華爾街的「湯姆·克魯斯」還將做空中資股？

http://www.21cbh.com/HTML/2012-7-9/1NNDA2XzQ3MDA1NQ.html

隕落Zynga：員工臃腫是對手四倍還將有裁員風暴

http://www.iheima.com/archives/46282.html

媒體指出，和遊戲競爭對手相比，Zynga的人員隊伍不夠精煉。在上個季度，Zynga關閉了多個分支機構，並且裁員630多人，但是Zynga仍然是一個擁有2300名員工的龐大公司。

作為對比的是，熱門遊戲《糖果粉碎傳奇》的開發商King，只僱傭了400名員工，《憤怒的小鳥》的知名遊戲開發商Rovio，去年底的員工數量也只有518人。Zynga的員工規模，是這些對手的四倍之多。

Zynga的人員臃腫和低效率，在財報分析師會議上也遭到了質疑，來自BTIG公司的分析師Rich-Greenfield表示，Zynga理應實施較大規模的裁員。面對質疑，Zynga首席執行官Don-Mattrick無奈坦承，如果Zynga能夠像King公司挖掘400多名員工的潛力一樣，能夠發揮2300多名員工的資源，Zynga理應獲得更好的業績。

六月初，Zynga宣佈了最大規模的裁員計劃，裁減630名員工，佔到總員工數量的23%。Zynga表示，此輪裁員計劃實施之後，每年可以節省運營成本7000萬到8000萬美元。而在去年秋天，Zynga還曾經裁員5%。

摩根大通與美國司法部達成130億美元臨時協議 但刑事調查還將繼續

http://wallstreetcn.com/node/60505

摩根大通週六已經達成臨時性協議，將向美國司法部等聯邦機構支付130億美元罰金，和解政府對摩根大通在金融危機前向投資者出售不良按揭貸款的調查。

130億美元將是美國政府與企業和解的歷史最高罰金。參與和解的聯邦機構包括美國司法部、聯邦住房金融局，和紐約州總檢察長等。

這起和解協議的具體條款仍在協商之中。它將解決摩根大通所有的民事抵押訴訟。但聯邦政府還將繼續對該銀行展開刑事調查。在最終的和解協議中，摩根大通很可能會就對一些涉案個人的刑事調查展開合作。

美國各大媒體均報導了130億美元的臨時性和解協議。

週五摩根大通CEO戴蒙、摩根大通法律總顧問Steve Cutler，司法部長Eric Holder，司法部副部長Tony West召開了一次電話會議。他們的協議是在這場電話會議上達成的。

目前Culter和West還在就協議聲明繼續協商。在之前的的談判中，摩根大通一直希望和解協議中要確保不會再對摩根大通發起刑事訴訟，但在最後的幾天裡，戴蒙立場有所退步，同意和解並且不要這項內容。

這次和解的罰金比之前方案要高出20億美元。之前的談判內容是，摩根大通支付70億美元現金，同時提供40億美元的消費者救濟。即便戴蒙曾親自前往華盛頓與Holder見面，這個方案也沒有成功。

週五，摩根大通先與FHFA達成40億美元和解協議。然後談判繼續，直到達成130億美元的聯邦和州政府的和解。

紐約州總檢察長Eric Schneiderman去年起訴摩根大通，聲稱摩根大通收購的貝爾斯登曾經誤導MBS買家。而FHFA在2011年曾對11家銀行發起訴訟，其中包括摩根大通。

