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晨暉創投曾浩燊:如果你投資成功多失敗少,那說明你太保守了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1027/159463.shtml

晨暉創投曾浩燊:如果你投資成功多失敗少,那說明你太保守了
石慧石慧

晨暉創投曾浩燊:如果你投資成功多失敗少,那說明你太保守了

投資人壓力大,那是瞎扯,要說承受的壓力、在一線往前沖的興奮感,還是創業來得直接,也更過癮。

文|石慧

晨暉創投成立於2013年, 管理合夥人曾浩燊主要關註VR、AR、機器人、物聯網。曾浩燊擁有英屬哥倫比亞大學UBC計算機工程專業學士學位、斯坦福大學的電子工程碩士學位,本科畢業後進入矽谷的芯片公司,擁有較為深厚的技術背景。

2008年,28歲的曾浩燊決定創業,他回到上海,和兩位合夥人一起創辦了藍思軟件。後來,藍思被美滿電子收購。在美滿電子,曾浩燊又做了谷歌電視,又開發了Sony的PlayStation VR。

2015年,曾浩燊加入晨暉創投。目前,他重點關註VR、機器人、物聯網領域。

曾

晨暉創投管理合夥人曾浩燊/受訪者供圖

以下為曾浩燊采訪實錄,經創業家&i黑馬編輯:

創業家&i黑馬:在VR領域投了什麽項目?

曾浩燊(以下簡稱“Ray”):我們投了一家VR公司,它是做內容的,我看中的是它的體驗。這家公司把很多精力放在VR世界的用戶體驗上,核心點就是希望把用戶體驗做到最好,讓用戶能再來一次。

現階段,VR離錢最近的就是線下店,別的地方還沒錢可賺。所以這家公司現在在做一些線下遊戲。他設計的幾款遊戲,你在里面會有更多交互,更多可玩的、有趣的東西。舉個例子,有一個火把,你走過去就會感覺到它的溫度,拿到手上你會真的感覺到拿住了一個東西,你還能聞到東西燒焦的味道。這是一種體驗,遊戲是一個載體,通過遊戲讓你獲得更好的體驗。

他們花很多時間去研究設備。研究哪一個是最好的設備,哪個設備什麽特性。體驗是一體的,缺一不可,硬件、軟件都要兼顧。

我看了很多VR項目,但這一年來我就投了一個。我兩個合夥人問我幹嘛不投,我說越看越不敢投。投的這家公司融到天使輪了,他們現在要專心把產品做好,那個創業者也是我喜歡的類型,很踏實,用很多數據去判斷下一步該怎麽走。他會找很多人過來試驗產品,試完之後他們的系統就會記錄每個人在VR產品里看到每個場景的時候會做什麽,等等各方面都記錄下來,然後研究有哪些地方做得不好。他們做得很專業,體驗非常好。

創業家&i黑馬:VR和AR從去年年底開始火,但現在很多投資人覺得布局有點早,可能的還得三五年,您怎麽看?

Ray我一年前就說過這話了。我看了很多項目,而且我比大部分人更早接觸VR,藍思被收購之後,我去了美滿電子,在那兒的最後兩年,我做了Sony的PlayStation VR,所以我經歷過整個開發、研發過程。這段經歷讓我覺得VR水很深,所以我對這塊的看法相對保守。

做投資以後,我很奇怪為什麽在行業里相對保守的一件事,在資本市場上這麽火,這麽激進,大家都沖得這麽快,我覺得很恐怖。有時候參加活動,現場100個人,問有多少人聽說過VR,基本上所有人都舉手,但再問多少人玩過VR,可能也就30%的人舉手。

玩都沒玩過,但是聽過,還願意抽出一個下午的時間聽VR講座,這是一件很神奇的事。最後問他們有多少人家里有VR設備,可能舉手的就兩三個人。   

所以你會發現不對稱的情況很嚴重。我想說的是,現在冷下來是必然的,也是一件正確的事,它會延續下去。可能還要三五年才會起來。

我從來沒有懷疑過是我太保守了,大家都覺得VR很熱,但我覺得VR一定要有非常不一樣的、非常好的體驗,能吸引你多次嘗試。只有非常讓人享受的內容和平臺才能做到這點。大家低估了這個門檻,或者說大家可能還沒有試過,都是自己想象出來的。

創業家&i黑馬:在物聯網領域看了哪些項目?

Ray我投了一個芯片的項目。它是一個做模擬芯片的,主要是在充電的市場,簡單來說,以後充電寶可能半個小時就能充完。這個團隊很好,有國際優勢,他們做的事全世界沒有幾個團隊能做,這是我投他們的原因。

其實我自己本身很抵觸芯片,本來不想投芯片的,因為我做了十幾年芯片,一開始就在芯片公司做軟件,我們叫嵌入式軟件,通常做這個行業的人就會對行業有各種各樣的抱怨,而且芯片在中國確實活得不是特別好。從2003年開始有一些海歸回來做芯片,做得不好,因為到最後不是拼單點技術,拼的是整合,那你肯定拼不過巨頭,活得挺難的。

但我們是投早期嘛,這個團隊很好,對的人做對的事,另外這個行業在中國也有一定可能性,所以最後決定投。

所以一定要投一些我懂的項目,軟件和硬件相結合,要不然我就搗亂了。我投的肯定是自己相對比較熟的。芯片這個案子很特別,很多是純硬件的,但我太喜歡那個創始人了,沒辦法。

創業家&i黑馬:物聯網領域接下來有哪些新趨勢?

