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形容自己「愛吃又怕死」，崇越科技董事長郭智輝不只成立「安永生技」做食品加工，還直接開店做生鮮通路品牌「安永鮮物」。當一位三十年資深科技人遇上活跳跳的鮮魚，會擦出什麼樣的火花？

當你代理了好產品，卻一套也賣不出去時，你會怎麼做？崇越科技董事長郭智輝的決定很豪氣，「賣不出去，那就自己來。」就這樣，一位投身半導體產業超過三十年的科技界人，毅然跨界成立安永鮮物，也意外為自己添了個「賣魚達人」的身份。

郭智輝，多數人認識他，是因為崇越科技是台灣知名的半導體設備和材料通路商，但現在的他，滿口賣魚經，一談起冷凍技術ＣＡＳ（細胞活存技術），臉上滿是驕傲。

究竟ＣＡＳ是什麼樣的好東西，能讓郭智輝決定跳下來自己做，而且一出手就是金額上億元的投資？

有「鮮」才敢大聲

投資高科技設備不手軟

走進位在台北市敦化南路巷子內的安永鮮物門市，宛如一家小型超市，有飲料、麵包、各式醬料，以及清潔用品等，而在乾淨明亮的店裡，最顯眼的是那一整排大冰箱，擺放滿滿的海撈水產，就是安永鮮物主打的最大特色。你可能會疑惑，明明就是冷凍產品，有什麼特別？關鍵就在ＣＡＳ。

不同於一般冷凍過後的魚肉容易失去鮮味和口感，經由ＣＡＳ技術保存水產，不需要任何添加物，就像是產地現撈一樣新鮮。這技術聽來有些神奇，但最初崇越科技以設備代理商的身份引進台灣時，卻乏人問津。

「太貴了，」郭智輝直接點出問題所在，「以一部每小時處理五十公斤水產的設備來說，售價就要一千多萬元。」這對規模不大的多數台灣食品業者而言，確實是難以負荷的成本。

既然賣不出去，郭智輝轉念一想，不如自己買下設備和加工廠合作生產，為此他親自跑了幾趟食品加工廠，「我去加工廠看了之後，嚇了一跳，不敢相信我們平常吃的東西，竟然是在這種環境下做出來的！」

郭智輝坦白說，一開始並沒有自己設廠的打算，但看過食品加工廠後，腦中浮現的儘是「這做出來要怎麼賣」的疑問。

「你會想，這怎麼和半導體產業差這麼多？」習慣了高科技產業的環境，對於效率自然有一套高標準，郭智輝發現，「用半導體的經驗來做食品，實在太好了。」

首先，紀律在半導體產業是理所當然的，就拿晶圓代工的設備來說，差一釐米就差遠了，但傳統食品業卻鮮少將紀律掛在第一位，「會發生食安問題，就是不守紀律嘛。」

郭智輝踏入這個行業以後才發現，有很多可以改善的地方，舉例來說，半導體設備追求高良率、一致性，但台灣水產加工尚未發展出自動化流程，大多只能靠手工、依賴個人的經驗值。

「做吃的東西，都是要負責的。」郭智輝認為，吃得安心是最基本的要求，「我們不能只是做給檢驗機構看，我們要自己敢吃，而且要做到好吃，不然千萬不要做這個生意。」

這些年台灣科技業發展的經驗告訴他，開發一個新事業，不能只淪為代工，「要做就得做有品牌的東西，這樣才有added value（增值）。」

因此，崇越旗下不只有安永生技負責水產加工技術和企業（B2B）市場開發，針對消費（B2C）市場，一二年底也成立自己的通路——安永鮮物，打造水產品牌；一四年初，郭智輝還投入更多資金，自己蓋水產加工廠。

急性子遇到慢產業

用科技廠思惟做生鮮品牌

安永鮮物成立一年多來，郭智輝很清楚他的優勢就在水產，但他相信消費者有「一站式購足」的需求，不能只賣魚貨，所以店內同時引進台灣嚴選食材及日本商品。專訪的這天，一位走進安永鮮物敦南門市採購的李小姐，就直接向郭智輝提出建議：「如果可以看到更多蔬菜水果的選擇，那就更好了。」

其實郭智輝想得比顧客更多，他透露ＣＡＳ的冷凍技術也將應用在蔬果保鮮，同時預告，未來門市不只有輕食，還會設有廚房，販售現場烹調的熟食；七月分預計再推「會議便當」，搶攻企業市場；甚至計畫開餐廳，以及推出到府烹調等多樣化服務。

郭智輝是個急性子的人，安永鮮物第一家店開幕之後，源源不絕的點子都湧了出來，想做的事情好多，「所以要Speed up（加速）。」不過，打從去年一月安永鮮物第一家門市開幕，直到今年一月才成立第二家據點，郭智輝花了整整一年時間觀察、評估。

他很明白，半導體經驗能為生鮮市場的生意帶來加分效果，但要面對的挑戰也不少，其中最直接的障礙，就是談話對象和工作場所都和過去大不相同。

「有時候會受不了，我的性子急，因為我們在半導體產業分秒必爭，你不快就斷鏈啦。」郭智輝苦笑，食品業則完全是另一回事，「明明兩個小時可以搞定的事，竟搞了一、兩個禮拜，怎麼會這樣？」

不只是他，就連從崇越科技轉調安永的員工，也因為產業觀念和管理方法不同，多少出現適應不良的情形。因此，過去一年多來，郭智輝大舉招募食品業人才，還從統一找來前企業策略行銷總監吳旭慧，接手新事業發展總經理，就為了請她擔綱安永的品牌行銷重任。

挖角統一大將

打造食品界的ＺＡＲＡ

雖然吳旭慧今年才加入團隊，但郭智輝對效率的重視已經讓她印象深刻，「董事長給我們的目標是，每兩到三週就推一次新品。」因為在郭智輝的期望裡，安永鮮物要像食品界的ＺＡＲＡ和Uniqlo，不斷推出平價優質的新品。

「我自己在料理這塊是空白的。」所以郭智輝也特別從日本聘來兩位料理經驗長達三十年的大廚出任料理長，「兩位大師來了以後，我們家的魚一定更好吃。」不只如此，「我的要求是店員進來六個月以後要考上廚師執照，還有健康管理師執照。」

有了前兩家店的經驗，郭智輝要讓安永鮮物的腳步快起來，截至四月底，安永鮮物的門市就已成長到五家，等於一個月拓展一家店，目標今年展店數要達二十家，第四季還要進軍上海，作為跨出海外市場的第一步。

這背後有一個小故事，有一回崇越科技派駐上海的同事回到台灣後，就嚷著要加薪。郭智輝回應，「你業績普普要加什麼薪？」結果這些同事的回應讓他有些哭笑不得，他們說：「老闆，我在中國吃毒品（指黑心食品），要有健康加給啦。」雖然是一番玩笑話，卻是許多在中國工作的台商、台幹心聲，也開啟了郭智輝對全球華人市場的想像。

對於企業主的跨界經營，難免會招來不務正業的罵名，郭智輝倒是不擔心，「我在半導體的獲利很穩定。」他說，今年計畫要投資兩座和半導體業務相關的工廠，絕對沒把所有投資重心都壓在生技食品上。

法人認為，目前崇越科技在生技食品的業外佈局還處於投資期，暫時還看不到明顯成績，所以他們會比較保守看待這部分業務對崇越集團的加分；但另一方面來說，因為崇越科技的營運一直都很穩定，帳上現金也多，所以這些業外投資相信不會對本業經營帶來負面影響，可以長期觀察。

有了安永生技負責生鮮產品加工，安永鮮物作為終端通路品牌，崇越旗下另有研究運動醫療，以及保健食品相關的康寶生醫和植物工廠，崇越科技的食品王國儼然成形。

然而，郭智輝不以此為滿，「台灣有很多有競爭力的東西，為什麼要Cost down（降成本），不Value added（加值）？」他還想著要往台灣農、漁育苗發展，因為除了能吃得安心、美味，更重要的是，能讓台灣農漁業提升附加價值，那股成就感，更大！

安永鮮物

成立時間：2012年

負責人：蔡立夫

資本額：實收資本額4000萬元

主要業務：水產品、農產品、飲料等銷售

門市數：5家，年底預計展店達20家

CAS細胞活存技術

CAS，Cells Alive System，簡單來說，就是「讓細胞活著」的技術。相對於一般急速凍結會產生不均勻且混亂的冰晶，破壞食材細胞膜（壁），CAS在冷凍過程中只會形成安定且微小的冰晶，因此無須人工髮色，或添加任何抗氧化劑、化學藥劑，就可讓食材在解凍後，仍保有宛如現採、現撈的鮮度與口感。

科技業老闆、醫師也當起賣魚達人

——台灣四大水產品牌

品牌名稱 特色 品牌推手

安永鮮物 主打CAS冷凍保鮮技術，無任何添加物，解凍後仍可維持現撈的鮮度和口感。 崇越科技董事長郭智輝

江醫師的魚舖子 產品經過200~500多項汙染物檢驗，標榜零汙染的無毒魚。 新光醫院腎臟科醫師江守山

天和鮮物 自家澎湖漁場養殖，標榜有「身份證（生產履歷）」的健康魚。 宏瑞製程工業董事長劉天和

媽媽魚 主打當日回港，無人工添加物的現撈野生海魚。 天虹科技創辦人王偉旭

撰文?何佩珊

千元高價股漢微科的對手來了！正當漢微科仍在股價突破千元、去年每股獲利大賺三十五元的喜悅中，上個月，漢微科的頭號強敵科磊默默登台，訓練中心就設在半導體重鎮的新竹，一場半導體設備廠的大戰，已經山雨欲來。