摩根大通上週減記了92億美元訴訟費用，主要源自摩根大通2008年收購的兩家公司導致的訴訟。這兩家公司是貝爾斯登和華盛頓互惠銀行。

摩根大通上週還準備了230億美元法律準備金，並稱可能還會再有57億美元的損失。如果所有法律費用加起來，將相當於摩根大通六個季度的總利潤。

莆系醫院獲平安銀行百億授信 劉永好透露還將發起醫療產業基金

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0209/58490.html

莆系醫療與劉永好、馮侖等企業家走在一起後，很快獲得了大資本的支持。2月9日，平安銀行與中國醫健聯盟簽署戰略合作協議，給予後者百億授信。中國醫健聯盟聯盟成立於2013年11月，由新希望集團董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖和萬好國際集團董事局主席翁國亮等發起，首批十四家發起會員中超過十家是莆系醫療機構。當日的簽約協議上，十多家莆系醫療機構創始人悉數到場，其中包括翁國亮(萬好國際)、詹國團(上海華衡投資集團)、黃德峰(五洲集團)、林玉明(博生醫療)、卓朝陽(安琪兒控股)、詹陽斌(民眾醫療)、林宗金(北京英才集團)、陳新賢(聖貝牙科)、蘇元族(上海宏康)等人。這些機構管理著上千家民營醫院。“100億的授信是個開始，今後還有很多事。”中國醫健聯盟名譽會長劉永好說。劉永好稱組建中國醫健聯盟的原因是：中國有大機會的行業里，醫療健康產業處於剛崛起階段，以前政府限制太死，現在十八大明確了開放政策，醫療行業的春天來了。聯盟成立後，將幫助這些醫療機構更規範地運作。在獲得平安銀行百億授信同時，劉永好還計劃發起醫療產業基金，新希望副總王航將牽頭負責此事。王航的另一個身份是新希望旗下厚生資本的合夥人。對於新基金，劉永好表示出了極大的樂觀，“醫療產業基金要多少呢?要多少有多少。消息放出去，很多人找我。”據劉永好透露，已有知名VC及險資表示出了極大的參與熱情。聯盟的另一位發起人，醫健聯盟主席馮侖表示，參加醫健聯盟並不是萬通由房地產業進軍醫療健康產業，而是因為“健康醫療產業需要特殊的不動產，我們是提供不動產服務的。我們會根據客戶、運營商的需要，提供專業的物業。”在進軍醫療地產前，萬通已在倉儲物流等地產上，有過成功的探索。對於醫療地產，萬通會借鑒百匯醫療模式。聯盟成立三個月里，已經受到了各地政府的歡迎。目前已有城市與聯盟達成合作意向，由醫健聯盟在當地設立醫療產業園。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：葉靜 | 編輯：weiyan | 責編：韋

侯小強自述：離開盛大文學的細節始末，還將再次創業

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7193
Who is it 侯小強，曾任新浪網副總編輯、盛大文學董事、首席執行官。1月24日，他通過微博表示自己已皈依少林寺方丈釋永信，法名延舍。

我就像一個風箏，有時候飛得高，有時候飛得近，有時候淺，有時候深，但最後都在那條線兒上，始終綁在信仰上。

他曾任職新浪網副總編輯，開創名人博客模式，有評論稱，某種意義上講，新浪微博依然在享受新浪博客的運營紅利。2008年起，侯小強任職年收益兩三千萬的盛大文學，2013年底他離任時，這個數字已增長為十幾億。他抗拒談論去年盛大旗下起點中文網創始團隊集體辭職事件，那是他履歷表上可顯示的最重大的挫折。被反覆追問，他短短回答一句，「我覺得我很孤獨，我覺得我是一個人在跟一群不理解我的人做鬥爭。」

2013年12月，盛大公佈侯小強辭職的消息。一個月後，他在微博上宣佈皈依少林寺方丈釋永信——這個國家最著名也最多爭議的僧人。

他的朋友、作家柯云路郵件回覆記者的採訪，「我覺得小強的困惑是許多成功人士的困惑。事業上高目標，自我要求完美，工作壓力大，超出自己生命的承受力時，自然會有各種心理的或生理的反應……前段時間不少人議論小強拜釋永信為師的事，就我瞭解的，小強還拜過幾位高僧為師。這很說明問題。他內心有著非常強烈的希望解脫的傾向。」

侯小強自述：

我覺得我很僵硬，對於我來講，沒有那麼多能夠讓我高興的事。前年有一次，趙薇請我吃飯，我也是認為聊得很好了，幾個很好的朋友。我覺得聊得很放鬆，但最後趙薇突然來了一句，她說小強，我很好奇，你為什麼一點點的表情都沒有?

我最終下定決心辭職與海岩有關。海岩有一次請我吃飯，他知道我心情不好，他說如果一個人28天持續地陷入抑鬱的狀態，就容易有身體上的崩潰。我很嚇了一跳，突然意識到我已經持續地在一個抑鬱的狀態，持續了好幾個月。所以當時我就決定，必須要辭職。

陳天橋後來挽留過我3個月，他提了很多，說給你工資照發，獎金照發，股票保留，然後你就留著，留一年。他說你哪怕一年都不工作，把身體養好。其實在我說我要考慮一下的時候，我已經有答案了，就是我必須要徹底放下。

