兩岸三地：農地轉商用救市之本 因念

2008-10-24  AppleDaily

金融沙暴演變到今天，不管那個政府的救市措施，如在沙漠「澆水」，一點反應都沒有；股票、黃金、外幣、原油……那個不再跌價！但冷靜的投資者，還是需要觀察宏觀情況的發展，特別中國政府是否已經採取挽救北京城「沙漠」化的那一招──從土地的根本開始，代替不停「加水」！

須容許合法轉讓

《中 共中央關於推進農村改革發展若干重大問題的決定》，在十七屆三中全會通過，從剛公佈的全文分析，下一步推進國家發展的方向，三農（指農村、農民和農業）所 佔的地位，相信已經明確，這種回到從最基本去改變中國經濟和社會發展的斷層，可能要比任何所謂的「救市」手段，來得更加治標治本，更加可持續性。按現行情 況，中國土地的所有權，主要分為城市和農村（包括城市郊區）兩類，前者是「屬於國家所有」，後者則歸「集體所有」（名義上是農民集體，實權在村或鄉、鎮黨 政組織手上）。根據目前法規，兩種土地的流轉權益（我們叫土地買賣）各異。國有土地「使用」權（如香港土地一樣，買賣的是在特定時間內的使用權）可以自由 公開交易；但集體土地只能限於耕種或村莊內公共建設，或者村內轉換如住宅基地，不能抵押和買賣。這種「官地」可入市、「農地」不能動的現象，正正就是內地 發生了無數遍政府徵地，把「農地」變成「官地」然後再賣出的糾紛之源！

徵地制度須改革

今次《決定》的方針，把農村集體土地享 有國有土地平等權益，邁出改革步伐，預期兩者最終可以同地、同價和同權。往這個方向走的話，徵地制度也會有重大的改變，包括在符合規劃下，依法獲得的集體 土地，其使用權可以進入城鄉統一的建設用地市場交易，而毋須「先徵後賣」去處理「農轉非農」用地。這無疑可讓農民依法參與開發經營，推動在善用土地資源的 情況下，一步一步提升農民經濟的概念和利益。正如筆者上次提過，當開動「印鈔機」後，提升農民收入是最簡單而直接的辦法（如上周剛宣佈國家增加農作物收購 價），但要真正把這種動力提升到刺激內需的層次，必須把過去對農民不公的政策來一次重大改革，假如方向不變，冷靜的看官，眼睛應該開始放在那個板塊，不用 筆者提醒啦！因念[email protected]

加密之戰再升級：隱私是蘋果公司的營銷之本?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752359.html

加密之戰再升級：隱私是蘋果公司的營銷之本?

衛報 The Guardian 江旋 實習記者 張雨蓮 編譯 2016-02-22 15:37:00

近日，美國司法部門發布法律文件，指責蘋果公司曲解法律，並將營銷目標置於國家安全之上。聯邦政府指控該公司將其“公共品牌營銷策略”置於恐怖主義調查之上。3月22日，一場聽證會將在美國加州舉行。

劉振亞發新書談管理：做強做優核心業務是企業發展之本

近日，中國電力企業聯合會理事長、國家電網公司原董事長劉振亞撰寫新書《超越•卓越》在北京舉行了首發儀式暨專家座談會。

《超越•卓越》一書從國家電網公司成立初期的形勢分析入手，描述了國家電網公司十多年來推進管理變革、持續轉型升級、實現電網發展方式和公司發展方式“兩個轉變”，走出了一條具有中國特色電網企業創新發展之路的不平凡歷程。

作為國家電網公司原董事長，劉振亞曾經管理的國家電網公司已經連續12年獲得國務院國資委業績考核A級，世界500強排名從第46位上升至第2位，躍居中國企業500強和中國500最具價值品牌排名榜首。

