现场直击：富士康没能阻止第九跳

http://www.yicai.com/news/2010/05/350339.html

5月14日，当大多数人还没有从耸人听闻的“八连跳”中缓过神来，全球最大的代工企业富士康科技集团还是发生了 残酷的“第九跳”。和之前稍有不同的是，在事发现场发现一把带血的匕首，死者身上有四处刀伤，在宿舍7楼楼顶发现有血迹。警方勘查现场后排除他杀嫌疑，确 认死者属自杀身亡。
在“第九跳”发生后的第二天下午，5月15日，《第一财经日报》记者看到，就在“第九跳”发生地宿舍的楼下，正在举办一场类似“快男超女”的卡拉 OK海选，很多20岁出头的男女围在一起观看，不少表情略带羞涩的工人在很多人面前大声唱着歌。

这幢楼已经恢复了以往的状态，楼下有熙熙攘攘的人群，很多工人坐在旁边休息，喝饮料，还有一些工人在旁边观看露天的一些节目，跟往常的任何一个周末 一样，喧嚣而平静。

记者在福华宿舍“第九跳”的事发现场看到，从一楼和七楼顶楼的情况来看，现场已经被打扫干净，没有找到任何血迹。记者来到该幢宿舍的七楼楼顶，进入 天台之前，有一块警示牌：“天台禁区、楼高危险、请勿进入”，对面是另外一座庞大的宿舍楼，楼下有小卖部，还有水果超市，在七楼楼顶平台周围，有一米多高 的栏杆，必须翻越栏杆才能跳下去。

据了解，死者姓梁，所住房间内共有八人，这名安徽籍男子是在去年11月进入富士康从事一线工作，但宿舍的很多人对他并不了解。

这和其他跳楼事件有不少相似之处，1月份跳楼身亡的马向前的一个舍友表示，宿舍的人很少交流，因为两班倒，大家很少见面，他来了7个月，从来没和舍 友出去玩过。如果是白班的话，他一般晚上8点钟下班，8点半左右回到寝室，冲完凉，不超过11点钟就睡觉。

不仅如此，“第九跳”死者生前所住的四楼多间宿舍工人表示，并不清楚此事。从警方掌握的情况来看，他是自残后跳楼身亡。

从2010年上半年的富士康员工“九连跳”系列自杀事件来看，这些当事人出生在1986年~1992年，也就是在18岁~24岁之间，入职时间不到 一年。

富士康集团媒体办主任刘坤对此表示，富士康集团正在改善和检讨自身管理，同时也正在做很多工作，帮助员工稳定情绪。

在富士康今年的第十场励志交流大会上，记者注意到，有一个游戏，如果能说全一个宿舍的舍友名字的，可以拿到奖金，这个游戏遭遇到一些尴尬，迟迟都凑 不齐三个人来参与这个游戏。此前，富士康工会在开展心理辅导讲座时，曾做过类似的举动，要求有工人能说全自己室友的名字，便奖励1000元，同样，绝大部 分人答不出来。

励志交流大会上有一个节目改编于富士康员工身边的一个真实故事：一个女工和一个男工谈恋爱，怀孕，然后被男工抛弃，随后发现男工有了新女友，这个女 工无望后准备选择死亡，在最后关头被救了下来。记者注意到，在女工几乎陷入绝望在台上歇斯底里哭泣的时候，不少新入职的员工也随之开始抽泣，这是唯一一个 从第一场演到现在，每场都有人哭的节目。富士康目前为止跳楼的几个女工中，或多或少有感情纠纷。

尽管富士康对此做出很大努力，但并未能阻止“第九跳”的发生，记者了解到，富士康也有不少娱乐设施：游泳池、健身房、运动场、咖啡厅、网吧。不仅如 此，富士康集团还在绝大部分厂区、宿舍、食堂等公共场所装有IPTV电视，除了有集团电视台，还有杂志社和社团组织。

但这一切没能有效阻止富士康跳楼事件的发生。从4月份开始，富士康就通报所有员工：任何职工只要发现身边的同事情绪异常，便可通知心理医师或者部门 主管。若情况属实，公司奖励200元。

深圳市总工会副主席王同信对媒体表示，坠楼事件连续发生暴露富士康在管理方面存在漏洞和不足，王同信也说，坠楼事件所涉员工均为“80后”、“90 后”，大多入职时间不长，面临工作和生活的较大压力，适应社会缺少经验。

与此同时，在深圳龙华镇东环二路富士康科技集团南门口，尽管将近30摄氏度的高温，求职者还排着长队在报名，在年后招工高峰期的时候，求职工人热情 高涨，从凌晨就开始排队，每天人数超过2000人，不得不拉起警戒绳来维持秩序。

大媽們沒能看到 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102ekr6.html
  傍晚，一位年輕朋友發微信來問：「為什麼這次黃金大跌，那麼多人去搶購黃金？而股市跌得這麼慘，卻都不敢去買？」