從小時候我就知道自己不是天才，就得跟大家混在一起，一起去搶那個獨木橋。工作以後，每個人其實都一樣，我們希望自己能夠擁有更多的財富、地位，更受人尊重。在新浪的後期，我希望能擁有影響別人的能力，就是你有power，有力量去影響和改變。

但為什麼會離開新浪?我覺得有個天花板，我想自己主宰一個事兒。儘管盛大文學是個小盤子，兩千多萬，但寧做雞頭，不做鳳尾。我想主宰，人得不斷挑戰自己。

2011年我就希望把公司帶上市，讓它成功IPO，結果後來因為美國市場，因為窗口的原因，雖然我們已經符合了上市的標準，陰差陽錯地沒上成。以盛大文學的品牌和收入，所有人都預測它絕對會在上市公司中排在前兩三位。但是很遺憾，沒有辦法。我真的覺得命運有時是一隻無形的手。那是我第一次真正意義上有挫敗感。

去年3月份他們(起點創始團隊)提辭職，6個月後我提辭職，中間我沒休息過一天。那時有個論壇裡面，上萬人罵我、誹謗我，我在那個時候都是很難過的。但是我難過怎麼樣?有的媒體人甚至給我打電話，他說你說一下，過去5年你到底做了什麼事。我當時非常生氣，我說我就算什麼事都沒做，盛大文學這個公司從品牌，從產業鏈佈局，到它的收益從兩三千萬到十幾個億，我是這個公司的CEO，是吧，就算我什麼也沒做，你也不能說這事與我無關，是吧?

我對房子、車，對物質就沒什麼感覺。我基本上就那幾件衣服，兩三百塊錢的鞋，我覺得也挺好的。你看我去哪兒都沒帶過包，唯一有個BV的錢包，是好朋友送的，已經用五六年了，爛得不成樣子。

70後趕上了好時代，互聯網崛起，拿著和現在差不多的工資，房價卻只是現在的幾分之一。買房對於互聯網一代不是難事。所以我2001年買了第一套房，也沒感覺特別興奮。

但越來越成功的時候，煩惱是越來越多，每天都有新的問題。去年7、8月份，我突然發現自己注意力不集中，鬱悶，失眠。之前我絕對不是這樣，過去如果我安排20個人，20件事兒，這20件沒有一件我會忘掉。比如說我3年以前跟人說過的話，我都記得一清二楚，給他安排過的事兒，如果他沒做好，我會一直耿耿於懷。可突然之間，我不能處理多任務了。對我來講，那就是讓我恐懼的事。

其實21年前我就皈依了。大學一年級，我突然得病，大概一個月瘦了20多斤，全身起一塊一塊的斑，只要輕輕地摸一下，可能一塊黃斑就出來了。小時候諱疾忌醫，根本就不敢去醫院，就懷疑我已經得了很嚴重的絕症了。那時候正好接觸密宗的師父，然後我就去唸經、持咒、打坐、練功，用了很短的時間就恢復了。那時我就相信，有一個神秘的世界。

我開始看《金剛經》、《心經》。《普賢行願品》裡有一句說得特別好，「猶如蓮花不著水，亦如日月不住空」。這就是講述人的一個狀態，就像是蓮花，生長在水裡面，但它不依賴於水;像日月懸在天空中，但又不依賴於天空。它講心的力量。

信仰最近幾年更堅定了，可能和我爸媽身體有些關係。原來我爸在我家裡住過半年，非常健康。但有一年他在上海下飛機，我在外邊接他，突然發現他真的就像一個老人。我媽有一天在我家裡突然身體特別不舒服，然後急救車來了。就是那天開始，我突然意識到父母老了，我必須要為他們做點什麼事。從那天開始，我每天給他們念長壽咒。

我有一個好朋友，河南文聯的主席，他說小強，上次我見你，覺得你好像還是不釋懷，我安排你見一次釋永信吧。

那天正好釋永信大和尚有時間，哎，我覺得他還挺真實的，我相信他可以指導我。我就臨時動念，突然說，能不能收我做徒弟。那辦個儀式，然後他給我念很多經，我也跟著唸經，旁邊有很多和尚一起唸經，很好的加持。

我不知道這個事會有這麼大的影響。我手機沒電了，不知道底下有那麼多人評論，直到晚上回去，我看到評論，我要刪。不是因為害怕別人嘲弄，我只是覺得那麼多人因為我而攻擊佛教，攻擊釋永信，我特別不忍。但是有個朋友說，佈施有很多種，你是法佈施，也許很多人在罵，但也許有很多人也會受到影響而去信仰它。他說你不應該刪掉，所以我就沒有刪。