國家新聞出版廣電總局閻曉宏副局長席會議並講話。他指出，國家電網公司的發展歷程，是“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念的生動體現，成就舉世矚目。《超越•卓越》既是對作為世界500強第二位的國有企業改革發展歷程的總結，也是其他國有企業可資借鑒的良好教材。

中國社科院工經所所長黃群慧認為，國家電網是中國的大型企業在當今世界工業化、信息化、市場化和國際化大背景下如何進行管理創新的樣本。企業怎樣適應大的環境變化，如何通過創新來適應環境的變化，是很大的挑戰。

國務院國資委研究中心主任楚序平高度評價了劉振亞所積極推動的特高壓電網的意義，“我國工業上有三大名片，第一個名片是高鐵，第二個名片是特高壓智能電網，第三個名片是核電。國家電網在特高壓智能電網方面做出了開創性的、無人驅的、原創性的、引領全球的創新性成果，為世界能源發展做出突出貢獻。”

作為兩大電網之一，南方電網公司總經理曹誌安也表示，《超越·卓越》一書不僅系統總結了國家電網公司十多年來的創新實踐，更豐富和深化了國有企業改革發展的理論體系，創造性提出了世界範圍內能源電力可持續發展的決策，對於理直氣壯做強做優做大國有企業，進一步增強道路自信、理論自信和制度自信，推動能源電力行業清潔綠色高效發展具有重要的參考價值和借鑒作用。

以下為劉振亞在書中發表的一些核心觀點：

1. 轉變電網發展方式，核心是堅持大能源觀，遵循電網發展規律，立足於我國國情和能源可持續發展，改變就地平衡的電力發展方式和區域分割的電網發展模式，加快建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，構建中國能源互聯網，促進全球能源互聯網發展，推動清潔替代(清潔能源替代化石能源)和電能替代(電能替代其他終端能源)，保障能源安全、清潔、高效、可持續供應。

2. 轉變公司發展方式，核心是堅持集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設、信息化融合、國際化經營方針，立足於轉型升級、提質增效，改變松散粗放的管理方式和封閉低效的經營模式，加快建設符合現代企業制度要求，治理規範、管控科學、業績優秀的現代企業集團。

3. 超越，是精神，也是行動;卓越，是目標，更是境界。超越、卓越，集中體現了胸懷全局的大局意識、勇於擔當的責任意識、敢為人先的創新意識和永不自滿的憂患意識，是國家電網公司建設百年老店、實現基業長青的“企業之魂”。

4. 堅持改革創新。勇於走別人沒有走過的路，持續推進企業管理變革，突破體制機制障礙，解決各種難題挑戰，勇攀世界科技高峰，搶占全球能源發展制高點，激發企業永續發展動力，鑄就強大核心競爭力。

5. 堅持以人為本。持之以恒強化企業黨的建設、隊伍建設和企業文化建設，全心全意依靠職工辦企業，以事業凝聚人心、以文化鑄就力量，在攻堅克難中錘煉隊伍，實現企業與員工共同發展。

6. 堅持求真務實。始終做到忠誠、擔當、盡責，困難面前不怕吃苦、利益面前不怕吃虧、委屈面前不怕吃氣、挑戰面前敢擔風險。

7. 全球能源互聯網，實質是“智能電網+特高壓電網+清潔能源”。從深層次看，全球能源互聯網是集能源傳輸、資源配置、市場交易、 信息交互、智能服務於一體的“物聯網”，是共建共享、互聯互通、開放兼容的“巨系統”，是創造巨大經濟、社會、環境綜合價值的和平發展平臺。

8. 做強做優核心業務是企業的發展之本。發展特高壓，沒有現成技術，只能靠自主創新。國家電網克服重重困難，實現特高壓核心技術的全面突破，登上了世界電力科技最高峰。

9. 充分配置和利用企業資源，要加強集約化管理，其總體思路是：以提高管理效率效益為目標，以加強資源整合和優化配置為重點，以標準化建設為基礎，以信息化為支撐，堅持集中、統一、精益、規範、高效原則，強化資源管控，實行統一運作，理順工作機制、優化業務流程、壓縮管理鏈條，建立一貫到底的管理模式、組織體系、制度標準、業務流程和信息平臺，做到全面覆蓋、上下協同、管控有力、運轉高效，提高人財物核心資源的集中度和調控力， 最大限度發揮規模效益，防範經營風險。

