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《棱鏡》獨家對話賈躍亭：赴美這四個月，我想了些什麽

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1107/165865.shtml

來源 | 棱鏡

作者 | 王丹薇

“樂視網IPO，100%沒有造假。”面對騰訊新聞《棱鏡》，賈躍亭對樂視網上市造假傳聞予以否認。

美國東部時間11月2日上午，在位於美國洛杉磯Gardena市的FF（Faraday Future）研發總部，賈躍亭與《棱鏡》進行了一場150分鐘的深度對話。他現在的身份是FF創始人。

這是自2017年7月4日，賈躍亭飛往美國之後，首次公開回應外界質疑。

FF研發總部由兩棟矮樓組成，兩棟樓之間的停車場，也是FF樣車試路的地方。賈躍亭的辦公室在其中一棟的二樓。房間不大，一邊是茶幾沙發，一邊是辦公桌，辦公桌側面的墻上掛著兩個大屏樂視電視。

在美國這四個月，他在FF研發總部和洛杉磯住處之間來回穿梭。大部分時間，他身穿印有FF圖案的黑色帽衫，牛仔褲和運動鞋。相比10個月前在拉斯維加斯CES（消費者電子展）期間亮相時的樣子，現在的賈躍亭略顯瘦削。

午飯時間，助理為賈躍亭準備了簡餐。他飯罷又喊來助理，“還是給我泡個辣白菜。” 一會，助理端來一盒冒著熱氣的辛拉面方便面，“這個香，我一周吃上幾次，就很快樂了。”

減持股份的上百億元資金去向、國內數百億元債務如何解決、FF究竟是噱頭還是行業變革者、何時回國……種種疑問，讓這位樂視創始人置身於輿論巨大旋渦之中。

賈躍亭對《棱鏡》一一回應。他否認樂視網IPO造假傳聞，同時細數樂視網股票減持所得的資金去向，並披露了他設計的針對樂視非上市體系債務解決方式。

但是，賈躍亭也表示，自己暫時還不會回國，只有這樣才能保住“個人已經投資近10億美元”的FF。他打算在未來幾年押註汽車生態。然而，他的汽車夢卻面臨著FF的A輪融資至今未果的困境。

該房間是賈躍亭位於美國洛杉磯FF研發總部的辦公室。11月2日上午，《棱鏡》作者王丹薇在這里，與賈躍亭（右）進行了長達150分鐘的獨家對話。這是賈躍亭自7月4日赴美之後，第一次公開回應外界質疑。

一

打算什麽時候回國？

《棱鏡》：打算什麽時候回國？

賈躍亭：（我）有回國計劃的時間點，但是目前首要任務是完成FF的A輪融資，暫時還不會回國。

因為債務糾紛會涉及到我，可能會對我產生限制出境和高消費的影響。一旦回國之後又來不了美國，FF的融資就沒戲了，就垮了。

編者註：依據《中國公民出入境管理法》第八條規定，人民法院通知有未了民事案件的不被批準出境。這意味著，一旦賈躍亭回國，並且其涉訴案件尚未了結，他將無法再次出境。

我們造車和其它人不同在於，有些是抄襲、模仿、跟隨，用最低成本的方式，用中國的人口和政策紅利，來分一杯羹。我們進入每個領域，是要對其進行變革。在中國變革汽車行業有點難，必須要在美國，整合全球的人才技術資源，才有可能完成變革。

我一個好朋友說，你用自己的錢，像堂吉訶德一樣，不僅往里砸錢，而且還真做出來了。內行人看完我們的產品、技術之後，都說震撼。

不過，家里人有些擔心了。2014年那麽難的時候，小薇（賈躍亭妻子甘薇）都沒有說什麽。這次跟我發了一大堆短信，說到家庭方面的壓力，因為我們現在孩子多了。

《棱鏡》：你太太怎麽說的？

賈躍亭：小薇說可以做事業，但是家庭怎麽辦，房子都被凍結了，就剩一套房子，還是用她媽的名字買的，小薇的卡也被凍結，只能刷2000塊，小薇都說不相信我了。所以說，這次對我觸動特別大。

《棱鏡》：那家里人怎麽辦？

賈躍亭：有錢了，家里人就活得稍微好點，沒錢了就樸素點，家里用不了太多錢。

二

樂視網IPO有沒有造假？

《棱鏡》：外界說證監會發審委十多位前委員被抓和樂視網IPO有關。

賈躍亭：有關的人都想把一切事情和樂視關聯起來，這樣關註高。

當時（2010年樂視網上市）發審樂視網IPO的委員是7個人，這次抓了十幾個委員，怎麽可能都和我們有關。被抓的十幾個發審委員中，有三個審過樂視網的上市。可以這麽說，他們不是因為樂視網而抓的，而是抓的人當中，有審過樂視網的。

《棱鏡》：2016年11月時，樂視網發公告說李量案和樂視網無關，這次沒有發公告表態。

編者註：2016年11月，證監會投資者保護局原局長李量被提起公訴時，起訴書顯示，李量利用擔任證監會發行監管部發行審核一處處長、創業板發行監管部副主任等職務上的便利，為樂視網等9家公司申請公開發行股票或上市提供幫助，共計接受賄賂693.6萬元。

賈躍亭：這是與樂視網無關的案子，樂視網不需要太強調這個事情。

李量幫助過9個公司上市，其中有樂視網，但是大家只說樂視網。樂視網上市百分之百沒有造假。而且，樂視網上市的事情已經被查了很多年，如果真有問題，2014年就該出事。

二

減持上百億去哪兒了？

《棱鏡》：為什麽減持你在樂視網的股份？

編者註：據公開信息不完全統計，賈躍亭家族此前通過股權出讓共減持約177億元，其中包括2015年前後樂視網股價處於高位時，賈躍亭姐弟以承諾向上市公司借款為由，陸續減持139.4億元，另外還包括賈躍亭家族控制的樂視控股及關聯公司鑫樂資產的減持金額，約36.98億元資產。

賈躍亭：當時減持就是為了造車，另外樂視非上市體系也有非常多的資金需求。我的一個朋友把我減持的故事，說給一位矽谷的投資大佬。那位大佬不相信我會這麽做，他認為我這是反人性的。

《棱鏡》：減持的一百多億元，去哪里了？

賈躍亭：我不止把所有的錢都投入在事業當中，自己還承擔著債務。我把自己和公司的債務綁在一起，公司需要貸款，我就承擔個人連帶責任。

《棱鏡》：有必要這樣做嗎？

賈躍亭：理論上是沒有必要，但我把自己的一切和事業綁在一起，事業就是我的全部。我沒有必要給自己搞個小金庫，再存點錢。

從家庭的層面來說，這有點對不起家庭。誰都無法想象，我們在股市上賣了那麽多，當初隨便留個1%（樂視網股份）也行，現在就有一兩億元了。但我家里現在連1000萬元都沒有，而且我把所有的房產都抵押（貸款）了。

比如公司在洛杉磯買的房子，也是FF高管的招待所。FF有來自40多個國家的人才，很多人住在里面。我投資在FF上的錢將近10億美元，投資LeSEE兩億多美元，投資Lucid兩億多美元，投資易到出行6億多美元，這就有20億美元投入到樂視的整個汽車生態中。

其它資金投入到了樂視非上市體系中，比如花50多億元，買了兩棟樓（包括世茂工三），想著做總部大廈。當時有很好的構思，但現在實現不了了。另外，投資酷派和TCL，我們在手機業務上又虧損了七八十億元。

編者註：2016年5月，世貿股份公告，樂視控股以29.72億元收購北京市三里屯商業區世茂工三項目；樂視網公告稱分別於2015年和2016年兩度出資32.27億港元，持有酷派29%的股份；2015年12月，樂視網通過樂視致新投資電視企業TCL18.71億元，持股20%。《棱鏡》未能獲悉其他資金支出的公開信息。

