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新年假期，好友收拾細軟，飛往香港。

迎接她的，是一個競爭激烈的國際職場，薪水近台灣的兩倍，房租是台北的四倍。在台灣工作十餘年，想到要住進鴿子籠般的住宅，面對功利的社會文化，若非「未來的成長空間大」，她是絕不會捨得台北民生社區的生活。

有趣的是，她的朋友們最近都不約而同的，在香港聚首了。

這群三十多歲的中階經理人，之前因金融海嘯被外商裁員，苦等一年多，最近才盼到春天。獵人頭公司陸續捎來春意，職缺一個個開出，只是，這些職缺不在台灣，而在鄰近中國的香港。

另一位朋友，則是駐在香港的外資分析師，因為中國市場的火紅，總部要擴大香港編制，他於是回台灣招兵買馬。這位出身三重的台灣囝仔，到美國讀書、就業，移居香港，二十年後重回台灣，一看到台灣的薪資，還停留在他離開台灣前的水準，不禁搖頭嘆息，這麼好用的人怎麼這麼便宜？

這兩個例子都在香港，然而，卻是未來台灣白領機會的溫度計。

今年中國啟動「十二五規畫」，五年內基本工資將成長一倍（複利計算），這股加薪浪潮，對企業、對個人，都將產生結構性的變化。

中國人加薪，越來越多人富起來後，帶動內需，是台商進軍當地市場的良機，但另方面，對岸誘人的薪水，好人才是否會被挖角？讓企業主如臨大敵。

就個人來說，對岸需才孔急，相對於其他國籍人士，台灣人好溝通、有紀律、懂彈性，都是競爭優勢。如果你有能力，薪水自然能三級跳。就算不去中國，光留在台灣，都可能因為兩岸人才市場的流通，薪資將向上看齊。在中國，一級城市的高階主管薪水，早就倍數於台灣經理人。

然而，這是全面利多嗎？當然不是，兩岸往來越密切，代表的是台灣將更徹底的全球化，M型社會將更明顯，不管是房價、收入、與機會，都是如此，中間的位置越來越少，高低兩頭的差距將越來越大。

因此，上海其實不是上海，中國也不是中國，那裡，其實是紐約，是全球，是國際好手雲集的一級戰區，機會多，風險更大。唯有徹底忘掉中國，才能真的在那裡打勝仗。

探索金融之都紐約是否復甦，先從一則房地產資訊開始。

二○一○年十二月十七日，紐約的房仲業間流傳一起消息：「紐約下城區東村，三千六百平方公尺的公寓、五‧五房、三‧五套衛浴，成交價格五百五十四萬美元（約合新台幣一億六千萬元），交易完成，不再開放買主參觀。」

房地產》觸底反彈

這筆交易極不尋常，因為買家是「新末日博士」魯比尼（Nouriel Roubini）。

這位成功預言金融海嘯，在二○一○年中還在預警美國經濟將有二次衰退風險，一路看衰美國經濟的空頭指標，竟然選在去年底進場買房了！

這裡是曼哈頓下城區東村，紐約青年搖滾文化的堡壘，魯比尼看上的是一棟紅磚色公寓大樓的其中一層，儘管由舊倉庫改建的外表其貌不揚，但地點極佳，距離藝文氣息濃厚的格林威治村、蘇活區，以及他任教的紐約大學不遠。

空頭代表進場了 魯比尼殺價買房，預言旺季到來

金融海嘯期間，如果你想在這裡買房子，一貼出公告，不到一小時就會有四、五位賣家聯絡。現在，情況反過來，只要有賣家貼出公告，不到一小時就會有買家接 觸。然而，交易行情仍然處於歷史的相對低點，處於買方市場，魯比尼出手非常精明，這棟公寓出價七百萬美元，魯比尼還價到五百五十四萬美元才成交。

金融海嘯的元凶是美國房地產，因此房市回春的速度，左右經濟復甦的進程。如果，連空頭指標都進軍房市，美國房地產回春還會遠嗎？

美國《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek），就以〈美國房市進入超級盃旺季〉為題，指出全美的房地產市場供需正觸底反彈，將是二○○五年以來，首次對美國GDP產生正面貢獻。

