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去年四月與向華勝正式分手的張玉珊，曾先後與許晉亨外甥郭永亮、殼王陳國強、利孝和姪孫利承武傳出緋聞，感情生活多姿多采。

事業愛情皆得意，但近日張玉珊卻無辜捲入一宗恐嚇案，而事件更涉及其前男友向華勝。

有傳近年沉迷賭波的向華勝，曾欠下達七位數字賭債，但債主竟向其舊愛張玉珊追討欠款。本刊收到獨家消息，事件發生後，張玉珊已報警求助。發放消息

近日坊間有傳去年十一月十一日，有兩名大漢到張玉珊的尖沙咀修身堂寫字樓，交低一封信並要求轉交向華勝，甚至要老闆娘張玉珊代對方還賭債，與此同時，還向傳媒通風報信搞大件事。有感事態嚴重，張玉珊二話不說即時報警備案。

本 週二（一月二日），記者到張玉珊尖沙咀寫字樓外守候，下午一時多，她與大班員工，到鄰近的半島酒店coffee shop用膳。向她求證報警一事，張玉珊顯得有點抗拒：「唔係吖！○七年我仲咁惹是非！」記者再三追問，她才直認不諱：「咁我係一個正常人，當遇到不可思 議事件，我就會報警！」

輕鬆面對

雖然被恐嚇，她卻神態輕鬆說：「我唔覺得依家有人恐嚇我！亦都唔擔心！」

至於會否擔心對方有進一步行動，張玉珊理直氣壯：「你哋（指記者）由朝到晚跟住我，我怕你哋多啲！何況我生活正常，有正當職業，我從來都唔會賭錢，六合彩都無買過，就算夢遊都唔會賭錢囉！」

記者再追問債主登門恐嚇的目標人物是否向華勝時，她變得不耐煩。

「分咗手咁耐，我哋好長時間無見面亦無聯絡，關於佢嘅嘢，唔可以搵我！」

事實上，早於○三年十月，已經有報導指「修身堂」於尖沙咀寫字樓突遭四名大漢闖入，聲言向華勝要歸還六百萬欠款。雖然事件後來得到平息，但有消息指出，因當時張玉珊要獨力處理事件，對向華勝表現感到心都實埋，亦成為二人分手導火線。

「我同佢分手，唔關任何原因，唔係外界嘅謠言所講，唔好再有任何揣測。（咁係乜嘢原因？）老土啲講，係性格不合，生活世界唔一樣。」

有波必賭

自從創辦纖體公司，○三年更為「修身堂」成功上市，張玉珊事業從此一帆風順，進身商界做女強人，賬面身家以億元計，難怪會被人虎視眈眈。

無辜捲入恐嚇事件，張玉珊再次強調說：「拜託大家，我唔係開私家偵探社，唔可以搵我嘅朋友，就嚟搵我！我亦唔係專幫人搵朋友，我自己嘅工作已經夠忙！」

自四月分手後，向華勝已即時搬離二人的九龍塘愛巢，早前本刊便拍得他悄悄搬到尖沙咀豪峰軒居住，並已結識新女友。有傳向華勝近年對賭波亦極之沉迷，每場波落注數目至少五位數字，終欠下七位數字賭債。

究竟會否代向生還巨債，張玉珊堅定的說：「我係有慈善基金，會幫助有需要嘅人，但唔係用嚟幫人還債，我亦唔會幫任何人還錢。」

億萬富婆

現年三十二歲的張玉珊，坐擁市值八千萬的修身堂集團，成為上市公司主席。除了做生意有一手，自我投資保值更加有眼光，其手上物業遍布香港及美國，保守估計身家過億，是城中最年輕的億萬富婆之一。

港島半山松柏新邨

2,700呎

2,800萬

跑馬地比華利山 1,700呎×2

2,200萬

美國Monterey Park獨立屋 1,700呎×2

1,128萬

修身堂

市值約8,000萬

資產約值：1.4億

八年患難離合

張玉珊九八年在契爺黃毓民穿針引線下，認識了向華勝。當年男方對這位尚在電視圈打滾的姐仔一見鍾情，展開熱烈追求。兩人拍拖八年，經歷風雨，共過不少患難，無奈亦都多次離合，最終在去年四月中，由女方正式替戀情畫上句號。