三

有沒有設立生前信托？

《棱鏡》：很多人還是認為你做這些是為了錢。

賈躍亭：如果只是為了錢，我根本沒有必要做這些。有多少人逼著我把FF賣掉。外界說我1.5億美元就能金蟬脫殼了，這完全沒有道理。

《棱鏡》：但是特斯拉的創始人埃隆-馬斯克自己投資了特斯拉好幾輪。你為什麽不投FF的A輪？

賈躍亭：FF之前的錢都是我自己投的，投得我都沒錢了。我要是真的藏點私房錢就好了，現在沒必要受這些氣。

《棱鏡》：生前信托屬實嗎？

編者註：此前，一家叫“顧穎瓊博士說天下”的自媒體爆料，賈躍亭留下7500萬美金，試圖成立信托基金留給家庭。

賈躍亭：那個還用說嗎？那個文件漏洞百出。顧穎瓊毫無道德，他能偽造信托文書出來，完全不值得相信。我沒有做過信托。第一，我要有錢做信托，就不會這麽難了；第二，要做信托的話我早就做了，不是現在這麽困難的時候再做。

顧穎瓊當時直接和我的律師說，給我100萬美元，這個事就了了。不要說100萬美元了，我一分錢都不會給他。

過去我壓根就沒考慮過給家里留點什麽錢。當時我想，我創造了價值，就該會回報，但沒想過會不成。

四

國內債務如何解決？

《棱鏡》：目前還有多少資產和債務？

賈躍亭：我在非上市體系股權、地產和上市公司體系股權，共約400億的資產都在國內被凍結了，整個樂視的負債大約200多億元，其中100多億元由我承擔連帶擔保責任。最高的時候，我擔保過400多億元，後來把老孫（孫宏斌）給我的錢，我全部還了銀行的貸款。

編者註：2017年1月，賈躍亭接受融創150.41億元投資，分別出讓樂視網、樂視致新和樂視影業8.61%、33.49%、15%的股權。

《棱鏡》：從法律層面上來說，你覺得自己還有翻盤的機會嗎？畢竟你在國內有很多的債務和訴訟。

賈躍亭：國內的債務我肯定要還完，該我承擔的要還，不該我承擔的也要還。比如，我在考慮用我在FF的未來個人收益，優先償還我承擔連帶擔保責任的債務。現在來看，100%夠還的了。

這是FF樣車。造車事業，也是導致整個樂視體系資金鏈危機的根源之一。賈躍亭考慮用他在FF的未來個人收益，優先償還自己承擔連帶擔保責任以及非連帶擔保責任的債務。

《棱鏡》：你在樂視體系中獨斷專行嗎？比如樂視體育當時的融資被用在造車上。

編者註：2016年4月至7月間，樂視體育CEO雷振劍將B輪融資的40億元分批轉予樂視控股，這筆錢被賈躍亭用於樂視手機、樂視汽車等業務。此後，樂視控股陸續還款10多億元，截止目前剩余約25億元資金尚未歸還。

賈躍亭：我更多是在戰略層面上獨斷。因為樂視做的很多事情都是前人沒做過的，我在2004年成立樂視網時，還沒有網絡視頻這個概念，Netflix當時還在賣碟呢，2007年才開始做流媒體。到後來，我們開始做樂視影業，這在世界上都是沒有先例的。

做手機、做汽車，這些方面都有我的獨斷。因為99%的人都是用過去的成功經驗推導未來，我是用我認為的未來定義現在。所以我的想法大部分人是反對的，所以我在這些方面我是獨斷，而且必須獨斷。當然，經營層面我也很放得開，充分給下面的人放權。

另外，我對樂視體育此前的貸款承擔著連帶擔保責任，再就是用我名下的股份給樂視體育質押貸款，最高的時候質押過價值七八十億元的股份。這是一個交換條件，而不是一個簡單的挪用。

五

樂視商業模式有沒有價值？

《棱鏡》：有人認為樂視網上市造假，上市之後，又通過關聯交易推高股價，並沒有在市場上產生真正的價值。

賈躍亭：持這樣看法的人不了解樂視。樂視在15、16年的時候，創造了很多價值。首先是在思想上，互聯網應該是一個什麽形態。我們創造的互聯網生態模式啟發了很多人，到底應該是工業時代的專業化分工，還是應該打破創新的邊界。

如果不是這次從頂峰一下掉下來的速度極快，大家開始懷疑這個模式，樂視的模式還是有影響力的。

從互聯網電視的角度，樂視的互聯網電視比美國的要先進很多。

造車方面，我2014年開始做到2014年年底宣布，之後帶動了一次互聯網造車的浪潮。

另外，樂視上市公司之前和非上市公司之間的合作是業務需要，並不是關聯交易。

《棱鏡》：退出樂視、專註做FF的決定是怎麽做出來的？

賈躍亭：相當艱難。我的性格不是認輸的性格，汽車生態內在的聯系和關聯性，相互之間推動的作用非常大。

《棱鏡》：孫宏斌說你一根羽毛都不願意失去。

賈躍亭：（笑）後來金融機構的錢還了之後，新的貸款出不來，資金越來越緊張的時候，那就沒辦法了。招行一凍結，那就更沒辦法了。這也是好事，在未來的幾年內，我專註做汽車生態，我自己帶兵打仗還是不一樣的，樂視之前好幾項業務，都是我做到一定程度之後，才交出去的。

編者註：2017年7月，因一筆3000多萬元的貸款利息逾期，招商銀行向法院申請凍結賈躍亭以及樂視上百億元資產。賈躍亭隨後申請辭去董事長、董事等在樂視網的全部職務。

《棱鏡》：有人說你的夢想和能力不匹配。

賈躍亭：是，的確是這樣。一個組織的能力分戰略、業務和資本三塊。我們的戰略和業務非常強，資本能力太弱了。

和外界想的完全不同，2016年樂視的融資就已經非常困難。當時樂視的現金流分兩部分，經營性現金流和融資性現金流。現在反思的話，我們不該只依賴融資性現金流。

老孫（孫宏斌）投資了樂視的100多億元，如果我真的懂資本的話，絕對不會讓公司走到今天。當時我簡單地想維護公司在金融機構的信譽。維護金融信譽是對的，可方法不對，不應該把本金還掉，應該只還利息，把大部分融資用到業務上。這樣的話，經營性現金流自然就上來了。

六

樂視危機根源是什麽？

《棱鏡》：如果樂視只專註電視，而不是後來涉足這麽多行業，資金鏈或許就不會跟不上。對此，你後悔嗎？

賈躍亭：會有反思，但不會後悔。（之前）太冒進了，做電視，做影業，做樂視視頻，那幾年的仗是打一場贏一場。電視手機打得別人沒有還手之力。

但我本質上還是想變革產業。

比如在電視產業中，樂視網、網絡視頻、樂視雲、樂視影業，四位一體地打通，構建一個大平臺。如果只是一個獨立產業，電視業務規模足夠大，也可以做出市值幾千億的企業，但遠不會對社會產生非常大的推動。我們希望利用已經探索出來的模式實現更大的價值。

未來是人工智能時代，人工智能最大的應用就是在汽車產業，我希望把我們探索出來的成功模式帶到汽車產業中去，通過變革汽車產業，產生更大的產業推動力。這雖然是願景，但已經遠遠超出我們的能力範圍。對做汽車這件事情的節奏，我們發生了重大的誤判。

當然，如果電視做成了，再做手機，或者電視做成了，不做手機了，再做汽車，那就不會像現在這樣。樂視電視用了三年時間，成為行業老大，但沒有把這種勢能轉化為強大的競爭基礎，而是把資源都分散了。

《棱鏡》：最值得的反思是什麽？

賈躍亭：還是冒進，方向是對的，生態戰略是對的，但是節奏上完全錯誤，應該循序漸進。

《棱鏡》：這和你所處的商業環境相關還是跟你個人的性格更相關？

賈躍亭：都有關。內因上，成功在團隊，失敗主要在我。所謂的戰略冒進都是相對的，如果資金跟得上，那就不冒進了。樂視的組織方式是相當牛的，可是資金供給不足，我們招的那些業界大牛就無法發揮他們的價值。

從外因上看，樂視成在資本市場的快速上漲，敗也在資本市場快速下滑。我對此的判斷也有誤。2016年開始資本市場上出現熔斷，同樣對樂視網融資造成很大影響。

另外中國的銀行機構（也是一個因素），美國的創新都是用股權投資來支持，可中國的創新都是用個人股票質押貸款，用銀行的貸款，個人來擔保。資本市場好的時候，銀行巴不得給你錢，資本市場不好的時候，股價下跌，銀行就不斷的抽貸。

