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國信證券：助力實體經濟 履行社會責任

隨著證券行業在助推國家經濟轉型中作用的提升，以及企業社會責任建設的興起，證券公司社會責任建設的社會關註度正逐漸上升。做好社會責任建設，平衡經濟效益和社會效益，已成為證券公司實現可持續發展的重要條件。

國信證券一直秉承“創造價值，成就你我”的核心理念，踐行“務實、專業、和諧、自律”的企業精神，著力推進“積極服務實體經濟發展、著力提升財富管理水平、大力支持創新型企業發展、嚴格保證合規穩健經營、切實做到以人為本、真心實意回報社會、自覺實行節能環保”七大社會責任工程，踐行企業社會責任義務。

完善自身 切實保障投資者權益

近年來，國信證券不斷完善自身，持續提升公司價值，切實保障投資者權益。在合法合規的基礎上穩健經營，公司取得了良好的經營業績。國信證券主要財務指標和主營業務排名位居行業前列，實現了經濟價值的不斷提升，為投資者權益的實現提供了切實保障，進而實現了社會責任的建設。根據中國證券業協會公布的全國證券公司經營業績排名，國信證券近三年（2013~2015年）的總資產、凈資產、凈資本、營業收入、凈利潤五項核心指標均進入行業前十。

2016年上半年，國信證券開展“內控專項活動月”活動，推進合規、風控、稽核“三駕馬車”的優化分工並加強協同，推動“創新發展”與“合規風控”雙輪驅動。公司在監管層加強監管、積極防範市場風險的基礎上，繼續深化各項改革，豐富市場層次和融資工具，實現嚴控風險下的穩健收益。

以客戶為中心，堅持把客戶當作朋友，與客戶共同成長，是國信證券企業文化之一。為進一步落實投資者適當性管理，保護投資者合法權益，公司加強了相關工作尤其是頂層組織體系設計，成立了適當性管理委員會;同時充分利用總部和分支機構的特點，全面調動資源優勢，積極開展“投研名家大講堂”、“泰宴”等投資者教育活動，加強與客戶的互動，為客戶提供包括趨勢研判、宏觀經濟分析、投資理念和投資策略交流等投研支持服務。

在內部員工培養方面，長期以來，國信證券始終秉持以人為本的理念，自覺遵守勞動制度，建立了“基本保障，有效激勵”的人力資源管理制度，並為員工提供了多層次的培訓體系和豐富的文體活動，將保障員工權益落到實處，使員工感受到充分的人文關懷。2015年公司員工的培訓覆蓋率已達60%以上，員工的培訓學時在年度20小時以上。公司內訓業務課程開發的數量年度達到40門，外部培訓資源（含海外培訓資源）的引入次數不少於每年10次。同時，公司在內部設立員工關愛基金，幫助困難員工；也積極組織員工參加各類社會公益活動。

國信證券幫扶山池村光伏電站示範項目

發掘需求 助力實體經濟發展

服務實體經濟是證券公司作為資本中介的基本社會責任。去年以來，國信證券牢牢把握國家產業結構調整，發展方式轉變的大趨勢，不斷發掘實體經濟投融資的深度需求，積極推進國家多層次資本市場建設，通過各類融資手段降低實體企業的融資成本，為實體經濟發展提供新鮮血液。同時，公司積極配合監管機關做好維穩工作，並通過參與所在地區經濟建設和依法納稅、自覺履行國有股劃轉社保基金義務等措施，為促進市場、經濟和社會平穩發展做出貢獻。

國信證券通過助力企業降低融資成本的方式，推進多層次資本市場建設，為實體經濟和市場發展註入新鮮血液。截至2015年，在股票承銷業務方面，公司股票承銷企業家數42家，較上年增長73%；承銷金額282億元，較上年增長6%。其中，IPO承銷家數22家，占市場總家數219家的10%。

在債券發行承銷方面，公司承銷企業債13只，承銷金額119億元；承銷債務融資工具15只，承銷規模160.96億元；實際完成公司債項目（不含可交換債項目）22.62只，承銷規模210.83億元。公司在市場形成了可交換債業務方面的品牌優勢，全年完成可交換債承銷項目7只。

在新三板業務方面，公司2015年全年完成掛牌項目133家，累計完成191家，累計安排融資筆數118次，融資規模77.98億元。在直投業務方面，截至2015年底，公司全資子公司國信弘盛及其管理的基金新增投資項目21個，投資金額19億元，並積極探索以產業並購基金為主，管理多策略基金、新三板基金為輔的業務模式，為廣大成長型企業提供股權融資及增值服務。在資本中介業務方面，公司全年通過投資銀行事業部渠道和資產管理業務渠道向企業發放融資77億元。

同時，國信證券積極參與所在地區經濟建設。公司通過股權融資、債權融資等專業服務方式幫助企業解決投融資問題，推進深圳地區經濟發展。並且積極參加權威機構組織的調研、培訓等活動，促進深圳地區經濟和證券業發展。國信證券經濟研究所在進一步提升傳統研究服務的同時，積極配合深圳證監局、深圳證券業協會及相關政府機構舉辦的各類活動，包括應相關機構要求撰寫有關宏觀經濟形勢的課題，定期參與深圳證監局每季度的資本市場調查等。

遵守國家稅收法律法規，依法誠信納稅是國信證券履行社會責任和回饋社會的一條主要途徑。自成立以來，國信證券忠實履行納稅義務，如實申報繳納各項稅款。2015年，公司（包括子公司）實繳稅金合計73.66億元。公司還根據《證券投資者保護基金管理辦法》的規定，及時足額繳納證券投資者保護基金，2015年繳納1.37億元，為促進證券市場穩定健康發展、保護證券投資者的合法權益做出了貢獻。

精準扶貧 真心實意回報社會

國信證券在努力做好經營發展的同時，積極投身公益慈善事業，在經濟、社會、環境等各方面積極主動地承擔國有金融企業與上市公司的雙重社會責任。公司通過捐資助學、對口幫扶貧困村和其他各類公益捐贈的形式開展公益慈善活動，取得了良好的效果，獲得了廣泛的好評。中國證券業協會公布的2015年度券商公益支出排行榜上，國信證券以1594萬元支出金額排名第二位。

2010年啟動的“金色人生”人才培養計劃，覆蓋優秀貧困學子從高中到考入“211工程”院校的全部階段。截至2015年底，“金色人生”人才培養計劃共資助學生1027人次，覆蓋全國20多個地區。總資助金額為287.45萬元。

2016年~2018年公司對口幫扶河源市龍川縣巖鎮山池村。根據山池村的實際需求和具體情況，公司與當地共同制定了新時期“精準幫扶精準脫貧”幫扶項目清單、實施方案及資金計劃。公司計劃投入資金1034.19萬元，目前已完成400萬元扶貧款項的撥付工作，村道硬底化、垃圾池建設、自來水工程等基礎設施項目均已陸續開工建設。

2016年8月，中國證券業協會向行業發出開展“一司一縣”結對幫扶行動的倡議，國信證券積極響應，結對幫扶新疆麥蓋提縣,從發展特色農業、支持企業生產、企業融資等方面開展幫扶工作。

此外，國信證券積極號召全體員工共同參與以“聚焦貧困人口，助力攻堅脫貧”為主題的“廣東扶貧濟困日”活動，捐款170余萬元，為精準扶貧精準脫貧貢獻力量。

為支持中國證券業協會在山西省臨汾市隰縣、汾西縣開展的定點幫扶工作，公司捐資100萬元扶貧資金，用於對當地貧困學生教育開展幫扶；為支持貴州省三都縣水族自治縣教育事業發展，公司出資80.17萬元捐建三都打魚民族學校學生食堂，解決該校食堂狹小無法滿足學生就餐的問題。

公司還從多個方面開展社會公益活動，與社會各階層分享公司發展成果。從捐資南方科技大學科研建設到捐資心理健康基金會開展抑郁幫扶計劃，從捐建贛州敬老院到捐資撫恤環衛工人，國信證券一直都在不遺余力地開展著社會公益活動。