Ray物聯網講了這麽多年,其實一直沒有真的做起來,在中國,現在小米系智能硬件估值比較高,還有其他幾家都在做。核心問題還是在於行業里的幾家你不理我,我也不理你。物聯網行業里,大家沒有動力相互打通。

大家都在講這個故事,因為這個故事夠大,但我一直不相信這件事。我相信在智能硬件領域最終會是單點突破,就是你真的能夠通過所謂的軟件,所謂後端的大數據,解決用戶的真正需求,而不是偽需求。舉個例子,我的家庭空氣凈化器,我能在手機上控制,這是偽需求,因為這不是一件特別重要的事,但如果我買一個空氣凈化器之後,你能幫我省電,這才是最核心的點。

現在國內越來越多人覺得這個大故事講不下去了,就開始尋求單點突破,使勁把一個產品做好。這是件好事,具備了這個條件,每個單點都很強,才能把大家黏在一塊兒,各家再去談可能更合理。

物聯網領域出現越來越多的單點突破,通過軟硬件結合解決一些核心的問題,這是一個方向。

大家現在都沒有找到真正核心的痛點,也不知道怎麽去解決。硬件本來就是很難的一件事,有很多坑,創業團隊也會很累。但單點突破需要照顧的點沒那麽多,真正抓住痛點就行了,所以他們還是有一些機會的。

創業家&i黑馬:國外物聯網的發展情況會好一些嗎?

Ray其實也是各占山頭,三星不會跟LG去聊,LG也不會跟索尼去談,唯一做了很多工作的是Google,做了一些後端的事,想把大家拉到一塊兒,整合起來做個大的。但很難,因為抓手不夠牢。要重複安卓的故事,是比較難的。

還是先要每個單點去做,國外的單點做得比較透了,也已經有了好幾個成功案例。國外可能會比我們快一點,過幾年就會看到越來越多的整合出現。

創業家&i黑馬:您是如何做投後管理的?

Ray最核心的就是幫公司對接業務,不管是上遊還是下遊的業務。怎麽對接?我的方法是,跟投過的公司,一開始兩周見一次面,告訴他我是你的資源,讓他告訴需要我幫他做什麽,聊聊他最近的發展,這是一點。

另外要幫他梳理一下。技術出身的CEO,很多東西沒有經歷過,所以往往很痛苦,當他在做的時候,可能會碰到各種各樣不明白的事情。他有時候不懂一個問題,但覺得問出來的話挺low的,他不想問,不想示弱,但在公司沒幾個人真能夠幫到他,那我跟他聊,就能幫他解答一些在我看來比較簡單的問題,因為我做過,就覺其實很簡單。

再具體一點,就是幫他們梳理業務,做一些簡單的決定,告訴他們這條路可以怎麽走。還有招聘等等工作。

我真的會跟我的團隊一塊兒去見他的客戶,現在我投的案子不多,有這個能力和時間去參與,這也是我享受的事情。

創業家&i黑馬:您之前的創業經歷能在哪些方面給予創業者經驗?

Ray在創業上,我們肯定有共同語言,但在具體行業上,區別還是很大的。所以跟他們分享創業是很重要的一部分,另外更重要的還是對行業的認知和理解。我經常說,投資人的工作就是天天出去接收新信息,去看不同的東西,而CEO往往都是低著頭構思,去做他們最擅長、做得最好的。

所以有時候投資者的意見對創業者是有幫助的,讓他知道行業里發生了什麽事,給他一些方向性的東西。但這個線要劃在哪兒,你不能過度參與,也不能給他們太多壓力和噪音。

這一點我很註意,我一直跟創業者強調,你想知道的我會告訴你,你不想聽的我就不說了,不要我講什麽你就聽什麽,如果這樣我不會投你。其作為一個創業者,你一定是說了算的人,我是幫你的,這個定位我很清楚。

創業家&i黑馬:會不會覺得做投資沒有創業過癮?

Ray我覺得不一樣,哪個投資人跟我說他們很累,壓力很大,我覺得他們是瞎扯淡。

投資的確是一件很難的事,但承受的壓力、在一線往前沖的興奮感,相對沒有創業來得直接,還是創業更過癮。投資好的一點是能接觸很多很好的人,跟不同想法的人碰撞,這是這個職業帶給你最重要的東西。

創業要往一個點打,做投資看的面要更廣,你要逼著自己跟著社會不停往前走,始終擁有好奇心,這也是我的性格,骨子里就比較喜歡這件事。起碼到現在為止,我覺得做這個決定是對的,是一件挺好玩的事。

但不管你有多好,失敗率肯定比成功率高,如果你成功率比失敗率高,那就很神奇了,說明你非常保守。

當你看過很多案子,你會變得很挑,現在回頭想,我現在會不會走我第一次創業的那條路,肯定不會的。以前是無知者無畏,我現在知道創業會有種種難點。

創業還是需要一些傻性,多少有點盲目往前沖,現在看得多了,知道的多了,反而稍微有些保守。

我從創業轉到投資,一開始也會有點保守,慢慢地就找到節奏了,等知道該重視什麽不重視什麽看,可能會再快點。我問過好幾個前輩,他們都是這麽說的,從創業到投資一開始都是很慢的,我只能說我符合這個曲線。

晨暉創投創業投資
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