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黑馬哥從來沒有如此近距離聽一位天使投資機構負責人講述，他投資天使項目的各種秘密，在他的深情講述中，哥聽出了他對創業者的關心幫助與愛護，看出了他對項目的專業評價標準，看出了他對於早期好項目是多麽地渴求，看出……好了，並不因為他是哥公司黑馬基金的大boss，哥才如此吹捧他。最後一句，胡翔哥哥在路演上的拍磚姿勢也是十分帥氣的（此為主播小7亂入）。

胡翔

黑馬基金管理合夥人

擁有豐富投資及企業融資並購經驗

黑馬基金已完成了20多個項目的投資

跟大家分享一下我對投資的一些看法和觀點，以及我們投資人的一些判斷邏輯。

大夥都在說狼來了，冬天來了，我想說資本環境真的是趨冷了，投資機構決策會更謹慎，速度肯定也會放慢。對我們創業者來講，冬天是一個淘汰弱者，培育強者的季節，很多公司會死掉，哪些呢？現金流不太好，又不能很好融資，需要持續燒錢，資質比較一般的公司，這些都會很危險。

而那些有很堅韌的生存能力，有很好的現金流，能夠很好過冬的公司，我們會對它有更多的期待。

第二點我想說，投資者都是貪婪的，天使投資人尤其貪婪，這跟投資人獲取回報的方式是相關的。一般來講作為一個機構投資者，他圖的不是你的利潤分紅，而要求的是資本上的回報。基於成功率的問題，所以對於單個項目的回報倍數一般都會有非常高的要求，退出基本上也是通過上市或者並購兩種途徑。一般來講，投資人在天使階段投進去，他會追求百倍以上的回報，在VC階段投進去會追求數十倍的回報，越到後期回報的要求會低一些。因為越到後期，確定性越高，成功風險系數也越低，回報要求也會越低，對Pre- IPO階段投資來講，如果一年能夠有翻倍的回報也就可以了。

正因為在天使階段的投資要承受一個非常高的風險，有非常高的失敗率，所以對項目的要求也會非常高。我們可以承受你一個項目走著走著就夭折了，突然就死了，但在我們投資的時候，至少要預期你有非常高的回報才行。因此作為創業者來講，在天使階段你做的事情就不是把一個事從60分做到70分、80分，而是要做從0到1的事。不同階段的投資者對回報的要求不同，對風險承受的系數不同，在不同的階段關註的點也不同。

典型來講，在天使階段，你需要確定好你的方向，搭建好團隊，讓自己的產品實現落地，做出一個MVP（最小可用化產品），或者說你的服務在市場上有一個初步的打樣，這是天使階段的任務。

進入A輪階段，你可能就要初步驗證模式，有一定的數據證明你的模式是可行的，然後打下比較小的市場，或者是搶下一個灘頭陣地。到了B輪或者是以後階段，你就需要融一筆較大的資金，去跑馬圈地，實現規模性的發展。最後進入上市階段，就好好把利潤給做出來。

接下來我就重點講一講從0到1階段，我們關鍵的四個投資維度。分別是：方向，切入點，時機，和團隊。

第一個維度叫方向，或者是賽道選擇。如果你想走一條資本化的道路，賽道選擇就非常關鍵。你所選擇的賽道我們希望是一個足夠大的市場，世界觀和格局觀。我們身處一個快速變化的時代，有的行業可能過幾年就消失了，有的可能會被顛覆，有的可能會升級，有的行業會面臨成本結構的優化或調整。在選擇賽道的時候要想一想，在三年、五年時間之後，這個行業可能會往怎樣的方向變化？另外，我希望創業者能夠有一定的世界觀和格局觀，你是怎麽認識這個行業的？自己在這個行業格局里處於怎樣的位置？