踐行環保 助推美麗中國建設

在國家經濟新常態的大環境下，國信證券一方面持續發揮自身促進資源配置效率的基礎功能，幫助環保企業融資，協助企業改善內部治理結構，推動企業從追求高速度高耗能的粗放增長模式向改革創新和結構調整的路徑上發展；另一方面，國信證券堅持低碳、環保、節能的內部管理理念，從辦公運行、業務開展等多方面著手，持續降低能耗，實現綠色經營。

在助力環保企業發展、支持綠色經濟方面，國信證券積極參與環保類企業的股權、債權融資服務，為環保型企業籌集了發展所需的資金，為促進綠色經濟發展做出了一定的貢獻。在業務支持方面，公司2015年為華索科技、百大能源、回水科技、永聯科技4家環保型企業提供了5次股票發行服務，融資金額1.6億元；全資子公司國信弘盛投資逾1億元參與格林美股份有限公司定向增發項目，該公司主營回收利用廢舊電池、電子廢棄物等廢棄資源循環再造高技術產品，是中國對電子廢棄物、廢舊電池進行經濟化、規模化循環利用的領先企業之一。

從2014年開始，國信證券響應中央提出的深入實施西部大開發戰略，出資100萬元加入阿拉善生態基金會，致力於生態環境保護，公司2015至2016年間捐資100萬元完成了二期共2000畝“國信證券生態林”基地建設工作。

醫生“機器人”來了！ 智能醫療助力分級診療

當新醫改將分級診療看做緩解“看病難”的一劑良方時，現實的情況卻是家門口的醫院和醫生難以贏得老百姓的信任，基層醫療水平成為實現分級診療目標的主要瓶頸。

以互聯網和人工智能為代表的智能醫療技術使醫生通過醫療信息共享來提高診斷水平成為可能，國務院剛剛通過的《“十三五”衛生與健康規劃》將互聯網+作為實現分級診療的手段之一。

國務院總理李克強在21日的國務院常務會會議上表示，下一步將促進‘互聯網+醫療’更大範圍應用，真正讓集中在特大城市的醫療資源更多‘下沈’到基層醫院，切實方便老百姓就近看病就醫。

智能醫療提高醫生診斷水平

人工智能在醫療領域的應用是近來國內外科技公司的投資熱點之一。用AlphaGo對陣圍棋的谷歌已非常明確把未來人工智能的重點方向鎖定為醫療。

2016年，IBM全面升級了“沃森”(Watson)機器人，通過自然語言回答專業提問，已經可以輔助醫生診斷癌癥，比醫學院畢業的初級醫生準確率高4倍。

在新醫改的這幾年中，我國政府在基層醫療上的大幅投入實現了設施設備的下沈，但人員、技術的下沈效果並不好。

近年來互聯網技術大範圍用於醫療服務體系，如醫學影像智能識別、醫療大數據挖掘、母嬰看護機器人等等，但真正能夠提高醫生水平的AI輔助診斷系統尚屬空白。

12月21日，國內醫療行業上市公司海虹控股(SZ：000503)在海口預發布了其第一款智能醫療產品。該產品如同為臨床醫師配備了一臺機器人，可以為他們全程提供智能輔助診斷決策和推薦優選治療方案。

通過這個產品，即使是邊遠地區的醫生也可以共享到協和等國內最頂尖醫院的診斷方案。海虹控股總裁康健表示，海虹智能醫療輔助系統通過醫療信息共享來提高我國的診療水平，並將通過構建醫患知識平等對話平臺來改善醫患關系。

康健說，醫生是知識和經驗門檻特別高、執業非常辛苦、知識系統龐雜又需要頻繁更新的職業，很多大型醫院每年動輒上馬數千萬的IT系統和硬件建設，但能夠輔助醫生臨床診斷和治療的專業工具，醫院幾乎找不到合適的產品和服務。

深圳市第二人民醫院急診外科主治醫師姚彬表示，他在日常工作中特別希望能夠有這樣的輔助診斷系統，他曾經試圖構建一個輔助診療系統，但受限於數據量與技術，未能成功。

海虹控股大健康事業部副總經理張運江介紹，一旦醫生與海虹智能醫療系統簽約，就等於養了一臺“機器人”來幫助醫生完成診斷和互動學習的過程。

“機器人”可以向醫生提供三方面的服務，一是診療決策輔助工具，二是醫師“技能修業圖書館”，三是簽約管理工具。海虹響應21國務院常務會議提出的“鼓勵家庭醫生簽約”的政策，在第三方經辦的基礎上促成參保人與醫生建立長期的服務契約關系，並推進醫保備案。

IBM Watson總監David Kenny談及到沃森機器人輔助診斷時表示，從統計學上看，即使是豐富經驗的醫生也會出現判斷或診療失誤，這是人所無法克服和避免的，然而通過AI輔助系統，不僅可以更加準確梳理海量數據信息，而且能夠提示人們可能的結果。當然最終的診斷還是人——醫生來決定。

姚彬認為，智能輔助診療系統一方面可以降低誤診率，另一方面由於醫生的記憶力也是有限的，智能醫療系統所提供國內外最新文獻對於醫生的業務精進非常必要。

醫師“技能修業圖書館”覆蓋了臨床指南、用藥說明與產品指導、細分專業學術文獻、醫保管理政策、衛計委公示全國典型範例、醫生病例交流工具等臨床常用資料，能夠輔助醫生自我學習、技能強化。

構建醫患平等對話平臺

醫患在醫療知識信息上的不對稱是造成醫患矛盾原因之一，每一位走入醫生診室的患者內心或多或少都存在對醫生不信任的情緒。

互聯網的普及加強了醫患之間的這種不信任感。患者群體對健康的認知水平正在逐漸提高，對醫療需求的期望趨於苛刻，醫師群體也面臨著更加嚴峻的臨床操作難度與醫患溝通挑戰。

姚彬對此深有感受。他說，一旦他感受到病人的懷疑，往往會主動把自己“保護”起來——把治療方案全部提供給病人，讓他們自己選擇，以此來減少可能的醫患沖突。

張運江表示，海虹智能醫療項目為了減輕醫患之間的這種不信任感，加入了患者進行自診斷的模塊。系統基於基於臨床知識和專家經驗，根據患者的輸入信息，根據臨床常規和概率測算，揣測患者的健康狀態，輔助患者進行自我診斷。

由於臨床專門知識上的巨大門檻，傳統的用藥、就醫往往處於無規律的隨機遊走狀態。聽信非專業的網絡、廣告宣傳，造成錯誤用藥、不合理就醫的現象，屢見不鮮。

為了緩解這種狀況，這套系統還可以根據患者健康狀態、醫保支付能力、地域醫療條件等因素，提供了可及的醫療資源參考選擇，真正做到鼓勵分級診療，最大限度地利用患者周邊的便利醫療資源，減少跨級、跨區域就醫帶來的個人負擔和醫療資源系統浪費。

康健說，智能醫療系統是基於自身公平公正的系統來對患者進行公平性而非利益性的指引，從而幫助患者找到適合治療自己病情的醫療資源。

交通部：推動北鬥系統國際化 助力交通運輸企業“走出去”

進入“十三五”時期，北鬥系統迎來了全球系統建設的重要時期，交通運輸行業也進入了轉型升級發展的關鍵階段。

根據交通運輸部出臺的《關於在行業推廣應用北鬥衛星導航系統的指導意見》(簡稱《指導意見》)，到2020年，我國交通運輸各領域北鬥衛星導航系統普及程度顯著提高，應用標準政策環境進一步完善，定位導航服務能力和業務支撐能力明顯增強，北鬥系統國際化取得顯著成果，基於北鬥系統的定位、導航、通信、授時和短報文通信服務體系基本成型。

交通運輸部介紹，“十二五”時期，北鬥系統在重點營運車輛監管、船舶監控、遇險搜救、北鬥系統國際化等方面均取得了顯著成效，北鬥系統應用與行業信息化建設結合日益緊密。

交通運輸部綜合規劃司副司長、交通運輸部北鬥衛星導航系統應用工作領導小組辦公室主任彭思義介紹，《指導意見》將進一步擴大行業北鬥系統應用領域、拓寬北鬥系統應用模式、完善北鬥系統應用環境作為重點任務，提出促進北鬥系統在運輸過程監管及服務、路網運行監測、交通基礎設施建設及安全健康監測、安全應急、物流等多領域的應用，基本涵蓋了行業內對定位導航存在需求的各個領域。

