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一朵，盛開過的花

2011-10-03  TCW

友人Bishop因為飛行傘墜 落，意外辭世。因為離開的太突然，正值中年的他竟成為晚報頭版新聞的主角。當然，自己沒機會看到。這週一舉行告別式，會場雅白而大派，好多科技界的朋友都 來了。會場，為他而製作的紀念冊，很不傳統。封面上，遠遠的身影寫真他飛翔天際的瀟灑。這就是他，一個經常穿著涼鞋的董事長，一個行走商場、特立獨行的俠 客。 我認識他，緣起於十年前，我們彼此所屬的公司共同投資一本雜誌《數位週刊》。之後，我們公司幫他與夥伴Jeff出版一本書，他們自比創投禿鷹。大約三年時 間，我們有著比較密切的互動。在我們的生命中，會遇到不同的人，Bishop是讓人很難忘記的，這也是縱然這些年我們幾乎已無聯絡，但我還是想送他最後一 程。那天離開時，我跟同事盈穎說，雖然大家萬般不捨，但如果看到生命，不只是從生命的長度，也能從生命的厚度去看待，Bishop離開這世界的最後一刻都 是懷抱夢想，冒險與精彩的過著每一天。這是大多數人沒有的奢侈。 Bishop的一生，與孫大偉、林克孝一樣，工作與生活都盡興。他讓我想起，曾經聽過的一段描述。一位新聞界前輩描述一位成名算早的同業。那人雖有才氣， 終究未成大局，殊為可惜。前輩下的評論是：「他是一朵從來沒有盛開過的花。」生命的旅程，就是有春、夏、秋、冬，每一個季節自成個性，有人永遠眷戀春天與 夏天燦爛，從沒有在暮秋或嚴冬中過癮的搏鬥過。直到凋謝前，都沒盡情開過，沒看過自己的盛開模樣。最後，含苞落幕。剎那間，我被前輩的陳述給震撼。我是如 何過日子的？落幕辭世那天，我會遺憾年輕時候沒有盡情揮灑過嗎？ 那天，讓我想很多年前，我在美國出過一次車禍，車子從高速公路上四腳朝天翻滾下去，就像電影畫面般，車子開始漏油，我慌亂的爬出車外，很怕動作一慢，車子 爆炸葬身火海。爬出來後，我心有餘悸的回想，如果我就此客死異鄉，我的魂魄到底知不知道要轉機回台灣？家人知道該對我的哪些朋友發出訃聞嗎？告別式是每個 人專屬的句點，但我們卻既無法決定何時舉行，也沒有機會看到這個場面，無法點名要誰來參加，更不知道有多少人願意來。我們既然沒有辦法左右這個句點，多想 也沒有意義。不過可以掌握自己手上的是：這將是一個什麼樣的句點。或者，我們究竟容許自己生命多少的夢想與冒險？ 可以確定，Bishop讓自己盡情的、沒有遺憾的盛開過。

那些年，我們一起審過的Clients Bittermelon

http://bittermelon2009.blogspot.com/2011/10/clients.html

在工業學院畢業的那年，我進了一家本地的中型會計師樓工作，在那裡待了幾年，甚麼客戶也遇過，當中算得上是「審」佳宜的，十家裡最多只有一兩家。

最 討厭的那些客戶，除了是其賬目一塌胡塗、缺乏憑證、銷售無法對上採購、採購又無法對上貨存外，最不堪的是自以為賬目造得很好的那些。這些「衰客」，我們多 問幾句就會推說賬上已有記錄著我們自己去找，再問就會老羞成怒「發老皮」。閒時又會走過來說自己如何受公司重用，我們這些在會計師樓工作人的無前途云云。

在 那些年，記得最「審」佳宜的客戶是一家港資電子廠。由於這家公司的CFO曾於我們的會計師樓工作過，這位大師兄對我們一眾師弟妹都特別照顧。基本上，所有 報表內重要項目的Schedules已經在年審前準備好，我們只要審閱以及抽查就可以了。每年年結點貨時就更加是安排周到，因為主要廠房都在國內，除了為 我們安排上好的食宿外，還會親自帶我們去，遇到任何問題時就可以當場解決。

回想起來，在會計師樓工作的那些年真的很開心。包括我在內，當 年會計師樓從各區的工業學院一共聘請了十五位應屆畢業生。雖然來自不同的學校，但年紀和背景相若，所以份外投契，難得的是因為大家都是Juniors，彼 此沒有勾心鬥角的利害關係，大家一起出Job一起Stocktakes；收Job回到公司，大夥兒坐在豬肉檯前，一邊工作一邊偷偷閒聊吃零食說是說非；有 同事在埋數時發現Trial Balance兩邊不平，找了好半天終於把那幾角錢的差異找出來，大家為他奮臂高呼，嚇得老闆也從房間走出來看過究竟；Deferred tax reconciliation 怎樣 "Rec" 也不成，大家又幫忙去看（雖然往往是幫倒忙），還有加班後一起落Pub喝酒，考試前一同溫習，考試後又一起BBQ、行山、打波、唱K，還有參加公司的周年 派對，抽獎時大家的興奮心情，還有我暗戀你，你明戀他的暖昧關係，實在有太多愉快的美好回憶，在我多年的工作生涯中，那些年令我畢生難忘。


回說《那些年，我們一起追的女孩》這部戲，我很喜歡它的結局。雖然看後令人有些遺憾，但puppy love就是這樣嘛！如果最後柯騰和沈佳宜有情人終成眷屬的話，這部戲就變得不真實，不耐看了。

