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中國千億級乏燃料處理“蛋糕”待分：資金不愁市場龐大

中國千億級乏燃料處理“蛋糕”待分：資金不愁市場龐大

一財網 林春挺 2015-09-10 18:54:00

隨著中國核反應堆的運營年數和投產數量還在不斷增加，反應堆“燃燒”後卸出的乏燃料數量也在水漲船高，並將形成一個千億級的處理市場。同其他領域開發還需要開拓市場不一樣，中國按照《核電站乏燃料處理處置基金征收使用管理暫行辦法》早已預備乏燃料處理基金來源，只待企業進入。

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企業通訊入雲，容聯雲通訊加速布局千億級市場

導讀 : 在一個千億級別的市場中，雲通訊究竟將會怎樣改變企業的通訊方式?

基於互聯網和雲計算，企業通訊服務也在進行快速叠代升級。

在年初獲得摯信資本1500萬美元的B輪融資後，容聯雲通訊總經理孫昌勛在11月2日接受記者專訪時透露，正在進行新一輪的融資談判。這家基於PaaS+SaaS+私有雲部署的企業通訊雲服務提供商，已經在為滴滴、餓了麽、好大夫在線、春雨醫生等企業提供服務。

早在7月份時，孫昌勛就提出，雲通訊的市場規模可以達到千億級。在一個千億級別的市場中，雲通訊究竟將會怎樣改變企業的通訊方式?

千億級市場在哪

企業通訊的市場規模顯而易見。有市場機構數據認為，今年企業通訊市場已經是1.4萬億元的規模。孫昌勛表示，這其中相當一部分是由電信運營商所提供的語音通話，另外還包括寬帶、會議視頻及呼叫中心等等。

隨著互聯網的發展，現在的企業更加強調多渠道接入，強調社交性、融合通信，比起傳統的企業通訊有了更多要求。

“以O2O應用來說，其中介的性質需要雙方有更多的溝通，但常常有一端的隱私需要被保護。比如醫療服務O2O應用中，醫生的個人電話是不想被公開的，這時通過中介平臺發起呼叫更為合適。交友網站、房產門戶等也都如此。”他舉例表示，企業面向個人用戶，除了短信、400或其它語音通話之外，還常常需要有網頁、移動端應用或微信服務號中的IM入口、VoIP入口、視頻入口等。

“一種是企業跟客戶的溝通，一種是企業內部的溝通，在接下來的一段時間內都需要升級。而包括國企、醫院、金融機構等許多行業，都還不具備更互聯網化的溝通方式。” 孫昌勛認為，這些正是千億級的市場所在。

這個市場中，容聯雲通訊想要提供的是更為標準化、市場化的通訊服務，涵蓋音視頻通話、語音增值應用、短信/語音驗證碼、IM、呼叫中心、流量分發等。互聯網企業可以便捷的隨需接入這些標準化服務。此外，容聯雲通訊還可以通過與不同的集成商對接，後者可以針對不同行業特性組合成不同產品，推給大中型企業客戶。而在生態圈的基礎層，容聯雲通訊的合作夥伴還包括作為基礎設施提供商的各類雲計算中心和電信運營商。

更重要的是，對於企業來說，想要自建一套通訊系統，本身有一定的門檻。“首先跨運營商，跨區域的資源整合具有一定門檻。企業想要獨立去跟運營商采購，可能需要同時談三家，而且要求企業具備一定的體量，費時，費力。”孫昌勛解釋，相比企業自建在設備采購、人員配置等方面一次性的巨大投入，雲的接入可以實現資源整合，按流量付費或按月/日付費的方式也更適合中小企業，特別是初創期的企業。針對安全性要求更高的大企業，容聯雲通訊也有私有雲服務。

“對於一個初創企業，讓它花100萬建一個呼叫中心，門檻太高。但如果讓它花200塊錢，租一個座席，先嘗試把業務做起來了，之後再根據實際需求擴容，就大大降低了它的門檻。”他舉例說。

從2013年成立至今，容聯雲通訊已經接入超過13000多家付費企業合作夥伴和超過10萬名註冊用戶。

“唯一的挑戰就是要快”

由於容聯雲通訊涵蓋了眾多細分業務，孫昌勛坦言在呼叫中心、IM等各細分領域都有競爭對手，但以全通訊、一站式的概念來看，能夠看到的競爭對手並不多。目前最大的挑戰還是要快，“在沒有巨頭戰略性參與進來之前，做到足夠大”。

而與許多初創期的企業不同，容聯雲通訊已經形成盈利。以孫昌勛的話來說，是為數不多，能賺錢、能盈利的互聯網企業，而且沒有盲目燒錢補貼用戶，“現金流很好”。之所以進行融資，“主要還是用於擴張”。

在B輪融資之後，容聯雲通訊收購、成立了幾家子公司，推出了流量分發的新產品。孫昌勛透露，今年的收入比去年已經翻了10倍，明年或許很難保持這個速度的增長，但肯定還會是高速成長期。對於正在進行中的C輪融資，他也回應稱正在按預期順利推進。

如果以國外的對標公司來看，美國的Twilio在今年5月完成了一筆1億美元的E輪融資，估值超10億美元。這家公司的業務模式是在移動應用中嵌入電話、短信等功能。

如果說通訊1.0時代的關鍵詞是“硬件”，2.0時代的關鍵詞是“軟件”。互聯網和雲計算意味著通訊3.0的時代已經到來。

“服務要革設備的命。” 孫昌勛表示，通訊是一個可以通過雲計算提供標準化服務的行業。相對以硬件或軟件為主要產品形態的傳統通訊行業，他想賣的是服務。區別在於前者是把通訊技術變成軟件，裝在一個盒子里賣給客戶，後者則是把這個軟件放在雲端方便企業隨需取用。

他同時也表示，對於電信運營商來說，市場依然是廣闊的。“4G、5G業務還在升級，寬帶網絡的建設還在加強，WIFI還在創新。我們做的是增量價值，實現雙贏。”

從容聯雲通訊已經服務的客戶來看，容聯雲通訊已經覆蓋了遠程醫療、在線教育、遊戲、垂直社交、通訊工具和管理軟件等諸多領域。孫昌勛表示，這其中O2O的企業客戶占比最大。在金融行業中，目前證券公司網上開戶已經可以使用雲通訊的技術協助完成，一些銀行網點里的發卡機、VTM上也有視頻通訊模塊的使用。未來有更多的場景可以去想象。