99年

張玉珊感冒菌入腸，向華勝親身送女方入院，還體貼地帶叉燒瀨氹伊人開心，成功奪得當時只有24歲的張玉珊芳心。同年兩人前後腳離開友人的婚宴，戀情正式對外曝光。

00年

二人終於承認戀情，並於九龍塘共築愛巢。

01年

張玉珊聲稱受一個「老千集團」陷害，舉行記者會聲討。男友向華勝出面撐場，兩人更懸紅百萬緝兇。同年11月，向生在豪華遊艇為女友慶祝生日，往後兩人多次被拍到一起到歐洲和日本外遊，並傳出秘密結婚。

04年

張玉珊正式搬離九龍塘愛巢，兩人關係踏入冷靜期。

05年

兩人被傳媒拍到從埃及外遊度歲返港，同年9月「修身堂」深圳分店開幕，向生仍俾面出席，表面睇，關係看似依舊，直至去年七月，張玉珊終承認與向華勝分手三個月。

與向華勝分手後，先後和殼王及許晉亨外甥傳緋聞。

「便當太貴，我吃不起。」一個大學畢業的社會新鮮人，卻窮到吃不起三寶飯，她，拿著大學文憑，卻面臨挨餓的威脅……。

這是過去幾個星期，《商業周刊》網站上，討論人次最多的一篇文章，物價越來越高，大學生起薪卻多年停滯如死水，甚至下滑，造成青年貧窮問題，原因究竟出在哪裡？

台灣的就學貸款政策，加上大學高學費政策，恐怕正是關鍵之一。扛著負債，拿到的卻是貶值的學歷，讓貸款的大學生掉進金錢的牢籠裡，不容易翻身。

今年三十歲，目前在台中公家機關擔任派遣人員的Andy，就是眾多吃不起三寶飯的年輕人之一。

大學生苦背債三十歲想婚，債還沒還完

他出身台中工人階級家庭，為了到台北上東吳大學，他必須靠自己，「我把貸款貸到最高。」他算給我聽，每學期要付八萬元學雜費，再加上二萬八千元的住宿費，即使省到每個月生活費控制在三千元左右，他畢業時仍背了六十五萬元的債務。

畢業之後，他在公家機關找到一份實驗室的工作，起薪一個月二萬八千元，現在，每個月他要還助學貸款六千元，他數著每一塊錢用，扣掉五千元房租，他每天的生活費只有兩百元，一盤九十元的三寶飯，對他來說真的是奢侈品，即使這麼省，「前幾年，我還是入不敷出，申請展延。」他說。

「每個月還剩一萬元，做什麼用？」本刊記者問，「上班用的機車，我要用這筆錢貸兩年才能買。」他回答，電腦、手機，進修補習的機會，都靠這一萬元，「別人是用錢滾錢就能賺錢，我們卻是連念書都要付利息。」他說，幾年過去，他的薪水只增加了四千元。三十歲了，想結婚，但要存一筆錢，債還沒還完，錢又從哪裡來？

大學文憑卻貶值學費飆漲，就業增加有限

「學貸是青年負債的開始，年輕人從大學時代開始，就扛了一身債。」社運團體青年要好野成員陳秉暉觀察，為了還債，很多人在學校就不斷打工。有債務的壓力，「畢了業也沒有籌碼談工作條件，因為他們不能承受沒有固定工作的壓力。」Andy只是眾多大學畢業生的例子之一，現在，像他一樣背債念書的學生越來越多。

一九九五年時， 借學貸的學生只有四萬一千九百四十人次，到二○一○年時，申請學貸的學生已達七十七萬七千三百零五人次，十五年中，增加了近十八倍。若以人數計算， 根據教育部提供的資料，二○一○年申請學貸的人數為四十二萬七千人，那一年，大學、專科以上學生總人數為一百三十四萬四千人，靠就學貸款念書的比率，高達三一‧七％，幾乎每三個學生中，就有一個要背債念書。

