| ||||||
美國聯準會前主席柏南奇(Ben Bernanke)卸任之後,一直是全球媒體焦點,近期不光是要到台灣演講,十月份還要發表個人回憶錄,日前更宣布將加入避險基金的城堡投資集團(Citadel investment 根據《紐約時報》報導,柏南奇選擇城堡投資集團是因為該集團不受聯準會監管,且毋須參與遊說工作,不會觸犯公務員旋轉門條款,只須協助全球經濟、金融分析,與客戶交流。他每年收取顧問費,沒有參股,也沒有分紅,還可以繼續承接其他顧問工作。 但外界好奇的是,論數據分析準度,聯準會中高手如雲,柏南奇絕對不是首選,至少現任主席葉倫(Janet Yellen)就是公認的經濟趨勢水晶球;若談社交能力,喜歡自稱書呆子救世界的柏老,更不符標準,究竟城堡投資集團有什麼動機? 答案是:全世界玩金融槓桿最成功、規模也最大的,就是柏南奇。而這正是城堡投資集團需要的經驗:如何成功操作槓桿。 他的投資集團槓桿倍數大、收費比人貴 點入城堡投資集團的官方網頁說明,到今年三月一日為止,城堡投資集團所管理的淨資產規模大約是二百五十億美元,就絕對數字上來說,該規模根據專業評等媒體《機構法人》( Institutional Investors)調查,在避險基金業界連前十名都排不上,對於曾經操作過量化寬鬆,砸下上兆美元收購資產的柏南奇來說,只能說是九牛一毛。 但是,魔鬼藏在細節裡。所謂的管理淨資產規模,一般都是算投資人所投資的本金和該基金累積交易所得與虧損等,並不含該基金持有的空單、避險交易和融資部位,其實,把這些都算進去,才是一家避險基金實際的總資產。 按照這樣的算法,根據美國證管會去年底資料顯示,城堡投資集團總資產竟高達一千七百五十八億美元,換言之,等於它拿本金二百四十億(截至二○一四年底),槓桿比例竟可以高達七.三倍。 這數據,堪稱業界最高,但事實上,城堡投資在二○○八年五月的槓桿倍數,更一度高達九倍,對比一般業界平均大約是兩倍,走鋼索的風險可想而知。果然,隨後發生的雷曼兄弟倒閉和兩房危機,讓城堡投資集團當年度績效衰退五五%。 事實上,從長期績效來看,在二○○八年之前,城堡投資只有一九九四年一年曾經出現虧損,實際上在二○○九年十一月,城堡投資的主要基金漲幅達五八%,已經回補金融危機中虧損的頹勢。 這樣優異的績效也讓城堡收費比別人貴,管理費是同業的一到三倍高(一般同業為二%),同時還會拒絕部分新投資者加入。 但城堡投資集團之所以如此吸引人,關鍵就在於老闆肯.格里芬(Ken Griffin),二○一四年,年僅四十七歲格里芬所屬的對沖基金,扣除各項費用後的回報率,接近一八%,旗下管理資產當年內增加了八十億美元,光是格里芬個人當年度收入,就達十一億美元。 他白手起家創業八年,規模增逾2百倍 根據《富比世》(Forbes)雜誌統計,格里芬個人身價高達六十六億美元(截至四月十七日),是避險基金界人士中排名第七,全美富豪中排名第七十二。 跟柏南奇一樣念哈佛經濟系,但不同的是格里芬在哈佛大學就讀期間,就是操盤高手。當時靠著一支電話、一台傳真機,和在宿舍外面裝了一個衛星接收器來接收即時報價,拿著借來的二十六萬美元當本金就起家,他自己寫程式交易,一九八七年市場崩盤時,他手上都是空單,趁機大賺一筆。 一九九○年,他用四百六十萬美元創立城堡投資集團,之所以取這名字,是希望自己手中部位像城堡一樣穩固,不怕任何挑戰。他與當時大多數人研究基本面的做法不同,通過套利股市波動和建立複雜數學模型來預測走向。 城堡投資集團規模快速成長,八年後規模就達十億美元,並且擁有一百人的操盤團隊;二○○二年,格里芬更被財經雜誌《財務長》(CFO Magazine),選為全球一百人物,二○○六年,城堡投資集團成為了美國歷史上第一支承銷債券的避險基金,當年《金融時報》更形容格里芬是「華爾街最令人懼怕的人」。 而格里芬如此快速崛起,除了跟他敢於擴大槓桿外,還有就是對風險的認知。他認為,好的風險管理是在危機發生之前做好部署,而不是等到危機發生之後才有所應對。 他的投資訣竅藉瘋狂閱讀,把書本變鈔票 格里芬據說很愛閱讀,他常常在辦公室裡閱讀各種書籍,豐富自己的頭腦。他信奉知識就是力量,這一點跟柏南奇以老學究自娛有點類似,且有媒體形容格里芬跟柏南奇一樣,把沉重的書本變成了同樣沉重的鈔票,細數兩人相同之處,這應該是繼系出同門之外的另一項。 不過,格里芬還做了一件學長柏南奇還沒做到的事情,那就是在二○一四年,他捐給母校哈佛大學一億五千萬美元,而其中的一億二千五百萬美元,將用在學校的財政支出,包括創建兩百個命名為格里芬的新獎學金,這是哈佛校史上最大的單筆捐贈,而哈佛大學將其財政資助所蓋辦公室以格里芬命名。 |
美國聯準會前主席柏南奇(Ben Bernanke)與晶圓代工教父張忠謀交鋒,會談什麼?