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標簽 千億級 O2O 容聯雲

e租寶實際控制人丁寧被抓 起底700億級金融怪獸

導讀 : 一家來自安徽蚌埠市的公司，如何培育出e租寶？這個“迷”一樣的公司集團，仿佛一只迅速崛起的金融怪獸，體型龐大，又暗藏危險。

i黑馬 王奕12月10日報道

12月3日，e租寶被曝出40人被調查，這一周，e租寶高調應對媒體轟炸，發公告，發律師函，發公關稿。

 

 

媒體與e租寶的關系劍拔弩張之時，昨日媒體又曝出，e租寶的實際控制人丁寧被抓，警方還帶走了一批高業績員工。e租寶母公司鈺誠集團甚至連名牌、logo均被拆除。

一個不為人知的細節是，年僅33歲的丁寧，原本簡歷被掛在中國政府網（中央政府門戶網站）上。昨日，丁寧的簡歷和發布的有關新聞，均被中國政府網刪除。

一切皆有塵埃落定之意。

火燒連營

12月8日晚，公安部進駐e租寶，正式開始對其調查。晚上7點左右，e租寶的網站和APP均無法打開。

突然襲擊來得猝不及防。就在兩個小時前，e租寶還在各大媒體上發布軟文，試圖以此來沖淡多日來濃烈的火藥味。

投資用戶全都慌了，他們集結多個QQ群，每個群都迅速達到2000人上線。

如果認為只是e租寶的問題，就想得過於簡單了。其實，e租寶的母公司鈺誠集團，旗下還有三家互聯網金融公司：芝麻金融（又稱玖鈺財富）、鈺申金融、惠仁財富等多家互聯網金融公司。

在e租寶網站關閉的同時，三家互聯網金融公司的網站都無法再打開。可見，火已燒到了鈺誠集團。

9日上午，鈺誠集團位於安徽蚌埠市的總部，開始拆除帶鈺誠集團字樣的標識和招牌。

上線505天，吸金747億，涉及89萬投資用戶，成為僅次於陸金所、網信理財、紅嶺創投，成為互聯網金融行業的第四大player，e租寶跺跺腳，整個互聯網金融行業都會為之震動。

一家來自安徽蚌埠市的公司，如何培育出e租寶？這個“迷”一樣的公司集團，仿佛一只迅速崛起的金融怪獸，體型龐大，又暗藏危險。

眼看他起高樓

丁寧在中國政府網上的簡歷是這樣的：

丁寧， 1982年7月生，漢族，民革黨員，企業家，應用化學專家，高級化學工程師，計算機工程師。丁寧2012年成立安徽鈺誠融資租賃有限公司, 2013年整合旗下參控股公司成立鈺誠集團，至今一直擔任鈺誠集團董事會執行局主席。

年僅33歲的丁寧，見諸報端的信息並不算多，為人低調。從他的過往經歷看，確實算是“屌絲逆襲”的創業人物。

1999年，17歲的丁寧從安徽工貿職業學院休學，進入母親在蚌埠丁崗村建的一家鎖廠，當技術員和銷售員。

盡管起點不高，但此時丁寧大膽的行為方式，已初見端倪。他看廠子營收較少，就開通了網購業務，為廠子每年多創收近百萬。當時淘寶等購物平臺，才剛剛登上歷史舞臺。

6年後，他創立了自己第一家五金公司，文科出身的他，在看到化學行業一個新的技術風口後，居然親自研發，最終還獲得了成功。也因為他在化工方面有多項專利，享有了安徽省科技專項津貼，讓他如虎添翼。

丁寧非常擅長把握時事，4年前，他看到傳統五金行業進入瓶頸期，決計轉戰金融市場，換地掘金。

但在此之前，他完全是個金融門外漢。他每天抽出三四個小時，翻閱書籍，惡補金融知識，半年後，他相中了融資租賃。此時，e租寶的雛形已然形成，余額寶的成功，更給足了他信心。

他認為：“民間資金流入實體工業生產中，這是大勢所趨。而將實體經濟和金融有效結合的最佳方式就是融資租賃。”

2014年2月，他搭上了移動互聯網快車，創建e租寶。

截止到2015年6月份，鈺誠集團的存量業務400余億元人民幣。丁寧一手打造的金融大廈，已然形成。

眼看他宴賓客

e租寶從創立後，一路高歌猛進，勢頭逼人。

 

 

“一元起投”的普惠模式，確實吸引了不少用戶，但這不是吸金關鍵，鋪天蓋地的廣告，才是e租寶至勝法寶。

電視、地鐵、公交車，密布全國各地。據業內人士透露，e租寶今年上半年，僅電視渠道的投放體量在1.5億元左右。

央視投放廣告費是3102萬，北京衛視2454萬，江蘇衛視1440萬、東方衛視1479萬，天津衛視1440萬，總計就是9915萬，如果再加上湖南衛視、浙江衛視、安徽衛視，預估至少每家1500萬，河北衛視也有300-500萬。

事後反觀，在e租寶的投資人維權群里，很多人稱自己當時投資，是因為看到電視上的廣告，“央視都能上，還有什麽問題？”

除了廣告，e租寶另一推廣手段，就是極為野蠻的地推方式。

e租寶有個特別的崗位，叫“理財師”，他們負責拉用戶購買，利潤頗豐。一e租寶的理財師告知i黑馬，如果拉來50萬，可提成3000元；拉來100萬，可提成5000元，除此外，還有給團隊和領導的提成，提成總額為1%。

另外，前來面試的理財師都會被告知——如果你自己也投資或能帶單入職，將優先錄取，因此很多理財師都會自己先購買，或者讓親朋購買。

e租寶承諾用戶是9%—14.6%的年化收益率，加上理財師提成1%，其理財產品成本將高達10%-15%以上。而目前行業來看，融資租賃債權收益為7%-8%，e租寶幾乎高出行業一倍。