當初並不明白，見到心愛的又或者深愛過的人跟別人相愛，自己怎會不妒忌呢？看了這套戲後，再回想惜日你的那位沈佳宜，現在會否很渴望知道她是否一切安好，是否幸福快樂呢？

P.S.如果還未看這部戲的話，緊記在字幕播放完後畢後才走，因為還有一幕的。

你聽都沒聽說過的PER指標 黃曉航

http://blog.sina.com.cn/s/blog_556698330101285e.html

Russell Kirsch：要做就做從未被做過的事

http://www.yicai.com/news/2012/08/1976579.html
編

者按：本文作者為Joel Runyon，「Blog of Impossible Things」的博主。

我在波特蘭的一家咖啡店坐下，打算做點事，趕著回覆一些郵件並寫另外的一篇博文。

大概工作了30分鐘後，一位看起來有80歲的老者拿著一杯熱咖啡和點心坐到了我的旁邊。我朝他微笑，點點頭，然後又將視線收回到我的電腦繼續工作。

「你喜歡蘋果嗎？」他指著我剛買沒多久的新款Macbook Air。

「嗯，我已經用了一段時間了。」當時我正想是不是要和這位陌生老人在波特蘭咖啡店開展一場有關mac和pc機的辯論。

「你用他們編程嗎？」他問我。

「哦，我並不是很懂怎麼寫代碼，不過我有寫東西，也花了很多時間在做線上的項目，還幫客戶管理他們的生意。」

「我最近在反對蘋果公司。他們想讓所有人都用iPad。而當人們用iPad的時候，他們就只是在通過技術去消費東西，而不是創造。而你可以用一台電腦去做些事，可以編程，可以做事情，可以創造一些以前不存在的東西，做從未被做過的事。」

「但這有很多人都存在的問題」他繼續說道，「他們並不嘗試去做些從未被做過的事，所以他們做不了什麼。但如果他們嘗試去做，他們會發現其實有很多事情可以做，但之前卻沒有做過。」

我點頭表示同意，笑了笑——這是我會說的話，巧的是在這麼多人的咖啡店他選了和我說話，並以這個開頭打開話匣。

這位老人轉向他的咖啡，喝了一小口，然後看向我。

「事實上，我就做過很多以前沒有做過的事」他邊笑邊說。

我不確定他是不是在和我開玩笑，但我好奇了。「是嗎？所以做過什麼呢？」

等了一會兒，半思考狀的他似乎在嘗試虛構個相當不讓人印象深刻的事。

「我發明了第一代電腦。」

「呃，什麼？」

「我創造了世界上第一台內程序控制計算機。它曾經佔用了跟鯨一樣大的房間，而我和我老婆曾經跑到它裡面去做編程。」

「你的名字是？」我問到，在想這人到底是一個無家可歸的瘋子還是真的就是他所說的那個人。

「Russell Kirsch。」

好了，在0.29秒後，我發現他真的沒有在撒謊。Russel Kirsch真的發明了世界上第一台內程序控制計算機，還做了很多其他事，而且真的就住在波特蘭。這正如他說的。我開始google他，而他好像讀懂了我的心思，鼓動我說：「來，我給你看。」

他站起來然後指導我看了一些網站，通過檔案展示他創造過的事，然後給出一些細節，比如說：

「我還創造了第一張數碼照片，那是一張我兒子的照片。」

接著他開始跟我說他做過事情的歷史檔案。就在我聽著他的故事，通過他瞭解他做過些什麼的時候，創造發展生產力的希望開始激盪我心。

「Russell，這真的讓人印象深刻。」

「我想，那是因為我相信一句話，『如果我們想做些什麼，沒有事情可以阻擋我們』。但大部分人都會反過來想——當他們想做些什麼的時候，所有的事情都會阻擋他們，最後讓他們一事無成。」Russell回應我。

「等等，那句引用是什麼？」

「如果我們想做些什麼，沒有事情可以阻擋我們。」

「這句話不錯，誰說的？」

「上帝說的。」

「什麼？」

「上帝說的，而只有兩個人會相信這句話，你知道是誰嗎？」

「不知道，是誰？」

「上帝和我，所以我真的這麼做了。」

我在想——當他完成了通過檔案的展示後，我不會再和這個發明計算機的人爭辯了。在他展示自己對科技的貢獻的20分鐘後，他坐下來，喝完了他的咖啡，瞥了一眼他沒吃完的點心，然後看了下手錶，說到：

「好，我該走了。」

就這樣，我們握了握手，他起身，然後走向他的車，走了。而我依然坐在那，嘗試理清剛才發生的一切。我坐在那想著，感覺到他說的兩件事依然在我的腦海中迴蕩：

如果我們想做些什麼，沒有事情可以阻擋我們。（Nothing is withheld from us which we have conceived to do.）

做從未被做過的事。

如果你在心中確定某個信念，決定去做它，並願意努力去做——沒有什麼可以阻擋你。第二句更是不言自明，但這句話卻承載了Russell所做過的份量，這讓我想將這些話都放在網上。

「做從未被做過的事。（Do things that have never been done before）」——來自發明計算機的那個人

現在，是時候去做事了。

根據Wikipedia：Russell A. Kirsch(生於1929年)曾領導研究小組在1947至1950年間，創造了美國第一台內程序控制計算機(SEAC)。到1957年Kirsch和他 的團隊發明了一種掃瞄儀，使用SEAC將照片轉換成數字圖像。這一突破創立了衛星成像，CAT掃瞄條形碼，以及桌面出版的基礎。

我見過的不錯的董秘 Conan的投資筆記

http://xueqiu.com/1830611415/23065173
看了盧山林關於董秘的一個帖子，有點感想。因為這幾年調研主要集中在北京，跟大家聊聊我這幾年見過的不錯的董秘及董秘的類型

董秘上連證監會，下連各類投資者，是上市公司和監管層及投資層之間的一個紐帶。證監會如果對公司有問題或質疑，很可能首個打電話會給董秘，而不是董事長。董秘是一個需要對公司經營，各類溝通，具體業務，財務，相關法務法規都需要有一定瞭解的全能性人才。

這幾年調研過程中，有幾個給我印象比較深的董秘有碧水源何源平，探路者張成，光線傳媒王牮，中信證券鄭京。這些優秀的董秘身上共有的特點有
（1）對大小投資者都有開放的態度，對人有親和力
（2）對業務很熟悉，可以用精簡的語言講明白業務的主要問題
（3）有出色的董辦團隊和投關團隊在輔佐，可以比較有效率搭建的上市公司和投資者的交流渠道及交流形式（我覺得這點常常被忽略）
（4）對自己的事業很熱愛
（5）熟悉披露規則及披露義務及範圍，對於投資交流的尺度有很好的把握
（6）對於投資者提出的一些小白類問題（比如，我就經常問這些。。），往往有友好，聰明，且耐心的回答

