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從時裝精到創業狗，她花了上千萬，才買到這10條珍貴教訓

Spenser 2017-03-17 12:04

本文由Spenser（微信ID：spenserandhk）授權i黑馬發布。

趕飛機的早晨總是打仗一樣，掐著計時器花16分鐘洗頭洗澡吹幹，花12分鐘邊刷牙邊吃飯邊收拾行李，2分鐘下樓。

去機場的路上，開三臺手機同時辦公，堵車堵得令人惡心嘔吐，掏出塑料袋吐完，擦擦嘴繼續。

作為一個曾經堅持好看大過天的Fashion insider，曾很不理解程序員為什麽同一件T、仔褲會買7件一模一樣的。

現在，居然連我自己也是靠30件毛衣、10條牛仔褲、7雙運動鞋混著過完整個冬天。

以前做雜誌的時候，睡前再晚都會找好第二天穿什麽，現在累得時候四五天才洗一次頭，經常清早進了會議室，等車輪大戰跑完，走出會議室擡頭清冷的星空。

人的一天只有24小時，再累也累不出25個小時來，但是改變方法，單位效能是可以乘幾何倍的，能力強了，就有資本不那麽累了。

創過業的人，不會抱怨打工有多辛苦，哪有工作不委屈？胸懷、格局都是靠委屈撐大的。

2年前很多至親的朋友都勸我趕緊從時尚圈跳出來，都說創業特別苦，但極度爽，絕對值得，你會愛上這種感覺。

當時我不信，在時尚圈浸了9年，無法想象世上還有什麽能比時尚女主編更美好的工作。創業？30歲以後，我可不想再吃這種從頭開始的苦了。

跳進海里以後才知道，只恨出來太晚！

創業帶來的痛快是巨大的，親眼看到自己腦海中的想象被一步一步實現，這種巨大的爽，絕對不是在一個偉大的公司里當一顆最閃耀的螺絲釘可取代。

開工做互聯網產品，將近一年了。

我們是在15年4月底份，決定要做iDS大眼睛這款產品的，6月底做了個內測版，10月中，向部分受邀用戶公開，至今叠代到第9版。

期間，歷經各種迷茫、糾結、起起伏伏，得失心，踩過很多大坑，也因此積累下很多珍貴的教訓。

創業公司就像一艘汪洋大海中的小船，創始人就像船長，是做決定的人，你的決定直接影響了船上所有人的生死前途。

雖然你什麽都不懂，但還得你來決定什麽時候揚帆全速前進，什麽時候該保存實力，停靠港口。

當你沒有經驗可以依循的時候，你的格局、眼光、判斷＋專業人士的解決方案，很大程度上決定了輸贏。

最近，我一直在深刻反省，作為一個不稱職的CEO，我在2016年犯過哪些重大的錯誤。

創業者如果自己不去反省自己的錯誤決策，沒有人會替你指出，你的船就會像錯誤的方向越開越遠。

今天，推心置腹地和你分享一個創業菜鳥，花了千萬買到的慘痛教訓。

教訓 No.1 團隊只有你一個人在創業，其他人只是在打一份工而已

為什麽只有我一個人在拼命呢？

其他人都抽一鞭子動一動呢？

因為只有你一個人在創業，其他人都只是在打工呀

你當員工的時候，有多不理解老板，有一天當了老板，就會多不理解員工。

女性創始人，被詬病最多的管理弊病就是情緒化，決策多變，不放權，強勢易怒，帶給員工的壓迫感強，傳遞負能量。

從創業第一天開始，我就不斷提醒自己不要犯這些錯誤，雖然我是一個非常強勢的人，但開工一年了，居然沒有對團隊發過脾氣，比我以前當主編的時候，脾氣變好了很多。

既然發脾氣並不能解決問題，那就幹脆收起來，想有用的方法。

說實話，當產品出現問題，團隊狀態不好時，我內心是很躁郁的。

我的搭檔總是特別淡然：

你得接受這個現實，只有你一個人在創業，其他人只是在打工。

大家都是在幫你實現理想，大家不懂你想要做的這個產品的價值，也沒有你的情懷和雄心。

我的痛苦，恰恰在於我是懂的。