明顯高於行業水平的收益率，是e租寶備受質疑的一點，但疑點不是僅此而已：

虛假標的？

在媒體劍指e租寶的討伐書中，提到最多的一條是虛假標的。

據盈燦咨詢統計，2015年10月，共有309個借款公司在e租寶平臺上發布借款標，這些借款公司中有292家企業，在借款之前發生過註冊資本變更，占比高達94.5%。註冊資本變更，距發布第一個借款標的時間平均為33天。變更前，這些企業的註冊資本平均只有154萬，變更後達2714萬。

其中，有302家公司在借款之前發生過法定代表人變更，占比達97.7%。變更後，有32人在2家以上的借款公司中任法定代表人，即這些標的中，一人法人同時控制兩到三個公司。

拋開數據，我們找一些形象的例子。有e租寶用戶公布自己投資的標的詳情，仔細核查後，發現疑點頗多。

其中一家山西公司，通過政府官方的企業信用信息網查詢，顯示公司只有5人，虧損狀況為2.19萬。

 

 

7月17日，該公司變動法人信息和註冊信息，註冊資金從110萬直接變為2810萬。

 

 

一個月後，這家公司在e租寶上發布融資信息，融資金額2千萬。e租寶官網上對該公司的介紹，是這麽寫的，該公司主營業務收入1個多億，經營風險較低。

 

 

這就是其中一個典型，i黑馬通過用戶標的中的信息核查，10家公司，情況完全雷同。根據盈燦咨詢統計的數據，e租寶發布的標的，90%以上皆是如此。

“這就是虛假標的，發標的都是皮包公司”，投資理財多年的某金融專家看到該數據後評價，“其實一般的投資理財者，都可以通過政府網站的公開信息，核查公司基本信息，發標前大幅度調整註冊資本、修改法人信息，都是高危預警信號，是虛假標的可能性極大。而且e租寶平臺幾乎全都是這樣的標的，天下哪有這樣的巧合？”

“讓人不可理解的是，為何如此明顯的問題，如此明目張膽的操作，卻一直沒有被人揭露？”該專家質問，這是監管的缺失？還是行業的浮躁？

緬甸銀行？

“我們在東南亞開了東南亞聯合銀行，資本雄厚”。這是e租寶的理財師最常用的宣傳語。但也有員工自曝，這是鈺誠集團和e租寶洗錢的地方。

這家緬甸銀行，確實存在。

據媒體報道，2015年初，鈺誠集團在緬甸第二特區佤邦開設了東南亞聯合銀行，並在佤邦首府邦康成立了邦康支行。

 

 

佤邦當地一華人告訴i黑馬，該地區屬於緬北，與中國接壤。“你經常能在大街上看到，扛著槍的佤邦軍，因為與緬甸政府關系緊張，準備隨時開戰”，該華人表示，因為地緣敏感，政治複雜，毒販橫行，導致邦康經濟十分落後，“本地銀行都不多，一個外國銀行，根本沒有錢可掙”。

一家開在隨時開火的戰區銀行，鈺誠集團的深意，的確值得揣摩。

行業地震

8日當晚，北京電視臺上e租寶廣告，還來不及撤下，一如既往地播放。

次日晚上，新聞聯播前，所有的互聯網金融廣告全部停播。

“互聯網金融行業將地震”的推測，甚囂塵上，又恰在國家即將頒布互聯網金融監管細則的關鍵節點。

某互聯網金融公司的CEO透露，昨日，行業協會給北京的互聯網金融公司召開了緊急會議，讓大家正常經營，不要過分恐慌。

但用戶卻變得越發敏感，並試圖將自己投資在其他互聯網金融平臺的錢盡早提現——沒有任何一家互聯網金融平臺，可以承受如此的擠兌風險。行業一時間，風聲鶴唳。

一投資用戶稱：“排行第四的公司，說倒就倒，其他平臺如何保障？”

從余額寶出現至今，培養多年才形成用戶對互聯網金融的信任，如今卻面臨轟然倒塌的危機。

在e租寶投資用戶的兩千人群里，滾動消息從不間斷。一邊憂慮萬分，一邊又自我安慰，每出現一條e租寶新聞，群里就得解讀、揣摩、引申許久。

他們知道e租寶，大部分人是因為看了廣告，小部分是被理財師拉進來；他們有北上廣的，但大部分來自二線城市；900萬，500萬，270萬，或者幾千，每個用戶的名字後面，都註明他們的投資金額，有些人甚至傾其所有。

丁寧被抓的消息，在群里引發了軒然大波，大家的情緒從憤怒變成了絕望，很多人一夜無眠，坐等天亮。

就在上個月前，鈺誠集團剛獲得某媒體頒發的“2015最具責任感企業”獎，集團首席執行官在會上說：“互聯網+金融，核心是普惠，然後是安全和信譽。”

版權聲明： 本文作者王奕，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 e租寶 丁寧 被調查

從0到10億，韓後未來十年沖擊百億級品牌的底氣從哪來

導讀 : 韓後10年慶典暨戰略發布會在杭州黃龍體育館隆重舉行。會議上，韓後宣布正式全面啟動品牌年輕化戰略，並表示將築夢全球，不斷提升在產品研發、渠道拓展、資本運作和品牌推廣等全方位年輕化布局，旨在打造年輕一代喜愛的護膚第一品牌。

從0到10億，韓後未來十年沖擊百億級品牌的底氣從哪來？

2月29日，“年輕的選擇——後一代，10力派!”韓後10年慶典暨戰略發布會在杭州黃龍體育館隆重舉行。會議上，韓後宣布正式全面啟動品牌年輕化戰略，並表示將築夢全球，不斷提升在產品研發、渠道拓展、資本運作和品牌推廣等全方位年輕化布局，旨在打造年輕一代喜愛的護膚第一品牌。韓後CEO肖榮燊表示：“未來三年，韓後要成為大眾護膚品里的TOP3品牌，三年實現全渠道規模，分渠道NO.1。”