撰文‧周品均

新竹台元科技園區一棟商辦大樓，藏著一家極度低調的公司，甚至不見公司招牌，難以看出到底這是家什麼公司。然而，這家神祕又低調的公司，其實是全球最大半導體檢測設備廠的研發重地，市值高達一○八．六億美元，它同時也是股價破千元的漢微科最大敵人—科磊（KLA -Tencor）。

五月的新竹，天氣已有入夏的氣息。玻璃帷幕籠罩下的訓練重地，這天氣氛格外熱絡，只見一名西裝筆挺的外國人，穿梭在會場中，他就是科磊執行長：瑞克．華勒斯（Rick Wallace）。

照道理來說，科磊身為全球半導體檢測設備龍頭，一三年營收高達二十八．四億美元（約八五二億元新台幣），對比起漢微科去年營收不過五十三．四億元新台幣，就像大鯨魚與小蝦米。只是，這些年漢微科強勢崛起，光從摩根大通證券的統計數字來看，科磊去年在全球晶圓缺陷檢測的市佔率，由一一年的八一％下滑至七○．四％，相反的，漢微科市佔率則從六．三％上升至一○．六％。

科磊不能再無視漢微科，即使科磊在距離台灣飛行時間僅五小時的新加坡就設有訓練中心，他們卻沒辦法看著漢微科從科磊手上端走一塊又一塊的肉，寧可砸下六千萬元也要在台設訓練中心，「因為客戶不想一直把工程師往飛機上送，他們太忙了。」華勒斯說。

科磊與漢微科的戰爭，連五小時都輸不起。

這樣的戲碼似曾相識，就像是當年的聯發科在追趕高通，只是這次的主角換成了漢微科和科磊。漢微科該高興，靠著過去三年獲利成長二．五倍的強勁實力，讓科磊不能再小看它；相反的，漢微科也該緊張了，因為它最大的敵人科磊，連五小時的飛行都等不了，直接踏上台灣半導體重鎮新竹設訓練中心。

比起漢微科，科磊既無在地優勢，也沒地利之便。為了與漢微科分庭抗禮，也為了拿到更多台積電的訂單，科磊要有更積極的作為，華勒斯要做的第一件事，就是直接把訓練基地搬來台灣，打造一支逾五百人的精良部隊，他要在客戶需要科磊的第一時間，馬上出現。

在地化不能輸

搬來設備，鞏固二五％營收二五％，這是台灣半導體廠一年對科磊的營收貢獻。為了這二五％的營收，華勒斯一年飛來台灣三次，每次都是親自登門拜訪客戶，但除了美國、新加坡研發中心，他從未考慮在台設研發基地，直到漢微科踩中他們的痛處。

華勒斯不願正面回應與漢微科日益白熱化的競爭，但他強調，「在地化競爭，我們很熟悉，而且沒在怕。」為了抓住客戶的心，華勒斯甚至把最新一代的檢測設備都搬來台灣，就希望讓台灣半導體廠能直接在裡頭模擬，訓練他們的工程師一次上手使用科磊的檢測設備。

然而服務再好，也要有技術作為基礎。

科磊光學檢測技術講求的是快速，但對於檢測解析度卻不如漢微科的電子束。其實，漢微科手上的電子束技術最早就是科磊發展出去的，如今卻遭漢微科反撲，回頭抨擊科磊的光學檢測技術。

面對這些技術論戰，華勒斯相當不以為然，「當年科磊內部的團隊就曾預言過，光學檢測技術將被淘汰，可是這麼多年過去，光學檢測非但沒有被淘汰，也仍是市場主流，關鍵就在於電子束檢測速度太慢了。」

技術不能輸

檢測速度比漢微科快七天

「就拿手機中的任何一片晶片來說，用科磊的光學技術，檢查一片晶片缺陷的時間只需要七秒，但用漢微科的電子束檢測，卻要七天。」兩種技術的差異，大如鴻溝。

漢微科副總沈孝廉反駁，電子束與光學技術就像吉普車與跑車，你不能要求有吉普車的性能，卻要有跑車的速度。不願具名產業分析師指出，漢微科與科磊各自擁護的技術將會並存，由於整體晶圓缺陷檢測市場規模持續成長，因此，看好漢微科維持其成長曲線。

觀察這兩項技術在晶圓缺陷檢測市場的比重，電子束約拿下一五％，光學檢測則擁八五％市佔率。業內人士分析，「科磊確實早就搶走大部分的市場，但這不表示它就滿足現狀。」縱使漢微科快速崛起，過去四年更成功由虧轉盈，營收規模逾五十億元，華勒斯毫不怯戰，尤其目前半導體產業處於戰國時代，台積電、三星、英特爾大玩軍備競賽，設備廠投入新一代光罩製程檢驗機的研發費用，就高達五億美元。

設備廠的口袋夠不夠深，有沒有實力能搶進先進製程，自然也成了競爭力的評估選項。大鯨魚科磊若真要用資金競賽打壓小蝦米漢微科，漢微科恐怕難以招架。

尤其，科磊對於漢微科崛起，已經有危機意識，不惜把新的訓練中心設在漢微科的門前，在在凸顯漢微科頭號強敵科磊，已經不再忽視漢微科。至於漢微科能否像聯發科，狠踩高通痛腳般地回擊科磊，端看接下來的先進製程，兩家半導體設備廠要如何交手。

科磊公司

成立時間：1997年

市值：108.6億美元

執行長：華勒斯（圖）

主要業務：晶圓缺陷檢測設備主要客戶：台積電、英特爾等

近三年獲利：

2013年：5.43億美元2012年：7.56億美元2011年：7.94億美元

這是中國國務院第三度發文，要出手扶植中國半導體，這次挾著英特爾、高通等大廠搶進，明年中國半導體營收要破三千五百億元人民幣關卡，真能讓台灣半導體業拉警報？

撰文‧賴筱凡

「你好，中國；再見，台灣？」這是巴克萊證券在六月底最新發佈的亞太硬體產業報告。報告一出，立刻引起台灣資本市場的震撼，文中以兩岸電子供應鏈的消長，點出中國硬體廠商對台灣的嚴重威脅。但，中國威脅到台灣的，只有下游硬體產業嗎？

六月二十四日，一份從中國國務院公佈的《國家積體電路產業發展推進綱要》，內容明訂了二○一五年的半導體營收要超過三千五百億元人民幣、二○年半導體產業年增率要超過二○％，目的就是要推動中國半導體的水準，從晶圓代工、ＩＣ設計到封裝，都要有計畫性地扶植中國廠商。

果然，一週後，中國晶圓代工廠中芯國際就與台積電的大客戶高通宣佈合作，將在中芯的二八奈米製程投片，生產高通智慧型手機用的驍龍（Snapdragon）處理器；不只這些晶片將供給中國的手機廠，也將進一步拉抬中芯先進製程的成熟度，後續衝擊台灣半導體業的漣漪，已經慢慢展開。

半導體發展慢

中國內部檢討聲浪不斷

中芯和高通的聯手，並不是首例，早在今年五月底，英特爾就找上中國老牌ＩＣ設計廠瑞芯微（Rockchip）合作，直接瞄準龐大的平板電腦市場。大和國泰證券亞洲科技產業研究部主管陳慧明就直言，「這種合作方式是雙贏的策略，對於英特爾來說，將可以快速進軍中國平板與智慧型手機市場。」當時，陳慧明預言，在英特爾與瑞芯微合作之後，高通、邁威爾（Marvell）勢必將跟進，也找到在中國的合作夥伴，「因為現在中國電子供應鏈的機會，比起以前大非常多。」過去，中國電子供應鏈的水平不比台廠好，即使陸廠挾著國家扶植的補貼優勢，祭出殺價戰，但對於英特爾、高通等國際級大廠，仍會基於品質考量，緊緊擁抱合作關係好、品質又隱定的台廠。

但此一時彼一時，台灣下游硬體供應鏈已經率先被攻破，從電聲元件、揚聲器、機殼到觸控面板，巴克萊證券下游硬體產業首席分析師楊應超就預估，多則四○％、少則一○％的市佔率，都已落到陸廠手中。

而這些下游硬體陸廠能夠崛起，靠的就是中國自家品牌的提拔。「以大家都知道的觸控面板來說，當歐菲光還只是小廠時，是聯想、酷派、小米這些品牌願意給機會練兵，歐菲光才有足夠實力去拿三星、華碩的訂單。」一名業內人士說。

中國零組件靠中國科技品牌，中國科技品牌靠中國十三億人口的市場，造就了今天中國電子供應鏈的壯大。下游硬體廠能用這套模式崛起，上游半導體廠同樣也有機會用這套模式威脅到台廠。

近年來，中國上游半導體發展緩慢，尤其近兩年中國平板電腦、智慧型手機等產品熱賣，「全球近八成手機都在中國做，卻只有三％的晶片是出自陸廠，中國一年要花超過兩千億美元進口半導體晶片，比石油還多，都讓中國內部的檢討聲浪不斷。」長期觀察半導體業的一名分析師說。

為此，中國的產業分析師形容，「半導體晶片被喻為國家的『工業糧食』，是電腦、手機、平板電腦等科技產品的『心臟』，一個長期無『芯（指晶片）』的國家，只能成為全球產業鏈的下層。」

