為什麽火爆美國的YC模式在中國不能火？

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來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1206/148198.html

到今天，YC投了560多家公司，加起來的市值超過140億美金。換個更直觀的說法，今天在矽谷每4個早期項目里就有一個是YC孵化出來的，這是非常了不得的成就。Paul Graham用9年時間證明，天使投資也可以像工業生產一樣規模化和標準化。

中國的創業者已經證明，中國不缺優秀人才。已經在美國上市的六十多家中國互聯網公司就是一個證明。如今的85後、90後的創業者自主創業意識更強，對工作提供的安全感需求更弱。但是投資者給創業者的幫助遠遠不夠。

但是中國至今沒有出現自己的YC。我問過不下三十幾個行業里的人，中國有哪家公司做得比較接近YC？找不著，大概有十來個人會說，創新工場轉型之前挺好的。

為什麽中國的Y Combinator遲遲沒有出現？

第一是先天不足，大量創辦孵化器的人並沒有充分的創業經驗。

Paul Graham在成立YC之前首先是一個成功的創業家。他和世界上第一個計算機蠕蟲的編寫者Robert Morris共同創建了Viaweb，該公司九死一生，最終被雅虎收購。創業者需要真正有用的實操經驗，而不是去某個訓練營上個大課。

那種講座能讓人熱血沸騰，激發你的創業熱情，但是碰到“如何不花錢推廣”，“市場上哪些渠道可以把一個APP的推廣費用從5塊降到2塊”，“這些渠道獲取回來的用戶壽命周期和ARPU有什麽差別”、“團隊做的業務是躲開BAT，還是刻意瞄著他們的戰略方向先下手為強”此類的問題時，必須要有創業成功過的人來指點。

第二是動機不純，夾雜了商業地產、謀求配套資金等考慮。

很多一開始說要做YC的天使投資人，都逐漸熱衷於政府補貼、資金申請、炒作地產項目等等。

第三，耐不住誘惑，過快轉身VC融快錢，不能滿足創業者期待。

有一些相對成功的早期孵化項目，很快就變成VC了，融了一大筆錢，開始風風火火地做風險投資。做了VC，融資多了，大量的管理費在手上，搬進高大上的玻璃大廈，進出五星級酒店多好，沒多少人願意在孵化器里整天跟創業者混在一起了。

在最近對美國的創業者的統計表明，創業者最渴望從投資人身上得到的，是企業運營經驗，其次是行業經驗和洞察，再次是投資人幫助創業團隊擴大影響力。如果用這三條衡量，確實有不少孵化器達不到創業者的期望。