從標王到資本背書的十年巨變，王國安：敢是我們的信仰

2005年，廣州十長生化妝品有限公司成立，韓後品牌也剛面世。而在中國化妝品行業過去的5年時間里，韓後成長為最令人驚喜的品牌之一。

在布局的幾年里，韓後動作頻頻，其廣告也總是離不開“標王”的身份，不惜重金拿下了媒體的多個重要位置與黃金時間。2012年，韓後1.2億元簽約江蘇衛視《非誠勿擾》廣告權和冠名《幸福劇場》，成為“標王”；2013年，韓後拿下天津衛視、河南衛視、江西衛視、深圳衛視等二線衛視的廣告“標王”；2014年冠名愛奇藝獨播韓劇《來自星星的你》，2億元競得“小蠻腰”廣州塔五年廣告使用權“標王”，2015年成央視春晚“標王”。每一次的大手筆投入也為韓後帶來了豐厚的回報。2014年，韓後銷售回款超過10億元；2015年韓後比2014年增長了59.3%。因為韓後發展迅猛，紅杉資本對其進行了上億元的投資。

在2月29日的會議開場，韓後以電影劇場式的展現形式，闡述了加盟商淮北今日化妝品連鎖店總經理孟海峰、代理商鄭州雲智貿易有限公司楊世傑與品牌十年合作的心路歷程：敢闖敢做，將不可能變現，創造奇跡。

發布會現場，韓後集團董事長王國安以“世界，我來了”為主題展開了演講，展望韓後未來十年的發展藍圖。在被問到“未來韓後靠什麽增長?”時，王國安回答：“靠打劫式增長。”

王國安指出：“敢是我們的信仰。品牌將順應時代主動變革，以消費者為驅動，建立人才、技術、資金等生態鏈。”

王國安現場與著名歌手共同演繹《水手》後表示，韓後品牌一直遵循水手精神，這也是韓後能在行業內創出一片天的原因。

 

下一個十年，韓後選擇年輕！

“上一個十年，我們活過來了，我們也比很多企業活得好，所以立下了下個十年的目標，進軍本土品牌TOP3。”肖榮燊告訴現場7000位渠道商，韓後要用三年時間，在企業規模和渠道回款躋身本土前三。

發布會上，韓後集團總裁肖榮燊表示，韓後聯合權威數據機構對CS渠道零售門店進行調查，發布《化妝品店後一代零售與消費者的趨勢報告》。報告顯示，以85後為代表的互聯網原住民漸成為護膚品消費主力人群，70%左右的產品價格都低於120元。“2016年，韓後將完成從品牌、終端、產業、產品四大方面的全面升級，進行一次從頭到腳的蛻變，全面擁抱‘年輕化’。”肖榮燊說到。

1.品牌升級上，韓後提出只為30歲以下的年輕人開發具有時尚韓風風格、高性價比的天然護膚品。

2.終端布局方面，韓後將增加投入2億元全面升級CS獨到的終端形象，進行5000套終端2.4米櫃臺的升級計劃，並且將在2016年開發4000—5000加KA渠道網點。

3.產業布局上，憑借資本的力量進行產業整合，韓後也成為韓國CCH公司控股股東，開始整合全球頂級技術、供應鏈納為己有。王國安透露，目前韓後已完成紅杉資本的A輪融資，B輪融資正在進行。

4.產品升級應該是韓後在十年時間里品牌發展的核心。據了解，韓後已制定產品升級行動，對過去十年的五大系列產品進行從研發、技術、生產以及包材的全面升級。

此外，韓後的營銷風格也將變得更年輕。韓後2016年以2.5億拿下《中國好聲音》第五季獨家特約權，重金搶下韓國當紅明星金秀賢和韓藝瑟代言（兩人的代言從2016年4月開始），同時以2.1億搶占分眾晶視映前固定位序的全部資源。

“韓後要做的是讓中國代表世界”

“韓後下一個十年的目標是100億。我認為，我們真正的目標應該是：作為一家本土化妝品企業，能夠讓中國代表世界。”韓後集團董事長王國安在發布會現場說到。

在過去的十年中，韓後從零開始，成功實現從0到10億的大跨越。現今，化妝品市場目標用戶已轉向以85後為代表的年輕消費群體，據了解，韓後將立足年輕化，投資未來，不管是產品到品牌，亦或是營銷到渠道，韓後均將全面實現年輕化，全面拓展品牌2.0時代。

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標簽 韓後

菜鳥宣布完成百億級首輪融資，欲以此阻擊京東物流

導讀 : 菜鳥網絡宣布已完成百億級首輪融資，並引入新的戰略投資者。

i黑馬訊 3月14日消息，菜鳥網絡宣布已完成百億級首輪融資，並引入新的戰略投資者，新的投資方包括新加坡政府投資公司（GIC）、淡馬錫控股公司 (Temasek)、馬來西亞國庫控股公司 (Khazanah)、春華資本等多家主權財富投資基金和私募基金。

這是菜鳥網絡自 2013年 成立以來的首輪對外融資，據悉本輪融資的金額在百億級人民幣。

菜鳥網絡 CEO 童文紅表示，作為未來中國商業基礎設施的物流，將是平臺化、數據化、社會化的物流服務，菜鳥將利用自己在這些領域的優勢，幫助商家和物流夥伴解決他們物流中的問題，提升物流效率。

對於融資具體用途，除了建設倉庫之外，菜鳥除了將在信息系統研發上投入資金，還會培育農村物流體系會對落地配公司進行補貼。

除了 2B 業務外，該公司也在今年1月 推出了面向消費者的 APP 菜鳥裹裹，試圖成為連接快遞員與 C 端用戶的入口。

根據菜鳥官方提供的數據，菜鳥網絡通過接入快遞公司、倉配服務商、日日 順、蘇寧物流、落地配公司等，已經實現全中國超過 70%的快遞包裹、數千家國內外物流、倉儲公司以及 170 萬物流及配送人員都在菜鳥數據平臺上運轉。

版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 萊鳥 融資

千億級市場背後的雲力量

雲啟創投投資團隊 2016-05-06 18:15

引言

雲計算作為打破傳統IT技術格局的新產業機會，雲計算是個千億級的市場，然後其中增速最快的，也是最令人矚目的是公有雲，年增速近35%。與此同時，互聯網產業的快速發展和全球信息化的速度不斷加快，未來全世界對於計算資源的需求將會越來越大。在發展的早期，雲啟創投就已將雲計算及大數據作為重點關註領域，深耕雲計算領域並進行布局，同時做了大量的研究，我們將分四期推送雲啟創投投資團隊產出的雲計算行業研究報告，以下是第一期內容：