10. 遵循規律，占領理論制高點;追求高遠，占領發展制高點;銳意變革，占領管理制高點;敢為人先，占領科技制高點;責任至上，占領文化制高點。

李毅中稱工業仍是立國之本 建議到2020年占比不低於30%

“工業增加值占GDP比重不宜再快速降低”，全國政協委員、工業和信息化部原部長李毅中在3月6日參與政協經濟組小組討論時表示。

"十三五"規劃提出，到2020年，服務業增加值占GDP的比重要從2015年的50.5%提高到56%。

“服務業增加值比重從50.%5提高到56%，5年增長5.5個百分點，這5.5個百分點主要還是由二產來提供，因為農業降不了多少。2015年工業增加值占比是33.8%，如果照此計算，‘十三五’期間工業增加值占比如果再降5個百分點，那麽到2020年工業增加值占比就是28.8%。”李毅中預測。

李毅中談到，第三產業有能耗低、汙染少、吸納就業能力強等特點，積極發展服務業，尤其是生產性服務業，提高其GDP占比是符合規律的。“我曾經算過，三產單位增加值的能耗是二產的22%，相當於五分之一。”但同時也應該看到，工業為服務業的發展提供了物質基礎和廣闊的市場，其中的生產性服務業本身就是工業的延伸和擴展。

李毅中表示，實現“兩個一百年”目標，工業始終是立國之本，但從中國國情來看，到2020年我國才基本實現工業化。

李毅中指出，天津2015年工業增加值占比是42.2%，規劃到2020年不低於40%;重慶處於工業化的加速期，2015年工業增加值占比是35.4%，規劃到2020年提高到40%;浙江2015年工業增加值占比是40.15%，規劃到2020年占比為37%。“這幾個工業比較發達的省市規劃到2020年的工業增加值占比都不低“。

“中國的工業化比西方國家晚了七八十年，現在西方的工業化要再工業化，歐盟還要提高制造業的占比”，李毅中建議，到2020年我國的工業增加值占比不要低於30%。

談財經 - 胡孟青 搞好股市質素 提升實力之本 (2012年02月28日)

1 : GS(14)@2012-02-28 23:17:42

http://www.am730.com.hk/article.php?article=94172

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財經CAREFREE - 順叔 中信之本(上) (2012年08月27日)