「 薪資和就業增加有限，房屋漲價，家長為付房貸，沒法再付更多學費，因此只能靠學貸。」台大國家發展研究所副教授辛炳隆觀察。

大學越來越貴，背債念大學，最後拿到的卻是貶值的學歷。

十五年前，國立大學一學期的學費很少超過三萬元，現在卻比比皆是，以醫學系為例，國立大學最貴的醫學系一學期學費是三萬九千元，私立大學則是七萬二千元，比公立大學高出快一倍，加上雜費，念私立大學一年付超過十萬元學費是常有的事。明年，大學學費還計畫再調漲，公立大學調漲一○％，私立大學則漲五％。

起薪更倒退嚕大學生多三倍，供過於求

但是大學生的起薪卻一直退步，根據勞委會的職類薪資調查指出， 台灣大學生的起薪， 一九九九年時還有二萬七千四百元，到去年只剩二萬六千五百元，十三年過去，還少了九百元。

根據主計總處統計， 二○○○年時，職場上大學學歷工作者的平均薪資是五萬一千三百元，去年，這群人的平均薪資卻只剩三萬八千六百元，比十一年前低了二五％。

諷刺的是，學貸讓原本上不了大學的學生進大學，是大學生起薪原地踏步的原因之一。辛炳隆觀察，「供過於求，是學歷貶值的原因。」一九九○年代，台灣一年只產生三十萬大學生，但政府開放專科升格大學後， 學生數一路攀升，去年，大學以上學生（包含碩、博士）總數增加為一百二十五萬人，比九○年代多了三倍，大學從菁英教育變成普通教育。

他同時做了比較，美國過去十年大量開設大學，並降低對州立大學補助，導致大學生供過於求，現在，美國也出現一畢業就背債二十萬美元（約合新台幣六百萬元）的大學生，也有人擁有三個學位，卻只能找到端盤子的工作。

三大解決方案回復聯考和低學費政策

學貸是大學生增加的關鍵因素之一，但是，關上學貸的大門，就能解決問題嗎？

「如果增加學貸的門檻， 會是另一種不公平，」陳秉暉認為，憑什麼要這群人先去工作、繳稅，供經濟能力較好的人念書，誰能保證這些人當中，不會再出一個郭台銘？憑什麼拿走他們翻身的機會？

辛炳隆認為，解決的方法就像治水，第一、要「分流」。淘汰不好的大學，拿省下的錢，補貼剩下的大學，降低學費，「讓適合念大學的人念大學， 不是有錢的人就有優勢，我連『多元入學』都反對，因為這讓有錢人可以讓小孩參加科展，讓小孩念好大學，」他認為，回到過去公平考試，低學費的方式，才能解決問題，換句話說，用過去的聯考，才能解決22K（指薪水二萬二千元）的問題。

第二、要「引導」。他認為政府應該辦一到兩年的長期訓練班，「就像外貿協會辦的外貿人才養成訓練班，一畢業，企業都搶著要，不是像現在，只有三到六個月的訓練，只學個皮毛。」

第三、要提倡多元價值。「德國大學外國人念免費，是因為德國人喜歡念技術學校，一技在身，工作有保障，」他觀察，台灣現在精密產業等，很缺技術人才，「這些人薪水絕對比基層白領高。」

辛炳隆認為，現在政府提出「博士年薪百萬」等政策，其實又是走回文憑主義的老路，「為什麼不保障高中生、專科生的收入？」他質疑。「現在年輕人已經到了不得不面對改變的時候，」必須引導年輕人嘗試新的可能性，不被文憑主義和學貸綁死，才能從根本解決青年貧窮問題。

【延伸閱讀】15年來，背學貸人次成長近18倍—台灣辦理就學貸款人次和申貸總額變化

1995年就學貸款人次：4萬1,940人次就學貸款金額：15.79億元

2010年就學貸款人次：77萬7,305人次就學貸款金額：281.23億元→15年來，申貸總額增加近17倍

註：辦學貸者包含五專、二專、大學和碩博士資料來源：教育部網站

1. 把你家小房間當旅館賣客戶總數超過九百萬人次，預估市值逾三十億美元（約合新台幣八百九十四億元），每晚幫十五萬人找到一張睡床

全球最大民宿交易網：Airbnb

提出者：契斯基（Brian Chesky）、蓋比亞（Joe Gebbia）、布林克茲克（Nathan Blecharczyk）顛覆：飯店業與旅行社與周邊業者推薦人：《經濟學人》、《富比世》雜誌

