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優秀交易者只追求穩定可靠的交易

From http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f367801009rn5.html

一個優秀的交易高手的定義應該是，能夠連續多年獲得穩定持續的連續複利回報，經年累月地賺錢而不是一朝暴富，常賺而不是大賺，資本市場的高額利潤應來源於長期累積低風險下的持續利潤的結果，職業交易者只追求最可靠的，只有業餘低手才只關注利潤最大化和滿足於短暫的輝煌中。這也是多數人易現輝煌，難有成就的根本原因。重倉和頻繁交易導致成績巨幅震盪是業餘低手的表現，且兩者相互作用，互為因果。堅忍，耐心，信心並頑強執著地積累成功才是職業的交易態度。是否能明確，定量，系統地，從根本上必然地限制住你的單次和總的操作風險，是區分贏家和輸家的分界點，隨後才是天賦，勤奮，運氣得到盡可能大的成績，而成績如何其中相當大地取決於市場，即“成事在天”。至於輸家再怎麼輝煌都只是震盪而已，最終是逃不脫輸光的命運。從主觀情緒型交易者質變到客觀系統型交易者是長期積累沉澱昇華的結果：無意識----意識到---做到----做好----堅持----習慣----融會貫通----忘記----大成。小錢靠技術(聰明)，大錢靠意志(智慧)。長線(智慧)判方向，短線(聰明)找時機。智慧成大業，聰明只果腹。聰明過了頭就會喪失智慧(為自作聰明)，所以我要智慧過人而放棄小聰明(為大智若愚)。這裏的意志應理解成為堅持自己的正確理念和有效的方法不動搖。止損是以一系列小損失取代更大的致命的損失，它不一定是對行情的“否”判斷(即止損完成不一定就會朝反方向繼續甚至多數不會，但僅僅為那一次“真的” 也有必要堅持，最多只是反止損再介入)，而只是首先超過了自己的風險承受能力，所以資金最大損失原則(必須絕對〈=資產的5%)必須嚴格首要遵守。至於止損太頻繁的損失需要從開倉手數和開倉位，止損位的設置合理性及耐心等待和必要的放棄上去改進。大行情更應輕倉慎加碼(因行情大震盪也大，由於貪心盲目加碼不僅會在震盪中喪失利潤，更會失去方向從而破壞節奏徹底失敗)。僅就單筆和局部而言，正確的方法不一定會有最好的結果，錯誤的方法也會有偶然的勝利甚至輝煌，但就長遠和全部來看，成功必然來自於堅持正確的習慣方法和不斷完善的性格修煉。大自然本身是由規律性和大部分隨機性組成，任何想完全，徹底，精確地把握世界的想法，都是狂妄，無知和愚蠢的表現，追求完美就是表現形式之一，“謀事在人，成事在天。”，於人我們講是緣分而非最好，於事我們講究適應，能改變的是自己而非寄予外界提供。利潤是風險的產物而非欲望的產物，風險永遠是第一位的，是可以自身控制和規避但不是逃避，因為任何利潤的獲得都是承擔一定風險才能獲取的回報，只要交易思想正確，對於應該承擔的風險我們要從容不迫。正確分析預測只是成功投資的第一步，成功投資的基礎更需要嚴格的風險管理(倉位管理和止損管理)，嚴謹的自我心理和情緒控制(寵辱不驚，處驚不變)。心理控制第一，風險管理第二，分析技能重要性最次。必須在交易中克服對資產權益的過度關注或攙雜進個人主觀需求原因，從而引發貪婪和恐懼情緒放大造成戰術混亂，戰略走樣最終將該做好的事搞得徹底失敗。交易在無欲的狀態下才能更多收穫，做好該做的而不是最想做的。市場不是你尋求刺激的場所，也不是你的取款機器。任何的事物，對他的定義越嚴格，它的內涵越少。實際的操作性才越強。在我們的交易規則和交易計畫的構成和制定中，也必須如此從本質和深處理解和執行，這樣才能保證成功率。盯住止損(止贏)，止損(止贏)是自己控制的(謀事在人)

鱷兄:基因配婚可靠嗎-聯合基因集團(399)、精優藥業(858)、銘源醫療(233)

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=3271


最近網上消息廣泛流傳，內地著名商人史玉柱有一項新搞作，叫做金婚配，簡單來說就是做媒人。金婚配聲稱是上海金緣生物科技有限公司在2004年諾貝爾獎的 基礎上，引進並加以改良的一種符合中國人基因特點的基因婚配項目，目前已經獲得上海市各種科技進步獎。上海金緣「擁有兩家香港上市公司，並且依靠國內著名 的復旦大學，讓全國各地的加盟創業者有所保障」，兩家香港上市公司+基因+復旦大學，幕後莫非又是毛主席？
http://emsh2009.blog.163.com/blog/static/1328409552009101861528616/

