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二○一三年義集團旗下的義大世界跨年煙火秀，以施放時間九分九秒，再度奪下南台灣最長的煙火秀。集團董事長林義守在進入跨年倒數時，還特別攜同新簽約買下的職棒義大犀牛隊進場。風光亮相的背後，林義守將首度面臨「經營注定虧損事業」的挑戰，對向來只會苦思如何讓事業賺錢的他來說，真不是件容易的事。

養一個棒球隊，是林義守的事業版圖中從來沒有想過的「意外」，更讓他傷透腦筋的是，這個事業目前在台灣只會虧錢、不會賺錢。要不是高雄市市長陳菊，與中華職棒會長黃鎮台請託，他肯定不會接下這個燙手山芋。

既然承諾接手，要如何為每年虧損約九千萬元的職棒隊解套，就是一大難事。經營鋼鐵業，林義守只要算好成本與產品售價，盈虧數字就在掌中；經營棒球隊除了要掌握球員，還要拉到足夠的觀眾買票進場看球賽，虧損才能降低。

所以，林義守給了幕僚最高指導原則「每年虧損要控制在六千萬元內」。未來義集團旗下一萬多名員工，得開始學會掏錢買票看棒球賽，捧老闆的場。

二十五歲那年，劉玠廷幸運地擁有了一支棒球隊，但經營的難度，遠遠超乎想像，十年就賠掉十億元。

他不只一次想過放棄，但憑著熱情咬牙力撐，今年的總冠軍和首次轉虧為盈的財報， 就是十年耕耘的收穫。

撰文‧鄭閔聲

十月二十三日深夜十一點，台中洲際棒球場的人潮陸續散去，燈光也逐漸轉暗。偌大的場地，惟有左外野仍舊充滿歡呼聲響，剛拿下職棒二十五年總冠軍的Lamigo桃猿隊成員，好不容易等到頒獎典禮結束，搬出準備多時的香檳，在草地上瘋狂噴灑慶功。

「這個總冠軍因為有你們的支持，是最特別的。」對著觀眾席高聲喊出這段話的同時，領隊劉玠廷的手掌反覆搓揉著幾乎睜不開的雙眼，不知是想抹去滿臉的香檳泡沫，還是激動流下的淚水。

這不是Lamigo桃猿隊史上第一座總冠軍，卻是母企業La new接手職棒經營十一年來，最成功的一個賽季。今年光是六十場主場賽事，桃猿隊就吸引了三十七萬人次進場，票房收入接近一億元，加上周邊商品與總冠軍賽收益，球隊極可能首度轉虧為盈。

貼近球迷 甚至當起紀念品銷售員幾年前，這支擁有陳金鋒、林智勝等一線明星的球隊，票房總是欲振乏力。二○一一年初，La new董事長劉保佑還曾感嘆：「玩職棒如果能賺錢，就是神了。」當時的他可能連做夢也想不到，四年之內，竟然出現一位「神一般的領隊」，憑藉著風格獨具的主場氣氛，為球隊帶來超高人氣與收益；而這位經理人，正是他的長子、今年剛滿三十五歲的劉玠廷。

這一天是總冠軍系列賽第五戰，桃猿隊只要拿下勝利就能在客場封王。擁有一張年輕面孔、穿著與球迷同款式的紅色Ｔ恤的劉玠廷，賽前在左外野客隊加油區接受《今周刊》訪問時，看來與一般的球團工作人員無異，他不時用餘光留意球迷進場狀況，一發現紀念商品販賣處大排長龍，立刻客串起銷售員，上前協助疏散人潮。

比賽進行期間，他也坐不住，總是在觀眾席上來回穿梭，親身體驗球迷與啦啦隊的互動情況。接任領隊三年來，劉玠廷的標準工作模式就是如此，因為他相信，只有從觀眾的角度出發，才能提供到位的服務，「為了讓這支球隊走進每個人心中，只要是主場比賽，我一定盡量每場都到。」他說。