想法聽起來好簡單，十九年前，eBay讓大家上網買賣商品，Airbnb只是讓大家交易自己家中的空房，如此而已。

過去，大家出去旅遊，不是住很貴的飯店，就是住超便宜的青年旅館，Airbnb創辦人是在舊金山看到飯店一床難求背後的商機。他們半帶實驗性的上網張貼出租三張氣墊床公告，還附贈早餐和城市導覽，一張床收費八十美元。六天後三位客人上門，生平第一樁生意就這樣做成了。

Airbnb營運模式是，讓須短期租屋的客戶，與家有空房的屋主在此交易。每筆訂單抽成六％至一二％。Airbnb讓客戶貼上空房的實景照片，也創造出一種嶄新需求：許多人為了住進照片中讓人心生嚮往的房子而動了出國旅遊的念頭。

二○一三年初，Airbnb正式進軍台灣，不到一年，登記房源增約四百五十處，接待來自近五十個國家遊客。二○一三年十月，全球客戶超過九百萬、空房總數超過五十萬間、遍布一百九十二個國家、三萬四千個城市；預計二○一四年，全球總房數將超過希爾頓（Hilton）和洲際（InterContinental）飯店總和。

2. 用自己的空車，賺趟順路錢Google創投重砸近二億六千萬美元投資，預估市值衝三十五億美元

豪華叫車服務商：Uber

提出者：卡蘭尼克（Travis Kalanick，見圖）、坎普（Garrett Camp）顛覆：付費乘車只能依里程定價推薦人：華頓商學院

這個想法跟Airbnb很類似，也是幫人銷售手上空餘的資源，賺到更多錢。

這個模式的概念是，讓擁有賓士等名車的車主成為會員。消費者可以透過Uber提供的App軟體，看到附近有無空車。Uber形同仲介商，媒介空車與臨時有叫車需求的乘客，每一筆收費抽取兩成佣金。起初Uber只提供高級房車服務，但隨著全球布點腳步加快，陸續提供普通車款以及計程車服務。

四年間，Uber已經覆蓋全球四十多座城市，預估二○一三年營收逾兩億美元。它的收費機制不同於一般照里程數定價的方式，而是隨著會員車輛的供應狀況和乘客的需求即時浮動，意思是，當供給少而需求大時，乘客得付較多錢才搭得到車。未來，它的重任之一就是幫Google建立精密數位坐標。

3. 網路世界的鈔票二○一三年漲幅達八十倍，柏南奇、彭淮南都承認其地位

虛擬黃金：比特幣

提出者：中本聰（Satoshi Nakamoto）顛覆：全球央行地位推薦人：美國聯準會主席柏南奇（Ben Bernanke）、《華盛頓郵報》

比特幣是網路數位現金，可自由兌換、購買真實貨物和服務，不受中央銀行管理。它可花錢買，單價逾一千美元，是史上翻漲最快的貨幣；也可在網路上挖。智慧型手機日益普及，可助銀行不設點的開發中國家經濟轉型。

4. 讓陌生人出錢為你圓夢已有逾五百萬「股東」，支持超過十萬個專案。籌款總額近十億美元，募資成功率約八六％，比傳統高出一倍

全球最大群眾募資網：Kickstarter

提出者：陳培里（音譯，Perry Chen）、史吉克勒（Yancey Strickler）與艾德勒（Charles Adler）顛覆：只有銀行或創投業者才能投資的壟斷環境推薦人：科技網站Business Insider、《衛報》

這也是幫其他人賺錢的創意。想創業募資不用進銀行，而是上網站提出想法，然後看大家願不願意當你的股東。每一樁成功募資的提案，敲門磚（Kickstarter）從中抽取五％費用。

這是從貝多芬借來的 idea。二○○二年，音樂人陳培里想去紐奧良參加爵士音樂節，但卻拿不出旅費。他想起貝多芬的「預購」解方：先找對他作品感興趣的對象募資，作品完成後，就奉送每一位金主一本題上對方大名的樂譜。