全球景氣?科技業景氣?還是升息效應?以上都不是最優選項,張忠謀最想問這個全球熱錢總司令的問題是:政府如何解決日益嚴重的貧富不均?
是的,貧富不均,已是全球政府的頭號難題。特別是繼柏南奇推出貨幣寬鬆政策(QE)後,歐洲、日本、中國陸續跟進,全球熱錢泛濫,貧富差距越來越大。世界經濟論壇曾連續三年(二○一二至二○一四年)將所得不均 income disparity)列為最有可能發生的全球風險之一。
國際慈善組織樂施會(Oxfam)常務董事拜安伊瑪(Winnie Byanyima)今年一月發表研究報告,預測明年全球前一%富人握有的財富,將超過全球總財富的五成,也就是超過其餘九九%人的財富總合。
台灣貧富差距情況也不遑多讓。由中研院院士朱敬一與胡勝正主持,研究財政部歷年稅籍資料後,發現台灣前一%富人的家戶所得,也有逐年攀高趨勢,二○一三年占全國所得一三.六%,而後面二○%的家戶所得,卻僅占六.五%。
去年台灣的太陽花學運、最近美國巴爾的摩暴動,肇因之一都直指「貧富差距擴大」,尤其年輕人低薪、買不起房,更是社會動盪的因素。
台灣距總統大選剩三百天不到,如何提出貧富差距解決方案,是未來總統最大挑戰之一。
在張忠謀與柏南奇五月二十六日對話之前,本刊特別擬了三大關鍵問題,分別請教未來總統的財經團隊:民進黨總統候選人蔡英文財經智囊——胡勝正、國家政策研究基金會(國民黨智庫)董事朱雲鵬,請他們提出具體對策,以下是兩人的看法。
貧富差距大是因沒創新民間投資近兩成,比韓國低
《商業周刊》問(以下簡稱問):台灣貧富差距惡化,你們認為究竟是怎麼造成的?
民進黨智囊胡勝正答(以下簡稱胡):台灣家戶所得前一%的富人,占總所得比重一直在增加,台灣所得計算基礎是屬地主義,外國所得未計在內,所以這個數字被低估,如果加上國外所得,會更高。
台灣貧富差距最大問題在:低薪。去年主計總處的勞工調查,三百五十多萬人,月薪賺不到三萬元。很多人問為什麼會這樣?台灣情形我認為是,投資不足、缺乏創新。
所得分配惡化,很多人認為是全球化,有能力、有財富的人,有更大機會去發揮,原來只有台灣市場,現在有全球市場可以發揮,能夠獲得的報酬、發揮的餘地就大;能力小、基層的勞工,只能面臨人家跟他搶工作,這是全球化對所得分配的可能影響。
也有人說是兩岸經貿交流,只要大陸低薪,台灣薪水就不可能高,因為中小企業搬到那邊,雇用便宜的勞工,就壓抑了我們的薪水。但,這不能解釋全部,為什麼?如果不跟大陸往來、沒有經貿交流,我們也會在第三市場跟大陸競爭,只要在第三市場跟大陸賣同樣的東西,就會受到牽制,就會低薪,兩岸只能解釋部分原因,不是全部原因。
貧富不均最大原因還是創新不足。沒有創新,就沒有新的投資機會。這幾年台灣的投資就靠台積電,沒有台積電三千多億元投資的話,我們民間投資會很難看;政府在解決工廠缺工,但在輔導產業升級、創新方面做得少,沒創新、升級,自然不會有投資,就沒有創造就業機會,薪水就漲不起來。
台灣民間投資占GDP不到二○%,反觀韓國超過三一%,民間投資包括機器、廠房、住宅(指個人購買房屋),台灣的二○%裡,住宅占二.六%,扣掉住宅,生產性的投資只占GDP一七.四%。