二○○三年底，劉保佑從第一金控手中買下職棒經營權，並改名La new熊，計畫經營一支高雄在地的球隊，並詢問從小就是棒球迷的劉玠廷有沒有興趣參與。對當時還不滿二十五歲的劉玠廷而言，「擁有一支職棒球隊」，簡直就是電影裡才可能出現的夢幻情節，不僅馬上答應到球隊擔任副領隊，更在第一時間打電話給大學時代就常一起看棒球的死黨浦韋青，邀他一同打造一支令人驕傲的球隊。

但事情發展不如想像順利，接手後幾年，熊隊人氣始終敬陪末座，儘管劉保佑已有賠本的準備，虧損的情況卻遠比想像中惡劣，截至一三年，含接手權利金在內，母企業投入球隊的資金已經超過十億元。

「經營球隊這些年，傷心的時候要比快樂多太多了。」劉玠廷回憶前幾年的慘澹經營，以及幾次重挫職棒聲譽的假球事件，坦言父子不只一次想過放棄，但就是憑著對棒球的熱情，才堅持下來。「職棒隊不像開麵店，沒人吃就關掉，每支球隊都拚了命挺著，我們當然也不能放棄。」努力終究會得到回報，一一年La new將球團根據地轉往桃園並改名桃猿隊以後，人氣開始明顯提升；劉玠廷一二年接任領隊以後，更不斷引進各種創新作為，大力拓展球迷版圖。

重視細節 洗手間、加油歌都要親民桃猿隊之所以能獲眾多球迷喜愛，原因不外乎規模龐大的專屬啦啦隊、氣勢磅礡的主場加油口號，以及琳琅滿目的球場主題派對。這些固然都是桃猿隊吸引觀眾的賣點，但若不是對棒球的狂熱，和對細節的堅持，這些「走進每個人心中」的創意也不會產生。而在同事眼中，「欣賞創意卻又注重細節」，這兩項看似有些衝突的特質，卻正好都能在劉玠廷身上發現。

「他的工作應該是管大方向，但也非常重視『枝微末節』，大概就是典型的處女座個性吧。」現為桃猿隊副領隊的浦韋青笑著形容劉玠廷的行事風格。

球場之外的劉玠廷，也是La new的副總經理，平日上午都得準時前往位於新北市汐止的La new總部上班；若桃園主場有比賽，他會在下午趕往球場看球。所謂看球，並不是待在貴賓室裡吹冷氣，而是親自走遍球場各處仔細巡視，從觀眾席、販賣部、球員休息室到洗手間都不放過。只要發現哪裡不對勁，一定立刻要求改善。

負責在場邊帶動上萬名觀眾情緒的啦啦隊長阿誠說，劉玠廷對加油歌曲與舞蹈的觀察也很細微，除了氣勢要強，還要求歌詞與動作必須平易近人，「領隊認為，如果加油動作太複雜、歌詞太困難，讓球迷沒辦法融入，就失去了原本的意義。」說幹就幹 「全猿主場」掀起跟風儘管講究細節，劉玠廷偶爾還是會展現年輕人「說幹就幹」的衝勁。今年開始實施、且陸續引起其他球團跟進的「全猿主場」（編按：在內野兩側觀眾席皆設置舞台與啦啦隊表演，將客隊加油區移往外野），就是一次衝動下的結果。

一三年季中，桃猿隊每場比賽安排表演活動吸引球迷進場，已逐漸展現成效，但內野客隊看台的觀眾人數卻不是球團所能控制。有一場比賽，桃猿隊這一側觀眾席坐了三千八百多人，客隊區卻只賣出四十三張票，又懊惱又失望的劉玠廷，當下就決定增建舞台與啦啦隊成員，讓所有內野觀眾都能欣賞表演，就算要花更多錢也在所不惜。

「領隊開會劈頭就說：『如果兩邊都安排表演，票房會不會比現在好？只要多賣一張票，我就要這樣做！』」浦韋青說，劉玠廷當時雖有些衝動，事後卻證明是正確的決定。「他平常做人非常沉穩，但做起事來又常有創見和驚人的爆發力，對棒球也有十足的熱情。」中華職棒聯盟前會長黃鎮台對劉玠廷的觀察，與這個故事不謀而合。