二○○九年，他把此列為創業計畫。「捐一元也歡迎」是敲門磚的特色，平均每一樁募資案總額不到兩萬美元，但自從二○一二年中號稱全球首支智慧型手表的Pebble創下兩個月吸金逾一千萬美元的歷史紀錄，是原定目標十倍，敲門磚也突然暴紅。

敲門磚有一套嚴選邏輯，自提案起，約有四成候選人就會淘汰出局；募資時間僅限兩個月，如果未能達到最低集資門檻，提案人一毛錢都拿不到；這也會讓提案者全力以赴。

5. 不必動手指，就能控制全世界二○一三年最令人期待的量產科技新品

手機、平板終結者：Google Glass

提出者：Google顛覆：上網搜尋非動手打字不可推薦人：《富比世》雜誌

未來，不用動手打字，只要使用者戴上Google眼鏡，就可以搜索想要的資訊。目前Google眼鏡已確定將提供定位、地圖指向、社群和圖像紀錄等功能；醫學研究者甚至用它來記錄手術，進行遠端會診。

6. 幫大家不浪費，也是門生意用「共利」方式解決食物浪費問題，還能從中獲利

公益創業家：食物牛仔 （Food Cowboy）

提出者：高登兄弟（Richard Gordon、Roger Gordon）顛覆：政府與社會公益企業的遊戲規則推薦人：《時代》雜誌

每天，全美國從田裡現摘的蔬果，從農夫手上送出去以後，有四○％會被直接丟到垃圾場裡。而每一年，美國有超過三千四百萬噸的食材，就這麼被白白浪費。

這是存在已久的問題。雖然如成立逾三十年的慈善機構賑饑美國（Feeding America）就想解決，但長久以來，負責運送的貨車司機卻意願低落，因為沒有好處；就算配合多送一趟貨的經銷商可以獲得免稅獎勵，但申請文書作業複雜，所以寧可把廢棄食材丟掉。

二○一二年，一對擁有二十五年運貨經驗與MBA學位的高登兄弟，開發出一個行動App食物牛仔（Food Cowboy），解決此問題。

它祭出金錢誘因：協助送貨的經銷商不僅可以即時累計免稅額、收取每磅十美分費用，還會獲贈一個識別標籤，昭示消費者，他們願意採取行動為需要的民眾奔走；司機則是除了分到一定免稅比率的鼓勵金之外，還有特定店家的購物優惠；至於食物牛仔自己，就是從食物捐贈方的免稅總額中抽取一定比率的佣金。

關鍵一小步，改變卻很大。據估，單單這些靠司機搶救成功的廢食材就是一塊八十億美元的市場，而且足以餵飽全國三千七百萬人的肚子。

二○一三年底，美國農業部邀請他們參與國家科技創新會議，分享經驗。讓全部人發現，做公益，越大方談錢，才越可能走下去。

7. 當創投界的傳奇補習班媒體盤點十億美元俱樂部企業，發現Airbnb等都出自YC：矽谷新創投搖籃

補習費平均超過百萬美元的Y Combinator

提出者：葛萊漢（Paul Graham）等四人顛覆：沒熬過三年，別想募到錢推薦人：《連線》雜誌、《華爾街日報》

過去創業者不是在育成中心養成，就是自己長到一定程度，創投業者才看到，但多數人都是消失在育成中心與創投前的路上。YC，等於彌補了這塊空缺。

YC只鎖定剛成型的初創企業，延請各領域專才提供技術輔導、「密集班」培訓，並媒合初創團隊與重量級創投。YC拉拔長大的初創企業平均資產總值約為兩千多萬美元，若以六％「補習費」估算，平均每家初創企業得奉上一百三十萬美元，也推升YC的市值高達近八十億美元。

8. 機器人送貨到你家五年內，即將啟動無人機送貨計畫

物流模式殺手級應用：無人機

提出者：Amazon.com執行長貝佐斯（Jeff Bezos）顛覆：整體物流產業推薦人：《經濟學人》

這些小型無人機，可以點對點運送重量不超過五磅（二點三公斤）的貨物，最遠飛行十英里（約十六公里），完全不需要人工遠程遙控，因為它會接受全球定位系統坐標導航，全程花不到半個小時。