享樂沒有錯，愛與家庭本來就很重要。不能因為你願意犧牲安逸去追求自我價值，就理所應當的認為每一個人也應當這樣。

理解歸理解，但不能因為理解就降格以求，Kpi完不成只能走，既然不能應需創造價值，只能放棄彼此了。

做老板的，對團隊始終保持感恩，別拿出什麽都是“應該”的態度來對待團隊。

反之，一個人出來工作，你的職場價值就是你創造的價值決定的，把挑戰當作學習的機會，你會提升更快，也更有成就感。

“只有你一個人在創業，大家只是在打工”的局面，所有的Ceo都面對過，並不只是創業公司。

如何解決？

1、選擇價值觀相同的員工

創業公司在選人的時候，價值觀認同的優先級，高於一切。

在價值觀認同的基礎上，再考核專業能力、綜合素質。

人在初入職場時，很容易眼高於頂，自我評估過高，一旦被淘汰時，自尊心太強，無法接受自己“能力差”的事實，只能用“價值觀不同”作為借口。

這種情況很常見，職場新人多碰壁幾次就好了，對自我的評估也會逐漸趨於理性。

天下所有的老板，都喜歡把公司當家的員工，擁有創業者心態，有主人翁精神的員工，雖然很少，但絕對存在。

這些極致追求自我價值實現的年輕人，將來註定不凡。

我是個價值觀非常統一的人，表里如一，本人和文章里寫出來的形象很統一，沒有社交人格分裂，也沒有前後臉。

因而，檢驗價值觀就變得很簡單，如果你認同我們這群人事事精盡進取，喜歡學習探索的人性，那你就會喜歡這個團隊。

前一陣，面試了一個網易的編輯，表現得非常成熟，說得也很坦誠：

我今年計劃結婚生孩子，不敢去創業公司，不能全力以赴反而耽誤了你們。

如果我年輕3歲，很有信心和激情加入，但現在加入創業公司和我的人生階段規劃沖突，只能生完孩子，再看有沒有緣分了。

這樣的應聘者，坦率得令人感動。

如果你想要朝九晚五的安逸穩定，就別去初創公司。

如果你想要乘風破浪的極限挑戰，那就去初創公司。

就看你要的是什麽。

2、你對團隊最大的好不是福利加薪，是帶著他們打勝仗。

對團隊最大的好，不是吃吃喝喝發福利，是帶著他們打勝仗。

高層員工，夢想激勵。

中層員工，金錢激勵。

底層員工，制度激勵。

以上這些，都是套路。

對於打工者心態很嚴重的人，最有效的激勵是升職加薪。但這種人越多，你的企業會越沒有戰鬥力。

盡早優化團隊，把混日子的人洗掉。

對於自我驅動型人才來說，加薪沒用，因為他們分分鐘就能出去找到更優渥的Offer。

優秀的人，最怕的就是沒有活兒磨手，做毫無成就感的事，每天的工作都在重複自己，這樣的狀態對他們來說是危險的。

這樣的階段一旦持續，你要麽流失了他，要麽他被溫水煮青蛙廢掉了。

精銳部隊，要打仗，打大仗，打勝仗，絕不能光磨槍，不打仗。

打勝仗的激勵效果，遠遠好過發福利，加薪。

你要用事實的結果，讓他們知道，你是一個值得跟隨的人，跟著你會讓他們提升更快。

人人都希望跟著一個更有希望的老板，一個過去經得起檢驗，未來值得信賴的老板，前者看履歷，後者是人品。

3、優質人才儲備＋良性競爭

互聯網公司的員工流動性大，初創公司就更大了，這都很正常。

本來一仗一仗打下來，團隊就是要洗，要優化的，不斷的磨合，淘汰，尋找更適合的人才，只要最核心的高能員工在，能夠和產品共同成長，就不怕基層流水兵。

永遠要花時間尋找牛人，為將來做準備，站在未來，安排現在，等真的有需求了，現找就來不及了，產品的發展周期太寶貴了，時間比錢貴。

這也是我今年犯的很大的錯誤，沒有在找人上花足夠的精力。

還好我比較幸運，創業初始最重要的幾個人都還在身邊，磨合得越來越好，大家也都能保持同心同腦。

但產品發展的速度比我想象中要快，苦難和問題也接踵而至，人才布局嚴重跟不上。