一提起宗教的東西，大家都在嘲笑，大家都在說科學，是吧。很多人都打電話問我的朋友，他到最後說我自己在炒作。就是說在我朋友的價值觀裡邊，炒作可能比這個信仰還要更好一些。

我相信當《人物》雜誌寫完我之後，稍微不留神，有可能就會有很多人來攻擊我，說你這個人神神叨叨的。其實對我來講，我是特別難受的，這個難受不是說我說了一大段真誠的話以後，招致了反感。我是覺得整個世界就是很矇昧的，大家都覺得自己很聰明。

信仰這個東西啊，就像你喜歡一個什麼樣的姑娘，別人沒有理由去說你。只有在中國，當你說自己的信仰的時候會被嘲笑，好像你是個罪人。為什麼會這樣?我也搞不清楚。

我原來一聽到柯云路老師講的一段公案就會流淚，現在不會了，但依然感覺很震撼。

說當時達摩來到中國傳播禪宗，二祖慧可就特別想拜達摩為師，達摩不收他，然後慧可就在達摩的庭院外、大雪中，跪了七天七夜。達摩一出去，說古來能成佛的人，要能想得通所有想不通的事，要能做得通所有做不通的事。你今天跪在那兒使點這種彫蟲小技就想讓我收你為徒，沒門兒。然後這時候，慧可就拿起一刀自斷其臂。然後達摩就說，如此，勉強我可以收你做徒弟。

你想一想，他這個裡邊提到兩句話，古來能成佛的人，要能想得通所有的事，要能做得通別人做不通的事。這是一個特別難的境界。我覺得我在儘量地去努力，這是我處理未來5年、10年的一個方法論，我現在就是在做著這樣一個準備。

小的時候我認為成功肯定就是物質，我會做白日夢，夢到我撿到了1000塊錢。後來我讀大學，讀研究生之後，我學文科的，我一直覺得文科的人比較重名，他的價值取向，名可能比利還要大一點，他渴望影響力，渴望影響別人，尤其做媒體的時候。

我就是苦行僧一樣，因為你背負著一個公司，每天都很有壓力。原來在新浪的時候，工作也很忙，但是週六、週日是我的。等到了新的公司，我就覺得這個如果做不好，別人會怎麼樣評價，比如說董事會怎麼評價，那個時候就是責任感，責任感就是成就感。

實際上我並不是要尋求一種快樂，因為本質上來講，我不可能是一個能高興起來的人。我沒有什麼快樂的狀態，我也不覺得快樂有多重要，我想創造價值，同時讓自己的靈魂更高貴一些。這不是冠冕堂皇的門面話。

工作是我人生的主要部分。我需要足夠的休息，準備重新出發。我已經預料到艱難，但我鬥志更勇。在我內心裡，做一個職業經理人和創業者沒有區別，但創業者成本更低，我會選擇創業，創業的方向會聚焦在移動互聯網和文化產業上。我希望能做對這個產業、這個時代、這個國家有貢獻的事情。我的新公司正在籌備，我要稍微再等一等，為什麼要等一等，因為我想在我的狀態最好的時候再去做這個事。

我原來是一個特別急性子的人。我想著急意義在哪兒?我也不著急賺更多的錢，我也不著急證明自己，那我幹嘛那麼著急呢。我不著急。嗯，現在我得慢一點。

高盛：中國樓市需求減弱，銅價還將暴跌

來源: http://wallstreetcn.com/node/209886

大宗商品在過去幾個月持續走跌，包括原油、銅、鐵礦石在內的眾多品種受到全球需求疲軟影響而萎靡不振。高盛認為，中國樓市需求減弱將導致銅價出現進一步的下跌。

高盛分析師Max Layton表示：

受到中國房地產市場熱度下降影響，金屬及礦產類資源——包括鋼鐵、水泥和銅的價格都出現了較為明顯的回落。2014年中國樓市在銷售、價格以及新屋建設上都呈現了放緩跡象。隨著中後期循環疲軟的到來，我們預計銅價面臨進一步下跌的壓力。未來6個月和12個月的目標價分別是6600美元/噸和6200美元/噸。