第二個判斷維度就是切入點的問題。如果說在市場選擇方面我們希望足夠大的話，那你創業的切入點我們希望足夠小，以針紮破天。如果你一上來就想做一個很大的事情，那可能很難做，也可能不是你的機會，巨頭們一上來就把你給滅了。當我們在一個小的細分市場里做到第一之後，我們能夠很好地拓展商業模式，在一個比較大的市場里做成第一。滴滴出行就是一個很典型的例子。

第三個維度叫做時機。如果你進入這個市場太早，可能這個市場還不太成熟，你培育市場的成本會非常非常高；如果你進入市場太晚，事情也會變得非常非常的麻煩。尤其是當已有先行者拿了B輪融資，這個事情就非常非常難辦了。

投資判斷第四個維度叫做團隊。首先是對老大的判斷，一把手是我們考察這個團隊最重要的因素。我基本總結為以下三方面的素質，是我非常非常看重的。高瞻遠矚，腳踏實地，能“忽悠”。對“忽悠”大家是有不同理解的，這個能力是指你的說服力、感染力。“忽悠”誰呢？第一你的團隊，第二投資人，能夠讓投資人相信你，給你掏支票。

還有很重要的一點，對於創業者來講，是需要具備很強的學習能力，在創業中是不停進化的，過程中有太多的問題需要去解決，有太多是你所不熟悉、不擅長的領域需要你去面對、去解決，你唯一能做的事情就是迅速進化自己，讓自己變得更好、更強。

Q&A

Q：最近合夥人問題很熱門，有創業團隊因此開撕，你怎麽看待合夥人結構問題？

A：關於合夥人結構問題，沒有明確的標準。我只能說怎樣是不合適的，是我們直接會pass掉的。第一種，股權很分散，沒有很明確的老大，第二種，股權結構很平均，5：5或者是3：3：3，這樣的我們是絕對不投的。相對理想的結構是什麽呢？ CEO能站到一個控股的地位，同時有一到兩個合夥人，每人大概拿5%到10% ，或者是20%的區間。

Q：作為我們創業者，怎麽處理和投資人的關系？

A：一般來講投資人會比較尊重創業者，我們的定位是什麽呢？叫幫忙不添亂，或者換個比喻，創業者是司機，我們是副駕，作為副駕來講，我們可能會幫這個司機看看地圖，出點主意。作為一個副駕，我們最要避免的是什麽？要避免我們自己去握方向盤，同時我們也不希望自己太喋喋不休，話語太多，有時候也讓司機不太愉快。

Q：黑馬基金投資風格如何？有什麽優勢？

A：黑馬基金是投早期的，尤其是天使階段到A輪階段。對創業者來講早期時間是最重要的，效率是最關鍵的，一旦我們決定要投，我自己心里會希望盡快把錢給到你。我也會幫你打磨包括從商業模式、發展戰略等一些梳理工作。

黑馬基金跟整個黑馬商圈是一個很緊密的關系，有社群、媒體資源等幫助大家，同時我們也是一個平臺化的基金，出資人包括劉強東、周鴻祎、姚勁波，俞敏洪，投資機構像紅杉、徐小平等等都是我們的出資人。好的，廣告打完了，希望今天的微課堂能夠幫到大家。

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標簽 天使投資 胡翔

i黑馬訊（汪晨）12月9日消息，2015年創業社群大會今日繼續在京舉行，黑馬導師、拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然出席活動並發表主題演講。

孫陶然在演講中表示，這個世界有很多地方還很不合邏輯，而作為創業者需要時刻提醒自己：不合邏輯，必有問題。最終，創業者應該回歸商業的本質，將產品做好，而不是抓概念、跟潮流，並被資本玩壞。“對於融資創業者要清楚，投資人只是用1%的籌碼對你下註，但這個公司對你來講是100%。”

對於當下人人談及的顛覆式創新，孫陶然認為，顛覆式創新的機會少之又少，如果人人都談顛覆式創新，就得反思下自己的心態是否有問題。“我們與其想著顛覆式創新，不如回歸本質冷靜下來想一下，還有哪些沒有被滿足的需求，還有哪些市場的空隙。”