此外，《指導意見》還充分考慮到行業信息化發展趨勢，提出探索北鬥系統在車道級監控管理、無人駕駛等前沿領域的應用，以及促進行業北鬥增強系統和高精度服務體系建設等內容。

“下一步，交通運輸部計劃建設‘北鬥高精度導航與位置服務信息資源中心’，生成面向綜合交通的專業衛星導航增強服務信息，相關項目已經列入《交通運輸信息化“十三五”發展規劃》。”中國交通通信信息中心主任、交通運輸部北鬥衛星導航系統應用工作領導小組辦公室副主任曹德勝說。

曹德勝表示，根據《指導意見》，將繼續推動北鬥系統國際化，交通通信信息中心將與相關單位配合，推動北鬥系統衛星搭載搜救載荷及地面配套系統建設等工作，繼續推進北鬥系統進入國際搜救衛星組織等國際組織， 推動北鬥系統與交通運輸行業共同“走出去”。

外管局給基石投資者開用匯綠色通道 助力內地企業赴港IPO

國家外匯管理局資本項目司司長郭松在接受《中國外匯》專訪時表示，外匯局允許境內基石投資者經批準在一定額度內購匯參與境內企業香港IPO，但要求境外上市募集資金結束後，上市公司及時調回資金，並承諾一定比例資金結匯，且境內基石投資者承諾減持境外上市公司股份後及時調回資金並結匯。2017年外匯局將加快推進一系列改革舉措，包括研究支持跨境資產轉讓、放寬內保外貸項下資金回流的限制、研究完善國內外匯貸款管理和規範境外機構境內發債的外匯管理等。

以下是原文，來自“中國外匯”微信公眾號：

【SAFE 2017】郭松：客觀看待對外直接投資的增加

2017年重點領域改革

在加強跨境資金流動監測和事中、事後管理的基礎上，加快推進一系列既有利於促進國際收支平衡和外匯市場穩定，也符合資本項目可兌換長遠方向的改革舉措，包括：研究支持跨境資產轉讓、放寬內保外貸項下資金回流的限制、研究完善國內外匯貸款管理、規範境外機構境內發債的外匯管理等。

在繼續推進改革的同時，將積極適應外匯形勢新常態，兼顧風險防控，在現有外匯管理法律框架內，針對少數投機套利和違法違規交易強化監管。重點是督促銀行遵守現行外匯管理規定，切實履行社會責任和展業自律要求，加強真實性、合規性審核;強化與其他監管部門的聯動，維護正常外匯市場秩序，防範跨境資本流動風險。

客觀地看待對外直接投資的增加

這是我國改革開放和經濟發展的客觀趨勢，是境內企業國際化發展和境外配置資產的內在需求，更是國家實施“一帶一路”和國際產能合作戰略的必需，也是政府部門在對外直接投資管理方面不斷簡政放權的成果。

在這一過程中，外匯局一直積極推進簡政放權，支持有條件、有能力的企業“走出去”，增強企業國際化經營能力，促進國內經濟轉型升級，深化我國與世界各國的互利合作。

同時，外匯局也始終在完善對外直接投資外匯管理環節的真實性、合規性審核，提高事中、事後的監測和管理能力，打擊虛假對外直接投資行為，促進對外直接投資健康有序發展。實踐中，外匯局和有關對外直接投資主管部門也發現，部分境內個人和機構對外直接投資過程中存在非理性和盲目性的問題，甚至借助對外直接投資開展證券投資、非法轉移資產等行為，其真實性和合規性存疑。針對對外直接投資中出現的風險隱患，外匯局協調發改委、商務部、人民銀行對新增對外投資項目加強投資主體和投資項目的真實性、合規性審查，密切關註近期在房地產、酒店、影業、娛樂業、體育俱樂部等領域出現的一些非理性對外投資傾向，以及大額非主業投資、有限合夥企業對外投資、“母小子大”“快設快出”等類型對外投資中存在的風險隱患，並提示有關企業審慎決策。銀行根據有關部門的風險提示，加強了對外直接投資購付匯真實性、合規性的審核。

下一步，外匯局將繼續與有關部門緊密配合，強化境外投資的真實性、合規性審核，嚴格涉及資金來源和去向的材料審核要求，在保障符合國家政策且有能力、有條件的企業開展真實合規的對外投資的同時，有效控制對外投資過快增長中存在的各種風險隱患。

境內基石投資專項制度

外匯局2016年研究提出了專門針對境內基石投資者參與境內企業境外IPO相關用匯安排，以支持境內企業充分利用境外資本市場開展股權融資活動。

對境內基石投資者的具體用匯安排包括：一是允許境內基石投資者經批準在一定額度內購匯參與境內企業香港IPO;二是要求境外上市募集資金結束後，上市公司及時調回資金，並承諾一定比例的資金結匯;三是要求境內基石投資者承諾減持境外上市公司股份後及時調回資金並結匯等。

從設計上看，此安排不僅有利於境內公司順利完成境外上市，也方便了境內機構投資(基石投資者)參與境外證券投資，還有助於增加外匯的有效供給，起到了“一箭三雕”的效果。

國內外匯貸款結匯試點業務

2016年在浙江、寧波和深圳開展了國內外匯貸款結匯試點。

試點政策的主要內容，是允許符合條件的出口企業在獲得出口訂單後，將國內外匯貸款結匯，將來再以出口收匯償還，原則上不允許購匯償還。

這個制度設計既促進了出口，又降低了企業的融資成本，同時也規避了匯率風險，有效降低了了國內外匯貸款結匯對貨幣政策的影響，受到企業的廣泛好評。

“中國好男友”情人節消費亞太第一， “他買”口紅助力

葉菁菁(化名)的口紅初接觸並不太美好。

那是她幼兒園的時候，趁家里沒人就在她媽梳妝臺前倒騰，按照腦海里媽媽的模樣塗口紅。等大人們回家挨了責備，因為那口紅都折斷了。

但這並不妨礙她現在接二連三地買口紅。“似乎就是這兩三年的事情，周邊的姑娘一股腦兒都在買。”她發現，機場免稅店或購物中心一樓的美妝櫃臺，一水兒的女孩子都在試唇膏的顏色，還彼此問，“你看我塗這顏色好看嗎?”

當然也有簡單粗暴直奔主題的妹子，都是看了韓劇直接去櫃臺找導購員，“請給我拿個宋慧喬同款”或“尹恩惠想你色”。最初帶動口紅銷售熱潮的正是韓劇，那些韓國美妝公司諸如愛茉莉太平洋旗下的蘭芝，憑借一系列的偶像劇引爆了女生們的少女心。

如今時值一年一度的“情人節”，商家們都鉚足了勁兒想要在這個節點上沖刺一下銷量，營銷做得要多花式有多花式。

不過，情人節的消費，不同於平日的消費，多是“他買”經濟。

一項新鮮出爐的調查稱，中國內地消費者在情人節出手大方，平均預算超過2000元人民幣，在亞太地區排名榜首。據此看來，男朋友們的錢包已經準備好了，情人節“秀恩愛”正中商家下懷。

時機剛剛好

2月13日，信用卡機構萬事達(Mastercard)公布的消費者購買傾向調查報告顯示，中國內地的情人節平均預算為310美元(約合2130元人民幣)，高居亞太地區之冠;中國香港地區的消費者屈居第二，情人節平均預算為282美元(約合1940元人民幣)。

調查顯示，在中國內地有68%的受訪者認為，情人節是求婚的最佳日子；而在中國香港地區及越南則有46%及76%受訪者持同樣看法。

整體而言，亞太區的男士計劃購買情人節禮物的預算比女士多25%，而他們選購的禮物亦截然不同——男士會購買鮮花，女士則會為另一半送上服裝及皮具。

再來看口紅的上位。韓國美妝公司率先將口紅打造成了變身女神的“魔法杖”；到了去年，歐美品牌在這品類上也開始異軍突起。

寶潔旗下SK-II的全球總裁馬庫斯·斯特羅貝爾(Markus Strobel)日前在接受彭博社采訪時稱，該品牌的中國銷售在廣告推出後的2016年4～12月的9個月銷售暴漲50%。他表示，去年初朋友圈瘋轉的“相親角”廣告，幫助該品牌贏得了職業女性和女性高管類型消費者，並在零售商和消費者身上產生了積極情緒。

