作出回應。

綠色和平組織要求三星找出新方法來回收再利用手機中的這些金屬和稀土材料，並且將處置手機的方法公開。

Note 7手機中使用了大約50種元素，由於現在的回收再利用方法效率低下，只有12種元素能夠被回收再利用。

綠色和平組織稱，據德國應用生態研究所(Oeko-Institut)的研究人員估算，430萬部Note 7手機中包含了超過20公噸的鈷、超過1公噸的鎢、1公噸銀、100千克的金和20千克到60千克的鈀。

綠色和平組織在聲明中表示：“這些材料可以被回收再利用，但是如果三星不想再利用它們，就會對環境造成破壞。”

據國際電氣與電子工程師學會(IEEE)2013年發布的一份研究報告稱，雖然大多數金屬本身並沒有毒性，但是提取這些金屬元素的方法卻可能用到水銀或氰化物，而這兩類物質都有劇毒。獲取這些金屬時用到的挖掘技術也可能會對環境造成破壞，而且效率非常低下。

綠色和平組織東亞地區高級IT主管裘德·李(Jude Lee)表示：“三星現在有機會給整個行業樹立一個榜樣，這就要看它如何回收再利用這430萬部智能手機中的稀有金屬和其他珍貴材料了，看它是選擇避免環境災害還是簡單地丟棄它們。我們將發起一項全球請願活動，要求三星不要將這些手機丟棄，並且趁此機會反思一下它該如何設計和生產它的產品。”

回收再利用面臨著一個重要的問題，那就是如何處理Note 7手機的電池。三星將這些電池與手機粘到了一起，回收再利用時，操作者必須小心地將可能會爆炸的電池從每一部手機上撬下來。據一位工程師說，這個過程就像做外科手術一樣需要很強的耐心。

先將電池撬下來會讓整個回收再利用過程相對容易一些，有可能部分手機根本不用再進行後續的回收處理就能直接再利用。

中金所下調股指保證金和平今手續費 日內開倉上限提高至20手

在中國證監會的統一部署下，中國金融期貨交易所(以下簡稱中金所)在綜合評估市場風險、積極完善監管安排的基礎上，按照“發揮功能、動態調整、加強監管、防範風險”的原則，決定穩妥有序地調整有關交易安排：

一是自2017年2月17日起，將股指期貨日內過度交易行為的監管標準從原先的10手調整為20手，套期保值交易開倉數量不受此限;

二是自2017年2月17日結算時起，滬深300、上證50股指期貨非套期保值交易保證金調整為20%，中證500股指期貨非套期保值交易保證金調整為30%(三個產品套保持倉交易保證金維持20%不變);

三是自2017年2月17日起，將滬深300、上證50、中證500股指期貨平今倉交易手續費調整為成交金額的萬分之九點二。

下一步，中金所將在證監會的指導下，繼續做好相關各項工作。一是發揮好股指期貨市場功能，強化交易所一線監管，有效抑制過度投機，防範市場風險;

二是進一步加強會員管理，提高會員合規意識;

三是進一步加強跨證券期貨市場監管，積極做好跨市場自律管理協作;

四是嚴厲打擊違法違規行為;

五是持續加強金融期貨市場的投資者教育，進一步提高市場參與者抵禦風險的能力。

王毅談朝核問題：複談還有機會 和平仍有希望

據外交部網站，當地時間2月17日，外交部長王毅在第53屆慕尼黑安全會議全體會議發表主旨演講後，就半島局勢回答了現場提問。王毅表示，一直以來，解決朝鮮半島核問題有兩種路徑，一是對話，一是對抗。2003年至2009年，關於朝核問題的對話與談判一直在持續，盡管其中遇到過各種曲折，但只要談判持續，朝鮮的核導開發就得以有效管控，半島局勢也能保持總體穩定。但2009年後，六方會談完全中斷，朝核問題逐漸進入對抗通道，呈現出核試、制裁、再核試、再制裁的負面循環。這一狀況不應再繼續下去了!因為其最終局面可能各方都無法承受，將是一個多輸的局面。

中方認為，複談還有機會，和平仍有希望。我們當然要繼續嚴格執行聯合國安理會決議，特別是2270和2321號決議，使其切實發揮應有效力。同時也不能放棄複談努力，因為這也是安理會決議中規定的內容。在此，中方呼籲，各方都不要再采取任何導致局勢緊張激化的行動，而是共同探索並找到重啟談判的突破口，以各方都能夠接受的方式回到談判桌前來。在這方面，美朝兩家作為最直接當事方，有必要盡快作出政治決斷。作為朝鮮半島的最大鄰國，中國願繼續從中斡旋，發揮積極作用。

美英法帶頭抵制禁止核武器會談，稱無助世界和平丨視點

3月27日，聯合國舉辦禁止核武器條約會談，超過100個國家到場出席會議。而美國、法國以及英國在內的近40個國家拒絕參與會談。

美國駐聯合國大使尼基·黑利在記者會上表示，拒絕出席聯合國大會的40個國家並非不願意禁止核武器，只是不願意出席會談。她還表示，當下無法保證在允許壞人擁有核武器，而試圖維護和平與安全的好人沒有核武器的情況下，能夠保護本國人民的安全。

此外，法國常駐聯合國代表弗朗索瓦·德拉特表示，考慮到大規模殺傷性武器的擴散以及這些武器的運送手段，聯合國禁止核武器的條約與當前的環境不符。同時，他還稱為了世界的和平與穩定，法國將繼續遏制核武器。

英國常駐聯合國代表馬修·里克羅夫特表示，英國不會參加此次禁止核武器條約會談。因為他們認為，此次會談不會對全球核武器裁減有任何實質性意義，會談內容不會有任何作用。

北愛：和平墻下尋和平

北愛人賦予隔離墻以“和平”之名，是因為這里混居的天主教徒與新教徒總是爭鬥不止，豎起高墻，能擋住不少雙方互擲的石塊、酒瓶，或是汽油彈。（嘉月供圖/圖）

（本文首發於2017年3月23日《南方周末》）

近日，筆者去和平墻，正逢北愛議會選舉。不久前，北愛政府內“統一派”與“民族派”組成的聯合政府因一派領導人辭職而解散，新一輪議會選舉被迫提前。這被認為是10年前北愛沖突兩派組成聯合政府以來“最嚴重的政治危機”。