金婚配的網站指出，「博陽有限公司授權上海金緣生物科技有限公司為在金婚配™項目大中華區的總運營商，負責博陽有限公司旗下金婚配™項目的整體運作、市場 策劃、推廣、銷售、服務及相關的所有業務。 博陽有限公司授權上海博星基因芯片有限責任公司為金婚配™項目在大中華區的獨家檢測及技術支持機構。」見到上海博星的名字，果然又是毛主席的傑作。
http://www.gene-match.com/aboutus.asp

金婚配與能源當然沒有關係，卻用上「煤」了諧音。

基因媒人：通過基因來為別人找對象的人
基因媒礦：基因婚配市場也叫做基因媒礦
媒老板：基因媒礦的老板簡稱媒老板
媒礦工：替媒老板打工的基因媒人
挖媒礦：基因媒人為他人找對象並從中賺取利潤的活動

既然有媒礦，自然也有媒礦儲量。
http://www.gene-match.com/PowerPoint%20Template.swf


有毛主席的地方，就往往有傳銷的疑惑。以下是一份內地報章對金婚配經營模式的一些描述：

『據瞭解，通過區域劃分，「金婚配」把全國各縣區劃分為不同的運作區域，稱為「媒礦」，加盟商可選擇加盟。

「『礦工』就是幫你拉人來檢測的。」客服稱：「『金婚配』的運作模式主要是拉人，可以在線上線下去拉人來檢測。如果你買斷了該地區的『媒礦』資源，只要是你加盟區域裡的客戶，您都能有提成。」

記者瞭解到，每一位想參加「金婚配」DNA檢測的人，都需要交3600元。按照客服所介紹的加盟模式，每一單「礦主」可提成30%。一位財經界的朋友看完記者和該客服的QQ對話後說:「這和傳銷有點像」。』
http://epaper.voc.com.cn/sxdsb/html/2009-12/01/content_148100.htm

以下是記者的一篇跟進報導。
http://news.jschina.com.cn/focus/200912/t255536.shtml


金婚配聲稱項目是在2004年諾貝爾獎的基礎上引進並加以改良，當年諾貝爾獎由誰人奪得？原來當年的醫學獎由美國籍的理查‧艾克謝爾（Richard Axel, 1946－）及琳達‧巴克（Linda A. Buck, 1947－）共同獲得，主題是嗅受器與嗅覺系統的組織整合，研究與擇偶有甚麼關係？
http://web1.nsc.gov.tw/ct.aspx?xItem=8219&ctNode=40&mp=1

風電概念可靠嗎?-銀河半導體(527)

(3)


上文談及如何取走餘下的1,500萬，現在續


1.


上市後不久，公司即向前大股東，但上市前已出售全部股權，亦為該公司非執董的蕭先生， 出售Seven Rainbows予上市公司，作價1,320萬。


這件資產本身為銀河電器，曾為上市公司一部分，但在2005年3月售出，售出原因如下:





次頁又稱稱:





但是看回購回的原因，就會覺得他們自打嘴巴:





從上面可見，售出原因大部都是藉口，因為:


(1) 在5個月後上市公司售出的廠房又租回經營二極管業務，即證明並無經營(1)其他品牌業務及(2)電子機器，可以證明蕭先生的目的不是買回來經營自己的業 務，或會是需要這塊地。


(2)其又稱，如果不是蕭 先生購回這塊地，不會買這公司，但這塊地也不能售出，蕭先生買這公司來做甚麼?但為何蕭先生不久又售出之? 上市公司又是又賣又買，白虧資金?


(3)繳足資本金在這1年多並無變更，也是120萬美元，即是購入蕭先生並無注入資本，所以其購回 的也需要承擔資本，但售出的原因已知道公司目的會上市，但為何不多等一會，要特地售出又購回呢，所以原因應又不是這樣。


可能真實的原因如下:


(1)上市公司當時現金不足以支付營運所得，僅有數百萬港元，所以被迫售出業務，但是他能以資產取得 數千萬貸款，所以應不急需這些錢。


(2)蕭先生是 供應商之一，可能他低價提供原料給公司(佔公司上市前的原料約5-10%，假設購料價格降低15%，三年來也有約300萬)，所以這一買一賣的300多 萬，就是他的補償。


(3)盈利水份太多，由此要利 用購入固定資產，之來抹掉盈利的水份。至於售出的原因，可能是降低資產數字，減少虧損，令部分數字較為好看。


(4)只是一些誤會或我們不知的原因。


2.


上市不久，公司公佈盈利倒退， 但仍派發1.6仙股息，以4億股計算，即640萬。其後當業績繼續下降，並不派發股息。

3.