   我簡要地回答：

   「關於第一個『搶購黃金』的問題。

   「有媒體說，這次中國大媽橫掃黃金，總共買下了國內300噸黃金，總價為1000多億人民幣，黃金多頭大媽們促使金價反彈，打敗了華爾街投行們。哈哈！大媽們厲害呵！

   「現在，中國的投資領域仍然非常狹窄，在大媽們看來，房地產顯然不宜再投；股市低迷，尚未顯現賺錢效應，害怕套進去；實體經濟艱困，並且致使借貸風險增大，都不可去搞；各種理財產品或債券回報率都較低……好像就沒有一個容量較大的安全投資場所可去了。而她們實實在在地看到和切身感受到的是，物價飛漲，通脹厲害（M2已經突破100萬億人民幣），手上的錢越來越不值錢了，怎麼辦？急啊！好了，這次正好黃金大跌，促發大媽們為了保值，急忙去買黃金，因為黃金是硬通貨，總比紙幣強。既然找不到能夠更好增值的東西，那就買黃金壓入箱底吧，也好防老、傳代、以防不測。

  「由此可見，大媽們搶購黃金主要是為了保值，同時也是擔憂世道惡化，有點『亂世藏黃金』的心理反應。

  「說到買黃金，我再多說一句。聽說，目前搶購黃金潮仍未消退，還波及到了許多普通白領。又聽說，由於金條賣得斷檔脫銷，許多人就去搶購黃金飾品。然而，買黃金飾品來保值一般是不妥當的，因為黃金飾品賣出時，折損是很大的，屆時，即使金價漲了許多，折損下來，也有可能保值不了，甚至虧損呢。因此，你要買，就買金條。

  「接下來，順便講一下影響黃金走勢的因素。因為黃金是美元的一項重要對沖資產，所以它與美元最為密切相關。美元走強，黃金就會走弱；反之亦然。這波黃金行情連續走牛了十來年，正是美元走弱時期。還有，又因為石油是美元的一項主要對沖資產，美元漲（或跌），石油就跌（或漲），所以，這樣一來，黃金與石油的走勢大體上是一致的。你若有興趣，可以把美元、黃金、石油三者的長期走勢圖找來看看。

  「據此原理，這波黃金大跌我認為主要原因是，美國經濟出現復甦苗頭，美元隨之企穩並有走強的趨勢，同時，再加上黃金市場本身具有調整的要求。

  「對於金融市場，大跌之後總有反彈，這也是市場固有的需要，由此可見，中國大媽買進了國內1000多億人民幣的黃金而打敗華爾街，只是誇大其詞的讚美而已。哈哈！

   「當然，長期而言，貨幣總是不斷地貶值的，而黃金畢竟是硬通貨，再要是美元以後不能強勢起來的話，那麼中國大媽可真的就打敗了華爾街了呢！哈哈！

   「關於第二個『不敢買股票』的問題。

  「這個問題以前談的比較多，這裡就不多說了。『買漲不買跌』是人們普遍的習慣行為，這是從眾心理（羊群效應）造成的，這次大媽們搶購黃金就是一個典型例子。股市越低迷，越被人拋棄，股票越沒人要。而投資只有逆向而行才能取勝，用巴菲特的話說就是，別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。但這種思維及行為只能通過理性才行，而憑感覺正好是相反的。

  「記住一條重要原理：任何資產（股票也是資產）都應該越跌越買，才對。你看，王永慶、李嘉誠、魯冠球、史玉柱、松下幸之助、稻盛和夫、巴菲特、等等、等等，哪個不是在經濟非常糟糕的時候果斷出手擴張的？為什麼？資產便宜啊！

  「所以，請不要杞人憂天，不要擔憂中國的未來，現在沒有比買股票更好的投資了！只可惜大媽們沒能看到！哈哈！」

為什麼擁有6.5億用戶的Skype沒能成為另一個騰訊？！

http://new.iheima.com/detail/2013/1126/56631.html

【導讀】作為曾經的Skype產品經理，0.97/98/1.0/2.0中文版的負責人陳馬登Morden，揭秘為什麼Skype做3年就賣給了Ebay，在此黑馬哥分享的這篇知乎(陳馬登Morden)的文章，Skype為什麼擁有6.5億用戶的卻沒能成為另一個騰訊?

(楔子)一個被倒賣來倒賣去，失去了靈魂的曾經優秀產品的沒落

靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：作為曾經的Skype產品經理，0.97/98/1.0/2.0中文版的負責人(當時負責的是台灣版本PChome-Skype)，跟創始人Niklas/Janus/Geoffrey/Toivo 等人在Linkedin的一度鏈接(當年的MBA申請推薦函還是請Niklas寫的)我來試著聚焦回應這個問題。(註：本人04年初開始做這攤事兒，於06年中離開團隊，所以之後的事情俺不知道)

