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回击三星苏州厂 京东方北京8.5代线月底投产

http://www.yicai.com/news/2011/06/847124.html

大概意在回击三星电子苏州高世代面板厂一周前的动工，昨天京东方拉人参观了其位于北京亦庄的京东方北京8.5代厂。

京东方官方人士对《第一财经日报》透露，该厂2009年8月奠基后，本月28日即将试产，今年三季度正式量产。

大陆首个8.5代厂月底投产

京东方总裁陈炎顺表示，这将是中国大陆第一条自主设计、自主建设的高世代面板生产线。预期一期产能约3万片玻璃基板/月，设计产能为9万片/月，满产可达到12万片/月，将主要生产26英寸至55英寸的液晶电视显示模组。

京东方新闻发言人张宇一周前对本报表示，为加快8代线投产进度，公司在北京5代线上做了许多准备工作，否则投产周期可能拉长。他透露，目前，海尔、 海信、创维、康佳、长虹等国内彩电大厂已和京东方签订合作开发产品意向书，京东方以及与其有股权关联的冠捷，还将借此生产液晶电视机。

“如果8.5代线满产，京东方在全球平板显示产业有望进入前6名。”陈炎顺说。他透露了具体的分配比例：京东方获得300万片，冠捷获得300万片。另外大约700万片将供给国内品牌厂商。

这一数据看上去很大，距离京东方董事长王东升定的未来3到5年进前5的目标更近了。目前全球前5大面板企业分别为三星、LG、奇美、友达、夏普。

但是，目前的全球面板市场格局是，三星、LG、友达、奇美4家出货占全球80%以上，几家日企占10%至12%，包括京东方在内的剩余企业，目前只 占不到10%的份额。北京8代线投产前，京东方全球面板出货量仅列第8位，市场占有率大约2%。北京8代线量产后，市占率大约也只在6%。

这可能还得看一下三星等巨头的脸色。三星、LG、友达已获准在大陆建设高世代项目，其中前两者还分别捆绑了大陆TCL、创维两大品牌的资本，等于已拉到重要客户。目前，三星苏州厂已破土动工，LG广州项目年底有望动工。

而且，京东方大陆还有一个重量级对手，即今年底有望投产的深圳华星光电8.5代厂，它由TCL、深超科技、三星联合投资。

苦涩的机会

外部环境的变化似乎给了京东方机会。

陈炎顺表示，公司不怕三星。因为三星要在韩国建设10代线，对于中国大陆的投资步伐不会太快，而LG在广州的项目至今仍未动工，因为它的投资重心同样仍在韩国。

而对于夏普等日系厂商，由于日本本土遇到核危机，目前基本没有能力在中国市场落实高达数百亿元的投资。

但韩国双雄捆绑TCL与创维，可能直接带来市场冲击，尤其是三星与TCL的联姻。陈炎顺认为，这要看双方是否能解决专利授权问题，否则TCL很难最大限度降低成本。

而且，市场需求一端也给了它追赶的空间。尽管全球电视市场依然在快速增长，但是以平板电脑、智能手机及笔记本为核心的面板需求，更是快速扩大。这已经引发上述5大巨头开始淡化10代项目上的竞争，开始将战火朝中小尺寸领域燃烧。

今年年初，夏普10代线削减了产能，开始强化中小尺寸面板的出货。目前，由于电视面板价格持续下滑，智能手机等移动终端市场持续扩大，夏普甚至打 算，将原本生产电视面板的日本龟山厂大部分产能用于生产中小尺寸面板，以争夺苹果iPad面板订单。而日本东芝与索尼也打算合并双方中小尺寸面板业务。

京东方也在朝这一领域移动。它在成都早已投建一条4.5代生产线，主要面向智能手机等市场。而北京5代线则主要定位于平板，合肥6代线则定位于显示 器与电视。陈炎顺表示，北京8.5代线投产后，京东方将成为中国唯一可提供从1.8英寸到55英寸全系列面板方案的供应商。而且，本报之前还报道过，京东 方已经进入电视整机代工市场。

但是全能型的京东方掩饰不住每条战线都不是冠军的尴尬。而且，截至目前，其多个工厂仅北京5代线、成都4.5代线维持赢利局面。几年来高昂的投资，已让它陷入折旧压力之中，并导致持续亏损。

上一财年，京东方总资产达569.85亿元。但截至2011年3月31日，其负债总额达234.49亿元，银团贷款达180亿元，生产线折旧以7年计算，8.5代线投产后，预计每年折旧将达50亿元。