過去三年來，中國一直利用相對廉價的美元成本在進行複雜的商品融資交易，大多數資金都流向了房地產市場。盡管這種融資活動已經有所減少，但是在美國潛在加息的影響下，我們預計銅融資將進一步萎縮，這也將對銅價造成負面影響。

通常而言，中國樓市建造(主要是公寓)周期在18-24個月。早期循環是指新屋開工強勁、完工率較低、庫存率較低(通常伴隨著銷售強勁)的那一階段；而中後期循環則是新屋開工較少、房屋完工率較高、庫存率上升(通常伴隨著銷售疲弱)的那一階段。作為原材料的鋼鐵和鐵礦石、煤炭等在早期循環使用率較高；銅的需求則主要出現在中後期循環。

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更看好美元的N個理由，大宗商品還將熊下去

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1574

去年深圳房價漲了四成 “另類”繁榮今年還將持續？

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736771.html

去年深圳房價漲了四成 “另類”繁榮今年還將持續？

一財網 吳斯丹 2016-01-10 12:11:00

2015年，深圳新房成交面積超過660萬平方米，同比大增 65%，成交均價較2014年上漲近四成，大步跨入了“4萬元時代”。深圳人口增速穩定，有效需求強勁，同時土地供應有限，供不應求局面將依然難解。這些因素都決定深圳樓市將會在2016年繼續慣性沖高。

黑田火箭炮？還將再來一發？

2016-02-29  TWM

這次採行負利率，市場給了日本央行總裁黑田東彥「火箭炮」的稱號，然而，央行的下一步會是什麼？黑田為了達成通膨率目標，真的會不擇手段嗎？ 一月二十九日，日本央行決定採行負利率。更精確地說，現在起，日本金融機構如要把錢存在日本央行，利率將會是負○•一％。在央行內部，這項決定充滿爭議。決定利率的委員會共有九名成員，持反對意見的委員就有四人；在同意陣營裡，央行總裁和兩位副總裁不計，只有兩位常務委員贊成而已。 負利率這個概念，最早是在二○一二年由丹麥央行首先採用，之後開始在歐洲國家流行起來。現在，這股風潮吹到了日本，也是我們首次採用負利率，市場可說是一片震驚。 負利率這項大動作，在日本被媒體稱為「黑田火箭炮」，普遍來說，市場多半持以正面回應。從日圓匯率來看，在負利率宣布後，日圓兌美元從一一七日圓，貶到一二一圓；而在股票市場，日經指數去年最低點是一六○一七點，今年二月一日漲到一七八八○點。 央行的下一步是什麼？高盛預測，日圓兌美元的貶值趨勢未來不會改變，兌美元在近期可能貶到一二三日圓，之後下看一三○日圓。 日本央行曾說：「如果有必要，不排除把負利率擴大。」我覺得他們是鐵了心，勢必要達成通膨率二％的目標。日本央行總裁黑田東彥在記者會上也說，全球經濟成長趨緩的大環境，是這次採行負利率的關鍵。 黑田為了達成目標，經常使出一些讓市場驚訝的招數，而且都還滿有用的。雖然媒體皆認為黑田的火藥已經用罄，但我認為黑田的「火箭炮」，之後可能還會發射出規模更強大的貨幣政策。 二○一七年，安倍政府將把消費稅率從現在的八％調升到一○％，為了抵銷加稅對消費、進而對通膨的衝擊，黑田也許會採用更積極的貨幣寬鬆政策。 調高消費稅，本來一五年十月就要實施，安倍將其推遲到一七年；其實黑田早在一四年十月，就為此做了貨幣寬鬆的調整。 所以，從現在到一七年，「黑田火箭炮」很可能已完成了對貨幣和財政政策的調整構思，準備「再來一發」！ （本專欄隔周刊出） 撰文 / 榊原英資

在線電影平臺成為主流之後，還將迎來三大變局

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0429/155494.shtml

最近幾年中國電影市場最大變化莫過於“在線化”的成功，售票員的工作幾乎全面被手機和取票機取代。近日艾媒咨詢發布的2016年Q1在線電影報告顯示，在線電影票房收入占據總票房比例已達到69.7%，成為主流渠道。在豆瓣們感嘆錯失這一機會的時刻，在線電影市場再一次成為BAT的生意。不過，這一市場依然激鬥正酣：線上與線下渠道之爭已無懸念之後，百度糯米和美團貓眼正在進行最後的決戰。