在找牛人上，Ceo不應該以寧缺毋濫為理由懈怠、拖延。

4、別和團隊做閨蜜，做戰友，共進退

一個職業化程度很高的好老板，不應該和員工親親熱熱，和團隊情同姐妹。

大多數中國人，無法接受給閨蜜打工。

合夥創業，除外。（當然，閨蜜合夥創業，撕逼率通常也很高）

據說，老外是可以做到下班和你一起泡吧喝酒，上班跟你說U are Fired。

在中國人的人情社會，我們很難做到閨蜜模式和工作模式，分得那麽清楚。

當你不得不考核你閨蜜的Kpi時，她就受不了了，抱怨你不近人情，太強勢，價值觀碰撞等等。

她的對立，會讓你的處境非常尷尬，畢竟當初是你力捧她。

如果此刻，你心軟了，對你的“閨蜜”網開一面，她沒有得到應受的懲罰，她就會立刻成為團隊里的“The Weakest Link”，像病毒一樣可怕傳播負面效能。

曾經強大的鐵鏈，因為其中生銹的一環沒有被及時清除，迅速傳染了周圍的鐵環，整個團隊就廢了。

你試試，只要把一只爛香蕉放進一筐硬邦邦的青香蕉里，很快整筐香蕉都爛了。

所以，出來創業，首先不要和團隊做閨蜜，如果不幸你們本來就是閨蜜，那就把醜話說在前面，business is business，做好失去這個朋友的準備。

和團隊做戰友的好處是，你們的目標是一致的，大家都沖著一個目標沖刺，即便是陌生人，都能成為很好的作戰夥伴。

根本不需要什麽吃喝玩樂搏出來的感情基礎，信任是一場一場打下來的。

優先選擇和成熟的、理智的、優秀的人一起工作，和而不同，而非同而不和。

教訓 No.2 決策你想出來的偉大創意，很有可能是別人踩過的大坑

人永遠覺得自己是對的，最難的——就是坦然承認自己做錯了。

我們常常自以為是，認為只有自己想出了那麽好的創意，放眼看看市場，居然沒有人做過類似的事兒。

心中暗喜：我是不是太牛了？居然沒有競品。

別高興太早，沒有競品，是很可怕的sign。

你並不比另外13億人聰明很多很多，你想出來的牛逼創新，其實很有可能是很多人都走過的路，被驗證行不通。

作為用戶，我們看不到99.9%失敗的例子，我們看到的只是0.1%的成功者。

能夠活到讓你知道有這麽個產品，這麽家公司的，都是萬里挑一的幸存者。

大家都不這麽做，是有道理的。

很難的路，和被前人證實行不通的路，是完全兩回事。

我是個喜歡迎難而上的人，在以往的工作經驗里，喜歡挑大家覺得太難了不願意做的事兒去做，獲得的成長和收獲也更多。

由於這種不服輸的性格，讓我錯誤的把很難的路，和行不通的路，混淆了，缺乏深度思考，產品戰略決策失誤，導致產品浪費了大半年問答綁定、原地轉圈。

在一個相對成熟、有據可循的行業，有人失敗過，有人成功過，一定要想辦法站在巨人的肩膀上，不要所有的大坑都一個一個自己掉進去再爬出來。

教訓 No.3 錢&時間錢是最不值錢的，時間比錢貴太多了

做媒體的人，普遍精於以小搏大。不像互聯網行業，機會成本那麽高。

精品業是壁壘很高的行業，執行起來顆粒度比較細，大家都很摳細節，畢竟Luxury沒有了細節，就什麽都沒有了。

互聯網行業不一樣，風口開的時候，豬都能飛，風口關了，多努力多投入都沒用。

所以，互聯網創業圈，時間太貴了，得砸對點子，沒有準備好的時候，永遠都是在還沒準備好就沖出去了。

投資人反複告訴我，現在你做的不是精品業，不需要那麽愛惜羽毛，步子再大一點，不要像呵護嬰兒一樣地呵護你的用戶，事實上，她們非常樂意被打擾，她們很享受在論壇上被歡迎。

在iDS大眼睛 社區的開發前期，我們花了非常非常多的時間來打磨ui和文案，結果是用戶確實很喜歡每一版叠代的開機閃屏，甚至保存收藏，說這是她們唯一一次看完app開機閃屏，並保存的。

