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陳振聰其人 紫微楊

2007-04-25 AppleDaily



龔如心遺產誰屬，已成為全城熱爆的話題，而「神秘人」陳振聰，焦點人物也。據各大報章所載，說陳振聰是風水師，是又一宗以訛傳訛之事。我認識陳振聰十 多年，雖極少過從，但我知道他對風水學說，疑信參半，不過他有點慧根，擅觀氣色，能觀人於微，可能由此，有人便說他是風水師。與已故的陳伯一樣，擅觀氣色 便被人誤作風水師！因有報載及坊間傳說我替龔如心到大陸去找風水吉地，所以我不得不在這裏澄清一下，絕無此事。龔如心去世當天，陳振聰的 一名得力助手，屬主帥級人物，本身為一名律師，打電話給我，問我處理龔身後事的程序。並把龔如心的八字告訴我，說明遺願希望火化及把骨灰安放在某寺院。當 時我還以為是龔家的人託他問我，所以我就教他先打電話給香港殯儀館的蕭志成先生，把遺體先送到殯儀館安放再論，然後為她擇吉出殯。我是義務為他做事，因為 這位律師是跟隨我多年的徒弟，我雖早已退休，也給他指點一下。至於陳振聰的寫字樓，由於我徒弟為他工作的關係，我也義務給他點意見，所以我知道陳振聰本身是不懂風水的，這是千真萬確之事。內幕之事，一層層的揭開來，到最後真相大白之時，可能與各人原先想像的大有差異！

大凌(211)前主席張志誠其人(補充版)

想看他的溢美之詞，請到:
http://www.cheungcs.com
(greatsoup:在這網頁中，真可看到不少東西，甚麼上市公司和他有關係呢，看這兒一目了然。)

在網上找到資料如下:

http://www.cheungcs.com/files/qyjzl.pdf

greatsoup:

(之前的東西我不知如何說，自己看看，是真是假，自行判斷。

公司在一九九一年初上市，當年末東歐劇變，以他在東歐市場的營商經驗，應該能避得過，為何公司賺了十多年錢，年年盈利都上升，為何突然要上市呢?眼光確是非常準確。

這篇文章露了底:
http://www.cheungcs.com/files/nbj.pdf

(有問:東歐劇變是否出乎他的意料?
他曰:一直在變，只不過外面的人不留意，....在這過程中，有很艱難的適應期。)

看到這段不禁失笑:

投資重點轉移

東歐劇變後，張志誠將投資重點逐步向中國大陸轉移。

他作出這樣的決策主要是因為他看中了中國大陸市場，認為它有發展潛力；此外還有一個重要的因素，那就是他深有“血濃於水”的情懷。

他說：“中國是我的根！”採訪中，張志誠向筆者傾吐了他為什麼將投資重點轉向中國大陸的原因，他講了四點：

一、東歐劇變，“大淩”作為一個上市公司要對股民負責，必須採取措施為股民作保障。

(greatsoup:你對股民做過甚麼保障?你保障的股東只有張志誠本人及其聯繫人，其他小股東都讓你累慘了。)

對於“大淩”來說，有錢要放在保險的地方，至少是風險小的地方。

(greatsoup: 最保險、風險最小的地方當然是自己袋子啦)

從觀目前世界各國投資環境及“大淩”的具體實際，大陸是個理想的投資地方。

二、“九七”香港回歸祖國的日期越來越近，今後的來往和聯繫會更多，回歸日期到來之前，同大陸多些接觸，對公司今後的發展有好處。

三、對我個人的奮鬥生涯來說，東歐經歷雖受挫折，但“曾經擁有過”，而我可以接受新的挑戰，經受新的考驗。我也希望在大陸創造在東歐曾經有過的那種業績。

四、我是一個中國人，公司在香港上市，把錢投資在香港和內地是件好事。

……

張氏生意經

筆者問張志誠：“你從商幾十年，最深刻的體會是什麼？”他不假思索地說：“每一件事都要自己爭取，世間沒有不勞而獲的東西。”

(greatsoup:說得很對。)

“做任何一樣工作，都會有想像不到的情況出現。最重要的是盡力去爭取，隨之而來的成果往往出乎自己的想像之外。例如，我小時候在工廠做童工，幹的都是重體力，當時想的只是要充實自己，不懂的儘量去學，將學到的東西發揮出來。”他講了一些生意中的趣事。有一次，他根據合同運去價值五十萬美元的成衣到波蘭，但由於對方申請外匯遇到困難，到了合同日期仍未能付款，他竟能找到新的另一客戶，結果價格翻了一番。

他說，“我成功的秘決在於為客戶著想。做生意要照顧雙方的利益，要為對方著想，不要只顧自已賺錢。如果你為人家著想，令客戶心滿意足，你就會無往而不利。

(greatsoup:照顧雙方的利益?為對方著想?客戶心滿意足?不要只顧自己?無往而不利?他在說甚麼，看完之後，我在想他之前的作為，他整句都在說反話，哈哈。)

“對客戶有誠意很重要。”他說，“這 是相互間建立信任關係的至關重要的因素，相互間缺乏信任就無從談生意。比如報價，我總是實事求是，力求準確，給對方印象間肯定的，而不是可變的，只有這 樣，對方才會信任你，才會放心地同你談生意。有時我會坦率地說，也說我的報價不是取低的，但肯定是一個最中肯、適中的價格。”

(greatsoup:誠意他最具備的了，我未見個一家公司(或他整個抽水系)，公告像他的公司這樣有人性，但他實在是缺乏對人的信任，炒落真是他想得出的主意。)

張志誠認為，談生意就象打仗，要有認真準備，不打無把握之仗，要有周密的計畫。有一次，香港貿易發展局介紹香港一些公司與到港的一位羅馬尼亞商人洽談生意，“大淩”是被介紹的公司之一。張志誠為了表達自己的誠意，親自到那位商人住宿的酒店拜訪，不茂的是那位商人外出，張志誠耐心地等了好幾個鐘頭，見面後雙方談得十分投機，生意也成了。