京东方的快速布局可能导致财务风险持续出现。陈炎顺表示，公司当然将风险控制放到第一位，目前资本负债率控制在44%，资本金不低于60%。

“即使是目前紧缩银根的情况下，京东方依然没有超过银行基准利率就拿到了贷款。所以我对今年现金流为正很有信心。”他说。

之前，王东升对本报表示，如果只计算现金流，公司有望于今年底出现正数字。

三一梁穩根訴苦遷都背後 中聯重科隔空回擊

11月27日下午1點左右，上海工程機械寶馬展（BaumaChina），三一重工（600031.SH）總裁向文波在中聯重科（000157.SZ，01157.HK）展區附近轉了一個身，向另一側而去。

「你看，向文波特意避開了中聯重科。」一位行業人士與《第一財經日報》記者同時看見了向文波的這一「繞行」。「這不太像三一重工的風格啊。」該人士說。

兩天後的29日，這兩家同處湖南長沙的工程機械製造巨頭再續恩怨。當天，一篇「三一恨別長沙」的文章引發外界關注，其中披露三一集團董事長梁穩根做出遷都決策的背後，並言及競爭對手的誹謗、暗算、檢舉、竊聽及舉報等一系列不可思議的行為。值得關注的是，此文多處提及中聯重科。

三一重工一位與高層接觸較多的管理層人士對本報表示，上述文章中披露的有些內容他本人也是第一次聽到。

截至發稿時，中聯重科已經做出回應，稱文中所述純屬無中生有、惡意中傷。公司一位管理層表示，文章中的內容與事實並不相符，也沒有對中聯重科進行過採訪。

昨天，向文波在微博上轉發了上述文章，並未點評。

就昨天的這篇文章引發的爭議，本報記者試圖聯繫幾位三一重工管理層人士採訪，對方未接電話。就在不久前，三一集團擬「遷都」北京的消息已經引發外界關注，當時三一集團多位管理人士接受媒體採訪時，將其遷址的決定歸於不勝競爭對手騷擾所致。

梁穩根與詹純新

中聯重科的長沙廠區內，可以看到牆壁上有「至誠無息、博厚悠遠」的幾個大字。這與「三一恨別長沙」一文中所描述的中聯重科形象出現了落差。

個中曲直有待證實，但有關三一重工和中聯重科彼此角力、爭鋒在工程機械行業中早已是公開的秘密。

中聯重科董事長詹純新在工程機械行業的出道，源自其原建設部長沙建設機械研究院的出身。1992年至1996年，詹為該研究院副院長和長沙高新區中聯建設機械產業公司法定代表人、總經理，2001年~2005年則出任了中聯重科掌門。梁穩根則在1993年決意進軍工程機械行業。

隨著兩家公司業務的壯大以及更多公司參與混凝土及其他工程機械的角逐之後，兩人之間的關係似乎有些微妙。

相關人士告訴本報記者，有一次，政府相關領導訪問湖南，活動上兩位湖南製造業的老大恰恰並排而坐，且位置相鄰。這樣的場景並不多見。

該人士稱，中聯重科今年9月28日舉行了20週年的慶祝會，眾多行業大佬都到齊，獨缺梁穩根。

有行業人士分析，早前詹純新對混凝土機械產品的定位及定價都較高，讓這個產業至今也存在進入的門檻，並且比其他機械產品享有更高的毛利率。

兩家公司的財報顯示，今年上半年，中聯重科在混凝土機械業務上的毛利率為36.22%。同期，三一重工在混凝土機械類的營業利潤率為42.21%。

在整個工程機械製造行業處於掙扎期的背景下，兩家公司的業績互有長短。

截至今年三季度末，中聯重科總資產超過869億元，較去年年底增長21.43%；同期，三一重工總資產接近667億元，增幅達到29.98%。前三季度，中聯重科歸屬於上市公司股東的淨利潤約為69.6億元，同比增長16.75%；三一重工的這項數據約為58.7億元，同比降幅達到58.76%。

而在經營活動產生的現金流量淨額這項指標上，三一重工的數據更亮眼，前三季度達到8.28億元左右，同比大增154.65%。同期，中聯重科的這項數據為1.79億元，較去年同期下降83.58%。