以下為經i黑馬編輯過的演講節選：

創業36條軍規和黑馬的淵源

我自己和創業黑馬是很有淵源的，我人生至今寫的唯一一本書《創業36條軍規》，就是在黑馬營第一期第一課的講義基礎上寫的。

我記得當時黑馬營第一期差不多200人到我們公司，牛文文要我給大家分享一下。我因為比較偷懶，所以一直沒有準備PPT，結果工作人員跟我講明天來的都是CEO，不能瞎講，我說我就準備一下。短短一晚上的時間怎麽準備？我就一頁PPT只寫一句話。想來想去，我覺得對每個創業者來說，絕大多數人創業都是第一次。就像第一次爬山時，你會很困惑，因為你不知道路是怎麽樣的，也不知道該做什麽準備，而我自己湊巧像爬了幾次，所以我想我就寫一個路書。

於是就一條一條的寫，從有創業想法到找合夥人，到怎麽組建公司、做產品做市場融資市場，寫了30多條。後來想什麽是頭，老祖宗有36計，所以我就寫36條，於是《創業36條軍規》的第一稿就寫完了。第二天分享的時候還不錯，組委會也特別熱心，把分享的原文整理出來了，後來就流傳出去。很多出版社找過來說你能不能寫詳細一點。那時候是2012年，創業熱潮還沒有這麽熱，但是有越來越多的人開始想創業，我就花了一點時間整理出來，中信出版社出版。

出版的時候，36條和我第一次分享的時候沒有變，只是順序變了。包括前兩個月再版也沒有變，只是順序和表述文字變了一下。為什麽？我認為這36條是相對真理，我本人到目前認識到的在創業路上，在經營管理上需要特別關註的36個問題。

創業者需要提醒自己：不合邏輯必有問題

昨天和前天我的朋友圈里刷屏的還是中關村創業大街的咖啡涼了，但是昨天晚上和今天看到的是我們黑馬營熱氣騰騰的創業氣氛。為什麽會這樣？一邊是海水，一邊是火焰？這樣的狀況中我們到底應該做什麽樣的判斷，我們應該堅信什麽？我想應該是回歸本質，我希望我們所有的創業者能時刻提醒自己這點：“不合邏輯必有問題。”

我們作為創業者可能被媒體所追捧，給我們戴一個帽子叫創業英雄；可能也被很多的粉絲追捧，向我們歡呼。但是我們不能把自己搞暈了，不能因為別人對我們的評價好就飄飄然，也不能因為別人對我們愛搭不理、橫加指責，我們就喪失信心。

最核心的一點，我們應該告訴自己，這個世界終歸要回歸本質，這個世界上，不合邏輯是有問題的。幾年前我跟王俊豪參加一個活動的聊天時候無意中聊到一個話題，說他們的集團原來是做牛奶的，後來不做了。我問為什麽不做了，他說，這幫人已經把牛奶賣得比白水還便宜了，我要麽跟他們一樣，要麽就退出這個市場。這個就是邏輯的問題，牛奶怎麽可能比水便宜，當你把牛奶賣得比水便宜的時候里面肯定有問題，所以過了幾年我們就看到牛奶市場出現了安全問題。

那些所謂的獨角獸，包括我們自己，這個世界哪有這麽多獨角獸，如果世界遍地都是獨角獸，那獨角獸這個詞就爛大街，毫無價值了。所以我們看到很多公司宣布一個天文數字的估值，你要算一下邏輯是什麽，投他的人是誰，這個基金有多大，因為我們知道一個基金對外單筆的投資不能超過基金規模的5%，投了多少占了多少的比例就可以進行測算。