Skype做3年就賣給了Ebay，失去了發展方向——這個影響是最大的

賣給了Ebay後，CEO Niklas以及影子軍師Janus都退出了經營，負責Strategy+Corp Dev的CSO, Geoffrey也撤了。CTO，英文說得口音極重的愛沙尼亞技術天才Toivo也走了(這哥們的英文特難懂，開會都累死我。)接管的是Ebay那幫人——一群試著將Skype整合到拍賣系統裡作為中小商戶服務的一環。BUT!!! 這根本不work!!因為溝通環節並不像金流/支付環節一樣，對於C2C以及小B2C交易，有著舉足輕重的重要性。買Paypal是大大的買對了，買Skype? 俺當時就真心沒懂為什麼要買，還出了溢價，真心沒懂。 Skype在賣給Ebay前的定位是P2P based的VOIP通信工具，有著大量的end users以及正在萌發中的SMB users。Revenue是它當時最大的問題(主要靠Skype-Out，但這東西利潤極薄，就是個跟carrier買一毛錢然後mark up 20%賣出去的生意) 某個程度來說，Skype基於如此龐大的用戶基數，它可以走各種premium service的路線或是publisher的路線來做。前者來說， 它可以作為SMB的collaboration tool發展(這比較符合它的基因，那幫愛沙尼亞人跟英國人太不consumer focus了)，又或者可以更consumer化做為value-added service的入口(導流量，賣廣告或是referral來monetize) 而這些嘗試在05當年都有開始做，只是2005年底的收購基本讓所有的發展停滯。

Skype目前的價值，以及為什麼微軟用3倍價錢從PE手裡買

從我的觀點來看還是活躍用戶，尤其是其中的SMB。(本人於2008-2010年負責Office產品市場的消費者業務)微軟一直要做SMB，Skype會是它大戰略裡的一重要環節(Yammer買下來做SMB collaboration，Skype則做SMB版的UC。整套跟Office以及背後的exchange/sharepoint打通)微軟太重視能每年subscription的B2B業務了。

Skype目前的問題

Skype的mobile沒做好，不論iOS以及Android版，用戶體驗都差，因此價值已經不斷弱化。(同時競品都來了，什麼Whatsapp等，做的還更好，更符合移動用戶的需求.Skype基本學如逆水行舟，不進則退)而且企業級用戶對穩定性的要求特別高，微軟得被迫改部分架構從P2P回到server-based，這樣又是新的成本增加。再加上微軟本身就是個移動緩慢的大船……(總之問題多多了，不勝枚舉)

八卦故事

Skype的發展背景——2002年的冬天，Niklas等人因為做了Kazza，被美國人(八大影業以及唱片公司全是美國的)請去美國喝茶。美國人笑眯眯的說俺們和談吧，談分成吧，談版權合法化吧。 瑞典人們一開心就去了，沒想到其實老美來陰的，他們被當做全民公敵(媒體,production house等單位恨死了他們) 在美國甚至被通緝了，差點上不了飛機回不了瑞典。 好不容易逃回老巢， 一幫憤青(就是我上面說的那四人，除了Geoffrey本身是美國人可以自由回家以外)回到了老家後苦逼的在瑞典一酒館喝酒，想著「TMD，俺做P2P有錯嗎，值得FBI這麼整我嘛。俺們又沒違法，用的人自己share什麼東西怪不了俺們啊」 邊吐槽邊鬱悶的同時，不知道誰靈光一閃說「俺們用P2P來做免費的電話吧，這總不違法了」 然後--Skype就這麼誕生了。 至於後來Niklas巧妙的賣給了Ebay(05年底)，然後又聯合PE們便宜買回來，然後再隔了一年高價賣給了Microsoft的故事(應該是2011年)我就不細說了。Niklas這左手倒騰右手來回賣賺得大了，比他做Atomic VC真正投資賺的多得多了去。 另外這公司給我的另外一個大大的新知識點就是，愛沙尼亞是歐洲的極客中心啊!Estonia這一小國是當初蘇聯培養數學家以及程序員的地方，蘇聯解體後，這幫人(以及這幫人的子孫)就成了……一幫幫北歐西歐干技術活兒的engineer們。

光環隱退的人人：為什麽沒能成為中國的Facebook?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0114/57901.html