我下邊提到的四個董秘都具備上述6點，但是還他們各自具備一些獨特的董秘氣質

碧水源的何源平，有投資業務經歷的小股東型董秘
何源平是公司的小股東，持有了碧水源約百分之幾的股份，原來在方正集團等一些投資部門或投資機構做過投資總監等職務，而且在公司是深度參與經營的（何源平也在政府機構做過，而碧水源又是和政府業務往來很多的公司），並負責財務，所以和投資者交流時，比較喜歡也善於用幾句話把這件事的來龍去脈及關鍵點說明白（聽聽他說，而不是你問個不停，有時你會瞭解更多）。他套話比較少，如果投資者在提問時對業務的理解上有問題，他有時候會直接告訴這個投資者盲點在哪裡，以及一些投資邏輯哪裡出問題了。碧水源也是我去調研過的公司裡，在調研過程中管理層還堅持不忘了拉單子，瞭解各地市場的公司。
碰到這類具有投資業務經歷董秘，特別是產投，有時候是投資者向人家學習這個行業投資關鍵，提升能力圈的好機會。

總體來說，何源平先森是一個有點具備投資者+業務副總氣質的董秘

探路者的張成，有過審計經歷的財務總監型董秘
張成原來在會計事務所做過項目經理和主會，所以他對物和賬是否一致的理解是非常好的。張成在探路者也是財務總監和副總，深度參與經營，對投資者的態度非常開放。他對於一些財務附註部分的理解非常好，比如存貨的構成，應收賬款的構成等等（如果你對這方面進行針對性提問，往往會有意外收穫）。而張成和一般財務總監有點不一樣，他比較關注管理方面的問題，不像常見的財務官那樣非常保守。
具有非常好的財務審計基礎，並且對管理和財務關係弄的很清楚的董秘，是投資學習企業財務運營的好機會。其實，探路者這一家子人我都很喜歡。

總體來說，張成先森是一個有點具備審計師+業務副總氣質的董秘

光線傳媒的王牮，親和力型董秘
王牮女士是光線傳媒董事長的表妹，但你在這家公司完全看不到家族企業的架子。光線傳媒是我交流過的管理層的覆蓋率最高的公司（我連他們的人力資源總監，副總，銷售副總都沒放過。。。），這家公司各層管理層的臉上都洋溢著正能量，我個人認為這和這家公司管理上去家族化是很有關係的。當然和光線傳媒的董秘王牮的工作也是分不開的。

王牮女士有時候更能體現巴菲特說得那句，管理層和股東身份一致時的主人翁的威力。而我覺得王牮的主人翁的精神，是我見過的公司董秘發揮最好的那麼幾個之一。也因為這種精神，和王牮的交流精髓好多都在非業務討論上，比如開始去調研時，她把我當成學生了，調研完了後，還不忘問我，怎麼還不回家吃飯呢。

總體來說，王牮女士是一個有點具備形象代言人+女主人氣質的董秘

中信證券的鄭京，草根出身的國企榜樣董秘
我覺得鄭京女士最大的特點是，無論誰去調研，哪怕是個小學生，她都儘量按分析師的標準去對待你。我第一次去中信調研時，那時鄭京還是證代，後來升到的董秘。去很多大公司調研過的朋友，無論機構還是個人投資者可能都會體會到大公司因為管理鏈條太長而套話太多，調研低效的情況，但是你們在鄭京身上就看不到這點。鄭京女士給我印象最深的是，對很多關於中信證券小白類問題的友好和聰明的回答（我是問這類問題的大戶），我有時覺得這可能和鄭京女士做過證代有關係。

我的很多證券行業歷史，行業知識等問題，都是在和她交流中明白的。去很多公司調研以前，我都會做儘可能充分的準備，其中一個目的是儘量遞進式的問出高質量的問題，以增加調研效率，以免使有限的調研時間淹沒在一些淺層問題上。而在鄭京老師那，是少數就算我問了很二問題，也不會太影響交流質量的。我見過她和很多從全國各地遠道而來而小股東交流，你在和她交流時，你會覺得非常平等，一點也不會有需要仰視的感覺（當然，如果你仰視中信證券，是另外一回事。。）。如果鄭京女士以後去大學教關於董秘的課，我打算整學期都佔第一排的座。。。

總體而言，鄭京女士是一個很具備優秀老師氣質的董秘

關於對工作和對待別人的態度，我覺得我從這四個人身上可能學到很多受益一生的東西
還有很多董秘我也非常喜歡，比如華遠地產的竇志康，萬通地產的程曉稀，以後有機會再說

此外在董秘領導下投關部和公司市值管理多少是有一定關係的。其實從我的角度上講，我希望這些好公司市值管理越差越好，這樣我就可以拿到很便宜的價格。但事實上事與願違，大多數優秀公司都有優秀的投資者關係，比如伯克希爾與股東之間的關係。
（上述4家公司的股票，我都買入過）

最後，和大家交流一個我自己調研時和董秘交流的心得：我覺得做好調研前的準備工作真的非常有效，人與人之間的交流都是相互的，如果你在一個大家主要都問一些費點功夫就可以查到的信息時（董秘都回答幾十遍了，快崩潰了），你可以遞進式的問出經過認真思考和論證研究的問題，別人也會有更高概率認真回答這些問題及認真對待你這個人。
不要指望每個董秘在交流能力方面都是巴菲特，想瞭解公司和行業，更多的需要靠你自己。因為從統計概率上看，跟股票一樣，大多數董秘交流能力都是平均水平的。

那些年我們一起追過的軟件!

http://www.iheima.com/archives/41319.html

【導讀】「這個世界唯一不變的真理就是變化，任何優勢都是暫時的。」如果用這句話來形容互聯網界的變化是最合適不過了。王碼五筆、網絡螞蟻、豪傑超級解霸、網際快車、江民、Realplayer、千千靜聽、飛信……這些工具類軟件對於許多70後和80後網民來說是再熟悉不過的名字，他們曾風靡一時，然而僅僅數年他們已經鮮見蹤跡。他們去哪兒了？他們又為什麼會從互聯網主流中消失？