是築高墻還是通大路？

這是每個時代和民族都繞不過去的問題。

筆者收藏了一小塊柏林墻的碎片，上面油漆噴塗的標語已經難辨，筆者開始懷疑，墻是否都會倒掉？現在，筆者來到北愛爾蘭首府貝爾法斯特，要去看看這里知名的和平墻。

哪有那麽恐怖？

和平墻並非一堵墻，而是城市各處居民區里好幾段隔離設施，有的是磚築，有的是隔離板加鐵絲網，三四米高，最長的綿延幾公里。北愛人賦予隔離墻以“和平”之名，是因為這里混居的天主教徒與新教徒總是爭鬥不止，豎起高墻，能擋住不少雙方互擲的石塊、酒瓶，或是汽油彈。

北愛的朋友告誡筆者註意安全，和平墻附近不太安全，最近還有遊客大巴被飛來的石塊擊中，據說還有人被墻兩邊“準軍事組織”的冷槍所傷。朋友建議筆者像其他遊客一樣，坐著出租車從墻邊駛過，最多停下來拍張照。但筆者還是選擇步行參觀。

哪有那麽恐怖？

那和平墻的墻頭上明明還有鴿子在漫步。墻兩邊的居民區靜悄悄，站在墻這一端，聽得見對面的車響。有幾段墻面上噴塗著各派的政治塗鴉，有的呼籲釋放政治犯，有的要求愛爾蘭統一，有的強調北愛是英國領土。隔離墻斷斷續續，我常常走著走著就從掛著愛爾蘭共和國國旗、要求結束英國在北愛統治的天主教徒居住區走到了掛著英國米字旗的新教徒居住區，不知不覺。

幾所學校就建在高墻下，教室窗外就是高墻。墻邊的住家柵欄里，還立著上個聖誕節買來後沒來得及清理的聖誕樹。這讓我想到，墻兩邊的人過的是同一個聖誕節。

外人很難理解，為什麽北愛的天主教徒與新教徒有如此深仇大恨。在一處墻面上，有遊客就寫道：“既然你們都信仰同一個上帝，為什麽不和平相處？”在整個歐洲，“異端比異教徒更可恨”的宗教理念早已有之，北愛天主教徒與新教徒的沖突可以看作全歐教派沖突的一例。但北愛的情況又因為英國變得更加特殊。

北愛的天主教徒和新教徒人數相當。僅從外表和語言上，北愛人自己也很難分辨誰是哪個教派。但大部分天主教徒認為自己是愛爾蘭人、支持以“愛爾蘭統一”為訴求的新芬黨、稱北愛第二大城市為“德里”；新教徒則認為自己是英國人、支持與英國保守黨有密切聯系的北愛統一派政黨、稱北愛第二大城市為“倫敦德里”。事實上，在貝爾法斯特，只要和當地人聊上幾句，就可以從他們對英國的態度、對黨派的支持等方面基本判斷他的教派。

其實，教派只是戴在每個北愛人身上最容易識別的一枚“身份徽章”，沖突的背後是對英國殖民北愛的不同態度。

北愛再現獨立浪潮？

數百年間，紡織業的競爭、土地租金的競爭、議會議席的競爭，都讓“先來者”與“後來者”、“民族派”與“統一派”等身份標簽歸於“天主教徒”與“新教徒”這一二元零和身份體系，並最終以宗教沖突的形式出現。即使沒有宗教信仰的北愛人，也因自己的出身被歸入其中，被迫成為某個陣營的戰士。

歷史敘述、政治需要和現實利益就這樣凝結在一起。即使是那些為了在新土地上立身、世代辛勤勞動的新教徒，在這樣的話語敘述中，也成了“靠和英國關系近而獲得各種利益”的派別，與“被殖民”“被剝奪”“被壓迫”的天主教徒成了死敵。許多愛爾蘭的天主教徒在與英國殖民者的沖突中，被迫徙居美洲新大陸，並為美國反抗英國殖民統治立下汗馬功勞。包括羅斯福、肯尼迪、尼克松、克林頓在內的14位美國總統有愛爾蘭血統。

1920年，英國政府在愛爾蘭建立南北兩個議院，分管南部26郡和北方6郡，給了愛爾蘭有限的自治。1921年，英愛簽訂協議，建立自由州，南部26郡從聯合王國獨立。之後，自由州宣布建立愛爾蘭共和國，北愛問題也就此產生。

上世紀60年代起，“統一派”與“民族派”武裝力量爆發沖突，“血腥星期五”“炸彈襲擊”“絕食抗議”讓北愛一度成為世界輿論關註的焦點。“民族派”的武裝組織“北愛共和軍”直接襲擊英國軍隊，並在英國全境發起炸彈襲擊。例如，1974年的英國議會爆炸案，就造成十余人受傷，議會建築嚴重受損。而“統一派”的武裝力量也襲擊天主教徒居住區，在天主教徒聚集的酒吧制造炸彈襲擊。為減少北愛大城市居住區內的教派沖突，英國軍隊於1969年起，開始在貝爾法斯特建造和平墻。

巴以、印巴、非洲——大英帝國的殖民在全世界留下民族分治問題，也在自己的後院留下北愛這枚“定時炸彈”。在英國選擇“脫歐”的刺激下，在蘇格蘭力爭“二次公投”的示範下，選擇“留歐”的北愛是否會再次出現獨立浪潮、引發英國內亂？

和平墻何時倒掉？

近日，筆者去和平墻，正逢北愛議會選舉。不久前，北愛政府內“統一派”與“民族派”組成的聯合政府因一派領導人辭職而解散，新一輪議會選舉被迫提前。這被認為是10年前北愛沖突兩派組成聯合政府以來“最嚴重的政治危機”。北愛爾蘭人不得不再次站到投票箱前。

在貝爾法斯特市中心的一個小學門前，蒂爾德里正在寒風中為支持“愛爾蘭統一”的新芬黨拉票。她說，北愛人通常根據宗教信仰來選擇自己支持的政黨，但英國“脫歐”也許會帶來改變，即使是清教徒也不願看到北愛與愛爾蘭目前人員自由流通的邊境成為“歐盟區與非歐盟區”的“硬邊境”，因此很多人會選擇投票給反對“脫歐”的新芬黨。