雲計算行業市場分析

雲計算市場版圖

全球雲計算市場-市場規模大且快速增長

2010-2017年全球雲計算市場規模1

2012-2017年全球IT市場技術架構類別占比2

雲啟觀點

•雲計算是個千億級的市場，然後其中增速最快的，也是最令人矚目的是公有雲，年增速近35%

•傳統的IT架構將逐漸被雲計算的架構替代，其中私有雲未來市場體量相對有限，而公有雲將會在未來快速增長。

•面向中小企業用戶的公有雲所具有的彈性拓展、按需付費等優勢，是未來全球雲計算市場主要機會點。

中美對比

中國雲計算市場大幅滯後於美國市場

2012-2016年中國與美國雲計算市場規模對比(公有雲+私有雲）3

2012-2017年中國雲計算與其他IT支出規模對比4

雲啟觀點

•中國整體雲計算市場僅有美國市場的1/10，但考慮到中國巨大的人口規模以及信息化程度和互聯網化的快速發展，中國雲計算市場未來有巨大的潛力。

•雲計算在中國整體IT投入規模中的占比正在不斷增大，雲計算的應用將會越來越普及。

•作為雲計算的先行者，美國雲計算市場和公司的發展將會是中國雲計算市場很好的參照對象。

中國雲計算玩家版圖

中美雲計算項目投資概況

大規模的投資與布局

美國雲計算行業風險投資機構累計投資項目數量

中國雲計算行業項目融資數量5

雲啟觀點

•中美資本市場對於雲計算行業投資熱度高。美國知名風投機構都已經在雲計算行業投資大量項目進行布局，而中國近兩年來的雲計算融資項目也快速增長。

註：投資項目數量是按照單個項目進行統計，而非輪次。

傳統巨頭在雲計算的布局

2016年1季度財報 Quick Review

雲啟觀點

•互聯網和傳統IT巨頭的雲計算業務持續增長，而且雲計算業務的增長大量的彌補了傳統業務的下滑。

•雲計算已成為IT公認的未來發展方向，三家公司都設定了以雲計算為目標的公司戰略，並且都持續在資本和人力上持續投入。

•每家雲計算發展方向和業務特點差異化大，原因是各家自身業務特點不同和雲計算業務的目標群體不同。

以上就是本期雲計算行業研究報告（一）雲計算市場分析全部內容，下期我們將推送IaaS市場投資機會分析。

因為信息化不足的歷史背景，中國雲計算市場目前遠小於美國。但是考慮到中國的人口基數和快速發展的互聯網業，中國未來對於計算資源的需求將越來越接近美國。雲計算是雲啟創投重點關註領域之一，如果你正在雲計算領域創業，歡迎您發送BP給我們，我們的郵箱是；[email protected].

本報告由雲啟創投投資團隊獨家制作，歡迎在完全保留且署名的情況下進行轉發。

資料來源

1.資料來源:Gartner,2015/IDC 2014 State of the Market - IT Spending Outlook；

2.資料來源：IDC WorldwideQuarterly Cloud IT Infrastructure Tracker Q2 2015

3.資料來源:Gartner&中信證券,雲計算行業深度報告—掘金雲服務；

4.資料來源中信證券,雲計算行業深度報告—掘金雲服務

5.資料來源:以太，企業服務報告

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千億級核電建設蛋糕越做越大 電建企業環伺進入造價最高的核島部分

在建核島俯瞰圖

隨著國內外核電市場規模的擴大，中國多家工程建設企業正在把觸角伸向核電站造價最昂貴的部分——核島。

多年來，主要負責中國核電站工程建設的中國核建，在核島部分的建設和安裝中占據絕對領先地位。但由於核電建設的蛋糕越做越大，更多的國內工程公司開始角逐這個巨大的市場。

核電站最昂貴的部分

根據國家“十三五”規劃，到2020年，核電運行裝機容量要達到5800萬千瓦，在建達到3000萬千瓦以上。為完成上述目標，規劃提出，要開工建設一批沿海新的核電項目。

《第一財經日報》記者據此統計，到2020年之前，中國平均每年需要投入大約6臺百萬級千瓦的第三代核電機組。

這意味著，今後5年，中國每年用於核電的投資高達千億元人民幣。業內普遍認為，一臺百萬級千瓦的第三代核電機組造價超過180億元。比如，福建福清兩臺第三代百萬級千瓦的核電機組總造價就高達380億元。

中國某核電工程公司一位內部人士向本報記者分析，在每一臺核電機組的建設成本中，核島造價大概占了三分之二。該說法也得到了接受本報記者采訪的核電專家溫鴻鈞的認可，“差不多是這樣。”他說。

核島是核電站安全殼內的核反應堆及與反應堆有關的各個系統的統稱，主要包括反應堆廠房(安全殼)、核燃料廠房、核輔助廠房、核服務廠房、排氣煙囪、電氣廠房等，是核電站最為核心的部分。

“核島施工要求比較嚴，需要資質。”上述核電企業人士對本報記者說，核島建設目前主要由中國核建一家包攬。

官方資料顯示，中國核建先後完成了浙江秦山核電站、廣東大亞灣核電站、廣東嶺澳核電站、江蘇田灣核電站核電機組等全部在役核電機組的核島及部分常規島工程建設。

中廣核3月3日向本報記者提供的資料顯示，截至2015年底，中國大陸在運機組30臺，在建機組26臺。

在這些核電機組的核島工程中，除臺山核電站2號機組的核島土建工程、陽江核電站5號、6號機組的核島安裝工程外，其他核島工程均由中國核建承建。

中國核建旗下的中國核建股份在2014年發布招股書稱，公司“具備同時承擔40臺核電機組的核島工程建造能力”，並“力爭承擔國內全部核電機組的核島工程”。

核電工程業務範圍主要包括核電站核島、常規島、BOP工程及其它與核電站相關工程。常規島和BOP工程建設市場已有多家企業參與。但核島的土建和安裝工作均由中國核建全部承建。

由於核電站的特殊性，工程公司進入核島工程的建設需要經過嚴格資格審查，民用核承壓設備安裝資格許可證是重要證書之一，由國家核安全局審查和辦理。

陽江核電5號機組核島鋼襯里模塊正在吊裝

進軍核島市場“非常不容易”

