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| 大陸九大彩電廠年初提前來台掃貨，搶購面板貨源，預期今年大陸將向台灣採購高達50億美元（約新台幣1,600億元）的面板，占面板雙虎去年營收比重約25%，是面板廠新年以來收到的第一個大紅包，也為面板廠第一季淡季業績注入一劑強心針。 友達去年合併營收3,595.99億元，奇美電為2,901億元，雙虎合計去年繳出近6,500億元的業績。大陸九大彩電廠深怕去年面板缺貨事件重演，提前在年初就向台廠大掃貨，目標是今年對台採購50億美元的面板，友達與奇美電等於一開年，就掌握了全年二成五的大訂單。 法人指出，其實近期來台掃貨的業者，不僅大陸九大彩電廠，全球第一大液晶監視器與液晶電視代工廠冠捷，從去年11月下旬開始就向友達、奇美電等大掃貨，促使面板雙虎產能利用率在淡季全開，也帶動整個面板廠供應淡季火熱大復活。 面板生產供應鏈產能全開，也帶動友達、奇美電、群創等面板股最近表現強勢。友達昨天上揚0.55元，收41.7元，奇美電上漲1.05元，收26.5元。 面板去年大缺貨，已導致大陸的海爾、海信、TCL、康佳、創維、長虹、熊貓、上廣電與廈華等大陸九大彩電廠一直抱怨，友達與奇美電提供的面板貨源，根本無法滿足其液晶電視的需求。 導致九大廠提前在年初淡季掃貨，以鞏固今年面板貨源，深怕一旦面板短缺，將衝擊彩電廠今年在大陸液晶電視的銷售成績。 尤其今年大陸家電下鄉的加碼補貼力道更強，原來對液晶電視的限定價格，最高為人民幣3,500元，現在提高至7,000元，這個價位已經可以買到40╱42吋液晶電視，將促使今年大陸液晶電視銷售朝更大尺寸發展，這也導致友達7.5代廠產能已被42吋面板的產能塞爆了。 | ||||||
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| 友達旗下液晶電視組裝廠景智電子昨（8）日宣布，將投資2,000萬美元（約新台幣6.36億元）在大陸合肥設立組裝廠，就近服務華中地區客戶。由於友達已在華南、華東與西部地區設點，華中據點的成立，顯示友達將全力搶攻大陸液晶電視商機。 友達目前在大陸的布點，華南有廈門模組廠、華東有蘇州模組廠。至於西部地區，則與長虹合資成立長智光電，並在四川綿陽設立模組與液晶電視組裝一貫廠。現在又在安徽省的合肥設立據點，等於補足在華中地區的不足。 據了解，華中地區客戶主要以山東的海爾與海信為主，海爾是大陸最大家電廠，海信則為大陸前三大液晶電視廠。景智在合肥設立生產據點，將可為有需要的大陸品牌電視廠，代工製造液晶電視機。 根據DisplaySearch統計，友達去年液晶電視整機代工出貨60萬台，今年將增至150萬台，主要品牌客戶為三星、飛利浦、BestBuy、長虹與海爾等。 由於鴻海大軍挾組裝代工龐大能量揮軍面板業，群創併購奇美電，不僅擠下友達坐了十年面板龍頭的寶座，鴻海龐大的組裝實力，正是友達所缺乏的，促使友達積極調整步伐，朝組裝代工廠發展。 市場傳出冠捷為了圍堵鴻海挑戰其龍頭地位，可能與友達攜手策略結盟，若真的攜手，將導致供應鏈體系被迫選邊。 | ||||||
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勞工荒以及歐債危機，考驗著增城市新塘鎮這個中國乃至世界的「牛仔服之都」。春節後的製衣廠，缺工率達到70%。人才市場的外來工大幅度減少。