砸錢未必有用

台廠群聚優勢仍遙遙領先

儘管如此，中國政府大動作扶植半導體產業的企圖心明顯，甚至將以成立基金的模式，解決半導體廠的資金問題。不過，這在台灣半導體業內人士看來，搖了搖頭說：「只是雷聲大，真要落地的雨點還是小。」就拿中東主權基金砸錢扶植的全球第三大晶圓代工廠格羅方德（Global Foundries）為例，每年都投資超過三十億美元，打從一○年中東主權基金入主至今，投入資本將近兩百億美元。

「可是，在台積電目前主力戰場的二八奈米製程，格羅方德根本無法跟上，這說明了，晶圓代工和半導體產業的發展，不是砸錢就有用。」業內人士說。

更別提台灣半導體的群聚效應大，「封測廠、ＩＣ設計廠就在晶圓代工廠隔壁，早上晶圓代工生產有問題，隔壁的封測廠下午就趕來想辦法，這種速度是中國半導體廠、格羅方德比不上的。」業內人士直指，台積電的廠房在新竹、南科，封測廠矽品、日月光就在新竹、高雄；相較之下，格羅方德晶圓廠在美國、新加坡，封測廠卻在台灣、新加坡，出了問題都得要一週、半個月才能解決。

「同樣地，中國半導體廠也各自為政，群聚效應不若台廠大，更別說台積電、聯電扶植日月光、矽品的效應明顯，這些都不是花大錢、一時半刻能夠堆疊出來的。」業內人士話說得直接。

長期深耕半導體產業的一名分析師就點出，目前中國ＩＣ設計廠在八吋晶圓等成熟製程的產品上，發展速度很快，確實可能會對台廠造成威脅，像是語言ＩＣ、ＭＣＵ（微控制器）等產品，中國半導體廠多有投入。

另一方面，英特爾、高通等國際大廠為了拿到前進中國的門票，積極與陸廠結盟，勢必對於提升中國半導體廠的技術實力，會有一定程度的幫助。「只是，話說回來，這些外來的助益能否讓中國半導體強化到足以與台灣半導體業相抗衡，現在來看都還太早。」顯然業內人士不以為然。

畢竟，資金能夠靠政府，但關鍵技術、人才，還是要靠自己，因為過去三十年篳路藍縷，台灣半導體廠就是這麼走過來的！

一個將「業界工作做到世界頂尖」的貢獻，讓他成為中研院首位來自產業的院士。

他的理論，徹底改變台積電與半導體產業的命運，他是台積電研發副總經理林本堅。

撰文‧周品均

中研院新科院士名單公佈的五天後，那是一個萬里無雲、全台壟罩在熾熱豔陽的下午，林本堅在台積電總部接受《今週刊》團隊專訪，這是行事低調的他近十年首度接受媒體專訪。

頭髮灰白，身著簡單淺色襯衫、打著領帶的林本堅，看來才剛把手邊研發工作暫告一段落，神情仍略顯嚴肅，但他開口第一句話卻是關心我們的拍照需求，「需要我穿上西裝外套讓你們拍照嗎？」用一滴水幫助半導體躍入新未來二○○二年夏天，一場在美國舉行的半導體研討會，徹底改變產業未來十年的發展。一位來自台灣的工程師，大膽提出以「水」作為介質的浸潤式微影技術，開啟了半導體新的一頁。讓製程得以順利推進六五奈米以下世代，也將台積電推向足以和ＩＢＭ、英特爾等半導體巨頭並駕齊驅的領導地位。

這位改寫半導體微影藍圖的關鍵主講人，就是現任台積電研發副總經理的林本堅。台積電前共同營運長蔣尚義就曾說：「全球專精此技術的不超過十人，林本堅是排名很前面的一位。」十二年過後，林本堅的浸潤式微影技術已引領產業往十奈米推進，台積電早在五五奈米就已經超越ＩＢＭ陣營，而他仍堅守研發崗位，正在為幾年後的技術做足準備。

這樣的精神與成就讓林本堅在今年獲選為中研院院士，並且開創國內最高學術殿堂首次選出非學界院士首例。

林本堅得知消息後表示：「我也很好學啊！以後就有機會與別的院士溝通，讓產業界與學界交流，做出符合業界需求的研究。」中研院院長翁啟惠也盛讚林本堅：「令人驕傲，將業界工作做到世界頂尖。」「他在學術上的成就，絕對是數一數二，但他卻一點傲氣也沒有。」台積電企業訊息處處長孫又文如此形容她認識十一年的林本堅。

自台積電前共同營運長蔣尚義去年退休後，台積電的五位研發大將，直接向董事長張忠謀匯報工作，林本堅就是其中一位，他帶領的研發團隊多達六百人。

二○○○年台積電面臨變革，決心不與ＩＢＭ授權合作，自行投入研發。一通來自台灣的電話，讓原本創業美商領創公司的林本堅開啟了人生新的一頁。

「是蔣爸（蔣尚義）打給我，希望我去台積電面試。」同時間林本堅要參加一場在美國西岸的會議，蔣爸對他說：「既然從美國東岸飛到西岸，就順便來台灣面試吧！」林本堅笑著說：「我說不過他，所以我就來了。」蔣尚義對於黃光製程技術發展的構想，正好與林本堅相似，「英雄惜英雄」的情懷，最終讓林本堅結束八年的創業時光，選擇加入台積電團隊。

用研究數據消弭公司內部疑慮○二年，就在林本堅加入台積電團隊的兩年後，當時業界面臨製程往六五奈米推進的發展瓶頸，他發現以水作為微影成像介質，可以延續業界本來就很熟悉的一九三微影技術生命，這項技術在他於ＩＢＭ工作時早就開始進行。

不過，他的重大發現卻觸怒其他已在新一代一五七奈米乾式微影技術投下逾百億元的廠商。當時出現不少聲音，希望台積電能「管」一下林本堅。「其實我那時候沒感覺到太大壓力，因為很多阻力都由我老闆擋下來了！」從林本堅的話語中，不難聽出他對蔣尚義的感謝與欽佩之意。

不僅半導體業界對林本堅的新技術議論紛紛，當年台積電團隊也出現不少雜音。「內部曾覺得這項技術太難，質疑技術的發展。」但林本堅並未被反對聲浪擊敗，「我當時在技術期刊上發表至少六篇論文，針對水中成像的基礎理論、氣泡、均勻度等問題進行計算，為的就是一個個解決他們的疑慮。」林本堅的浸潤式微影技術，成為台積電在五五奈米後一舉超越ＩＢＭ陣營的推手，此後台積電在奈米的推進上不斷創造下奇蹟。

張忠謀總是鼓勵內部：「jump through the hoops（跳火圈）。」意思就是遇到挑戰就像跳火圈一樣，林本堅笑說，為了每兩年推進一個製程世代，「我們只能努力做，不管怎樣就是要在兩年內做出來。」「你鑽過洞嗎？」訪談中林本堅提出這個問題。「鑽洞理論」或許是他往往能成功達成目標的原因，這是他推崇的適時休息概念。他解釋，要鑽一個很硬的東西時，會在鑽了一段時間後，發現阻力變得很大，他以自己的手指作為鑽洞示意，「這時，你必須停下來，回來一點，然後再鑽，最後才容易成功。」「他個性低調，很專注在研發，對權力或位置都沒有太大興趣。」一位台積電員工私下透露他所觀察到的林本堅。

林本堅是台積電微影技術的掌門人，他透露自己的研發工作已經看到二○一八年，那已是比下下代十奈米技術還要再遠的事情了。「但你現在不做，到時候就來不及了。」林本堅的前瞻性，就是台積電與追兵保持距離的最大武器。

在台積電工作十四個年頭，林本堅笑稱：「現在的工作最難。」他正在研發一項電子束成像技術，「因為還沒做出來，所以我覺得現在是最困難的時候。」用實驗精神擁抱運動、藝術與生活即使心中已盤算著「什麼時候要退休」的念頭，林本堅仍然每天堅守他的研發崗位，是個不折不扣喜歡挑戰的科學家。

生活中的林本堅則是個擁抱藝術、興趣廣泛的人，不過，他的科學家特質不僅用在研發工作上，連他自己愛的網球、年少時代學習的小提琴，以及從十三歲開始就喜愛的攝影，都是他發揮科學家實驗精神的最佳場域。

現年七十二歲的他很熱中網球，在愛上網球之前，他也打過羽球與桌球。和太太感情很好的他說：「我的祕訣是選在太太還在睡覺的時間打網球，這樣不會減少與太太的相處時間。」因此，他總是在早晨七點現身在台積電網球場。

研發經驗逾四十年的林本堅，也關注人才與技術培育議題，台積電近年來與多所學校進行產學合作，為的就是挖掘與支援新的「革命性的技術」。

「我們不怕新的東西難以商業化，因為台積電本來就擅長商業化。」林本堅露出燦爛的笑容說。

他也不避諱談起自己的退休計畫，「我首先要幫公司找到一位繼任者。」現在的他每週都會參加竹南勝利堂教會活動，閒不下來的他已規畫「晚美人生」的兩大目標：第一是鑽研神學，另一個就是把鋼琴學好。

林本堅

出生：1942年，出生於越南現職：台積電研發副總經理經歷：台積電奈米製像技術發展處資深處長、美商領創公司總經理、IBM部門經理學歷：美國俄亥俄州立大學電機工程博士、台大電機系家庭：已婚，育有一子一女