「其實一切都是想著怎麼樣不斷進步，逼迫自己怎麼樣才能做得更好，其他的都只是商業判斷而已。」劉玠廷說得輕描淡寫。

劉保佑經營球隊的理念非常簡單，就是貫徹屬地主義，並在場內外提供球員最好的待遇；但這幾年桃猿隊的經營方式，卻主打「超越勝負的感動」，希望球迷欣賞比賽之餘，也能享受音樂、舞蹈等娛樂。面對種種前所未見的作法，父子難免會有些摩擦，例如劉玠廷斥資改善球場音響設備時，劉保佑就有些遲疑，擔心錢沒有花在刀口上。

「父子也有意見不合的時候，我常要想辦法說服他。從小到大，父親都不會限制我們想做的事，加上球隊一直都任用專業經理人，只要我的計畫和他的大方向不衝突，父親都會盡量放手讓我去做。」劉玠廷說。

經過十一年的跌跌撞撞，劉玠廷與父親已經從當年單憑「傻勁」經營球隊，到逐漸掌握訣竅，「雖然我知道職棒終究是一門生意，但每次到球場看見這麼多球迷支持，就非常開心。」雖強調希望在球團更上軌道後多花時間照顧本業，劉玠廷對棒球的熱愛，在他不自覺流露出的微笑中展露無遺。

頒獎典禮過後，劉玠廷立刻被樂翻了的球員拋上天空慶祝、開香檳慶祝時，與球員年齡相近的他，也是被噴得最慘的一個。儘管嘴上始終不肯承認桃猿隊「成功」，但從劉玠廷與球員打成一片的愉悅神情看來，這支球隊早就是他的驕傲。

劉玠廷

出生：1979年

現職：中華職棒Lamigo桃猿隊領隊、La new副總經理學歷：東海大學國貿系、美國福坦莫大學企管碩士

家庭：已婚

如果你的對手，資源比你大上百倍、千倍，難道你就沒有任何贏面了嗎？

十月二十六日中午，二十輛吉普車依序從桃園國際棒球場出發，繞行中壢市區，逾千名群眾夾道歡迎，加油、鼓掌聲不斷。這可不是哪個候選人的造勢活動，而是那米哥（Lamigo Monkeys）桃猿隊為慶祝剛奪下中華職棒總冠軍的大遊街。

這場比照美國大聯盟的封王遊街，可是中職二十五年來史上頭一遭，背後推手，便是現年三十五歲、中職球隊中最年輕的領隊兼總經理劉玠廷。

他，La new董事長劉保佑之子，接任桃猿隊領隊不到三年，就率球隊二度摘下年度總冠軍，且今年球隊勝率六成七二，平均每場觀眾破六千二百人，不論全年度戰績、票房都居四隊之冠。

很難想像，相較其他球隊背後的中信、統一、義联集團，個個都是La new的上百倍、千倍大，劉玠廷卻能替這個中華職棒母公司規模最小、最沒資源的球隊，打造戰績、票房與人氣第一的球隊，堪稱台版「魔球」傳奇。

中職前選手、球評潘忠韋觀察，劉玠廷不只對內投入球隊經營、厚植人才，更不斷從國外找來新想法，嘗試更新經營模式，提高看球附加價值，極大化進場人數，「但他經營球隊不是只有行銷外殼，不然不會拿總冠軍。」

把客隊球迷請到外野提高票價，專營主場球迷

身為中職最年輕的領隊，劉玠廷沒有包袱，加上曾在美攻讀MBA，讓他一切以數字導向，這才玩出一條不同的路。

活下去，是劉玠廷的最大動力，「今天對中國信託、義大、統一來講，幾千億企業，他們比我們大一百、兩百、三百倍可能都不止，一年虧個一、兩億沒什麼，我們要生存，必須汲汲營營，」他不諱言，既然要生存，一切以數字和商業邏輯做決定。

「現在經營職棒，是在跟shopping mall、電影院，甚至跟線上遊戲在競爭。」劉玠廷分析，傳統看棒球是看選手多厲害、比賽多精彩等門道，但職棒過往二十多年經驗，既有死忠球迷難以支撐市場。