2011年6月，新塘鎮大敦村的本地治保隊員和上千外來打工者發生激烈衝突，此後的半年裡，當地政府開始試圖給予外來務工人員更多關懷。但事件造成的裂痕，尚需更多時間來彌合。
漫長冬天
依靠大量外來工而崛起的牛仔之都，如今卻深陷人力匱乏的困局。
增城市新塘鎮大敦村的這個冬天看起來要比2011年漫長。
已經是2012年的2月中旬了。守著冷清的廠房、蒙塵的機器、空白的賬單，熊於麗感到寒冬尚未遠去。
1月31日，大年初九，翔云服裝廠的老闆熊於麗放了一串鞭炮，期待著新年開店大吉。好運氣老早就來了。一張價值7萬元的訂單在2月上旬就拿到了手。
2月13日，已是春節後半個多月了，滿地的紅色爆竹碎屑早已在雨水的沖刷下褪色入泥，她卻發覺陷入了無法開工的尷尬：到現在，廠裡只招到兩個工人，還是親戚介紹來的小學徒，一條牛仔褲都沒做出來，7萬元的訂單打水漂了。
枯坐中，女老闆教會兩個小孩子「斗地主」。如此的「悠閒」，是熊於麗往年所不可想像的，2011年的這個時候，她已招到了二十多個工人，往俄羅斯賣了1萬多條褲子了。
蕭瑟的春天並不僅屬於她一人。2月13日下午2點，5公里外的增城市新塘鎮人才市場，足球場大小的空地上零星擺著20餘張小桌子，小老闆們在寫滿了招工廣告的黑板前發著呆，滿地儘是煙蒂、快餐盒、被隨意丟棄的宣傳單。
早在10年之前，新塘鎮就被中國紡織工業協會評為「中國牛仔服裝名鎮」。到5年前，新塘鎮的牛仔衣褲產業佔到全國的50％左右，而大敦村就佔全國市場份額的10％以上。但現在，這一切都遇到了前所未有的挑戰。
「該進廠了，晚一天少賺一百塊啦！」俊捷服裝廠的董世龍焦灼地衝著觀望的人群喊，希望今天能帶幾個人回廠，他來新塘鎮人才市場招工已經十天了。但一 直沒有招到足夠的工人。他每天都要用金盃車拉十幾車的人去看廠，一天卻只能招到一兩個人。廠裡14個組的機器，如今只開動了4個組，缺工近200人，丟掉 了近七成的訂單。
儘管熟練工的工資已升至四五千元，不少老闆更是想盡辦法招攬員工，尤其是「長工」：設立工齡獎，工作滿半年每月獎勵50元；保證每月休息2至4天， 提供免費洗衣、水果派送；組織員工赴深圳、珠海旅遊，甚至組織集體相親……但足以媲美公司白領的待遇卻仍不足以吸引外來打工者，年初以來應者寥寥。
新塘鎮人才市場一名工作人員說，2008年起新塘就步入招工難的困境，2012年卻像墜入冰點：「常常是一個300人的工廠，只招到30人不到的工人。大部分工廠都缺工，缺工人數都在工廠可容納人數的一半以上，也有一半的工廠停產。」
大敦村是新塘鎮的第一大村，是全國最大的牛仔服生產地。缺工潮讓這個村子失卻了往日的繁忙。寬闊的六車道主幹道兩側，均是三四層樓的牛仔服工廠。已 過元宵節，幾乎全部工廠都開了門，深藍、深黑、淺灰等各色布料堆滿一樓的倉庫。整條長街安靜而冷清，寥寥數個開工的工廠裡，也很少能見到年輕人，只有十餘 個中年婦女坐在小凳上，沉默地剪著線頭，甚至還有頭已花白、年過六旬的老婦。
沿街九成的工廠門前，都掛著招聘的小黑板。記者隨機走訪了大敦村近150家製衣廠，調查顯示：無論工廠大小，缺工均在70%以上，少則10至20人，多則100餘人。依靠大量外來工而崛起的牛仔之都，如今卻深陷人力匱乏的困局。
「2011年也難，但元宵節過後起碼能招滿七成的工人，能保障大半的機器開著。」董世龍說，「不會像2012年這樣大家都吃不飽飯。」