以56萬美元(436.8萬港元)向少數股東購回銀河科技35%股權。


(3)


在2007年12月，更換核數師， 由德勤變成畢馬威。


2008年1月，公司會計師辭任。


2008年4月，合規顧問辭任。


從2009年帳目可見，盈利下降至1,100萬，營業額下降但應收款上升，存貨有所下降，銀行貸款 上升，且全為即期款項，經營平平。


由此可見，公司 帳目確實有一些問存在，集資所得亦因在關連交易及還債等已花光，所以存在賣殼之念，明天續。

風電概念可靠嗎(3)?-銀河半導體(527)

(5)


上文談及公司業績不佳，上市集資的資金也接近用光，所以心存賣殼之念。在2008年公司亦有一個賣殼嘗試，但其後因股市不振終止。。


在2008年6月，公司向宋立宣佈購入豪領有限公司，其持有青島永信置業有限公司90%股權，作價1.2億元。付款方法如下:


(1)3,400萬以每股42.5仙發行8,000萬股支付。


(2)其餘8,600萬以承兌票據支付，年息3%。


公司可選擇以現金及新股支付承兌票據。換股價每股1元。該票據以其持有青島永信置業有限公司90%股權的盈利保證作掛勾，2008年及2009年盈利保證分別為2,400萬人民幣及5,200萬，不足數以此數乘以持有青島永信置業有限公司的90%股權再乘以5.56補償之，惟虧損則當盈利為0計算。


若盈利達成，則全數發行予宋立，若不足數，則先抵扣，惟不得超逾承兌票據的金額8,600萬。


若新股發行及承兌票據全數以新股兌換，則宋立先生持有1.16億股，佔擴大後股本5.16億股的29.33%，恰巧未突破30%的全購界線。


為甚麼可以青島永信需要借殼上市?從以下可得出原因


(6)

據公告稱，其持有三項物業項目，其資料如下:


青島永信主要於中國山東省青島市從事房地產發展業務。青島永信已發展或將發展下列項目：
1) 名門世家
名門世家為於二零零六年九月落成的住宅項目。該項目包括兩幅相鄰的地盤面積約為102,000平方米的土地及857個總建築面積約為98,000平方米的住宅單位。

於二零零八年五月三十一日，857個可供銷售單位中已有822個單位已售出。名門世家物業的土地使用權已獲授出，年期為70年，分別於二零七二年六月十二日及二零七三年十二月八日屆滿。於本公佈刊發日期，名門世家物業的土地使用權出讓金已悉數支付。


2) 新都
新都物業包括包括一幅地盤面積約為45,600平方米的土地及於本公佈日期仍在建的14處住宅樓宇。新都的發展計劃預計將於二零零八年十二月落成。於落成後，新都的總建築面積將約達70,100平方米，包括住宅單位約58,800平方米、泊車位約5,500平方米及貯存室約5,800平方米。於本公佈刊發日期，新都物業於二零零八年首季展開預售。於二零零八年五月三十一日，698個可供銷售單位中已有620個單位已售出。新都物業的土地使用權已獲授出作住宅用途，年期為70年，於二零七七年十一月五日屆滿。於本公佈刊發日期，新都物業的土地使用權出讓金已悉數支付。


3) 城陽項目
城陽項目物業包括一幅地盤面積約為146,000平方米的土地,計劃用於發展各類住宅及配套商業樓宇。城陽項目物業預計於二零一零年下半年竣工，規劃總建築面積約為215,200平方米。於本公佈刊發日期，城陽項目物業均尚未售出。城陽項目的土地使用權已獲授出作住宅及商業用途，年期分別為50年及40年。


於本公佈日期，土地使用權出讓金總額約人民幣75,083,000元（相當於約84,363,000港元）中約人民幣25,000,000元（相當於約28,090,000港元）已支付。青島永信擬透過內部資源及／或銀行借款籌集土地使用權出讓金餘額約人民幣50,083,000元（相當於約56,273,000港元）。


由於需發展城陽項目，青島永信將其註冊資本增至49,800,000美元（相當於388,440,000港元），其中44,820,000美元（相當於349,596,000港元）由Smart Advanced出資而4,980,000美元（相當於38,844,000港元）由青島遠山投資有限公司出資。


當時，青島遠山投資有限公司已合共支付4,980,000美元（相當於38,844,000港元），作為其對註冊資本的出資，而Smart Advanced已合共支付3,015,900美元（相當於23,524,020港元）作為其對註冊資本的部分出資。


貿易經濟合作局的批文所示，Smart Advanced或Caking（視情況而定）須於二零零九年十二月二十九日之前再支付41,804,100美元（相當於326,071,980港元）的註冊資本出資額。


作為股份轉讓協議的先決條件，Smart Advanced或Caking（視情況而定）須於二零零八年八月三十一日前再支付8,360,820美元（相當於65,214,396港元）的註冊資本出資額。董事擬藉著本集團內部資源及／或股本融資及／或債務融資，為33,443,280美元（相當於260,857,584港元）的資金承擔進行融資。


由此可見看到，青島永信仍需約3億元進行增加資本，所以有一定的資金需求，故此需要香港上市公司集資平台去協助發展計劃，今晚回來再拆局，驗證上市公司資金是否足夠。

風電概念可靠嗎(4)?-銀河半導體 (527)