他接手Lamigo桃猿隊後，與過去二十二年中職球隊經營邏輯最大的不同，就是重新定義球隊經營重心：「消費者比球迷還重要」，這是他顛覆中職傳統思維的第一步。

過去，一般棒球賽一、三壘內野各坐客隊和主隊球迷，雙方互尬。但學商的他發現，票房由主場全收，票房不好客隊也不會補貼，單純只是幫主隊帶球迷炒熱氣氛。今年開始，他在商言商，決定把客隊球迷通通請到外野，把業績貢獻度高的內野座位全留給自己主場球迷。

這個想法，說來容易，卻得面對其他球隊高層和球迷的反彈。一路來，「亂搞」、「破壞傳統」、「看不起我們」、「不尊重客隊球迷」等罵名不斷。

但劉玠廷仍堅持下去，「為什麼我們要做兩邊啦啦隊，客隊坐外野，我要把好位置留給我們球迷，讓他有業績貢獻度。」

舉例來說，桃猿總冠軍賽主場時，內野一張票賣一千二百元，支持自己的球迷會埋單，「其他隊球迷根本不會買，為什麼我要賣你，還要被你罵、被你嫌貴。」

這是因為職棒各球隊不只要面對客人，還要面對不支持你的客人，從商業角度看，當然要挑客人。

有球隊認為座位空著也空著，用買一送一、外野區五十元等低價手段刺激市場，「空著，就是要空著，」劉玠廷卻認為寧願空著，也不能便宜出售甚至送票，否則人家不會尊敬你，「當初那魯灣失敗原因，就是到處送票，好像跟你買票的人是笨蛋。」

他堅持打造價值，從桃猿隊票價來看，其假日內野熱區四百五十元、平日三百五十元，同樣居四隊最高。

把球賽變成百老匯每半局表演，輸球也有看頭

第二個顛覆，則是把球賽變身成一場秀，藉此極大化進場看球人數。過去，台灣球隊、球迷都單純以成績定勝負，連劉玠廷二○○三年退伍後任La new熊副領隊時，仍多以中職傳統做法來操作，國外看球經驗卻讓他發現，「勝負棒球的時代，已經過去了。」

兩年前，劉玠廷重回球隊接手領隊，正值職棒低迷時期，儘管該年度摘下總冠軍，但球隊主場觀眾平均每場僅兩千多人，有時甚至工作人員比球迷多。總冠軍戰後，他率隊到韓國釜山打球，看到韓國用電子音樂、歌唱等綜藝化方式經營職棒，大感震撼。

不像美、日，職棒市場成熟，台灣市場則和韓國類似，又曾經歷風風雨雨、市場薄弱，「當餅沒有變大，只有你很餓、我非常餓的差別，大家都還是沒有吃飽。」

為了把餅做大，他決定靠後天加工，吸引職棒既有族群圈圈之外的人。

他以韓國為靈感發想自己的創意。「不要把球賽當球賽，當成是一場百老匯舞台劇，」現在，來到桃猿隊主場看球，從進場開始，每半局休息時都有表演，場外吸睛度不輸場內競技：約二十位啦啦隊辣妹隨著快節奏電子音樂帶動跳，伴隨乾冰、火焰、LED雷射燈、不?袗?升降舞台、十六公尺高的小飛機和勝利煙火各種舞台視覺聲光效果。

所以，不單純只是過去比賽隨機應變，包括把對方投手打爆時，該做什麼事、唱什麼歌、跳什麼舞，全都設定好，甚至每首歌的感覺不同，連要讓觀眾什麼時候哭、什麼時候笑、什麼時候跳、什麼時候唱全都在設定範圍內，「這一切的一切，都經過精密的計算。」

儘管如此，仍有資深球迷反彈，球賽搞那麼多幹什麼？

「基本教義，不是我們操作方式。如果我吸引不到這些球迷，我也只能說就是市場區隔。」劉玠廷解釋，比賽有輸有贏，球隊不可能每場都贏，也不可能每年都拿總冠軍。一支球隊一年比一百二十場，哪怕勝率六成贏了七十二場，還是要輸四十八場，輸的那四十八場怎麼辦？