根據媒體此前統計，國內獲得民用核承壓設備安裝資格許可證的企業至少有12家，除去中國核建外，還有中國能建廣東火電工程公司、中國能建浙江火電建設公司、山西省電力公司電力建設四公司、江蘇省電力建設第一工程公司、安徽省電力建設第二工程公司、天津電力建設公司、河北省電力建設第一工程公司、江西省火電建設公司、上海電力建設公司、深圳山東核電工程有限責任公司。也有一些省電力工程公司也在申請該許可證。

“中國核建在核島工程建設的壟斷早已經被打破，但是其他企業目前很難單獨完成核島工程建設。”溫鴻鈞對本報記者說。

“除了中國核建以外，很少有企業擁有這樣的能力。”溫鴻鈞說，“核電站的安全是第一位的，因此核電站的業主一般都會選擇經驗豐富和實力強大的中國核建。”

中國能建廣東火電工程公司是其中的少數者。該公司承擔了陽江核電一期工程3、4號機組常規島建安及BOP安裝建設任務，2013年6月成功中標了陽江核電5、6號機組核島安裝工程，這被認為是中國核電站核島領域的“破冰之旅”。

在此之前，廣東火電工程公司在嶺澳核電二期工程中，通過與核島承包商簽訂分包合同的形式，以核島分包為平臺，參與核島施工，為深入研究核島施工技術積累經驗。

廣東火電工程公司官網顯示，公司主業施工領域除傳統的燃煤機組總承包工程外，已經全面實施核電站核島、常規島和BOP的施工。其中，臺山電廠一期工程榮獲中國建築工程魯班獎。

另外，中國能建旗下的浙江火電建設公司官網顯示，2014年，該公司承建全球首座CAP1400核島工程(國核壓水堆示範工程)，成為掌握世界領先水平核島施工能力的企業之一。該公司曾在2009年提出力爭在火電施工企業中率先進入核島施工領域。

官方資料顯示，在核電建設領域，浙江火電建設公司是國內第一家參建核電工程的火電施工企業，也是唯一一家全過程參與了中國所有堆型核電站建設的火電施工企業，先後參建了秦山核電、方家山核電、三門核電等14臺核電常規島裝機。

業內普遍認為，在核電建設市場中，火電企業通常以常規島工程作為突破口，意在全面涉足核島安裝，使企業早日具備核電整機施工能力。但在溫鴻鈞看來，火電企業在核島施工方面，還需要長時間的積累。

比如，核島施工需要一定數量的曾從事過核島建設的管理人員與技術工人以及一套完整的施工管理體系。“這是非常不容易的。”他說。

跑馬圈地，那些活躍在百億級VR樣板房的玩家們

蒲鴿 2016-05-17 10:23

黑馬說

2016年可以說是VR的元年，VR在媒體、房地產、遊戲、旅遊等很多行業的應用讓人們大開眼界，同時也激起了新一輪的聯合傳統行業的創業熱潮。

按全國房地產10萬億規模計，虛擬樣板房行業將達到100億規模。而如今，這個行業的開發程度還遠遠到不了1%。這個百億級的大蛋糕該如何開發？用什麽工具開發？怎樣進行技術、標準化、融資的比拼？VR看房行業與C2B的聯系是怎樣的？

文|蒲鴿

2014年10月 矽谷

戴上Oculus DK1虛擬現實頭盔的那一瞬間，李熠驚到了，眼前是一個從未有過的世界，前後、左右、上下，皆是景，人完全沈浸其中。

“這肯定是未來，但到底是十年後的未來，還是二十年後的未來，不知道。”那一次，他興奮得Wow了好一陣，開始嘗試將虛擬現實與房地產結合的可能性。彼時，李熠正忙著建立房產眾籌平臺，他也是無憂我房的創始人。

2015年5月 廈門

曾子轅拖著拉桿箱，帶著團隊，正去往建發集團。他要去見建發集團營銷部門總經理，約了快一個月，對方終於答應給他半個小時的展示時間。曾子轅要展示的正是一段虛擬現實房地產的樣片。到了現場，十分鐘裝機完成，還剩二十分鐘，足夠這位總經理完成體驗。

“這不就是4D電影嘛，我見得多了。”經理有些不屑。幾分鐘後，經理取下Oculus DK2虛擬現實頭盔，一臉興奮，像小孩一樣好奇拽著曾子轅問東問西。緊接著，經理把各個部門的人也張羅過來體驗。大家排著長隊，爭著體驗。等到最後一個人體驗完，天色已暗。曾子轅收拾完設備準備離開時，已是下午6點。彼時，曾子轅已經開始推廣標準化的VR看房體驗，他創立了指揮家VR。

2015年8月 上海

HTC Vive第一批工程樣機出來了。

李熠在上海體驗了Vive。而這一次的體驗，比任何時候都更為震撼：無論畫面精細度，還是沈浸體驗感，都完爆此前的硬件設備。

“房地產大規模商業化的條件，終於成熟了。這一次，要全力進軍VR看房領域了。”李熠血往上湧。多年的商業敏感告訴他，這事能成，而且很快就能成。

如果說，李熠之前重心還在房產眾籌，VR僅是動VR的商業一種嘗試，那麽這次，他要火力全開推化。11月，無憂我房發布了基於Vive的第二代產品，交互式VR樣板間。

VR看房，百億級的大蛋糕

“按全國房地產10萬億規模計，虛擬樣板房行業將達到100億規模。而如今，這個行業的開發程度還遠遠到不了1%。”曾子轅告訴VR君。

這是一片未經開采的金礦。時值拓荒期，淘金者們紛紛擼開了袖子，跑馬圈地，搶占金礦。壟斷級的行業老大還沒有出現，現在比的就是誰更生猛，誰跑得更快。

嗎

據不完全統計，在新房樣板間這片新興的領域，除無憂我房和指揮家VR外，還有思為、美房雲客、美谷科技、華燕、樂居等玩家。

從開發工具來看，VR看房主要有兩種玩法：

采用遊戲引擎Unreal或Unity進行開發；基於全景拍攝的視頻采集；其中，視頻采集的成本較低，易於操作。由於視頻采集主要由全景設備拍攝完成，種種的限制直接導致缺點一籮筐：畫面分辨率低，畫面容易出現變形，暈眩感較強、缺少人與景之間的互動。從某種層面看，視頻采集的方式算不上真正意義的VR。真正的VR要求更高質量的畫面，更真實的效果，以及人與環境的互動。因此，基於遊戲引擎的開發團隊在技術上更具實力。