(7)


根據後期發佈的2008年中期報表所示，公司上半年盈利有少許增長，但經營現金流卻呈現流出190萬，投資現金流又耗去1,187萬，現金持續流出，實際上其盈利能力不甚 佳，質素也低。


其手上現金僅有約5,000萬，較去年底增加，但是主要是由銀行借貸增加造成的， 實際意義不大，況且連在8月底應付新收購青島永信增資的6,500萬也未足夠，更何況2009年底要付的約3億港元，故此必須以發行新股解決問題。


(8)


其實這局很簡單，其實是上市公司的議價能力強，亦顧及賣方的效果，列之如下:


(1)發行少量新股


-如其餘注入失敗，新股東僅成為小股東，並無損害原股東的大股東地位，還可以多賣殼一次，新概念使股價上升，也可償還新股東債項，然後祕密還原也可。


(2)票據可換高價新股，全部行使只佔不足30%


-這項亦是上市公司監察新大股東表現的方法，如全部按程序進行，最後也會以以高價發新股給他，逐步成為大股東，因持股少於30%，避免全部收購，減低新主資金成本。


發行高價新股足可證明公司仍具有一定主動權，也可能為炒到此價讓舊股東退出做準備。


(3)盈利保證


- 盈利保證其實今次較為公允，買入的資產價格較低，但有較高的保證盈利，足證此應有利新舊股東，製造概念，使股價上升，營造有利情況讓舊股東退出。


-但保證限於票據金額，則使新股東在不能達成業績後，不會受到損失，還拿得部分新股，沽出以盤活其他資產用途，也保障了新股東的權益。


(4)需要資金


-因未來需要資金，故需發行新股，導致原股東股權攤薄，新主亦可透過代名人認購部分新股逐步控制上市公司。


所以這是一項精心設計的收購，也可見財技做起來其實是一種藝術呢。

風電概念可靠嗎(5)?-銀河半導體 (527)

(9)


在上篇談及那次交易，最終還是不成功，雖然已經出了通函，供股東審閱，並交付給股東通過，但最後因市場情況欠佳，不能取得資金去發展，故未能成功集資為青島永信這個計劃發展，故計劃在2008年9月告吹。在終止公告中稱:


訂立終止契約的理由為（其中包括）賣方及擔保人已獲悉買方無力履行下述先決條件。賣方及擔保人並無通知董事會有關其未能履行該先決條件的理由。董事會認為不能豁免該先決條件， 因董事會認為， 該為數3,593,783美元（相等於約28,031,156港元）的青島永信註冊資本應由俊開或凱金(按:是賣方的公司)（視情況而定）支付， 若豁免該先決條件，本公司須支付該款項，此乃不符合本公司及本公司股東的最佳利益。


根據股份轉讓協議及補充協議，收購事項須待多項先決條件達成後方告完成，包括但不限於，合資格中國核數師事務所於二零零八年九月三十日或之前發出驗資報告或其他證明， 確認青島永信的繳足註冊資本不少於13,684,720美元（相等於106,740,816港元），其中俊開或凱金（視情況而定）已注入不少於11,376,720美元（相等於88,738,416港元），而繳足註冊資本的注資符合中國規則及規例以及青島永信的章程細則。


其後公司沉寂一年多，市況開始好轉，始有動作發生。


(10)


在2009年10月，公司更換核數師，由著名出問題的陳葉馮轉至國衛。雖可能公司的帳目大有問題，但因未到年結，故機會較低，所以相信應是新主為對公司的情況作一瞭解，故此要求轉換核數師。


在2009年11月，公司配售8,000萬新股，每股45仙，配售代理恰巧又是前交易的財顧招商證券，1個月後，配售完成，這一家默默無聞的公司，如何能吸引3,600萬的資金，加上此交易和前次賣殼財顧有點相似，故相信是賣殼的部署。


其後幾個月，股價不停上升，由約40仙水平，升至接近2元，直到公司停牌，究竟公司賣殼的資產何如? 請看下回分解。

口服膠原蛋白被疑無效 廠家：安全可靠

http://www.infzm.com/content/90819

5月19日，微博認證為北京積水潭醫院燒傷科主治醫師的「燒傷超人阿寶」微博稱「作為一個燒傷醫生，我想我對皮膚和膠原的瞭解必絕大部分人都多。我可以負責的說：所有口服的膠原保健品，全部是騙人的，無論他宣傳的療效是什麼。」

該微博一出，迅速在網絡上引起熱議，「燒傷超人阿寶」得到了「營養醫師王興國」等醫學界人士的支持，截至24日下午，該微博已被轉發56000多次。

膠原蛋白是一種生物高分子物質，廣泛存在於人體骨骼和皮膚中，隨著人年齡增長，體內膠原蛋白合成逐漸減弱。

那麼，口服膠原蛋白能補充人體膠原蛋白嗎？微博認證為大連市中心醫院營養科主任的「營養醫師王興國」撰文表示，吃膠原蛋白並不能直接增加體內膠原蛋白合成，「但它對身體（包括皮膚、關節、骨骼、臟器、肌肉等）具有一定營養作用（在試驗動物中尤其如此）」，不過，「沒有證據（理論也不支持）它的營養作用會超過雞蛋、大豆等普通食物中的蛋白質。」