投資不足的結果,造成超額儲蓄(儲蓄減投資,主要反映投資不足),今年會有一兆八千億元的超額儲蓄,去年是一兆五千億元,這些超額儲蓄最後到哪裡去了?炒房。台北的房價所得比(房價/平均年所得),從二○○八年的八倍多,飆到去年第三季的十五倍;另外,按央行規定,房貸及相關費用,不應超過所得的三分之一,若超過,違約機會就很高,台北的房貸卻超過所得六○%。去年兩位台北市長候選人,一個家裡兩個醫生,買房子還要跟爸爸借錢;一個是住爸爸的房子,連市長都買不起房子。
創新不足、投資不足,造成超額儲蓄,結果就是,第一利率低,第二炒房。
薪資分配比以前更不均CEO、工人薪水差逾十倍
國民黨智囊朱雲鵬答(以下簡稱朱):在開發中國家、台灣早期都出現過均富現象,經濟成長快,所得分配不但沒惡化,而且更平均。主要原因是就業,農村有很多剩餘勞動,當這些勞動在工業部門找到工作的時候,所得就大幅提升。但好景不常,最近三十年,情況變了。
一、薪資差距擴大。薪水高的人很高、低的人很低。低薪的人,薪水不會漲,經濟成長快時,沒漲;經濟成長慢時,不但沒漲,還會失業。所以,你去看美國、英國,都一樣,薪資都沒漲;薪資占GDP的比率越來越小。
二、薪資本身的分配,更不平均。現在不但薪資占GDP比率下降,薪資本身的分配,比以前更不平均。勞力密集時代,廠長、工人薪資比是兩倍,現在呢?台灣電子廠第一線員工,一個月可能五萬元,不錯了,執行長加分紅一個月薪水多少?相差十倍都不止,差太遠了。
美國四十年前薪水最高的職業是工程師,或是廠長;現在,薪資最高的是律師,及華爾街做財經的,你就知道美國問題所在了,就是工程師、廠長是製造東西,但華爾街是在交易東西,本身不會創造任何財富。
為什麼產生這現象?
第一、產業結構改變。大企業越來越大,小企業越來越沒有生存空間。以前美國一個小鎮最少會有一家報社,大一點的鎮,會有幾家媒體,小鎮也一定會有書店;現在去美國看,小鎮報紙幾乎全部陣亡,都是全國性報紙;書店更不用講了,一家一家倒了,以前有一些雜貨店,台灣叫柑仔店,現在呢?都很少了,都是連鎖商店,甚至是全球連鎖,像家樂福、好市多。
第二、經濟波動大。過去研究顯示,經濟波動越大,對貧窮人越不利,經濟平穩時,窮人還好,但因為有錢人利用經濟波動賺錢的能力比窮人好,只要經過一次大波動,所得分配就更惡化。一九九○年以後發生的大波動,影響層面之大,都超過石油危機,從一九九五年的墨西哥金融危機、一九九七年亞洲金融風暴、二○○○年網路泡沫,到後來的金融海嘯、歐債危機,都是世界級的,一個接著一個。
三、過度自由化。貧富不均還有一個罪魁禍首,是過度自由化,像美國本來每個州都有銀行,因為禁止跨州經營,後來全部(開)放,任何人都可以做銀行啊 ,才會出現雷曼這種事,就是過度自由化。
台企經營、所有權綁一起有錢人是靠人家的錢在賺錢
問:誰應該負最大責任?是富人、資本家嗎?
胡:《二十一世紀資本論》(Capital in the Twenty-First Century)一書作者皮凱提(Thomas Piketty)指出,有錢人靠資本、財富的報酬率賺錢,就是利率;一般老百姓薪水增不增加,就看經濟成長率。當資本報酬率高於經濟成長率,會造成富者越富、貧者越貧。
但,這理論並不適合台灣,為什麼?
