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從台灣科技業典範到成為被整併目標 宏碁的問題到底出在哪裡?


2013-10-07  TCW
 
 

 

一家企業從巔峰到谷底,需要多久的時間?這個問題套在宏碁身上,可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲,如今卻成外資點名的購併目標,讓我們不禁想問,到底宏碁的問題出在哪裡?

撰文‧林宏文、顏雅娟

最近一個月,PC市場茶餘飯後討論最熱烈的話題,無非是宏碁、華碩要合併,以及宏碁董事長王振堂將退休,並進行高層組織改組,連帶地拉抬宏碁股價漲停,讓宏碁不得不發聲明否認。

隨著戴爾下市、智慧型手機品牌廠整併一波波,市場會點名大A(ASUS)併小a(acer),也無可厚非。只是,更讓人忍不住想問的是,四年前還是全球第二大NB品牌的宏碁,為何今日落至被整併目標?

公務員心態不改 以拖待變二○○一年,宏碁與緯創分家後,集團中負責經營通路部門的宏科,成為帶領宏碁品牌的主要團隊,由於遇上NB產品技術規格成熟,又剛好進入大成長階段,熟悉通路操作的宏碁,結合義大利籍戰將、宏碁前執行長蘭奇,讓宏碁得以享受了八年快速成長的甜美果實。

然而,在蘋果開啟這波全球科技產業典範轉移,iPhone與iPad發動的一連串產品變革,顛覆人們對科技產品的想像,讓科技業進入平台與規格的劇烈變化,消費者關切的是品牌與產品,宏碁的通路優勢反而未能派上用場。於是當宏碁拿不出好產品,也缺乏對消費者經驗的理解,在平板與手機等新市場繳不出成績單,宏碁的市占率就像坐溜滑梯般,一路向下。

以近日當紅的小米機為例,小米機主要核心價值在其產品精神,加上「米粉」的使用經驗,小米機甚至只要在自己的網站上銷售即可,完全不必倚靠別家通路銷售,就可凸顯出宏碁通路勢力的沒落。

拿出宏碁與華碩兩位董事長風格比一比,差異更明顯。王振堂早期經營通路,經營團隊重兵都布在此,但華碩董事長施崇棠從研發起家,對產品、技術、消費者喜好等,時時關心、牢牢掌握,外在大環境的變化,讓雙A在這波典範移轉中,出現不一樣的命運。

這些問題,打從一○年起,外界就多有評議,只是,三年過去了,蘭奇離職也已兩年半,但看不見宏碁的大刀闊斧,只看到宏碁策略上的步步退守,能撐就撐,即使是接手蘭奇位置的宏碁全球總裁翁建仁,也只能一再強調,「宏碁目前要做兩件事,就是維持市占率及力保獲利。」投資人無法理解,過去宏碁在創辦人施振榮主導下,已有多次改造經驗,但面對眼前的挑戰,卻遲遲沒有展現改革決心。

「在宏碁上班,就像是公務員一樣,時間到了就能下班;可是在華碩,許多主管到了午夜十二點還在和施崇棠開會,是常有的事。」PC業內人士說,宏碁要改革,就得先改掉他們的公務員文化。

這麼說吧,這三年來,全球科技業可說是大震盪,摩托羅拉、諾基亞、黑莓機都被收購了,戴爾也下市了,多少不可一世的執行長,面對日益下滑的業績,也只能下台一鞠躬,三星、索尼、樂金、惠普等都是如此。

對比全世界企業都積極重整改造、調整體質,為下一波翻身做準備,雖然不代表這些改變就一定可以扭轉乾坤、轉型成功,但不改變就一定沒有機會,這是很簡單的道理,畢竟諾基亞替全球科技業上的那課:「不創新就等死!」還歷歷在目。

相對國際大廠的各種自救動作,宏碁始終不動如山,維持不換人、不改策略,經營團隊不願被購併,策略上又只能守成,拿不出應對方式,難怪投資人對宏碁愈來愈沒有耐心。

此外,宏碁過去在市占率攀升到全球第二的登頂過程中,也進行了四大收購案,分別以新台幣九十億元合併倚天資訊、以七.一億美元收購捷威(Gateway)及Packard Bell、以新台幣二十七億餘元收購方正PC業務,以及以三.二億美元買下雲端技術公司iGware。這四大收購案斥資超過新台幣四百億元,但如今看來都沒有發揮效益,讓宏碁的經營更陷入困境。