《棱鏡》：如果重新來過，會怎麽做？

賈躍亭：進入下一個相關領域的判斷標誌，是現金流是否足夠好，也就是正向現金流的獲取能力。甚至需要在具備一定利潤的情況下，再做接下來的事情。這樣會安全很多。但這又不是我的性格。我很喜歡求新，挑戰極限，挑戰自我。比如電視已經做到那個水平了，我覺得已經沒意思了，就要做更有意義、更偉大的事情。

《棱鏡》：挑戰極限就有更大的風險和壓力。

賈躍亭：我處理壓力的方法已經形成。而且我一直在非議中，不管別人在說什麽，我就按照我的思維，就做我的事情，把產品和技術做好，給用戶創造別人創造不了的價值。我認為這就夠了。

這是FF設計總部兩棟樓中的一座。目前，FF的資金短缺問題依舊存在。賈躍亭稱，準備出售自己在Lucid的股份換取後續發展資金，同時希望在未來三四個月內，完成FF的A輪融資。

七

FF的A輪融資進展如何？

《棱鏡》：外界一直在傳FF破產。

賈躍亭：投資人看完FF，都說產品技術都牛，但也有投資人希望趁這個機會控制FF。所以，前一段時間關於FF破產的謠言，對我們傷害特別大，這個是有人故意這麽說的。因為FF破產的話，就沒有什麽估值了。

我們給FF報出50億美元的估值，而現在國內，這麽多我的負面新聞和樂視的負面新聞，如果再來個FF破產謠言，那FF就得按照資產來計算估值。科技公司有什麽資產？科技公司主要是研發成本驅動，FF一個月1500萬美元的研發成本，是在燒錢，沒有真正像辦公室、生產設備這樣的資產。但這種資產跟我們的研發相比，真不算什麽。

現在只有把樂視的債務都清理完，把我個人承擔連帶責任債務的100多億元也清理完。我現在缺錢，清理債務需要時間，但FF拖不起了。

FF資金短缺，對FF同事們的士氣打擊比較大。因為產品做出來了，沒錢生產。我想盡各種辦法，給大家發工資。現在我在等著做兩件事，一個是把我在Lucid（一家美國的電動汽車制造商）的股份賣掉，另一個A輪融資。

如果lucid能賣掉，大約能賣個4億美元左右，這對我們的幫助將會非常大。現在關於股份出售的事情還在談，這是FF目前有可能入賬的資金。我是3年前投資的lucid，當時花了兩億美元。

《棱鏡》：lucid的股份現在賣的話，會被壓價吧？

賈躍亭：我覺得Lucid價值是有的，很多人感興趣，有可能賣一個差不多的價格。Lucid是我三年前買的，還是有眼光的。現在有人在搶著要買Lucid的股份。還有人想控制FF，我寧願出讓大股東位置，但死也不會讓出FF的控制權。我要是不在了，FF就是平庸的公司了，一般人不願做這種產品。

《棱鏡》：你在FF的主要工作是什麽？

賈躍亭：融資。我長居美國兩次，沒有去過任何景點。雖然喜歡做產品，但是這次在美國，花在產品上的時間連10%都不到，一直在為公司找錢。

《棱鏡》：你現在是客場作戰，FF有這麽多不同國家的人才，你打算怎樣管好這些人？

賈躍亭：這個問題挺尖銳。我們確實有文化的沖突，思維的沖突，不同行業、不同背景的沖突。我們是三個行業人才組成的團隊，汽車行業、消費電子行業、互聯網行業，這也是FF的魅力所在。特斯拉只是硬件行業，我們打破三個行業的邊界，沖突在所難免。

這些我覺得不是太大的問題，大家加入FF的，都信任我對未來汽車產業的願景。它是互聯網化的、人工智能的、共享的，電動只是個基礎。大家都信任我這個方向，而且公司內部對互聯網人才、消費電子人才很尊重，只要這個大的目標一致，具體沖突，相對來講比較容易解決。

另一方面是股份。我分很多股份給員工。世界上沒有老板在自己投資了（公司）100多億之後，願意把一半股份分給大家。

看看FF這三年的成果和產品，說明沖突解決得還不錯。現在沖突關鍵還是資金問題。缺錢的時候，很多問題就很難解決。

《棱鏡》：英語有一句話是“Sales solves all the problem”（編者註：只要銷售量好，公司所有的矛盾都會得到解決）。A輪融資還需要多長時間？

賈躍亭：我希望是未來三四個月之內，一切都會好起來的。

《棱鏡》：如果其他玩家都承擔著差不多的風險，你選擇的風險似乎特別高。投資人會答應嗎？

賈躍亭：我現在更加意識到，這是一個綜合的平衡，需要將投資人、創新、變革產業，以及投資人可以期待的回報結合起來。

但我寧願不做，也不會去做平庸的產品。只要有錢了，FF能撐住，做出好產品，就是對投資人最大的負責。其它幾家電動車制造企業也很出色，但只是優秀的公司，它們的基因決定了它們只是跟隨者，不是變革者。

《棱鏡》：現在在美國狀態怎麽樣？

賈躍亭：現在是創業階段，我喜歡創業，挺好。

《棱鏡》：那張祈福的照片是真的嗎？

編者註：2017年3月，社交媒體上傳出一張印有賈躍亭甘薇二人名字的潭拓寺求財簽。

賈躍亭：我沒去過（寺廟），不相信這個。

現在我比較樂觀，不會捶胸頓足，不會考慮社會怎麽這樣？媒體怎麽這樣？抱怨這些沒有用，自己一定快樂起來。經歷的磨難越大，回報越大。

習近平指明經濟特區的四個戰略定位

13日下午，習近平在慶祝海南建省辦經濟特區30周年大會上發表重要講話強調，經濟特區要不忘初心、牢記使命，把握好新的戰略定位，繼續成為改革開放的重要窗口、改革開放的試驗平臺、改革開放的開拓者、改革開放的實幹家。 ​​​​

人民幣日內大跌逾百點，在岸創四個月內新低

5月21日，美元走高，離岸、在岸人民幣兌美元走弱，日內離岸人民幣兌美元跌破6.38關口，在岸人民幣兌美元跌破6.39關口。

截至今天收盤，在岸人民幣兌美元報6.3888，較上一交易日跌128點，創近4個月新低。

21日人民幣對美元匯率中間價報6.3852，較前一交易日下跌89個基點。

中美兩國19日在華盛頓就雙邊經貿磋商發表聯合聲明。雙方同意，將采取有效措施實質性減少美對華貨物貿易逆差。為滿足中國人民不斷增長的消費需求和促進高質量經濟發展，中方將大量增加自美購買商品和服務。這也有助於美國經濟增長和就業。雙方同意有意義地增加美國農產品和能源出口，美方將派團赴華討論具體事項。雙方就擴大制造業產品和服務貿易進行了討論，就創造有利條件增加上述領域的貿易達成共識。雙方高度重視知識產權保護，同意加強合作。中方將推進包括《專利法》在內的相關法律法規修訂工作。雙方同意鼓勵雙向投資，將努力創造公平競爭營商環境。雙方同意繼續就此保持高層溝通，積極尋求解決各自關註的經貿問題。

市場人士指出，中美兩國就雙邊經貿磋商發表聯合聲明，或令美國經濟增長略偏樂觀，對美聯儲加息的預期可能繼續升溫，短期內美元指數仍有反彈動力，對包括人民幣在內的主要非美貨幣形成一定壓力。

近期美國經濟數據表現強勁、通脹及加息預期升溫，再度拉升美債利率，並進一步點燃美元多頭情緒。市場人士分析，短期來看美元漲勢仍未完結，人民幣對美元匯率仍有調整壓力。’