「人心散了，不熱鬧啦。」在大敦村已居住了十餘年的肖海燕說。她在大敦村隆家福超市附近有一棟三層樓房用於出租，以往居住著200餘人的樓房，2012年年初只有不到100人了。無奈下，她將三分之一的房間改造成臨時旅館，一天十元錢，但入住率仍只有三成左右。
樓下專為外地人服務的達州菜館，2012年1月的營業額也下降了一半，老闆劉達明只能跑到東莞，為那裡的工廠提供盒飯派送，依靠每天做四五百個7元盒飯，艱難撐過這段蕭條歲月。
每到夜晚十一點，絕大多數工廠就早早關了門，整個大敦村隨之陷入沉寂。
「回不到過去了……」一名工廠老闆向記者感慨，如果是2004年前後，走入這個牛仔村，會見到每個工廠裡都是滿滿的年輕人相伴著轟鳴的機器徹夜不眠，那是大敦村最繁華的時候，「就像一個牛仔服的海洋」。
「2012年的人回來得尤其少。」新塘鎮出租屋和流動人口管理服務中心負責人鐘梅芳估計，相較2011年同期，年初居住大敦的外來人口要減少了20%左右。
過去，大敦村近8萬名外來工如候鳥一般，每年春節回到家鄉，正月十五前後陸續返歸。但2012年元宵節早已過去，卻有近萬名打工者偏離遷徙的路線，選擇了遠離大敦。
傷口在癒合，但需要時間
外來工們說不清2012年大敦村的外來工減少，是不是和2011年的衝突有關，但老鄉，的確是比2011年少多了。
工人們都去哪裡了呢？
作為每日穿梭於新塘大街小巷的摩的司機，黃喜明最先感受到寒潮的來臨。他明顯感覺到新年以來，自己從汽車客運站拉到的打工仔少了，來看貨的老闆也少了——這個月，他的收入減少了大約三分之一。
面對著滿街的招聘廣告，28歲的工人劉紅兵陷入了矛盾：是該返回家鄉，還是留守大敦？
劉紅兵的大哥劉建林，選擇了返回故鄉四川，大哥的理由很充足：「家鄉更溫暖，不會被瞧不起，不容易受欺負。」在廣元市的一家製衣廠工作，他每月工資 3000元。劉紅兵則對回鄉有些恐懼：「出門十多年了，習慣了，對那個家是有點陌生的。」劉紅兵最終選擇了留在大敦。他告訴南方週末記者，並沒有因為 2011年增城的「6·11事件」，而覺得呆在那裡不安全。
但在多位外來工的眼裡，增城事件畢竟像一把刀在這裡劃下了傷口。他們說不清2012年大敦村的外來工減少，是不是和2011年的衝突有關，但老鄉們，的確是比2011年少多了。
增城事件後，政府割掉了治安隊這個令人生厭的「盲腸」，而未曾化解橫亙在本地人與外地人之間的鴻溝。
外來工無法享受本地人繳納45元即可享受的新型農村合作醫療，也很難讓子女進入設施完備的大敦學校就讀。秦子勇的三個侄子侄女，必須每天搭乘校車，到東莞私立學校上學，每人每學期的學雜費需2000至3000元。
中山大學政治與公共事務管理學院博士生汪廣龍在2011年10月赴大敦調研。他發覺大敦村內幾乎家家戶戶都換了新鎖，且不止一把。而大敦治安隊被取 締後，外地人也從不敢越界，極少進入大敦村內，只在沿街廠區及生活區內活動。雙方均墨守著多年來業已形成的封閉隔絕的交往規則。
多名四川外來工告訴汪廣龍， 2012年7月，大敦本地人組織了一個「保衛家園」的活動，十多歲到四十多歲的本地人，提著鋼管巡邏，禁止外地人在東江江畔玩耍。那是因為「江邊一群一群的四川人總在打牌，吵吵鬧鬧的」。
現在，由於原有的治安隊被取締，村民們甚至抱怨村裡的治安變差了，特別是偷盜事件明顯增多。一名大敦村民的家中被盜，他一口認定這是外地人所為，理由是小偷竟然用十多條牛仔褲結成繩梯用於攀爬，「只有外地人才會在牛仔服工廠打工。」