曾經，北愛與愛爾蘭之間的邊境上有英國軍隊駐守。動亂時期，這里是軍事要塞。現在，每天有大約3萬人次在北愛與愛爾蘭共和國之間500公里的邊境線上自由進出，無需任何旅行文件，這常常被視為和平進程取得成功的重要象征。

曾經住在高墻下的出租車司機布萊恩告訴我，比起他小時候，現在墻兩邊的氣氛已沒那麽緊張，但“墻還是不拆的好”。布萊恩是個新教徒，現在他常常去墻那里的商店買東西，但卻不會去對面的酒吧喝酒，因為“怕挨揍”。那天正逢天主教“聖灰星期三”，布萊恩讓我看那些用棕枝灰在額頭上畫出十字架的人，並冷冷拋下一句：“天主教徒。”

在聖安妮大教堂，一個84歲的新教徒告訴我，他在二戰期間看見過貝爾法斯特街頭成排的屍體。但他印象更深刻的，是1968－1998這30年北愛“動蕩時期（Troubles）”，街頭巡邏的軍車、路障，爆炸案、槍擊案成天占據著報紙頭條，市中心最繁華街道上的歐羅巴大酒店經歷三十多次炸彈襲擊，成了“全球挨炸次數最多”的酒店。

“當年因為我幫一個天主教朋友找工作，被那些新教朋友罵作‘混蛋’，”老人笑著回憶，“現在在城市中心，不同教派的年輕人更願意溝通，但在居住區仍有隔離。”

在一些天主教徒居住區，英國標誌性的紅色郵筒被人用油漆塗成綠色——代表愛爾蘭凱爾特文化的顏色。媒體此前的調查發現，北愛不同教派年輕人的“跨教派朋友”人數仍然比“同教派”朋友多得多。

也許重建信任需要幾代人。今天，和平墻兩側的居民區內都建有紀念園，人們為當年武裝沖突中犧牲的戰士送上鮮花，紀念園的墻壁上噴塗著醒目口號：“以防我們忘記”。墻這頭的“英雄”，在墻那頭則被稱為“恐怖分子”。

雖然仇恨短期內仍難以消弭，但北愛也很難再回到此前的教派武裝沖突亂局。30年內亂導致超過3600人喪生、3萬人受傷，這對人口不到200萬的北愛來說，刻骨銘心。自從1998年《貝爾法斯特協定》簽訂後，北愛爾蘭自治政府、愛爾蘭政府和英國政府在美國的壓力下實現和解，和平觀念已深入人心。

即使是支持愛爾蘭統一的北愛天主教徒也承認，現在要北愛脫離經濟實力更強的聯合王國、並入愛爾蘭，“似乎還不到時候”。

就在北愛議會選舉前，柏林市長將一段3.6米高、2.1米長的柏林墻墻體贈送給北愛市政府。這份意涵深刻的禮物引發了北愛媒體的討論：柏林墻從開始修建到最終倒掉花了28年，北愛的和平墻何時倒掉？

王毅談朝核問題：各方應發出和平理性的聲音

據外交部網站消息，2017年4月23日，外交部長王毅在雅典與希臘外長共見記者回答關於朝鮮半島局勢的提問時強調，這一段時間示威對抗的言行已經夠多了，我們需要發出和平和理性的聲音。

王毅說，中方在朝鮮半島問題上的立場一貫、明確，而且不會改變。那就是堅持實現半島無核化，堅持維護半島和平穩定，為此，必須用和平手段來解決半島核問題。

王毅說，盡管中方不是當前矛盾焦點，盡管解決半島核問題的鑰匙並不在中方手中，但是本著對半島和平、地區穩定負責任的態度，中方一直在為恢複和談作著努力，最近我們又提出合情合理的建議，這一建議正在得到越來越多國家的理解和支持。如果其它各方仍有和平誠意的話，請你們也拿出自己的解決方案來。

王毅強調，這一段時間，示威對抗的言行已經夠多了，我們需要發出和平理性的聲音。中國不會被各種各樣的說法所忽悠，也不會放棄我們應盡的責任。中方將繼續同各方保持對話協商，為解決半島核問題繼續發揮建設性作用。

習近平：將“一帶一路”建成和平、繁榮、開放、創新和文明之路

中華人民共和國主席習近平14日出席“一帶一路”國際合作高峰論壇並發表主旨演講。習近平說，4年來，全球100多個國家和國際組織積極支持和參與“一帶一路”建設，聯合國大會、聯合國安理會等重要決議也納入“一帶一路”建設內容。“一帶一路”建設逐漸從理念轉化為行動，從願景轉變為現實，建設成果豐碩。

習近平說，古絲綢之路綿亙萬里，延續千年，積澱了以和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏為核心的絲路精神。這是人類文明的寶貴遺產。古絲綢之路見證了陸上“使者相望於道，商旅不絕於途”的盛況，也見證了海上“舶交海中，不知其數”的繁華。在這條大動脈上，資金、技術、人員等生產要素自由流動，商品、資源、成果等實現共享。阿拉木圖、撒馬爾罕、長安等重鎮和蘇爾港、廣州等良港興旺發達，羅馬、安息、貴霜等古國欣欣向榮，中國漢唐迎來盛世。古絲綢之路創造了地區大發展大繁榮。

習近平說，“一帶一路”建設不是另起爐竈、推倒重來，而是實現戰略對接、優勢互補。我們同有關國家協調政策，包括俄羅斯提出的歐亞經濟聯盟、東盟提出的互聯互通總體規劃、哈薩克斯坦提出的“光明之路”、土耳其提出的“中間走廊”、蒙古提出的“發展之路”、越南提出的“兩廊一圈”、英國提出的“英格蘭北方經濟中心”、波蘭提出的“琥珀之路”等。中國同老撾、柬埔寨、緬甸、匈牙利等國的規劃對接工作也全面展開。中國同40多個國家和國際組織簽署了合作協議，同30多個國家開展機制化產能合作。本次論壇期間，我們還將簽署一批對接合作協議和行動計劃，同60多個國家和國際組織共同發出推進“一帶一路”貿易暢通合作倡議。各方通過政策對接，實現了“一加一大於二”的效果。