前四個月保險成績單看點：互聯網保險增速迅猛

6月1日，銀保監會召開新聞發布會，公布今年1-4月成績單。

根據統計數據顯示，今年1-4月，全行業共實現原保險保費收入16585.42億元，同比下降7.84％。其中，財產險公司實現原保險保費收入4048.51億元，同比增長16.13%；人身險公司實現原保險保費收入12536.9億元，同比下降13.6%。賠付支出4093.37億元，同比下降0.06％。保險業資產總量17.34萬億元，較年初增長3.55％。

具體來看，市場運行呈現五個特點：一是財產險公司業務平穩較快發展，非車險業務占比顯著提升；二是人身險行業主動轉型，業務加快回歸保障本源；三是保險資金運用配置更趨穩健，投資收益平穩增長；四是創新持續活躍，互聯網公司保持高速發展勢頭；五是積極發揮保險功能，服務經濟社會能力不斷提升。

農險、責任險占比顯著提升

自2004年原保監會正式啟動政策性農業保險試點以來，至2017年我國農業保險已經覆蓋全國所有省份。今年以來，財產險公司業務平穩較快發展。隨著農業保險、責任保險等業務的快速增長，非車險業務占比顯著提升，車險一險獨大的局面有所改觀，產險公司業務結構趨向均衡。

根據銀保監披露的數據，1-4月，產險公司原保險保費收入同比增長16.13%，增速同比上升4.26個百分點。其中，非車險原保險保費收入1491.49億元，同比增長37.17%。在非車險業務中，農險原保險保費收入182.99億元，同比增長36.2%。

中國銀保監會肖雲表示，農險發展較快的原因，主要有兩方面，一個是近年來中央財政對農險的支持力度在逐步加大，二是從行業來看監管部門從去年以來逐步加強了對農險的規範，行業規範性逐步提高。

據悉，目前農業保險已為6592.22萬戶次農戶提供風險保障金額1.24萬億元；支付賠款67.48億元，受益貧困戶和受災農戶716.18萬戶次。

另外，根據銀保監數據，責任險原保險保費收入218.54億元，同比增長34.6%；貨運險原保險保費收入44.05億元，同比增長24.26%。

“今天早晨新聞還說有關共享經濟方面的保險問題，如滴滴打車，也是要求購買第三方責任險。”肖雲表示，監管部門和中央、國務院有關部門這些年也陸續出臺了一些推動責任險發展的政策。

肖雲認為，責任險發展較快的原因，一是政府更加重視責任險，隨著政府簡政放權和責任轉變的推進，各級政府都更加重視運用保險機制來完善社會治理，解決一些糾紛問題；二是人身險行業主動轉型，業務加快回歸保障本源。

從參與社會管理看，責任險為環保、醫療、教育、交通、食品安全、安全生產等十多個領域提供風險保障229.09萬億元。

互聯網保險增速迅猛

“今年以來，人身險公司積極調整業務結構，大幅壓縮躉繳業務和銀郵渠道業務，更加註重發展長期儲蓄型和保障型產品較多的期繳業務和個人代理業務。” 肖雲稱。

從新單繳費結構看，1－4月，新單期繳業務占新單業務的比例為45.94%，同比上升15.12個百分點。

從業務渠道結構來看，個人代理業務占人身險公司原保險保費收入比例為58.93%，同比上升16.68個百分點。盡管行業轉型使得業務增長持續承壓，但結構調整的成效正在逐步顯現。

從單月數據看，壽險業務已呈現逐月回升態勢。1-4月，壽險業務單月原保險保費收入同比增速依次為-25.98%、-20.96%、6.12%和9.88%。

保險業創新持續活躍，互聯網公司保持高速發展勢頭。

中國保險行業協會數據顯示，截至2017年上半年，互聯網保險保費收入較2012年實現了20余倍的增長，特別是運費險、賬戶險等輕型險種呈現快速發展的趨勢，並使許多碎片化、個性化、場景化的保險需求得到滿足。

根據銀保監披露數據，從簽單件數看，一季度，互聯網保險業務簽單件數合計40.96億件，同比增長109.16%。其中，退貨運費險20.02億件，同比增長73.39%；責任險類業務2.82億件，同比增長42.45%；保證險類業務4.28億件，同比增長43.77%；互聯網健康險和意外傷害險分別為4.89億件、4.6億件，同比增長41.4倍、5.8倍。

從互聯網保險公司看，4家互聯網保險公司1-4月原保險保費收入合計44.74億元，同比增長85.03%，高於產險公司整體增速68.9個百分點。

此外，在保險資金運用方面，一季度保險資金運用配置更趨穩健，投資收益平穩增長。

截至4月末，保險公司資金運用余額15.4萬億元，較年初增長3.22%。其中，固定收益類余額7.46萬億元，占資金運用余額比例48.44%，較年初上升0.93個百分點；股票和證券投資基金1.88萬億元，占比12.19%，較年初下降0.11個百分點；長期股權投資1.59萬億元,占比10.3%,較年初上升0.41個百分點。

1-4月，保險資金運用收益2397.15億元，同比增長6.13%，資金運用收益率1.57%，與上年同期基本持平。其中，債券收益789.03億元，同比增長25.43%；股票收益155.5億元，同比下降8.34%；長期股權投資收益401.47億元，同比增長4.19%。

遊戲兄弟檔　十四個月賺破億

1 : GS(14)@2010-09-08 23:01:57

2010-9-6 TCW
一款畫風粗糙、有如幼稚園小朋友塗鴉的簡單遊戲，竟能讓兩人公司在十四個月賺進五百萬美元（約合新台幣一億六千萬元）？

創造這個奇蹟的是住在美國紐約的兩兄弟：伊果（ Igor Pusenjak）與馬寇（Marko Pusenjak）。去年四月，他們所推出《跳躍嘟斗》（Doodle Jump），在蘋果的線上軟體市集（App Store）上架後大受歡迎，不只始終位列熱門排行榜前三名，當iPad推出後，兩個平台加起來，每個月還維持有高達二萬八千人的下載量。

「這原本只是一款做給小朋友玩的單機遊戲，沒想到放在iPhone、iPad上會有如此爆炸性的效果，」伊果自己也感到不可思議。

事實上，這僅是iPad帶動的遊戲革命中一個小小的火花。今年七月五日，迪士尼（Walt Disney Company）花高價買下專門為蘋果iPhone與iPad設計音樂遊戲的廠商Tapulous；七月二十七日，又以五億六千萬美元買下了一家行動社交遊戲公司Playdom。而Tapulous這家規模不到百人的公司，在過去一年內，創下三千五百萬次下載量，平均一個月營收達百萬美元。

迪士尼互動媒體集團發言人指出：「『行動遊戲』成長前所未見，為鞏固我們在此一行動市場的地位，這項投資時機再恰當不過。」

線上軟體市集的市場有多大？根據國際市場調查機構顧能（Gartner）預估，在iPad與iPhone的帶動下，今年全球消費者在行動線上市集花費的金額將高達六十八億美元（約合新台幣二千一百億元），到二○一三年，更將成長到二百九十五億美元（約合新台幣九千四百億元）。

勝在夠簡單：老遊戲變觸控操作，新鮮刺激加倍 然而仔細分析《跳躍嘟斗》，就會發現這個遊戲幾乎毫無新的創意：控制一隻四腳外星生物不斷往上跳躍，打擊壞人與障礙物，這個點子早在任天堂紅白機問世之前就已存在，可以說是最古老的電腦遊戲之一，憑什麼在此刻翻身暴紅？

「它完全掌握到了iPhone使用者的情境與特性，」國內手機遊戲製造商、極致科技副總經理林亮宇說。

情境，對於iPad或iPhone使用者來說，遊戲只是等公車或坐捷運時打發時間的消遣，要能隨時開始、結束，遊玩過程中不能造成太大的壓力，因此「越簡單的遊戲反而越容易吸引他們注意，」林亮宇說。

林亮宇分析，不管是iPhone或者iPad，都具備了多點觸控、感測元件、衛星定位等功能，再古老的遊戲，一旦改變了操作方式，從猛按鍵盤改成搖晃機器、觸摸螢幕，就會帶來不同的新鮮感與刺激。

掌握了這兩個前提後，下一步就是要讓自己的作品在十幾萬個程式中脫穎而出。投入遊戲界之前，伊果其實是個紐約的攝影師，同時也專長數位媒體，擁有自己的工作室與網站。一開始，他曾靠著自己原有的專長，推出多款精緻寫實的遊戲，但沒有一項成功，「我們不斷在嘗試錯誤，」伊果說。