「遷都」迷霧

梁穩根的「內心獨白」緊接著他要將三一集團部分職能總部遷往北京這一消息而來。

中聯重科副總裁郭學紅近日在接受本報記者採訪時說，作為一個局外人，對同行遷址的戰略並不清楚。

中聯重科一位管理層則稱，三一集團的這一思路並非是最近才有，而是該公司為了國際化戰略所考慮的決策。

「據我們瞭解，三一集團也不止一次地在湖南相關部門領導那裡提出過離開湖南，2012年11月三一離開長沙的提議，應不是心血來潮之舉。」該人士說。

三一集團一些人士則將遷址的決定歸因於對手騷擾，其中包括競爭對手採取了涉嫌違法的行為。中聯重科則稱，三一重工並沒有提供任何有力的證據來證明中聯重科對其實施了違法行為。

「中聯重科並沒有採取什麼特殊方式讓三一集團離開。」郭學紅說，「我們看到了更多長沙當地的企業加入到工程機械這一行列來。三一的種種說法令人費解。」

三一對中聯重科心結多多，包括「行賄門」一案。

從事件發展的軌跡來看，「行賄門」事件被外界認為是直接導致三一重工H股融資告吹的原因。而這一「深喉」在這一敏感節點的出現亦給三一和中聯重科的同城競爭添上了異樣的註腳。

「行賄門」並不是唯一一次碰撞。雙方員工的短兵相接已很常見。對於兩家公司的這種長期角力，郭學紅稱，湖南的企業需要良性競爭，共同發展，企業要做的不是如何去挑釁對手，而是要有更快的節奏、更好的服務，且加強創新、開發客戶需要的產品。

長沙縣商務局數據顯示，今年1~9月，當地累計完成進出口總額17.8億美元，其中，三一重工一家企業的進出口總額就達到6.1億美元，佔比超過三成。就在本月，長沙市政府網站還刊登「長沙財稅收入雙雙突破千億元」一文，強調要加快培植如三一重工、中聯重科等一批貢獻大的骨幹企業。

李彥宏回擊空頭：告訴你們什麼才是真正的生意

百度發生了什麼，為什麼被看空?李彥宏又說了什麼，他用怎樣的邏輯回擊?

看空百度的根本邏輯是沒有邏輯，主要是嫌其風頭不夠高調。換句話說，是百度顯得不夠趕時髦。

事實上呢，這是一家財務狀況健康、營收穩健的公司，掌握著中國桌面互聯網最大流量入口，也是移動互聯網最大搜索入口，在被輿論大量看空的同時，能夠默默拿出一份營收同比增長40%的2013Q1財報。

與此同時，又有多少風頭正勁的時髦公司甚至不願拿出一份像樣的財報，他們已經退市或者謀求退市。

在趕時髦的領域裡，比如移動互聯網、O2O和視頻領域，百度通常被描述成為一個決策臃腫、傲嬌過度、動作遲緩、總是慢一拍的落後形象。

但今年以來，最大手筆收購之一是百度3.7億美金收購網絡視頻公司PPS。

被看空的感覺，一定讓李彥宏很不好受。而理由不充分地被看空，更不好受，讓空頭影響到股價上，是最最不好受的了。

最近一年，從2012年6月4日到2013年5月23日，奇虎股價上漲123%，騰訊上漲36%，百度則下跌23%!

換句話說，一年前百度市值是18個奇虎或0.8個騰訊，現如今，只剩下6個多奇虎或者不到半個騰訊。

但是，在百度這一年失去的近100億美元市值中，他的競爭對手奇虎其實只增長23億美元市值，不到這100億的1/4，剩下的3/4，則可理解為「不趕時髦」的代價，未免太過於沉重。