習近平對推動“一帶一路”建設提出以下五點意見：第一，我們要將“一帶一路”建成和平之路。古絲綢之路，和時興，戰時衰。“一帶一路”建設離不開和平安寧的環境。我們要構建以合作共贏為核心的新型國際關系，打造對話不對抗、結伴不結盟的夥伴關系。各國應該尊重彼此主權、尊嚴、領土完整，尊重彼此發展道路和社會制度，尊重彼此核心利益和重大關切。

古絲綢之路沿線地區曾經是“流淌著牛奶與蜂蜜的地方”，如今很多地方卻成了沖突動蕩和危機挑戰的代名詞。這種狀況不能再持續下去。我們要樹立共同、綜合、合作、可持續的安全觀，營造共建共享的安全格局。要著力化解熱點，堅持政治解決;要著力斡旋調解，堅持公道正義;要著力推進反恐，標本兼治，消除貧困落後和社會不公。

第二，我們要將“一帶一路”建成繁榮之路。發展是解決一切問題的總鑰匙。推進“一帶一路”建設，要聚焦發展這個根本性問題，釋放各國發展潛力，實現經濟大融合、發展大聯動、成果大共享。

產業是經濟之本。我們要深入開展產業合作，推動各國產業發展規劃相互兼容、相互促進，抓好大項目建設，加強國際產能和裝備制造合作，抓住新工業革命的發展新機遇，培育新業態，保持經濟增長活力。

金融是現代經濟的血液。血脈通，增長才有力。我們要建立穩定、可持續、風險可控的金融保障體系，創新投資和融資模式，推廣政府和社會資本合作，建設多元化融資體系和多層次資本市場，發展普惠金融，完善金融服務網絡。

設施聯通是合作發展的基礎。我們要著力推動陸上、海上、天上、網上四位一體的聯通，聚焦關鍵通道、關鍵城市、關鍵項目，聯結陸上公路、鐵路道路網絡和海上港口網絡。我們已經確立“一帶一路”建設六大經濟走廊框架，要紮紮實實向前推進。要抓住新一輪能源結構調整和能源技術變革趨勢，建設全球能源互聯網，實現綠色低碳發展。要完善跨區域物流網建設。我們也要促進政策、規則、標準三位一體的聯通，為互聯互通提供機制保障。

第三，我們要將“一帶一路”建成開放之路。開放帶來進步，封閉導致落後。對一個國家而言，開放如同破繭成蝶，雖會經歷一時陣痛，但將換來新生。“一帶一路”建設要以開放為導向，解決經濟增長和平衡問題。

我們要打造開放型合作平臺，維護和發展開放型世界經濟，共同創造有利於開放發展的環境，推動構建公正、合理、透明的國際經貿投資規則體系，促進生產要素有序流動、資源高效配置、市場深度融合。我們歡迎各國結合自身國情，積極發展開放型經濟，參與全球治理和公共產品供給，攜手構建廣泛的利益共同體。

貿易是經濟增長的重要引擎。我們要有“向外看”的胸懷，維護多邊貿易體制，推動自由貿易區建設，促進貿易和投資自由化便利化。當然，我們也要著力解決發展失衡、治理困境、數字鴻溝、分配差距等問題，建設開放、包容、普惠、平衡、共贏的經濟全球化。

第四，我們要將“一帶一路”建成創新之路。創新是推動發展的重要力量。“一帶一路”建設本身就是一個創舉，搞好“一帶一路”建設也要向創新要動力。

我們要堅持創新驅動發展，加強在數字經濟、人工智能、納米技術、量子計算機等前沿領域合作，推動大數據、雲計算、智慧城市建設，連接成21世紀的數字絲綢之路。我們要促進科技同產業、科技同金融深度融合，優化創新環境，集聚創新資源。我們要為互聯網時代的各國青年打造創業空間、創業工廠，成就未來一代的青春夢想。

我們要踐行綠色發展的新理念，倡導綠色、低碳、循環、可持續的生產生活方式，加強生態環保合作，建設生態文明，共同實現2030年可持續發展目標。

第五，我們要將“一帶一路”建成文明之路。“一帶一路”建設要以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優越，推動各國相互理解、相互尊重、相互信任。

我們要建立多層次人文合作機制，搭建更多合作平臺，開辟更多合作渠道。要推動教育合作，擴大互派留學生規模，提升合作辦學水平。要發揮智庫作用，建設好智庫聯盟和合作網絡。在文化、體育、衛生領域，要創新合作模式，推動務實項目。要用好歷史文化遺產，聯合打造具有絲綢之路特色的旅遊產品和遺產保護。我們要加強各國議會、政黨、民間組織往來，密切婦女、青年、殘疾人等群體交流，促進包容發展。我們也要加強國際反腐合作，讓“一帶一路”成為廉潔之路。

樂視體育確認終止冠名五棵松體育館 雙方和平解約

5月16日，樂視體育今日確認終止對北京五棵松體育館的冠名。在樂視體育與場館所有方華熙國際發布的聯合聲明中，雙方表示，該合作終止是進行友好協商得出的結果。聲明中還稱，“盡管冠名合作已經終止，但同為體育產業領域優秀的探索者和實踐者，雙方仍將保持良好的溝通和聯系，期待在未來合適時機展開新的合作。”。

2015年12月，萬事達與五棵松體育館的五年合作結束，樂視體育成為了五棵松新的冠名方，雙方達成五年合作協議。2016年1月1日，五棵松體育館被正式冠名為“樂視體育生態中心”。

以下為聲明全文：

樂視體育與華熙國際就五棵松體育館冠名合作事宜進行了友好協商，雙方一致同意該合作正式終止。

2016年1月1日，五棵松體育館被正式冠名為“樂視體育生態中心”。在一年多的合作過程中，樂視體育與華熙國際對彼此價值觀高度認同，溝通順暢，協作愉快，實現了品牌雙贏的效果。

盡管冠名合作已經終止，但同為體育產業領域優秀的探索者和實踐者，雙方仍將保持良好的溝通和聯系，期待在未來合適時機展開新的合作。

樂視體育文化產業發展(北京)有限公司

華熙國際文化體育發展有限公司

2017年5月16日

特朗普能為巴以和平做的不多

巴勒斯坦是美國總統特朗普中東之行的最後一站。當地時間23日，特朗普從以色列前往伯利恒會見巴勒斯坦總統阿巴斯。途中，特朗普的車隊經過高聳的隔離墻，似乎在提醒該地區沖突的複雜性。