台灣是所有權、經營權連在一起,先進國家是所有權、經營權分離,國外有錢人是靠財富賺錢,但台灣的有錢人是靠人家的錢在賺錢。如果看金控,很多家都是高質押,股票都是質押,十億借九十億,就有一百億可以來賺錢,都是靠別人的錢來賺錢;頂新買帝寶,如果用自己的錢,只能買一、兩戶。
利率偏低,在台灣造成貧富差距更大。
利率低,是央行的責任嗎?最近IMF(國際貨幣基金)檢討亞洲各國的貨幣政策由誰決定,他們的結論是,台灣的貨幣政策,四○%到五○%是由美國決定,為什麼?美國一個QE來,熱錢就來,央行就要擋熱錢,就不敢升息,等於央行是被人牽著鼻子走。
現在各國都在緊張,前幾年是美國QE,現在是歐洲、日本,馬上中國也要出來,他們開始在買地方債,預期會用購買地方債的方式,來進行QE。
朱:台灣產業政策、貨幣政策都沒有自由度,全部都是國際決定,台灣不是國際產業的強權,所以產業哪些會興盛、發達,不是台灣能決定的,我們只能跟著大勢走,選對大勢比較重要,所以產業沒有自由度。貨幣政策也沒有自由度,產業、貨幣政策改革,這些都用處不大,只有不動產稅改革能做。
台灣不動產稅制是荒唐,遺產稅是一○%,可是你遺產留下來,如果不是現金,是房地產,又是豪宅的話,實質稅率幾乎是○%,這公平嗎?
房地產持有稅,最近才開始課豪宅稅,以前帝寶一年的房屋稅比管理費還低,這不是笑話嗎?美國房屋稅一年多少?至少是房屋價值的一.五%到二%;台灣是多少?我算過,是萬分之七吧。帝寶現在有多一點,他們就大叫,但和紐約比,還差遠了。
外資來台也在減少說要當人家跳板,環境卻差
問:你要怎麼解決這個問題?要富人多繳稅有效嗎?
胡:稅,是沒有辦法解決的。因為人兩隻腳、錢四隻腳,我們要課證所稅,大戶的錢就跑到香港,變成外資再進來,避開證所稅;我們提高所得稅,最高稅率從四○%提高到四五%,很多人就放棄中華民國國籍,變成新加坡人,台灣要加稅,有香港、新加坡的壓力,他們財產稅率低。
稅不是無效,而是效果有限。台灣需要的是,產業升級。
台灣人不是沒有創意,也不是能力不足,是沒有創新,有些創新不需要多高的知識,以皮箱為例,以前火車站、飛機場都有戴紅帽子的人幫忙抬皮箱,後來(皮箱)變成兩個輪子,紅帽子都沒有了,又變四個輪子,這種就是敏銳的觀察力,看見需求;另外,Levi's的牛仔褲,靠口袋上面一個叉叉,新設計吸引年輕人,就使得當時市占率變五成。
台灣不只民間投資少,連外人來台投資也一直減少,我們一直說要當人家跳板,可是人家不來這裡,直接跑去上海投資,就是我們國際經貿參與程度不夠。改善投資環境、產業升級,都需要魄力,加上稅改,都是老生常談,但就是要趕快做了。
任何人執政都要做趕快導正不動產稅制
朱:明年任何人執政,最重要的,就是不動產稅制要導正,土地公告現值,地方政府趕快調到接近市價;把房屋稅調高,調到國父在平均地權條例講的,值百抽一,就是房屋稅按照房屋現值課一%房屋稅,這就是全世界的水準。
另外,調高勞工薪資,有加薪四法,在野黨不讓它過,不是嗎?別的不敢講,裡面有一條一定有用,中小企業一塊錢,可以當一塊三來用,可以抵稅、當費用,這是財政誘因,當然有用,但就是過不了。
在貧富差距大的年代,有錢人、中產階級、基層勞工,該怎麼做?