有趣的弔詭是：越是手裡有錢、老闆有錢的公司，在對時髦業務的收購追蹤上越是謹慎。比如百度和網易;比如騰訊，如果沒有微信，恐怕會被黑得比百度更慘。

而在收購佈局上動作最大的阿里巴巴，恰恰是在私有化、清退股東過程中背負巨債;甚至股權分散的新浪和搜狐，在資本市場都更加蠢蠢欲動。

這樣的背景下，心情複雜的李彥宏在百度聯盟會場上說了很多讓人不太好琢磨的話。

這些話似乎不在說百度，也不完全在說百度聯盟的這些客戶。李彥宏在演講時自稱「如夢如幻」、聽眾一時間也未免「如夢如幻」。

有些話明顯是在為百度的主營業務辯護和展望，比如：

「在PC互聯網時代一些行得通的商業模式，在移動互聯網時代也逐漸顯現出它的潛力。」

「在過年一年當中，在移動互聯網的廣告上尤其是搜索廣告上，我們也看到了飛速發展。」

有些話則從社會政經的發展角度高屋建瓴，比如：

「美國互聯網公司很多時候必須要去創造一個新市場才能起來。而在中國，很多東西是我們利用了互聯網能力在傳統產業建立更加有競爭力的業務。」

「事實上，幾乎所有目前如果是公立機構佔主流的行業都是一樣的，都太不具有競爭力了，都是互聯網思維、互聯網技術、互聯網類的服務可以在其中大有所為的。」

有些話，則在給百度聯盟各個行業的合作夥伴們打氣。他舉了電商、電子閱讀、醫療和教育的四個例子：

「中國的互聯網正在加速淘汰中國的傳統產業。」

最後，李彥宏也沒有忘記照顧到傳統行業的情緒：

「後發優勢是上天賜給我們中國互聯網從業者的機會。其實，我覺得也是那些在傳統產業中有夢想、願意擁抱互聯網的從業人員機會。」

但是，這個面面俱到、政治正確，不乏獨特見解但卻又顯得面目模糊的演講到底想說什麼?這是我這裡要最後解答的問題。

李彥宏其實在說：未來是百度的，他在從根本上回擊那些讓他在春天裡百感交集的空頭言論。

我把近5000字的演講簡短翻譯如下：

中國最大機會在用更好的體制、更互聯網的手段去升級傳統行業。誰做到了，誰有機會。這也正是你們這些在座的百度合作夥伴的生意，而不是挖空心思去發明一個時髦卻華而不實的新玩意。當所有行業都在更有效率地配置資源、更融入互聯網手段時。哼哼，我大百度真正的春天才來到——桌面互聯網入口都在我手裡，移動互聯網入口我也瞄著呢。這才是真正的生意，乃們懂不?

能源巨頭kinder morgan對26歲分析師看空報告的回擊

最近，一位26歲的年輕分析師Kevin Kaiser發表了一份看空美國第三大能源公司Kinder Morgan的報告，這促使該公司身價102億美元的CEO Richard Kinder召開電話會議來回擊。

本月初，Hedgeye Risk Management的高級能源分析師Kaiser公佈了一份名為看空Kinder Morgan的研究報告：

Kinder Morgan在其輸氣管道維護上花費的資金比應有的要少，這使管道的安全性存在問題。

或者，該公司的財務報告有問題，誤把維護管道的費用計入了別的項目。

關鍵是，Kaiser的報告導致Kinder Morgan的市值蒸發40億美元，並華爾街引發了一場多空雙方激烈的討論。

因此，這位知名的CEO 在美國市場開盤前召開了電話會議。很顯然，這個會議是針對Kaiser的報告而召開的。

在這個電話會議中，這位CEO的激動情緒令人吃驚。與會的消息人士稱：

「Kinder很憤怒。我之前從未見過一個高調的CEO會顯露如此情緒。」

這位CEO稱，投資者應該根據自己和公司員工的經驗做出分析。他說：

「我認為經驗很重要。我從事管道行業已經擁有33年的經驗。管道維修決策小組的其他成員也擁有豐富的經驗。我們在這方面的經驗加起來有上百年。」

「我認為投資者應該根據專家的意見做出分析判斷，而不是依據一個分析師從財報得出的觀點。」他還稱，公司的財報沒有錯誤。

在會議的問答環節，他有點生氣，尤其是當涉及到一些數據的時候。比如：

「2011年，El Paso已經在建設管道的輸出和接受設施。在它們施工後，剩下的就是簡單的機械性工作——你只需把ILI設備裝進管道中，然後在運營結束的時候把它們收回來。El Paso在2011、2012年的時候完成了這項工廠，並在輸出和接受設施上花費了4100萬美元。因為它們完成了這項工程，因此我們2013年在輸出和接受設施上僅花費了600萬美元。3500萬美元的差價就是這樣來的。如果你持續質疑，請放過3500萬美元的價差。」

Kaiser也參加了這個會議，但是他似乎因為沒有得到提問問題的機會而感到失望。

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日本女防相否認南京大屠殺 中國國防部對此強硬回擊

8月5日，據國防部新聞局官方微博（@國防部發布）消息，國防部新聞局就日本新任防衛大臣有關南京大屠殺的言論作出回應。國防部新聞局表示，日本新任防衛大臣稻田朋美的有關言論令人強烈憤慨。