在線電影市場進入三國時代

在線電影票房比例已接近70%， 2014年這一數字僅為45.8%，由此可見電影票完成“在線化”主要是在2015年這一關鍵年，核心原因便是BAT強勢入局，通過大量的資源和資金幫助電影票實現了在線化，整個電影產業價值鏈條被徹底重構。現在，在線電影票整體比例增長已經放緩，一些特殊院線和一些特殊觀眾依然還需要線下售票，最終或許將形成“二八格局”：80%的電影票通過互聯網售出，80%的用戶通過互聯網購票。

在電影票在線化的這一年，大量玩家被“清洗”出局。

在線電影票市場玩家多達七類、數十家，不過，絕大多數市場份額卻掌握在少數玩家手里。艾媒報告顯示，2016年Q1各種在線電影票渠道中，合並後的美團貓眼和大眾點評占比為22.2%，百度糯米占比為20.1%，合並後的微票兒和格瓦拉占比為13.9%,淘寶電影占比為10.6%；這四大平臺之外的在線電影票平臺市場份額僅為2.9%。排名前四的平臺占據了在線電影票市場95.8%的市場份額，而這四家平臺中，新美大和微票兒均是背靠騰訊，在線電影票已然成BAT的版圖。

之前市場地位顯赫的玩家，要麽被合並，要麽成為“其他”，幾乎已經沒有存在感，在2015年Q4中還能獨立存在的時光網，在艾媒新的報告中被並入了“其他”，令人唏噓。

百度糯米緊咬新美大成膠著狀態

百度與新美大正在多個領域展開決戰，酒店、外賣、團購、電影，百度糯米在電影票領域與新美大的競爭幾乎處於膠著狀態：市場份額只差2.1個百分點，可謂緊咬。而在艾媒咨詢發布的2015年Q4在線電影票報告中，新美大市場份額為23.5%，百度糯米為19.2%，懸殊4.3個百分點。2016年Q1，兩者差距正在縮小。如果百度糯米繼續增長，超越美團貓眼指日可待。

必須要說明的是，不同報告的答案並不一致。另外一份來自易觀的報告顯示，2015年，在線電影票市場的領先者是：貓眼電影、微票兒、百度糯米、淘寶電影。這交叉印證了貓眼電影（含點評）、微票兒（含格瓦拉）和百度糯米處於前三強的結論。或許數據有一定出入，但百度糯米緊咬新美大呈現膠著狀態卻是沒有懸念的。或許兩家很快會上演關於誰是老大的口水戰——但必須要註意的是，百度糯米2015年1月才入局，而美團貓眼第一個App上線是在2013年上線的，百度糯米大有後來居上的勢頭。

百度糯米電影票業務如何快速崛起？

很多人答案是錢，不過，如果有錢就能做成電影票業務，阿里巴巴的淘寶電影應該不會遜色。在錢之外，更值得關註的是百度糯米電影的戰略和戰術。

戰略：不做賣票的，而是玩生態矩陣

在戰略層面，百度糯米影業並不只是將自身作為電影票的銷售渠道。從賣票切入到IP孵化、內容制作、影片宣發、院線投資、會員運營、交叉營銷上，一部電影從無到有再到走到院線再到周邊消費諸多環節，百度糯米影業都有涉及，跨度如此之大，僅此一家。

基於全生態的定位，百度糯米影業形成了電影+業務矩陣。一方面，成功滲透到內容上遊。百度糯米已成為中國青年導演扶持計劃的戰略合作夥伴，借助於百度文學和愛奇藝積累的IP資源，可直接進入影片制作環節。借助於大數據技術，百度各大流量入口，百度糯米影業在制作和宣發環節有天然優勢，今年百度糯米還嘗試直接孵化《糯米盒飯秀》這一原生IP。另一方面，還進入院線下遊，投資星美院線，與院線發行兩百多萬張聯名會員卡，並且幫助影片做好大數據服務和粉絲營銷。

所有電影+業務矩陣，均是圍繞百度的用戶基礎而進行，這體現在流量入口、粉絲運營上，這是一些傳統影視巨頭不具備的資源。盡管有些傳統影視巨頭也進入了“內容上遊”和“院線下遊”，但在“用戶”這一關鍵環節卻不能與百度相比。

戰術層面：拉升GMV，培養用戶習慣。

百度糯米影業采取“節日營銷”這類手段不斷拉升GMV，成功打造了超級星期六、三七女生節等“觀影日”。2016年大年初一當天，百度糯米一舉搶占4成以上在線電影平臺份額，並為全國票房貢獻28.3%的份額。