8年前，人人網的前身校內網引燃校園市場，並於2011年帶著“中國facebook”的光環在納斯達克上市。但時至今日，人人網卻不得不斬掉多余戰線，聚焦發力移動端，重回校園市場，試圖扳回一局。這個輪回，讓人唏噓。在i黑馬日前文章《人人網：在移動互聯網的孤註一擲?!》中，人人網市場副總裁胡琛坦言，這兩年他們犯了多條戰線並行的錯誤，並錯失了移動先機。人人集團副總裁黃晶更稱，發力移動端是現在人人網的核心目標。而在這背後，到底是什麽原因阻擋了人人網?為什麽它沒能成為中國的Facebook?以敏銳開始，以漂移結束2005年，Facebook已經在美國漸漸開始火起來了。國內很快出現了兩個跟Facebook界面相似的網站，一個是王興(現美團CEO)創建的校內網，另一個是現人人公司CEO陳一舟做的5Q網。在此之前，陳一舟收購了貓撲網，一直在探索SNS的業務範圍，Facebook真實的社交關系顯示出比My Space更強的增長潛力，於是當年創業的關鍵詞變成真實社交。SNS業務的規模一旦壯大，對於服務器的要求立刻提升，受制於創業資金有限，王興不得不在跟5Q網爭奪用戶後，把校內網賣給陳一舟。2006年底，整合以後的校內網依然很小，日活躍用戶規模不到今天的1%。校內網進入快速增長期是從一條關鍵的決策開始的――“你可以在上邊找到失散多年的同學”。當時，由於陳一舟創辦過ChinaRen，還保留著校友錄情結，為此，人人網的註冊信息和消息設置上提醒用戶去完善自己的初中和高中資料，之後利用算法推薦能夠迅速匹配認識的人。憑借著口碑傳播和高校推廣，校內網用戶迅速擴張。人人網副總裁黃晶回憶當時有一個公益活動是每註冊一個新用戶人人網就給青海希望工程捐一毛錢，結果人人網捐的錢居然蓋了4所希望小學。黃晶從研三開始進入千橡集團實習，追隨陳一舟已經10年。谷歌工程師兼《浪潮之巔》的作者吳軍分析，Facebook之所以能成為讓谷歌都警惕的互聯網巨頭，並不因為它是一個SNS的社交網站，而是因為它強大的開放平臺。事實上，人人網也是國內最早做開放平臺的公司，2013年11月在美國上市的博雅互動，最先發軔於人人網的開放平臺。真正所有人都註意到人人網的開放平臺始於一款名叫“開心農場”的偷菜遊戲。這個遊戲的上線亦是受Facebook在臺灣發展的啟發。當時，Facebook進軍臺灣市場一直不溫不火，但自從一款名叫“開心農民”的遊戲上線。Facebook以後，在臺灣的搜索熱詞里，“Facebook開心農民”、“Facebook開心硬幣”始終排名靠前。憑借著開放平臺上創新的社交遊戲，Facebook快速占領了臺灣市場。人人網也試圖複制Facebook以開放平臺帶動新用戶的模式，那一年，偷菜、搶車位、買賣奴隸一度風靡了校園和職場。開心網憑借著“開心農場”迅速占領職場社交，體量龐大的騰訊亦複制了一款QQ農場引入Q Zone。事實上，在人人網開放平臺建立一年多以後的2009年，其成果已經在慢慢顯現。當時，人人網還發布了人人鏈接，即註冊其他網站可以用人人的賬號登陸，省去用戶註冊這一步。旅遊網站螞蜂窩是第一個嘗鮮者，這給它帶來了巨大的流量。在人人網的巔峰時期曾經很準地抓住了用戶痛點，但開放平臺也隨著偷菜的平息而悄無聲息。那是黃晶再次感受到巨頭陰影下的無奈。“騰訊醒過來以後，把國內資質比較好的遊戲基本上全投資了，然後要求獨家。”黃晶告訴《商業價值》，“當你體量跟它差很多的時候，它還願意幫遊戲開發者推， 這對我們是個沈重的打擊。”人人網之所以沒有成為Facebook與始終生活在騰訊陰影下密切相關，同時也受困於社會文化因素的影響。但外部競爭並不是事情發展的決定性因素。從開放平臺的性質上看，這是一個短期內難以見到成效的事情，雖然人人網內部依然堅持想做，但在決策和投入上也比較謹慎。黃晶稱，人人網的開放平臺是一個很小的團隊，技術上只有10人左右。當接入的開發者漸漸變多，在開發者的支持和服務上，會存在著人員不足的情況。也是在2009年，校內網改名為人人網，開始與開心網爭奪白領用戶。正是在這一年，人人網的第一批校園用戶開始畢業走入社會，黃晶發現，想要從畢業學生的星星之火在白領階層中形成燎原之勢非常困難，因為大多數人並不希望自己的老板知道自己的人人賬號。同時，具有強替代性的開心網和新浪微博等競爭者相繼出現，而Q zone一直是中國最大的互聯網社區。從人人網的市場投放上，也並未顯示出陳一舟轉型的決心。當年，開心網通過email賬號輸入和MSN精準導入白領用戶。據內部員工介紹，當時人人網還是把用戶分為高中大學白領幾個階段，人人網到了一些高中和高校宣傳，但由於白領難以有聚集的地方，因此只做了一些郵件推薦，並未有太多針對性的推廣戰略。回頭看過去，這幾乎成為人人網周期性的發展軌跡――以一個敏銳的市場洞察開始，迅速發展到一個瓶頸階段，然後以另一個敏銳的洞察，漂移到另一個熱點為一個周期的結束。這些年間，陳一舟並沒有閑著，人人網的母公司千橡集團甚至沒有錯失移動互聯網時代任何一個熱點――團購大熱的時候開設糯米網、看到頁遊和手遊機會便組建人人遊戲，就連前些年職場社交一度成為熱點時，陳一舟也隨即創立了經緯網。細看人人網的發展軌跡，過去幾年發展受阻的致命弱點是過於分散化的戰略布局淡化了主產品的深耕細作，而所謂的創新更多是一種順應風潮的追隨者姿態。所謂創新與內部創業陳一舟在納斯達克敲鐘，這是一次看似風光，卻危機四伏的上市之旅。從另一個角度來看，有著良好的資本嗅覺的陳一舟，讓人人網在最恰當的時候走向了納斯達克。也正是由於此，陳一舟也常常在業內被冠以“投資者”的名號。一方面，成功的資本運作讓人人網如今賬面現金達1.6億美元，但另一方面，過度專註於資產最大化而疏忽了產品，最終遭致人人網如今的困境。2010年正值人人網上市前夕，陳一舟開始開發專註於職場社交的經緯網，創辦了人人遊戲。當時，千橡旗下的資產幾乎涵蓋了美國互聯網最好的商業模式，這被包裝成為“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的組合模式。