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首富專訪：李河君首度回應諸多質疑

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本帖最後由 三杯茶 於 2015-2-6 11:27 編輯

首富專訪：李河君首度回應諸多質疑

今天早上在漢能集團總部采訪了首富李河君。漢能總部位於奧林匹克公園內，李河君的辦公室很大，中式裝修，連會議室也是中式木制座椅，很沈。在近1小時的采訪中，李河君很喜歡說“踩點”、“順勢而為”，並且強調企業家精神和他的工科生思維。他說希望大家不要太關註首富這個事，而要關註移動能源，掙大錢的訣竅在於為理想而幹，重大成功都是間接獲得。他也說地面電站的概念是錯誤的，光伏的本質是離網，是分布式。當然這些話信不信還要取決於你自己。

       首富自有自己的一套話語體系和磁場，他很自信，應對自如，即使是應付一些尖銳敏感的問題。他說他和他的26位來自全球的高管都相信薄膜發電和移動能源能改變世界，盡管這在外人看來可能會認為這是神經病。

       首富自信的回答和表述，不禁讓人想起一個詞，即“現實扭曲立場”，只是這些想法或是判斷究竟能否實現還有待時間檢驗。



一、 回應關聯交易是因薄膜需要呵護


無所不能：對於媒體質疑漢能的關聯交易您怎麽看？例如上市公司自己賣設備給母公司以維持良好業績。
李河君：前兩天我們出了一個公告。我是這樣看，前兩年漢能確實是困難的，因為沒有人知道什麽叫薄膜。作為母公司當然會把項目作為自己的孩子，如果父母不培養他，他就死了，所以我們要扶持他。漢能在2015、2016年將有重大突破，但現在我還不能說。
【備註】1月28日，《金融時報》發表文章質疑漢能，該文表示自2010年以來漢能薄膜發電合計實現148億港元（合19億美元）營收，幾乎全部為向母公司漢能集團銷售設備所得。而漢能集團持有漢能薄膜發電73%股權。《金融時報》稱之為“不尋常操作”。

二、 稱薄膜光伏重點在民用 比較成本意義不大


無所不能：目前薄膜跟晶矽相比，在轉化率上並沒有優勢，市場上的產品也非常少，短期不太具有競爭力，漢能的薄膜市場要怎麽來做？ 漢能薄膜電池的度電成本是多少？

李河君：你說現在市場上的量很少，沒錯，這是事實。為什麽少？那是因為薄膜行業的門檻非常高，產能難度非常大，導致投入的成本太高。但是未來的方向還是薄膜，我們現在轉化率每年保證提高1%，意味著成本降低5-8% 。漢能現在的布局是以民用為主，工業為輔。因為在工業屋頂上，我們還沒有那麽大的產能。

如果是民用，就不需要太考慮這個成本，因為這已經沒有意義了，例如太陽能汽車，我們比的是油，太陽能汽車的成本只是燃油的六到八分之一。比如手機充電，你可能也不在乎成本， 電充滿就好了。

【備註】“關於度電成本”：漢能的“技術第一”，指的其收購的Miasole的銅銦鎵硒（CIGS）組件量產轉化率已達15.7%，並獲得獲得美國國家可再生能源實驗室(NREL)認證的最高轉化率達到20.5%。但是漢能並沒有公開此技術的度電成本。但在太陽能行業，真正重要的是度電成本這個指標，假使某項技術轉換率很高，但成本也高，那消費者並不會因為轉換率買單。
上周里昂證券(CLSA)分析師查爾斯·永茨(Charles Yonts)指出， 假如漢能集團全力生產，其太陽能板產量“大致足夠一個歐洲小國使用”，然而“市面上一個漢能太陽能板也看不到”。

不過，1月底，漢能在廣汽本田廠房上建設的光伏薄膜屋頂項目正式並網，該項目規模17MW，占用屋頂總面積約為24 萬平方米，年平均發電量1900萬千瓦時，發電可滿足該工廠20%的用電需求。目前，這個項目是國內汽車行業規模最大的分布式光伏發電工程。不過漢能及廣本方面並沒有公布改項目的成本數據。

無所不能： BIPV（即光伏建築一體化）是漢能“一基兩翼”的重要方向，但現在投資回報並不好，您怎為什麽還要做BIPV市場？

【備註】：“一基兩翼”具體指，基礎為水電，左翼為太陽能研發和生產，右翼為太陽能光伏應用。

李河君： BIPV你看它是虧錢，但是我們掙了很多錢。為什麽呢？因為它不是完全靠發電來回報，發電回報可能需要十到二十年。它還有很多其他的節能效果，所以一般來講，我們做BIPV平均七到八年，或者十年，就可以盈利了。我們現在訂單非常多，這是一個新興市場。【李河君的這個回答，讓能豆君依然很困惑，據了解，BIPV由於成本較高，目前市場前景並不好，求達人指點。】

         


三、 漢能不會輕易並購別的產業


無所不能： 漢能有個“121計劃”，計劃2020年銷售收入1萬億，市值2萬億，盈利1000億元，這個計劃怎麽達成？
李河君：我們希望是穩步發展，比如說今年銷售多少、明年多少、後年多少，那麽到2020年我們就做到了。現在的主要問題是產能，產能上來了，市場消費就不會有問題。關鍵是怎麽把產能提上來。產能計劃我還是非常有信心的。【這個回答同樣依然讓能豆君很困惑。】

無所不能：漢能未來是否還會有什麽並購計劃？

李河君：漢能的並購目的在於全球技術整合，對於技術並購，漢能永遠都在整裝待發。我們的目標是未來5-10年，在全球都沒有對手。因為最核心的薄膜技術都是十幾年的積累。因為我們的整合能力很強，所以也有很多新技術主動找到漢能。漢能不會輕易並購別的產業，只會涉足技術或者下遊新材料領域。

四、 做水電是機緣巧合


無所不能：你的第一桶金究竟是怎麽來的？怎麽想到做水電？

李河君：當初做生意借的5萬塊錢是學校老師的錢。其實我父親當時有錢，但是他不借給我，他說：“你做生意能做的過我嗎?”我父親是中國最早的個體戶，1972年就自己做生意，那時候我是六七歲。當時鎮里的領導不讓他幹，我父親就說：“我掙了錢就跟你分”。所以他當時掙的錢是跟鎮里三七分。可能是做生意，有遺傳基因。之後我就是賣些電子產品。最後投資水電也是機緣巧合，通過一個高中同學的介紹，我們去樂山看了一圈上市公司，發現水電很不錯。我父親現在80歲了，還在從商做事，解決了河源很多人的就業問題。

無所不能：你建水電站時告發改委是怎麽一回事？

李河君：做完水電後就是感覺要堅持，當時金山橋水電站，所以人都不相信這是真的。當初我們的教科書寫建葛洲壩是傾全國之力，但我們建的金安橋水電站比葛洲壩還大，誰能相信民營企業可以做。 告政府是不得已，我們當時拿了6個電站，但是國家發改委領導不相信我們，把我們電站全部給央企了，所以把我們逼急了。（來自ChinaPV）
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