(greatsoup:他做賣股票生意也是一樣，所以做了幾年既危而不倒。)

在張志誠接獲的生意中，最大的一份合同總值達二千四百萬美元。這份合約是以易貨形式進行的，對方購買總值一千二百萬元美元的成衣及電子產品，而“大淩”向對方購買相等數額的鎳。為了處理好這宗生意，他進行了周密的安排和部署，專門招聘一名財務總監審核全盤計畫，聘請專業會計控制支出，還在第一線物色一批採購員。他足足花了三個月的準備時間，結果這宗生意進行得順利。

張志誠把人才看作是公司最重要的資產。他說，他喜歡在人才上投資。當他發現公司有培養前途的員工，就為他們提供進修晉升的機會。“大淩”首創時，擔任為他接聽公司電話也當秘書的一位女職員，經過多年的培養，現在已是集團董事局的成員。他重視人才，愛惜人才，培養人才，使他同員工的關係越來越緊密。正如他說，“投資在項目、寶物，回報是固定的；而在人才方面的投資，回報是無形的，而且是無限的。

(greatsoup:人才?他雖然得了他在有誼圈的人才，但失了全部香港股民的人才，確實可惜，不過對他來說，確實足夠。)

“大淩”的業務不斷發展，員工也在增加，為了實行有效的管理，張志誠採用了美式管理法：有決策權的不能簽發支票，能簽發支票的起監察作用但無決定權；每宗交易的執行人員要經另外兩個同事審核，而批准者又無需親自去執行。這種相互制約的管理方法，避免了大權獨攬，想鑽空子、做手腳也較難。

(greatsoup:宋朝的管理方法。)

張志誠做生意強調“健康”。他說，無論是在道德或做生意方面，從未做過違禁品或者說軍火的貿易。

(greatsoup:好識捉字蝨。)

至於像桑拿浴室、夜總會、卡拉OK和桌球等生意，看來他也是不會考慮的。

多年來，張志誠結交大批好友，他們對他的瞭解尤為深刻。讓我們看看他們是如何評價張志誠的：

香港貿易發展局的高級經濟主任潘永才說，“許多人對東歐這些國家望而卻步，但張志誠眼光獨到，先人一步拓展東歐市場。耐性是他成功的一個秘決。東歐業務最初訂單不多，需要時間慢慢積累起來。”

馬紹援先生與張志誠相識十多年，是會計師行首席合夥人、香港會計師協會主席。他對張志誠鍥而不捨的精神大加讚賞。他說，“張志誠花了不少心血和時間拓展東歐市場，他可說是先行者。他有鍥而不捨的精神，聯繫生意吃了閉門羹，但並沒有放棄。”“他創意非凡，面對難題時能想出新的解決辦法。東歐市場若非採用以貨易貨方式發展，相信很難成為一個市場。”

(greatsoup: 把馬先生說的的「東歐市場」改作「賣股票生意」，你會發覺非常合適。改後如下:

...花了不少心血和時間拓展賣股票生意，他可說是先行者。他有鍥而不捨的精神，聯繫生意吃了閉門羹，但並沒有放棄。”“他創意非凡，面對難題時能想出新的解決辦法。賣股票生意若非採用以貨易貨方式發展，相信很難成為一個市場。)

與張志誠合作投資地產生意的香港利好地產管業有限公司董事黎耀強先生說，“張志誠是個十分勤奮的人，他頭腦精密，反應快，無論在地產或貿易方面，都有出色的表現。”“他決斷力強，能在十多分鐘內作出決定，為人爽快，而且非常信任人。”“他白手興家，不只憑經驗發展事業，而且還不斷學習理論。他學得快，看得准，信念穩，所以能成功建立貿易王國。”“他對員工很好，用人唯才，疑人不用，是一位管理人才。”

(greatsoup:同上註解)



http://tech.sina.com.cn/it/c/72676.shtml

可以見到1995年，張先生在大凌生意兩次接近「失敗」(一為東歐劇變、一為中國宏觀調控)之後，經某人協助借貸救回，但又負下一身債，又要還利息。

在公司嚴重債務負擔之下，他不想拿太多錢出來救(在後文聲稱其有25億資產，不過有沒有這樣多，真確性成疑)，所以不惜挺而走險，於是開始賣股票生意(主要是炒作概念，讓人購買)、並替別人進行「證券融資」(從其個人網頁可見是在1996年開始)，還完公司的債項後，發覺股票生意是一個新出路。

他又逐步購入更多上市公司股權(為增加自己股票的銷路、增加集資的平台)，更加是一門前所未有的新財路，於是開始「抽水機」生涯，經他改良及後人改進之後，給人發揚光大至今，和官先生之路如出一轍(但是官先生玩得較光明一點)，老莊先生更加青出於藍。

後文又述張先生如何用真消息製造題材，來炒作自己的股票，若有細心留意，一定心領神會。

张扬其人

2003年10月28日14:35:3021世纪经济报道 本报记者 李小宁 上海报道


“善攻者，动于九天之上，善守者，藏于九地之下。”