為了突出人人網的主資產，陳一舟還特意將千橡互動改名為“人人集團”。但人人網選擇在當時上市並不像一個水到渠成的產物，而更像是一種迫不及待。當時，新浪微博發展勢頭如日中天，正在擠占人人網的時間，經緯網尚未內測，人人遊戲處於研發狀態，而糯米團還在團購大戰中苦苦掙紮，與Groupon的體量相差巨大。過於分散的業務讓人人網偏離了發展的主線而形成了內部零散的業務小團體單元。事實上，這種內部結構一直主導著上市之後的人人網和內部管理結構。糯米團的創建是一個典型的例子。當時，糯米網創始人沈博陽從谷歌回國到人人網以後，提出要內部做團購，盡管請他進來並不是做此類業務，但人人網內部依然給了他一些資源繼續做下去。一炮打響之後，人人集團開始大規模投入，形成了今天的糯米團。經緯網也是受益於此背景開始內部孵化。另一方面，深度用戶對於人人網的抱怨也開始變多。比如聊天消息接受不到，新鮮事功能很弱――一個用戶發幾十張照片就會被刷屏，每個回複都會單獨產生一條新的新鮮事，開放平臺上的遊戲利用開放性接口刷屏，以及諸多用戶的反饋意見石沈大海。真正讓人人網掉隊，還是始於移動互聯網時代的開啟。但其實早在2009年，人人網就已經開發無線版本，第一個版本是塞班系統的WAP版本，並將產品和市場外包給外部團隊做。當時人人網內部彌漫的一種思想受到了《創新者的解答》一書的影響，即一個大公司想要顛覆式創新，就需要把公司里的一波人丟到不同的地方，給他們一筆錢，然後讓他們隨意發揮，看是否能成就一個顛覆原有格局的新產品。這在互聯網公司是一個常見的做法：騰訊借這個思路在廣研發展出了當今最火的移動互聯網產品――微信，搜狐發展出了三級火箭模式帶起的搜狗搜索。看起來合理的內部創新，人人網更多的內部項目是C2C(Copy to China)式的。比如輕博客火了以後，人人網主推人人小站;在移動端，沿襲Facebook策略將“私信”與“新鮮事”做成兩個客戶端;還模仿當時火熱的語音圖片社交工具“啪啪”做了“啵啵”“美美”等一系列小型手機社交產品。不同於微信與騰訊，人人網並沒有把握好核心業務與內部創業的關系。據人人網內部員工稱，上市之後，往往做一個工作需要抄送自己的老大，其他部門的老大，以及老大們的老大，很多資源未能協同嚴重內耗。在《商業價值》調查的諸多離職員工中，其離職原因與內部創業項目質量平平，發展前景迷茫關系重大，同時也困擾於日益複雜的公司文化 。黃晶回憶這段經歷反思道：“其實我們當時比較鼓勵內部創業，內部想法會得到很多支持，但內部創業的成功率可能不比自己出去創業高，有時可能會更低，所以這並不是有效的。”1億和5個1000萬今天的陳一舟開始意識到，人人網是千橡諸多業務線的根基，比起在產品上用投資的心態廣撒網橫向擴張，此時更需要的則是聚焦。“把一個產品做大，你會發現一個1億活躍用戶數的產品比5個1000萬的產品值錢四倍，價值是按平方疊加的，最後這些都會轉換成經濟效應。”這正是陳一舟的新目標，把人人網5000萬的月活躍用戶做到1億。但定位年輕用戶的人人網想做到這些絕非易事，陳一舟需要砍掉公司正在運行的小創業項目，減少在人人遊戲上的擴張。在人人網新版客戶端發布的前一天，陳一舟發送全體員工內部郵件宣布，人人公司會進一步聚焦核心業務，將更多資源傾註人人網，並在移動互聯網上的加速。陳一舟的醒悟始於移動互聯網正在以快於PC 4倍的速度發展，而移動互聯網的發展規律與PC端完全不一樣。陳一舟最擔心的問題，還是在移動互聯網時代，人人網從一個SNS公司轉型做SMS(社交通訊)面臨的基因突破困境。例如讓陳一舟困擾很久的一個問題是：在人人網新版的手機客戶端上，到底要不要自動開放通訊錄?這次的最新版本中，陳一舟采取了一種最折中和穩妥的辦法，將通訊錄置於二級頁，並交給用戶自己選擇。人人網的探索中，曾經也在升級5.1版本後彈出自動同步通訊錄。當時這一舉動招致無數老用戶的反感，陳一舟最終決定妥協。社交網絡最重要的是關系鏈，而通訊錄正是移動平臺的關系鏈入口。微信、來往、易信等新的移動IM產品無不對通訊錄入口進行了充分利用。導入通訊錄的那次嘗試，正是陳一舟對於人人網疆界拓展的一次試驗，但這也充分暴露了問題：校園用戶偏多和同學關系的定位決定了人人網難以將同學關系的邊界拓展到職場。困境還表現在移動端的商業化途徑。首先，中國手機廣告市場嚴重落後於無線互聯網的發展，缺乏第三方廣告監測公司;其次，廣告體驗較差，Facebook可以做到精準的廣告推薦，這需要深耕細作建立大數據分析系統，人人網於2011年開始發力，但技術上仍有差距。“好在手機天生是付費的產物，移動互聯網收費服務相對比PC機會更大，比如遊戲、O2O以及一些增值服務。”陳一舟說。但核心還是需要強大的用戶規模。陳一舟透露，人人網用戶每月花在網頁上的平均時間是7個小時, 但無法回避的問題是用戶群離開學校3?4年後就會流失。為什麽一定要強行拓展，而不是把這塊自己最擅長的做到極致?所以，陳一舟下定決心――將人人網重新聚焦到年輕人市場，並期待在移動時代拿到“半張門票”，而職場階段的服務則安排由“人人職場”和“經緯網”去接手。但如何回歸和深耕依然是個大問題。除了傳統的通訊與新鮮事的融合以及群組功能，陳一舟還試圖通過表情和社交遊戲來帶火人人網的App。在2013年12月中下旬，人人重新回到最初的起點開始了校園開放平臺大賽，並邀請了投資人，扶植校園創業企業。從人人開放平臺創建至今，開放平臺上已經有大大小小的2000多個項目，在新版手機客戶端發布以來的一個月里，也接入了人人打豆豆和果凍連擊兩款遊戲，均為人人網獨家運營，並不算是完整意義上的手機開放平臺。至於表情生意，是陳一舟親自關註的，而且這些表情全部免費。移動互聯網的發展已經讓很多大公司感覺到了危機。陳一舟認為，人人網成敗的關鍵就在未來的4個月?半年的時間里。而在此時，他終於認清了“產品間的協同效應並沒有想象中強”，“聚焦、變化、堅持”成為他至今感悟到的3個關鍵詞。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：劉泓君 | 編輯：kongmingming | 責編：韋