中國農業大學食品科學與營養工程學院副教授朱毅表示，「膠原蛋白產品，求安慰不差錢可用，糖尿病、腎病及肝病患者不宜服用，面膜有一定保濕功能，皮下注射短期有效。」

而據《新京報》5月22日報導，「燒傷超人阿寶」接受採訪時對膠原蛋白的作用機制有更具體的解釋，「蛋白質經過口服進入腸道內，分解成氨基酸和小分子的多肽，不可能吃了膠原蛋白產生的氨基酸就會定向地去補充膠原。所有的蛋白質最後都會分解成氨基酸，不管是從膠原蛋白裡來的，還是從雞蛋裡來的，最後的結果都是一樣。」換言之，吃的是膠原蛋白，但吸收的並不是膠原蛋白，而是氨基酸，不會起到膠原蛋白的作用。

《第一財經日報》報導稱，中山大學營養系教授朱惠蓮表示，口服膠原蛋白是否有效，能否被人體吸收，主要取決於分子量大小，不同分子量的效果必然不同。「總的來說，小分子量比較容易吸收。」

南方醫院皮膚科專家梁燕華則稱：「目前市面上膠原蛋白產品都是重組的小分子片段，這種片段是否還具有原來蛋白的效果，能否被人體吸收，作用於皮膚組織，還有待實驗證明。」

據中國廣播網5月24日報導，多家涉及生產膠原蛋白產品的上市公司對此作出回應。東寶生物（300239）事務代表表示，該公司生產的膠原蛋白產品是安全可靠的，有監管部門頒發的食品安全許可證，屬於符合標準的產品。此外，也有專家認為其有效。

而東方海洋（002086）事務代表則表示，「（膠原蛋白產品）不是一個藥，他是一個食字號的東西，我們不能承諾它就能治什麼病，不算療效，只能算是對人體綜合提高免疫力的食品。」

日本經營之聖：最可靠是人心

2013-11-12  TCW

「兩岸最大」、「全球第一」、「股王寶座」……，這是企業經營者的第一張成績單，它有清楚的數據，能說明打敗多少競爭對手，並標識出領導人鶴立在商場上的絕對高度。 但企業經營者往往要被考核的，還有另一張成績單。這張成績單上，既非所有股東都關心，也沒有阿拉伯數字，卻是長遠獲利的保證書，它顯示這家企業的「信任資產」，亦即人心的凝聚程度。 若要問，這張信任成績單，值多少錢？威力多大？ 可以這樣回答：這張成績單，曾讓全球第三大的航空公司日本航空（JAL），這家成立超過半個世紀的恐龍企業，在被法院宣告破產的兩年多後，不但轉虧為盈，更在去年九月，重新回到東京證交所上市，創下日本企業史的奇蹟。 在稻盛和夫接手前，日本航空二○○九年度還背負著一千三百三十七億日圓赤字，但是到了二○一一年度，卻創下二千零四十九億日圓的利潤。以當今匯率換算，「信任」的價值，兩年相當於新台幣一千億元！由虧轉盈，其中固然有景氣好轉、銀行團支持等大環境因素，但各界對稻盛和夫的信任，是核心關鍵。 互信，沒有分數卻是保證獲利的「第二張成績單」 讓日航起死回生的關鍵人物，是高齡七十八歲、與航空業素無淵源，卻被日本政府委以重任，出任日航董事長力挽狂瀾的稻盛和夫。 在日本，有「經營之聖」美名的稻盛和夫，是日本京瓷集團（Kyocera）、第二電電的創辦人。其中，全球員工人數超過七萬人的京瓷集團，二○一二年，總營收達一百四十五億美元（約合新台幣四千三百億元），稅後淨利為十億美元，締造立業以來，連續第五十三年獲利的紀錄。 日航重整成功之後，外界問稻盛和夫，究竟讓一家破產老企業獲得重生的秘密是什麼？他說，許多人認為，企業的經營，最重要的是確立經營戰略，但在他眼中，最重要的，是那些看不到的公司風氣。 日航之所以能夠走出困境、重新上市，是因為在短短兩年多時間裡，公司風氣改變了，更因為人心凝聚，讓員工的意識也改變了。他也提醒，以高槓桿操作賺取暴利，是一種欲求，終將導致經濟崩潰。 技術員出身的稻盛和夫認為，綜觀歷史，王朝帝國的興衰崩解，皆繫於人心，企業也是如此。而如果說，善變、無法確定的是人心，與此相對的，一旦彼此信任而互信互賴，「最堅固且最可靠的，也是人心！」 相信人心、凝聚人心，是稻盛和夫經營哲學的核心，也是人生觀。正是這張看不到分數的「第二張成績單」，帶來輝煌且令人尊敬的「第一張成績單」高分。 同樣的，面對當下台灣社會，陷入食品安全問題層出、企業誠信備受考驗、人際互信快速崩解等多重困境的泥淖，不只員工、股東和消費者，廣大的社會公民，也正以高標準，期待企業領導人如何交出「第二張成績單」。 倫理，無法量化卻是全球化結構下企業的必修學分 那麼，「第二張成績單」的學分，該如何修呢？ 「它不只是管理的學分，同時也是倫理的學分，」主持今年九月起，首開國內各商學院風氣之先，成立「企業倫理講座」的政治大學商學院副院長別蓮蒂，指出倫理學分，在當前企業經營所扮演的關鍵角色。 「企業倫理講座」講者之一的知名管理學者許士軍指出，新經濟下的管理典範，是處處都有倫理因素，每個工作者經手的每個流程、把關的每個決策，都要把倫理擺在中間，而不是擺在企業賺大錢之後。 這是因為，在全球化的新經濟環境裡，特別是知識工作者，工作內容無法標準化，因此，過去那套層層節制、分工細膩，一切照SOP（標準作業流程）走的管理典範，早已行不通。 尤其是，越來越多公司，也讓工作者自己發現工作方法，員工比上司更了解專業；網路關係更建構起外包、授權、策略聯盟的全球生態體系，合作夥伴取代過去單向的上下游關係。這時，光靠勞力、土地、資本，傳統的企業生產要素還不夠，還要有「信任」，成為核心生產要素。 「在新的公司治理典範下，要靠信任。信任是多數成功企業，具備的最重要維他命！」許士軍說。 許多企業家，講一套做一套，但稻盛和夫卻強調：「要做好工作，就應該消除工作與自己之間的距離，要悟到『自己就是工作，工作就是自己』，這兩者密不可分。」他這裡講的「自己」，指的就是良心、善念。 在京瓷、日本航空，以及稻盛和夫所義務輔導的許多中小企業，都應驗了善念的力量，比技術層次的經營手法，更能讓企業獲利、市場信任。在當今黑心廠商充斥的台灣，這看似抽象、實則具體的理念，格外值得深思。