资本如兵法，资本富豪驱以亿计资金纵横于市场，“诡道也”，自是了然。而2003年资本控制力榜第18名张扬亦深谙此道。

张扬，40岁，上海人，上海第二职工大学毕业，曾长期从事酒店及餐饮业，三年来，张扬在福布斯富豪榜年年露脸，其背景介绍仍旧寥寥。

张扬26岁时移居香港，据说张扬是从做内地与香港间做轮胎贸易掘得第一桶金。两年来更以资本运作上的大手笔令人侧目，成为香港资本市场赫赫著名的上海富豪重要人物。

张扬的主要融资平台为2000年8月买壳上市的国中控股，至今日旗下已有两家上市公司。


“国字系”猛龙过江

“国中控股”和“国新集团”是张扬旗下两家上市公司，而张扬也正是在这两家公司的买壳过程中展露资本“诡道”。

1999年张扬首次在资本市场出手，是充当“白武士”挽救受内地房地产拖累、负债11.48亿元、年度亏损9.44亿元的柏宁顿（0202，HK）。

张扬是联手贺学初完成其收购的。贺也是上海富豪中翻云覆雨的人物，1979年17岁时进入安徽财贸学院，1983年毕业后，长期供职于香港华润集团财务部，1997年离开华润自立门户。

张扬的WLDC公司和贺学初的CJRL公司联合成立NEWCO（分别持股42％和32％），向柏宁顿注资3亿元，换取柏宁顿79％股权，其中张扬斥资2亿 元，贺学初出资1亿元，条件是柏宁顿原主席邓崇光出局，张扬做董事长。11亿多元债务，25％获豁免偿还，部分由柏宁顿旗下物业偿还，贺学初的1亿元也用 上了，其余的通过发行新股支付。因为张扬高调表示会集中发展海内地产项目，柏宁顿改名国中控股（02020）。

买壳并不特殊，市场并不在意张扬的出手。

不久，国中控股的股价开始发力，从2001年4月的0.2元开始一路飙升，8月已经达到0.7元，到9月中，窜至1.67元，大升735％，高峰市值74亿元。令香港市场刮目相看。

一个烂壳为何有如此飚升？

香港联交所资料显示，2001年4月，国中控股以先旧后新方式配股集资1.5亿，配股价仅0.26元，配股股权基本落入15名股东之手，其中张扬持有国中 控股36.46％，其余53.77％集中在其他股东，公众股远低于25％的标准。这期间，13名股东的买卖占交易量4成，往往是自己接第一手货，卖回给自 己持有的多间公司，数轮反复，股价循环倍升。

股价飚生后，张扬忽然减持2.24亿国中控股股份，同时减持国中控股全资子公司WLDC15％股份，间接减持国中5.475％股权。另外，国中控股执行董事贺学初全资拥有的CJRL，也减持9.5亿股公司股份并套现1.8亿元。

香港联交所的公开资料也表明，买卖国中控股的，都是代号3138和5219的券商，据说前者是张扬自己收购的国易淘金券，专做买盘，后者是以上海富豪出名 的申银万国，专做沽盘。国中控股一个小壳，张扬不断把内地各种题材加入国中，到2002年5月，市值还有55亿元，但净资产只有9亿元，而到2003年 10月，国中控股市赢率高达176，以一个不可思议的遗产回应当年炒做。

2001年5月，张扬和贺学初再次联手向有2亿多元债务的华利资源（1215，HK）注资8600万元，挽救已经岌岌可危的华利。

华利资源是一家在百慕大注册成立的公司，1997年初在香港主板上市，主要以特许经销商身份在海内分销空调、影音、摄影器材及其它电器消费品。上市之初， 赶上红筹股炒卖热潮，加上有光大集团原董事长朱小华任公司顾问，华利资源倍受追捧，股价节节走高。但是金融风暴爆发之后，该公司经营不善，无力还债，加上 1999年朱小华被揭收受华利资源贿赂而遭到审查，华利资源股价大跌，公司陷入清盘危机。华利资源股票从2000年4月20日起停牌。

华利资源（后更名国新集团）大折让以每股0.01元向张扬和贺学初定向发新股44亿股，令张、贺获得50％左右的控股权，折算后收购的净价格只有5700万元。

收购华利资源复牌后两天，张、贺就以收购价5倍的价格批股20亿股，套现1.04亿元。和5700万元收购成本相比，利润率超过50％。到2002年5 月，张扬全资拥有的公司Sourcebase减持50亿股公司股份，每股价位在0.039港元至0.046港元之间。减持后，张扬通过 Sourcebase持有国新的比例，由原来的约53.98％降至35.37％。

张扬的资本诡道，震惊香江。

“张扬典型的做法是，寻找长年亏损、业绩转变无望的壳，先稀释原有大股东持股比例，通过协议大比例折让认购大量新股，获得绝对控股权，再加入新投资概念， 炒热、炒高股价，再大折让减持套现，然后庄家出逃，任由股价插水大跌。明显的特色是减持的部分股价套现往往与当初的投资成本相称，之后再找下家全盘接手， 再批股集资、向大股东转让的股份收益基本是纯利润，获利极其丰厚。”上海证券一位分析员分析认为。



概念天边

2003年4月23日，正是香港人被“非典”折腾得焦头烂额之时。很少有人会注重到上市公司国中控股（0202.HK）在联交所发布的一条澄清公告。

该公告称：此前香港媒体报道的国中董事局主席张扬在上海声称将以3亿元收购一家具有30亿融资能力的内地A股公司，“仅处于初步阶段，尚无论价及时间表”，投资可能不一定进行，提醒投资人审慎行事。

据记者翻查香港的媒体，张扬涉及的内地项目涉及的项目就还有：安徽的“水务”，每年投资额为20亿，十年内达到500亿的资产规模；房地产，增加土地储备5万亩，投资过百亿；湖南长沙的地产项目，预计盈利20亿。

早在2001年10月下旬张扬炒做国中控股时，已经在北京借懵懵懂懂的国内记者之笔，大谈内地项目注资国中控股和华利资源，市场利好一波接一波，在2001年11月5日，一开市就出现10宗大手成交批股，总额达到1.49亿元，正中张扬下怀。

有分析人士指出：“像长沙那样的内陆城市，流动人口不多，本地居民房产的需求和购买力都很有限，职工年收入一万出头，商品房均价不高，不知到哪里去找20亿的利润？”