來源：牛華網 作者：陳方

網際快車：擁躉眾多難擋技術進化浪潮

提起「快車」，很多人都會記得它當年的風光。它的出現使當年雄霸下載軟件江湖的螞蟻網絡迅速沒落。在下載軟件市場，快車以迅雷不及掩耳之勢攻城略地，邁入中國互聯網下載的核心市場。

快車不僅深受國內用戶的喜愛，甚至在國外也有眾多擁躉。一些愛好者免費的、無償的、自願的對其進行翻譯。2007年，ZCOM總裁黃明明在接受媒體採訪時曾透露，這款軟件的在全球被翻譯成了66種語言。黃明明用「中國軟件的驕傲」來評價快車的表現。

表現不俗的快車得到了諸多互聯網巨頭的青睞。據瞭解，谷歌、百度、千橡等都曾有意對其進行收購。後來快車成為軟件領域谷歌在中國簽的第一家合作夥伴。

最終，經過長達一年的談判，2006年，快車被ZCOM收歸麾下。對於快車的沒落，黃明明在回答媒體提問時表示，在被收購之前，快車一直是其開發者侯延堂一個人在做，但是當用戶發展到一個量級之後，就需要採用新的技術、組建新的團隊才行。但是做這個事情，並不是侯延堂的專長，他也沒有這樣的興趣。所以，直到2006年被我們收購之前，快車的版本的更新就會相對慢一些。而恰好在這個時候，有一些商業化運作團隊，比如迅雷、是一百人、兩百人在做同樣的事情，還有風險投資的支持，他們的商業化運作和市場推廣能力無疑要比快車強。這也就是為什麼在04年、05年之後快車的聲音比較小。

根據黃明明的表述，其收購意向之所以能達成，很重要的原因在於侯延堂也是希望能有一支更強有力的可以商業化運作的團隊，提供更強的技術上的支持，去幫他把這個軟件做大。

但儘管後來，ZCOM也對其進行了大量的投入，卻奈何時機已失。快車成為迅雷的手下敗將已是定局。隨著時間的推移，快車慢慢地銷聲匿跡了。

當迅雷等越來越多的下載工具出現在市場上，快車在用戶體驗方面遭受的詬病也越來越多。很多人認為，用戶體驗跟不上潮流也是快車的沒落的重要原因。

不可否認，一個結果的出現總是多種因素的推動，但最核心的原因卻可能只有一個。在吳純勇看來，快車之所以沒落，最核心的原因在於，下載工具一般適應的市場是在互聯網窄帶上網的時代，近幾年，隨著電信運營商不斷提升寬帶，上網速度不斷提升，用戶不再需要觀看下載。

江民殺毒：偏執的代價

江民殺毒誕生的背後有一個感人的勵志故事。來源於百度百科的資料顯示，1996年身殘志堅的王江民從煙台停薪留職，成立北京江民新科技術有限公司。研發並銷售KX系列殺毒軟件，這即是江民殺毒的前身。

起步較早的江民在殺毒領域可以說是所向披靡，難有敵手，一度佔據了國內80%的市場份額。曾與金山、瑞星並稱殺毒軟件三強。

轉折點在於360免費殺毒軟件的推出。2008年，360免費殺毒軟件正式推出，相比於江民、金山、瑞星這些老資格的前輩，當時的360殺毒是不折不扣的後生小輩。但這位後生卻憑藉著一股初生牛犢不怕虎般的氣魄，祭出免費的大旗，攪動了整個殺毒軟件市場。

憑藉免費的模式，360在殺毒領域高歌猛進。艾瑞數據顯示，正式上市一年之後，360殺毒的市場份額就已達到了67.36%。

抵擋不住360免費模式衝擊的金山和瑞星紛紛放棄收費，改走免費模式。但江民卻始終堅持收費。結果顯而易見，其在殺毒軟件領域的市場份額逐漸被侵蝕，艾瑞數據顯示，截至2011年底，江民在國內個人用戶市場的份額不足0.8%。

從80%到0.8%，刺眼的數字證明，短短幾年時間，屬於這款老牌殺毒軟件的時代即永遠成為了過去。

2012年，不甘就此沒落的江民推出新款網絡版殺毒軟件，試圖重振輝煌。只是依然堅持收費模式，主要針對的客戶則是政府、企業、軍隊等，江民認為這些領域存在著收費的機會。

但隨著殺毒軟件市場競爭激烈程度逐漸升級，留給江民的機會並不多。

如果說快車的沒落是由於技術的進步，江民的沒落則源於其僵化的思維。在軟件行業商業模式急劇變革的時期，江民還固守著傳統的賣軟件的思維，偏執地排斥新的遊戲規則。

「近幾年，尤其是360 的加入，中國殺毒軟件市場不斷洗牌。在這樣的背景下，該公司戰略決策滯後，以至於沒有跟上殺毒軟件免費這班車。」吳純勇說。

Realplayer：縱使英雄也難奈何

「你只看到我的輝煌，卻沒看到我17年的努力;你有你的RMB，我有我的RMVB;你嘆我曾陪你度過青春，我還會許你美好未來;你嘲笑我英雄遲暮，風光不再，我會證明誰才是Realplayer;開拓，是注定沉默的旅行，路上少不了質疑和責怪，但，那又怎樣?哪怕無數次被誤解，也要改變世界;我是Real，我為自己代言。」

2013年2月28日，沉寂許久的RealNetworks，突然在官方微博上貼出這樣一段話，引起很多人的注意。

Realplayer回來了!