流洲島是大敦村村民種植龍眼、香蕉的地方，常有人前去偷盜。至今，大敦村旁的渡口，仍懸掛著村委會立下的一塊公告牌：「各村民外來人員，本渡是為村民方便過海耕作，非營業性。為防村民農作物被偷竊……經村決定，外來人員一律不准過渡。」
2011年9月，中山大學政治與公共事務管理學院教授何豔玲曾受增城市政府委託，就增城事件發生機制進行調研。她發現，城市化水平與工業化速度的斷裂、政府管理質量與市場改革規模的斷裂是矛盾的根源。
在何豔玲看來，大敦村本地人與外來工之間的問題，並非是矛盾與衝突，而是誤解與隔膜。「這是長期的制度設計所導致的，需要從根本上調整。我們需要去反思在大量人口湧入及經濟高速發展的背景下，如何進行鄉村治理。」
逃離者
對企業家而言，受困於歐債金融危機的影響，2012年年初的訂單更是下降了30%。但縮水後的訂單，卻招不到足夠的工人來完成。
等候了數日仍然招不到足夠的工人，劉亞平決定撤了。2月13日，以一半的價格賤賣掉二十餘萬的機器，支付完僅有的5個工人的工資及廠房租金後，他關掉了已操勞8年的製衣廠。
「真的很累了。」劉亞平帶著滿心不甘與沮喪。
在他看來，招工難只是推倒自己的最後一塊多米諾骨牌。訂單不穩定、原材料漲價、管理混亂及低級的產業模式，早已讓這個小廠步履維艱。
這並不是唯一倒霉的工廠。新塘商會會長湛學駒介紹，2012年以來整個新塘已有十餘家牛仔服工廠倒閉，近百家無牌無證的家庭作坊被政府查封，更多難 以計數的小工廠，則走在負債連連的崩潰邊緣。新塘這個聲名顯赫的牛仔之都，源於產業自身積弊及環境動盪，在2012年春天迎來了最為刺骨的一陣寒風。
牛仔服曾是新塘的驕傲所在。上世紀80年代，大敦村民還過著種植香蕉、甘蔗的農耕日子，一個港商來此辦起了首家牛仔服製衣廠。隨後十餘年，這裡的廠 房如熱帶森林一般湧出。目前，新塘已有牛仔服生產及配套企業四千餘家，年產值超過200億元，全球每銷售三條牛仔褲，就有一條來自新塘。80%外來工均從 事牛仔服生產的大敦村，也成為聞名的「中國牛仔第一村」。
但這個春天，前所未有的挑戰來了。
一方面，日益高漲的原材料價格，困擾著工廠老闆。質量好些的棉紗從幾年前的每噸1萬多元，上漲至如今的每噸3萬多元。這讓零散、弱小的牛仔服工廠在危機到來時，顯得愈發弱不禁風。
如今，受困於勞工荒及歐債危機的影響，六成產品銷往國外的新塘牛仔服行業早已風雨飄搖，2012年年初的訂單更是下降了30%，利潤也下降至不到5%，這意味著生產一條牛仔褲甚至賺不到一塊錢。
在大的經濟背景下，嚴重縮水的訂單，卻因為招不到工而難以完成。「車間裡僅有1/5的機器在運作，整個廠現在就像個踉蹌的跛子。更要命的是，工廠已經連續三個月負債運行了，每個月一開門就損失5萬塊。」國力製衣廠老闆傅余明說，「現在只有早死與晚死的選擇了。」
當地最大的牛仔服交易市場——新塘服裝商貿城客服專員鐘璐霞告訴記者，受困於生產的慘淡，該商貿城也陷入了無貨可賣的尷尬，目前一棟樓近1400間商舖，僅有40%開門營業。生意冷清，不少店主打起了麻將。只有遠處停放著的近10輛重型卡車，讓人能想見往日的繁華。