窮人就要創業網路時代會有新的洗牌機會
有錢人你就照遊戲規則做就好,如果房地產稅制合理,就不會炒作房地產,好好做製造業、服務業,創造GDP、就業機會。如果能這樣,那就不用怕他有錢,就怕有錢過程裡,都是買空賣空,沒有創造就業機會。
窮人就要創業,現在網路經濟興起,又是另外一波洗牌機會,很多中小企業靠網路起家,做通路革命,我覺得年輕人還是有機會,因為遊戲規則改變,中小企業的機會又比十年前好,因為他們可以透過網路來創業。
至於中產階級,時代變化很快,你要不斷學新的東西。像我現在開始看漫畫,手塚治虫的《火鳥》,為什麼要看?因為現在學生都看漫畫,我要學他們的語言,才能跟他們溝通。
未來貧富差距會繼續擴大嗎?我認為不一定,網路時代來臨,會有新的洗牌機會,也會帶來挑戰,就是大企業也會利用網路,鹿死誰手很難講,但至少有點機會,在網路世界裡,會有新機會。
2015-06-01 TCW
一開始先來談美國金融海嘯吧!有人總會問我:「為什麼聯準會沒有預期到會發生二○○六年房價泡沫和二○○七年次級房貸風暴?當時難道聯準會不知道這個金融體系有瑕疵嗎?」
的確,二○○五年時我擔任總統經濟顧問委員會主席,當時我就向小布希總統做簡報,他問我如果房價下降時會發生什麼事?我說消費者可能變窮、沒辦法花錢、營建活動會趨緩等等,也有可能造成經濟衰退,但不會太嚴重。
而聯準會在危機爆發前也有觀察到一些房市泡沫跡象,像是次貸的放款不斷增加,進而推高了房價,兩者變成惡性循環,但這兩者在危機爆發前,不光是只有負面衝擊。
金融海嘯的原因?利率和房價無明顯關聯
舉例來說,像房市,我們知道當時房市成長很快,但是別忘了美國當時是由二○○一年科技泡沫後導致經濟衰退,慢慢疲弱再很快的復甦,但失業率並沒有下降,當時的就業成長就是來自房市的支撐。
我知道,很多人說二○○一年到二○○四年這段時間寬鬆貨幣政策,是造成○八年金融恐慌的原因,但並非如此。利率升降幅度不像房價升降這麼大,這兩者間關係 沒那麼明顯。就算是像英國實施較緊縮貨幣政策,仍發生房市泡沫,所以說,根據研究顯示,利率走勢與房價走勢沒有太明顯的關係。也有人說這是心理上的泡沫, 大家相信房價會無止境的上漲,但我認為房價上漲,低利率不是主因之一。
整個危機最關鍵的是,如果只有房價下降,基本上不會有危機,會這麼嚴重是因為房市走軟搭配房貸違約,引發金融恐慌。基本上,我們本來就預期房價會下降,只 有快或慢差別。但當市場充斥恐懼情緒,大家開始想辦法透過任何管道把錢擠兌出來,恐慌也讓金融體系急凍,大大衝擊經濟表現。
什麼時候該升息?即便資產負債表龐大,照樣可升
到了去年十月,第三輪量化寬鬆也已經結束,我當然希望這是最後一輪QE。如果美國經濟都運作正常了,聯準會自然會開始調升短期利率,即便資產負債表龐大,因為聯準會可以選擇持有的債券自然到期,然後讓它慢慢縮小。
當然現在主席是葉倫(Janet Yellen),不是我,所以以上不代表我在揣摩她的想法,畢竟燙手山芋現在是在她手上,我只是來台灣聊聊。
至於大家很關心什麼時候升息?的確,我當時說過,失業率至少要降到六.五%才會升息,意思是沒掉到六.五%是絕對不會升息,但也沒保證說一到六.五%就要升息啊!