一月份，風險管理公司穆迪（Moody's Analytics）最新數據也顯示，美國重要都會區的房價負擔能力回復，四十七個房地產地區市場房價與收入比，已恢復到二○○三年房地產泡沫起漲之前的水準。

只是，市場重新洗牌，房地產的買家面貌已大不相同。

新興市場買主搶進 韓國人來得早，中國台灣人也很多

距離魯比尼新購的紅磚色公寓幾個街區外，我們來到格林威治村，這是全球藝術家、作家密度最高的地方，就像台北的天母，是國際化白領菁英聚居的區域。

美國亞裔地產協會執行長黃仲仁，正與紐約地產經紀人穆勒（Esther Muller），考察一棟退休銀行家託售的四層樓洋房。

「你看，這都是屋主從世界蒐集而來的藝術品，這棟房子展現了在紐約的精緻生活方式……，」「六百五十七萬美元，獨立產權，每月可以有三千九百美元租金收入，足以支付房貸，還有固定收益，非常合適亞洲買主，」穆勒極力推銷。

她嗅覺敏銳，近日接觸到越來越多來自新興國家的買主，黃仲仁也看準華人資金的潛力，有意搭建投資平台。

從台灣移民美國，經營商業不動產超過二十年的羅傑觀察，「其實（新興亞洲買主）韓國人已經來買很久了，最近中國人買得比較多，台灣人也不少，他們買旅館，買商辦大樓。」

「以前，美國的錢流向全世界，現在，情況反過來了，世界各地的錢開始流回美國。」美國CCIM不動產投資協會總會理事長理查．爵許（Richard Juge）指出，從二○○九年一月之後開始，紐約、華盛頓特區、洛杉磯、舊金山等房地產市場，外國投資人數量激增。

精明的外國投資者就像魯比尼一樣，處於全球化市場M型社會結構的右端，有財務與資訊優勢，他們，正在逢低搶進。

金融市場》熱錢湧入

這股從外國而來的金流，除了房地產之外，也展現在美國股市。儘管下大雪的紐約街道冷清，但美國股市卻熱鬧異常，屢創新高。

事實上，自二○○九年下半年，淨流入美國的資金曲線開始呈仰角上揚，並超越淨流出金額，在線圖上呈現「黃金交叉」，這代表，精明的投資法人開始重估美國市場的價值。

而金融風暴之中受創最嚴重的巨頭，花旗銀行（Citibank）、摩根大通（J.P. Morgan）、高盛（Goldman Sachs）等投資銀行，也相繼發布二○一○年的財務報告，花旗轉虧為盈，各投資銀行也交出海嘯發生以後最佳財務數字。就連一度幾乎破產的美國國際集團 （AIG），都宣布要開始償還美國政府高達八百五十億美元救援。

儘管天氣陰霾，華爾街似乎已走出最壞的時刻。

消費市場》買氣強勁

離開紐約華爾街所在的下城區，我們繼續往北走，不管是位處於海諾德廣場（Herald Square）代表中產階級消費的梅西百貨公司（Macy's），還是國際消費流行指標的第五大道，在零下低溫之下，店頭內仍然人潮擁擠。

梅西百貨裡，甚至能看到舉著小旗子的領隊，領著大陸消費客在店裡大買特買，人多排不到試衣間，乾脆就在賣場的鏡子前試起衣服來。一看到有人買Coach包、問起退稅要省錢，訓練有素的專櫃小姐，馬上拿出一○％折扣卡，鼓勵來自中國的貴客們買更多。

陸客大買特買 銷售員會講華文，賣LV包無障礙

「需要幫忙嗎？」銷售員的慇勤接待，說的不是英文，也不是日文，而是中文，過去忽略華人觀光客的第五大道名牌店，更現實的重視來自中國的金主，請了會講華文的銷售員，想買LV包，還是看上卡地亞（Cartier）的表，溝通無障礙。

強勁的國際買氣，加上廠商們歷經海嘯後鍛鍊出來的靈活價格策略，二○一○年，梅西百貨、Gap、有限品牌（Limited Brands）等知名的零售商，都端出分析師預期之外的好成績。