SK-II試圖激發單身、經濟獨立的都市女性購買自家品牌，挖掘的是“自買”市場。

最近看到讓人眼前一亮的是Sisley(法國希思黎)在《男人裝》新媒體上做的推廣。倒也符合男性讀者的口味，從性色欲的角度開講，直到文末才直達主題——情人節就要到了，兄弟們就要破費了，於是奉上品牌的口紅廣告，以及優惠禮包。

閨蜜圈里公認的“直男”大雄(化名)對此深表贊同，“一支口紅，就能搞定，不要啥玫瑰了，太貴還不實用。”

想來，也是容易理解。大多數男士，不太會知道在情人節這樣的節日到底要買什麽給自己的另一半，除了傳統的巧克力和鮮花，還有什麽?這時候，便是品牌商的最佳營銷時機。

消費升級口紅當先

很多女性對Sisley的印象多還停留在那瓶全能乳液上，以為這個低調又高冷的法國牌子向來只做護膚產品，但其實如同市面上的大多數化妝品公司一樣，公司的產品線也覆蓋了彩妝。

從定位上來說，Sisley針對的是偏高端市場，所以自然不會像大眾品牌一樣大面積做宣傳曝光。但這兩年，高端美妝大火，甚至在幾個大的美妝集團中成了拉動整體業績的“火車頭”。LA MER(海藍之謎，雅詩蘭黛旗下的高端化妝品牌)、CPB(肌膚之鑰，日本資深堂旗下的高端化妝品牌)勢頭強勁。所謂的消費升級，讓Sisley這樣的公司也坐不住了。於是終於“繃不住”開始做新媒體營銷，投的還是火辣撩人的《男人裝》。

第一財經記者咨詢了做這個營銷項目的人士，得到的回複是這樣的案例不太多。同行品牌絕大多數會找傳統的時尚媒體或者美妝博主，但套路已經泛濫，收效甚微，於是反過來做個新嘗試。

讓你的另一半送禮物的營銷方式其實不算新穎，但在近年來應用最成功的無疑是歐萊雅旗下的YSL(聖羅蘭)。YSL品牌旗下擁有時裝和香水化妝品兩大品類，其中時裝歸屬於全球第三大奢侈品集團開雲(Kering)，而化妝品在2008年被歐萊雅集團收購。歐萊雅在2013年把YSL重新引入中國內地銷售。此後三年里，這個牌子也培養了不少粉絲，但要說是大眾皆知卻談不上。

直到2016年10月，YSL為新款口紅上市前做了一輪推廣。一個《叫男朋友送YSL星辰，他是什麽反應?》的帖子一時間刷爆了朋友圈。這帖子內容說來簡單，就是女生秀截圖，說自己看上了YSL的星辰口紅，求男朋友或老公送。男人無比爽快，分分鐘滿足女人“送東西給我就是愛我”的心態。當然，“人”紅是非多，同時伴隨而來的是“假貨營銷”、“庸俗價值觀”等非議，但無論如何，一支口紅就那麽瞬間紅了。

彼時的火爆程度，讓歐萊雅集團的首席執行官讓-保羅·安鞏(Jean-Paul Agon)也忍不住在三季度業績會上強調：YSL特別受中國消費者的追捧，該品牌在該季度內獲得了40%的業績增長。到了2月10日公布的2016年財報里，YSL成績亮眼，全年銷售額首次突破10億歐元。

80、90後妹子追捧彩妝

俗話說，女人和孩子的錢最好賺。上述案例則印證了這句話的前半部分萬分正確。女性消費者從來是這個社會的消費主力軍。雖然“懶人”依舊頗多，但人皆愛美的現象卻愈演愈烈，美圖美拍不夠，下了線還是得看真人。再說了，日本社會還不是流行一種說法麽，化妝也是對與你見面的人表示尊重與禮貌。這一理念如今被越來越多的人認同。

美國化妝品集團雅詩蘭黛的總裁弗雷達(Fabrizio Freda)則在今年2月第二季業績會上指出，“彩妝是高端美容產品中成長最快的品類。”該集團旗下的TOM FORD彩妝在2015年全年銷售5億美元，但增長速度卻不可小覷為29%;2016年的銷售數據還未出，不過若是按照目前雙位數增長的趨勢，突破10億美元亦是不在話下。

而在中國，TOM FORD同樣也很受追捧。雅詩蘭黛中國公司的一位相關負責人告訴第一財經記者，在中國內地不過五家店，但這五家店的銷售卻全部擠進了該品牌在全亞洲銷售網點的前十名。由此可見內地消費者的購買力有多強勁。

上述幾個品牌，爆品都是口紅。有人說是口紅效應。再通俗一些來說，相比其他化妝品，口紅無疑是最應該入手的那支，因為如果你塗了粉底刷了睫毛也許別人不太會註意，但要是塗了唇膏就一定顯眼。此外，口紅的價格相對親民，300元已經可以買到高端品牌，且與海外價格差距也不大。所以，無疑所有品牌公司在推廣時都會傾向於選擇口紅“試水”。

在中國，“80、90”後們對彩妝的使用較上一代人更為普遍，未來國內彩妝市場的增長速度預計會更快。來自CIC灼識咨詢的調查顯示，2015年彩妝市場的銷售額已經突破了200億元，到2020年規模將達到450億元以上。

一場熱戰已經打響。接下來，就要看這些美妝公司想出什麽絕招來抓住顧客的錢袋子了，情人節只是進軍的鼓點。

動能轉換助力國企改革“升級”，新利潤增長點頻現

剛過去的2016年，在新舊動能轉換、聯動供給側改革之下，國企改革成效初顯。

國家統計局數據顯示，國有控股工業企業2016年實現利潤總額同比增長6.7%，終止了2014年、2015年連續兩年的下降態勢，也創造了2012年以來的最高增速。

同時，國企利潤格局出現新的變化，傳統重化工業的利潤貢獻率在下降，先進制造業和現代服務業的利潤占比在上升。

國務院國資委總會計師沈瑩在接受第一財經記者采訪時表示，這一輪改革的重點是機制創新和結構調整。新的利潤增長點正在形成，這體現了結構轉換過程中新動能正在培育壯大，結構在優化，這也是經濟企穩轉好的基礎。

國企營收利潤的變化，是衡量供給側改革成果的重要標準之一。中國企業研究院首席研究員李錦對第一財經記者表示，國企在2016年整體利潤增速回升，新動能形成，舊動能轉換，新老動能齊動，改革成效初顯。接下來央地雙輪驅動，地方國企改革動能更為強勁，在2017年將有更大的突破。

多因素致利潤轉好

2016年國有控股工業企業利潤轉好，其主營業務利潤率為5.03%，比上年提高0.39個百分點，同時企業虧損面降低，虧損企業的虧損額下降。

數據顯示，2016年末，國有控股工業企業中的虧損企業有4993戶，比上年末減少475戶，企業虧損面為26.8%，比上年下降3個百分點。虧損企業虧損額4792億元，同比下降1.7%。

經營成本明顯下降，是國有控股工業企業效益好轉的主要原因。2016年，其主營業務成本為192687億元，同比下降0.3%；每百元主營業務收入中的成本為82.55元，為2012年以來的最低水平，比上年下降0.61元。此外利息支出5048億元，下降7.2%。

李錦告訴第一財經記者，國企營收和利潤企穩回升，一是受經濟基本面向好的推動，工業產品的供求關系出現了積極變化，煤電油運等基礎產業經營保持穩定；二是鋼鐵煤炭行業在去產能的帶動下實現價格的恢複式上漲，企業實現扭虧為盈；三是國企進行“瘦身健體”，運營成本有所下降，國企利潤增速由降轉升，也得益於營業成本的下降，特別是2016年下半年以來財務費用同比下降；四是新動能的形成。