但是，也正因為我過於女性視覺，過度重視用戶體驗，扣細節費了太多時間，導致產品進度遲緩。

業因為我堅持對人才經缺勿濫，我們的團隊始終跟不上開發需求，經歷了很長一段時間沒有產品經理，只有1個ui的饑荒期。

事後想起來，是我對於時間成本沒有概念，導致的錯誤決策。

細節完美主義者，不適合創業。你必須學會包容細節的不完美，分清楚優先級，小步快跑，先有再好

算大賬，別算小帳，不會花錢的Ceo，不是好Ceo。

還有很多教訓，今天來不及一一詳細展開，如果有人感興趣，我再詳細寫吧 

教訓 No.4 生意

別和合作夥伴搏感情，

雙贏於生意於情誼都是好事

別人對你好，並不是因為你好，是因為你能為Ta帶來好。

教訓 No.5 產品

再偉大的情懷，產品也得經受市場的檢驗！

情懷是情懷，生意是生意。

你可以把情懷和生意分開做。

但是情懷背後，終究要有一門好生意支撐。

核心關鍵是——你的用戶買不買單。

教訓 No.6 套路

套路就是被千萬人驗證的捷徑

曾經被你鄙視的套路，要多少勇氣才能抵制走套路的巨大誘惑。

教訓 No.7 合作

任何人都有可能幫你，

哪怕是遠遠不如你的人

老鼠也能幫大象，你再強大，都不要拒絕別人的幫助。不要剛愎自用，提前替自己關了一扇門。

在追求成功的路上，你的自尊心一文不值。

想要擁有入世的幸福，就別再抱著出世的心。

永遠不要做一個別人給你任何建議，你都回答“我知道，但是...的人”。

最初跟著你的人，註定都會離開。因為他們見過你最醜陋的樣子。

成長都是醜陋的。習慣就好了。

教訓 No.8 自由

自律能帶來自由，

濫用自由只會加速毀滅

只有少數人才配擁有自由，合理安排自由的發放機制，同時小心過猶不及，別變成一個control freak

教訓 No.9 企業文化

一開張就追求美好企業文化的初創公司， 

很快都掛了

先活下去，再活得好。

成功是一步一步來的，羅馬不是一天建成的。

金錢不罪惡，世界上沒有一家偉大的公司不盈利。

所謂偉大，是先殺出重圍，活下來，運轉得好，成為商業成功的公司，然後花錢做很多偉大的事兒，再持續花錢放大聲量，告訴更多的世人我們是偉大的。

教訓 No.10 趨勢

人不要和大勢作對，你只有一輩子

別做螳臂當車的傻事，除非你想加速滅亡，否則別和大勢作對。

堅持，但只在自己擅長的領域里堅持。

人在自己不擅長的領域里堅持，就變成了堂吉訶德。

明知不可為而為之。

在自己擅長，有天賦的領域里，選擇和大勢相結合，而不是做一個和時代作對到底的所謂“勇士”。

這個世上，有腦子又肯吃苦堅持下去的人，真的不多。

到後來，越跑到最後，你越會發現，其實成功沒有秘密，就是在正確的路上，堅持到底。

選擇正確的道路，承擔一路艱險，扛下去，直到雲開月明時，就是這麽簡單。

每跑完下一個賽程，你就又Pk掉成千上萬放棄的人，正因為90%的人，才跑了個開頭就放棄了，成功才會只屬於萬分之一的人。

人生呢，想要放棄總是最容易的。

想放棄，想退出，門就在那里，轉身就可以結束眼下日複一日的痛苦艱辛。

可是，你得想好了，放棄就意味著前半程馬拉松你可都白跑了喲～

反過來想，至少後半程馬拉松你可以不用受苦了...

當然，本質上，沒有什麽事，是白做的。

只要活成你喜歡的樣子就好。

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錢能買到快樂

直至有一天在圖書館看了一位攝影師把溫市中心東端最出名的無家可歸癮君子們的照片和故事記錄成冊後，我開始反思，發生在這些朋友的失望的故事其實你我他也曾經歷過，不同只是我們在失意時得到身邊家人或朋友的幫助而他們沒有這運氣，所以才不至於一步步沉淪。

在北河同行店內，聽完明哥的講解，我覺得這事業任道重遠，要有效率經營好這行業殊不簡單， 難怪巴菲特說慈善事業是最難經營的，心裏佩服明哥迎難而上的毅力。

（明哥幫人無分區域，現在他令你更方便地幫到別人）

很感謝財自有坊朋友，開了一個財務班，讓我和幾位朋友化作導師幫助另一些朋友獲得財務知識之餘，也拾到很多個500元的快樂，然後運用這些錢買很多有用的物資給需要幫助的家庭和朋友，制造更多的快樂。