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二○一四年開春，股王大立光招待媒體喝春酒，執行長林恩平非但沒有許下新年願望，言談之間，似乎透露出些許隱憂。事實上，林恩平並非杞人憂天，股價已攻克千元關卡的大立光能否再造巔峰，眼前至少有三個難關待克服！ 撰文‧謝富旭、顏雅娟、林麗娟它是二○一三年台股的每股獲利王，ＥＰＳ(每股稅後純益)高達七十一．六四元，換言之，賺逾七個股本！它是去年台股最大的贏家之一，股價漲幅七一％，市值一口氣增加六八八億元！身為這樣公司的執行長，在媒體鎂光燈下理應眉飛色舞、喜不自勝才對。不過，大立光執行長林恩平二月初與媒體春酒聚會，眉宇間似乎顯得有些煩惱。 「我已經好久沒運動，都撥不出時間，好好舒展一下筋骨了！」一邊為記者夾菜，一邊苦笑的林恩平如是說。每天撥個時間運動健身，對這位身價百億元的大立光第二代掌門人似乎是很「奢侈」的事。因為，攸關到大立光未來幾年能否「再造巔峰」的種種佈局，最近似乎遭到不小挫折，讓林恩平頭上多了幾根白髮。 障礙一：擴產用地難尋 首先，讓林恩平煩惱的是，大立光的「房事」。面對中國薪資成本持續上揚，以及光學廠用水成本在當地一直居高不下，大立光成為率先展開製造業回台的高科技廠之一。 去年六月，為了擴廠用地，一向低調異常的大立光，罕見地大動作邀請總統與一票媒體參訪台中總部。林恩平的父親，前大立光董事長林耀英甚至當面向馬英九陳情，希望政府能出面協助解決工廠用地問題，不要辜負了「返鄉鮭魚」想要深耕故鄉的一片初衷。 總統參訪大立光後，政府終於動起來了。大立光最「中意」的地，就位於自家台中總部旁，原本要蓋大台中會展中心的九千多坪土地，在各單位努力下，總算變更地目為「產業用地」。然而，原本只差「最後一哩」的擴廠用地，最近卻卡在大立光的環評無法過關（廢水回收率不符標準），而被台中精機補位「整碗捧去」。這個發展，令林耀英父子（長子林恩舟擔任董事長，次子林恩平擔任執行長）扼腕不已。 林恩平承認，沒買到這塊地真的很可惜，「因為要找一塊完整、平坦，面積廣達十甲的地，真的很難找！」林恩平曾跑去台中港附近找地，但海邊空氣鹽分太高，不適合蓋光學廠而作罷。也曾與許多地主洽談過，「看中一塊地後，這位地主好不容易談成，另一位地主得知後馬上抬高價格！」他無奈地說。原本希望擴廠用地最好在台中，現在大立光已放寬至南投、彰化，甚至是雲林。 大立光的擴廠大計，攸關公司未來發展。大立光規畫，至少要投入新台幣一百億元以上，不僅企圖大幅擴張產能，還計畫在新廠房進行一條龍式生產，降低零組件運送過程的損壞風險，提高良率，進而降低成本，持續保持在全球手機鏡頭競爭力的領先地位。林恩平還透露，目前的擴廠計畫，比一三年提的規模還要宏大，如果找地蓋廠順利，預計將為台灣創造三千至五千個工作機會（大立光目前台灣四座工廠總員工數為三千名）。 為解決大立光擴廠的「房事」，看來林恩平今年還得在台灣南北繼續奔波。如果未來一至二年擴廠土地仍無著落，難保這隻返鄉的大鮭魚不會改變心意，再度遠赴海外蓋廠。 障礙二：對手康達智搶單 「大立光今年面臨到一個不是問題的問題，就是佔蘋果的供貨比重太高了！」巴克萊資本證券科技分析師蓋欣山直言。過去，蘋果積極培養玉晶光作為抵制大立光的第二供應商，然而慢慢地，當iPhone後置鏡頭一路向上爬升至八百萬畫素，玉晶光的生產良率開始「追」不上，這讓大立光在iPhone 5S後置鏡頭供貨比重一路從七成爬到九成之多。 換言之，即使大立光的研發技術、良率控管、產能規模、甚至客戶分散度，全都完美到無懈可擊；但站在蘋果的立場來看，如果自家九成以上的光學鏡頭生產都集中在單一供應商，談判的價格自然不可能降得下來。一名業內人士說得更明白：「大立光的產業龍頭地位，大到讓客戶需要再養一個供應商對它砍價。」