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投資就是投機？體育創業在洗牌，體育投資也在洗牌

韓牧 2016-11-21 10:14

在體育創業經歷幾撥轉變後，很多項目淘汰，但也有一部分公司開始浮出水面；與此相對應的，體育投資也經歷了這樣的波折，在陷阱中不斷洗牌：換辦公室、沒有募到錢、基金合作不暢、投資多數屬於無底洞……

有一件事情小有感慨。

2015年6月，在我們準備出來創業時，在上海進行了一場路演活動，有兩位創業者身上都帶有青澀：這就是格鬥迷的侯創業與弈客的傅奇軒。在路演上，他們表現得不夠優秀，尤其對傅奇軒來說，作為律師的他這是第一次出來路演，第一次對公眾說他的項目。事後證明，這樣的不好表現只是個開始，此後這兩個項目懶熊對接了很多投資人，但都沒有一個好的結果。

他們在折磨中前行。一次又一次。

不過，他們都沒有放棄，侯創業及其團隊基本可以自給自足養活自己；而傅奇軒在小眾的棋牌市場，與另外兩個合夥人一起自己掏錢300多萬元堅持到現在。好消息來了，一年後的今天，他們兩個項目都拿到了千萬元級別的融資。我很高興，因為這是堅持的力量，很多時候大部分人都不看好你，包括投資人，但創業者就得證明他們的判斷是錯的——專註踏實做自己的產品從來都不會錯！

恰恰相反，有一部分人開始“失蹤”了，過去這部分人在我的微信朋友圈非常活躍，他們的項目也處於“風口浪尖”，深夜時他們給自己打雞血，說自己的項目或者分析其他。沒錯，這就是體育創業者與投資人。從他們在社交媒體上的反應來看，盡管不能證明他們的項目死亡，但可以證明不活著了——公司官網、微信公眾號、官方微博都停止了更新。

春去冬來，季節在按照自己的規律更替著。當上帝將地球上的氣溫調整到30度左右時，草類植物減少，恐龍滅亡，人類開始統治世界。好的與壞的、善的與惡的、大的與小的、多的與少的、優秀的與卑劣的，所有存在都是合理的，只是我們在不同環境狀態下接受的程度不同而已，比如創業，比如投資。

具體在體育行業，在連續兩輪洗牌之後，體育投資也自然迎來了洗牌的過程。

這也是合理的，因為在中國有一部分人投資就是投機，哪里有捷徑就往哪里走，歪門邪道總比人間正道更吸引人。曾經的房地產如此，互聯網如此，如今的體育行業也是如此。當然，政府等在各方面也在積極釋放這種“投機的信號”，或許也只有投機才能拯救、甚至發展中國體育行業。我們看到，如今不管個人還是機構擁有多少財富，都會嘗試進行投資。體育大熱，從2015年初開始，很多資本都瘋狂開始布局。

但我們得明白，不管你擁有多少財富與金錢，這些都是流動的，即使你身價上千億，這些錢你只是替別人（或替上帝）暫時保管，早晚有一天是要歸還的——金錢不是流動到這兒就是流到那兒，每年也會誕生數不清的財務自由者。過去的一年，我們也看到很多投資開始流動，有的死亡、有的停滯、有的創造更多財富，也使體育產業不斷進行更替。

2015年，我遇到大大小小的機構與個人投資，他們拿出很大熱情來投體育。比如，他們可能就四五個人，但在北京國貿這種豪華地段租下四五百平方米的辦公室，裝修豪華，潛臺詞是告訴創業者，他們有錢、牛逼，得讓他們投資！還有投資人不管什麽項目都砸了錢再說。但如今，這批人大部分都不見了，或者不出手了，他們的表現是：