2016年3月7日，百度糯米借助女生節打造“電影3.7”檔，再次取得成功，撬動全國8.268億票房。除了節日營銷制造驚喜、押寶明星影片獲得人氣之外，百度糯米還借助百度優勢開展基於LBS和百度O2O矩陣的交叉營銷，激發用戶需求。這些戰術幫助百度糯米電影不斷拉升GMV，不斷拓展新影院，不斷獲取用戶。

百度糯米在戰略上全生態矩陣玩法，美團貓眼已在跟進，今年4月美團正是拆分貓眼業務，將會圖謀內容上遊、營銷中遊和院線下遊，走類似的生態矩陣玩法，這將讓百度糯米影業與美團貓眼影業的鏖戰更加膠著，雙方的交手將從賣票向更多環節衍伸，如IP、影片、宣發、院線投資等等。

在線電影票市場迎來三大變局

盡管在線電影票市場戰勝傳統電影票已無懸念，但隨著百度糯米和美團貓眼的競爭日趨激烈，再加上背靠阿里巴巴的淘寶電影大招在憋，以及騰訊這一實力派玩家的存在，在線電影票市場依然還存在不少變數。

1、格局之變：從一超多強到雙強格局。

在2015年在線電影票市場是一超多強：美團貓眼憑借著先發優勢領跑，百度糯米、微票兒、淘寶電影等BAT巨頭奮起直追。隨著合並案的發生，以及百度糯米的崛起，在線電影票市場已形成“四巨頭”格局，不過從艾媒公布的市場份額來看，百度糯米與美團貓眼份額十分接近，微票兒格瓦拉和淘寶電影已被甩開距離，“雙強格局”已形成。不過，這一格局並不穩定，一是百度糯米和美團貓眼之爭還有懸念；二是騰訊是否會撮合貓眼、微票兒、格瓦拉和大眾點評電影合並尚未可知，如若發生將會影響巨大；三是淘寶電影或許會加大投入，奮起直追。總的來說，今年在線電影票市場格局還有巨大的變數。

2、模式之變：電影產業的“蘋果”模式。

行業在水平整合之後，往往會進入垂直整合階段——如果說大量的合並是水平整合，那麽垂直整合就是類似於百度糯米的“生態矩陣”。電影市場或許將會進入“蘋果”時代，借助於軟硬件一體化的模式，蘋果設備總是擁有最好的體驗。如果這在電影市場發生就意味著，我們在百度糯米買票，去百度糯米投資的院線，看百度糯米投資的電影，這里百度糯米還可換成貓眼、萬達。樂視近兩年的快速崛起就證明這一模式的強大之處。因此，電影市場接下來很可能會進入“蘋果模式”，所有賣票的都會去投資電影和院線。

3、價值之變：電影+周邊產業更加壯大。

交叉營銷導入到電影相關的生活場景之外，電影周邊服務將會崛起。

電影+金融：“電影眾籌”“院線眾籌”“電影理財”這類電影+金融模式將會更加普及。

電影+旅遊：一部電影風景如畫，基於此提供投拍地的在線旅遊服務——馮小剛用《非誠勿擾》捧紅了北海道和三亞。在未來，人們看完電影之後在片尾環節，或許就能拿起手機掃碼預訂計劃旅遊了。

電影+廣告：2015年，傳統五大媒體廣告花費全線下滑，影院視頻廣告、互聯網廣告、樓宇視頻是唯一呈現上漲的三大版塊。影院是廣告的新興場景，尤其是品牌廣告，對於百度等公司來說，未來或許會推出廣告套餐，除了互聯網廣告還有影院廣告，如果做內容還有植入廣告。

電影+電視：未來，人們會在家里看大片，基於VR、智能電視等新興設備，並且，需要為高清電影付費或收看廣告，並且這將會成為主流。中國電影集團公司董事長韓三平認為，未來一部電影的收入，電影院和家庭能做到1:1。

總之電影作為吸引人們註意力的內容，本身就是一個媒介，一個IP，基於此可與許多產業結合起來，由於巨頭都開始布局業務“矩陣”，能夠與外部行業發生關聯的機會就更多，能獲取的價值就更多，對於巨頭們來說，賣電影票這事兒太小，做電影本身還不夠大，電影+市場，電影後市場，才能承載巨頭們的野心。

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