紐約只是一個縮影，根據美國商務部一月份最新數據，企業零售指數連七個月上揚，二○一○年美國零售業的假期銷售金額較○九年成長五‧七％，不僅超過原先預估，更是○四年以來最暢旺的一年。這些好消息激勵著股市，支持美國經濟觸底反彈的基本面。

對比之前的「二次衰退」預警，市場氛圍明顯樂觀許多。

美國高盛首席經濟學家歐尼爾（Jim O'Neill）預期，今年美國GDP成長率可望達三‧四％、二○一二年將增至三‧八％；他表示，美國經濟正在加速回溫，未來將讓失業率自高點下滑，並帶動美股走揚。

只不過，在金融海嘯之中受創最為嚴重的那一群人，對於前景仍然充滿警覺。

「這是熱錢，如果消費沒有起色， 恐怕這些金錢不能帶來真的景氣回溫。」《雷曼啟示錄》作者麥唐納（Lawrence G. McDonald），在鄰近中央公園的高級寓所接受《商業周刊》訪問表示。

華爾街貪婪不變 但人人對未來抱持樂觀希望

麥唐納曾是華爾街金童的代表，過去，他每天早上四點半起床，從這個寓所步行到雷曼兄弟位於時代廣場的總部上班，但雷曼倒閉時，他也與全球其他近三萬名雷曼員工一樣，失去工作。

像麥唐納這樣的菁英，是紐約的消費支柱，他們的收入占全市工資總和三五％，是這些人支撐華爾街蒂芬尼（Tiffany）珠寶旗艦店的亮麗業績，也支持著數 以百萬計的工作機會。但金融海嘯半年就讓金融業十二萬份相關工作，一夕消失，儘管股市已由谷底攀升，但回聘職務還未回到海嘯前的水準。

「二○○七年之前，時代華納廣場上一家熱門餐廳，你要付六百美元訂金，三十天之前預訂，你才有個在早上的位置，可是，現在沒有人要花這樣的錢，就連搭計程 車，都要想想。」畢業於哈佛商學院的私募基金操盤手狄溫（Amant J. Dewan），看到這個城市消費信心並沒有完全恢復。

紐約這個大蘋果，具體而微體現了金融海嘯後，本土與外來的消費力結構消長。

「華爾街是不會改變的，」麥唐納指的是華爾街代表的進取、貪婪欲望與不可預測。

「起於美國的金融風暴，每十年重複發生，規模卻越來越大，一九九八年美國長期資本管理公司（LTCM）倒閉引發的連鎖反應，是之前的倒閉案十倍；現在，雷曼兄弟倒閉，引發的效應卻是長期資本的一百倍，」麥唐納說。

「美國一九三○年的大蕭條之後，經過十年的金融業重建，而現在，市場雖然已降低了高槓桿的風險，重建規則，但拿掉『壞交易』的路，還很遠，」他表示。

在後金融海嘯時代，美國政府與國會正在進行漫長的金融修法起點，而紐約市是否能夠維持全球金融心臟的競爭力，也成為當地最熱的公共議題。

雖然如此，無論是麥唐納，或是銷售員、計程車司機，每個我們在紐約遇到的人，被問及未來展望時，還是對於未來保持著樂觀希望，「畢竟這是個機會公平的地方。」狄溫說。

大雪中，走出銀行家住宅聚集的公園大道，我想到停留在華爾街的金牛。一九八九年現代藝術家莫迪嘉（Arturo Di Modica）塑造它時，特別讓這重達三噸的金牛低頭俯視，因為，這就是資本市場，它不可預測，充滿情緒與力量，而且，每一次衝刺之前，一定要往後。

這裡的人們，正屏息等待美國經濟從谷底反彈後，全面性的、真正的下一波榮景到來。

兩位讀者來函，一位索取名人每日吞丸「排油」之「維他命丸」名稱，呢樣恕難回答，西諺有云，我之蜜糖，汝之毒藥，吃丸唔該請教營養師、保健師、醫生，不可照抄他人之藥，人吞我又吞。另一位讀者Joe來電郵云：