Realplayer的光輝歲月同樣令很多人難以忘懷，在很多人的青春回憶中，都留有它的印記。而如今它卻已遠遠淡出了人們的視野。

據經濟之聲《天下公司》報導，評論員張子雨曾對Realplayer有過這樣一段描述：17年前，RealNetworks公司開發出互聯網上第一個音頻流媒解決方案，之後，這家公司開發的大名鼎鼎的Realplayer風靡一時。在上網速度還沒有現在這麼快的日子，Realplayer是所有電腦的標配。毫不誇張地說，那時的Realplayer改變了互聯網世界。但是，繁華過後，Realplayer這些年逐漸銷聲匿跡了。

在張子雨看來，惱人的用戶體驗是Realplayer沒落的重要原因。他指出，作為RealNetworks拳頭產品的Realplayer前幾年一直沒變的趨勢就是廣告越來越多。曾經一度，Realplayer把在線遊戲和媒體商店全都搬到了Realplayer的啟動界面上，讓人搞不清楚，用的到底是播放器，還是網絡服務的客戶端。

在他看來，Realplayer要真想改變世界並非沒有希望。但是作為一款面向用戶的播放器，改變世界的前提就是聽取用戶的要求。界面更乾淨、支持格式更加豐富、體積更小、不要再有開機運行。

近日，在網絡上引起很多人共鳴的一篇文章《Realplayer歸來：骨灰級軟件18年血淚史》中也提到了該軟件在用戶體驗方面的頑疾：Realplayer過於激進的商業化嘗試使得這款產品每況愈下。由於過於龐大的體積、惱人的彈出式廣告、捆綁的遊戲中心、傳送軟性色情信息以及篡改註冊表等行為，Realplayer被《PC World》雜誌在2006年評為電腦產品最差排名的第二名。

隨著其他播放器的興起，對Realplayer的體驗早已心懷不滿的用戶很快離去，一代霸主就此沒落。

「中國國產的新興播放器不斷湧現，這些播放器不僅支持更多的格式，而且還可以為廣大用戶提供諸多免費的影音內容。」在吳純勇看來，這是Realplayer之所以沒落的最重要的原因。

據瞭解，當年國內市場上暴風影音、QQ影音、PPS等都可以說是Realplayer的顛覆者。這些年輕的後輩憑藉對更多格式的支持以及更豐富的內容資源迅即俘獲了用戶的心。

如果Realplayer能推出類似於這些挑戰者的服務，那麼勝負也就有了懸疑。但美國的政策壁壘，卻使其只能眼睜睜的看著市場份額被蠶食。據瞭解。在線播放和下載多基於P2P技術，但這一做法在美國是違法的。不願破壞規則的Realplayer也就只能經受沒落的必然命運。

如今Realplayer重新回來，它真的能如自己宣揚那樣，「許你美好未來」嗎?一切都是未知數。

千千靜聽：屬於它的時代已經過去

2003年，千千靜聽橫空出世，在音樂愛好者中颳起一陣風潮。其簡單易用的操作體驗、免費的模式、能顯示歌詞的中文界面等等使其深受用戶的喜愛。毫不誇張地說，千千靜聽曾經幾乎是所有電腦的標配。

「隨風潛入夜，潤物細無聲」，千千靜聽曾與人們的生活密不可分，它帶來的快樂的音樂氛圍令人陶醉。

千千靜聽一度是國產軟件的驕傲。但其免費的模式對剛起步的千千靜聽而言無異於一把雙刃劍。一方面，借助免費，千千靜聽迅速打開了市場，獲得了大量的用戶。另一方面，免費也使其面臨嚴重的資金短缺問題。

2006年，急需資金的千千靜聽被百度收入麾下。彼時，酷狗、酷我等網絡播放器也開始興起，千千靜聽便一直走下坡路了。QQ音樂、各種網絡電台、iTUnes等誕生之後，千千靜聽更是被廣大用戶遺忘。

對於千千靜聽的沒落，吳純勇認為，主要原因在於有諸多新興的Web在線播放軟件的出現，用戶被分流。

「在千千靜聽盛行的年代，音樂一般是下載到電腦上然後播放的，用戶需要有個能不折騰就能隨心播放的軟件。而當年千千靜聽的UI以及功能在各種琳瑯滿目的競品中，有自己獨特的優勢。但後來總體網絡的普及以及速度的提升，間接地推動在線音樂網站以及在線播放軟件的普及。對於一般沒有收藏癖的用戶群來說，在線音樂更加適合他們。」網友Rayhwang在知乎網上如此說道。

蝦米網CEO南瓜也曾在知乎網上發表過自己對千千靜聽沒落原因的看法，他認為，這個世界已經不是播放器的世界了，用戶需要的是服務，不是單一的播放器。

隨著音樂的戰略價值以及商業價值更加凸顯，近期互聯網巨頭紛紛在音樂領域發力。這讓千千靜聽有了一次重生的機會。

據瞭解，去年10月底，百度宣佈整合旗下百度MP3、百度ting、千千靜聽等產品，融入新平台「百度音樂」。千千靜聽迎來一次涅槃重生的機會。

吳純勇認為，相對而言，千千靜聽還有一定的市場空間。

 

飛信：失盡天時、地利與人和

2007年，飛信剛推出時也曾享盡榮耀，大手筆的營銷投入以及中國移動的強力推介，使其很快被用戶熟知。易觀國際數據顯示，飛信推出後，不到一年的時間，即成功坐上了國內IM市場的頭把交椅，僅次於QQ、新浪UC以及MSN。

作為一款即時通訊軟件，飛信最大的亮點在於可以通過PC客戶端向手機發送免費信息。這為其贏得了大量的活躍用戶。

但是近年來，飛信的聲音卻越來越微弱。在社交平台層出不窮、社交網絡越發火爆的時代，飛信卻愈發顯得老態龍鍾，難以跟上時代步伐。

對於飛信的沒落，吳純勇認為，原因有很多，而競爭對手過於強大是其中的一個重要原因。他表示，如果沒有QQ、微信，無論是飛信還是MSN都會有機會。

那麼現在的問題是，不缺財力、物力、人力的運營商為什麼做不出足以與競爭對手比肩的產品?