雖然這個略帶瘋狂的構想，在技術、安全和法律都存在諸多待解問號，但已有許多零售通路自行採用：南非Oppikoppi音樂節主辦單位利用無人機載送啤酒；澳洲線上教科書租賃公司Zookal拿來運送教科書。若此自動化風潮底定，全球數億產業人口恐將因此失業。目前包含UPS、FedEx宣稱跟進。

9. 讓你真的能在家上大學世界知名大學紛紛加入線上開放課程，造福約五百八十萬人

全球最大線上學習平台：Coursera

提出者：史丹佛大學教授柯蕊（Daphne Koller）、吳恩達（Andrew Ng）顛覆：封閉的知識傳播推薦人：《紐約時報》、《經濟學人》

開放式課程，不是全新概念，但因為Coursera而有了突破。

過去，大家在網路上看的大學課程，多是老師上課的錄影實況，大家都只是單向的收看而已，但直到Coursera的出現，老師在線上真的跟學生會有雙向互動、會有評量，等於是用網路正式教學。美國教育評議會（American Council on Education）已經把線上的五門課程納入正式學分，承認這些課程的權威性。

這讓創辦人吳恩達獲《時代》評選為二○一三年百大全球最具影響力人物。

有意思的是，提供免費課程的Coursera有找到獲利模式可以幫企業，與修過某些學分的學員配對，讓企業找到潛力人才，並跟這些雇主收費。

二○一三年初，Coursera也啟動小規模正式證書計畫，針對特定學科向學員收費，至十月底營收已達五十萬美元。

至今，Coursera共有四百四十八門課程，共八十四家大學參與，包括史丹佛、布朗、普林斯頓、耶魯、東京、北京、新加坡國立大學與台灣大學等。

10. 讓每個人都能開一人工廠從機械零件到食物都能自製

3D列印風潮推手：MakerBot

提出者：派帝斯（Bre Pettis）、梅爾（Adam Mayer）、史密斯（Zach Smith）顛覆：製造所有事物的方式推薦人：《經濟學人》、CNN

3D列印風潮，讓每個人都能在家裡印出「成品」，掀起第三波工業革命。從牙齒矯正器、BMW零件，到NASA的燃料噴射器都能印。

MakerBot並非第一家生產3D印表機的企業，但是，它卻是推出第一個自製平價3D印表機的平民英雄。原本這個產業的機器一台要十萬美元，但它的價格驟降至兩千美元，相差五十倍。

11. 讓小鎮變得好「食用」帶動全英國與美國展開「不可思議的可食用運動」

英國小鎮轉型火車頭：沒落小鎮自救會

提出者：渥絲特（Pamela Warhurst）、克莉兒（Mary Clear）顛覆：社會救助是政府的責任推薦人：《衛報》

二○○八年春，全球經濟開始衰退，英國小鎮多摩登居民渥絲特、克莉兒發想讓每個居民都吃得飽的自助方案，想出一個不可思議的做法：向政府借地。

她們召集義工認養小鎮內閒置的公用地，闢田種菜、香料及水果，任何想吃的人都可免費食用。原本只是希望提高糧食自給率，不再向政府伸手，但之後「英國第一座糧食自給自足的小鎮」名號傳開。

小鎮居民設計蔬食觀光行程、增設民宿，接待每週一團來自西班牙、日本等國家的有機愛好遊客；全國有三十多個小鎮展開「不可思議的可食用運動」，美國西雅圖甚至仿製公眾田園計畫。現在有五成居民生活收入顯著成長。

執政黨輸掉總統大選，大家都在看是否會因此激發一些新氣象；沒想到，一個「看守」的行政院長，竟還是從同一幫人眾裡挑，令人不勝唏噓。

在一年多前馬英九要毛治國組閣時，所有的輿論全無贊成之聲。大家都覺得施政不佳需要「換軌」，但是馬卻表示毛治國能夠順利「接軌」。依媒體報導，當初對馬做這個人事建議的是劉兆玄，而毛是劉派大將。一年多後，媒體以「彼得原則」（出自管理學家勞倫斯．彼得的同名書，指擢升不能勝任的人員，反變成組織障礙）形容這一年的施政，評價溢於言表。如今，馬英九又提劉系張善政接閣揆，大家已經懶得再說什麼了；反正，還是同一幫人。