接班梯隊斷層 缺中生代宏碁還有一大問題,「就是缺乏中生代,除了王振堂、翁建仁,與常見的宏碁大中華區總裁林顯郎,幾乎看不見其他新鮮面孔。」業內人士說,宏碁經營團隊多半落在四年級生,華碩卻在分家陣痛啟動中生代接班,不管是負責業務、或產品研發的主管,都是五年級生,明顯年輕一代。

早期華碩由「三J」掌權,分別是施崇棠、副董曾鏘聲與執行長沈振來。但隨著中生代浮出枱面,包括主掌研發的許先越、負責產品的胡書賓,相繼進入董事會,曾鏘聲底下的業務團隊也開始獨當一面,從副總裁陳彥政、許祐嘉、林宗樑等,都為其負責的產品發聲、活躍於各大場合。

反觀宏碁,狀況則完全相反。一位宏碁內部主管就直言,王振堂的管理方式一向簡單清楚且講求效率,要求主管能用一張A4報告完,就不要多用第二張。不過,他的經營企圖心不足,學習新事物的能力較弱,受限於這些條件,讓宏碁的經營團隊對此次衝擊疲於應付且難以招架。

當企業面臨經營難題時,最有可能的作法不外兩種:一是走企業整併路線,另一個則是進行組織或團隊改組。施振榮雖然清楚目前經營團隊的不足,但最大的困擾顯然不是該不該換人,而是苦惱找不到有誰能夠接棒。

事實上,宏碁過去發生多次危機,在一九九二年及二○○○年,施振榮也做過兩次大改造,包括從人才、組織及策略上都有重大調整,例如重用具國際企業管理經驗的劉英武或蘭奇,以及在組織及管理上進行大幅改革,包括將組裝及管理權下放至分公司,或是將宏碁與緯創進行切割,這些大刀闊斧的動作,讓宏碁得以逐漸恢復生機。

只是,宏碁落難至今,施振榮也不可能坐視不管,像是近期外資積極鼓吹的華碩與宏碁合併案,就看到施振榮的態度鬆動,轉為「順其自然」。雙A合併能否一加一大於二?看在曾任施振榮特助、明基友達法務長與策略長的李志華眼裡,他直接就下了注解:「華碩與宏碁合併沒有綜效,因為企業文化不同,而且許多主管都是舊識,會增加合併阻力。」若走上合併一途 加分有限顧能(Gartner)研究總監蔡惠芬指出,「好的合併應該是能截長補短,︵雙A)性質差不多,合併沒有發揮互補效益。」若單純以產品結構來看,華碩、宏碁合併後,顯然沒有太多加分作用。

往好處看,業內人士分析:「最顯而易見的好處,大概就是規模經濟可瞬間擴大,這對零組件的議價能力、採購成本將有所幫助。」畢竟,根據今年第二季的統計,宏碁市占率為八.三%、華碩為六%,雙A合併後,市占率將一舉擠下市占率達一一.八%的戴爾,成為全球前三大PC品牌商。

但PC是個萎縮的市場,這樣的數字有沒有意義,我們試著轉個方向看,把眼光放到成長性較高的智慧型手機市場。以今年全球智慧型手機市場總量約九.五億支規模來看,華碩、宏碁的智慧型手機出貨量加起來,也只搶到千分之二的市場大餅,實在難以解飢。

「倘若思惟不改,(兩家公司)合併也只是死得更快而已。」國立交通大學管理學院副院長唐瓔璋說。

在李志華看來,宏碁目前品牌價值並不高,應該把手機、PC、筆電、雲端等切開處分,把產品線做重新整理,「不過,這樣的作法對股東好,但對經營團隊不好,最後也不太可能會發生。」不過,宏碁的整併策略也並非只有雙A合併的選項。像是近來也出現瓶頸的手機品牌宏達電,若能與宏碁進行台灣異質產品線的品牌結合,說不定更具互補加分作用。至於戴爾、黑莓機採取私有化策略,結合私募基金進行下市重整,也不見得不是好選項。只是這些策略都事關重大,每項細節都會左右改革成敗,需要慎重進行。

宏碁面對挑戰這些年,看似退居幕後的施振榮,其實對內也有不少話語權,更抱持著「靠別人不如靠自己」的想法,傾向靠內部自行調整,來啟動宏碁第三次再造。這麼看來,更換經營團隊的可能性最高,預料最有可能的時間點,應該會在明年董監改選前後。

過去宏碁每次危機的外在環境及條件都不同,這次的考驗,不僅是平台的典範移轉,更有大陸競爭同業的崛起,對台灣來說衝擊更大。倘若施振榮與王振堂沒有拿出更大的改革魄力與決心,宏碁能否安然度過這個死亡幽谷,恐怕仍有諸多變數。

全球PC萎縮,雙A跌得更快

2013’2Q

市占率(%) 2012’2Q

市占率(%) 年增率

(%)

聯想 16.7 14.9 -0.6 惠普 16.3 15.3 -4.8 戴爾 11.8 11.0 -3.9 宏碁 8.3 11.4-35.3 華碩 6.0 6.8 -20.5 其他 40.9 40.6 -10.5 總計 100.0 100.0 -10.9 資料來源:顧能,2013/7

 
從臺 臺灣 科技 典範 成為 被整 整併 目標 宏碁 碁的 問題 到底 出在 哪裡
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收Apple Watch只得包裝大隻佬被整蠱開心到喊?