特朗普稱他將“竭盡全力”幫助以色列和巴勒斯坦人民實現和平，卻沒有給出任何具體建議或措施，同時白宮對於特朗普此次訪問的前景也相當低調。

更謹慎

在和阿巴斯會晤時，特朗普說他“真心希望”美國能夠幫助巴以人民給該地區帶來新希望。“我致力於達成以色列人民和巴勒斯坦人民之間的和平協議。”他說，“我期待和這些領導人一起為持久的和平而努力。”

阿巴斯則稱，他對特朗普“崇高而可行的任務”表示歡迎。

特朗普此番表態和本月初阿巴斯訪問華盛頓時，他的論調基本一致，但措辭更為謹慎。本月初，特朗普和阿巴斯曾發表共同電視講話，當時特朗普表態美國將全力促成以色列和巴勒斯坦之間達成全面和平協議，該目標“很有可能”實現，並表示願意“采取一切必要手段”在巴以間斡旋。

巴以和談已停滯了3年多，盡管在行前吹風時特朗普稱此行將促使巴以達成和平，但如今他也不得不承認這是“最難達成的協議之一”。

前一日，特朗普到訪以色列，和以總統里夫林、總理內塔尼亞胡舉行會談，當天他還訪問了位於耶路撒冷的猶太教聖地“哭墻”，成為首位在總統任期內訪問“哭墻”的美國總統。

特朗普在以色列時強調了此行的首要目的是鞏固美以兩國關系，兩國不僅是朋友，更是盟友和夥伴。其次他表示兩國將共同應對極端組織“伊斯蘭國”等，並阻止伊朗成為核國家。同時，他還表達了美國期待促成巴以達成和平協議。

在和內塔尼亞胡會談時，他特別澄清，此前他和俄羅斯外交部部長拉夫羅夫舉行會談時並未提及以色列。

特朗普在正式就職美國總統伊始就展現出偏向以色列的立場。今年2月中旬，特朗普正式就職不足一月之際，他就在白宮會見了以色列內塔尼亞胡，當時他說美以兩國是“牢不可破的”盟友，同時稱“兩國方案”可能是解決以巴問題更簡單的辦法，但並不是唯一辦法，而此前多屆美國政府以及國際社會普遍認為“兩國方案”是實現巴以永久和平的唯一現實方案。

在此行中，特朗普對巴以問題的態度較之以前顯然更加謹慎。據海外媒體報道，美國國務卿蒂勒森表示，如果巴以領導人都願意達成和平協議，那麽特朗普願意親自參與斡旋和平進程。

能做的有限

然而就在特朗普在耶路撒冷老城參觀訪問時，巴以之間的流血事件還在繼續，22日在伯利恒附近的一個檢查站，以色列軍警打死了一名巴勒斯坦青年，以方稱當時這名青年持刀沖向檢查站打算襲擊以方人員，雙方在經過短暫的搏鬥後以方開槍將這名青年打死。巴勒斯坦方面則稱，事發後以方阻止救護車救治該青年，眼睜睜看著他流血身亡。

23日晚些時候，特朗普將回到耶路撒冷參觀以色列猶太大屠殺紀念館並在以色列博物館發表演講。預計還將經過以色列隔離墻，以色列10年前建立了這堵墻，稱旨在防禦巴勒斯坦武裝分子，而巴勒斯坦人卻稱，這堵墻是為了爭奪地盤，割掉了西岸約10%的土地。

多數政治觀察家認為，特朗普在推動巴以和平進程上能做的很有限，目前以色列和巴勒斯坦在東耶路撒冷的未來、巴勒斯坦難民的回歸，以及巴勒斯坦邊境線等一些主要問題上仍存在重大分歧，且雙方在互信上存在很大問題。

英國廣播公司(BBC)的分析也認為，巴以達成和平協議沒那麽容易，即便憑借特朗普張揚的個性也不足以結束已經持續了一個多世紀的沖突，要達成和平協議不是定價做交易，而是調停擁有兩種完全不同世界觀的對立群體。

以色列已占領東耶路撒冷50年，以色列政府一些有影響力的人士認為此地已為以色列所有。

阿巴斯在5月初同特朗普會晤時說，他深信巴以間有可能達成最終解決方案。但他明確表示，巴方的“戰略選項”是在“兩國方案”的基礎上實現和平，即一個在1967年邊界基礎上建立的、以東耶路撒冷為首都的巴勒斯坦國與以色列和平共處。

同時，巴勒斯坦內部也存在嚴重分歧。2006年哈馬斯獲得巴勒斯坦大選勝利，次年用武力把法塔赫從加沙地帶趕走，之後巴勒斯坦便形成了哈馬斯占據加沙，法塔赫控制約旦河西岸地區的分裂局面，因此近年來巴勒斯坦一直未能形成統一力量和以色列談判。

巴勒斯坦駐美國大使祖馬洛特(Husam Zumlot)曾擔任阿巴斯的顧問，他說巴以之間任何協議的輪廓雙方都知道。如果要重啟和談，就要談核心問題，而不是為談而談。“特朗普總統真的很認真，他認為和平是可能的。這不容易，但我們同意，和平是可能的。”他說，“我們準備好了，所有的事情都準備好了。”

榮耀手機的戰爭與和平

周掌櫃 2017-09-27 14:22

來源丨周掌櫃（ID：zhouzhanggui525）

榮耀和小米競爭的白熱化程度，外界並不清楚。

2017年5月15日早上8點30分，榮耀手機北京總部，市場部負責人大偉拿著一打兒文件早早走進會議室，即將要討論的是“京東618營銷方案”，核心是“開門紅”與小米爭第一。

會議9點開始，大家8點45開始陸續走進辦公室，一邊等著同伴進入，一邊也開起了玩笑，所有人都很關註大偉的“壓力肥”。“壓力肥”是榮耀手機市場部的一個高頻詞，意思就是每次重要的營銷推廣活動，參與的成員都會因為飲食不規律胖上一圈。內部叫做：豐滿的代價。