(最右手面橙衣財叔是北河同行的活躍份子)

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股票方面：本年在注碼上分配上並不幸運，例如最高囘報有40%的必瘦站和最近買得頗好短時間已有8%囘報的Walmart注碼小得可憐，而下注不小不斷創新高YUMC上升有31.66%，但注碼仍然是不夠EPS上升，股價下跌的IBM高，注碼不小的互太和德永佳表現平平，雖然我對它們是充滿信心。

近期買得不小的國泰，世界級航企便宜到如此地步，我對它頗有期望。

爆款基金東方紅睿澤限購1萬元，券商人士支招這麽幹可以買到2萬元！

這年頭你越想買什麽，它越可能會限購，買房子限購罷了，現在買爆款基金也得限購。

今日，東證資管旗下的東方紅睿澤三年定期開放靈活配置混合型證券投資基金（簡稱：東方紅睿澤）正式發行了，不少投資者一聽到是東方紅基金，也都想躍躍欲試買一點。不過，人家發售公告卻明確表示，限額10000元，這讓不少投資者覺著真是有錢都沒處花。

不過，有券商小夥伴卻向火山君透露，通過場內和場外相結合的方式其實是可以買到2萬元的。

東方紅系列基金多爆款

東證資管旗下的東方紅系列基金一直是市場備受關註，尤其是在去年，關註基金投資的小夥伴對於“東方紅”的名字顯然就不陌生了，比如去年9月19日，東方紅睿豐打開三年期封閉開放申購後，限購10萬元的情況下，單日便吸引了百億資金進場；緊接著去年11月18日，東方紅睿璽在每人限購5萬元的情況下，2分鐘就賣了10億，半天更是超過百億元，由於設定規模上限20億元，配售比例為11.22%，頂格申購也只能認購5600多塊。

當然，東方紅也不負眾望。Wind數據統計顯示，截至最新凈值，旗下所有基金最近一年總回報率都為正收益。比如東方紅滬港深、東方紅睿華滬港深等11只更是回報率超過50%，甚至有的回報率接近70%。而前述提到的東方紅睿豐，成立於2014年9月19日，成立以來總回報率更是高達210.04%。

正是基於這樣的業績，不少投資者也紛紛認識到了東方紅基金的魅力，但是東方紅旗下基金大部分都是處於暫停申購或是暫停大額申購狀態，可謂是“一基難求”。所以，但凡東方紅旗下有新基金發售，就會引起市場大批的關註，所以對新基金限額也就不足為奇了。

“你不知道啊，我媽都知道東方紅的基金了，他們東方紅睿璽發售的時候，我媽沒買著，非逼得我去想辦法，最後沒辦法了我去厚著臉皮找了他們做銷售的朋友才買上了”，一位券商人士苦笑地跟火山君這樣談到，火山君也是記憶猶新。

不過這一次不一樣了，東證資管本次發行的三年期開放基金，可謂是同樣的配方，同樣的味道，但卻沒有募集上限限制，也沒有比例配售的要求，向所有人普惠了，但是單個賬戶僅限1萬元。

就當火山君也懊惱時，一小夥伴卻告訴火山君可以去券商代銷處，結合場內場外的方式，這樣就可以有2萬元的額度了。

場內場外同時認購額度有2萬

東證資管公告顯示，基金募集期，本基金的基金份額通過各銷售機構的基金銷售網點向投資人公開發售，投資人可通過場內認購和場外認購兩種方式認購本基金。通過場內代銷機構認購本基金時，每筆最低認購金額為1000元（含認購費），且認購金額必須為1元的整數倍；通過場外代銷機構認購本基金時，各代銷網點接受認購申請的最低金額為單筆1000元（含認購費）。本基金在所有銷售機構不接受單個基金賬戶對本基金單日累計1萬元（不含1萬元）的認購申請。

那麽，場內場外認購都需要什麽資格呢？東證資管也回答了這個問題。

投資人欲通過場外認購本基金，須開立中國證券登記結算有限責任公司的上海開放式基金賬戶。已經在中國證券登記結算有限責任公司開立上海開放式基金賬戶的，則不需要再次辦理開戶手續。