「左丁山先生，說到醫生及護士人手，真係莫奈何，今天看報護士又呱呱叫辛苦，冇人手，但一說從外輸入，佢地又似醫生咁大聲反對，佢地搞保護主義冇問題，但要攪掂及少的呱呱叫，市民聽到煩，佢地將自身利益凌駕市民，我地唯有保重身體，自求多福。」

阿Joe之講法，相信係普通市民之心聲。總之如昔日金庸先生的明報社評名言：人不為己，天誅地滅。張五常教授亦講過，經濟學的基本假設就是人性自私，不理會呢個假設，無法子解釋好多微觀經濟學問題。

鐘 錶L有子長成，行將入讀哥倫比亞大學經濟學系，特登叫埋位公子與我地在上海總會吃午飯，等世叔伯「教訓」吓喎。鐘錶L在八十年代於中大商科畢業，寫咗三封 信搵工，有跨國大公司聘請，點知佢聰明到極，竟然捨大就細，不到中環威威，情願到工業區「屈就」，喺一間鐘錶廠打工，五年後就辭職自行開設山寨廠，至今擁 有內地大廠，如果佢當年選擇到中環着西裝返工，依家咪最多係大公司中國區總經理，高級打工仔而已，那裏會成為發達廠家吖。

鐘錶L曾移民加拿 大，回港時，留低兒子在彼邦讀書，今年考IB，居然考得44分（滿分45），以此成績，相信申請全世界任何一間大學都得，但細L一早申讀哥倫比亞，去年十 二月已獲得取錄，無謂再花時間申請其他大學咯，十九歲仔，已做足功課，知道哥大經濟系有三位諾貝爾獎人物，即Mundell、Stiglitz與 Phelps，還有廿六歲時就做咗哈佛正教授嘅Jeffrey Sachs，想起到四年級就會修讀呢啲大師嘅seminar，眼神為之發亮。私立大學教務長W曾在紐約長居，我地叫佢做New Yorker，教務W話：「稱得上紐約客，要滿足三個條件，第一，曾經失車，第二曾經居所失竊，第三曾經坐地鐵被人打劫，我三樣都經歷過，係不折不扣紐約 客嚟o架！」於是向細L教路，搭地鐵到哥倫比亞大學必經哈林區，如何趨吉避凶，不過聽講朱利安尼做過市長後，紐約罪案大大減少，細L唔駛咁驚啫。

小智研發創辦人黃謙智，百分之百靠垃圾創業，卻在短短六年間就讓一家名不見經傳的小公司獲利，並且吸引國家地理頻道為他拍攝紀錄片；最近還得到紐約市長授 獎肯定為「傑出創業家」。究竟頂著哈佛名校光環的黃謙智，有什麼獨到的創業心法？

撰文‧林讓均

「啥？紐約市長辦公室！不會是詐騙集團吧？」今年初，小智研發創辦人兼董事總經理黃謙智，對著電話以英語丟出連串質疑。但二月六日，他已站在紐約市政府， 與其他十九位受獎者一起從紐約市長彭博（Michael R. Bloomberg）手中接過「紐約傑出創業家獎」（NYC Venture Fellows）的榮銜。

從二○一○年創立以來，這個獎項從全球各地遴選二十至三十位新銳創業者，這些人將能透過「紐約市政府」這個平台連結全球資源，可說是全世界創業者夢寐以求 的好機會。然而，三十五歲的黃謙智，不僅是第一位獲得該獎的台灣人，而且靠「垃圾」創業的他，更是今年二十位得獎者當中，唯一讓公司獲利的創業家。

學生私下一番話 喚醒創業夢黃謙智這名字或許說來陌生，但他的作品卻讓許多人印象深刻。例如用一百五十萬個回收寶特瓶打造的綠建築展館「遠東環生方舟」，不僅在一○年台北 國際花卉博覽會上出盡鋒頭、吸引各國媒體採訪，「國家地理頻道」甚至為這個台灣首座寶特瓶建築拍了一部紀錄片。也讓實收資本額不到三千五百萬元的小智研 發，躍上世界舞台。一○年、創業後的第六年，小智研發開始獲利，該年度淨利率達一五％，毛利率甚至突破四成。