國防部新聞局還稱，日本防衛大臣罔顧歷史，對歷史事實公開予以否認，無非是想美化侵略歷史，挑戰國際秩序，替“軍國主義”招魂。否認歷史，中日關系就沒有未來。

@國防部發布 微博截圖

本月3日，日本第二位女防衛相稻田朋美上任。據了解，稻田朋美在2012年12月擔任安倍內閣的行政改革大會之後，堅持在每年的8月15日日本“終戰紀念日”參拜靖國神社。此次出任防衛大臣後，由於身份敏感，日本政府和執政黨內一部分人士擔憂稻田如果繼續參拜靖國神社，必會引發日本與中韓等國關系的惡化，因此也出現了反對參拜之聲。

3日，關於日本新任防衛大臣稻田朋美沒有就是否參拜靖國神社表態一事，美國國務院副發言人稱，采用能推動和解的方法處理歷史問題是重要的，希望日方就此(參拜靖國神社)保持克制。

“愛哭的”孫楊在成長：用金牌回擊霍頓

孫楊很好地回擊了霍頓的“計謀”，北京時間今日九點，孫楊獲得200米自由泳項目金牌。

“孫楊無論是獲得什麽名次，此次里約奧運會，孫楊的表現都是為其加分的。”資深體育推廣人、路德文化公司副總秦錚接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

愛流淚的孫楊在成長

“所謂加分，可以理解為兩個層面，一是91年出生的孫楊成長了，二是企業對孫楊的一些看法也在發生變化。”從里約奧運會開幕式就尋找明星代言或合作的某大型集團執行董事表示。

事實上，企業界對孫楊的關註是從2011年開始的。當年7月31日，孫楊以14分34秒14打破了澳大利亞名將哈克特在2001年福岡世錦賽上創造的14分34秒56原世界紀錄，獲得了男子1500米自由泳比賽世界紀錄。

這一年，孫楊除了刷新了封沈10年之久的世界紀錄外，其陽光帥氣的顏值和幾乎完美的形象無疑也是企業品牌營銷最為看中的。當然，在姚明、劉翔、李娜叱咤風雲的時代里，20歲的孫楊還略顯稚嫩。

當時，有一家企業找到浙江省遊泳隊合作。“價格當然無法說，但和現在簽約是無法相比的。”從中促成此事的人士告訴本報記者。

“完美的孫楊太愛哭，年齡小可以理解為自己的付出、不容易、艱辛、傷病而苦，很可愛，但2012年倫敦奧運會上，他取得男子400米自由泳與男子1500米自由泳兩項金牌後，他還是愛哭。這與大眾想象中的一個國際巨星的形象稍稍有些不符，但我們必須承認孫楊是成功偉大的運動員，我們為擁有這樣的運動員而自豪。”上述執行董事表示。

里約奧運會上，孫楊還是哭了，但他也成長了。

男子400米自遊泳決賽未獲首金後，孫楊趴在記者肩膀上哭了，但與以往略有不同，國人給予已遊出自己最好成績的孫楊更多是鼓勵與支持，因為0.13秒之差的確是一種遺憾，孫楊哭一哭是應該的。更為遺憾的是，獲得該項目冠軍的澳大利亞選手霍頓沒有表現出一個冠軍該有的風度與智慧。霍頓在賽後的新聞發布會上直言孫楊“藥檢呈陽性”，並稱“不喜歡任何與興奮劑有關聯的選手”。 

所謂“興奮劑事件”指的是2014年亞運會前，孫楊在國內的一次比賽期間尿檢呈陽性，後被證明他是“誤服”當時新被列入禁藥的一種治療心臟不適的藥物，中國反興奮劑中心對其禁賽3個月。世界反興奮劑機構最終認定孫楊在這次事件中沒有完全盡到註意的義務，對陽性發生有過失，但並非重大過失、疏忽。

針對霍頓的言論，孫楊回應，“這是澳大利亞人的小伎倆。每一位能夠來到奧運會的選手都應該受到尊重。”

而在孫楊的個人微博上，對此事也沒有評論，只對400米自由泳比賽結果表示遺憾，短短幾個字的微博就獲得250萬個點贊，上百萬的評論，絕大多數人在給孫楊支持和鼓勵，數以萬計的中國網民誇獎孫楊是“最棒的”，標簽“孫楊不哭”的有關文章閱讀量達1.3億。 