這樣的產品可以讓用戶真正沈浸於虛擬世界中：行走、打開冰箱門、拿起杯子、更換家具顏色、擰開水龍頭看水嘩嘩流動、打開窗戶看到光線的明暗變化、測量室內高度等等。

遊戲引擎Unity比較容易上手，但做出來的畫面偏卡通，缺少真實性。對於動輒幾百萬的房產交易來說，這樣的畫面，多多少少讓買房人對於未來的居家環境大打折扣。於是，Unreal成為更理想的開發工具。

它能做出與現實所差無幾的真實效果，且畫面更為精致，交互更為多元。但缺點也很明顯，難度大，上手慢，國內能熟練操作Unreal的團隊比較緊缺。

采用何種工具進行產品開發，成為VR看房團隊實力的一大分水嶺。

不過，百億的大市場，在行業巨頭們壟斷90%的市場前，誰都有得玩，正所謂遠近高低各不同。不同的地產開發商，根據自身的實力，也可以選擇技術和價位各不相同的夥伴。而將視頻采集的方式直接用於現成的二手房也不失為一條便宜且便捷的路子。此類差異化的競爭，這當然是後話。

現階段，新房市場這塊大肥肉才是各路英豪搶占的重點。要在這片市場上跑得更快更猛，殺出自己的天地，就得從多個緯度全線比拼。圈內人的共識，VR＋房產99%的市場還未經挖掘；那麽VR＋房產領域，創業團隊們比的到底是什麽呢？

技術的比拼：找平衡點就像踩鋼絲

如果說“真假VR”是技術比拼的1.0階段，那麽性能優化是其2.0階段。

“秒拍為什麽會火？同樣的視頻質量，在一般平臺上打開，需幾十上百兆的流量，而秒拍只要幾兆。打開迅速，又不耗流量，畫面還好，這就是優化做得好。”李熠說到，“同樣，VR也亟需優化。”

由於VR是基於上下、左右、前後的全方位展示，因此，對於顯卡的需求常大，即使是目前市場上性能最好的英偉達GTX 980 Ti顯卡，想要呈現更逼真的動態效果，加入更豐富的人景互動，也是捉襟見肘。

這個時候，優化的重要性便體現出來了，其好壞程度直接關系到團隊的核心競爭力。“這就需要不斷去嘗試，在畫面質量和資源損耗之間找到平衡點，像是踩鋼絲。”李熠告訴VR君。

除此，暈眩感也是需要優化的重要方面。比如，如何進行交互設計，讓人用得爽，還不暈眩？而要解決這個難題，別無二法，只能靠大量嘗試，把容易造成暈眩的方式全拎出來，從而避免。“這可是個苦活，用戶交互得越爽，背後的工作越多。”一直從事交互設計的馮星無奈地笑著說到。

性能優化還有一個基本功，那就是視覺標準，有多少幀、必須滿幀、不能掉幀、更不能卡幀。“這個基本功，能卡掉百分之七八十的團隊。”曾子轅說到。

而VR看房拼的還遠不止技術。

不同於VR影視和VR遊戲等娛樂，VR看房是一個傳統行業＋前沿技術的垂直領域，因此，除了呆在工作室搞研發，還涉及大量的線下與開發商、與渠道打交道的工作，千頭萬緒，紛繁複雜。要贏得這場戰爭，除了技術上要轉得轉，還得懂得如何以最快地方式進行標準化的協作。

標準化的比拼：效率的本質所在

標準化主要分為兩種情況：資料收集的標準化和線下服務的標準化。

資料收集是個耗時耗力的瑣碎活。VR技術提供商在向開發商收集各類資料圖紙時，會遇到不少問題，如：開發商很少一次性給到完整的資料；收集所缺的資料，需要輾轉營銷口、設計口等不同部門；收集者看不懂圖紙，導致後續出錯等一系列繁瑣事兒；來來回回，光資料收集就會耗費到大量時間。

因此，如何制定一套標準化的資料收集流程，如何讓資料收集者在短期內就能判斷圖紙的正確性，並熟練操作整個收集流程，對於VR 提供商來說，至關重要。

除此，後期設備的維護、體驗流程等也需要一套標準化來提升效率。如：如何在10-20分鐘內快速安裝整套體驗設備；日常設備出問題時從哪些地方進行調試；由於VR頭盔會與客戶皮膚直接接觸，如何保證設備的清潔；在大量客戶同時體驗時，如何提升效率等。

“當你不具備超級標準化的時候，往往來回很多次，又缺這個又缺那個。管理就是靠細節。標準化直接決定了效率，而效率則決定了成本。”李熠說到。

而在談到標準化的問題時，曾子轅也一再強調，“我們並非國內第一個做VR看房的團隊，但我們是第一個將所有流程標準化的團隊。而在此之前，打法則更偏零散。”

比拼融資：比拿誰的錢更重要的是不拿誰的錢

如果說技術的比拼是拼實力，標準化的比拼是拼效率，那麽融資的比拼，拼的就是未來的擴張速度。能不能拿到更多的融資，決定了整個團隊：能否以更快的速度將線下體驗模式複制到更多的二三線城市；能否在當今VR技術人才緊缺的市場上抱得牛人歸；能否招到更多具有強勁商業拓展能力的銷售團隊；能否拿到更多先進的技術和設備，為下一階段的研發做鋪墊。

盡管證監會日前叫停了非VR相關上市公司投資VR項目，但對於VR看房領域，這個在現階段就能實現現金流的領域來說，有完整產品形態的團隊，拿融資並不難。比拿融資更難的是，決定拿誰的融資，不拿誰的融資。

所選擇的投資機構，是否對虛擬現實這個行業的特點和發展階段有深刻洞見，是否對團隊現階段打法有較高認同，是否能幫助團隊在品牌建設上做更好的背書和營銷，

能否給團隊後續發展註入地產、裝修、家居等資源，能否在戰略關鍵期上幫助團隊進行清晰的把脈，是否會對團隊今後的經營造成打包、並購等幹擾，這才是團隊在融資比拼中關鍵所在。