但是围绕张扬的概念永远不会少，2003年以来，与张扬和国中控股有关的消息是：

第五届全国城市运动会的日益临近，作为主会场的长沙体育新城周边正变得炙手可热，据悉，来自香港的国中控股公司将投资24亿元对这片用地进行整体开发；中 国节能投资公司及其下属中国环境保护公司与香港国中控股有限公司及其下属国中水务有限公司共同签署了《中国环保水务项目合作框架协议》。双方确定，未来3 年，在南水北调沿线、长江三角洲、珠江三角洲、环三峡库区和京津沪渝城市带等区域，投资建设和收购30～40家污水处理厂，形成总资产达50亿元人民币的 国内最大的跨区域、跨流域大型专业化水务集团；

上海证券研究员认为，这是否是张扬炒做概念的遗留产物，有待跟进。

360盛大開始手機預售：雷軍以其人之道還治周鴻禕之身

http://news.cyzone.cn/news/2012/06/28/228833.html

手機配置對比(騰訊科技配圖)

互聯網江湖充滿戲劇性。在遭遇「戰爭之王」周鴻禕瘋狂阻擊1個多月後，IT勞模雷軍與這位九頭鳥老鄉互換了一下位置，在360特供機發售前夕發起阻 擊戰，雷軍以其人之道還置其人之身，不斷指360特供機硬件粗糙，還逼問周鴻禕曬360特供機成本清單，為何在堅稱零利潤、卻低配置的情況下，360特供 機售價高達1699元。

此外，雷軍將周鴻禕「緊咬」小米不放鬆的原因歸咎為「羨慕嫉妒恨」，並拋出當年周出售3721獲利幾十個億的往事，要求其以實際行動回饋用戶，以回應周鴻禕對小米的暴利指責。

360公開回擊，稱：「最近雜糧(小米公司)的表現來看，雜糧對自己不夠自信。」周鴻禕則反諷：「雷不群(雷軍)今晚怎麼像打了雞血呢，很不淡定。」周鴻禕指出，雷軍一反常態上竄下跳，是因為在阿爾卡特官網、淘寶和京東上將同時開賣第一批360特供機AK47。

在這場雙方的攻防戰中，雷軍和周鴻禕上演了一場場揭露黑幕的大戲。不過，在這場大戲酣戰之際，新湧入的「盛鬥士」卻顯得落寞。同樣是6月28日，盛大手機也將正式發售，8G版本售價為1299元。不過，雷軍與周鴻禕團隊雙方你來我往，全然無視新玩家的進入。

實際上，整個市場混戰的背後國產智能手機已擺脫了山寨機的帽子，為國內用戶認可，市場孕育著巨大機會。不過，上海自然道公司總裁，「多普達之父」楊興平指出，現在的智能手機市場就像圍城一樣，進入的人很痛苦，外圍的人很羨慕。

楊興平警告說，隨著新玩家湧入，手機企業將更難賺錢。互聯網企業做手機一定要把控好手機質量問題，否則可能會引發災難性後果。

IT勞模對決戰爭之王：死咬特供機低配置

隨著發售日期的臨近，周鴻禕加緊了對360特供機AK47發售的籌備。按照計劃，將在阿爾卡特官網，淘寶和京東上同時開賣第一批AK47手機。

360特供機AK47

不過，一場對360特供機AK47發售的阻擊戰也已經打起。昨日晚間，360特供機AK47被拆機的截圖流出，硬件看上去拼湊而成，極其山寨。小米 科技副總裁黎萬強直諷刺做工粗糙。「那兩根線和焊點，怎麼感覺像收音機?」雷軍也附和說，360特供機AK47做工的確寒磣。「周老闆，我可以幫忙推薦富 士康或英華達，需要嗎?就是成本貴點。」

360特供機AK47硬件成本和供貨商成為小米主要攻擊方向。雷軍直接在微博上向周鴻禕喊話，「周老闆，別生氣，用國產屏不丟人，但您不要掖著藏 著，要告訴消費者呀。今天我不問，您是不是就隱瞞了?還有傳聞說，除了奇美外，您還採購其他更便宜的國產屏?煩請周老闆一次說明，還採購哪家的，包括這兩 種屏的成本?」

「您一直堅稱零利潤，而您採購能力遠超過小米，雙核1.2G、5M相機和國產屏的手機怎麼還要賣1699元?也請周老闆或專家曬曬神機的成本清單吧。您的神機比小米青春版貴200元，成本多少?真的零利潤嗎?」

這一策略何其熟悉，與當初周鴻禕質問雷軍的方式如出一轍。雷軍甚至舊事重提，指出周鴻禕當初出售3721獲得數十億元資金，也應該拿出來補貼用戶。

周鴻禕則反擊說：「雷不群(雷軍)今晚怎麼像打了雞血呢很不淡定。」並指出雷軍一反常態上竄下跳，平時偽裝斯文的君子劍也不要了直接赤膊上陣，因為在阿爾卡特官網，淘寶和京東上同時開賣第一批360特供機AK47。

周鴻禕直指：「從飢餓營銷製造缺貨買不到的假象，到現在放開銷售變相降價300也賣不出去，已經過氣的非主流配置雜糧手機，還想糊弄消費者幫它清理 庫存，號稱割喉價原來是割消費者的喉嚨。故意不推米2是捨不得米1的暴利，最後還要忽悠冤大頭消費者替你慶祝，雷軍的精明厚黑沒法效仿。」

被冷落的「盛鬥士」： 產品被指賣點不足

實際上，在360特供機AK47發售的同一天，盛大Bambook智能手機官網也在開始預售，8G版為1299元、16G版為1499元，盛大手機搭來自意法愛立信Cortex-A9架構1GHz雙核處理器，內置盛大文學數百萬種圖書及盛大遊戲旗下眾多手機遊戲。