投資人欲通過場內認購本基金，應使用上海證券交易所 A 股賬戶或基金賬戶，已經有該類賬戶的投資人不須另行開立。

需要強調的是，通過場內認購的基金份額，在基金上市交易後，基金份額可以在上海證券交易所上市交易，但在基金封閉期內不得贖回。通過場外認購的基金份額在基金封閉期內不得贖回，但在基金上市交易後，可以通過跨系統轉托管轉至上海證券交易所上市交易。投資人可通過跨系統轉托管業務實現基金份額在兩個登記系統之間的轉換。

券商明確表示行得通

那麽，如果既在場內認購又在場外認購真的可以做到突破1萬元的限制嗎？火山君看到，東證資管發布的增加東方紅睿澤代理銷售機構的公告上顯示，國信證券是其中一家代銷機構，於是，火山君專門致電國信證券客服，該客服告訴火山君，確實可以通過場內和場外相結合的方式各認購1萬元，這樣加起來便可以達到2萬元。另外，該客服還詳細告訴了火山君詳細認購的操作流程。於此同時，火山君也從國信證券某營業部人士得知，今年他們很多客戶也是通過場內和場外相結合的方式購買的。

其實，想要能盡可能多買一些的投資者大有人在的。火山君在天天基金網東方紅睿澤的貼吧中也看到，很多人在詢問可否場內場外購買，也有人表示成功買到。比如有人說在招商銀行、光大銀行等買了一萬後，又在天天基金網上也成功買到；此外，還有人說用三個同名場內賬號都試一試。

圖片來自：天天基金網

每經記者 陳晨 每經編輯 吳永久

（本文封面圖來自攝圖網）

市場觀察 | 3只獨角獸輪番登陸A股：警惕爆炒之後“買到即套牢”？

伴隨著近來獨角獸配售基金銷售的大力推進，A股市場的獨角獸個股上市進程也在悄然加快，繼上周五工業富聯（601138.SH）上市交易之後，本周一N寧德（300750.SZ）也緊跟著上市交易，兩者僅相隔一個交易日。目前過會的三家獨角獸公司均已順利登陸A股。

從周一的市場表現來看，上市首日的N寧德毫無意外的封死於漲幅限制43.99%，報收36.20元，成交僅788手。工業富聯也取得了上市後連續第二個交易日的漲停板，報收21.81元，成交19323手。而上市最早並已開板的藥明康德（603259.SH）就沒有這麽好的運氣了，受到自身估值高企以及板塊整體大幅回調的影響，其股價周一大跌8.73%，報收108.12元。

人氣驟降，藥明康德走上回歸路

綜合三家獨角獸公司上市以後的表現來看，率先上市的藥明康德無疑受到了市場資金的追捧，這使得其成為A股今年以來最為賺錢的新股。不過，由於估值高企以及流通市值較大，藥明康德的股價走勢在開板之後開始明顯趨弱，在周一放量大跌之後更是呈現短線加速破位下行態勢，這或許意味著其將開啟價值回歸之旅。

至於另外兩家獨角獸公司，由於上市交易時間較短，暫時還未打開漲停板，但是從市場人士的普遍分析來看，工業富聯股價打開漲停板或將在本周內出現，而N寧德則有望收獲更多的漲停板。

巨無霸工業富聯有待市場檢驗

申萬宏源證券分析師駱思遠認為，工業富聯在電信、網絡、服務器三大產品線市占率均已居於行業領先。在電子設備智能制造領域中，根據IDC數據庫統計，2016年全球服務器與存儲設備制造市場產值約為353億美元，發行人占全球總產值的比例超過40%；2016年全球網絡設備制造市場產值約為279億美元，發行人占全球產值超過30%；2016年全球電信設備制造市場產值約為122 億美元，發行人占全球產值超過20%。因此，這三大項業務發展前景主要取決於行業成長性。

申萬宏源證券預測工業富聯2018-2020年營收分別為3879/4265/4697億元，凈利潤為195/236/287億元，增速分別為22.7%/21.5%/21.2%。工業富聯有望成為智能制造典範，帶動國內制造業升級。工業富聯發行市值2712億元，首日收盤價19.83，市值3906億元，對應2018年PE20X。A股電子制造業龍頭企業2018年平均估值23X，考慮公司稀缺性及成長潛力，給予6個月目標估值25X，上升空間25%。