既然無法掌控比賽結果，他唯一能掌控的便是比賽的行銷方式。

東方線上行銷副總監李釧如觀察，年輕人太多活動可參加，娛樂性不夠、太專業的不想去，所以要休閒娛樂化，把個人嗜好轉休閒活動才能擴大市場，「把球賽綜藝化是降低看球能力門檻、防無聊的方式。」

把球場變shopping mall吸引職棒世代全家看比賽

與時俱進，把傳統看球提升附加價值變成看一場秀，讓他球隊今年票房收入達一億二千萬（含兩場季後賽），年成長六成。接著，再把球場變百貨商場，則是劉玠廷的第三個顛覆。

今年開始，他砸兩千萬元投資球場硬體設施，把包括三到五歲兒童遊戲室、百貨公司哺乳室、美食街等過去不曾出現在球場的設施，現身球場。「我們讓看似不可能發生的地方，一次發生。」

李釧如指出，經歷職棒全盛期的五、六年級生中，棒球喜好者較多，但多半已有小孩，如有能遛小孩的配套措施，才能吸引他們回球場，變成另一半及小孩不會拒絕的家庭休閒選項。

這些軟硬體顛覆策略，都來自他擁有自己的球隊主場，認養桃園國際棒球場正是劉玠廷差異化的方式，它也是中職第一支採屬地主義的球隊。「當全台灣都是象迷，你還要做第二個兄弟嗎？當然是想辦法切一塊人家沒注意到的東西，其他球隊沒主場不可能這樣做。」

差異化的代價，則是每年營運成本比別隊至少高出上千萬元，副領隊浦韋青說，不只水電、警衛、場務人員、接駁車和各種軟硬體投資，其他如啦啦隊年支出四百萬、光勝利煙火和其他舞台效果一年也各超過兩百萬。

成本只會隨球員薪資增加，但票房、電視轉播權利金等收入卻充滿變數的職棒，其實並非一筆好生意。

「企業沒獲得任何利潤，但得到reputation（名聲）、知名度，」劉玠廷透露，球隊年開銷三億元，經營十一年至今沒賺過錢，原以為今年虧損目標可縮小到五千萬元，卻因轉播權利金合約出狀況，短收約六千萬元而無法達標。

正如《魔球》（Moneyball）中，沒有資源的美國奧克蘭運動家，顛覆傳統，靠著數據尋找球員，在大聯盟取得優異成績，這位最年輕、最沒包袱的領隊，重新定義經營棒球場的方式，成功挑戰職棒老大哥和人氣王中信兄弟，成了中職新科人氣王、票房王與戰績王，寫下另類台灣魔球傳奇。

前職棒米迪亞暴龍隊老闆施建新（現改名施允澤）又出包！檢調偵辦普萊普雷科技公司假交易案，除負責人吳靜翊涉嫌掏空公司，遭交保外，還發現股東施建新等人涉嫌藉普萊普雷子公司Priceplay在美國打專利官司當題材，大炒樂士等四家公司股票，短短一年，四檔股票市值大漲百億元，其中疑有人逢高出脫股票賺取暴利。施建新日前遭檢方聲押獲准，檢調另懷疑股市四大名嘴牽扯其中，案情有越滾越大趨勢。

今年二月四日，檢調偵辦「普萊普雷科技公司」假交易案，約談公司董事長吳靜翊，檢察官發現，普萊普雷有超過一億四千萬元公司資金流向不明，吳靜翊涉嫌掏空，訊後以一百萬元交保候傳，檢調原以為案情單純，沒想到深入清查帳證之後，發現掏空案僅是冰山一角，背後的炒股案才更驚人！

分工炒股 飆漲百億

檢調二月二十三日揮軍搜索投資普萊普雷的兩家公司「遠昇」及「樂士」，並約談同時擔任兩公司董事長、前職棒米迪亞暴龍隊老闆施建新（現更名施允澤），檢方懷疑同是普萊普雷股東的施建新，不僅透過旗下「摩百科技」公司出售一點九億元的設備給普萊普雷，疑似假交易，還涉嫌炒股，法官裁定收押禁見。