按照計劃，盛大手機已與中郵普泰簽訂包銷合同，中郵普泰將在一年內包銷300萬台盛大手機。此外，盛大已與手機連鎖迪信通簽約，利用迪信通營業網點和售後點為盛大手機用戶開放，並將利用京東、亞馬遜中國等電商第三方物流實現對盛大手機配送。

盛大手機宣稱是90分的中學生(騰訊科技配圖)

盛大果殼CEO郭朝暉曾表示，盛大在銷售手機過程是擦著成本賣，不僅不賺錢，甚至會微虧。郭朝暉很有信心，他把用高通Snapdragon A8架構處理器的小米手機比作95分的小學生，盛大手機是90分的中學生。

不過，在這場智能手機大戰中，盛大手機無疑顯得落寞，不僅被小米手機與360特供機搶過風采。在新一輪的「小3」大戰中，盛大手機甚至是一個被遺忘的對象。來自百度指數顯示，目前盛大手機關注度也遠低於小米手機。

談及這位新加入戰場的「盛鬥士」，黎萬強(微博)表示，從目前看盛大手機熱度不夠高，產品賣點不足，手機內置的遊戲和文學內容不足以拉動產量銷售。

實際上，儘管盛大CEO陳天橋一直對「硬件」唸唸不忘，近些年盛大卻一直在走向沒落。不僅與騰訊、百度、阿里差距越來越大，而且從最初的「盒子」到電子書，從盛大社區「糖果」到LBS應用「切客」，新項目鮮有成功。這也使得外界對盛大手機項目也心存疑慮。

手機市場就像圍城一樣 進入的人很痛苦

華寶證券報告顯示，國產品牌手機雖然佔據國內50%智能機市場，但都集中在低端智能機市場。三星和蘋果占據手機市場99%的利潤，國產品牌只能去爭奪剩下的1%利潤。

在這一情況下，「多普達之父」楊興平對互聯網企業做手機持消極態度，稱這將使本來就很艱難的手機市場面臨更艱難局面。手機市場就像圍城一樣，進入的 人很痛苦，外圍的人很羨慕。實際上，在過去十年，國內手機行業競爭激烈，倒閉了數十家手機廠商，包括波導、夏新都曾輝煌一時，最終成為歷史煙幕。這也是自 己不再做手機的重要原因。

楊興平指出，相比於國際手機企業諾基亞、黑莓擁有多年的設計、製造手機經驗、在革命大潮衝擊都已失去往日輝煌，互聯網企業在技術等各方面並不佔優 勢，憑什麼可以改變手機行業。「包括小米手機一直強調所謂的鐵人三項，這也只能讓外行人信服，其本質並無核心競爭力，沒有獨創的技術或用戶體驗。」

楊興平建議互聯網企業做手機需要提防幾大風險：出現庫存、產品質量問題。他指出，對於小米、阿里、盛大等企業來講，一旦質量問題失控，可能會引發災難性後果，甚至直接導致這家公司關門。「諾基亞一個季度虧損10多個億的美元，互聯網企業誰能承擔這樣的虧損。」

TCL通信副總裁肖鋒相對樂觀，稱現在製造手機門檻已經很低，不需要太高投入，對於盛大這類企業來說，最重要的是做好質量管控，並有開放合作的心態。對於TCL通信來說，一直堅持專注、開放、合作和分享，願意為其他企業提供硬件生產的能力。

作為已在手機行業摸索一年的 「老資格」，黎萬強則給新進入者指了一條路：發展初期一定要將產品爬坡做好，尤其是當產量達到10萬台、20萬台、30萬台時是道檻，質量是第一緊要的事情，必須能夠對手機質量進行有效監控。

黎萬強指出，目前階段，小米已賣國銷量300萬台的門檻，售後服務體系已經完整建立起來，優勢得到有效建立。但未來的路才剛剛開始。

實際上，成功獲得2.16億美元融資的小米並不輕鬆，在清一代手機庫存的同時，也在精心籌備二代的發售，與做出不一樣的二代手機。雷軍此前透露，準備推出WP版小米手機，爭取小米手機可實現WP和Android操作系統互刷功能。此外，小米手機將在移動電商方面做出嘗試，並欲通過底層將信息PUSH給用戶。

失其人則亡？ 林智遠Nelson Lam

2014-07-24  NM
失其人則亡？     

七月初到河南登封、洛陽和焦作走一轉，當中少室山處處習武，龍門石窟宏偉精緻，雲台山恬靜閒適，各有風光。可惜，「人道洛陽花似錦，偏我來時不遇春」，有好山、好水，卻未能一遇洛陽牡丹花似錦的情景，略嫌不足。

山水中，想到分析財務報表，有好業績、好發展，當然風光無限；但企業如能得其人，人又用心去管理，才能算是前途似錦。今天和大家看看同樣是照明製造商的雷士照明（2222）和真明麗（1868），試找尋財務報表中「人」的因素。

管理層的穩定壓倒一切

雷士吸引大家注意的，相信是上週初的自願性公告，雷士創辦人及原董事退出11間子公司的董事會，換上大股東和其他股東的代表。翻看財務報表，雷士是在2010年上市，上市後兩年的業績都穩步上揚，營業額在2010年按年上升52％，在2011年也按年上升19％，而這兩年的淨利潤率更達15％至16％，可算風光無限。可惜，在2012年，雷士不知是否像其他新上市的公司一般，「上市時是龍，上市後變蟲」，還是因主席兼當時的單一大股東，突然在5月辭任主席，不僅股價輾轉大幅下跌，就連當年營業額和淨利潤也應聲下跌，全年淨利潤率更只剩1.4％。當年管理層的不穩，似乎延續到去年和今天。除了上週初的公告，最新2013年營業額仍較2011年的略少，淨利潤率亦只及當年的一半，只7.5％。管理層的不穩，似乎蓋過任何財務報表分析；什麼數字、披露、監管或獨立非執行董事似乎都幫不到小股東？