所有紛紛擾擾的表象，我個人歸結為一點：所有的事情必須要符合邏輯，不合邏輯必有問題。

投資人用1%下註，但對創業者來說就是100%，不要被估值忽悠

我最近經常跟人講說，我發現現在看到的很多商業計劃書（BP），有三個特別明顯的特點：

特點一：產品講不清楚。很多創業者用了大量的概念力證市場數據，但是唯獨沒有講清楚賣的是什麽產品，但這其實是一切的本質。

特點二：願景很強。上來就說我面對的是一個幾千億、幾萬億的市場，我未來是一個入口級的公司、平臺級的公司，我要顛覆誰。

而我個人認為，其實顛覆式創新可以放到一邊去了，作為創業者，大家可以不要想顛覆式創新了。我有兩個理由：

理由一：這個世界顛覆式創新的機會是少而又少的。什麽時候會有？就是處在歷史拐點的時候。我們在進入互聯網時代的時候，或者是從互聯網時代進入移動互聯網的時代，在這樣大時代背景下，一些極個別的關鍵點是存在著大的顛覆式創新的，而小的顛覆式創新我認為也是少而又少。

另外，當你一心想著顛覆式創新時，你的心態就有了一些問題。你的心態在這時已經有些急了，開始不尊重商業的本質，大多數的創新都應該在現有的產品、現有的企業服務的基礎上做的一些延展式的創新。我是做支付的，如果我上來就想把現在支付市場上的老大老二顛覆掉，心態就會失衡。而且這也是不現實的，存在即合理，別人既然存在一定是他滿足了市場的需求，一定是他在公司的經營組織、用戶基礎上有他的長處。

這個時候我們與其想著顛覆式創新，不如回歸本質，冷靜下來想一下，還有哪些沒有被滿足的需求，還有哪些市場的空隙。如果我找到沒有被滿足的需求，把他解決掉，我就能生存下來，然後慢慢發展起來。或者我找到一個被滿足的需求，用一種更好的方法把去滿足它，我也能找到我存在的空間，並且先生存下來再慢慢發展下去，這樣的心態更容易做成功。

特點三：對估值非常地自信。很多新興的創業者認為，如果在第一輪不拿個1.5億人民幣的估值就不叫做融資，拿到這個錢半年以後我就能走到市場。這個也是有問題的。估值是什麽？估值固然是投資人對你公司的認可，但是你要知道，你的投資人不是一個人在投資，可能是幾個投資人聯合投資。為什麽？就是因為他還不太相信你。如果他相信你一定會長成參天大樹，他一定會大把下註。但你現在還只是一個嬰兒，嬰兒要想成家立業、結婚生子，還有漫長的道路要走。所以他對你不確定，需要找人一起投分擔風險。

另外，他投你的錢只是他整個基金規模里面的1/70、1/100，他投的是小錢。在找很多人分散之後，用一筆小錢買了你的未來，因此有把握給你比較高一些的估值。但是你要清楚，別人是下註，是用1%的籌碼跟你做的確認，而這個公司對你來講是100%。

所以，不要對自己的估值有過高的期望，更不要被高估值所忽悠，尤其是市場還有比較傻的投資人的時候。我們一定要認清楚自己企業的本質，不要過於看重公司的估值，我們要看的是有沒有抓住市場的需求，有沒有一步一步的把公司發展起來，這個是很重要的。當你一步一步把公司做起來，公司自然會回歸到本來的價值。

創始人是公司的老大，是公司的船長，對這個公司而言，創始人的重要性在於，是我們在為公司指明航向，是我們在為公司制定路徑。如果我們不清醒，如果我們被忽悠，如果我們沒有抓住本質，我們就會制定錯誤的方向、設計錯誤的路徑，那麽這個公司的未來就非常的令人擔憂。反過來，如果我們能夠抓住創業的本質，抓住行業的規律，我們就可以制訂出正確的目標和路徑。

創業的長跑中，有兩點最重要？

創業首先是10年以上的長征。一個企業要想成為一個健康可持續發展的公司，都要經歷10年的歷程。可以看大公司的歷史，從剛開始設立一直到IPO，達到一個臺階和高度都超過10年。