他是台灣半導體產業的啟蒙者，他與台積電董事長張忠謀師出同門，鈺創董事長盧超群、台積電技術長孫元成都是他的門生。他寫的書不只成了半導體業的入門聖經，還被翻譯成各種語言熱銷百萬冊，他是工研院的新科院士——施敏。

撰文‧周品均

沒有他，台灣就沒有蓬勃發展的半導體產業；沒有他，就沒有如今傲視國際的半導體人才。沒有他，半導體的知識恐怕不會像現在普及，要是沒有他，你我的手機可能永遠停留在又大又笨重的黑金剛時期，輕薄短小無法成真。

創業未果

投身學界變身人才搖籃

他是工研院最新選出的院士——施敏，半導體界聖經《半導體元件物理學》的作者，並在一九六七年發明非揮發性記憶體、人稱快閃記憶體之父，也是台積電董事長張忠謀的史丹佛學長，更是鈺創董事長盧超群、台積電研發副總經理暨技術長孫元成等一票半導體大將的老師。

戴著老式粗框眼鏡、穿著西裝，身形高瘦的施敏，出席工研院院士頒授證書典禮。說起成了最新的工研院院士，施敏自己滿訝異的，因為過去工研院院士中，不是董事長就是總經理，從來沒給過學者，而他正是第一位。

坐在施敏位於交通大學的辦公室裡，即使已年屆七十八歲，他仍是交大榮譽講座教授，「去年我指導八位碩士班學生，都到台積電上班了。」他以學生為榮的神情，全溢於言表。

其實，一九六八年施敏指導出台灣第一位工程博士、也是前交大校長張俊彥，四十六年過去，施敏的實驗室就像是台灣半導體業的人才搖籃。

「教過的學生大概超過一萬人了吧！」施敏的話一點都不誇張，因為時至今日，他仍維持每年指導四到五位碩士生，以及二到三位博士生，其中，泰半都進入台灣半導體業工作，成了今日台灣半導體業的根基。

當年，盧超群申請史丹佛碩士的推薦信，就是施敏寫的。「你知道，在一九七○年那個年代，施敏是極少數在國外深造，並在美國最負盛名的貝爾實驗室︵Bell Labs︶工作，產學經歷完整，還回到台灣任教的人才。是他讓我們知道，台灣是可以發展半導體產業的。」盧超群形容，是施敏把半導體的種子，植入台灣這片土地。

然而，桃李滿天下、在學生口中擁有超高評價的施敏，卻不是一開始就投身學界。

施敏在史丹佛拿到博士學位後，首先進了業界工作，在史丹佛教授John Moll推薦下，施敏選擇到貝爾實驗室工作，他甚至幾年後成立台灣第一家半導體公司——環宇電子，為的就是讓自己的學生畢業後可以有好的去處，連宏碁創辦人施振榮都曾是環宇電子的員工。不過，環宇電子後來被外國公司收購，回想起創業的歷程，施敏也笑說：「我真的比較適合教學工作。」施敏的教學之路從一九六六年夏天開啟，施敏在台灣學界的邀請下回到台灣講課，儘管那只是清大暑期講座，為期兩個月，卻已在施敏心中起了波瀾。

從台灣回到美國後，施敏又重新專注在他的研究上，一九六七年，他意外地在吃蛋糕時，看到蛋糕中間的一層奶油，靈光一閃，想到在MOSFET︵金屬氧化物半導體場效電晶體︶中間加一層金屬層，結果讓他發明了非揮發性記憶體，也就是今日我們所說的Flash︵快閃記憶體︶前身。

只是，施敏的這項發明當時並未造成轟動，甚至他還一度認為這項技術「白髮明了」，直到三十年過後，數位相機、手機等消費性電子產品都爭相使用快閃記憶體，快閃記憶體才大鳴大放。

做到最好

堅持將半導體知識帶回台灣正因當時台灣學界的盛情邀約，施敏決定讓自己人生大轉彎——他選擇留職停薪，把貝爾實驗室的工作停擺了下來，回到交大講課一年。

其實，身在美國的施敏，內心一直存有「把半導體知識帶回台灣」的熱忱，即使割捨不下貝爾實驗室的研發工作，他卻一次又一次地短暫回到台灣教書。光是貝爾實驗室的二十七年工作中，他就留職停薪了五次，就是為了回到台灣傳授知識。

施敏是那種「要做就要做到最好」的人，因此，即使每回他留職停薪、短暫返台授課，施敏卻對於教學品質有著極高的自我要求，「我和其他人比較不同的是，我教學用的書，一○○％都是自己寫的。」施敏笑道。

尤其，當時半導體的教科書多為原文書，能採用的相關文獻很有限，這讓施敏決心要寫一本書，一本讓所有想進入半導體產業的學生都看得懂的教科書。「因為我的英文不好，不敢寫太複雜的句子，儘量用最簡單的句子，把複雜的概念說清楚。」如果說進入台灣半導體業有一本必讀的「入門聖經」，那麼施敏寫的《半導體元件物理學》絕對當之無愧，更成了近四十年台灣半導體界最重要的一本書。

在施敏的辦公室裡，有一張泛黃的老照片，照片中的人物是施敏的女兒，站在一疊堆得比人還高的書籍旁，而這一本又一本的書全是施敏寫的，凸顯出他孜孜不倦的態度。

「我以前在貝爾實驗室每週工作四十小時，此外，每個禮拜我還會多花五十小時來寫書。」

催生半導體

沒有他，就沒有智慧型手機施敏除了是台灣半導體人才的重要搖籃外，他對於台灣半導體產業還有一個很重要的貢獻，那就是他催生了台灣半導體業的藍圖。

一九七○年代，一個造成台灣經濟起飛的關鍵引擎，在時任經濟部長孫運璿擘畫下，台灣半導體產業藍圖逐漸成形。那時，施敏應孫運璿之邀，成了當時「經濟部發展積體電路計畫工作小組」成員之一，施敏所提出的最關鍵建言，就是力薦孫運璿要推動半導體業。

施敏記得很清楚，「當時這個小組給孫運璿的建議是，台灣沒有地下資源、礦產稀少，唯一可以好好發展的資源就是腦力。半導體絕對是最新的高科技，未來發展前景看好，建議台灣應該要發展ＩＣ產業。」正是這番話，堅定了孫運璿發展台灣半導體業的決心，也才會有後來向美國半導體廠ＲＣＡ技轉，引進積體電路技術的發展，創立今日的台積電。爾後，施敏又以工研院的前瞻科技指導委員會的身份，成了台灣半導體產業發展的重要顧問，施敏笑說：「我真的把能給的建議都給光了。」如果說沒有施敏當年對孫運璿的建言，可能就沒有台灣半導體業產值超過兩兆元的榮景；如果沒有施敏當年發明快閃記憶體，可能就沒有今日的智慧型手機、數位相機。

畢竟，正是快閃記憶體成為半導體廣為應用的技術，才讓黑金剛手機演變成今日輕薄短小的iPhone，底片相機也因而成了跟隨時代消逝的浪花，柯達公司只能黯然宣告破產。

科技演進之迅速，看在施敏眼中，他很感慨，「我認為最棒的發明就是手機，但我最不喜歡的發明也是手機，因為智慧型手機壞了全球的眼睛。」七十八歲的施敏，原可享受含飴弄孫的退休生活，但最近的他卻很忙，把書和文獻都搬到交大宿舍，因為要趁空檔籌備線上開放式教學平台的課程。剛從哈爾濱大學講課回來的他，仍不忘初衷，要讓全球有興趣的學生都能上到他的半導體課，認識半導體。

施 敏

出生：1936年

現職：交大榮譽講座教授

經歷：交大工程系教授、

貝爾實驗室工程師、

非揮發性記憶體發明人

學歷：史丹佛大學電機博士家庭：已婚，育有一子一女

半導體聖經

——《半導體元件物理學》為施敏於1969年的著作，被譯為六種不同的文字，銷售超過100萬本，被引用次數逾兩萬次，內容含括重要的元件物理知識以及詳細的元件特性，最新元件如三維MOSFETs、MODETs、共振穿隧二極體、半導體偵測器、量子Cascade雷射、單電子電晶體、real-space transfer都收錄其中，被譽為樹立先進研究與參考標準。

他的學生，撐起台灣半導體業！

——施敏的十大門生

前交大校長張俊彥

前空中大學校長陳龍英

前國科會主委魏哲和

鈺創科技創辦人盧超群

交通大學副校長謝漢萍

台積電技術長孫元成

中央研究院院士王文一

佳世達總經理熊暉

交大電子系教授蘇翔

交大電子工程系教授雷添福

一樁聯發科離職員工涉嫌偷技術的內鬼案，牽扯出的不只是展訊的挖角行動，更是中國政府以國家級資源扶植半導體產業的又一次出手。高通已經選擇向中國政府低頭妥協，那台灣呢？

撰文‧周品均

八月十二日午後，聯發科內鬼案驚動了整個半導體業界，調查局兵分十一路，搜索十名聯發科離職員工住處，以及這十名員工現任的鑫澤公司辦公室。這一查，不僅查出這十名離職員工將聯發科產品機密外洩，更發現這家名為鑫澤的香港公司，背後竟有聯發科在中國最大敵人——展訊的影子。

展訊與聯發科的競爭關係，從以前就是如此，他們一路從商場廝殺至人才爭奪領域，展訊大挖聯發科牆腳，更是時有所聞。因此，當聯發科這次主動檢舉離職員工，讓兩家公司諜對諜的對峙狀況浮上枱面，也不令人意外。