行業未來會變成怎樣？C2B將成最大紅利

當選手們騎著快馬往前奔跑時， VR看房這個行業也開始了飛速演進。無論是橫向，還是縱向，新的模式正在不斷刷新。

從橫向來看，VR看房正從樣板間拓展至更寬泛的空間。從室內樣板間、到室外景物的搭建、再到整個小區的還原，直至周圍路段，VR看房開始突破室內的限制，從更大的空間為客戶帶來身臨其境的體驗。

而從縱向來看，VR看房正朝C2B的方向演進，而這，將帶來未來最大的紅利。C2B又被稱作工業4.0，可簡單理解為定制化，即從需求端出發，指導生產。凱文凱利在《必然》一書中明確指出，未來所有的生產都將朝C2B的方向演進。

如果說在目前階段，鞋、服裝、日用品等輕資產，已經初步實現了C2B模式，那麽重資產房地產，則是下一輪實現C2B模式的行業。

要實現C2B，兩個條件必須滿足：

第一、將產品清晰展現給客戶；第二、客戶有表達意願的權利和能力。

VR的出現，較傳統樣板間最大的不同就在於，其降低了客戶表達意願的門檻。當客戶行走在虛擬房間時，他可以根據自己的偏好對房屋結構進行調整，也可以對於室內裝修、家居等進行偏好設定。而這些將從兩個方面大大顛覆現有的模式。

C2B對現有模式的顛覆會表現在哪些方面？

第一、更精準的房屋設計

在房地產的黃金時代，開發商是不用過多考慮買方的需求的。但隨著房地產市場的逐步走低，白銀時代的逐漸到來，地產商也不得不考慮到客戶的真實需求。而真實需求並不容易獲取。傳統的方式主要靠問卷調查，三、四十萬砸進去，效果卻差強人意。

“客戶通常很懶，不會認真對待，80%都是無效的；另一方面，客戶只有在真正看到產品時，才知道喜歡哪里，不喜歡哪里。憑空想象，往往是很難的。”在地產行業浸淫多年的李熠很清楚傳統調研方式的短板。

問卷調查，耗時耗力耗成本，對於開發商卻幫助不大。而房子一旦蓋出來了，有問題，也改不了了。而VR的出現，正好能彌補這個痛點。開發商在拿完地一個月後，VR樣板間就可以做出來。這個時候，通過客戶對於虛擬樣板間的體驗，開發商可以很容易收集到反饋，並及時更改室內設計。

第二、裝修的前置

現階段，一個明顯的趨勢是，精裝修房屋越來越多，毛坯房越來越少。而VR的出現，讓裝修比以往來得更早。

漫步虛擬樣板間，客戶可以在自己選定的房間中，隨意定制家裝風格：地中海式、田園式、美式、中式、複古式等等，不一而足；也可以據此為房間搭配沙發、衣櫃、廚具的顏色、形式、大小等；甚至還可以直接根據所選的家裝、家居，定制尺寸恰當的冰箱、電視等。任何的排列組合，任何個性化的定制，在VR里都可以輕易實現。而這在傳統樣板間，是完全不可想象的。

“現在已有一些開發商在嘗試了。盡管目前還是邊緣需求，但我們在逐步將開發商往這個方向引導。”李熠說到。幻視界科技從一開始就盯準了這塊市場，其從遊戲轉戰VR看房後，背靠的上市公司也正是裝修界的巨擘。

“樣板間的天花板就在那里，是能看到的；但裝修不一樣了，這是比整個樣板間大得多的市場”幻視界創始人許世昌告訴VR君。無論是開發商，還是VR技術提供商，都認準了未來C2B方向，那麽，要搶占未來的制高點，這片市場的玩家們又該如何應對？未來的比拼在哪里？

數據能力的比拼：數據越多，財富越多

C2B是個雙向的活兒。

客戶在享受越來越多定制化服務的同時，VR提供商也在坐收漁利。越來越多定制化的服務，意味著客戶將在虛擬樣板間進行更豐富的交互，停留更長的時間，更換更多的場景。而這，又將反向影響到VR提供商。針對客戶在虛擬樣板間里的行為，能否提取出更多有價值的信息，將成為VR提供商在未來的核心競爭力。

“正如逛淘寶，你的操作軌跡是可以被記錄的，由此便可以分析出你是一個什麽樣的人？到底對什麽感興趣？購買的可能性是多少？更偏重哪種方案等等。虛擬現實中同樣適用，且數據量更大。”曾子轅解釋到。如果說PC互聯網產生的數據是一個池塘，那麽VR世界產生的數據就是一片海洋。戴上VR頭盔，客戶所有的行為都能被數字化，成為後期數據分析的原材料。

將采集後的數據，進行建模分析，便可以對客戶進行畫像，根據喜好，推送更精準的樓層、景觀房、南向房、或者田園式家裝、大屏幕電視等，實現更高效的盈利。不過，在數據地收集過程中，將多少細節囊括其中，如何做到低成本地收集，這是需要解決的第一個問題。此外，面對海量的數據，如何建立數學模型對其進行分析，根據實際收到的反饋如何對模型進行快速修正，這是第二個問題。

“原本以為今年4月份會做成形，現在看來還得晚一些，一方面數據量太大了，需要找到更好的數據工具；另一方面，數據的顆粒度實在太細了（編者註：即采集的細節過多），還得降一點。”曾子轅告訴VR君。

在曾子轅看來，誰擁有的數據量大，誰就在未來擁有更大的財富，跟互聯網大數據是一個概念。“再一個，你越個性化，損耗也就越少，整個社會效率也越高，同時滿意度越高。”曾子轅繼續解釋到。

整合能力的比拼：一場未來的博弈

未來，VR看房極有可能成為平臺級入口，不僅所有的VR樣板間可以集成在一個平臺，家裝、家居、家電也會集成在這個平臺，因此，對資源的把控能力將決定平臺的成與敗。

能否在前期通過鋪設足夠的量，將其納入平臺；能否繞過強勢的開發商，博得更多話語權；能否有強大的號召力帶著家裝、家居、家電一起玩；能否讓用戶對平臺產生足夠的粘性。只有等這些問題解決好了，平臺才能應運而生。 

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