這真是一個令人感慨的局面：一位失勢的總統讓執政黨選票丟掉三百萬、辭去黨主席、國會席次掉三十席、民調支持度在低檔徘徊，居然還要在同一幫徒眾裡挑人；因為幫眾人數多，以致利空永遠無法「出盡」。

今天台灣政務官為官環境不堪、施展不易、羞辱嚴重，這時還願意「盍興乎來」去接官位的，當然就是另外一種極端。也許這三個月的資歷，可以增加不少退休金的計算基準。

不只內閣人事與政策凍結，行政院各部會下轄法人，其董事長、院長、執行長等，也都因為內閣成員凍結而不會更動。有媒體曾經報導，經濟部下轄資訊工業策進會，在三年前曾想找王郁琦做執行長，後來因為內部大反彈而作罷。但是這麼離譜的人事安排，背後當然反映許多結構面不合理。

法人首長多由官僚接任，反映三方面問題。其一，是法人機構屬性的混淆。原本資策會服務的對象應該是產業，現在卻是在配合「黨政高層人事安排」。其二，是資策會董事長必須要乖順服貼、脖軟腰輕，才能如此樂意接受主子安排不適任人選。

其三，是外界已經對法人期待不高，才會對雞犬安插甘之如飴，連批評都懶得為之。

當內閣進入看守，一堆法人機構的人事也都處於看守。於是，一群「兩兆雙星」幫的徒子徒孫，就繼續在那裡優游第X春，繼續享受裙帶主子所留下來的澤被、繼續糟蹋台灣的經濟。成語「鷄犬升天」不只是嘲諷，更是危害。

（本專欄隔周刊出）

撰文 / 朱敬一

一個手機程式或科技產品的誕生，多是源於自己的生活體驗，陳崇貴（Chester）及林卓彥（Steve）也不例外。身為車主，經常將坐駕泊在咪錶位，但往往就因為停留時間長，而要來來回回入多幾次錶，行到腳軟。於是他們靈機一觸，研發出一個可以找人幫忙入咪錶的手機程式，幫自己、幫車主、又可以幫到一眾想賺外快的市民，並取名「咪錶幫」，意指一群互相幫忙的人。究竟這個app能否達到目的呢？我點sell

不論是車主（user）還是想幫忙入咪錶的人（helper），都要先在咪錶幫登記成為會員。若要找人入咪錶，車主只需在泊車後輸入所在的咪錶編號、位置及咪錶「夠鐘」的時間，再選擇「要求入錶」便可以。當helper打開程式見到車主的請求，便可以進行一個「入錶三部曲」，即根據車主要求入錶、拍攝咪錶（要清晰顯示補購時間及咪錶柱編號），再將相關資料傳送給車主確認。當helper成功替車主入錶後，車主除了要付helper墊支的咪錶費外，還要提供額外酬勞。以充值兩小時（$2/15分鐘）為例，咪錶幫將向車主收取二十四元的費用，十六元是入咪錶費，三元是額外給helper的獎賞，而剩下五元就是行政費用。除了可以找helper入咪錶，這個app還免費分享車主提供的咪錶資訊。

幾蚊雞誘因細？

Chester跟Steve的目標是全港市民 —— 不論是否車主都可以在經過咪錶時幫忙繳費，但幾元的額外獎賞，對普羅大眾的吸引力似乎不是太大？Chester說，入錶整個過程不用一分鐘已可以完成，這麼短的時間便可以賺到幾元不算少。加上同一條街道有幾個咪錶，積沙成塔，酬勞就很可觀。他希望這個app同時可以造福弱勢社群，例如弱能人士及拾荒長者，為他們提供一些生活補貼。

落區宣傳增加會員

現時咪錶幫有大約五百個會員，每天有十至二十多個入咪錶要求。Steve解釋，app在七月上架，所以現時會員人數不太多。他坦言只有會員人數愈多，app的效果及影響才會更明顯，所以他們不久前「落區」向物流公司、咪錶附近的店鋪、的士司機、清潔姐姐等宣傳咪錶幫，累積了一些會員。現在Chester跟Steve有時在「後台」見到有車主要求幫忙入咪錶時，也會主動聯絡附近的會員幫忙。未來他們會繼續推廣，吸引更多會員加入，任由平台自然運作，真正發揮互相幫忙的力量。