只是，今年以來，中國政府頻頻在半導體產業出手，先是以「反壟斷」名義調查全球手機晶片龍頭高通，迫使高通「有目的」地與中國晶圓代工廠中芯國際合作，這次再爆以「內鬼」竊取聯發科技術，在在都指向一件事：中國政府衝刺半導體，是玩真的！

然而，中國政府傾國家資源發展半導體，台灣ＩＣ設計廠被列為頭號獵殺目標的，就是聯發科。

中國政府出手

整併產業、讓市場重新洗牌「展訊將是聯發科非常、非常、非常大的威脅。」他是大和國泰證券亞洲區科技產業研究部主管陳慧明，這些年，為了追蹤中國半導體產業的崛起，他不只頻跑中國，甚至舉家搬遷到香港。面對中國半導體業的急起直追，陳慧明嘆了一口氣，他用了三次「非常」，來強調聯發科將面臨巨大威脅與他的憂慮。

「中國要發展半導體，已經是很明確的事了。」一名半導體業內人士直言，今年六月，中國公布名為《國家積體電路業發展推進綱要》發展政策，備妥超過千億元人民幣（約台幣五千億元）資金，目的就是要讓中國的晶圓代工、ＩＣ設計廠商在全球占有一席之地。

為了衝刺半導體，找錢、整併、找技術，成了中國政府的三大利箭。他們一邊成立所謂的「領導小組」，負責整合所有資源、追進度，一邊設立諮詢委員會，找來產學專家開藥方。

「領導小組」的第一箭，就是出手整併中國ＩＣ設計廠，以中國官方色彩濃厚的清華紫光集團為首，先在去年六月收購展訊，今年七月再購併了中國ＩＣ設計排名前三的銳迪科︵ＲＤＡ︶。背後用意很簡單，不再讓展訊、銳迪科各自為政，而要重新整合資源，打造出中國ＩＣ設計的新龍頭。

「清華紫光背後的大股東就是中國政府，目前持股二五％的第一大股東啟迪控股，啟迪控股三大股東之一的清華控股，就是經中國國務院批准，出資設立的『國有獨資』企業，目的就是為了培植發展中國科技產業。」業內人士直接了當地點出展訊的官方色彩與江湖地位。

「領導小組」的第二箭，則射向了高通，搬出「反壟斷」名義，大規模地針對高通進行調查，七月更從官方傳出確認高通的壟斷事實，高通恐怕會面臨七十億元人民幣（約三百五十億元新台幣）的罰款。

近兩年中國智慧型手機品牌大舉躥起，不論是小米、聯想、中興、華為，多達三三％的智慧型手機晶片都是來自高通。中國肥沃的內需市場養大中國智慧型手機品牌的同時，也增加了高通的獲利，這一點，自然是中國政府相當無法接受的事實。

業內人士解讀，中國政府對高通祭出反壟斷調查，無疑是想讓市場重新洗牌，讓展訊、海思等中國廠商進而分食市場大餅。高通若不低頭，就得面臨巨額罰金；反之，高通若願意以技術換和解，就得面臨接受中國政府要求，協助中芯國際的二十八奈米製程開發。這一點，七月三日高通已經以行動證明，宣布與中芯攜手合作。

深諳挖角時機

搶聯發科人才不遺餘力

看著高通被中國政府壓著打，聯發科雖然沒有「反壟斷」的問題，卻也開心不起來，一來是中國ＩＣ設計的頭號假想敵，依舊是聯發科，中國政府挾國家資源打商戰，聯發科雖是在外觀戰，卻也片刻鬆懈不得，就怕繼高通之後，下個遭修理的目標就是聯發科。

其次，枱面下展訊對聯發科的挑釁動作沒有間斷過。雖然展訊目前僅有四核心晶片的技術能力，距離聯發科的八核心晶片，還有一大段路要走。「聯發科技術至少與展訊拉開一至兩年的時間。」業內人士直言，從客觀條件來看，展訊對聯發科威脅很有限，可是，展訊一直都是暗著來，這次打著「招兵買馬」旗幟，實為挖角、偷技術的內鬼案，就是一例。

「看展訊，不能只用產品、技術來看！」陳慧明直言，展訊背後的官方支持，就是它發展晶片的最大武器，「如果從兩家公司的技術、市占率和規模來看，展訊恐怕很難追上聯發科；但別忘了，展訊有資源、有錢，還積極挖角台灣人才。」為了挖角台灣人才，展訊早已悄悄在新竹建立據點，業內人士透露，「展訊在台元科技園區有據點，這個據點基本上就是獵人頭（挖角）用的。」除了選擇更接近半導體重鎮地區，展訊的挖角條件也直逼外商，甚至超越外商。

「一般來說，同職位相比，外商薪水是台廠的二至三倍，只能說展訊開的條件有國際公司水準，是台廠不能比的。」一位不願具名的分析師說。

一名聯發科離職員工私下表示，曾聽聞展訊挖角條件，「只要轉換跑道至展訊，就有五十張展訊股票。」相較之下，聯發科的待遇雖然在國內科技業名列前茅，但比起過去員工配股的時代，現在的待遇幾乎腰斬，面對展訊大發股票，或是薪水「幣值由新台幣變成人民幣」的條件，不少工程師確實對這些條件動心。

展訊不僅是開出誘人的薪資條件，它也懂得選擇挖角時機，這次，展訊看準聯發科與晨星合併的陣痛期將會有不少工程師人力流出，趁機大舉招兵買馬，剛爆發的聯發科內鬼案中，就有七名工程師是前晨星員工。

而展訊也深知，雖然現在技術比不過聯發科，但ＩＣ設計業最大的資產就是研發能力，「ＩＣ設計產業和製造界不同，人才是最大資產，展訊深諳挖角要挖關鍵人物的道理。」業內人士不諱言。

拚Ａ股掛牌

展訊規模快速擴增

過去，中國面板、ＬＥＤ產業都同樣透過大規模挖角台灣人才，加上有當地市場與供應鏈的支撐，如今也都成為稱霸一方的產業要角。這次，中國政府打算複製相同模式，帶起半導體產業的發展。

「一旦有了人才，展訊的技術要追趕聯發科，也不是不可能。」業內人士語重心長地說出這句話。陳慧明指出，展訊以目前的一千多人規模，當然難以與聯發科的七千至八千人相比，聯發科目前的市值約七千八百億元，展訊市值連聯發科的十分之一都不到，不可忽略的是，已從美股下市的展訊，明年可能將在中國Ａ股重新掛牌，將有利於展訊募資，意味著未來展訊市值與規模都會快速的成長。

雖然展訊目前仍處產品轉換的陣痛期，但不可否認的是，過去展訊基頻晶片也曾打入三星供應鏈，在二○一○年至一一年兩年當中，以低價策略造成聯發科極大的殺價競爭壓力。

未來，一旦展訊的市值與規模快速擴充，有了人才，同時智慧型手機供應鏈又在中國，加上政府在背後的支持，晶片殺價戰恐怕捲土重來，「展訊要追上和聯發科的差距，很快。」陳慧明大膽預言。

這或許也說明，聯發科每年流動率約六％至七％，也就是每年都有六百位至七百位的員工離職，為什麼這次內鬼案的十名離職員工會遭聯發科舉發，因為事情的嚴重性不只是資料與技術的流失，而是展訊這個敵人已經來到家門前。

這樁堪稱今年科技業最受關注的內鬼案，背後所延燒出的衝擊，恐怕不僅僅是台灣人才的流失，而是在中國以政府資源介入後，兩岸半導體對戰將拉高到國家級對決，只是這一點，政府還渾然未覺。

聯發科

負責人：蔡明介

資本額：157億元

主要業務：智慧型手機晶片、電視晶片主要客戶：SONY、小米、

中興、華為

近三年EPS：

2013年 20.51元2012年 12.90元2011年 12.35元

豺狼，聰明、動作快，總是群體行動，只要咬中獵物，不達目的絕不鬆口；台灣黑熊，溫和、力氣大，經常由母熊帶小熊四處覓食。

中國半導體公司，就像豺狼，台灣業者則是黑熊，在中國政府決定砸6000億元成立基金、傾國家力量扶植產業之際，一場豺狼與黑熊的戰爭，才正要開始。

撰文‧賴筱凡、周品均、林宏文 研究員．張佳婷狼來了！而且這次是玩真的。中國這匹大狼，布陣許久，終於還是發動攻擊，這次直指要害，那就是台灣一向引以為傲的半導體產業與ＩＣ設計業。

三年前，如果你說中國半導體產業是否會超越台灣半導體產業，泰半台灣業者都會斬釘截鐵地告訴你：「不可能！﹂三年後的今天，高通攜手中國最大晶圓廠中芯國際一起開發二十奈米製程，英特爾捧著十五億美元入股清華紫光，面對這股中國半導體大軍壓境的危機感，台灣業者感受到了！

《今周刊》為了解台灣業者如何面對中國政府強力扶植半導體產業，針對台灣上市櫃半導體公司董事長或總經理發放問卷，問卷回收率達四六％。在回收的二十四份問卷中發現，居然有近八成業者都對中國政府扶植半導體產業的現象，感受到嚴重或非常嚴重的威脅；此外，有六六％業者認為，這股中國半導體海嘯將在未來二到三年內，將對台灣半導體產業造成威脅，另有二一％認為，一年內就會受到威脅。