換了辦公室，找了一個特別寒酸甚至湊合的辦公地點；

看不懂體育，壓根不出手了；

把錢拿去理財也不投了，理財到期後再還給LP；

基本投了幾個項目後關閉，跟期待的預期差距很大；

基金宣布成立後，壓根就沒有募資成功，屬於空殼，自然淘汰。

這里面最大的問題是，早期很多投資過於投機心理，他們看到體育行業火熱了，對其發展有了一種樂觀預估。所以很多基金設置的年限大多3+2，甚至是1+1。但在體育行業，必須得有長線準備，公司的發展很多時候低於預期，投資人得有足夠的實力與耐心來等待，而不是一口就吃成個胖子。

最近，樂視體育也出現這個問題，想必大家都看到了，甚至很多人會討論樂視體育的生與死。實際上，不管是支持生還是死的人，我們都可以換一種角度來看看，就是在未來10年，樂視體育到底在體育產業占比多大。

顯然，在美國占比最大的是四大體育聯盟，然後是圍繞職業體育的媒體、周邊產品等，以此掀起大眾體育消費的熱潮。

在中國同樣如此，在未來10年，中國的中超、CBA等幾大體育聯盟也是最核心，這些能否成功才是關鍵。從這個意義上說，樂視體育只是其中一個活躍的公司，他活得好是榜樣的力量；假如他們遇到什麽問題，那也是商業的自然規律，並不會影響到體育產業的發展，也不會影響到投資人的基本信心——甚至我在想，中國體育產業想要發展起來，必須得有很多挫折，然後再出現穩重、經常反思的“樂視體育”們，不然這個行業太單薄了：資本從來都是投機的，樂視倒下了，蘇寧站起來了；蘇寧倒下了，千千萬萬樂視體育又站起來了......

而且，樂視及其樂視體育遇到問題，恰恰留給了很多創業者反思的機會，很多創業者動輒就談布局與生態，實際上能夠做好一個小產品難度已經非常大了。賈躍亭及其樂視令人敬佩的就是在BAT的夾縫中，還有能沖出來的可能，而且也只有這七八個生態拼在一起時，才有可能跟BAT對抗與抗衡。但在這種大生態的過程中，必然會遇到管理失控，產品研發跟不上的問題，所以樂視及其樂視體育不是創業者們的“成功學”，這種生態與野心切不可輕易模仿，甚至是複制。

商業的歸商業，交情的歸交情，同情的歸同情，多數時候，失敗者是沒有機會辯解的——如果公司都死了，同情還有意義嗎？所以當問題出現時，我們絕不應該人雲亦雲，在體育行業我們始終得保持獨立思考，因為只有這樣才是對這個行業最好的貢獻與包容——創業與投資都是如此。

我曾經說過體育行業很多公司的三種商業模式是：熟、很熟、特別熟。不少投資人喜歡去投資源型的公司，不少創業者也希望去弄資源，但當這些資源握在手里時卻不能轉化成產品，並有為之付費甚至信仰的用戶，那麽再多的資源也沒有用。能夠經得起時間考驗的是好的產品，而不是那些華而不實的各種關系組合。因為曾經在房地產行業，我看到很多地產朋友在維護政府、銀行、公安等資源，然後整天去跟他們喝酒搞關系，但政府領導一旦換屆他們那種資源就基本結束了——有幾個朋友，整天喝酒身體都垮掉了。

當然，如今的體育投資我們也得按照10年周期來看，在5萬億甚至10萬億的體育產業，到底哪些是核心、重點，那麽就早點去做這些最重要的，而不是當下最火熱的。這里面需要眼光、勇氣，同樣也需要智慧。

我還是那句話，體育創業洗牌沒什麽不好，創業者都是“耐操型”的，打倒在地上了，拍拍屁股就站起來了；站不起來的，躺在地上也沒什麽不好；體育投資也一樣，死了一家又一家，也不會打擊任何投資人的信心，而且有過這種經歷後他們還會更務實一些，導致創業者與投資人都會踏實與專註，然後沈澱一些東西後，他們再開始新一輪瘋狂——這是人性，因為投資就是投機。

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