真明麗業績持續惡劣？

同樣從事照明產品製造，真明麗（1868）的2014年3月年度業績不知是否可用兩個字來形容：「惡劣」？真明麗2014年虧損達8億港元（下同），傳媒分析是：「真明麗虧損擴大，受困全球需求疲弱。」此分析雖非錯誤，但明顯是受管理層的解釋所影響，並且「只見樹木，不見森林」，可能忽略了一個重要因素：「管理層的表現！」事實是，真明麗的虧損不只始於2014年；在過去3年，真明麗都持續虧損，3年總虧損達29億，而2014及2012年更錄得毛虧。毛虧代表做一單生意，蝕一單；換言之，愈做愈蝕，反而不做就不蝕。這業績應否是「持續惡劣」？試問連續3年虧損也是因「全球需求疲弱」？管理層為什麼3年也沒有方法去按照所謂的「全球需求疲弱」而改變銷售或生產？更何況，真明麗是毛虧，那不如乾脆不做不蝕？時光倒流3年前的2011年，財務報表上，真明麗有淨資產35億、淨流動資產13億和銀行結存及現金3億；2014年，真明麗只剩淨資產8億、淨流動資產3億和銀行結存及現金1億。如果你是真明麗的股東，你會否滿意真明麗管理層過去幾年的表現？還是想問問他們究竟做什麼？究竟想什麼？

人影響數字

猶記得十餘年前修畢特許金融分析師（CFA）考試之時，曾緊記一篇文章的結論：「財務報表的背後是公司，公司的背後是人。」所以，分析財務報表的同時，也一定不可忽略人的因素。同樣，看文章、看分析，也要留心文章、分析是誰人寫，可能誰也未必可信。異代同調，二千多年前荀子就說：「得其人則存，失其人則亡！」

林智遠Nelson Lam

執業資深會計師，會計專業發展基金主席，最愛與太太旅行，出名講talk及撰寫大學會計書，其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法，使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。

受益難民危機，土耳其人進入申根區將免簽？

來源: http://www.yicai.com/news/5009441.html

5月4日，作為今年3月18日歐盟土耳其歷史性協議的一部分，歐盟將有條件允許土耳其公民獲得免簽進入歐盟申根區的權利。

背景：歐土歷史協議

對於長期眼望西方的土耳其而言，加入歐盟一直是其最為重要的戰略目標之一，而經久不息的難民問題則為身處地理要沖、扼守歐亞大陸連接點的土耳其提供了絕佳的機會。2016年3月18日，在曲折複雜的磋商談判之後，歐盟與土耳其就難民問題終於達成了具有里程碑意義的協議。根據協議，歐盟國家每遣返一名非法進入歐洲的敘利亞難民，歐盟就必須接納一個已經身處土耳其難民營，但從未試圖非法進入歐洲的敘利亞難民，並以72000人為上限。同時歐盟還將給予土耳其30億歐元援助，助其安頓難民；6月起土耳其人到歐洲可以享受申根協議免簽，7月起重啟土耳其入歐談判。

歐盟化解難民危機的“下策”

歷史性協議簽署的當天，土耳其總理達武特奧盧曾頗感自豪地說：“這是具有歷史性意義的一天。從今天開始，我們土耳其與歐盟，終於有著同樣的命運、同樣的挑戰和同樣的未來。”事實上，歐盟對“共同的命運”並不情願，但難民危機無疑限制了歐盟的選擇。“面對持續發酵的歐洲難民危機，德國總理默克爾反對歐盟各國各行其是——無論是引入邊境控制還是封鎖邊境，都會使申根區名存實亡。為此，她始終致力於在歐盟層面尋求共同解決方案。”

同濟大學德國研究中心主任鄭春榮對第一財經記者表示。“但苦於歐盟各國無法就難民分攤達成一致，默克爾尋求從源頭著手。除了爭取在國際層面盡快解決敘利亞的國內沖突，與土耳其的交易成為了緩解歐洲難民危機的重要一環。根據協議，土耳其收回所有非法進入歐盟的難民、獲得60億歐元的補償、土耳其人獲得免簽待遇，同時歐盟從土耳其接收同等數量的合法難民。”

在鄭春榮看來，歐盟與土耳其“金錢換難民”交易的目的旨在打擊蛇頭以及非法難民。“但對於這一交易，歐盟內有許多質疑之聲。一來針對此協議對緩解難民危機到底有多大作用並不清楚。二來有觀點認為歐盟不應過於依賴土耳其這樣一個國內日益缺乏民主的國家，甚至進而認為土耳其不可靠，投資金會被挪為他用。但目前，除了依靠土耳其的幫助，歐盟方面別無良方，因此，默克爾才出此下策。”鄭春榮對第一財經記者指出。

盡管歐盟方面並不情願，但此時的土耳其顯然更具有談判的籌碼。協議自4月初實施以來，通過土耳其和希臘邊境進入歐洲的難民數量的確呈現出下降趨勢。歐盟委員會移民和內政委員德米提斯•阿蘭姆普洛斯也承認，協議的落實打擊了偷渡集團，大幅減少了從土耳其邊境進入歐盟的難民數量。

對於土耳其此時的“甲方地位”，土耳其領導人也心知肚明。達武特奧盧曾表示：如果歐盟不能在今年6月與土耳其就簽證自由化路線圖達成一致，安卡拉將不會繼續執行與歐盟達成的協議；土耳其總統埃爾多安說得更是直白：現在是歐盟需要土耳其，而不是土耳其求著歐盟。