為什麼我要這麼說?因為當時我們已經無法降息,除了QE,另一個工具就是跟市場對話。特別提出某個日期或某個失業率的標準或目標,讓市場相信聯準會會維持低利率一段相當長的時間,如此才讓貨幣政策有效支撐經濟復甦。這是有實證根據的。
美國不是直接去打壓美元,因為這麼做會引起貨幣戰爭。之前美、日、歐央行的貨幣政策,目標是為了刺激國內的經濟表現、貨幣供給,副作用才是讓匯率下降。
兩者最大差異在哪?對貿易交易夥伴而言,美國為什麼不會反對歐洲量化寬鬆?歐洲量化寬鬆讓歐元貶值,因此美國對歐洲出口就不容易,因為價格會變貴。但如果 歐洲量化寬鬆有用,可以讓歐洲經濟加速復甦,彌補歐元貶值的影響,這代表歐洲市場會更加健全,其實就可以向美國買更多東西。
人民幣可能取代美元?不是經濟體大,就能變儲備貨幣
針對人民幣國際化議題,我的想法是:身為一個大型經濟體,並不代表說,你的貨幣就能成為儲備貨幣,美國在十九世紀就是個很大的經濟體,但美元應是一次大戰之後才成為儲備貨幣。並不是說經濟體大,你的貨幣就能成為儲備貨幣。
中國之所以想讓人民幣變成國際貨幣,是因為好像這是一個光榮的事情,象徵意義似乎比較大。但我覺得美元成為儲備貨幣,美國並沒有因此真正得利啊!我覺得這 是把主宰經濟跟國際強勢貨幣兩者混為一談,這並不代表說,你勞工的知識、技能就非常好、你的經濟非常好。它是個象徵,但不是重要的事情。
人民幣想要成為主要的儲備貨幣,除了經濟規模之外,還有更重要的事,例如要有開放的資本市場,要有非常深而流動的市場,讓證券可以自由流通,中國在這部分還有很大的進步空間。
【延伸閱讀】柏南奇預言各國的經濟後市
? 看中國,改革慢慢來比較好中國沒有推QE,那只是中國式貨幣政策。它們是在調整結構,改革步調越慢越好;從出口、重工業轉向消費、科技、服務業,這很困難,因為政府可以管制重工業產能,卻無法控制有多少軟體產業。
? 看日本,回不到過去榮景日本已經無法回到1980年代當時榮景,因為它們是一個老化和低生產力社會,亟需要解決結構性問題。
? 看希臘,可能退出歐元區希臘若無法償債,滿有可能會退出歐元區,但西班牙等其他歐洲經濟困難國家不會退出。
? 看歐洲,離經濟全面好轉還太早我擔心它們花太久時間才做量化寬鬆,卻忘了同時進行財政改革。它們距離經濟全面好轉還有一段時間。
? 看人民幣,變國際貨幣還有一段路人民幣是否變成國際性貨幣,必須要看民間部門是否願意拿人民幣交換,當法國和德國民間企業跟非中國公司做生意時,還願意拿人民幣交易,那就是國際性貨幣了。
次貸風暴時,他救了房產商、大型銀行;面對雷曼兄弟的崩盤,他其實做了很多的努力,但,是什麼逼他 放棄了,只能眼睜睜看著全球經濟因為雷曼而陷入深淵……編按:十月五日,美國聯準會前主席柏南克的第一人稱親筆自傳在美出版,這本新書,被認為具有「直擊 ○八年金融海嘯與QE決策真實內幕」的重磅意義,在美國甫上市即掀起話題,而讓話題熱度瞬間破表的,是柏南克日前接受國外媒體採訪時的發言,「我認為,當 年應該要有更多金融業執行長被送進大牢裡!」搶救一個一個大到不能倒的金融業者,是柏南克當時面臨的最大挑戰與掙扎,但他最終放棄了雷曼兄弟,○八年九月 十五日,雷曼宣布破產,正式引爆了這場改變全球金融與經濟環境、至今仍然餘波盪漾的金融海嘯,也讓柏南克自此被部分人士貼上「金融海嘯幫兇」的標籤。 當時發生什麼事?柏南克與聯準會做了哪些努力?在與眾多投資銀行大咖交涉過程中,他又為何認定這群銀行家完全只以私利圖謀?回到○八年秋天,於公、於私,他在書中完整揭露了整場金融海嘯的導火始末,以下為截錄書摘:二○○七到二○○八年間落難的所有公司中,最具有危機爭議性或象徵性的公司,莫過於雷曼兄弟。 六月九日星期一,雷曼宣布第二季虧損二十八億美元,雷曼計畫出售新股,募集六十億美元的資本,但意外的龐大虧損破壞了雷曼的信用,也引發了雷曼是否可能隱瞞其他事情的問題。 