也就是說，台灣半導體產業，已經嚴重感受到中國半導體業兵臨城下的迫切危機，無奈的是，相對中國政府處心積慮衝著台灣而來，八三％業者對政府的作為感到不滿與非常不滿。

時間拉回到九月二十六日，從北京發出的一則新聞稿，震撼了全世界半導體業——英特爾執行長科再奇（Brian Krzanich）決定以十五億美元（折合新台幣約四百五十億元），取得清華紫光旗下子公司展訊與銳迪科二○％股權。

雖然在這紙聲明裡，科再奇與紫光集團董事長趙偉國並未提到雙方結盟後的目標對手是誰，但其後趙偉國在一次公開場合就曾預言：「未來五年紫光營收要挑戰一百億美元，紫光的目標是要成為一家世界級的晶片巨頭，用五年左右的時間來超越聯發科，成為全球排名第二、出貨量第一的ＩＣ設計公司。」不只清華紫光動作頻頻，真正讓台灣ＩＣ設計業者焦慮的還在後頭。因為中國十一長假一結束，由中國政府拍板定案全力扶植半導體產業的「集成電路產業投資基金」，將正式完成登記註冊，規模恐怕將比原先預估的六千億元還要大，衝擊層面也將更廣。

來看看一個數字，全球半導體市場規模約為三二○○億美元，其中多達五四％的晶片都出口到中國，但真正由中國製造生產的晶片，市占率卻只有一○％。對比中國每年花一二○○億美元來進口石油，中國每年從國外買晶片的金額居然高達兩千億美元（折合新台幣約六兆元），遠超過石油進口額。

事實上，這樣的現象存在中國，並非第一年，中國政府甚至將這種現象稱之為「空芯（中國稱晶片為芯）」，所以中國政府屢屢投入大筆資源，就為了打造中國半導體產業，以解決空芯現象。

「可是，這次他們是玩真的！」一名半導體業內人士不諱言，中國要衝半導體產業，絕對不是空喊口號，更被業界公認將是「最有戰略」的一次。

之所以這麼說，不是沒有原因。去年底北京市率先拿出一五○○億元成立投資基金，找來中國創投人士操盤，分成兩支子基金，一支投資半導體設備與晶圓代工，另一支則投資ＩＣ設計與封測。而這筆基金的頭號代表作，就是由中芯國際與清華控股共同出資的清芯華創砸下十六．七億美元，以每股二十九美元的價格，收購ＣＭＯＳ影像感測晶片大廠豪威（Omnivision）。消息一出，震撼市場。

中國政府下重手

為解決「空芯」，逼出「大基金」！

六月，中國國務院發布︽國家集成電路產業發展推進綱要︾，中國政府更是馬上動起來，上自財政部、國家級創投的國開金融，下至地方政府如北京市等，無不為了推動「集成電路產業投資基金」做準備，中國業內更將它稱為「大基金」，而這筆錢正是要用來拉動中國半導體業。

不少台灣創投業者私下表示，中國政府拉抬自家半導體產業的策略明確，有了「大基金」的運作，自然吸引不少創投紛至沓來，爭取為「大基金」代操的機會，就連台灣創投都躍躍欲試，有意替中國孵育新的半導體公司。

你可能會質疑，半導體是技術密集的產業，不是砸錢就能見效，這一點，中國政府比誰都清楚。過去，中國在ＬＥＤ（發光二極體）、面板及太陽能等產業的獎勵動作，就是以補貼設備採購、研發投資及租稅抵減等方式來進行，「統統有獎」的補貼模式，造成產能過剩與殺價競爭，最後反過頭來被歐、美政府課徵反補貼、反傾銷等高額稅率的處罰，導致負面效果。

這次中國推出「大基金」的作法 ，就是先拉龍頭企業，採強強合併或引進一流外資，所以，去年由清華控股旗下的紫光集團發動作為母公司，先是以十七．八億美元收購展訊，再拿九．○七億美元買下銳迪科，最近還引進英特爾來幫忙提升技術，就是為了集中火力來養出具有世界級競爭力的ＩＣ設計公司。

一名觀察ＩＣ設計產業多年的分析師表示：「中國政府今年扶植半導體的策略，就是要改變過去中國半導體質量不對等的狀況。」因為目前中國ＩＣ設計公司數就多達四、五百家，「可是，真正有影響力的卻不超過三家。」因此，「大基金」一出線，市場就開始點名，將由清華紫光扛ＩＣ設計龍頭重任，單挑聯發科，後面還有中國電子信息產業集團（ＣＥＣ）與大唐集團接棒；另外，身為中國最大晶圓廠的中芯國際則瞄準台積電而來；就連封測，也有排名全球第六大的江蘇長電，企圖小吃大，購併全球第四大封測廠星科金朋。

進一步細看這些被點名扛重責的公司，背後都有濃厚的中國官方色彩。像是清華紫光成立於一九九三年，前身是清華大學科技開發總公司，前三大股東分別為持股二五％的啟迪控股、持股六．六二％的清華控股與持股三．九九％的紫光集團，而這三大股東背後都有清華大學的影子，可說是銜政令經營的公司。

因此，中國政府發動一連串整併動作，選定由清華紫光做母公司，吃下展訊與銳迪科，要將清華紫光打造成中國最大ＩＣ設計公司的意圖，不言可喻。

除了清華紫光以外，像是近來動作不少的ＣＥＣ，旗下有兩大晶圓代工廠華虹、上海貝嶺，還有中國排名第四的ＩＣ設計公司華大，稱得上是一方之霸；中芯國際背後母公司的大唐集團，旗下也有中國排名第七的ＩＣ設計廠聯芯，與大唐微電子，也是不容小覷的一股勢力。

連高通都﹁妥協﹂

國際大廠與中國結盟 台廠處境艱難台灣半導體ＣＥＯ感到焦慮，其來有自，因為中國政府為了拉拔自家半導體廠，不惜對高通祭出反壟斷調查的手段，逼得高通不得不低頭，在調查進入尾聲之際，決定在中芯國際的二十八奈米製程投片，給了中芯實戰機會。這在業界人士看來，「高通要委由晶圓廠代工，有太多選擇，台積電、聯電、格羅方德︵Global Foundries︶等，偏偏選了中芯國際，與中國政府妥協的意圖明顯。」聰明如英特爾，早就察覺到中國政府的風向，先是在五月宣布入股中國ＩＣ設計公司瑞芯微︵Rockchip︶，現在又決定入股清華紫光，「由於英特爾在智慧型手機市場一直遠遠落後，會找上瑞芯微與清華紫光，自然也不意外。」不願具名的市調機構分析師說，英特爾此舉不僅能拉攏中國政府，未來瑞芯微與清華紫光若用英特爾的技術架構，也將有利於增加英特爾的市占率。一位國內ＩＣ設計公司總經理指出，有了清華紫光與瑞芯微來拓展英特爾的x86架構，搭配英特爾全球最強的晶圓製造能力，勢必讓中國ＩＣ設計廠的晶片價格更具競爭力。

不只如此，去年十二月，荷蘭半導體廠恩智浦也決定與大唐電信合資成立大唐恩智浦半導體公司，共同開發車用電子產品；八月，江蘇長電更證實，他們已就購併細節與新加坡封測廠星科金朋進一步討論。

國際大廠一個接一個與中國半導體廠結盟，這才是真正讓台灣業者焦慮的理由。在前幾年頻跑兩岸半導體公司的瑞銀證券亞太區半導體首席分析師陳慧明就說：「展訊去年十二月從美股下市時，當時的市值是十七億美元，加計收購銳迪科的九億美元，總共二十六億美元。如今，英特爾用十五億美元，卻只取得清華紫光二○％股權，等於不到一年，市值就增加了三倍。」有了英特爾這個盟友與資金，不只資金有了奧援，研發技術實力的增強，才更是關鍵。

台灣半導體業者的處境，只會越來越艱難。

三倍薪、來台設研發中心

就算沒挖到要角，也動搖員工向心力枱面上，中國半導體業者大動作頻頻，枱面下，中國業者透過各種管道大肆挖角台灣人才，讓兩岸競爭進入肉搏戰。

一直以來，台灣工程師要進入半導體產業的最佳選擇，除了台積電就是聯發科，晶圓代工領域裡，中芯國際對人才的吸引力比不上台積電，但在ＩＣ設計領域裡，展訊、海思等公司的人才吸引力，可就不比聯發科差了。

「去年，趁聯發科合併晨星的陣痛期，展訊一口氣就挖走了晨星三百名工程師。」業內人士說，展訊相中的，正是兩家公司合併後，勢必會有許多位置與人力重疊，人才流動絕對免不了。

再者，中國半導體廠的薪資待遇很敢開，也是不爭的事實。「以公司規模作為簡單區分，有些中型中國ＩＣ設計廠能開的薪資，大約是台灣的二至三倍；一些大型公司給的薪水有兩倍，這還不包括配股。」瑞星管理顧問公司業務總監蔣宗芸指出，加上配股的話，一位年薪兩百萬元身價的工程師，被挖角到中國公司後，身價可望跳增至六百萬元。

蔣宗芸說，若中國公司對該職位需求高，當然也有薪水幣值從新台幣轉為人民幣，直接五倍跳增的情況。而這些中國ＩＣ設計廠，多半透過獵人頭公司，找尋人才，挖角目標以整個團隊為主。

曾在兩岸ＩＣ設計廠出任業務副總經理職務的業內人士坦言，「中國公司給的薪資，確實已經超越台灣，在這種情況下，人才會流動，是很正常的事。」像是去年與離職主管袁帝文爆發訴訟官司的聯發科，就是兩岸競爭、挖角的案例。據了解，袁帝文在二○○○年進入聯發科，在聯發科一待就是十一年，由於袁帝文是聯發科曾掌管無線通訊事業部門總經理徐至強的手下大將，「只是，隨著徐至強在一○年離開聯發科，袁帝文會走，也是大家預期中的事。」深知內情的人士說，當時，展訊就是看準袁帝文勢必隨徐至強而去，直接找上袁帝文接觸，還讓他出任展訊上海總經理。