“免簽入盟”沒那麽簡單

無疑，對於深陷難民危機的歐洲而言，如果此時土耳其借故放棄協議，歐洲將面臨巨大的難民壓力。“歐盟擔心的是，如果免簽協議有所變動，土耳其阻擋難民的承諾也會動搖。”BBC歐洲編輯Katya Adler表示，“但土耳其仍然必須達到歐盟的標準。”

免簽進入申根區的條件無疑是嚴格的。堅守承諾的歐盟委員告知土耳其：還有其他的標準需要滿足。根據協議，土耳其必須在5月4日之前滿足72項條件，從而在6月底之前獲得免簽權。據BBC報道，這72項條件中包括言論自由、公正審訊的權利、通過修改恐怖主義法律更好地保護少數人的權利等……而這還只是歐盟取消短期旅遊簽證的部分標準。盡管土耳其總理達武特奧盧表示土方已經履行了部分協議要求，但據外交官們表示，目前這些條件中土耳其滿足的還不到一半。

因此，鄭春榮對第一財經記者表示，土耳其入盟的願景盡管美好，但路途並不平坦。“歐土協議也包括開啟新的談判‘篇章’，但這更多的是象征性的姿態，畢竟土耳其要完成所有‘篇章’的談判尚需相當長的時間，變數依然很大。即使將來某一天全部談判完成，土耳其入盟還需所有成員國批準。因此，此次重啟入盟談判，是土耳其方面想要表明，以前是我要入盟但你不同意，現在輪到你來求我了。因此，象征意義多於實質意義。”

周亞輝其人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1020/165653.shtml

來源 | 接招（ID：itakethat）

文 | 方浩

趣店上市前，周亞輝跟羅敏說，多找些媒體，好好宣傳一下。羅敏說還是低調一點吧。上市轉天，羅敏在趣店的微信公號僅僅發了一篇一千多字的「獲獎感言」；周亞輝則在昆侖萬維的公號親自寫了一篇萬字長文，回顧他投資趣店的前前後後。他還把這篇文章投放到幾乎所有創投媒體上。其實寫完初稿周亞輝就跟同事們說：「他不高調我高調！」

趣店值得高調。它是周亞輝投資的第一個項目，一個上市當天就突破100億美金的項目，目前中國互聯網公司市值過百億美金的公司掰著手指頭都數得過來，而趣店才用了三年時間。羅敏為什麽要低調呢？

阿里只占趣店不到13%的股份，但幾乎為這家新晉百億美金公司提供了所有流量——趣店的用戶幾乎全部來自支付寶。你說趣店是一家創業公司，還是支付寶APP上面的一個功能？

投資人不管這麽多。他們只關心估值、市值、賺了多少倍。周亞輝經常掛在嘴邊的一句話是：投資人必須忍受延遲的滿足感。

很多知名投資人的第一個項目都是「猥瑣發育型」，比如徐小平老師的第一個項目是世紀佳緣、雷軍第一個天使項目是YY、沈南鵬做VC的第一個項目是360……麻壇有句名言：千刀萬剮不胡頭一把。投資顯然不是，能胡任何時候都要胡。

2014年底，投資趣店（當時還叫趣分期）的時候，周亞輝有錢了。那是他創業的第六年，其實昆侖萬維從第一年、第一個月就開始賺錢了。此時昆侖萬維已經過會，再有一個月就將登陸創業板。周亞輝形容當時的自己「人傻錢多」。

但周亞輝愛學習。他學習做投資的第一個「老師」是曹毅。2014年，曹毅從紅杉出來創立源碼資本，周亞輝就是第一批LP。紅杉2011年投資了昆侖萬維，曹毅負責這個項目。周亞輝有錢了再去投資這個清華小師弟，曹毅又把趣店推薦給了他。

圈子閉環很重要。看看趣店的幾位投資人，幾乎都是紅杉系：曹毅是紅杉出來的，吳世春、李樹斌、周亞輝曾拿過紅杉的投資。周亞輝又是曹毅、吳世春基金的LP。一路下來，基本是這三位在不停接盤。但紅杉沒有投趣店。

紅杉以投資賽道著稱，周亞輝是青出藍又勝於藍。趣店不僅是他的第一個投資項目，也是第一個消費金融領域的項目。周亞輝投完趣店又投了隨手記，不過癮，幹脆在昆侖萬維內部孵化了「洋錢罐」。不僅要買下賽道，還要自建賽道。

昆侖萬維市值最高的時候600多億人民幣，也可以換算成一家百億美金的公司了。但昆侖萬維的主業是遊戲，好處是現金流旺盛，壞處是想象空間看得見、摸得著。所以周亞輝要做投資。

今年除了趣店，周亞輝的另一個收獲是映客，投資周期只有一年半，與上市公司宣亞一合並，映客一家估值就接近獨角獸級別。周亞輝在2015年底投的映客A+輪，不到一年出讓3%的股份，套現2.1億。接著今年開春宣亞上市，夏天還沒到就發出公告要與映客合並。

很多人關心周亞輝2.1億的套利，很少人註意當時映客估值的重要性。沒有那次套現間接給映客作出的估值，就沒有後續資本市場的閃躲騰挪。2.1億從哪里來、到哪里去，並不重要。

在萬字長文中，周亞輝說將來還有10家已投公司會上市。誰不說自家閨女俊。但長相呆萌的周亞輝說起話來自己萬分確信。2007年從人人網出來創業找合夥人，他把中國個人站排名前100的站長幾乎見了個遍，最後找到了王立偉。當時王立偉一個人打理的網站每月從谷歌分得50萬人民幣的廣告收入，幾乎都是凈利。

周亞輝說你這個模式不持久，將來會遇到天花板，咱們一起創業做遊戲吧。王立偉連人帶網站打包加入。後來周亞輝說自己融資能力弱，當時不敢融資。王立偉帶來月入50萬的網站，還要什麽融資！