李錦表示，2017年國有企業要繼續通過改革激發內在的動力，容易改革的部分都已改得差不多，剩下來的都是“硬骨頭”，今年要加大國企重組兼並清理退出的步伐。改革在本質上是結構的改革，新的動能形成新的供給，這才符合改革最初的目標。

而在2017年，國有控股工業企業面臨著好壞兼有的內外因素。其中有利因素是國際市場原油價格有望保持在每桶55美元上下，國內市場鋼材價格有望在波動中繼續上揚，這使石油開采及黑色金屬冶煉和壓延加工業由虧轉盈，產生800億元以上的利潤增量；而面臨的不利因素則是，企業成本上漲壓力增大，產成品庫存上升，資產負債率居高不下。

新動能利潤占比提高

在國企利潤轉好的同時，利潤格局出現了新的變化。

2016年，石油加工業利潤增長3.16倍，黑色金屬冶煉和壓延加工業大幅減虧，煤炭、有色金屬冶煉和壓延加工業由虧轉盈，非金屬礦物、電子設備、電氣機械等行業利潤超過39%。石油開采業、開采輔助活動由盈轉虧，專用設備制造業大幅增虧，電力、煙草、通用設備等行業利潤降幅超過15%。

這表示，過去國企利潤來源於少數行業的狀況發生了改變，傳統重化工業的利潤貢獻下降，先進制造業和現代服務業的利潤占比上升，新的利潤增長點正在形成，結構日趨優化。

先進制造業正在逐步成為利潤的主要來源，特別是電子設備、電氣機械、醫藥等新的利潤增長點正在形成，行業結構趨於優化，這將增強其利潤增長的穩定性。

數據顯示，2016年，制造業實現利潤總額8393億元，比上年增長36.2%，占國有控股工業企業利潤總額的71.4%，比上年提高15.8個百分點，比2012年提高31.4個百分點，這也是2013年以來連續四年上升。電子設備、電氣機械、醫藥等行業已連續3年進入十大盈利行業之列。

在國有控股工業企業利潤來源趨於分散的同時，電力、石油、煤炭等能源類行業所占比重也在大幅下降。2016年，三大盈利行業(電力、汽車、石油加工)利潤總額所占比重為65.2%，比上年三大盈利行業(電力、汽車、煙草)所占比重下降10.6個百分點，四個能源類行業(煤炭、電力、石油開采、石油加工)利潤總額所占比重為35.3%，比上年下降8.3個百分點，比2012年下降18.2個百分點，這也是2013年以來連續四年下降。

沈瑩接受第一財經記者采訪時表示，前些年，石油、煤炭等能源行業利潤占比大、效益貢獻多，與當時國家工業化發展階段相匹配。但隨著經濟發展到新的階段，對先進制造業、現代服務業需求增加，這就需要調整結構和轉型。

李錦表示，在國企營收和利潤增速整體向好的同時，國企經營績效也呈現分化的趨勢。高科技企業、新經濟部門以及基礎設施領域的國企業績增勢明顯。2017年國企要在新動能上下功夫，包括新的產能和新的動力機制，加快轉型升級，同時也需要財稅、金融等領域的改革加快進程，協調推進。

地方國企改革動力強

財政部數據顯示，2016年地方國有企業利潤總額同比增長16.9%，增速高於央企。這表明，地方國企改革力度加大帶來的成效日趨明顯。

未來國企改革在重難點問題上實現突破、創造新的經驗，將會從地方基層率先湧現出來。

李錦表示，央企和地方國企改革的動力機制不同。地方國企改革的動力來自於各地政府官員，其追求目標是立竿見影的政績及實際的經濟效益。在當下地方經濟下行壓力大的情況下，地方推動國企改革的動機也更為強烈。

海通證券首席經濟學家李迅雷撰文表示，地方國企往往既有資金又有好項目，各地方又都有重點發展的產業，在地方政府國企改革“抓典型、樹標桿”的背景下，地方國企有著成為“小樣本”的機會，即便在落後地區，其國企改革的總體進展不大，但其樣板企業也會脫穎而出。

2017年伊始，地方國企改革如火如荼，已有20多個省份出臺了地方發展混合所有制經濟的相關文件，改制上市、員工持股、資產證券化成為高頻詞。多省份相繼公布混改、員工持股實施細則甚至明確試點企業名單。

中國企業聯合會研究員劉興國撰文表示，地方國企承擔著為中央推進國企改革探路與積累經驗的艱巨任務。地方國企改革不能總是停留在方案制定階段，在改革方案獲批後，應當在充分總結前期試點工作經驗的基礎上，加快進入改革的具體實施階段，穩步將各項改革舉措轉變成國有企業的具體行動。

關於2017年地方國企改革的思路，劉興國認為，關鍵是以混合所有制改革為主線，完成股份制改制，加快落實混合所有制企業員工持股計劃改革;同時，著力推進混合所有制企業現代企業制度建設，不斷完善董事會規範運作，全面落實市場化聘用機制與激勵機制改革。

“此外，還應以優化資產配置為目標，實現地方國企從部分商業競爭性領域退出，完成地方國有‘僵屍企業’清理；加快國企整體上市步伐，有效提高國有資產的證券化比率，更好利用資本市場推動國有企業發展。”劉興國說。

張燕生：“雙引擎”助力制造業轉型

如何實現中國制造向中國“智”造的轉型？3月1日，由中國新聞社財經新媒體中新經緯主辦的“財經中國V論壇”上，國家發改委宏觀經濟研究院研究員張燕生給出的答案是發揮“雙引擎”作用，一方面是促進大眾創業和萬眾創新，放權給基層、青年、小企業，另一方面不能把創新的責任和工匠精神培養的責任只交給企業，各級政府要著力解決目前企業缺技術、缺品牌、缺人才、缺訂單、缺資金的各種問題。

中國國際經濟交流中心副總經濟師徐洪才也認為，在經濟新常態的條件下，創新作為經濟發展的第一推動力，得到前所未有的重視，在全社會掀起一股創新創業的熱潮，這將有助於中國從“制”造走向“智”造。

在張燕生看來，中國雖為大國經濟，但在改革開放的過程中學習的卻是小國經濟的模式，也就是組裝。一直到今天，中國的對外貿易，中國的出口，有三分之一是組裝產生的。“中國從組裝到制造，從制造到創新，我自己的看法是到現在為止還談不上(中國)智造。”

張燕生指出，過去的30多年，中國經濟發展有兩組模式，一組稱為“養孩子”，就是發展民營企業，發展市場因素，發展內生性增長因素;還有一組模式稱為“領孩子”，也就是招商引資。現在的中國要想從生產制造轉向智造和創新，這兩組模式的轉型都很難。

北京大學經濟學院教授、北京大學數字中國研究院副院長曹和平的觀點更為樂觀，他將目前這次技術革命叫做靜悄悄的海嘯式革命。他認為，中國制造處在重大歷史階段，遇到了一個非常好的窗口期。抓住這次新技術革命的機遇期，將給中國經濟帶來的爆發式、幾何級數的增長，中國經濟走出中低技術低谷時，能夠看到技術變量給中國帶來的飛躍式發展。

“中國智造不是要替代和完全否認中國制造”，中國人民大學重陽金融研究院執行院長王文在發表主旨演講時指出，必須要對自己的人口、國情以及我們的複雜社會現狀有一個清晰的認識。不能幻想說變成了去工業化，徹底告別密集制造業。

王文認為，因為推行中國智造，我們要告別世界工廠，要跟世界工廠說再見，這個說法可能過於樂觀，也過於脫離目前的實際。他表示，不要忘記中國制造，不要忘記中國制造在過去的三十多年、四十多年，甚至是半個多世紀對於中國的發展立下的汗馬功勞。

在制造業出口方面，商務部國際經濟貿易合作研究院國際市場研究所副所長白明認為，中國要從制造業大國走向制造業強國，單獨依靠貨物貿易是難以支撐的，要走向貿易強國，一定要貨物貿易與服務貿易兩條腿走路，相互支撐，制造業強大了，配套服務業一定要跟上。中國的高精尖制造業如果配套服務很落後，一樣賣不出去。比如科技含量比較高的IT產品，配套產品也要跟得上。