八月下旬,國營的韓國產業銀行打算買下雷曼的一大部分股權,其他可能的買主包括中國的中信證券公司、中東兩家主權財富基金、大都會人壽保險公司和英國的匯豐銀行。 九月八日,南韓主要金融主管機關批評這個交易後,韓國產業銀行撤銷原來提案,其他可能的交易也沒有結果。雷曼執行長狄克.傅德也曾接觸投資大師巴菲特,卻沒成功。 股價崩、驚現擠兌 找雷曼兄弟買主 失敗! 在準投資人紛紛避開雷曼公司的情況下,聯準會和財政部把重點放在尋找願意併購雷曼的另一家公司。財政部長鮑爾森一直跟美國銀行執行長肯恩.路易斯保持聯絡,路易斯希望擁有投資銀行的事情廣為人知。 九月十二日星期五之前,媒體已經廣泛報導政府正在為雷曼公司尋找解決之道。星期四收盤時,雷曼股價跌到四.二二美元,只有二月股價的七%。更糟糕的是,全面擠兌似乎已經開始,極多顧客和交易對手要求現金或額外擔保品,以至於雷曼無法處理這些要求。 看來,雷曼的命運會在這個周末決定。 紐約聯邦準備銀行總裁提姆.蓋特納邀請大型金融機構的執行長,星期五晚上到紐約聯邦準備銀行開會,但把雷曼和有併購意願的美國銀行排除在外。與會人士包括 其他主要投資銀行的首腦,如高盛、美林、摩根士丹利以及美國主要銀行的首腦,包括摩根大通銀行、花旗集團和紐約梅隆銀行。會議桌上的外國銀行代表包括瑞士 信貸、法國巴黎銀行、蘇格蘭皇家銀行和瑞士銀行。 蓋特納的目標是談成能夠拯救雷曼的交易,會議根據兩個方向進行:第一是由專家小組評估雷曼的資產,設法判定這些資產的真正價值,美國銀行已經開始評估。英國的巴克萊銀行最近也表示對雷曼有點興趣,讓我們受到鼓舞。 第二個方向是華爾街的執行長跟聯準會、財政部和證管會合作,設法為雷曼擬出其他可行方案。隨著周末開始,我們認為最可能的情況是由各公司提供財務支援或保證,協助美國銀行或巴克萊銀行併購雷曼,或是在沒有單一買家的情況下,我們希望達成某種合作性質的安排:由業界發揮力量,防止雷曼在一片混亂中崩潰。 但是這些執行長更擔心自己公司的穩定性,此外,美林和超大保險公司美國國際集團的壓力日漸明顯,有人擔心雷曼只是一系列市場震撼中的第一個,要促請他們捐輸資金、尤其拿出資金協助競爭對手,顯然很難。 負債比預期還高 找銀行巨資金援 失敗! 談判中,當然還是要說些狠話。如果民間部門參與者確定政府會突然拿出解決之道,就不會有誘因拿出資金。蓋特納為星期五晚上的會議寫下談話重點後發給我,要我批准,他建議在談話中,對眾多執行長釋出很多誘因,好讓他們自行提出防止雷曼崩潰的計畫。 他告訴他們:「突然而混亂的收攤對資本市場可能有廣泛的不利影響,還有資產價格暴跌的重大風險。金融圈必須合作……,如果不這樣做,我無法估計可能的損害狀況。」 星期五晚上和星期六早上,我收到的報告令人失望。美國銀行和巴克萊銀行都發現,雷曼資產負債表上的虧損遠比預期大,他們希望政府拿出四百億到五百億美元的 新資本。我問蓋特納,他們是否刻意高估數字,來當成爭取更好交易條件的策略,還是當成停止談判的藉口。蓋特納承認這兩種可能性,卻提醒我,包括高盛和瑞士 信貸銀行在內的其他公司,都曾經以超然的立場,評估過雷曼投資組合的一部分。這些第三方公司獨立評估雷曼資產的價值,尤其是商業不動產的價值, 遠低於雷曼宣稱。 擔保品價值太低 聯準會出手借款 失敗! 這場危機發展到現在,美國的所有機構中,擁有最堅強的資產負債表、又擁有最大借貸與投資能力,卻不擔心信用因此遭到質疑的機構,就是美國聯邦政府。在我看來,情勢的發展似乎愈來愈偏向要結束這場危機,唯一的方法是說服國會,把納稅人的錢,投資在美國的金融機構中。 隨著星期六消逝,情形變得更明顯,雷曼嚴重周轉失靈,即使藉由跳樓大拍賣和非流動性市場的作法,把雷曼資產刻意壓低,都無法解決這個問題。既然雷曼喪失償 債能力,救雷曼,就不可能只靠聯準會的借款。即使我們動用《聯邦準備法》第十三條第三款的緊急授權,我們也必須憑著適當的擔保品,才能放款。