會議準時開始。很快，笑臉全部消失，所有人陷入了焦慮。       

GFK及賽諾公布的數據報告顯示：2017年1-4月，榮耀整體銷量及銷售額雙雙反超小米，但優勢並不明顯。最近小米的數據正在強勁複蘇，618正在籌備大動作對抗榮耀。這次會議需要形成嚴密的計劃向榮耀總裁趙明和銷售與服務部部長倪嘉悅匯報。沒有友軍的支持，榮耀要帶著大領導們的期盼，對抗強烈渴望逆轉頹勢的小米，可能慘敗，也可能艱難獲勝，一切都是未知數。眼前最迫切的任務就是實戰性沙盤推演，確保各種情況下都不會輸：

首先，6月1日的“開門紅”必須銷量上挫敗小米的銳氣。小米從雷軍開始都對“開門紅”非常重視，所以他們可能把熱門且暢銷產品集中在1號放貨，但弱點是產能不足。所以榮耀的策略就是逼迫小米第一天最大限度地透支小米6這樣的熱銷品，為殺手鐧榮耀9在16日放出做準備；

其次，1到18日之間分3個時間段梯隊式沖擊銷量，在對方的空檔期要設計多種營銷方式拉開距離。假設榮耀“開門紅”失利，必須在2-5日之間把主動權奪回來，“節奏的主動權，就是成功的主動權”，倪嘉悅曾反複強調；

再次，遇到銷量落後的特殊情況，4個節點必須反超，一個是6月6號的“中國國家品牌日”；6月9號京東要做“超級秒殺日”，6月14號有一個“超級神券日”；最後一波就是6月18號最後沖刺。榮耀設定的就是前三波盡早掌控節奏，最後一天致命一擊。

這樣的準備會在618之前開了幾次，幾乎所有榮耀高層都參與了作戰部署，可直到5月29日30多人的核心運營團隊住進了京東亦莊總部附近的如家酒店，大家心里依然沒有底。

本文是周掌櫃戰略咨詢團隊“華為深度解密系列”的第二篇，將從榮耀手機這位互聯網手機新霸主談起，通過對京東和天貓電商業務、線下實體店和海外市場的訪談和調研，探求榮耀品牌的進化歷程以及華為終端雙品牌“兄弟競爭”實踐。我們始終帶著兩個業界的關切和懷疑：“榮耀打法”核心競爭力是否存在？華為終端是否有能力讓兩個手機品牌同時成功？

線上肉搏戰

互聯網手機的競爭極其殘酷，每個人都在前線，24小時都是戰場。

京東618開戰的頭一天晚上，亦莊的京東大廈燈火通明。5樓為每個廠家都安排了作戰室，一個10平方米左右的小房間，配備了一臺40寸戰況播報電視，早早圍滿了人。大廳里，滿眼618的廣告語，鮮紅的條幅上黃色大字格外醒目。走廊里不同部門的京東員工穿著不同顏色衣服緊張穿行，時不時吆喝的話語中幾乎都是耳熟能詳的品牌。“就連推車賣方便面和飲料的阿姨也一個個精神抖擻，腳步匆匆。隔壁作戰室的雞血往往也影響我們，讓人毫無睡意”，現場的一位女孩回憶。

倪嘉悅親自坐鎮現場指揮，趙明遠程24小時拍板決策。作為618現場唯一的女性高管，倪對當時的場景記憶深刻：“那是一種大戰來臨的感覺，所有人走進京東大廈都很興奮，像吸了純氧一樣，眼睛里似乎可以看到成千上萬消費者湧入”。作戰室里大屏幕上數據不停地滾動，讓身處其中的人都能感受到跳動數字背後的用戶身影，而競爭對手數字的對比，更加擁有一種戰場的味道。

直到31日10點左右，大廈才安靜下來，每個廠家都完成了營銷方案的布局，屏氣斂息地等待零點一刻準時開打。618的戰場就這樣轟轟烈烈的預備，靜悄悄的開始，每個人都全神貫註地投入到線上的營銷對抗中。

6月1日第一天，榮耀和小米就打得昏天黑地。據說1號當天小米本來的規劃是放貨13萬臺即可獲得銷量冠軍，但榮耀的進攻逼迫小米放了30多萬臺，而且只打成平手。中間還出現了讓所有榮耀隊員目瞪口呆的一幕——接近1日晚上12點的最後幾分鐘，競爭對手的銷量突然放量反超，超常規的大筆訂單讓大家措手不及。一位女孩子甚至扭轉不了一天勝利者的情緒轉而失聲痛哭，但被領導安撫了下來。

6月10號，召開上半程總結會的時候，618手機銷量的排行榜主要在榮耀和小米之間膠著。小米出了殺手鐧，一款專門打618的產品紅米note4X特供版，價格是799元，通過立體宣傳試圖從低端產品獲得銷量優勢。這個產品把備貨賣完了之後，又把天貓、蘇寧等渠道的貨源調配過來。抵抗紅米的是1199元起的榮耀暢玩6X和1099元起的榮耀8青春版，貼身肉搏毫不示弱。

整體的戰況是：1-5日榮耀8青春版和暢玩系列手機很好地抵抗了小米的進攻，榮耀銷量領先。6-15日榮耀和小米銷售額僵持，但小米在銷量上形成反超。6月16日榮耀旗艦產品榮耀9和OPPO的R11同一天上線，戰火更加激烈，榮耀9憑借強大品牌勢能和性價比，再次讓榮耀的銷售額獲得領先。

在這場對決中，榮耀聚焦幾個爆款單品，而小米準備了十幾個單品的龐大產品線。在榮耀主推中高端機的價格是小米均價2倍的情況下，最後的結果是榮耀銷售額折桂，小米銷量第一，打成平手。

整個京東618，除了作戰室的現場隊員，榮耀的支持團隊同樣24小時參與戰鬥：每天9點到公司，10-11點應對第一波購物高峰，下午挺過2-3點最困的時間開始第二波戰鬥，晚飯後困倦再次來襲，喝杯咖啡堅持到晚10點的黃金戰鬥期，這波緊張和興奮的對抗到淩晨2-3點結束。最後兩天包括現場倪嘉悅在內所有榮耀負責人幾乎沒睡覺連續奮戰48小時，遠程指揮的趙明掛著耳機下半夜還在深圳阪田的家里等待前線的消息。