勝在不精緻：粗糙塗鴉，反勾起玩家童心

但當他最後放棄專業路線，不再強調完美與精緻，把小時候塗鴉的筆記本拿來隨手改成《跳躍嘟斗》的原始構想時，卻反而觸動了最多人的心。許多人被它的可愛與隨興的獨特畫風吸引，用電子郵件、部落格、臉書口耳相傳，讓這個遊戲排行迅速上升。一位玩家在伊果的部落格中寫道：「這個遊戲勾起了我小時候的回憶。」

「獨一無二的遊戲，通常只有獨一無二的玩家，」林亮宇指出，不少遊戲開發商都有個迷思，希望能把東西做到最好，但卻忽略了玩家真正的需求。他認為，唯有把涵蓋面拉大，才能把iPhone上多達兩千萬使用者的長尾效應發揮到極致。

至於暴紅之後，如何才能把壽命延長？首先，「要不斷丟出新玩意，」伊果說。他們每天上網觀察玩家的使用行為，針對抱怨與建議做出改良版本，讓玩家可以不斷更新，維持新鮮感。

「遊戲推出以後才是挑戰的開始，」全球最大社群遊戲公司Zynga北京總經理田行智指出，玩家的口味日新月異，每天都有上萬個競爭者跳出來跟你搶眼球，只有不斷蒐集、分析用戶需求，才能讓自己不被淘汰。

再者「一定要結合社交功能，」林亮宇說。在《跳躍嘟斗》上，你可以隨時把分數上傳到臉書，與朋友互動較量；同時，當你在進行遊戲的時候，還可以從螢幕的側邊觀察來自世界各地的玩家所處的位置。

舊的創意，簡單的玩法，加上新的裝置平台，最後融入社交功能的黏性，抓住這四個要素，你也可以在這場iPad遊戲革命中挖到金礦！

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科锐国际：四个老爷们演绎职场“西游记”

1 : GS(14)@2010-10-17 13:05:52

http://www.cb.com.cn/1634427/20101015/156773.html
“取经”路上14载，四个铁哥们联手演绎了一出精彩的职场“西游记”。　　“我们的创业过程就像在演绎一个现代版的西游记。”科锐国际人力资源公司(以下简称科锐国际)创始人高勇有着东北人特有的率真，提到一起创业的伙伴，高勇形象地用西游记里的人物给他们找位置。
　　“王天鹏就像孙悟空，非常聪明，性格也很直率，他是那种敢于创新，敢打敢拼的人;袁铁一有点像猪八戒，如果我们出现争吵的时候，他会扮演和事佬的角色，能够把和谐的精神融入团队;李跃章则像沙僧，任劳任怨，埋头苦干。”高勇表示。
　　对于自己，高勇觉得有点像唐僧，选定的目标他会毫不迟疑地坚持下去，从不计较个人利益得失。有一年，科锐国际全年才净赚了100万元，高勇和他的合作伙伴却拿出60%的钱办了一场公司年会。“外边的人说我太能‘造’了，可是我们觉得钱花在员工身上，真的很开心。”而最让高勇感到欣慰的是，他们四个人拥有着一个共同的“西天取经”的梦想——把科锐国际做大做强。
　　14年的时间，科锐国际从几个人发展到数百人，业务也从北京扩张到全国34个城市，成为国内最大的招聘咨询公司。“现在，在不少世界级的企业里，很多高层管理者都是科锐国际输送的，这让我们觉得很欣慰，也有一种很强的成就感。”高勇称“四人组”很享受这样的结果。
　　四人聚齐　下海取经当猎头
　　除了袁铁一是高勇的高中校友外，李跃章、王天鹏都是高勇的大学校友。说起4个人的共性，高勇总结了一句话：“一帮有点傻乐，有着幽默感的东北老爷们。”当4个人聚到一起，一部现代版的“西游记”就这样诞生了。
　　1995年，毕业于北京外国语大学的“唐僧”高勇开始走向社会，不过他的经历有点惨。用了几个月时间才找到一份猎头公司的工作，公司一共才有6个业务员，2部电话。每次只要高勇用电话，就意味着其他5个人只能共用另一部电话，因为他和客户在电话里“磨叽”是出了名的。由于通话时间没有和业绩成正比，高勇工作了6个月后最终还是被老板辞退了。
　　为此，高勇忿忿不平，终于决定要自己创业，完成心中的弘誓大愿。
　　高勇首先找到了来自同乡的“八戒”(袁铁一)。对于创办猎头公司的想法袁铁一举双手赞同，他辞去了自己原本那份不错的差事，并提供资金支持率先加入了高勇创办的公司。
　　随后，高勇想到了自己在大学时的学弟——“沙僧”(李跃章)。“当年在学校时老高很照顾我，就像我的哥哥，我甚至有点崇拜他。”李跃章回忆起了在校园的那段美好时光，在自己觉得迷茫、困惑的时候，高勇总会耐心地为他解惑。“那时候，我就认定了老高，总觉得他将来一定会成为我的老板。跟着老高没错!”
　　所以，当高勇诚邀他加盟的时候，李跃章义无反顾地加入了。“什么是猎头公司?当时根本就没有这个概念，就觉得老高选中的行当跟着干肯定没有问题。”由于李跃章当时还没有毕业，所以加入科锐国际时还贴着“实习”的标签。
　　尽管“悟空”王天鹏很聪明，并且有一身好本领，但是在大学毕业后事业并未一帆风顺。在职场打拼了一年半，王天鹏换了四五份工作。“我的性子很直，有一说一，这样很容易得罪老板，所以每份工作都做不久。有时觉得自己可能不适合打工，倒是合伙做猎头生意前景不错。几年前有这样一本书《孙悟空是个好员工》，如果这本书出得太早可能我就没有机会来科锐国际了。”王天鹏调侃地说。
　　集体蹲点　“人肉搜索”挖到第一桶金
　　“起初就我们四个人，但是已经初步确定按照行业划分各自的负责领域，需要的时候也打配合战，我负责电话沟通建立人脉，‘悟空’来制定具体执行计划，‘沙僧’执行力强，至于‘八戒’还是资金援助。当然需要的时候也打配合战。”在公司最初发展阶段，高勇明确分配了每个人的工作。
　“开始我们‘猎’人很难，没有网络、没有关系，即便是到嘴的‘肥肉’都不一定能吃到。有一次一家外企找到我们，让我们帮他物色一个财务人员，承诺给我们的佣金是2000元。可是，我们怎么才能找到合适的人呢?”高勇没有想到猎头公司并不容易做——不是简单地打打电话就能解决问题。
　　不过，好在王天鹏的办法多。“没有讨巧的方式，总有最笨的办法，不如大家一起进行‘人肉搜索’。”王天鹏所说的“人肉搜索”就是在一些大型央企附近蹲点，主动和这些公司的人套近乎。“当时国企还在改制，很多人都担忧自己的‘铁饭碗’不保，他们都希望能有另一条职业出路。”王天鹏看到的正是这样的机会。
　　于是，几个人大致划分了各自负责的区域，一场“人肉搜索”就这样铺开了。李跃章最卖力气，那几天他都是最后一个到家，因为公司午休和下班的时间不一致，李跃章在了解情况后专打这种时间差，每天都比别人多跑两个企业。终于，李跃章在一家国有企业认识了一位资深的财务人士。“当时他每月的收入是500元，我告诉他外企的待遇很好，工资是他现在的2倍，而且在国企改制的背景下，说不定哪天你就被迫离开这里了。我和他聊得很投机，虽然候选人在当时做出打破铁饭碗的决定甚至需要听取全家人的意见，最后他还是同意了。”李跃章至今还记得为赚到这第一桶金付出的艰辛，如今，那个被成功挖角的人已经成为那家外企的亚太区高层，他也和李跃章成了最好的朋友。
　　自从赚到第一桶金后，公司的生意越来越好。“我们的付出没有白费，科锐国际逐渐开始壮大起来。这是最让我们几个感到欣慰的事情。”高勇说。
　　欢迎分歧　吵不散的铁搭档
　　公司虽然发展起来了，但是高勇发现师徒四人的争执也变多了。“我和‘悟空’都属于比较执拗的人，他有他的想法，我有我的道理。所以，往往意见不合的时候，他会拍桌子，气性再大点就摔门走人了。可惜我没有紧箍咒。”高勇一脸坏笑，不过，在高勇看来，他们“师徒”的争执往往能激发一些创新的想法，是有利于公司发展的。
　　“老高，我有一个想法。”高勇经常听到“悟空”的这句“口头禅”，在王天鹏的脑子里有很多新奇的思想，他愿意把这些东西一股脑儿“倒给”高勇。而高勇也很喜欢听这些东西，无论是好观点还是坏想法，他们都要理论一番。
　　“我当时受到一位客户的启发，他问我科锐国际能不能提供长期帮他们招聘的人。为什么不可以呢?我在想，我们的人到了客户那边帮他们做招聘，相当于科锐国际做的是管理客户招聘流程的工作，而不再是单纯做猎头的工作。这样一来，我们可以开辟更多的渠道，甚至和其他猎头公司成为合作伙伴。”王天鹏很激动地把这个想法告诉了高勇。
　　高勇听完紧蹙双眉，“猎头公司都是做中高端的人才输送，如果到了客户那边岂不是招聘普通员工也要管了，会不会把我们的业务层次给降低了。”
　　王天鹏一心在想他的新发现，哪里听得进高勇的理论，马上开始反驳。就这样“师徒”二人一个苦心劝说，一个猴急不听劝。旁边的袁铁一赶忙劝架，尽管他心里也不赞成这种新模式的尝试。最终，王天鹏摔门而走。
　　还没过一个小时，他又打电话给高勇，语气平和了许多，但是还在坚持自己的观点。而高勇其实也想通了他所讲的模式，只是当时还没有下定决心，王天鹏这次的电话劝说让他决定试试。可旁边的袁铁一和李跃章不干了。原来，此前高勇曾对业务模式进行改造，但以失败告终。“你折腾啥呢，上次创新差点没把我们折腾死，现在还要折腾。”“八戒”和“沙僧”坚持不再冒险尝试，而且对新模式提出很多风险警示。
　一项决策出现了分歧并不是坏事，这反而激发了四个人的头脑风暴，他们争吵一番后却认真反思，最后在对新模式增加约束机制的基础上达成一致。而这种新的模式其实正是在欧美国家风行的招聘流程外包业务的雏形，科锐国际由此也成为中国第一家开展招聘流程外包服务的公司。“因为我们四个人性格不同，才给公司发展提出不同的意见，也让我们更全面地认识到问题。否则，科锐国际不会有今天的发展。”高勇如是说。
　　虽然吵架多了，但是公司却发展得更好了，14年来四个合作伙伴仍然抱团在一起。高勇解释，“吵不散”是因为大家争吵的理由有40%是为公司好，30%是为对方好，20%是为了个人的面子，最后10%是为了个人利益。“如果把这个比例换一下，40%是为了个人利益，那么可能只要一两年大家就散伙了。”