全球青年失業率創歷史新高，複蘇沒能幫助就業市場改善

來源: http://wallstreetcn.com/node/73268

全球年輕人失業率達到歷史最高，緩慢的經濟複蘇沒能有效提升勞動力市場。 據國際勞工組織（ILO）數據，全球15-24歲年齡段的失業率去年達到13.1%，幾乎是4.6%的成年人失業率的3倍，同時每一個地區的年輕人失業率展望都在惡化。2012年全球年輕人失業率為12.9%，2007年金融危機爆發前為11.6%。 ILO稱盡管企業利潤增長，但是獲利主要流入了資產市場和不是實體經濟，這損害了長期就業前景。 據聯合國的全球就業趨勢報告，2013年所有年齡段失業人口增長了500萬達到2.02億。 ILO總幹事 Guy Ryder說： “現在最緊急的問題是重新思考政策。需要做更有力的工作促進就業增長，幫助那些能創造工作崗位的企業。” Ryder說即將召開的達沃斯經濟論壇能夠開一個好頭，因為目前的經濟複蘇比設想的要快。 IMF總裁拉加德上周警告，與日俱增的收入不平等正在威脅全球經濟。她說“很多國家的濟增長帶來的福利，僅僅被極少數人所享受。” 達沃斯經濟論壇已經確定把貧富差距作為重要議題之一。 2013年年輕人失業率增長最快的是中東地區，當地27%的年輕人勞動力沒有工作。中南歐、前蘇聯國家、東亞和南亞，環太平洋，以及北美地區的年輕人失業率均有顯著增長。 ILO報告稱，非正式雇傭關系在發展中國家仍然普遍存在，勞動質量狀況改善緩慢。ILO說這意味著發展中國家里擺脫“工作貧困”的人數實際在減少。 報告稱2013年極端貧困工人（日工資低於1.25美元）數量僅僅下降了2.7%，速度降至過去10年來最低水平，僅略好於金融危機高峰期表現。 ILO認為總需求缺口是導致勞動力市場複蘇緩慢的主要原因。許多發達國家大幅削減公開開支，同時提高所得稅和消費稅嚴重影響了企業和私人部門消費。

為什麽大多數人沒能成為索羅斯

來源: http://wallstreetcn.com/node/105242

昨天華爾街見聞據《愛爾蘭時報》報道總結索羅斯投資風格和特點的文章提到，有一個類似動物直覺的因素在影響索羅斯決策：背痛。他兒子透露，他背部痙攣就是提前警告的信號。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

一般來說，誰也不能將投資成功歸功於天佑神助似的疼痛示警。但這種軼聞也可以從另一個角度解讀。那就是，在看重策略、過程、指標的投資領域，真正優秀的投資者和常人到底差距在哪里。簡單地說，為什麽千千萬萬的專業人士沒成為又一個索羅斯？

中國有句老話，工欲善其事，必先利其器。索羅斯的投資過程無疑是成功的，他是唯一一位為投資者賺取了400億美元收益的對沖基金經理。他的基金也是成立以來全球最大的基金。