除了戰場上的營銷運營團隊，後勤人員同樣24小時輪班堅守。負責監控各品牌倉庫訂單的20人團隊分成6組，每半小時通過手工下訂單監測其他品牌倉庫的型號庫存，一個機械的姿勢，無比枯燥的工作，通宵達旦，堅持了18天。總部派來現場稽查的審計負責人在最激烈的時候都派了活兒一起戰鬥。

據說，事後趙在擺滿龍蝦的慶功宴上高度贊揚了團隊，特別提到了“不刷單”的原則，提到“開門紅”第一天23點58分的小插曲，安慰了那位現場流淚的女同事。

以上的場景源自周掌櫃團隊在訪談中的多角度還原，在整個618的18天逐漸清晰的過程里，我們發現互聯網手機競爭確實有不一樣的商業邏輯。榮耀從奇兵到特種兵轉變本身非常有挑戰，華為的正規軍管理體制客觀上又給榮耀加上很多對手沒有的束縛。比如：華為內部審計稽查會全程審計618營銷費用的支出，甚至細化到對個別網頁廣告投放效果的追查，目的是保證業務的合規性和保證公司利益不因為個別管理者的沖動受到損害。這種比市場競爭更要嚴格的監管，不僅刷單完全沒可能，現場負責人如果判斷失誤帶來的“過度營銷”都可能受到追查。

競爭和管理規範倒逼榮耀團隊必須像素級精細化運營，既要保證規劃的合理性，現場作戰又要有血性和沖擊力，自我磨合加競爭磨礪讓互聯網手機的巔峰對決驚心動魄，高潮叠起。如果結合小米在2017年2季度的複蘇來看，互聯網手機品牌對線上流量運營的核心競爭力是獨特存在的，由此可以推論，榮耀和小米這兩家線上巨頭重新挑戰OV線下地位的新輪回已然開始。

線下多米諾骨牌

但，榮耀線下能力基礎曾經非常薄弱。

從數字來看：早在2015年年底，1999-2499元價位上，榮耀7一款產品在線上已經占有了46.4%的市場份額，線下只占這個價位段4.2%份額。這意味著風風火火的線上巨頭，線下幾乎沒有存在感。最讓榮耀尷尬的情況是：很多消費者出於對榮耀品牌的認可線下進店詢問，往往找了很多店都看不到產品，由於鋪貨有限導致口碑轉化率極低。

建成獨立的線下渠道也非一日之功。相當長時間里，華為手機和榮耀手機的渠道在某些地方是共用的，可由於兩者也存在一定程度可替代性競爭，榮耀手機無法在華為手機渠道獲得經銷商更多支持。榮耀團隊開拓新渠道不僅經驗不足，渠道商對榮耀信任度很低，一旦發力線下需要承擔巨大的投資風險。“榮耀這個品牌是在所有客戶的批評和嫌棄中長大的”，榮耀的多位高管在訪談中均感慨。

2016年2月份，當時在線上銷售已經頗具規模的榮耀手機在主要的9個銷量大省線下只有3個人，這3個人只能維護最簡單的榮耀零售渠道溝通，相對於一般線下品牌25%-28%的利潤空間，榮耀給的利潤也捉襟見肘，O2O立體運營幾乎是不可能完成的任務。幾個人，幾條槍，一個城市一個城市的拜訪，走街串巷的考察。

唯一樂觀一點的信息就是線上60%-70%的市場基礎，已經帶來穩定的收入和盈利，帶給線下拓展較高的容錯率。一位北京的零售商回憶起最初和榮耀接觸的情形，印象非常深：“榮耀的人都很年輕，不像傳統印象中華為人老道專業那種，最開始接觸給我們的利潤空間很有限，我們確實是看著華為品牌的面子和他們試著合作的。”從這個視角看，榮耀線下拓展獲得了華為品牌背書，但並沒有因為“富二代”的身份獲得太多照顧。

一位25歲畢業就加入榮耀的山東小夥兒回憶說：“榮耀當時在全國很多地方都沒有辦公室，有時候各個城市的線下推廣團隊早上8點鐘都約在麥當勞吃早餐，用WIFI簡單處理一下公司郵件，之後就各自奔向不同的合作夥伴那里拜訪和推動。”

“綜合對線下幾家廠商的研究，以及和華為手機差異化的考慮，榮耀必須對線下門店形成超越米家的創新才有可能獨樹一幟，獲取市場份額。但這非常有挑戰”。一位榮耀合作夥伴高管顯得並不樂觀。

起步非常艱難，主要還是通過與渠道商合作。但地推團隊漸漸地獲得了一部分經銷商的信任，他們漸漸發現了前所未見的亮點：進店買榮耀的一般都是18-35歲的年輕用戶，對榮耀的忠誠度很高，成交效率進而也比其他品牌高很多，說服成本低。另外一方面，由於華為系的品牌認可和線上積累的口碑，榮耀產品在線下的周轉率非常高，這極大地彌補了利潤空間有限的短板。而且，榮耀的線上營銷能力客觀上給線下門店帶來了O2O營銷導流的可能性。品牌勢能、共贏思維和O2O營銷，這三根線下的“救命稻草”正在點燃榮耀手機全線挺進的星星之火。如表1：榮耀手機的競爭力和戰略地位確實具備一定的後發優勢。

對比中我們發現：放大到O2O的全局上看，榮耀手機的戰略地位與包括華為手機在內的全球智能手機巨頭擁有明顯的差異化。從技術研發的角度看，榮耀依托華為集團大平臺底層研發及“黑科技矩陣”創新的支持，品質有保底，讓華為系多了一個創新引擎；從線上渠道的優勢看，榮耀已經獲得了很好的品牌美譽度和流量支持，具備了用流量重新定義O2O的基礎；從線下渠道看，雖然沒有OV的海量店面，甚至和小米的米家對比也大大落後，但同樣沒有OV的渠道泛濫和老化壓力，榮耀完全可以差異化小米“吃獨食”的米家進行更加廣泛的經銷商及品牌合作，進而形成多米諾骨牌式的連鎖效應。也就是說：目前所有的手機巨頭只有榮耀在線下渠道上是一張白紙，可以形成後發優勢。

業內人士推測也非常具體：榮耀如果能夠創新型的定義渠道，完全有可能用後發優勢超越線下渠道面臨老化的OV，並借助華為大平臺品質優勢與華為手機一起壓制小米，最有可能突破OV在2-5線城市構建的渠道馬奇諾防線。而榮耀國際化也完全有可能和華為手機形成合力，在華為品牌沒有重兵投入的印尼、越南甚至南亞、非洲、歐洲局部市場獲得突破，進而提高華為終端全球銷量挑戰三星的可能性。