1 : GS(14)@2015-09-18 02:11:17

以奢侈品包裝盒盛載便宜禮物,是不少人作弄朋友的技倆,外國一名太太以Apple Watch包裝盒載著只要幾十塊港幣的禮物,卻令收禮的丈夫放聲大哭,只因她送上的是證實懷孕的驗孕棒。一段長約一分鐘的影片,於周一放人上載到YouTube,影片中太太要丈夫先閉上眼睛,她再送上一個白色長方盒子,丈夫張開眼後立刻問「這是Apple Watch嗎」,層層包裝拆開後卻不見手錶,只有一支顯然兩條紅線的驗孕棒。丈夫即時明白太太已懷有二人愛的結晶品,激動得低頭大哭。片段沒有說明主角的國藉與拍攝日期,不少網民於影片下留言恭喜,亦有網民笑說:「這不是喜悅的眼淚,是他真的很想要Apple Watch,而且養小孩要花很多錢。」英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150917/19298987
Apple Watch 只得 包裝 大隻 隻佬 佬被 被整 整蠱 開心 到喊
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女友報復被整蠱扮懷孕呃男友激嬲網民

1 : GS(14)@2016-03-05 01:24:24

英國修咸頓男子霍姆斯(Brad Holmes)情人節對女友戴維斯(Jenny Davies)單膝下跪,害得伊人表錯情以為自己被求婚,結果空歡喜一場。以為戴維斯就此罷休?非也!片段在周一上傳。戴維斯一早設置好鏡頭,對著躺在床上的霍姆斯一臉認真道:「我們要談一談。」面對霍姆斯一臉渴睡而且無心情對話,戴維斯終於駛出殺手鐧-說道「寶貝,我懷孕了」。整蠱人多的霍姆斯當然不會輕信,不過戴維斯堅持自己「極度認真」,又說自己「遲了一個星期」,更七情上面說自己做驗孕測試時整個人「在震動」。為了說服半信半疑的男友,戴維斯更拿出假的懷孕測試結果,以明正身,成功令他中計。霍姆斯又驚又喜,對女友又吻又抱,並興奮地致電父親分享喜訊。戴維斯為免刺激老人家,只好招認自己只是開玩笑,又指着鏡頭的位置,令霍姆斯終能嚐到空歡喜一場的滋味。英國《每日鏡報》





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女友 報復 被整 整蠱 蠱扮 懷孕 男友 激嬲 網民
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全身插滿膠管追蹤器實驗刺蝟被整死

1 : GS(14)@2016-09-24 23:30:43

目睹小刺蝟「魯塞特」(Russet)的相片,你可能以為牠被人惡搞,實情牠是被英國諾丁漢特倫特大學當動物實驗,全身插滿膠管標籤及無線電頻追蹤器,飽受脫水、體重過輕、腳趾破爛折磨,最終不治。在這慘無人道的動物實驗中,研究員以刺蝟身上沒獨特記認為由,「魯塞特」於是被插滿26根塑膠套管標籤以作識別。奧克斯頓野生刺蝟康復組織的動物義工,形容牠像受了「差勁的惡作劇」,身體無法捲曲成球狀,失去自我保護的本能。「魯塞特」6月初被裝上套管標籤時,體重有437克,短短8日後暴跌至243克,同時患上了嚴重的結腸炎和腸道吸蟲感染。義工形容牠獲救時身體乏力,搖搖晃晃,經搶救後回天乏術。然而大學卻堅持沒有做錯,稱「這動物可完全不受障礙地自由活動,如餵飼和繁殖都可如常進行」;有份贊助研究的刺蝟英國保護協會亦稱:「過去30年都沒有證據顯示,我們的研究會打擾到刺蝟的生活。」大批網民就在fb狠轟有關做法:「這真惡心!我永遠都不會支持這樣對待動物,這徹徹底底是殘酷的動物實驗。」英國《每日郵報》/《泰晤士報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160924/19780512
全身 插滿 膠管 追蹤器 追蹤 實驗 刺蝟 被整 整死
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