然而，對索羅斯和他的量子基金而言，過程這個“器”也只是成功的部分因素。回顧索羅斯的投資特點可以發現，平庸的業績和非凡的成就之間，還差了直覺。當然，運氣也有一定影響。

投資顧問機構Ritholtz Wealth Management的投資顧問Joshua Brown認為，索羅斯持久贏得高回報這個事實也證明了，大多數人不會擁有索羅斯那樣的直覺，或者說沒有很靠譜地善用自己的直覺。

過程會有助於獲取好的業績，運氣也有幫助，但關鍵是該出手時就出手，而且一擊必中。不少人覺得自己可以像索羅斯那樣成功。有些人對自己那套投資過程很有信心，甚至可以說迷戀那套“術”。Brown今年就碰到過這麽一件事。

今年年初，有位基金經理向他展示了自己公司的投資過程，那是根據19種不同的技術分析標準制定的一套交易方案。

那位年輕的經理對本公司的方式滿懷熱情，可他連那19種變量在衡量回報和風險的方面有多少效果這麽基本的問題都沒法回答。

任何風險和回報方面的細節都沒有，那位經理就一味依賴“過程”這個法寶。當問到假如投資持續大幅虧損有什麽對策，那位經理回答：“我們以過程為本，如果有大問題，我們可以全力幹預，竭盡所能。”

Brown覺得，那位經理的說辭聽起來顯然滑稽。更滑稽的是，他的公司管理50多億美元資金，大部分客戶都是專業人士。

以上只是個有點極端的例子。事實上，有時決定成敗的只是一種莫名的直覺，或者說像索羅斯那樣背部突然痙攣的痛感。

Brown認為，面對獵物、機遇，這種直覺沒什麽指標衡量得了，也不是高學歷、名門出身、強大的背景和多年經驗所能給予。它是類似動物本能的感覺，也是無法預知的。

敗局：為什麽我的英語網校沒能成功？

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1013/146666.html

i黑馬：作為國內最早一批成立的網絡教育機構，黎世安認為自己並沒有抓住在線教育的早期機會。與其同期成立的邢帥網絡學院目前學員已有5萬多人，而黎世安的強者英語學校的在冊學院不足500人。黎世安認為，英語行業培訓周期長、師資素質低和在線教育營銷是困擾他的幾大問題。

          以我自己為例，我的強者英語國際網校，起步時間與邢帥學院差不多——都是2008年，都算中國最早期的網絡教育機構。假如按業界定義2014年為“中國網絡教育元年”，那麽我們都是從“史前的蠻荒時期”過來的。

但人家現在發展到學員5萬多人，我的學生同時在冊的500人還沒達到。

差距，那麽刺眼地擺在那里。

什麽原因?固然，邢帥得到幾次大規模融資，有錢了，發展得更容易了——但這不是理由。要看到人家在得到融資之前的規模就比90%的在線語言培訓機構大N多倍了——人家是做大了才得到融資，而不是有了融資才做大。

我先把在線語言培訓機構的數據泡沫擠擠再深談。

目前，確實有幾個在線語言培訓機構在大規模實現盈利,如:新東方在線等。但這屈指可數的盈利的機構，應該是70%依托了其自身的網下資源(含其校名的無形資產和學生資源)。沒這個“根”，僅憑以網絡對網絡的宣傳，估計這幾個機構也不會盈利，甚至虧本。

“生於網絡、發展於網絡”且大規模盈利的語言培訓機構，除了滬江網，目前還真沒聽說幾個。還得插入一句，滬江網並不是做培訓起家的。

眾多語言培訓起家的網校，沒有盈利，或者，只是微利、小利。與邢帥對比，相形見絀。

什麽原因?

1、因為教育培訓質量不好嗎?No!

以我們強者英語網校為例，已經做到了幾乎每個同學都滿意，所以才帶動身邊人來學習，本網校才得以發展。這點，讓我面對網下所謂的名牌大機構時，充滿自信——我們很多學生從那里轉來。此外，我也看到，很多頂級資質的老師們——比如在某網下大機構做過頂級名師的、在國家級大會做過N多次同聲傳譯的兼有多年教育經驗的海歸們的網上教學經營，也沒好到哪里去，很多比我們還差。

2、因為服務質量不好嗎?No!

除了上課，我們承諾也做到了：同學們可以課下隨時咨詢，幾乎隨問隨答——網上或手機。邢帥那里也不過如此。比那里更好的是，我們還主動找學生、叮囑其進展，解答其困惑——從知識困惑到心理困惑。還能讓教育者們怎樣?再做就過分了，變成“擾民”了。

3、因為價格高嗎? No!