專訪全國政協經濟委員會副主任閆冰竹：助力經濟轉型、服務國家戰略 中小銀行大有可為

3月5日上午9時，第十二屆全國人大第五次會議正式開幕，國務院總理李克強作政府工作報告。就在3月3日，第十二屆全國政協第五次會議已經拉開序幕，這意味著2017年“兩會”的大幕正式開啟。

“兩會”期間，全國政協經濟委員會副主任閆冰竹在接受第一財經記者專訪時表示：“過去一年，在以習近平同誌為核心的黨中央堅強領導下，我國經濟社會發展取得巨大成就，國家治理體系現代化建設顯著提升，開啟了全面建成小康社會決勝階段的偉大進程。

作為全國政協委員，閆冰竹今年提交了多份提案，包括《關於完善金融服務體系，推動科技創新的提案》、《關於穩步推進中小銀行發展，支持“一帶一路”國家戰略的提案》、《關於促進金融與“雙創”有機結合，優化創業創新生態體系的提案》、《關於推進銀行業綠色金融發展，促進國家經濟轉型的提案》等。

”兩會“期間，帶著一系列問題，第一財經記者圍繞金融服務實體經濟、金融供給側改革、中小銀行助力經濟轉型升級及服務國家戰略等重要話題，與閆冰竹進行了深度交流。

中小銀行是服務實體經濟的重要力量

第一財經：實體經濟是國民經濟的根基，是創造社會財富的源泉。新常態下，黨中央高度重視實體經濟發展，並在去年末的中央經濟工作會議上強調”著力振興實體經濟。要堅持以提高質量和核心競爭力為中心，堅持創新驅動發展，擴大高質量產品和服務供給。”請問你如何看待實體經濟與金融之間的關系?

閆冰竹：實體經濟是金融發展的源頭活水，服務實體經濟是商業銀行轉型升級的本質要求。伴隨全面深化改革的時代洪流，中國經濟正在經歷一場與60多年前社會經濟制度確立、30多年前市場經濟轉軌一樣的深刻變革。商業銀行如何通過轉型升級，創新服務實體經濟發展，成為時代的命題、發展的課題、現實的難題。

振興實體經濟是中國現代化根本出路。虛擬經濟與實體經濟本末倒置，是國際金融危機爆發的深刻根源。向實體經濟回歸，重塑核心競爭優勢，是中國經濟高速增長的動力引擎。特別是，戰略性新興產業將進一步推動產業結構轉型升級和實體經濟創新發展，成為引領未來中國經濟社會發展的重要力量。為現代實體經濟發展創造更好的金融環境，更好地服務民生改善和社會和諧穩定，更好地促進經濟結構調整和發展方式轉變，是中國金融業肩負的根本使命。

中小銀行是服務實體經濟的重要力量。在實體經濟中，最具活力和潛力的是為數眾多的中小微企業。可以用“56789”來概括其重要性：“創造了超過50%的稅收、60%的GDP、70%的出口、80%的就業，以及占企業總數的99%”。中小銀行服務小微企業具有得天獨厚的人緣地緣優勢、體制機制優勢，發揮了重要作用。數據顯示，目前中小銀行的中小企業貸款占比超過70%，遠高於大銀行的45%左右;中小銀行平均每個網點貸款支持的中小客戶數量普遍是大銀行的5倍以上。中小銀行已成為金融體系活力源泉和服務小微企業主力軍。

服務實體經濟推動銀行加快戰略轉型。黨的十八大強調要健全支持實體經濟發展的現代金融體系。正如李克強總理所說，金融和實體經濟的關系就如同“水”和“樹”的關系，引金融活水，潤實體之樹，不僅有利於促進經濟增長和調整經濟結構，也為金融業健康和可持續發展奠定堅實基礎。特別是，大數據浪潮洶湧來襲，利率市場化加快推進，要求銀行業加快戰略轉型，以服務實體經濟為基礎，以創新體制機制為動力，以築牢風險防線為保障，走出一條差異化、特色化、專業化新型發展道路，努力提升服務實體經濟的質量和效益。

深化金融供給側結構性改革

第一財經：習近平總書記強調，把供給側結構性改革作為經濟工作的主線。當前，許多專家學者認為金融領域也需要進行一場供給側結構性改革，以提升金融供給的質量和效率，更好地服務實體經濟。請問你對“金融供給側結構性改革”如何理解?

閆冰竹：推進供給側結構性改革，是以習近平同誌為總書記的黨中央審時度勢、科學研判今後一段時期中國經濟大勢基礎上作出的重大戰略決策，是推動中國經濟由低水平供需平衡向高水平供需平衡躍升的必由之路。對於中國金融而言，深入推進供給側結構性改革，也是破解“融資難、融資貴”等結構性難題，優化金融資源配置，提升實體經濟服務水平的迫切所需。

金融體系層面，大力發展中小銀行，是深化金融供給側結構性改革的重要內容。在整個金融體系中，中小銀行的發展不足，影響了金融體系的競爭活力和金融資源的配置效率，這是結構性問題在金融領域的集中體現。經過20多年來的快速發展，廣大中小銀行已經成為我國金融體系的重要組成部分，通過“鯰魚效應”，激發了整個金融體系的競爭活力，成為金融競爭的推動者、金融改革的探索者、金融創新的實踐者、金融安全的維護者。特別是，中小銀行已成為整個金融體系的活力源泉，成為中小企業金融服務的主力軍。長期以來，社會普遍關註中小微企業發展難的問題，但對中小銀行的作用和發展難的問題關註不足。在金融體系中，“中小銀行也是中小企業”，也存在種種不平等競爭和社會歧視，特別是在利率市場化背景下將面臨更為嚴峻考驗。因此，從國家戰略層面，應當把大力發展中小銀行，作為緩解經濟下行、推動經濟可持續發展、實現“中國夢”的戰略高度來思考。

戰略創新層面，提升綜合金融能力，是深化金融供給側結構性改革的有效抓手。伴隨供給側結構性改革的持續推進，必然在更廣範圍、更深層次上創造新供給、釋放新需求。商業銀行需要把握產業融合、技術升級的大趨勢，從以往單一的“存貸匯”服務向綜合化、全流程、一站式的綜合金融服務轉變。在服務手段上，要真正以客戶為中心，打造多功能銀行、交易型銀行，實現資金鏈與產業鏈、交易鏈深度融合，全方位滿足客戶需求。在技術支撐上，要積極擁抱互聯網、物聯網、大數據帶來的技術變革，探索搭建專業協同、高效聯動、線上線下一體化的金融服務平臺，探索全周期、全天候、全景式的智慧金融模式。在商業模式上，要創新探索“投貸聯動”、“債股聯動”等新模式，著力解決銀行服務科技型小微企業收益風險不匹配問題，為“大眾創業、萬眾創新”提供更為充沛的金融活水。

經營管理層面，重塑資產負債管理，是深化金融供給側結構性改革的核心課題。供給側結構性改革反映在商業銀行的經營管理層面，就是要通過提升全資產經營能力，重塑資產負債表，以升級版的經營管理能力服務升級版的實體經濟需求。一是要打通隔閡，形成聯動。加強與銀行同業、非銀行金融機構的合作，實現信貸市場、貨幣市場、資本市場、外匯市場等金融市場的統籌管理和集約經營，推動信貸類資產、投資類資產多元發展;與之相配套，銀行內部的前中後臺管理也要進一步整合調整、加強銜接、優化流程。二是要盤活存量，用好增量。要通過信貸資產證券化，盤活存量資產，同時加大對新興產業、創業群體、小微企業等的支持力度，使資產配置方向與經濟轉型方向一致。三是要科學匹配，效率最優。加強表內外資產負債組合管理，使資產負債的來源、規模、期限、利率、幣種等要素完美匹配，著力打造一張“低杠桿、輕資本、快周轉、高回報”精致生動的資產負債表。

未來發展層面，重視金融品牌建設，是深化金融供給側結構性改革的應有之義。供給側結構性改革的核心要義，在於通過創意聚集、技術升級、品質提升，打造一批深受客戶信賴、市場認可、同業尊重的知名品牌和百年老店，讓“中國制造”真正成為高標準、高品質的代名詞。面向未來，金融領域也需要加強金融品牌建設，弘揚企業家精神，重視企業戰略的延續和企業文化的傳承，打造一批歷經經濟周期的洗禮、金融危機的考驗而巋然不動、歷久彌堅的金融“百年老店”。這是金融結構性改革的應有之義，同時也是推動中國從金融大國邁向金融強國，提升中國金融在全球金融體系中的話語權和影響力的迫切所需。

第一財經：在創新服務實體經濟的過程中，廣大中小銀行也實現了自身的跨越成長。在經濟新常態下，你認為中小銀行應該如何進一步提升服務實體經濟的能力，在金融服務供給側結構性改革這場戰役中發揮更加積極的作用?