後來這件事被聯發科發現，一狀告上法院，還指控袁帝文在離職當天非法下載公司機密檔案，竊取營業祕密。今年八月，聯發科再度爆發內鬼案，十名聯發科離職員工到一家名為鑫澤的港資公司任職，背後就藏有展訊的影子，業界一度傳出，這些挖角動作，正是由袁帝文發起，「因為袁帝文對聯發科手機晶片團隊很了解，這對展訊挖角很有利，精準地知道該找哪些關鍵人物進行挖角。」對此，本刊試圖向袁帝文查證，但他一聽到來電者是媒體，立刻就掛斷電話。聯發科雖不願證實傳言，但內部人士私下透露，袁帝文離職後，確實曾與聯發科員工接觸過。

「聯發科員工到了展訊，不只是把高效率的工作精神帶去，更可怕的是，像他（袁）這樣的例子，才是聯發科人才流失的隱憂。」一名長期觀察ＩＣ設計業的分析師說。

在中國ＩＣ設計公司工作多年的台籍高階主管更指出，「現在中國ＩＣ設計公司最喜歡找的人才，就是有八到十年經歷的工程師，這些人在大公司如聯發科要不到好位置，就會動念想換工作；在小公司的人，如果每年薪水沒有更好的增幅，中國公司一招手，願意去的也大有人在。」尤其，中國ＩＣ設計也學聰明了，與其將大批挖來的工程師往中國送，在台灣設立一個研發中心，成本更低、也更有利於吸引台灣工程師加入，「像是訊崴的背後就是中國海思，大家去面試都是在那裡，幾乎在台元（科技園區）上班的人都知道。」一名從晨星併入聯發科的工程師說。

「就算中國ＩＣ設計公司不見得能挖到台灣最好的工程師，但他們今年以來不斷釋放這些消息，已經達到干擾台灣業者的效用。」這名在中國ＩＣ設計廠工作的高階主管說，最近工程師們碰面都會私下調侃，接到中國公司的面試邀請，薪水是兩倍或三倍。

﹁海歸派﹂不容小覷

中國的目標不限台廠，而是放眼國際當兩岸競爭已進入肉搏戰，台廠自然不能忽視這股正在崛起的力量，只是，長期在兩岸往來的一家ＩＣ設計公司總經理就指出：「中國政府背後的目標，絕對不會只限於超越台廠，重點還是要養出能夠與英特爾、高通平起平坐的國際級公司。」就拿展訊來說，過去五年展訊成長的速度飛快，去年營收年成長幅度高達四八％，遠比聯發科的三六％還驚人，「背後最大的關鍵，當然是展訊董事長李力游。」陳慧明說。

這幾年，由於駐點香港的緣故，陳慧明有很多機會與中國ＩＣ設計廠接觸，面對這股中國半導體大軍壓境的危機，他最有感。

其實早在○八年前，李力游是博通的資深業務拓展總監，所以對手機晶片領域相當熟悉，因此，當李力游回到展訊工作後，升遷速度比任何人都快，○九年他就當上了展訊執行長，隔年更成了展訊董事長。

陳慧明說，展訊其實比聯發科更早進入功能型手機市場，產品卻比不上聯發科，李力游發現，問題出在展訊產品的穩定度。因此○九年他一上任，就把重點放在展訊晶片穩定度的改善，那一年，展訊手機晶片在市場崛起，逼得聯發科也跟著打了一場艱辛的價格戰，一場戰役打下來，聯發科並沒有獲得勝利，甚至導致掌管手機晶片部門大將徐至強黯然離職。

在陳慧明的觀察中，李力游的親力親為令人印象深刻，「他這個人很厲害，就算已經做到這個位置，他還是會親自上陣跑業務。」陳慧明說，李力游過去累積了行銷和業務的經驗，親上第一線跑客戶對展訊來說絕對是一大加分，因為李力游知道客戶的問題在哪裡，立刻訂定改進目標，大大提升展訊的效率。

李力游不是中國半導體產業裡的特例，像是展訊創辦人、現為華創背後操盤人的陳大同，還有威盛旗下的手機晶片廠威睿電通執行長張可，都是海外留學回來的「海歸派」，甚至李力游、張可與徐至強還曾同為美商Rockwell半導體的同事。

如今，中國政府大力催生下，不惜動用國家資源也要將中國半導體產業拉拔起來，國際大廠接連被招降，寧可用低頭合作代替正面競爭，台灣業者如果再不增加自身競爭力、台灣政府若再漠視不管，台灣面板、太陽能產業淪為慘業的殷鑑不遠，台灣半導體產業得謹慎面對這空前的危機！

擴大布局，中國步步進逼由於中國每年進口晶片金額多達2000億美元，遠比石油進口額還高，讓中國政府忍不住下重手，整併、投資動作頻頻，就為拉拔自家半導體產業。

2013/07 紫光以17.8億美元購併展訊，12月自美股下市。

2013/12 北京市政府投入300億元人民幣，成立「北京市集成電路產業基金」；恩智浦半導體與大唐電信合資成立大唐恩智浦公司，搶攻車用電子市場。

2014/02 中國政府對高通展開反壟斷調查。

2014/05 英特爾宣布與瑞芯微策略結盟。

2014/06《國家積體電路業發展推進綱要》發展政策出台，備妥千億元人民幣資金；浦東科技以6.9億美元投資從事IC設計的瀾起科技。

2014/07傳出高通反壟斷調查，恐遭中國政府罰款12億美元；清華紫光砸9億美元購併銳迪科；中芯與高通宣布，將在28奈米製程和晶圓製造緊密合作。

2014/08 清芯華創開價16.7億美元，欲收購豪威。

2014/09 江蘇長電證實正與星科金朋商討購併事宜；英特爾出資15億美元入股清華紫光，取得20%股份。

整理：張佳婷

狼群來了！

中國政府選定清華紫光、大唐國際與中國電子信息三大集團，以打群架的方式，把台積電、聯發科當頭號敵手，強攻台灣半導體產業。

中國

清華紫光 展訊 銳迪科大唐國際 聯芯 中芯國際 大唐微電子中國電子信息集團 華大 華虹 上海見嶺

台灣

台積電

聯發科

日月光

聯詠

立錡

警報響！近８成半導 體CEO都擔心中國威脅79%業者認為威脅程度已達嚴重！

Q1.中國積極扶植半導體產業，對台灣半導體產業造成的威脅程度有多大？

非常嚴重 25％

嚴重 54％

普通 17％

輕微 4％

非常輕微 0％

66%業者認為衝擊將在２至３年發生Q2.針對上述現象，對台灣半導體產業造成威脅的時間點將會落在何時？

１年後 21％

２年後 33％

３年後 33％

４年後 4％

５年後 9％

21%業者擔憂自己公司可能被購併Q3.未來五年內，你認為所任職的公司遭中國廠商購併的可能性有多大？

非常大 4％

大 17％

普通 21％

小 12％

非常小 46％

高達8成業者不滿政府因應措施Q4.面對此一衝擊，你對政府相關部會因應措施的滿意度為何？

非常不滿意 33％

不滿意 50％

普通 17％

滿意 0％

非常滿意 0％

多數業者認為分紅費用化制度該取消Q5.您認為，中國半導體大軍崛起，政府可以為業者做些什麼？（複選題，一人最多三票）

取消分紅費用化 12

成立產業發展基金 11

人才鬆綁 10

現金增資緩課稅 7

稅制有檢討的必要 3

政府作為不是關鍵 1

增加兩岸合作機會 1

限制人才外流 1

創造好的投資環境 1

政府應提出明確產業政策 1 24家受訪業者的市值分布狀況

0至50億元 10

50至100億元 5

100至500億元 6

超過500億元 3

調查說明》繼面板、LED、太陽能之後，中國政府正式將半導體列為下階段扶植的重點產業，一股從中國半導體產業發起的海嘯，正要衝向台灣。為深入了解台灣業者對此一衝擊的態度，《今周刊》針對台灣上市、上櫃半導體公司董事長或總經理進行問卷調查，本次問卷採立意取樣，以電子郵件、紙本及電訪發出問卷達52份，共收得24份有效問卷，回覆率為46%。

調查結果發現，對於中國積極扶植半導體產業對台灣半導體產業的威脅程度，25％業者認為非常嚴重，54％認為嚴重，普通與輕微者分別占17％、4％，顯示近８成的業者感受到嚴重或以上程度的威脅。

對台灣半導體產業構成威脅的時間點，超過８成以上業者認為３年後就會受到威脅，僅少數市值較大的公司認為其威脅發生時間點將在５年之後或更久。至於被問及自身企業被中國企業購併的可能性，超過４成業者表示非常小，然而少數業者私下透露，自家公司可能在被購併之前就無法經營下去了；認為目前任職的公司被購併可能偏大或非常大者，約占統計結果的兩成。

最後，對於政府相關部會的因應措施，高達83％的半導體CEO表示不滿意，滿意度普通的占17％，而對政府的因應措施正向表示肯定的業者則掛零。多數業者表示，政府應該成立產業發展基金，訂定妥切的產業發展計畫，扶植重點產業。另外，應該鬆綁人才，並實施現金增資緩課稅，以及取消分紅費用化，用更好的待遇留住人才，避免外流。