普遍的看法是，運營商的封閉、思維的僵化、對用戶體驗的不重視、利益相關方組織管理方式的結構性缺陷等等，這些問題與飛信的沒落有莫大的關聯。

「從火爆到衰敗，飛信的變遷充分證明了這是一個變革的時代，一個商業模式重構的時代。沃爾瑪多家超市的關閉也充分驗證了這一點。各個行業的大佬們，都在面臨各類創新的衝擊，一個微信就可以引發人們生活方式的巨變，如果固步自封不改換心態、加速轉身，必然要遭遇更多的挫折與失敗。」《人民日報》刊登的一篇題為「飛信為何飛不起來?」的文章中有這樣以一段描述飛信衰敗原因的話。

儘管運營商推出了飛信這樣一款初期來看頗為成功的產品，但事實上，從一開始它的成長就不是自由的，而是有著太多的束縛。

很多飛信的用戶可能都會有這樣一個苦惱：無法通過PC端向使用電信或者是聯通業務的好友發送免費短信，因為飛信只為移動用戶服務。這種對抗的思維一方面阻礙了飛信用戶的進一步擴展;另一方面也使其失掉了部分用戶的支持。進入移動互聯網時代，當聯通、電信開始逆勢追趕，移動早年因封閉而埋下的隱患開始顯現。

就飛信本身的發展來說，運營商對其寄望太多，以至於忽視了用戶體驗。有評論指出，快速成長之後，飛信繼而瞄準QQ，希望能在商業收入方面有所開拓。於是太多專為收費而存在的功能被加入，以至於飛信越來越臃腫，自動拉低了自己在用戶心中的形象。

飛信利益相關方組織管理方式的結構性缺陷，譬如所有權與經營權的分離、損益支配權與市場風險的分離等等，也一直頗受外界詬病。相比於互聯網企業來說，這種組織架構、管理方式顯然在靈活性上要落後一大截。

在推出的時機上，飛信也並不佔優勢。「產品能否健康成長，很大程度受到推出時機的影響，在正確的時間出現最符合需求的產品，毫無疑問微信就是這樣的產品，搭載移動互聯網的熱潮，同時智能機市場成熟，滿足了人們免費通過移動互聯網聯繫的需求。而秉承同樣功能的飛信，推出的時間還是塞班系統統治天下的時代。糟糕的操作系統嚴重影響了產品體驗，致使其並不能在移動端有太大的作為。而在PC端，其也未能找到對抗騰訊的好的辦法。」知乎網認證為12580產品經理的牛輝曾在知乎網上對飛信做過這樣的評價。

一句話，飛信失盡天時、地利與人和，衰落乃是自然。

我遇過的一些好同事 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/06/blog-post_12.html
David禮拜五就last day了。

David係我公司請既第一個專門負責IT既同事。六年前，公司開始有一點點規模，我發現我需要一個全職既IT同事，負責support我公司既network。說來失禮，響David加入之前，果啲support既工作，原則上係由我同拍檔兼職做的。David入黎做既時候，只有十九歲。

David考唔到大學，但係對Networking有濃厚興趣。當年我請佢，一來因為佢平，二來，其實都只因為見工既時候覺得佢合眼緣，又幾傾得埋，直覺話我知，佢係個肯做肯承擔既後生仔。

公司響佢入咗嚟之後果幾年，以倍數既速度長大。David要負責既嘢，亦同樣以倍數增加。我幫佢請咗幾個under佢既下屬，間接令佢變成咗公司裡面其中一個部門既阿頭。六年裡面我加過好多次人工，而事實上David響度，我覺得好放心。所以加佢人工，我覺得物有所值。David份人說話唔多，但佢最impress我既地方，係只要佢應承幫忙處理既事，無論幾麻煩，幾影響佢平日既生活都好，佢點都會諗辦法同你死掂佢。總之佢份人，講得出，就會做得到。當依家個個都話八、九十後做嘢唔掂既時候，我覺得David係其中一個最好既反駁。

*****

「David，不如你話我知，有冇嘢可以留得住你？」我問。

「CK，唔係錢既問題，亦都唔係做得唔開心。」David答：「只係我廿五歲啦。我一讀完書就響你呢度返工，唔覺唔覺就六年。我只係覺得，我應該出去見識多一啲。」

我一直知道David份人，其實幾有上進心的。我其實響一段時間之前，就預計過遲早會有呢一日。自私既我，透過好多唔同既手段，嘗試將呢一日盡量延遲。不過要嚟既日子，似終都要嚟。

「放心，我啲假唔拎啦。我會留足一個月，做好晒交接工作先走既。」David說：「多謝你地咁多年既照顧。」

「照顧？好似你照顧我多啲喎。」我苦笑：「有咩打算？」

「未知呀，做咗六年，都冇認真放過長假。」David笑：「想抽離工作一陣，諗清楚下一步想點行。可能想學你地咁，試下創業做生意都唔定。你創業既時候，都係同我依家差唔多年紀？」

「大過你依家些少啦。」我答：「不過冇關係既，機會嚟到既時候，幾多歲都係一樣。」

David辭職，我唔知點樣形容我面對呢件事既心情。近年同我work得最close既幾個管理層同事，都係響我公司還係蚊型規模既時候入職的。佢地唔係咩名牌大學生，冇家底、冇後台、唔會有一口流利竹星仔口音英語。佢地都係平凡人，響起點既時候，亦唔係甚麼精英份子。因緣際會佢地入咗嚟我既公司裡面做，碰巧公司正在成長，佢地亦自然地同公司一起成長起嚟。

與其話我呢個老闆仔曾經俾過一啲機會呢班同事，倒不如話，佢地響我最需要人去幫忙既時候，出現咗響我面前。佢地幫我渡過咗，創業最艱艱既一段日子。當然我明白，我呢間小公司，真正既「精英」大概唔會睇得上眼，但問心講，我覺得我所遇到既呢班同事，佢地對工作既承擔同投入程度，可能係好多所謂「精英」都及唔上的。遇到佢地，該感恩既，應該係我。

我曾經妄想過，呢班同事會一直跟住我，直到退休。當然妄想係唔會變成現實。兩年幾前Kelly跟老公移居外地而辭工，之後又有同事要生仔做全職媽咪，我既班底，還是一個又一個咁離開。David係個上進既後生仔，俾著我係佢，我諗去到呢個年紀，大概都會有同一樣既選擇。男人，係的確應該出外闖闖的。繼續留響我呢度，過住安逸既日子，其實唔會有咩前途的。