同時，霍頓的不友好表態也激起不少中國網民的憤怒。很多人到霍頓的個人網頁上留言指責，一度達數十萬條，紛紛要求他向孫楊道歉，其中部分言辭也相當激烈。霍頓個人網頁的留言板目前已經被關閉。

7日，孫楊在接受澳媒采訪時稱，對於接下來的1500米自由泳比賽，他才是王者(1500 metre，I am the king)，同樣也要參加該項目比賽的霍頓也“並非他的朋友”。 

“這次孫楊更像個戰士一般在反擊，不僅表示不上霍頓心里戰術的當，並最終以成績說明一切。最終，孫楊做到了，像個真正的勇士。”上述執行董事表示。

孫楊的商業代言並不多

倫敦奧運會後， 美國權威遊泳雜誌《遊泳世界》預測，孫楊第二年的代言收入極有可能突破2000萬美元（約1.14億人民幣）。

的確，賽後諸多企業紛紛向遊泳隊拋出了橄欖枝，但本報記者所了解到的情況是，孫楊的商業贊助還不是商談的時候。“畢竟，後面還有比賽。”秦錚表示。

“企業若想找孫楊代言，並不容易，因為孫楊並不像林丹有自己的公司，其代言的管理還是國家遊泳中心。”熟悉國內知名運動員代言情況的知情人士表示。

而本身就頗具個性的孫楊在面對代言時也面臨不小的“挑戰”。

2011年8月，孫楊就因為“代言”問題，跟國家遊泳管理中心鬧得不開心。當時孫楊發微博埋怨遊泳中心，表示他在不知情的情況下“被代言”，出席了遊泳隊與某茶飲料的簽約儀式。

“這可能是孫楊要學會如何面對的難題，孫楊每年去國外訓練就達5個月，國家培養的費用也是很高，就目前狀態，劉翔模式還是主流。”上述知情人士認為。

2006年，國家體育總局已經就國家隊運動員商業活動下發過通知，其中明確規定各運動管理中心“與進入國家隊的運動員簽署相關合同，對國家隊運動員商業活動進行管理”。

2011年，《國家遊泳隊在役運動員從事廣告經營、社會活動的管理辦法》中規定“國家遊泳隊在役運動員的無形資產屬國家所有”。

因此，孫楊作為役運動員參與商業廣告活動及社會活動，必須征得遊泳運動管理中心的同意，並由中心批準後按照有關規定進行辦理，在役運動員從事商業廣告的收益，由遊泳運動管理中心接收並進行分配。

贊助費用一般來說是中心分1/3，參加廣告和活動的運動員分1/3，剩下的1/3作為大賽運動員獎勵，以至於一些企業拿著合同，最終因國家、地方、個人之間的利益問題，無法簽下來，孫楊和寧澤濤都曾遇到過這樣的問題，這也使得奧運成名後的孫楊與李娜等單飛的運動員有所不同。

2008年北京奧運之後，李娜與中國其他三位頂尖女網選手鄭潔、彭帥和晏紫正式脫離國家隊，開始走上自負盈虧的職業化道路。這次脫離國家隊的事件被媒體稱為“單飛”。在此之後，李娜可以自主選擇個人教練，並只上交8%至12%的賽事獎金給政府，而不再是國家隊時的65%。

若按照“李娜”模式，倫敦奧運會結束後，孫楊的收入應該是沖擊上億的。但2013年，《福布斯》雜誌中文版發布的“2013年中國名人榜”中，孫楊的收入是3030萬元排名第50位，綜合排名第31位，為中國體育界第二。

但即便是3000多萬也曾被相關方否認。

“孫楊的收入主要由奧運金牌獎勵、商業代言組成。金牌獎勵這塊，總局、省、市各級奧運獎勵標準都是公開的，並不是什麽秘密，主要是商業代言，代言其實沒有像外面說的那麽多，有些是和集體簽的，比如國家遊泳隊的有些代言，還有像浙江遊泳隊，有些其實和孫楊根本沒有關系。” 上述知情人士表示。

當然，孫楊也曾出現過一些如“無照駕駛”等負面信息使得一些企業有所看法。而此次奧運會，企業對已成長的孫楊的“熱愛”方式是否有新的突破，業界認為還有希望，畢竟，遊泳中心的管理與運動員代言之間並非是無解的死局，畢竟，孫楊才25歲。