短於10年的有沒有？也有，但是我認為未來他們的路都還很漫長。做企業就像一個小孩不斷長大，要經過20多年，要幼兒園、小學、初中、大學、工作、談戀愛，到最後成家立業。這個漫長的路上考驗非常多，而我們要做好長跑的心理準備。

在這樣的長跑中什麽最重要，我認為兩點最重要：

第一，抓住商業的本質。商業的本質就是找到一個需求，做出一個產品，滿足這種需求，找到一種方法把這個產品源源不斷的賣出去。這就是商業的本質。我們老祖宗有非常精辟的三個字說這個事兒，就是“做買賣”。做出產品有人買，把它賣出去，和概念沒關系，和潮流沒關系。你也許做的是世界上最火爆的概念，最火爆的技術，但如果你抓不住做買賣的本質，你的企業就做不起來，也許有投資人願意讓你一個月燒掉很多錢，但是能不能做起來是一個巨大的問號。

第二，走正道。在一個長跑周期內，走正道是捷徑，走正道是最短的道。我們身邊比比皆是這樣的例子，所有不走正道的公司都會出現很大的問題，出來混總是要還的，吹出來的泡沫總是要破滅的，如果在破滅的時候其實死得比不吹還難看。

所以在一個漫漫創業征程中，我們創始人既是最偉大的，面臨的挑戰也是最大的。偉大在於是我們把一個公司一個產品從0做到有，從有做到大。挑戰在於，我們必須時刻保持清醒，為這個公司設計他的方向和路徑。在這樣一個漫漫長征過程中，我們唯有把握本質和走正道，才能讓我們從一個創業者走到黑馬，從一個黑馬走向成功的黑馬。

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標簽 孫陶然 拉卡拉 顛覆式創新 商業本質

i黑馬訊 周路平 12月23日消息 百度要賣書了，這不是開玩笑。今日，百度發布基礎教育戰略，聯合金太陽教育首次發布了一套叫《大數據透視高考》的專題書，三本一套。這是百度教育在圍繞高考做的第二個布局，上一次還是百度高考App（原覓題App）發布。

本月初，百度新成立教育事業部，與百度文庫事業部一起成為百度在教育領域的兩個子版圖。根據百度的戰略，這兩個事業部的側重點有所不同。教育事業部主要面向18-30歲的學習人群，文庫事業部則以文檔資源為核心，專註服務於K12教育，關註的是基礎教育。

百度文庫在K12領域的打法通常圍繞高考進行。今年11月，百度文庫事業部將此前的百度覓題更名為“百度高考”。該app除了提供全國各省市的高考真題練習外，還具備知識點針對性訓練、學科專題、狀元筆記、易錯題集和錯題本等功能。今年高考期間，百度高考專門上線了基於大數據分析的高考估分功能。

這一次的教輔書依舊瞄準高考，提出了“教輔書＋百度高考App”的玩法。根據百度文庫的設想，未來學生可以將書上的習題答案拍照上傳到百度高考APP，由百度高考APP自動進行整理和分析，為考生提供“個性化”高考複習解決方案。而百度高考App也專門設置了教輔書入口，學生能通過手機端看到教輔書的電子版。

“將它與百度高考APP聯動，利用互聯網模式首創考點學習智能分層模式，為高考生提分開創捷徑。”百度副總裁王湛說，他很看重教輔資料對教育的重要性，“我們並不覺得我們要做什麽去顛覆現在的模式，而是利用我們的技術、我們的系統和產品，和現在大家最廣泛使用的教輔資料相結合，從而形成創新，形成提升。”

事實上，教輔書加APP的打法並沒有太多新意，百度文庫做的這個事情，早已被拍照搜題的“神器”實現。諸如作業幫、學霸君、小猿搜題等拍題工具，對錯題拍照之後，系統會根據難易程度自動篩選同類題目，供學生練習鞏固。而搜題類app已經廝殺激烈，盡管用戶數量龐大，但在尋求變現的路上依然沒有走通。