專家提問

C：咪錶幫創辦人陳崇貴（Chester）S：咪錶幫創辦人林卓彥（Steve）E：香港資訊科技商會資訊保安召集人范健文（Eric）

E：很多街上的咪錶，也已被一些聲稱會幫你入錶的人佔用。這個app也是叫其他人幫手入咪錶，你們擔心有法律問題嗎？S：我們推出這個app前已諮詢法律意見，我們認為，這個app為市民提供少少酬勞，而對方又願意接（幫手入咪錶），其實這也算是一個簡單的合約。即使車主提供酬勞，但沒有人接，這個「指令」其實也不存在，所以亦不構成犯法。

E：你們在研發app時投資了不少，有沒有為收支平衡設一個目標時間？S：Business model方面，我們主要有兩個收入來源。首先是車主在app發出入咪錶請求前，要預先為戶口充值最少一百元。一次請人入咪錶的費用是大約二十多元，剩下的七十多元就會成為我們的現金流。愈多人登記成為會員，我們的現金流就會變得愈多。第二是，車主每送出一個請求，都要付費給入咪錶的人及我們。全香港有大約一萬八千個錶位，七十多萬個車主，如果我們的服務能推廣至全港百分之一的錶位及車主，所得收入就能彌補前期的投資。

C：我們沒有刻意計算可以收支平衡的時間，反而是着眼於如何在最短時間內擴大會員數目。因為只有會員愈多，我們收支平衡的機會也會愈大。S：加上我們都是在十月初才開始宣傳工作，在的士上投放廣告。未來都可能會增加網上營銷的投資。

E：你們怕不怕有人會透過你們的app來清洗黑錢？C：我們在設計這個app時都考慮過這個問題，所以車主及入咪錶的人會分開用兩個不同的戶口。車主戶口每次最多只能充值一千元，而入咪錶的人則要用八達通支付，我們之後再把酬勞及咪錶費用存入他們的戶口。加上每次交易的金額都可能是幾十元，銀碼不大，洗黑錢的機會也不太大。

E：你們的設計概念很直接，提供一個平台給車主及入咪錶的人，沒有太大原創或獨特性。雖然市場上暫未見到同類app，但你們怕不怕未來會被人抄襲？S：抄襲需要時間，屆時咪錶幫可能已變得更成熟，會員已習慣我們app的設計。加上當我們收支平衡時會考慮把收取的費用全數給入咪錶的人，所以會員轉用另一個app的機會較微。

市民意見

在新蒲崗的仁愛街，咪錶位全部爆滿。當一輛汽車駛離咪錶位，另一輛立即駛入填補空位，可謂「無縫交接」。市民對於這個可以找人入咪錶及分享咪錶資訊的app又有什麼看法？

石先生：平時多用咪錶，考慮會用咪錶幫，但只會用作後備用途，不會常用。因為一般會在咪錶位時間夠前回來，很少因為突發情況而要再入錶補購時間。

許女士：不覺得入咪錶補購時間麻煩，因為自己會有時間預算，「兩個鐘咪餵兩個鐘囉。」她說憑個人經驗知道哪些位置比較難找錶位，即使app可能會分享咪錶資訊，但仍有泊不到咪錶位的風險，自己不會那麼冒險。

終極判決配合未來趨勢小心被人抄襲

十分為滿分，我會給八點五分。我自己有用過這個app，覺得用戶介面及私隱度等方面也不錯。理念切合智能城市趨勢，富想像力。雖然現時仍是以擴大會員數目為首要目標，但同時因它未來收集到有關咪錶使用的數據可能比運輸署的還要多，所以應該要早日制訂未來計劃及做好準備，讓app可以承受數據膨脹，以免讓其他擅於搜集數據的人用類似的app輕易取代。另外，用家不能很簡單知道收費模式，這可能會減低他們使用的意慾。

撰文：王敬蓮

攝影：胡智堅鄭樹清

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