（張佳婷）

台灣ＩＣ設計工程師的告白：放棄聯發科，我選擇海思……我是一個在台灣ＩＣ設計廠工作了10年的工程師，做了10年後，卻在職涯轉折點上，我放棄了聯發科，選擇去華為旗下子公司海思上班。你問我為什麼會去中國公司上班？當然最大考量還是待遇。

海思開出的薪水條件很有誠意，年薪加上分紅，一年可領到的錢大概是350萬元，這幾乎是前一家公司給我的兩倍薪水。

事實上，ＩＣ設計的研發工作，不管在台灣公司、還是在中國公司做，工作的內容其實都一樣，沒有太大差異；但在海思，光是底薪就比聯發科高，又不用到中國工作，留在台灣就能上班，照顧家庭比較方便，最後我在聯發科與海思之間，選定海思，這跟選擇去外商公司上班一樣，就是薪資考量而已。

當初，我離開前公司後，也曾去聯發科面試過，聯發科開出的薪資待遇，即使含分紅，也不如海思。聯發科已經是台灣開得出好薪資條件的公司，可是，聯發科員工人數龐大，要往上爬，根本不容易，可能我再做10年，還是在基層技術職，一般員工想升遷，難度很高。

比起中國公司，台灣的老闆都只想做me too（無差異化）產品，不想和其他人合作，卻又拚不過大廠，往往結局就是收掉。我進了海思之後，感受很深，中國公司資金很夠，要拚整合能力也拚得過。與其在台灣公司蹲，不如去中國ＩＣ設計公司找機會。

（周品均）

台灣IC設計業領先優勢不再！

近年中國IC設計業者急起直追，兩岸產值也日益縮小，倘若扣除聯發科創造的營收，恐怕在未來一、兩年內，台灣IC設計產業將被中國超越。

兩岸半導體業競爭正式進入肉搏戰階段，面對中國業者磨刀霍霍的大動作，台灣半導體產業該如何因應？

產、官、學界無不開始思考，到底台灣半導體該如何走下一步。

撰文‧林宏文．何佩珊

半導體產業占台股市值超過兩成，若說這是台灣重要的經濟命脈絕不為過，如今面對中國政府大力扶植自家半導體產業所帶來的威脅，台灣要擔心的不只是眼前看到對業績的衝擊，產業界和學術界的人才持續流失，後座力恐怕還要更驚人。

事實上，趨勢顧問范疇的《與中國無關》一書就曾提及：「中國是一個極其沒有安全感的國家，事實上整個中國的心態，從政府到企業，還停留在『深挖洞、廣積糧』的價值觀中。也就是說，不論任何行業、任何產品，中國都要走『自力更生』的道路，大型的面板業、電子業如此，小到如洗衣機、冰箱、服裝、日用品也一樣。」

經濟部提解方：

兩岸與其競爭，不如展開合作！

這就是中國的大國思想，即使今日中國已不再是二十年前的中國，大國思惟使然，才會讓中國對於「缺芯」、每年必須從海外進口超過兩千億美元的晶片深感不滿。只是，選擇與英特爾合作是一時，「中國很有耐心，用二、三十年才吃掉對手或夥伴，是很平常的事。在自力更生這種策略下，不論哪個行業，中國一定會走向產業鏈規模化，而規模化的涵義就是標準化和低價化。」范疇這麼在書中寫。

如此看來，台灣要怎麼正面迎戰？

站在政府主管單位的角度，經濟部工業局局長吳明機不諱言，對於台灣產、學界對中國政府端出一二○○億元人民幣產業發展基金感到焦慮，他能理解，但吳明機也試圖信心喊話：「中國扶植半導體產業已有好幾年，只是一直無法像台灣形成產業聚落，所以，台灣耕耘三十年的半導體產業，絕不會那麼容易被擊垮。」吳明機直言，在高科技產業，砸錢多未必有用，相較於資金，台灣半導體業者真正缺少的是人才和題目。「過去，大家看兩岸好像是競爭，其實兩岸產業應該是競合並行。」吳明機不否認，在既有的產業項目中，兩岸競爭的成分確實大於合作，但他也舉例，在未來５Ｇ與物聯網的標準制定上，兩岸就有合作空間。對此，一位不願具名的台灣ＩＣ設計公司董事長也私下表示，「兩岸半導體產業的機會在合作，而非只有敵對關係。」他指出，過去兩岸在半導體與ＩＴ產業上下游都有緊密合作，讓雙方一起逐步成長壯大，中國已有許多廠商是世界級的公司與品牌，是互利雙贏的結果，未來若能進行更深的結盟與合作，才能在全球有更高的能見度，也可突破目前半導體產業仍由歐美廠商寡占的局面，在世界級的半導體戰場上，取得更好的成績。

聯盟和整併也是值得思考的方向，不過交大科管所副教授洪志洋直言，企業合組產業聯盟的想法固然好，在產業技術成熟的市場執行，卻很可能踩到︽反托辣斯法︾這條紅線。但洪志洋認為，若政府能夠跳出來主導整併，則未必不可行。

學者提解方：

政府基金帶頭，台灣半導體業整併求生由民間自行整併，人人寧當雞首不當牛後，最終也難有成果，但如果政府積極表態，一定可以起帶頭作用。他強調，政府不需要涉入營運，只要成立一筆基金，透過策略性投資，就可以達到宣示效果。

二○一二年，全球面板產業都面臨虧損難題時，當時日本政府就透過日本官民共同基金ＩＮＣＪ砸下兩千億日圓，整合索尼、東芝、日立三家中小尺寸液晶面板廠，三合一成立「日本顯示器」︵Japan Display）。兩年過去，成功整合資源後，「日本顯示器」不僅在去年繳出獲利三六六億日圓的成績，更穩坐全球最大中小尺寸面板廠。

像是「日本顯示器」由政府出面整併的例子，就值得台灣做借鏡。洪志洋說，「他（政府）投資你，其他人就會靠過來。」企業也會有較好的購併、擴張實力，進一步帶動產業更新。

在政府帶頭投資下，選定扶植的目標更是關鍵。洪志洋認為，「要鼓勵的對象應該要具有一定實力，並有企圖心的公司。﹂也就是在台積電、聯發科之外，培養出第二個、第三個聯發科。」畢竟一個產業要壯大，本來就不能光靠一根、兩根支柱，而要有第三、四根支柱，才能扎穩根基。

當然，要避免圖利特定廠商或特定產業的輿論壓力，執行上勢必不能躁進，而要有萬全準備。諸如思考各種可能情境，展開研究規畫，採取階段式作法等等，必須要有完整的說帖，來證明政策執行的必要性與可行性。「但也不能拖太久，兩、三年內，一定要產業更新！」洪志洋說。

業者提解方：

留才！分離課稅比「五年緩課」好至於業者最關心的留才問題，不少ＩＣ設計公司董事長也紛紛提出恢復員工分紅配股的措施，否則台灣在人才吸引上，已無利基，只能處於挨打的狀況。不過，目前員工分紅費用化是國際會計準則與公司治理原則的方向，業者提倡要回復舊制，勢必有難度，但政府提出的員工分紅五年緩課方案，在業者看來，卻是杯水車薪，效果恐怕不如預期。

為了有務實的作法，一家ＩＣ設計公司董事長的業者就提議，將薪資與員工分紅分離課稅，也就是說，薪資仍以綜合所得稅課徵，但員工分紅（包含現金與股票分紅）部分，則以分離課稅的稅率來課徵，稅率可訂在六％至二○％之間，或者另以最低稅負制提供較高的免稅額及較低稅率，例如六百萬元以下免稅，超過則課徵二○％。

業界人士認為，分離課稅的作法有三大好處：一是分離課稅或最低稅負制已運用在許多層面，例如海外所得及短期票券利息，執行難度較低，激勵員工效果強，有利於吸引國際級人才；二是企業會更願意配高薪給員工，並拿出更多盈餘與員工共享；三則是當人才獲得更好的獎勵，企業的競爭力自然提升，產值更增加，政府的稅基會擴大，稅收自然更多。

畢竟在員工分紅制度取消後，台灣一直沒有新配套措施，反而還提高個人綜合所得稅率至四五％（如加計「健保補充費」後更高達四七％）。相比於香港個人稅率只有一七％，這樣的高稅率對台灣產業的人才磁吸效應，非常不利。

ＩＣ設計業者認為，政府應該把對人才投資及稅負減免，當成對產業的投資，不要斤斤計較於眼前的每一分稅收，如果只看見眼前短期稅收的影響，只怕人才流失，產業根基也將流失，稅收也將受到更大的影響。

但這樣的說法，要落實到實務執行上，資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘直言：「難度很高。」特別是現在財政部以五年緩課的方案為優先，現在提分離課稅，沒那麼容易。

對此，吳明機沒有直接否定，他承認分離課稅是一個方向，但全球沒有先例，而且過去經濟部為了爭取員工分紅五年緩課，就已與財政部有多次來回拉鋸的前例，按照這樣的經驗就可知，財政部恐怕很難同意業者的分離課稅提案。

資誠聯合會計師事務所副所長吳德豐話說得更直接，「如果業者把稅制當作主要問題，那是走偏鋒。」企業要留才，最重要的還是業者願不願意出高薪，提供好的就業環境，提升企業的競爭力。如果半導體業者把稅制視為留才的首要手段，就吳德豐看來，稅制最多只是加分項目，不應該是解決問題的關鍵。