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IITA伊塔：四个男人的男士内衣B2C创业经

1 : GS(14)@2010-10-20 22:50:47

http://www.cb.com.cn/1634427/20101020/157942.html　通过名不见经传的内衣，IITA(伊塔)已经让男士掏了不少钱。这是四个已婚男人“密谋”的结果。他们挑选创业项目时瞄上了男士内衣，认为跟房子一样，这是“刚性需求”。

　　创始人之一桂涛说，“当时男士内衣市场是良莠不齐，多则几百块，少则二三十块，而且商场和超市的品质相差非常严重。关键是，好像中国人对内衣不怎么挑，觉得在超市随便拣一条就完了。实际上，穿着并不舒服而且不利于身体健康。”所以，他们希望能填补国内“商场的品质、超市的价格”本土品牌缺失的空白，IITA应运而生。

　　一年以后，他们兴致冲冲地把自建的B2C网站正式推向大众。为了早日让消费者尽快熟悉新面孔，他们在各大传统媒体不断烧钱打广告，买流量，做宣传，转年4月份钱烧得所剩无几却收效甚微。连桂涛都表示，“现在想想都觉得挺可笑的，不知道B2C网站要投入多少。但是即使在商场男士内衣都不能试穿，所以我们很看好网购前景。”然而，被他们设定的网购路数出了岔子，被逼无奈都想转做实体店了。这时，淘宝商城发来邀请函，他们二话没说就应承下来。

　　桂涛以前是做采购的，所以他能拿到“不敢说一定便宜，但是绝对保证质量”的原材料。而对做产品代加工的供应商，严把质量关的同时却不苛刻供应商的“废品率”。为了能达到“商场的品质”，即使有其他供应商给出更低的价格，他们也不为心动;相反，假如原材料价格上涨，IITA还要相应地给供应商提价。

　　而IITA的另一位创始人专司产品设计。据桂涛反映，此人以前是做园林景观设计的，跟内衣完全不搭调。也可能正因为跨界混搭的创意影响，IITA产品设计风格基本上走简单路线，坚决不做印花。虽然会给设计师造成一定的困惑，但是IITA品牌总监陈磊说，“这么做一方面是因为内衣和身体最直接的接触，基于原生态和舒适的考虑，希望把健康、安全、环保的理念根植于产品;另一方面，买IITA产品的男士普遍比较成熟，不喜欢花里胡哨的东西。”IITA将目标人群定位在有网购行为的24岁以上男士，价格浮动于十几块到五十块之间。

　　但这并不意味着IITA不做任何创意构想。为了给消费者一种心理暗示，他们把产品款型定位于“力量”的诉求，其中有几款高端产品设计就是从FI赛车获得的启发。 “FI赛道里面最精巧的一段就是蒙特卡罗，我们就用蒙特卡罗的每个弯道给产品命名，让弯道的概念融入产品的理念，而最关键的则是赛道终点线的黑白旗和轮胎印变形散发。”陈磊说。借助高质量产品辅以平价的策略，IITA在淘宝的销售全线飘红。通过后台数据分析，他们意外地发现很大部分产品是被女性群体买走的。于是他们从女性的视角和消费特征出发，逐步完善了产品细节描述，还为购买产品的女士专门推出了“心意卡”免费打印服务，希望通过这些细节吸引更多的女性消费者前来购买男士内衣。

　　去年下半年，IITA开始盈利，今年上半年已经做到220万元左右。现在他们已经开始吸取教训，非常谨慎地进行推广营销，也暂时没有“出淘”的想法，只是通过其他渠道的网站销售争取更多产品曝光的机会。陈磊表示，一方面不想消费者承担太多，“而且那些拼命烧钱的B2C网站都是拿了VC 的钱，我们都是花自己的钱”，另一方面他们“想稳固地发展，不想一夜暴富”。但是，在电子商务网站纷纷跑马圈地的当下，不知道IITA能否再次上演“龟兔赛跑”的奇迹?