有啲老細朋友，總係埋怨依家既年輕人，工作做唔長，總係好高騖遠唔踏實。David足足俾咗六年我，我諗，我係冇可能對佢有呢個complain了。講真，六年，其實可能我以經賺咗。然而同事選擇離你而去，所反映出既係乜嘢？我好現實的，我認為所反映既係，作為老闆既，唔夠本事。你所帶領既公司，成長既步伐，已經追唔上同事自己成長既速度。步伐不一致，分開就變成無可避免了。

有時我諗，點解我會喜歡阿仙奴…可能多少都係有一點自我代入同投射的。

祝大家有個愉快既端午節假期。

赤鬼牛排老闆籌畫太空之旅 張世仁：我只做別人沒做過的事

2013-06-24  TWM

預計在明年中，台灣將出現「首位」參與太空旅行的企業家，他就是引進章魚小丸子，以及一家店營業額超過一億元的赤鬼牛排創辦人張世仁。為什麼花二十萬美元上太空？ 張世仁背後的思惟是什麼？ 撰文‧許瓊文 英國維珍集團創辦人布蘭森（Richard Branson）推出的太空旅行，最快今年或明年初，就可以展開全世界首創的商業太空旅行服務。這項旅程預定的前六百名乘客，每個人繳交二十萬美元，就可以成為第一批上太空的旅客；而赤鬼牛排創辦人張世仁，將會是台灣的第一人。 不為冒險 只為當第一人「我要當第一個，做別人沒做過的事情！」張世仁談起太空旅行，相當期待，目前他已經收到維珍航空送來的一個太空船模型以及說明書，他早已詳讀多遍；雖然首航的時間一再地延後，但他不減興奮，大方分享他的心情。 最初，航空公司透過台灣旅行社推銷太空行程，張世仁並不感興趣，「我不是太空迷，也不是愛冒險，我只問他們，我是不是全台灣第一個，如果是，我就報名。」張世仁很果斷地說，原本以為有人比他早報名，後來發現前面報名的人都沒有繳訂金，張世仁立刻匯了訂金，確保自己是名單上的「第一人」。 報名確認後，張世仁才開始研究到底上太空是怎麼一回事，「應該是明年中會成行，航空公司一直有email我最新的試飛進度，第一批會是一堆國際巨星上去，再來就是我們這些真正有報名的『遊客』。」雖然只是離開大氣層，在無重力狀態下停留六分鐘，張世仁覺得非常值得，「從外太空看地球，不知道是什麼樣子，而且那段時間無重力，腦袋血液不知道怎麼流，說不定在那裡會想到什麼更有創意的創業點子。」事實上，這趟旅程的風險很大，因為與一般用火箭推動的作法不同，「他是用兩架航空載具，把太空船載到大氣層邊緣，太空船再用十六秒的時間駛離大氣層，短暫停留後，回到大氣層就完全靠地心引力，在無動力狀態下回到地表。」張世仁說，只有一次降落在跑道上的機會，否則就「再見」。 雖然不愛冒險，但張世仁對這樣的「旅程」仍然是既興奮又期待。對上億元身價的他來說，賺錢已經不是人生目標，「買名車、買豪宅，這些都不稀奇，我只想做別人沒做過的事情。」張世仁再一次強調，上太空只為當台灣第一人。回顧張世仁的創業之路，其實背後的精神，就與他上太空一樣，「就是要做和別人不一樣的事情，而且要做到第一。」張世仁說。 出身工廠小開，家境還算富裕，但是不想當個「靠爸族」，張世仁工專畢業後，就開始自己創業做生意。十七年前張世仁到日本觀摩了「章魚燒」，回台灣創立「日船」品牌，至今全球有四百多家加盟店，一年為他帶來上億元的營業額。「小丸子是我的創業基底，一開始倒了四次，經過不斷試驗，才成功。」張世仁回顧。 創業 每件事都鑽研到透徹後來，張世仁領悟到，台灣人的口味與日本不同，於是他著手從煎章魚燒的鐵盤，到食材內的麵粉、蛋、章魚，一一研究到透徹，找到台灣人喜歡外酥內軟的最佳麵粉比例，以及能煎到金黃完美色澤的最佳鐵盤；甚至自己研發「船型」盒子，及方便攜帶的紙製提帶，還申請通過「發明專利」。張世仁的研發精神，成為他創業成功的關鍵。 在章魚小丸子成功的滲透全台所有夜市，甚至推往香港、澳門、中國大陸，張世仁將重心轉向研發牛排。 為了研發最適合煎牛排的鐵盤，張世仁前後研究了十四代，丟掉的鐵製模具就超過四噸重，相當四輛小轎車的重量。除了鐵盤，從牛肉的分級，一直到配菜的選用，也都有他的堅持與聰明的邏輯｜｜只固定用兩種小菜、兩種湯、五塊肉、七個套餐，菜單簡單明瞭；如此，不但點菜快，上菜也快，客人就能很快吃飽離開，翻桌率自然大增。 假日時，赤鬼一家店可以賣出一五○○客，平日時也有七百到八百客，平均翻桌率高達十四至十五次，是一般平價牛排店的四倍以上。這樣的第一，也是張世仁追求的目標。 年底，張世仁即將在高雄開出第三家赤鬼牛排，要挑戰高雄人的味蕾，業績能否再創新高？會是張世仁上太空前的一大考驗。 張世仁 出生：1967年 現職：赤鬼牛排董事長、日船章魚小丸子連鎖加盟事業創辦人經歷：業務員、經營逢甲商場獲利超過2億元

手游創業必過的四道生死關！

http://www.iheima.com/archives/47317.html

【導讀】做手游不是做好開發就可以，上下游任何一個環節有閃失，都會招來滅頂之災。而這其中包括立項、競品分析、「討好」渠道和選代運營公司四個環節。

第一關：立項

立項是確定遊戲目標用戶的關鍵步驟，某種程度上決定了一個遊戲能不能賺錢。

首先要確定題材和風格，題材和風格又決定了產品和市場。歐美市場有強烈的文化特徵，與國內文化差異較大。如果是三國題材，只能在國內或者日韓、東南亞地區發力，歐美用戶不太能接受。