邢帥那里確實從低價起步的——每小時只有10元。

但低價並不是“法寶”。免費的都未必有人來，何況低價?說個實例：本網校在08年的時候，每月才收學生30元人民幣!學生每月付出這30元卻可以得到15次互動課、15次作業批改和不計時間的課後答疑。幾乎每天只需付出1元錢!這樣的優勢，我在潛在客戶那里宣傳很久也是應者了了，連免費試聽都不來。

即便現在我們的價格每月350元也不高(一次交清且保證中間不退款則是300元/每月)，每天都有上課或批改的服務。此價格攤到每天不過10元而已。 同樣的服務，在網下那些大機構里總價格得2萬到3萬，攤到每天得50元以上，很多學生學得還是一塌糊塗、甚至輟學。

4、因為沒廣告嗎?No!

qq群、qq郵箱、論壇、微博、微信、飛信等等可用地方，都曾密集發過廣告。但基本沒大反應。別說我沒有好的“送達率”。像qq郵箱、手機飛信，那是到個人手里的，情況也沒好到哪里去。

從這些經驗看，我想就算有投行讓我燒錢，在門戶網站那里發，估計也不會理想。所以，也沒去找人要那個錢。要想成功營銷還得另辟蹊徑。

那麽，為何人家邢帥做起來了?

我認為，在教學質量和服務質量這些無差別的核心因素之外，邢帥的行業是短周期的，而語言培訓是長周期的——這是重大區別。那些photoshop之類的技術，確實可以在個把月搞定，若學上半年，那麽對比一般人，基本就是高手了。這樣的純技術學習，對心理力量的依賴是很少的。語言學習就不一樣了。

以英語為例，純零基礎的，連續學半年，才會變得有用，才會掌握吃穿住行這些“生存英語”。這半年內，還必須連續不斷且方法正確地每天紮實練習2至3小時。此後，若想“登堂入室”——達到生活英語隨便說的地步，至少還得一年。可是，人類性格之易懈怠，乃是天性。就以鍛煉身體為例，有幾個連續做到1月以上早起了?且不必討論一年以上的。英語學習的成功秘訣之一就是“連續不斷”和“每日定量”。“連續不斷”，依賴的是心理力量。“每日定量”——達到3小時左右，也是依賴心理力量。

這點，極大程度加大了英語教學的難度。老師們不但要解決知識難點，還得督導和激勵學生。如與醉人夜行，不但要給其照亮，還得扶其走路。(教高起點的短期培訓情況會有差別，如雅思培訓之類，心力方面就不必操心很多。)

很多英語培訓者們，面對此情況，於是“隨波逐流、投其所好”，只辦半期班、只教發音、教如何讀課文，會讀就算完了。但會讀有多大用處?只是“輸入”而已，最關鍵的是要“輸出”，會表達和交流。課程結束後，若學生感覺還不會“用”英語，那麽，可想而知怎麽會高評學校。人家邢帥那里，學完的東西，是可以直觀的、立竿見影用出來的、甚至直接為學生帶來工作的改變!這樣，不管是學生口碑自動傳播，還是學校主動去宣傳，難度都比英語機構容易很多。甚至其優秀師資都可自我繁殖——學幾個月就可以做老師再教同樣的東西。英語機構這麽幹早死掉了。

英語培訓的好老師、好機構當然有很多，但口碑相傳的範圍也很有限。說個真實的笑話：有個學生，曾經很早就在我的qq好友里觀察我的網校。從每月學費30元開始，就在觀望，直到三年過去了，學費漲到每月300 的時候，他才放心，決定付費報名。

總而言之，經過長期的挫折、反思、總結、對比，我發現，在線教育的營銷是“長期的鬥爭”、是社會大眾思想和習慣方式的緩慢改變的過程。

 

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地產股沒能跑贏大盤 IPO停滯影響萬達富力

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666283.html

地產股沒能跑贏大盤 IPO停滯影響萬達富力

《中國房地產金融》 牛究 2015-08-06 19:59:00

近一個月的股市下跌中，滬指跌幅超過30%，多數地產股都跑輸大盤，其中不乏跌幅近70%的股票，更有數十只地產股緊急停牌避險，但以萬科為首的龍頭房企跌幅在30%以內，老牌“招保萬金”(除招商停牌外)，成最抗跌地產股。

沙特伊朗“石油大戰”緣何沒能一觸即發？

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4735969.html

沙特伊朗“石油大戰”緣何沒能一觸即發？

一財網 盛媛 2016-01-07 16:31:00

伊朗和沙特，這兩個石油輸出國組織(OPEC)核心成員國“打架”本令全世界屏息，然而此番並未出現以往通常地緣政治惡化導致油價飆升的結果。

改章程也沒能防住險資！伊利股份被陽光保險舉牌

伊利股份晚間發布公告稱，陽光產險9月14日增持公司股份566.79萬股，占總股本的0.09%。陽光產險和陽光人壽合計持有公司普通股股票303,240,065股，占公司總股本的5.00%。陽光產險和陽光人壽因同受陽光保險集團股份有限公司控制而構成一致行動人。

此前，8月10日晚間，伊利股份公告稱，收到上海證券交易所《關於對內蒙古伊利實業集團股份有限公司修改公司章程事項的問詢函》的公告，對其投資者“持有公司已發行股份達到3%時，應當在該事實發生之日起三日內，向公司董事會發出書面通報。在通報期限內和發出通報後二個交易日內，不得再行買賣公司的股票”；投資者持有股份達到3%後，其持股比例“每增加或者減少3%，應當依照前款規定進行通報”等公司新章程等提出問詢。