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職場解釋系：不和諧老闆的四個標籤

1 : GS(14)@2012-09-07 10:22:20

http://finance.sina.com.cn/chuan ... /171112615695.shtml
　不和諧老闆的四個標籤：愚蠢、徇私、善變、放
肆。聽灑家句勸：如果你不是走上述路線的人，遇到這樣的老闆趕緊撤。近朱者赤，近墨者黑，你本良材美質，別被不和諧老闆帶壞了。無數案例已經證明，這樣的
老闆在背叛、出賣下屬時連眼皮都不帶眨的，不怕神一般的對手，甚至不怕豬一般的隊友，就怕不和諧老闆。
　　灑家認為，職場上有幾個根本問題需要時時問自己，按照重要性排序如下：
　　1. 我是誰？
　　2. 我到底能幹什麼？
　　3. 誰是我老闆？
　　4. 我為什麼要做這份工作？
　　5. 我為什麼不做這份工作？
　　上文書說到「辭職綜合症」發作的主要症狀，隨後收到幾封讀者來信，要求進一步分析其成因，正中灑家下懷。如你所知，解釋系的願景是「有趣味地解釋一切」，因此知其然更知其所以然並且能給別人講明白是本系的看家本領。
　　這一篇就來講講辭職綜合症的成因，即「人為什麼會辭職？」- 直接和第五題有關。
　　根據灑家有限的職場經驗和觀察樣本，人選擇辭職的十大常見原因如下，按比例由低到高排序：

職場人選擇辭職的十大常見原因。
　　正如列夫·托爾斯泰老師所言：好的老闆大同小異，不和諧的老闆卻各有不和諧之處。但甭管不和諧的表現方式有多少種，最終對員工造成的影響大抵指向一處：不干了，辭職。
　　作為同學朋友中著名的職場專家，灑家曾無數次被他們約談 ，基本上是干兩件事：一件是面試綵排(Interview Rehearsal)；另一件是辭職原因分析，相當於「Exit Interview」- 其實是倆面試。
　　理論上說，正規的公司對於離職的員工都要做離職面試，即由人力資源部出面與離職員工面談，瞭解離職原因，並向管理層反饋。同時可代表公司表達良好祝願，底線是不與離職員工交惡。實踐中據灑家所知，這樣做的公司不是沒有，但越來越少了，還在做的以外企居多。
　　灑家作為離職者的朋友，聽其傾訴並幫助分析辭職原因，相對說來處在一個較為超脫的立場。但由於自己也在職場打拚，接觸形形色色的人，對於老闆的
不和諧之處也感同身受。這種約談做多了，自然而然地對不和諧老闆的不和諧之處進行了總結、歸納和整理。不一定成熟，僅供大夥兒參考。
　　電影《角鬥士》裡有個場景，科莫多斯(Comodos)對他親爹、羅馬愷撒馬科斯·奧瑞柳斯(Marcus Aurelius)說：「你曾經寫
信給我，列出四大優秀品質 - 智慧、公正、堅毅、節制(Wisdom，Justice，Fortitude，Temperance)。我看到信就意識
到這些東西我一樣都沒有。」說完這句話，他就把決議讓羅馬回歸民主共和的親爹給捂死了，然後宣佈自己是新一任愷撒。
　　夠不和諧的吧？
　　所以有個良好的接班人計劃是非常重要的，甚至能保命——但這是題外話，回頭另篇詳述。
　　讓我們假設奧瑞柳斯陛下說的這四項品質也是好老闆必備，與之相反的大約就是不和諧老闆的標籤了。智慧的反面是愚蠢，公正的反面是徇私，堅毅的反面是善變，節制的反面是放肆。巧了，這四個標籤恰好吻合灑家認為的不和諧老闆的全部特徵。
　　1. 愚蠢：不一定非得是智商低、傻二那種的，更多是認不清公司的發展方向，技術上乏善可陳，無法給員工提供有意義的指導和幫助，給員工一種認錯了主公的挫敗感；
　　2. 徇私：將個人利益置於公司利益之上，處事不公，對員工不能一視同仁，更不能因材施教，以是否滿足自己私慾為基準、佔用公司資源賞罰員工 – 其實也不用罰，不公平地獎賞已經讓正常人受不了了；
　　3. 善變：無主見，情緒化，偏聽偏信，朝令夕改，投機分子，鳥獸大戰裡的蝙蝠，沒俠，誰也不知道什麼時候會被出賣或犧牲；
　　4. 放肆：各種辦公室政治手段無一不精，無所不用其極，踐踏職業道德，嚴重者甚至違法違規。
　　聽灑家句勸：如果你不是走上述路線的人，遇到這樣的老闆趕緊撤。近朱者赤，近墨者黑，你本良材美質，別被不和諧老闆帶壞了。無數案例已經證明，這樣的老闆在背叛、出賣下屬時連眼皮都不帶眨的，咱別幹那種被人賣了還幫著吆喝的傻事。
　　看到這裡，你應該可以總結出一句話：不怕神一般的對手，甚至不怕豬一般的隊友，就怕科莫多斯那樣篡權坑爹的不和諧老闆。
　　如你所知，灑家最喜歡並擅長偽造各路名人名言，來為自己的觀點站台撐腰。寫到這裡，不由得技癢難搔，隨手捏造一句，作為結尾。有分教：管理學大
師彼得·德魯克老師早就說過：
「Employees don't quit companies. They simply quit their horrible bosses。」
　　如果你竟然就此看出灑家的筆名德魯申和德魯克老師之間的關聯，灑家只好摸摸後腦勺，憨厚地笑了。

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浪漫月巴睇舊戲 - 月巴氏 一個慘不忍睹的城市，四個特警 2013年11月29日

1 : GS(14)@2013-11-30 13:39:19

http://www.am730.com.hk/column-183937
係老友都知我是李子雄粉絲——假的。但我的確鍾意睇李子雄做戲。首次睇佢，自然是《英雄本色》那個陰險（得來收收埋埋的出類拔萃）死奸仔。陰險和死奸仔不難演，TBB一眾小生只要摵吓堂眉都應付到，但收收埋埋 & 出類拔萃，呢下難。

杜琪峯首部現代城市警匪片
李子雄憑那個陰險（得來收收埋埋的出類拔萃）死奸仔跑出後，好彩沒有被安排keep住奸落去——即使奸角還是走唔甩，但依然被安排演繹不同類型個性造型的角色。像《城市特警》裡的他，就是一個沉鬱冷靜總督察。
但我不是為了欣賞李子雄沉鬱冷靜演出而睇這部1988年的戲，而是為了杜琪峯。
純計電影。1988年前的杜琪峯，只拍過《碧水寒山奪命金》、《開心鬼撞鬼》和《七年之癢》，一部古裝武俠兩部喜劇，《城市特警》是他首部有份執導的現代警匪電影——這部戲還有另一個導演，金揚樺。
這是公司給予當年的杜琪峯一個機會，去試拍這類題材。如果你想在《城市特警》找尋一點「杜Sir簽名式風格」的話，基本上，是完全搵唔到的。

打到開巷慘無人道
《城市特警》好唔好睇？好難答。事實是有人視為一部完全非理性的廢片，亦有人覺得那種非理性，好cult。
1.就像那年代大部分警匪片，其實就是動作片——所謂動作，包含了拳腳交加和槍戰，如果有budget就加埋飛車和爆破啦——《城市特警》有齊以上各項，而且是由頭到尾打到開巷。
2.有兩場最精彩：A.醫院大混戰——壞人頭目為殺死對自己不利的證人，以喬裝 + 潛入方式殺進醫院，成功殺死證人後卻被李子雄得力助手郭追悉破，雙方展開大型攻防槍戰，只能說一句：傷亡慘重。這場戲令我想起幾年後吳宇森《辣手神探》，最後一場超巨型混戰也是發生在醫院，而咁啱兩部戲的動作指導都是郭追。B.Lift糟摸黑槍戰——壞人嘍囉搭Lift走佬，郭追熄了大廈總掣令Lift停低，然後李子雄和手下攻入Lift槽，但你點會諗到一個連名都冇的壞人嘍囉，竟然會未雨綢繆到隨身帶備夜視鏡(即Tom Clancy原作遊戲《Splinter Cell》Sam Fisher長期戴住嗰種)！這一場，未見誇張的駁火，雙方純在鬥智——無奈聰明的壞人嘍囉最後都要死，死相慘無人道。
3.慘無人道。有兩個角色的死法我呢世都銘記於心。A.壞人嘍囉甲：在逃避警方追捕時，被李子雄架車撞出天橋，飛落下面一條馬路，臨落地再被另一架車撞，撞完後再被一架車高速輾過，然後鏡頭影住一大pat血潑在馬路邊。這麼一個面目模糊不左右劇情的壞人嘍囉甲，其實是否需要這麼一個慘烈兼冗長的死法？——完全不需要，但《城市特警》就是不嫌麻煩地拍俾你睇，我欣賞這種不嫌麻煩的態度。B.隱藏頭目：他是誰？不公開了。唯一可以說的是，以前成日聽人話邊個邊個俾人射到蜂巢咁，這名隱藏頭目最後真的變成了人形蜂巢，不過，I Love It，因為佢絕對死有餘辜。是的，對付真正的奸人，有時只有這種慘無人道慘不忍睹的死法才足以一洩心頭之恨。
4.連場動作經過設計，角色也有特別設計。李子雄是沉鬱型幹探，而為了凸顯他的沉鬱，身邊三個拍檔自然不能同樣玩沉鬱：郭追是絕對火爆型粗漢，但粗中有細愛錫年老阿媽；遠道來港幫手查案的吉隆坡幹探，長期戴黑超，狀甚冷酷，其實純為有型……不過佢是正義的。最後一個是典型菜鳥，做乜都廢廢哋嗰隻，但在事件中他成長了，到最後更成為破案關鍵，可惜……唉。
5.就像那年代港產片，戲裡存在不少擺到明「恐同」的設定，但奇在描寫郭追和吉隆坡幹探的惺惺相惜時，竟然有著濃厚同志味；其中一場，合力成功阻止了一場爆炸後，二人情深對望——直覺話俾我知是但一方好想咀對方。
6.OK咁究竟《城市特警》講乜？引用朱江一段對白：「摩洛托夫先生，香港仲有幾年就交收嘞，而家有好多人等住去做移民，佢哋好需要錢。只要我哋俾得起錢，唔好話運毒品吖，成個香港運去你祖家都得吖……我交咗嗰份名單俾你，上面係政府嗰啲重要人物，雖然係嘥啲錢，但係比起我哋嘅利潤，今次嘅投資只係雞碎咁多啫。」明晒啦。結局，李子雄說成功打擊了這個運毒管道，可惜始終得唔到那份神秘的名單。於是這班人得以繼續潛伏搵著數……
一部咁非理性的戲，一個理性的現世側寫。