閆冰竹：首先，廣大中小銀行應該深刻認識金融與實體經濟的共生共榮關系，紮實推進“兩個結合”。金融支持實體經濟發展不僅有利於促進經濟增長和調整經濟結構，同時也為金融業健康和可持續發展奠定了堅實基礎。金融和實體經濟之間相互影響、相互促進、共同發展，中小銀行作為支持實體經濟發展的重要金融力量，應紮實做好兩個結合：一是將服務實體經濟與全行可持續發展有機結合，自覺將國家宏觀調控政策納入中長期發展戰略規劃和年度經營計劃，將金融服務與實體經濟有效需求主動對接，加大金融支持力度;二是將推動實體經濟供給側結構性改革與全行戰略發展轉型有機結合，根據經濟結構調整和產業升級進程，優化發展戰略管理機制和業務模式，走出一條差異化、特色化、專業化新型發展道路，不斷增強金融服務能力，提升服務實體經濟的質量和效益。

緊緊圍繞金融支持實體經濟的發展目標，重點突出“三個主題”。一是圍繞國家發展規劃，積極配合產業政策，對實體經濟的重點領域重點支持，切實加大對戰略新興產業、節能環保、科技創新、現代服務業、文化產業等領域的資金支持力度，同時找準區域發展切入點，實現與區域經濟相互促進，共同發展。二是緊緊抓住實體經濟融資鏈條中的薄弱環節，圍繞國家支持“大眾創業、萬眾創新”，以及推動“四化”同步的部署，對小微企業和“三農”企業給予大力支持，重點解決農村金融服務不足和小微企業融資難、融資貴問題，創新擔保方式、優化業務流程、滿足個性化需求、實現多元化融資，為小微和“三農”企業提供更加優質高效的金融服務。三是大力發展普惠金融，著力支持消費結構升級，服務民生領域。積極支持民生工程建設和滿足居民消費需求，助推消費產業向三四線城市、鄉鎮區域拓展和下沈，將消費信貸業務領域擴展至助學金融、養老產業、綠色消費等領域。

全面提升金融支持實體經濟的服務效能，精準發力“四個推進”。一是從自上而下推動和自下而上對接雙向發力，切實疏通政策傳導機制，確保政策落地生效。二是積極盤活信貸存量，優化新增資金投向，實施差異化政策，提高金融資源配置效率。三是發揮綜合化金融服務優勢，開展信貸和非信貸金融服務，為客戶提供跨區域、跨領域、多渠道、多元化的金融服務，進一步拓展金融服務覆蓋面。四是持續推進體制機制創新，不斷改進金融服務方式方法，提升服務實體經濟的質量和水平。

踏實推進金融支持實體經濟的基礎建設，切實做好“五個支撐”。一是加強產品和服務創新，圍繞實體經濟需求，註重各類金融產品和金融服務的科學集成，積極探索“投貸聯動”等新模式，拓寬為實體經濟服務的渠道和領域，更大釋放實體經濟發展活力。二是堅持科技引領作用，充分利用互聯網等新一代信息技術，搭建多元化、全方位、立體式金融服務網絡，為實體經濟發展註入生機活力。三是優化服務流程，開辟服務實體經濟發展的綠色通道，不斷提高金融服務的質量和效率。四是夯實渠道基礎，堅持金融普惠原則，穩步推進機構網點向金融資源稀缺的縣域和鎮域下沈，積極推進社區支行和微型銀行建設，提高金融服務的覆蓋面、滲透率和便捷度。五是持續加強風險管理，建立完善更加全面、嚴格、科學、先進的風險管理體系，將風險防控貫穿於業務發展的全流程，在保障自身安全的同時引導實體經濟健康發展。

完善金融服務體系 推動科技創新

第一財經：你剛剛談到探索“投貸聯動”的嶄新模式，北京銀行作為試點機構之一，在“投貸聯動”模式探索方面取得了哪些成績、形成了怎樣的特色?

閆冰竹：2016年4月，銀監會正式批準全國5個地區的10家商業銀行獲得“投貸聯動”業務試點資格，標誌著“投貸聯動”業務在我國正式啟動。在供給側結構性改革的時代背景下，通過“投貸聯動”的方式，實現信貸投入“傳統動能”與股權投資“新興動能”的有機結合，能夠進一步增加金融供給總量、延展金融供給空間、優化金融供給結構，不僅能為“大眾創業、萬眾創新”提供強勁的金融引擎，更為銀行業轉型升級開辟更加廣闊的戰略空間。

作為首都唯一試點銀行，北京銀行在北京銀監局等各級政府和監管部門的支持與指導下，緊跟政策，踐行“以貸為主、專業經營”理念，積極探索投貸聯動創新發展之路。

2010年，與企業、創投機構形成鎖定認股權的三方合作貸款模式。2013年，出臺投貸聯動管理規定，明確“先投後貸”、“先貸後投”兩種模式，與車庫咖啡簽訂協議，推出“創業貸”，滿足首次融資難的創業企業融資需求，隨後又聯手車庫咖啡和北京市股權交易中心簽署協議，共同探索股權、債權合作共贏的模式。2015年6月，創新設立中國銀行業首家銀行“孵化器”——中關村小巨人創客中心，免費為創業會員提供創業孵化、導師輔導、財務顧問、投資對接、融資規劃等一體化創新服務，建立健全“創業孵化+股權投資+債權融資”一體化服務模式。目前,創客中心會員規模超過11000萬家。2015年12月，聯合中投保、啟迪科服、北京再擔保創新推出投貸保聯動模式，探索“先貸後投、先投後貸、邊貸邊投”的聯動機制，以滿足科技型小微企業成本更低、期限更長、貫穿企業生命周期全過程的多元化融資需求。2016年3月，推出深化科技金融服務創新“六大舉措”。

北京銀行獲批投貸聯動試點後，行黨委高度重視，專門成立了投貸聯動試點工作領導小組和工作小組，加強對投貸聯動試點工作的頂層設計，聚集全行政策、人力、財務等資源，積極推動試點工作快速發展。

一是完善組織架構。總行層面設立投貸聯動中心，定位於“統籌協調、政策對接、機制完善、宣傳推廣”，牽頭推動全行投貸聯動試點工作。試點地區分行設立專職團隊，其中中關村分行增設投貸聯動中心，西安分行新設投貸聯動事業部;非試點地區分行小微業務主管部門指定專人專職推動投貸聯動業務開展。支行層面，設立科創企業投貸聯動特色支行23家，其中北京地區19家，覆蓋中關村國家自主創新示範區;在天津、上海、西安設立4家投貸聯動專營支行。同時，加緊投資子公司設立，由總行行長任籌備組組長，以最高配備、最高標準推動子公司設立。目前北京銀行投資子公司“北銀科技投資有限公司”已完成工商名稱預核準，正積極推進投資項目儲備、內部制度制定等工作。待子公司正式獲批成立後，將立刻進行投貸聯動業務的實質操作。

二是創新業務模式。強化“投貸並重、內外並行”發展。截至2016年末，全行投貸聯動業務落地126筆、12.37億元。一是內部貸款產品創新。在同業首創認股權貸款業務分層模式，將認股權貸款分為常規式等三種類型。截至2016年末，全行簽署認股權協議100筆、10.5億元，主要客戶群體為高成長性科創屬性客戶。從客戶渠道方面，新三板掛牌企業25戶，占整體認股權貸款的四分之一;從行業分類方面，科創類客戶占比90%以上;從擔保方式來看，知識產權質押、股權質押、信用貸款等信用及準信用類貸款占比20%，符合認股權貸款支持科創企業定位。二是外部創投機構聯動。拓展與外部創投機構合作，搭建客戶互薦機制。目前已與中信建投、中科招商等200余家創投機構建立合作關系。