百度顯然不是想通過賣書掙錢，更多的是通過教輔書的用戶體驗，一方面，吸引三四線城市的用戶來下載百度高考App；另一方面探索互聯網教育落地的可能性。只是單靠一本教輔書，落地或者線上線下打通的實質意義相當有限。

百度做教育的優勢在於大數據和人工智能，這一點也是百度實際做互聯網教育的邏輯。從App到教輔書，百度的大數據沈澱和百度文庫的海量內容資源，將使得百度獲得教輔類出版社難以企及的優勢。只是從書本到App的反向打通或許還並不成熟。

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標簽 百度高考 教輔書 教育

最近快播王欣庭審和百度賣貼吧事件鬧得沸沸揚揚，我也算個技術老兵了，互聯網視頻和互聯網醫療兩個領域我又都從事過，所以雖然從來不寫熱點，這次也按捺不住，想要一吐為快。

前兩天看快播庭審直播時，王欣一直在強調“技術無罪”。這個論斷確實是沒有問題的，但是，有問題的是，技術要用來做正確的事。用谷歌的話來說，就是“不作惡”。

我在美國公司工作過，也在美國待過一段時間，所以這兩件事兒出來，也有人問我：像這種事，在美國會發生嗎？

我自己的一個深刻感覺是，美國是一個信用驅動的社會。比方說，如果你沒有信用卡可以說是寸步難行，很多事情不能做，我記憶尤其深刻的是不能享受很多優惠商品的購買。所以，據我的觀察和判斷，大多美國人和美國公司應該不會拿自己寶貴的信用去幹這兩檔子事。

快播被查不是因為播放器，而是色/情與盜/版。快播本身是播放軟件，是和內容無關的。但哪個播放軟件又能和內容脫離利益關系。不知道大家還記得不記得“雲帆搜索”。快播內置了雲帆搜索，雖然和快播不是同一個事業部，但是其法人代表是快播的在職人員，雲帆搜索的內容鏈接指向了各盜/版視頻網站。

我在美國公司從事視頻軟件行業的時候，腦子里也是整天想盡辦法提高營收，有段時間，逼急了也曾打起了日本分公司視頻內容的主意，雖然不是成人內容，也無非是比基尼之類的路子。後來，自己把這個想法給遏制住了，覺得不是正道。我不是鄙視蒼老師的職業，但在沒有內容分級制度的前提下，怎麽引導用戶，也是值得做產品的人去思考的。

但是，快播早年為了安裝量，和國內最大的建站系統MaxCMS結盟。廣大盜/版影視中小站長們，只要使用MaxCMS，快播就可以作為播放解決方案。快播不收費，也不參與廣告分成，但以每個下載安裝5-10元的成本向這些站長推廣快播播放器，快播也利用自己的用戶量為這些網站導流。

盜/版影視網站一般內容都是什麽，大家也都清楚吧……

說王欣不知道快播上都有什麽，用戶在看什麽，我反正是不信的。

王欣說的“無罪”的技術，主要指的是P2P（此處指如BitTorrent的P2P協議，不是今年屢屢跑路的P2P網貸）。我了解，很多人覺得王欣有點兒冤是他被控“傳播”黃色內容這一罪名。可P2P會怎樣呢？當年我在美國公司做過P2P的研究，因為在思考商業模式，也研究了當時美國政府對P2P處理的案例。大家都知道美國的創業環境好，其實這和美國依靠1790年就有的專利法保護IP有密切關系。P2P在美國的發展可以說也是一波三折，受到密切監控，因為這項技術對IP的破壞當時來說還是不可控的。