1 : GS(14)@2012-08-27 11:41:42

http://www.am730.com.hk/article.php?article=118729&d=1829
今期繼續悶，開中信證券(6030)。
早幾年大型國企排隊嚟香港上市，背後搞風搞雨的「造雨人」(Rainmakers)，絕大部分係外資大行，中國土炮投資銀行，好似中金咁，最多掹車邊分嚇蛋糕仔。公司上市最根本目的就係集資，市儈啲講，投行賓架最重要任務，就係揀啱良辰吉日，在市場對某個行業最有興趣的時候，幫公司上市，所以大型國企嚟香港上市，多數都係一堆堆咁嚟，2005年金融改革開快車，國企銀行排隊落嚟，早幾年鐵路投資大熱，中鐵建(1186)同中鐵(390)等又係一堆堆咁上。
咁即係話，投行賓架應好識得選擇上市時機，為客戶帶來最大利益，某行業國企排隊上市，亦往往出現在國家政策最配合發展時機。好喇！輪到大型國控投資銀行自己要上市，理論上，阿公應該有好多政策支持股市發展，股市更應該係最旺最易搵錢的時間，不過啱啱相反，中信證券及海通證券(6837)舊年第三、四季以H股上市，先後撞正大跌市而撻Q，夾硬上市下，集資額大幅縮水，唔知道國產投行特別黑仔，定係班紅色賓架唔係好識判斷市場脈搏？通常一間公司上市，開頭一、兩年點都打腫塊面充肥仔，不過，中信證券都算幾失禮，舊年10月H股上市，2010年賺113億元(人民幣，下同)，2011年叫做增長一成，賺到126億元，不過業績快報指，今年頭半年，純利跌超過兩成，純利22個億左右，A股到今日都水靜鵝飛，中信證券下半年點谷，怕且都要業績倒退。
美國及歐洲的外資投行，賓架出名人工好花紅高，不過有今生冇來世，市旺做到盡食得就食，淡市冇刁，炒人發大信封又唔會手軟，呢個投資銀行的正常生態，在中信證券身上亦睇唔到。
近兩年A股唔識郁，投行證券行得閒到數完手指數腳指，不過作為最大投行最大證券行，中信證券唔單止冇炒人，員工總數仲由2010年底的10,905人，增加到舊年底的13,260人，近七成員工其實係證券經紀，只係做出出入入買買賣賣的粗重功夫，理論上，「投資銀行」部門的賓架，先係為公司搵大錢的「生財之本」，亦係最高人工一班，中信證券H股招股書，冇披露投行賓架數目，但去年年報就講你聽，呢班「生財之本」的「人才」，仍然有743人，佔員工數目超過半成。
2010年，新股上市、批股同埋可換股債券發行，中信證券仲做到41單刁，去年跌到15單，涉及金額，即係承銷佣金收入，由1,374億元，縮水到450億元，投行部門收入由33億元，跌到唔夠20個億。
中信證券去年的「職工費用」，雖然按年大減兩成，到49億元，但如果剔除出售中信建投的影響，降幅僅約一成，估計當中好大部分因證券經紀交易佣金縮水，投行部門仲超高人工養住743個賓架。
中信證券企業融資(Corporate Finance)部，成年只係幫公司做到15單刁，賺唔到20個億，即係743名「高級賓架」，拉均之後，每人一年只係幫公司搵到260萬元，如果在歐、美投行，好可能超過一半要執包袱。
不過呢，呢班高級賓架，絕對唔係一個大信封加個實Q就可以請得走，甚至唔炒得。中信證券同你講，萬三個員工當中，以「專業結構」分析，投行及資產管理兩個「生財之本」大部門，都有七百幾人，做分析員的，亦有233人；以「學歷結構」計，有187個博士，近9,000個有大學學位；以「年齡結構」計，超過9,000人在34歲樓下，好多董事級的高層，都係四十未到的年輕「金融才俊」。
不過，種種結構，都解釋唔到，無論個市幾淡，業績幾差，中信證券都唔可以立亂炒高級賓架現象，因真正的原因，涉及中信證券核心員工的「政治結構」，亦係該公司真正的「生財之本」，下回再續。

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財經CAREFREE - 順叔 中信之本(下) (2012年08月28日)