然而，放眼全球，高階鏡頭生產能力能夠被蘋果看得上眼的選擇並不多，除大立光、玉晶光、韓國Sekonix之外，就剩下日本夏普集團旗下光學鏡頭廠康達智（Kantatsu）。 身為日本第一大鏡頭廠的康達智，過去在諾基亞獨大的時代，一直是光學鏡頭領先供應商，無論是產能或技術，都遠遠領先於大立光。但到了蘋果推出iPhone，不僅蘋果顛覆了產業秩序，就連上游光學產業也來個「豬羊變色」，大立光仗著彈性生產速度以及成本優勢，硬是擠下康達智成為蘋果的首要供應商。 縱使每代iPhone康達智都積極送樣蘋果認證，但礙於產能不足與價格太高等因素，出貨量始終未能放大。一一年，又遇到日本三一一地震，更讓蘋果不敢貿然下大單給康達智。 直到一三年，康達智終於奪下新一代iPhone後置鏡頭訂單。分析師預估，今年蘋果新一代iPhone 6，康達智勢必佔有一席之地，「初期出貨比重可能佔二○至三○％之多，但長期而言，還是要看生產良率。」面對康達智來勢洶洶，林恩平坦言：「它一直是個很強勁的對手。」但在龐大產能規模、以及與蘋果多年合作默契做支撐，大立光手上也不是沒有競爭的籌碼。一名業內人士指出：「大立光的良率至少比同業高出三○％，在千萬畫素鏡頭更懸殊。」縱使蘋果想靠康達智來分散風險，但大立光也不是省油的燈，畢竟，一年預估出貨超過六千萬支單一機種（iPhone 6）的鏡頭訂單，可是一門不容錯過的好生意。 障礙三：高階鏡頭需求不明林恩平第三個煩惱則是：消費者對一千萬畫素以上手機照相鏡頭的接受度仍處於渾沌不明狀態。目前高檔智慧型手機搭載的主流照相鏡頭規格是八百萬畫素，這個規格已持續兩年多，但手機大廠，尤其佔大立光營收比重高達四成以上的蘋果，對提高照相鏡頭規格顯得停滯不前。這種情況如果持續下去，對專注於高階規格研發，拉大與競爭對手差距，賺「製程領先財」的大立光而言，無疑是相當不利的發展。 日前，里昂證券高科技產業分析師鄭兆剛甚至發佈報告預言，預計蘋果今年推出的iPhone 6，手機照相鏡頭有五○％的機率，維持與iPhone 5一樣，即八百萬畫素不變。如果蘋果或手機品牌大廠對提升照相鏡頭規格意興闌珊，一則代表大立光與競爭者在八百萬畫素的製程良率上的差距，將更形縮小；二則蘋果等手機品牌大廠對分散照相鏡頭供應來源更有談判籌碼。這對大立光維持高毛利無疑將造成不小衝擊。 連林恩平自己也坦承：「一千萬畫素鏡頭拍的照片，放在手機上，老實說與八百萬看不出差別。你把手機拍的照片傳到超高解析度電視(4K2K電視)，才看得出差別。」「況且，即使手機品牌廠推出一千萬以上畫素鏡頭手機，假使賣不好的話，也可能又退回來八百萬」林恩平語氣中肯地說。 縱使智慧型手機主流畫素未能顯著提升，但就像林恩平所說：「手機鏡頭規格技術『仍未到頂』。」包括大光圈、ＯＩＳ防手震等功能，也都是光學廠的新挑戰，甚至是從設計到出貨的速度、穩定交貨的能力，也都是大立光一直想去建立起的競爭門檻。 同時，大立光也對手機的照相功能走入三倍變焦時代頗為期待。林恩平說：「三倍變焦鏡頭，採用的鏡片數將從目前五至六片，提高至八至九片，這是很大的成長驅動力！」他還強調：「大立光的三倍變焦技術，在今年底前可進入準備完成，接受客戶下單的階段！」誠如蓋欣山所言：「當市場對光學規格不再有要求時，恐怕才是大立光最大的挑戰。」一四年，對大立光而言，是險阻與機會並陳的一年。爬上高峰的股王，能否再挑戰新巔峰，或是盛極而衰，林恩平顯得益加地如履薄冰。 | ||||||