1999年，還在清華讀研的周亞輝拿了學校支持的50萬投資款開始第一次創業，四年後失敗回校繼續讀書。據說有一段時間他去了南方，跟潮汕人搞印刷廠、做服裝貿易，依然沒賺到錢，很快就回到了北京。

後來他經常跟同事們說，我對商業、對生意的所有本質理解，都是那段時間完成的。至於商業本質是什麽，他從來沒說。

沒說出來，但做出來了。今年昆侖萬維完成對全球最大同性戀網站Grindr的收購，前後花了2.4億美元。第一次收購該網站60%股份的時候，有人問他為什麽買這麽一個標的。周亞輝反問道，全球市場，2700萬的用戶，DAU時長超過Facebook，高消費人群，每年上千萬美元的凈利潤，這要放在國內值多少錢？

交易價格不重要，重要的是交易價值，這就是周亞輝的投資哲學。去年昆侖萬維用20億人民幣現金全資收購了一家成立只有8個月的公司，業界嘩然。這家誕生於湖南、主做地方麻將遊戲的公司，現在每個月給昆侖萬維貢獻7000萬人民幣的凈利潤。據說年輕的創始人在套現17億之後，現在提著錢跟周亞輝學投資，還用一大把錢買了昆侖萬維的股票。都是生意。

去年與90後創業者的那場撕逼大戰，讓周亞輝名聲大噪。空空狐是2015年8月投的，在那之前，幾乎所有的項目都是按照早期投資的邏輯來：很早進入，投點小錢，等著奇跡發生。但從2016年開始，周亞輝改變了套路：不管中早期，只要有價值，不考慮價格。剛剛完成C輪2億美元融資的隨手記，昆侖萬維是在B+輪進去的。

當年趣店融資最困難的時候，周亞輝跟羅敏說幹脆我把它全資收了吧。羅敏說你哪里來這麽錢？「加杠桿啊！」創業做老大，依然是投資人周亞輝的一個執念。

曾經是陳一舟的下屬，做遊戲又跟陳天橋是同行，很多媒體把這兩年在資本市場長袖善舞的周亞輝跟「二陳」放在一起比較。有人提醒他，兩位陳總目前日子都不好過，還是不讓媒體比較的好。

周亞輝不以為然。「你們知道二陳在國外投了多少牛逼的項目嗎？人家做投資賺錢賺到手軟。」周亞輝羨慕在加拿大買了兩千畝凍土的陳天橋。「20年後全球變暖，那里就可以蓋房子了。」現在周亞輝每年有一半時間在美國，天天泡在矽谷、斯坦福，一是找方向，二是找人。

收購Grindr和Opera之後，周亞輝把這兩家公司全部換成從Facebook、Twitter挖來的華人CEO，然後在醫療、AI等新興領域瘋狂布局，同時昆侖萬維自己也孵化了不少項目。人人網剛上市的時候，陳一舟說創業就是打井，不知道哪塊地就流油。周亞輝應該很理解他的前老板，雖然人人網這口井是王興打下去的第一鏟。投資人只關心誰敲鐘，不關心誰打井。

77年出生的周亞輝今年正好40歲，集團內部都叫他老周。老周最近喜歡聽陳粒，還說年底要辦一場演唱會。他從來不克制自己內心的激動，想寫什麽就動筆，不讓PR改一個字。一開始申請公眾賬號的時候，有同事說就叫「老周投資筆記」吧，周亞輝說不行，圈內只有周鴻祎稱得上老周。

兩個老周合得來，一塊買了Opera，還一起做了360 Security，聯手跟獵豹搶海外市場。周亞輝見到傅盛說，咱倆不打口水仗。回頭跟手下人說，用戶該搶還是要搶。

現在昆侖萬維市值300多億人民幣，大致相當於趣店的一半。這種事情，陳一舟、陳天橋都經歷過。對於周亞輝來說，so what？賺到錢就行。

《鐵金剛》Q真有其人　是位女將

1 : GS(14)@2017-01-29 10:31:32

■在《鐵金剛》系列電影中，「Q」是男性。資料圖片



《鐵金剛》系列電影中有位技術專才「Q」專為占士邦發明各種古靈精怪裝置，原來現實中英國軍情六處（MI6）真有其人，而且是女性。


「發明超乎小說家想像」

MI6處長揚格（Alex Younger）日前在倫敦一個表揚女性的科技頒獎禮上證實了「Q」的存在，指「Q真人版很期待跟大家見面，我亦很高興告訴大家Q其實是位女性」，又指她發明比「Q」的精密有用得多，「甚至超乎間諜小說作家想像」。揚格指《鐵金剛》電影讓外界誤以為所有地方都有MI6特工埋伏，但事實上MI6規模比電影呈現的小得多，這種誤解或多或少有利MI6工作，但電影同時帶來負累，「令人以為只有某種人，可能特別奢華或牛津人才能加入MI6」。揚格指希望MI6成員能多元化，「尤其增加女性人才」。法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170129/19912188

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人妻遭剝光公審第三者原來另有其人？

1 : GS(14)@2017-03-25 10:33:48

河北沙河市前日有一名女子赤裸躺在地上，兩名女子在旁對其辱罵。影片以「中年女勾引『小鮮肉』人夫，被當街脫光」為題，稱被打女子年約40歲，勾引打人女子20多歲的丈夫，事件惹起網民熱議。警方昨日發出通報指，彭姓受害人被其朋友妻子和母親誤認是「小三」，將其毆打並脫光衣服。目前，警方已介入調查。警方透露，當日中午12時38分許接獲舉報，指沙河市一酒店門口附近有人打架，警方到場調查，並提醒網民上傳、傳播帶有「侮辱」性質的影片，要承擔相應的法律責任，情節嚴重者將依法追究刑事責任。中國小康網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170325/19969668

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