反脆弱：從諾基亞裁員看組織的不可靠性

http://newshtml.iheima.com/2014/0804/144667.html
這兩天，在微博上討論激烈的一則消息是：被微軟收購的諾基亞大幅裁員，僅北京有2400餘名人員裁撤，相關合作單位也有數千人遭受波及。很多員工紛紛組織抗議，看著那些年齡頗長、掛著工牌、拿著印著抗議口號A4紙、手拿iPhone的諾基亞員工，讓人有種深深的悲涼感。

我還清晰的記得，我剛大學畢業時，去找湖南華為辦事處的一個朋友，諾基亞和他們在一棟樓，結果我誤入了諾基亞那層，穿著修身職業裝的漂亮前台和印著NOKIA巨大LOGO、品味不俗的裝修，讓當時剛大學畢業不久的我驚嘆不已，這才幾年時間，已經完全沒落了。

被稱為現代最偉大的思想者之一的納西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)在其著作《黑天鵝》中提出過一個著名概念：「黑天鵝事件」，泛指是事先無法預測，但是影響巨大的意外事件。事件的發生，推翻了人們根據歷史經驗得到的一切認知。這個概念來源於一個故事，歐洲人一直認為天鵝都是白色的，直到在澳洲發現了黑色的天鵝。一隻黑天鵝的出現，推翻了人們根據幾百萬隻白天鵝得出的結論。這對於長期生活「前著名」外企諾基亞的員工來說，無疑就是整個人生中的「黑天鵝事件」，這會極大影響到他們以後的生活甚至一生。

針對黑天鵝事件巨大的影響，納西姆·尼古拉斯·塔勒布在他另外一本著作《反脆弱》中提到：「脆弱的對立面不是堅強，而是反脆弱，殺不死我的，使我更強大。既然黑天鵝事件無法避免，那就想辦法從中獲取最大利益，每一件事情都會從波動得到利益或承受損失。脆弱是指因為波動和不確定而承受損失。反脆弱則是讓自己避免這些損失，甚至因此獲利。」

這裡面有個很有趣的案例，可以和諾基亞裁員對比著看看：有兩兄弟約翰和喬治，約翰多年來在一家銀行任職，有一份看起來很穩定的的收入，還有其他福利。喬治是一名出租車司機，收入時多時少。兩者相對比起來，出租司機確實由於天氣等不確定性，看起來確實沒有銀行的白領工作穩定，事實是這樣嗎?