三是推動多方合作。積極推動搭建外部合作機制，與中關村管委會簽署了《北京中關村國家自主創新示範區投貸聯動試點多方合作框架協議》，積極參與中關村示範區風險補償機制建設;與上海市張江高新區管委會簽署全面戰略合作協議;與西安高新區簽署了《西安高新區管委會戰略合作協議》、《西安高新區科技型中小微企業債務融資風險補償協議》。

下一步，北京銀行將繼續在北京銀監局等各級政府及監管部門的支持與指導下，制定北京銀行投貸聯動業務發展規劃，加快試點步伐，2017年實現投貸聯動業務落地不少於200戶，助推科技金融貸款余額突破1000億元，努力打造“科技企業及投貸聯動最佳金融服務銀行”。

海爾將開300體驗店推全套智慧家電 GE品牌助力

2017 AWE(中國家電及消費電子博覽會)開幕前夕，海爾於3月8日發布成套智能家電，並宣布今年將在國內設立300家體驗店進行推廣銷售。去年被海爾收購的GE家電，將與海爾集團旗下原有五個品牌一起，共同助力海爾智慧戰略的落地。

與過去幾年相比，海爾智能家電的1.0時代是單品智能，2.0時代是多設備互聯互通，現在3.0時代是全場景模式。這次海爾推出的成套智能家電，涉及161個生活應用場景，涵蓋了智能客廳、智能廚房、智能臥室等領域。

比如，用戶通過馨廚互聯網冰箱購買食材後，冰箱還會為用戶提供營養師推薦的菜譜，並將菜譜發送給烤箱和竈具，智能終端自動調節程序，提供健康的烹制方案，餐後，洗碗機會根據馨廚冰箱發送的指令，根據晚餐油膩程度設定洗滌程序……

海爾家電產業集團CTO趙峰在接受媒體專訪時表示，智慧家庭的入口不是單一的，在廚房里，它可能是冰箱上的一塊屏;在客廳，它可能是電視，也可能是茶幾上的音響;在浴室，可能是鏡子。所以入口是多樣的、碎片化的。

“今天發布的海爾智慧家庭，碎片化的入口有背後統一的決策系統。根據各種入口交互行為判斷，家里有老人、小孩還是夫妻，他們在幹什麽，他們的需求是什麽，我們怎麽能夠為每一個人推送它需要的服務，然後能推送到離它最近的終端上去。”趙峰說，這背後需要有一個智慧家庭的大腦，即海爾的U+雲。

趙峰認為，在單品智能時代，冰箱、烤箱、電視、空調等是分開的;在2.0時代，一個搖控器或一個APP，可以控制多種家電，但還沒有達到各種場景之間產生聯動。從廚房到另外一個空間，可以自動根據用戶的行動，提醒服務等，這需要3.0時代的場景聯動，還有背後智能語音，然後再通過各種自然交互和入口，來為用戶提供最需要的、體驗好的服務。

據了解，海爾成套智慧家電新品將依托海爾線上順逛平臺和線下體驗店，逐步走進全國家庭。海爾在AWE前夕落成了其全球首個智慧體驗店，用戶可直接體驗場景式的智慧生活，預計2017年在國內一線城市這樣的體驗店將落成300個。

海爾旗下六大品牌也會共同推動智慧戰略落地，包括海爾去年收購的GE家電。在3月8日的發布會上，海爾還宣布，將由“海爾”這一單一品牌為核心的全球化形態，向多品牌、跨產業、跨區域的全球化升級。

GE Appliances(GE家電)此前主要覆蓋美國市場，同時在歐洲市場也有銷售。但伴隨海爾品牌的全球協同，GE Appliances將通過海爾的全球網絡開始加速全球化進程。據GE Appliances首席營銷官Rick Hasselbeck介紹，GE Appliances全球化進程第一站是進入中國，2017年將會在北京、上海、廣州、青島、成都建立5家品牌體驗店，以滿足中國市場對專業廚房的消費需求。

Fisher & Paykel(斐雪派克)也將從澳洲向中國、美洲等市場擴張，最終實現從新西蘭國寶級家電品牌向全球化家電品牌的跨越。此外，卡薩帝也在繼歐洲之後進入澳洲、北美等國際市場，開始加速品牌全球化的進程，從而讓除海爾之外的另外5大家電品牌(斐雪派克、GE家電、卡薩帝、統帥、AQUA)都成為全球化品牌。

通過六個品牌的共同發力、體驗店的落地，以及向成套智能家電擴展，海爾智慧家庭營銷總經理宋照偉說，預計2017年海爾的“網器”(智能家電)將銷售2000萬臺套。

（實習生麥舒瑜對本文亦有貢獻）

菜鳥聯合六家快遞公司成立綠色聯盟基金 擬投3億元助力綠色物流

3月17日，中國首個物流環保公益基金——菜鳥綠色聯盟公益基金在京成立。該基金將專註於解決日趨嚴重的物流業汙染現狀，推動快遞包裝創新改良，促進快遞車輛使用清潔能源，引導運用大數據技術減少資源浪費，更好地保護生態環境。

環境保護部副部長趙英民，菜鳥網絡董事長童文紅，中華環境保護基金會理事長傅雯娟，圓通、中通、申通、韻達、百世、天天等企業負責人出席成立大會。

據介紹，該基金是由菜鳥網絡、阿里巴巴公益基金會、中華環境保護基金會發起，圓通、中通、申通、韻達、百世、天天等六家快遞公司共同出資成立。未來，基金計劃投入3億元，用於開展綠色物流、綠色消費、綠色供應鏈等方面的研究、倡導和推動。

環保部副部長趙英民在致辭中表示，我國已經成為網絡購物最發達的國家，但是在生產、流通、倉儲、消費和回收等環節還存在著大量的資源能源消耗、浪費現象。我們要樹立“綠水青山就是金山銀山”的強烈意識。推行綠色供應鏈管理，推進綠色包裝、綠色采購、綠色物流、綠色回收、大幅減少生產和流通過程中的資源消耗和汙染物排放已經顯得尤為緊迫和重要。菜鳥網絡、三通一達、百世、天天、阿里巴巴公益基金會與中華環境保護基金會合作，以行業聯合的形式，推動物流行業轉型發展、開發綠色供應鏈和循環發展、低炭發展公益宣傳活動，是一個非常有益的嘗試，要給大家點贊。

中華環境保護基金會理事長傅雯娟表示，中華環境保護基金會聯合阿里巴巴、菜鳥網絡合作設立“綠色公益基金”，是一項極具現實意義的活動。

阿里巴巴集團CPO、菜鳥網絡董事長童文紅認為，阿里是中國最大的電商平臺，菜鳥是中國最大的大數據物流平臺，所以牽頭解決物流業的環保化，阿里巴巴和菜鳥網絡是責無旁貸。

她表示，綠色物流是一項系統工程，絕非一個平臺、一家企業能夠獨立完成，需要政府、快遞企業、商家和消費者的共同努力和擔當。

阿里巴巴董事局主席馬雲也力挺綠色物流。他呼籲大家一起來研究，讓中國的物流變成綠色的物流，讓中國的環境更好。

高速增長的快遞業成為了中國經濟的一匹黑馬，但在快遞包裝中，“大材小用”、過度包裝的現象也比較嚴重，回收使用率極低。同時，海量快遞包裝對環境的破壞也逐漸引起社會關註。

2016年6月，菜鳥網絡聯合全球32家物流合作夥伴啟動“綠動計劃”，截至目前已進行多項環保創新改進，推出了100%可生物降解的快遞包裝袋和無膠帶環保紙箱。截至目前已經有近50萬綠色包裹送達消費者手中。同時，菜鳥和主要物流夥伴通過大力推廣電子面單、紙箱再回收、綠色新能源車等舉措進一步提升效能，減少碳排放。

菜鳥“綠動計劃”最近也獲得了全國兩會代表委員的認可。他們認為，“綠動計劃”有望為數億消費者減少接觸汙染物的機會。