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2 : GS(14)@2013-11-30 13:39:51

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香港會合劉愷威　峇里行禮 楊冪懷孕四個月　雙喜臨門

1 : GS(14)@2014-01-08 01:23:02

http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140107/18581597

                              【威冪真情之明日結婚】39歲的劉愷威明天與27歲的楊冪在印尼峇里島的Bvlgari酒店舉行婚禮，屆時雙方家長和親友均會觀禮，一對新人今晚7時許乘搭香港航空班機直飛峇里島。為了搵奶粉錢，婚前他們仍然密密做沒放假，懷有四個多月身孕的楊冪昨日在香港拍廣告，冚到實現身，非常神秘。至於剛拍完劇的劉愷威昨晚匆匆趕回港會合太太，準備護送大肚婆一同往峇里。

                楊冪跟劉愷威奉子成婚，兩人一直對懷孕一事秘而不宣，縱使楊冪目前已有身孕四個多月，其好友何晟銘日前更在記者會爆料指楊冪懷雙胞胎，兩位當事人都不肯承認，據知情者透露，楊冪很介意粉絲對她的看法，又介意外界知道她奉子成婚，故一早叮囑至親好友要封口，不許向外洩漏她已懷孕的消息，但上週五她現身上海機場時，明顯看到肚皮已隆起。

禁楊冪面前吸煙

                據電影《小時代3》劇組人員透露，兩個月前與楊冪傾談接拍《小》片時已知道她有孕，為了力邀她演出，劇本也作出調整，主要讓楊冪演文戲，不會有劇烈動作場面，上月她為該片開工，劇組對她也特別照顧，儘量不發夜戲給她，故拍攝相當順利，現時尚有約10天戲份便拍竣。拍此片期間，全組人都收到通知，當孕婦楊冪在場時，不可以抽煙，工作人員也十分體諒，要抽煙都會離開攝影棚。而楊冪在峇里行完禮，小住兩三天，她便會再趕回上海續拍《小》片，完成後便安心養胎。
其實不止電影，早前楊冪在上海與古天樂、羅志祥等拍百事廣告，古仔等人當時不知她有孕，他們在拍攝現場抽煙時，楊冪見狀立刻掩鼻，她身邊的助理立刻告知現場所有人，楊冪已有身孕，最好不要在她面前抽煙，大家也很識做，紅如古仔也一樣走出攝影棚才抽煙。

                                                                                               

■楊冪昨早出發拍廣告時，化身「幪面超人」。

■劉愷威昨日傍晚回港，出閘時笑容滿面。

                為了搵奶粉錢，楊冪也相當頻撲，日前先來港拍廣告後才結婚，頭一天拍完時裝廣告後，昨日又拍攝廣告，昨早9時楊冪的兩名助手跟廣告商工作人員離開下榻的灣仔海景萬麗酒店，乘七人車到達劉丹位於沙田世界花園的寓所，接載包到實的楊冪離開。原本廣告商安排了酒店給楊冪，但準老爺劉丹夫婦知道她腹大便便，實在不放心她住酒店，故此勸她在老爺家住，方便照應。
為了遮掩有身孕，楊冪昨日坐車拍廣告繼續做「幪面超人」，當七人車到達柴灣一影樓，戴冷帽和黑超的楊冪，極速以大披肩掩口及遮肚，身旁兩名助手上前幫手攔截記者後上樓，只見楊冪額頭長滿粒粒，未知是否忙於工作和準備結婚，搞到睡眠不足所致。

              ■古仔個多月前跟楊冪拍廣告，識做地不在她面前抽煙。

劉愷威春風滿面

                至於準新郎劉愷威昨午6時乘飛機抵港，一身便服戴著墨鏡步出閘口，他表示此行準備一家人出發往峇里。當記者恭賀他雙喜臨門時，他哈哈笑帶過說：「有任何消息會通知大家，至於今次婚禮嘅花費係無價。」他透露今次主要邀請公司同事、同學和家人，因為圈中朋友難度期，故沒打擾人家，補擺喜酒也不會是農曆新年前的事。之後每當記者旁敲側擊問有關楊冪懷孕一事時，他都以哈哈笑來打圓場說：「其實成家立室、結婚同有小朋友，係人生好重要嘅事，我向呢個方向邁進。」之後他由助手陪同下上車返回父親劉丹的沙田住所。楊冪則在影樓拍攝到6時後坐車離開，出來時她脫下墨鏡，但仍用圍巾遮肚，而她較劉愷威稍早回到沙田。

              ■《小時代3》上月開始在上海熱拍，有身孕的楊冪在現場跟幾位姊妹合照。
微博圖片
                                                                               此外，記者昨日致電恭喜劉丹，指準新抱楊冪「現肚」時，他笑說：「係咩？我見過幾次都唔覺，咁好嘢？」問楊冪懷的是仔還是女時，劉丹哈哈大笑說：「我都唔知，咁你見到佢又唔問埋佢？」是否還未是時候公佈有BB喜訊，要保持神秘？劉丹說：「等我睇嚇我再問嚇佢。」記者再指楊冪現肚，劉丹說：「你影到相畀我睇啦，我都想見嚇，係咪食肥咗呀？」記者指他是準老爺沒理由不知道楊冪懷孕，他說：「梗係唔知啦，知道話你聽啦。」
採訪：黃曉妍、黃曉程
攝影：陳慧安、梁繼光、朱志聰

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2 : GS(14)@2014-01-08 01:23:21

http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140107/18581599
劉愷威與楊冪明日在峇里五星級的Bvlgari Hotels and Resorts舉行婚禮，楊冪好姊妹唐嫣擔任伴娘。由於早前傳出當地有恐怖襲擊，故酒店保安很嚴密，所有入內車輛要在酒店門口檢查車底和引擎，又要登記司機名。
記者前晚詢問酒店是否仍有房出租？職員表示房間昨日起已爆滿，更直認有人包場。酒店大堂附近有一遍樹林和沙灘，估計一對新人會在沙灘行禮，酒店每晚租金由8,500港元至55,000不等，背山面海，提供沙灘、水上、露台及涼亭四個不同婚禮場地，豪華又浪漫，估計愷威今次婚禮花過百萬。據悉楊冪的結婚戒指品牌是Bvlgari，因她與該品牌高層稔熟，故今次婚禮是透過Bvlgari安排包下這間峇里的酒店。
另外，這幾天有人在微博貼上一對新人送給親友的邀請卡及「金莎喜糖」相片，香港與內地文化不同，在香港隨手買到的金莎朱古力，在內地原來矜貴又有體面。
採訪：文國駿

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