根據申萬宏源證券的估算，2018年25倍的市盈率也就意味著約4875億元的總市值，折合每股股價24.75元。而根據周一的收盤價21.81元計算，周三時工業富聯的股價就能達到24.75元，到時股價是否會打開漲停板投資者值得重點關註。

不過，即便以周一的收盤價計算，工業富聯的總市值達到4296億元，目前排名A股市場第12位，距離第11位交通銀行（601328.SH）的4433億元總市值不到一個漲停板的距離，這也意味著周二不出預料的話，其市值排名又將上升一位。不過要想超過第十位中國人壽（601628.SH）6860億元的總市值還是難度不小。

寧德時代：創業板新龍頭

相比於工業富聯以代工為主的模式，N寧德的鋰電池王者概念無疑更受到A股市場的追捧。盡管從盈利增速來看，最近幾年寧德時代正處於不斷下滑階段，但是其體量則處於快速增長之中，2017年甚至占據了動力電池出貨量全球第一的位置。這也使得市場人士對其估值存在一定的分歧。

方正證券分析師申建國認為，公司將作為行業龍頭強勢崛起，技術領先優勢明顯，多方優勢確立地位。從領先的根本原因來看，公司在管理團隊、技術傳承、研發投入、國內外合作夥伴等都領先於業內。同時可以把控供應鏈，保障成本優勢。對外合縱連橫，優勢明顯：公司與宇通、上汽集團、北汽等龍頭企業保持長期戰略合作，並是寶馬集團在大中華地區唯一一家電池供應商，也是大眾集團在中國境內唯一應用於MEB平臺的動力電池企業。而在在產業升級背景下，具有較大的市場占有率的企業將會率先受益，寧德時代作為相關龍頭企業將會繼續擴大市場份額，鞏固市場地位，強者恒強。

方正證券預計公司2018-2020年歸母凈利潤分別為32.85、40.10、54.56 億元，以IPO發行後總股本21.72億股計算，EPS 分別為1.51、1.85、2.51元，給予強烈推薦評級。

財通證券研報也認為，寧德時代所處新能源行業高速增長，公司產品是新能源車核心部件，考慮公司的龍頭地位和動力電池行業競爭格局的改善以及新股溢價因素，2018年給予公司50倍估值，合理總市值為2015億元。

而其周一收盤時的總市值僅為786億元，已經躋身創業板總市值第二名，其何時能夠超過溫氏股份（300498.SZ）的總市值躋身創業板頭把交椅，值得關註。

謹防獨角獸過度炒作風險

不過，從新股市場的運行規律來看，新股特別是概念獨特的新股在上市之初，受到資金的大力追捧，漲勢往往氣勢如虹，短炒投資者也並不會去參照機構給出的合理估值進行投資，熱門新股沖高至大幅偏離合理估值的情況經常發生。然而，一旦新股漲停的勢頭被遏制，則人氣快速消退，股價也大幅回落，從而造成新股炒作“買到即套牢”時有發生。

有市場人士認為，由於短期內管理層及市場參與各方給了獨角獸公司無盡的光環，使這類新股在上市後偏離基本價值的可能性大幅增加，也給市場良性運轉埋下了巨大的風險隱患。更何況，引入創新企業上市的工作將向縱深推進，隨著獨角獸企業上市數量的大幅增加，這類企業的稀缺性大幅降低，市場估值必然面臨回落，對於其中的風險，理性的投資者不得不防。

邊個買到HP 個$780平板電腦

5樓提及

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系人仔啊

8樓提及

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我終於明我1部都買唔到的原因啦

9樓提及

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8樓提及

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我終於明我1部都買唔到的原因啦

???

13樓提及

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他又話唔係，不如查下啦，限一人買一部好似好D

14樓提及

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13樓提及

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他又話唔係，不如查下啦，限一人買一部好似好D

的確系有限一人一部的
但網站前一晚就入唔到了

16樓提及

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14樓提及

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13樓提及

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他又話唔係，不如查下啦，限一人買一部好似好D

的確系有限一人一部的
但網站前一晚就入唔到了

咁佢地點解有3,000部?

18樓提及

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有無人去ICAC報案呀

20樓提及

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18樓提及

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有無人去ICAC報案呀

新聞話有人報左

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