我不做視頻軟件有一段時間了，不知道現在的技術進展怎麽樣了。但早期的P2P MP3文件共享平臺Napster，確確實實是在美國被活活告死的。

P2P技術確實是無罪的，但我寧願它是在非商業用途下的使用，因為盡管未來時代可能發生變化，但在當下，它對IP造成的損失難以預計。而我們建立在IP上的知識產權保護與內容盈利模式，都還沒有到位，這樣的傷害，是它們的生產者無法承受的。

當年，和快播一塊兒被投訴的，還有百度影音等。百度（怎麽又是你）被迫關閉百度影音，又在2013年12月宣布百度影音轉型做原創內容。

到今天，優酷、搜狐、愛奇藝等視頻網站的會員制開始逐漸立住了腳。現在影視都流行買IP，IP也越來越貴。《大聖歸來》吸引了自來水去影院刷票房，你要在B站發彈幕，也得等它買到《大聖》的授權；《盜墓筆記》、《鬼吹燈》的電影和網絡劇開花，雖然我不喜歡“上交給國家”，但是盜墓粉兒們，為了看劇寧可買會員，內容付費模式開始看到落地的曙光。

百度以前被噴的事兒不少，這次變本加厲，搞出了賣貼吧，尤其是賣掉病種類貼吧的缺德事兒。我看了看報道，發現在此之前已經有一些類別貼吧被賣掉了。而這次事情鬧大了，百度成了眾矢之的，因為這次它賣的是病種類的貼吧。這是治病，血友病更是關系人的性命的。

醫療在全世界都是個難題，包括美國。因為社會制度不同，有時候中國的老百姓在醫療的便利性上甚至更好，但是質量就不好說了。

從2014年互聯網醫療的風口開始吹，中國出現了成千上萬的創業公司，大家都想在這個3萬億的市場上分得一杯羹。愛財之心人人都有，也沒有錯，恰恰是它推動了經濟發展，但是在醫療這個問題上，必須要有底線。底線就是至少要把病人的痛苦和生命當做一回事。

這個底線，可以體現在，你做的APP或網站上，不放莆田系醫院（如果也可以叫醫院的話）的廣告；也可以體現在，你能堅持，你雖然在賺錢，但你提供的服務至少是有品質的、有價值的。

都說醫者天性是治病救人，中國的患者們反對過度醫療，反對濫收費，但是我們也認為，如果真能為患者提供便利、質量有保障的服務，為此付費是可以接受的。所以，醫生創業也得到了支持，私立醫院開始發展，各種在線問診、醫療健康類的網站和APP在崛起，基因檢測、遠程醫療等各種民營機構和技術企業獲得融資。

所有得到支持的醫療健康類創業，是因為它們的主旨是服務患者：比如，中國有200萬持有執照的正規醫生，努力把廣大患者和這些醫生匹配起來，讓病有所醫，也是個巨大的商業機會；比如，讓患者能夠自我監控自己的身體健康狀況；比如，改善醫療流程和環節；比如，新藥和新醫療技術的發明等等。

在美國，AthenaHealth是最具價值的互聯網醫療公司，在納斯達克上市，市值超過50億美元。它在借助技術的力量生產大數據，為醫生提供臨床信息參考，改善提高醫療質量，並提供多種移動服務。比如一位心臟病科室醫生可以根據該公司出具的分析報告，看到幾千位心臟病患者，動了某種手術、或者服用某種藥物之後的隨訪效果。

但是，其中沒有一種，是私自出賣平臺上的患者的。

技術無罪。這一條，適用於P2P播放器，適用於搜索引擎和互動社區。但是使用它，有正義和缺德之分。

很多事，不在法律的範圍內。但我們不能忘記谷歌的那句話：不作惡。

每一位產品開發者，和技術管理者，都應該引以為戒。

本文作者：技術管理那些事（微信號：jsglnxs）,這是一群技術管理者、互聯網公司VP組成的公眾號，分享自己的管理認知。

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標簽 快播涉黃 百度賣貼吧