《反脆弱》提到：人們在生活中的核心錯覺，即認為隨機性是有風險的，消除隨機性，就可以消除風險。類似於出租司機的職業，沒有什麼事件能夠一下子完全切斷其收入來源，因為他們具有強韌的抵禦變化和適應能力(有人用的詞是「耐操」，很形象)，這種角色和創業者有驚人的相似性，創業者面臨的是系統性的工作、高強度的工作節奏、超人的抗壓能力，靈活的變通和適應能力等等。而對於約翰那樣的高級白領來說，他從事的是一個龐大工作鏈條上很小的一部分，在數十年日復一日的工作中，溫室效應使他抗風險能力大大下降。在後來，約翰遭遇了可怕的金融危機，他在50多歲失業，這對他來說簡直是毀滅性打擊。

為什麼當危機發生時貌似很穩定的高級白領，會變得一下子束手無策?根本原因就在於高級白領意識裡平時會刻意規避不確定性，極度厭惡風險。在數十年日復一日的工作中，他的工作技能和成長在某個時間其實已經停止增長了，抗風險能力大大下降，而且他只是一個環節的很小的切片，對組織形成了高度的依賴性。一旦他的工作有波動，他用來應付風險的能力是很有限的。看起來很穩定的工作其實很脆弱，因為他不僅沒有反脆弱能力，甚至喪失了基本的應付能力。

諾基亞、寶潔、MOTO等老牌外企裁掉的這批人有很多共同特點：年齡不小、習慣了舒適的環境、歐美式的管理方式和思維方式、身價不會低、自尊心和優越感很強、對環境和組織依賴性很強、民企或者創業公司很長時間在他們入職清單中連備胎都不是。這些人就像電影《後會無期》裡被主角江河放進鍋子裡的那隻青蛙，當意識到所在的環境有危機甚至是要命時，剛掙扎幾下，現實巨大的蓋子卻把他們直接拍回了熱鍋裡。

在互聯網圈子，一直有個討論很激烈的問題：到底呆在騰訊等這樣的大公司還是選擇自己出去創業?大多數人都會選擇在大公司呆著，名氣大、福利、獎金、分紅等各種利好，大樹底下好乘涼;出去創業，資金、發展、人員等各種問題，甚至連明天的午餐都不知道在哪。在諾基亞抗議裁員的照片上，可以看到很多40多或者50多點的人，如果沒預料錯，這些人應該是準備在這養老度過的，沒想到事情突然變化了，補償再合理，也沒法替代工作，心理不能接受是可以理解。但是落到這般田地，和個人的思維方式是不是有很大關係呢?

很多人喜歡把自己的命運寄託在一個組織或者別人身上，殊不知，在移動互聯網高速發展的這個時代，任何中心和機構、組織、權威都有被解構和顛覆的風險，一個組織和他人的防禦能力都有限時，這種寄託根本沒有任何抗風險能力。之前有人調侃：看完《集結號》才知道組織不可靠，其實，組織是一直不可靠的，只有自己的反脆弱能力加強才是最可靠的，現在的諾基亞、剛剛被打入冷宮的騰訊微博、被打包出售給京東的騰訊電商、還有之前的戴爾等等，生動的案例不勝枚數。

最後說一句：諾基亞員工的「討伐微軟的戰鬥檄文」寫的真爛，幾千里面就不能找一個文字寫的好點的人嗎?

危機公關：可靠的信息是溝通的基石

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201409/t20140923_640333.htm
墨博/文 

　　一家公司面臨棘手的問題時，首先要做的是遵守希波克拉底誓詞，「不要造成任何傷害」。傳播錯誤的信息造成的傷害最大，無作為次之。在無法獲得完整信息的情況下，必須有技巧地在灰色地帶做有效溝通。因為通常來講，能獲得部分信息，已經是最好的情況了。

　　企業面對突如其來的負面新聞時，經常會陷入兩難境地：是立刻對消息做出回應，還是等得到更準確全面的消息之後再說？

　　危機發生時，企業通常並沒有掌握媒體指控背後的所有事實，因此首要任務是盡快取得所有信息。不幸的是，調查所需的時間往往會超過媒體及公眾的忍耐力。所以，在事實搞清楚之前，有必要先做回應。

　　公關失誤的代價

　　當然，在危機處理中，將重大事實搞錯比回應不及時更加糟糕。因此，企業的首次回應其實是為了爭取更多的時間。「我們對此態勢非常關注，」官方發言的版本通常都是這樣的：「正在努力調查，我們會儘可能全面瞭解發生的情況，一旦有進一步消息，會提供更全面的反饋。」

　　不幸的是，豐田公司在面臨因故障導致汽車加油失控的指控時，並沒有採取這種做法。在一系列的事故報告中，其中有一例讓人印象深刻：一人駕駛豐田汽車，載著全家在高速公路上加速行駛時，剎車失控，他撥通急救電話，留下的最後一句話是：「別掛電話，禱告吧。」他們全家在這場事故中喪生。