從這個全局戰略的角度分析，榮耀的後發優勢的確有可能成為改變中國乃至全球智能手機戰局的一把鑰匙，表面上看榮耀手機直接對標小米，實際上未來榮耀最可能穿透的市場是OV在中國區2000-3000元價位的相對壟斷；表面上看榮耀和華為手機也有競爭，但“兄弟合力”反而形成了對對手的立體擠壓。

作為華為終端的“小兒子”，和大兒子華為手機相比，最初對榮耀的定位是“互聯網手機”、“年輕人科技潮品”、“輕資產樣板”。終端希望榮耀可以規避華為品牌潛在的全球化風險，並且成為防範消費電子黑天鵝的備用品牌。但不得不說，榮耀對互聯網手機理論和實踐的創新不經意間對於華為母體形成了一種有意無意的突破，華為手機的中國區也在開展O2O的嘗試。對榮耀放羊式的管理和寬容客觀上也帶給華為終端另外一種可能性，而榮耀和華為的競爭和摩擦力，對於華為集團來講避免了無論是戰略還是品牌的趨同性風險。

很多新發現和新跡象給了力主互聯網品牌的終端負責人余承東以及集團高層更多的信心。如果說原本設計榮耀的時候，是為了“養兒防老”多一種選擇，那麽今天榮耀和華為手機的平行進步則轉變為“世界足夠大，可以容下華為的兩個夢想”。

榮耀新思維

以上對榮耀戰略潛力的分析，實際上榮耀高管們並不適應。訪談中，很多榮耀高管對於過早暴露榮耀的戰略意圖非常抵觸，他們既不想過多體現戴著鐐銬跳舞的艱難，也不想表達業績之外的過多決心。

不過，經過對榮耀團隊和外部合作夥伴的密集訪談後，從外部視角，筆者對已經擁有400億人民幣年銷售額的“榮耀打法”和“榮耀新思維”有了系統化的認知，很多差異化戰略定位思維有其獨特性和可借鑒性。

如表2，周掌櫃團隊經過對榮耀多位高管的訪談，提煉出這套打法背後的新思維：

產品思維：榮耀提法叫“用戶戰壕”，即用“頂級制造”理念設計滿足用戶前沿、極致、高性價比需求的科技潮品，核心是對用戶的同理心，提防主觀和盲目自信。這一點上和蘋果的“引領用戶”是完全差異化的，因為榮耀認為中國市場用戶多樣性比歐美更加明顯，普遍需求是貼近式的創新，所以榮耀需要與用戶在一個戰壕為他們有針對性地開發產品；

產業合作：榮耀提法叫“朋友哲學”，榮耀高管喜歡時不時提醒團隊“有朋友才有未來”，“保持邊界，克制欲望”，在渠道合作上榮耀就認為用朋友哲學和經銷商合作可能出現“多米諾骨牌”的引爆效力。蘋果在這方面是通過“壟斷生態”的方式最大化攫取利潤，實際上是一種贏家通吃的思維，而榮耀更多地希望自身聚焦手機而將邊緣化創新交給合作夥伴；

創新理念：榮耀提法叫“科技觸點”，即把AI、雙攝、VR等落地到生活場景里，強調擁有觸點和被感知，不做過於抽象的研發。在此基礎上，榮耀在全球第一款人工智能手機榮耀Magic里就已經把AI的創新情景化，開發了很多實用功能，也由此讓這款手機一機難求；

用戶運營：榮耀提法叫“榮耀範兒”，即與年輕人“零距離”，不把年輕人當粉絲，當朋友，力求打造“榮耀範兒”的生活方式標簽。不俘獲用戶，而真正把用戶當上帝。為定義“榮耀範兒”，他們在中國請年輕人中人氣爆棚的胡歌做代言人，在美國的發布會請過布魯克林·貝克漢姆作為榮耀全球形象大使，在德國柏林贊助歐洲年輕人喜歡的極限障礙賽Xletix，在馬來西亞聯手《X戰警：天啟》預熱宣傳。聚焦的無一例外是最熱最潮的國際化元素。

性價比：榮耀提法叫“價值聚焦”，建立在質量基礎上的性能和價格最優方案，做長跑選手發揮笨鳥精神，不誇大價格戰，但直面價格競爭。低質低價是榮耀最反感的，從電商行業服裝的價格戰可以看出端倪，最後生存下來且發展良好的品牌都是聚焦高質量產品和良好口碑的，反而很多國產品牌在價格戰中逐漸淡出公眾視野。

和華為長期倡導的思維方式一樣，“榮耀新思維”充分體現了“笨鳥基因”：不吝嗇（巨資投入研發）、不封閉（匯聚全球最優秀的資源）、不投機（做極致的產品）、不妥協（近乎變態的品控）、不獨享（有朋友有未來）、不忽悠（互聯網應傳遞正能量）。

榮耀的戰略思想非常直接和差異化，往往直面問題，就像2017年趙明在榮耀內部信中有一句濃墨重彩的反問——我們要反思：我們花錢的效率是不是比小米和OPPO、vivo高？我們的腳步是否足夠輕盈並有殺傷力？客觀上，榮耀現在不僅站在自身O2O戰略升級的十字路口，也站在中國智能手機行業新型全球化的全新機遇面前，這對於年輕的團隊和趙自身的領導力而言，都是巨大挑戰。

據說2015年2月份的時候，華為集團高層電話趙明，表達了管理層對他執掌榮耀的看法。趙只問了一句：為什麽是我？ 後來他得知任總和余總等領導商量人選的時候，確定榮耀作為互聯網手機品牌，應該找一個比較外向、活躍，並且能“網上對撕”的創業者，否則“關鍵時刻頂不上去，丟人”。熟悉趙明的人認為他沒問題，任正非還半玩笑地說：下次讓他給我們來個Table dance！（桌子上的舞蹈）

今天的榮耀手機離大成還有很大距離，但無論是“戰爭的血性”還是“戴著鐐銬跳舞的和平之心”，榮耀帶給中國乃至全球智能手機行業的顛覆式推動，正在超越更多人的預期。

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