聯準會沒有權 力承做沒有合理把握能獲得完全清償的挹注資本或(其他類似)放款行為。 星期天早晨的消息比星期六還差。美國銀行現在確定退出追求雷曼的隊伍(路易斯後來報告說,雷曼的資產價值比他們官方估計少六百億到七百億美元)但是其中有一線光明,就是路易斯正在考慮併購美林公司。此外,對雷曼來說,巴克萊的選項似乎變得愈來愈不可能,英國金融監督廳不願意批准這件併購案。 法令阻擋活路 柏老無奈 看著無底深淵…蓋特納的電話粉碎了我僅存的希望,他說雷曼找不到買主,他證實美國銀行跟美林正在談判,巴克萊則是來不及解決法規管制問題,不能為雷曼的負 債提供擔保。我問蓋特納,我們在盡可能放寬對擔保品的要求的情況下,貸款給雷曼,設法維持雷曼活命的作法是否可行。 「不可行,」蓋特納說:「我們應該只是對著無法阻止的擠兌放款。」他深入解釋,如果沒有買主保證雷曼的負債,維持雷曼生機,再多的聯準會貸款都救不了雷 曼。即使我們接受雷曼以最差勁的資產作為擔保,貸款給雷曼,雷曼的民間部門債權人和交易對手只會利用機會抽回資金。此外,雷曼公司最重要的價值——當然是最初引起美國銀行執行長路易斯興趣的部門——是假設它以其專業、 關係與聲譽繼續營業。然而,在全面擠兌情況下,因為顧客和專業員工棄船的關係,這家公司繼續營業的價值幾乎消失殆盡,我們選擇性地為最快逃生的債權人紓困後,會變成只持有雷曼的不良資產,雷曼終究還是會倒閉。 蓋特納說:「我們的策略是以找到買主為基礎。」 這件事有執行面與法律面的困難,如果找不到買主,主管機關無法挹注新資本或為雷曼的資產提供擔保,我們沒有辦法拯救這家公司。 這時幾乎是超現實的可怕時刻,我們看著的是無底深淵。蓋特納用典型的蓋特納風格說:「我們只能在跑道上噴灑消防泡沫了。」這種說法表達了我們全都知道的事 情:雷曼倒閉就像珍寶型噴射客機降落時墜機一樣,一定是巨型的慘禍,雖然我們應該竭盡所能阻止它發生,但是,事實上,我們也無可奈何。 百億美元決策之後,他回家聽老婆話,乖乖去倒垃圾…… 柏南克的生活小確幸 來自太太與兩隻狗 在二○○八年狂亂的秋季,聯邦準備體系從幕僚到領袖的勇氣與能力都備受考驗。 雖然我內心翻騰不已,事實上,我卻設法表現出鎮定與慎重的樣子(蓋特納曾經說我是「中央銀行的佛陀」,我把他的話當成恭維,但是你永遠不能很確定蓋特納怎麼想)。 內人安娜把家庭生活變成像綠洲一樣舒適,她會強迫我照顧自己,找時間休假。我在她的建議下,跟醫生商量後,把食物中的麩質蛋白完全拿掉,危機初期困擾我的 消化問題因此減輕。安娜根本不是熱情的棒球迷,卻總是願意陪我去看國民隊的比賽。我為了報答她,陪她到甘迺迪中心看舞蹈表演。 她會做一些小事,例如購買芳香劑,讓我們的房子散發迷迭香、薰衣草和其他香味(如果她不特別強調,我通常不會注意到。)而且她總是幫助我保持生活的平衡, 吃晚飯時,我會告訴她聯準會採取了什麼耗資幾百億美元的行動,她會說:「很好。」然後提醒我把垃圾和回收資源拿出去。到了周末,我們也會去採購食品雜貨, 我們試圖保持低調,卻不很成功,因為我們的安全人員跟在我們後面。 我們有兩隻狗,一隻叫做斯坎波,是古老米格魯巴吉度獵犬,另一隻叫做丁客, 是無法判定狗種的友善小狗,兩隻狗讓我們多少能夠分散注意力。早上牠們會送我到門口,然後回到客廳窗戶旁邊俯瞰院子的寶座上。危機期間,我不只一次希望自己能夠蹺班,整天跟兩隻狗坐在一起。 二○○八年,安娜在華府為市區的小孩開創名叫機會學院的教育課程。我們自己負擔大部分的費用,偶爾會得到朋友和基金會的幫助。安娜每星期在這個計畫上耗用 六十個小時以上,沒有支領薪酬,還深深愛上她所做的事情,我回家時,聽她談起白天經驗時,總是很欣慰。我相信聯準會正在幫忙大家,但是安娜可以從學生的進 步和快樂,更具體、直接地看出自己努力的成果。 撰文 / 蔡曜蓮
|
||||||