韓國市場仍有巨大空間。從近期Google Play排名來看，韓國用戶更傾向於休閒遊戲，重度遊戲也有抬頭趨勢。此外，港澳台市場增長較快，以中國台灣玩家為例，他們對遊戲品質的鑑賞能力更高，付費比例也更高，這對開發者是利好消息。中小開發者不妨從這些市場切入，如果能很好地判別港澳台用戶口味，一款遊戲也有可能做到上千萬元的收入。

遊戲的玩法及終端定位也很重要，開發者要事先想清楚自己擅長做哪種類型的遊戲，適配終端有哪些。假設開發者要做一款3D遊戲，那麼首先要考慮誰是目標用戶，3D產品通常要求Wi-Fi覆蓋，如果是中低端人群，他們可能更多使用2G或3G網絡，因此就不是目標用戶。

開發者應該儘量匹配一些高品質機型，除普通版外，也可以開發高清HD版，同時單獨做一些測試。如果掌握這幾點，做遊戲開發時會少走很多彎路，不用每次都把整個遊戲包換掉。

第二關：競品分析

如果開發者前期不做足市場調研，僅僅為了追求短期利益，進行快速複製和抄襲，最終只有步入墳墓。

2010年前後，一款名叫《傲視天地》的產品非常火爆。這是一款戰略遊戲，在一個格子裡，玩家的若干兵將可以對打。「我當時覺得，既然若干兵將可以對打，為什麼不把兵將換成人物呢?所以就想做一個這種類型的遊戲，大概做了兩三個星期，我的主策劃跑來說，有一個產品跟你描述的基本一樣，它叫《神仙道》。」一位開發者回憶道，還好當時發現及時，沒有在項目上過多投入。

上海美峰數碼的《君王2》也曾有類似經歷。在《君王2》的研發過程中，恰逢《忘仙》火爆。作為同質產品，美峰團隊發覺預先規劃的遊戲設定、美術策劃都落後於主流產品。儘管當時已經投入了200多萬元，但美峰數碼還是決定打破所有、重新來過，定位於更高端的產品。最終，《君王2》上線11天開服10組。這款遊戲的ARPU極高，月流水已突破4500萬元，在收入上已經趕超《忘仙》。

眼下的手游產品在題材和風格上都呈扎堆趨勢。今年上半年，伴隨《我叫MT》的火爆，一時間湧出幾十款《我叫MT》的複製品。如果開發者前期不做足市場調研，僅僅為了追求短期利益，進行快速複製和抄襲，最終只有步入墳墓。

第三關：「討好」渠道

對於中小開發者來說，產品能做到什麼程度，很依賴渠道。想得到用戶的青睞必須先得到渠道的青睞。渠道的強勢在今年開始顯現。

一位產品月流水過千萬的開發者對《創業家》記者抱怨，「遊戲渠道商每時每刻都有人找我們，要潛規則我們。」這位創始人拒絕了「潛規則」，於是在接下來的一段時間裡，他的產品被這家渠道商排至50名開外。

以前做產品推廣，只要數據好，留存率高，開發者們甚至覺得渠道推不推也無所謂，大不了自己花錢推。而不久之後的局面可能是，即使開發者想自己推，但連廣告都沒地方買了，因為所有的廣告量已經被渠道買斷。一位開發者表示，渠道有時不看產品，反倒看人。如果你過去和渠道有過交情，渠道還會比較相信你的產品，但如果是嶄新的團隊研發的產品，渠道會天然地不想合作。

但渠道對產品的辨別能力有時又非常有限，不同渠道對於產品的喜好、要求也不一樣。目前在國內市場，除蘋果iOS外，越獄渠道比較大的是91助手和同步推;其次是遊戲的垂直門戶，如九游、當樂等;再接下來是應用商店，以應用匯、豌豆莢為代表;最後是運營商渠道。以91和同步推為例，這兩家用戶屬性很接近，基本上是比較高端的用戶，他們更喜歡如《我叫MT》、《大掌門》這種簡單、易操作的遊戲。而九游、當樂等渠道積累了大批從Java時代過來的玩家，他們喜愛重度遊戲，因此卡牌類遊戲在這種渠道的推廣效果較差。

一款產品想做好推廣，接入不同渠道往往就要花費一到兩個月。這個時間小公司基本上耗不起，所以若想獲得更好的推廣效果，有必要和渠道搞好關係，提前摸清渠道的喜好。

第四關：慎選代運營公司

很多運營公司都要求獨家代理權，嘗試了一些推廣發現不行後，會馬上將產品束之高閣。對於中小開發者來說，這是致命打擊。

如果開發者自己運營產品，會面臨巨量的推廣渠道和各種市場。一個產品如果想在上線前覆蓋全平台及所有市場的話，光平台的SDK(賬號與支付系統)接入，可能就需要長達半年的時間。不單是創業公司，連有資源積累的公司也叫苦不迭。

許多開發者會選擇同代運營公司合作，但很多業內人士對《創業家》記者表示，手游公司如果把產品獨家交給某個運營公司，很容易被坑死。運營公司通常沒有耐心，產品數據不好，會立刻打入冷宮，沒有修改的機會。

一家代運營公司坦承，如果他們看好一款中小團隊研發的遊戲，會先收對方一部分保底資金。「我們也很苦惱啊，知名遊戲的發行權搶不到，中小團隊的遊戲又存在風險，我們要跟渠道去證明這是個好遊戲，還要保證開發者掙到錢，這確實比較困難。」

由於渠道的推廣位置有限，對產品的嚴格要求使得代運營公司壓力陡增。很多運營公司都要求獨家代理權，嘗試了一些推廣發現不行後，會馬上將產品放到一邊。對於中小開發者來說，這是致命打擊，並且很可能成為未來一兩年大量手游公司死掉的原因。

互聯網金融的熱模式，他們的海外版過的好嗎？

http://www.iheima.com/archives/49084.html