哈佛建築研究所畢業的黃謙智，○四年本來是以「學者」的身分回到台灣，陸續擔任東海大學講師與交通大學的助理教授，但當他每天站在講台上講解永續綠能議題 時，講得有些心虛時，學生的一番話打醒了他。「黃老師哪有什麼厲害的，也不過是頂著名校光環來教書，談什麼環保科技，還不是一樣都沒做過！」學生私底下的 發言，讓偶然路過的黃謙智，如同被澆下一盆冷水，但這反而讓黃謙智重燃埋藏已久的創業夢。

「好！我要用垃圾來創業，證明我的理念是可被實現！」他開始了創業之路，發展出三法則。首先，就是讓自己保持飢渴。

回收再利用 垃圾研發成建材○五年，他邀兩位學生一起創業，第一筆資金是自己的五百萬元存款，儘管父親是遠東集團高層黃茂德，但黃謙智堅持不向父母、企業界長輩伸手。

「創業的人要保持飢渴，這樣才有前進的原動力！」黃謙智苦笑說，永遠在缺錢的不安全感，讓他必須這個案子要賺到下個案子的研發經費，這逼使他研發商品不僅 要能「商品化」，還要能獲利。

小智的第一個案子「手持式風力機」（HYmini），是一個讓消費者可以帶著走、隨時充電的小風力機，所儲存的電力可讓各種電器隨插隨用，一個才七十五美 元，累計賣出三萬個、毛利還破四成，讓黃謙智賺得一百萬美元的第一桶金。

第二個創業法則，則是從小專案開始練兵。「這樣一方面累積研發實力，另一方面得以透過作品讓口碑傳出去！」黃謙智說，「資源回收」雖是自古就有的舊行業， 但想要讓產品「百分百以垃圾製成」，卻需要大量的材質研發，甚至重整上下游的供應鏈。

「被拒絕是家常便飯，哪家廠商想冒著損壞機器的風險，來幫我們做實驗啊！」小智研發設計總監劉子煒說，當初是在網路上搜尋廠商、一家家去苦求，好不容易才 找齊現有的材料供應商。

以「Re-Case手機殼」來說，使用的是小智以廢棄米糠與回收熱塑料研發出的複合材質，由於要將米糠加入原有的塑膠製程中，一直找到第六家，才有廠商願 意試試看。

專做塑膠染色製粒的邦協企業業務經理簡昱熙笑道，後來果然試壞了很多台機器，花了三個月才終於成功，﹁這要多花我們三倍時間來研發，但我們幫小智實驗，不 是只為了環保理念，而是我們從小智的例子看到，這門生意真的可以賺錢！﹂就拿Re-Case手機殼為例，從去年九月上市以來，定價新台幣六九九元，至今已 賣破三千個，又讓小智賺到新台幣一百萬元。

儘管以消費性產品為主的小專案不斷賺錢，但在「環生方舟」這個大案一砲打響名號之後，黃謙智讓小智研發跨進另一個階段，轉攻大型的建築專案，「毛利高的大 型建案對我們來說很補，目前建案的收入約占整體營收的六成！」這就是黃謙智的第三個創業法則。現在，小智研發同時有多個建案在兩岸進行，例如資源回收大廠 「佳龍科技」在桃園斥資十五億元的企業總部與資源回收觀光工廠。

「黃謙智看得見別人看不見的，所以垃圾在他手中可以變建材，而且他實驗性格濃厚，敢玩跟別人不一樣的！」佳龍科技總經理吳界欣說，例如這次，黃謙智就把在 Re-Wine酒瓶系列中研發出的、以玻璃纖維與塑料混成的複合材質，用來做成佳龍建案中的屋頂遮光板。

這種把專案中實驗出的新材質，大規模應用在建案的作法，也成了小智獨到的商業模式。去年小智研發的營收規模已達兩億元、淨利逼近兩成，喜歡跳躍式創新的黃 謙智，不只靠垃圾創業，還真的把垃圾變黃金了！

黃謙智

出生：1978年

現任：小智研發創辦人兼董事總經理經歷：東海大學建築系講師、交通大學助理教授學歷：美國哈佛大學建築碩士、康乃爾大學建築學士