1 : GS(14)@2012-08-28 14:24:10

http://www.am730.com.hk/article.php?article=118895&d=1830
上回講到，A股近兩年悶到出汁，中信證券(6030)「生財之本」的投資銀行部門仲有約743人，但平均每人在去年只係賺約260萬元(人民幣，下同)，如果在歐美投行，已經豪派大信封。
或者中信證券據「專業結構」分類的743名投資銀行部門職員，大部分可能只係掃地阿伯，或者是茶水部阿嬸，除開條數唔係咁公道，不過呢，淡市炒人唔手軟呢個投資銀行的慣例，相信在中信證券唔係咁行得通。
北京基金界有個傳說，話如果以「政治結構」分類，呢間全國最大投資銀行的高級賓架當中，有百幾、二百個省部級的「官二代」，唔可以立亂得罪，所以請得入嚟，唔係咁易送得走。
老實講，歐美的投資大行以及金融機構，做刁咪一樣靠關係，都係咁做生意，打住官二代或富二代的招牌，特別搶手易搵工，加入投資銀行，打正牌物盡其用，靠自己「關係」幫公司攞刁搵生意，加入中信證券呢類國控投資銀行，賺咗係阿公的，大條道理，更加唔使怕被人話群帶關係幫外國人搵錢。所以中信證券請埋一堆內地官二代、富二代的傳說，可信程度應該好高。
搵個太子黨人物出嚟講嚇的話，不得不提中信證券董事局裡面，最後生嗰個，叫做劉樂飛，今年只有38歲，聽講就係中共政治局委員兼中共中央宣傳部部長劉雲山的公子，中央宣傳部又幾猛？唔使講咁多，劉樂飛在中信證券只係非執行董事一名，不過呢，呢位40歲未到的年輕金融才俊，同時貴為中信產業投資基金管理(中信產業基金)的董事長兼首席執行官。中信產業基金下面幾隻做戰略投資的基金，最大嗰隻約100億元左右，唔算超大，不過夠威，聽講中信產業基金落咗注的公司申請上市，中國證監會好少托手踭(最近好似話唔係咁講)。
劉公子在2008年加入中信證券之前，仲威，在中國人壽(2628)，官至首席投資執行官，講緊在A股最旺的兩年，睇住幾千億人仔的資產，劉公子走咗之後，國壽已經再冇咗「首席投資執行官」呢個位，對國壽有興趣，可能要留意嚇第二時，呢個筍位會唔會再開番，又請咗邊位猛人坐落去。
當然啦，金融世界，得就得，唔得就食「XX」，冇理由嚇嚇用年紀論資排輩，至於劉樂飛在國壽做咗兩年，亦做咗幾單刁，包括入股南方電網、廣東發展銀行及中信證券等，仲有投資VISA，講緊當年大市暢旺，股改期間好多蛤乸隨街跳，當市況唔係好掂，中信產業基金呢兩年就唔係做得特別好，部門員工約145人，於2011年，純利啱啱1億銀，平均每人幫公司賺幾廿萬左右，表現分分鐘仲差過二線證券經紀。
好似劉樂飛呢類「官二代」，既係中信證券「生財之本」，在旺市的時候，可以因為他和各種的人脈關係，帶來大量生意，不過，在市況逆轉證明神仙難求的時候，競爭力甚至可以差過海通證券(6837)等行家。
同時因為唔可以立亂炒人，未必能夠隨市場環境而調整成本，裙帶關係做得太出，分分鐘可以影響國際化步伐，例如啱啱收購回來的里昂(CLSA)，如果夾硬搞整合，里昂啲員工可能雞飛狗走。
中信證券可以話係一間充分反映到國情的投資銀行，即係複雜到無倫，由真正的競爭力，到隱藏的政治風險，局外人好難睇得清楚，例如今年已經60歲的中信證券董事長王東明，在退休之後將會搞邊科、係咪安全著陸、跟住邊個頂上，可能都會帶來不明朗因素。
但少數可以肯定的基本因素，就係投資銀行監管較銀行更嚴厲，中信證券炒燶貨爆煲的機會相信唔會好大，可以當隻A股代用品咁買，依家A股好多人話平，只係相對2007年時不切實際的估值，好似中信證券咁，當年試過見約60倍市盈率，今日計埋A股在內，市值仍然過千億元。
即係話，該股2012年預期市盈率超過20倍，如果用2010年的純利238億元計算，市盈率大約有4倍至5倍，抵唔抵？好睇閣下認為最具「中國特色」的投資銀行，相對於其他嘅國際投資銀行，應該係有溢價定係折讓了。
而中信證券於本週四公佈中期業績，該股昨收報13.26港元，挫3.3%，而上週日公佈業績的海通證券，中期賺20.2億元，跌約9%，該股昨收市瀉4.4%，報8.91港元。

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