　　當陸續又有其他意外上報時，豐田公司做出首次回應，稱之為「操作失誤」—換句話說，就是在責怪受害人。公司還提供了一系列的解釋，如司機腳「粘」著汽車油門，或者汽車地墊將油門卡住，導致汽車加速，還有可能是電源故障導致的問題。所有的解釋都只是猜測，並不能讓車主們安心。豐田公司所做的低劣的道歉也沒能平息這次事件帶來的怒火。

　　最終，一系列獨立調查顯示，這些事故並非由汽車設計故障導致的。但是，在這場集體起訴中，豐田公司付出了11億美元的代價。如果不是最初的公關失誤，賠償金額可能不會有這麼大。

　　過期的承諾

　　通用汽車公司從豐田的案例中得到了教訓。在面臨因點火開關發生故障而導致13人死亡的指控時，通用並沒有猜測可能的原因，而是首先向公眾保證會儘量調查，這樣爭取到了一些時間。

　　首次回應能爭取到的時間並不會太長。事件發生幾個月後，美國國會要求通用汽車新任首席執行官Mary Barra對此事做聲明。她不得不一遍遍地向憤怒的議員保證，調查正在進行中，一旦得到確切的消息，補救措施將立即啟動。可惜的是，採用這種解釋來應對的期限已過。國會、新聞媒體以及公眾對她進行了嚴厲的指責。

　　羅爾斯的「勝利」

　　有這一系列前車之鑑，近期一家中國公司在美國法庭上取得的勝利，對正在美國尋求投資機會的中國企業們來說可謂利好。羅爾斯公司（Ralls）計劃收購美國一個風電項目，被美國外資投資委員會（CFIUS）否決，羅爾斯將美國政府告上法庭，稱政府對此交易的否決侵犯了美國憲法賦予羅爾斯公司的權益。

　　美國外資投資委員會是一家政府機構，負責對外國企業在美國的直接投資進行監督與審批，並決定一項外國投資是否會對美國國家安全造成威脅。羅爾斯是一家在美註冊公司，隸屬於中國三一集團。此前，三一重工已為此交易投入了巨額資金，公司聲稱外資投資委員會的決議致使美國政府在沒有經過合法的憲法程序的情況下，就奪取了公司的財產，違反了「程序正義」的原則。

　　法庭並沒有支持羅爾斯公司要求推翻否決決議的請求，不過，其同時也批評了外資投資委員會圍繞此決議過程的種種不透明。以往，外資投資委員會否決一項外資併購時，法律並沒有要求其做出解釋。根據最新的法庭判決，外資投資委員會在做出決議時，必須提供所有非涉密的決議依據信息。若這項決議不被更高一級法庭推翻的話，未來美國外資投資委員會再否決某項外資併購時，就需要作出合理的解釋。

　　中國企業在美國投資時，經常會遭遇非常嚴密的審查。儘管此次法庭判決並不意味著外資投資委員會將對之前否決的項目投贊成票，但至少當項目被否決時，企業能夠從中獲得一些重要信息，從而可以更有效地針對外資投資委員會的決議進行公關。

　　例如，2011年美國外資投資委員會曾否決了華為收購已破產公司三葉的部分資產和技術。當時一位律師為華為公司提供了錯誤的建議，稱這項交易不需要得到外資投資委員會的批准。因此，華為在交易完成之前並沒有向外資投資委員會提出申請許可。外資投資委員會的官員們對此非常生氣，在沒有做出實質性解釋的情況下，就否決了此項交易。儘管交易標的並不大，僅200萬美元。但對華為來說，放棄這項交易的代價巨大。

　　直到現在，沒人能確定這樁小小的併購案是否會對美國國家安全造成威脅。甚至有跡象表明，美國外資投資委員會僅僅是為了懲罰華為沒有對此交易進行事先報批，就否決了併購案。但是因為委員會不需要提供任何解釋，華為也就沒有辦法進行公開辯護，從而挽回委員會裁決帶來的負面影響。

　　如果根據最新的法庭裁決，形勢就可能發生逆轉。如果美國外資投資委員會想懲罰華為的話，他們可能難以向公眾解釋其動因。委員會有權裁定某項收購是否威脅國家安全，但並無權對不當行為進行處罰。一旦無法公開為其判決自圓其說，很有可能就會批准此項交易。另一方面，即便美國外資投資委員會依然否決此項併購，但也需要解釋原因。有了官方的解釋，華為至少可以贏得一個反駁的機會。

　　即便不考慮目前這項法庭決議帶來的任何改變，其本身對於正在美國尋求投資機會的中國企業來說就是利好。這項規定表明美國的法制健全合理。法庭站在了外國投資者一邊，抵抗強勢的政府機構濫用國家安全為藉口。很多專家之前都認為，羅爾斯案件幾無勝訴的可能。這家公司使美國政府實踐了其所宣稱的理念，應該受到嘉獎。其他中國公司將受益於羅爾斯成功「削弱」了美國外資投資委員會的一部分權力。