檢調發現，施建新涉嫌利用普萊普雷非法炒作樂士、遠昇、振維、晟楠四檔上市櫃股票，當普萊普雷美國子公司Priceplay在美國的專利訴訟案，「可望有重大進展」的訊息一出，短短一年，四家公司股票市值大漲百億元，但去年三月Priceplay敗訴，四檔股票又同時開始慘跌。有趣的是，Priceplay中文是「操弄價格」，與四家公司疑遭「操弄股價」的情況，不謀而合。

本刊調查，樂士等四家公司雖然都處於虧損狀態，但前年二月財經媒體刊出Priceplay另一大股東、遠陞軟體科技公司董事長吳靜翊專訪，指「遠陞科告AOL，求償三點四七億美金；連續告贏四家知名入口網站，更大廠正挫著等」的新聞後，四家公司股票就陸續上揚。

侵權敗訴延遲公告

該報導指遠陞告贏微軟、雅虎、亞馬遜等入口網站的專利侵權案後，已透過子公司PriCCplay在美國控告全美第二大人口網站AOL(美國線上)侵犯專利，求償三點四七億美金，約合台幣一〇四億元。不久，媒體又刊出「若勝訴，單是Google的和解，授權金額可望達到每年三十二億美金，接近台幣一千億元。」利多消息頻曝光，由吳靜翊擔任董事長的上櫃公司振維，及另三家跟振維一樣，都有轉投資PriCeplay的樂士、遠昇、晟楠，股價開始上漲。其中，振維漲最兇，不到一年，股價從三十五元，漲到一百五十九元。以振維五億多元的資本額推估，這段期間公司的市值增加六十四億元。

至於遠昇的股價從前年二月的四十四元，最高漲到七十二元，市值增加十九億元:晟楠從三十五元拉到五十六元，市值也增加十六億元;樂士則從二塊九漲到四塊三，市值增加三點八億元，合計共超過台幣百億元，疑有股市名嘴藉機哄抬股價，並有人在此波中提早知道逢高出脫股票轉取暴利。

直到去年三月底，檢調偵辦股市四大名嘴余世欽、鄭光育、方翔立、楊昇忠，涉嫌非法炒作銘異及晉倫股票後，竟意外拖累振維、遠昇、晟楠、樂士四檔股價.專門討論股票的「一六八」網站，還有網友開了一個「都炒完了銘異、振維，檢調才來」的討論區，下少股友大罵名嘴炒作振維等股，害他們損失慘重。

更詭異的是，振維等四家公司從三月二十八日檢調搜索隔日起，陸續發布同一份重大訊息，內容是他們轉投資的美國PdCCplay公司，在美國德拉瓦州法院控告AOL專利侵權官司，在三月十八日敗訴。

一名股市專家說:「如此重大的消息，卻在十天後才公告，且公告時間還選在檢調偵辦炒股案隔天，實在很怪!四大名嘴有無炒作振維等四檔股票？這段期間有沒有人趁機出脫手中持股，海撈一筆？檢調應該查清楚!」

人頭下單幕後炒股

該名專家說:「主力金主雖都以人頭開戶，伹為了炒作方便，人頭的存摺、印章，都放在金主或營業員身上，真正交易時，也是由主力下單，搭配營業員炒股配售。檢調只要從成交紀錄去找營業員，要查出誰在幕後炒股其實不難。」他指出，雖然從前年二月起，媒體陸續放出利多消息，但四家公司本身的公告不是否認，就是語焉不詳.且四檔股票交易集中在特定券商，還有同時大量買進、賣出的狀況，實在令人起疑，何況這四家公司近年經營權皆有大幅異動，疑似借殼上市。

本刊調查，這四家公司中，最早布局「專利權訴訟題材」的是遠昇，遠昇原名展成，二〇一一年後換了六個董事長，之後改名遠昇，今年三月前，董事長為施建新。遠昇從二〇一三年起，投資二千多萬元，買下遠陞科技部分股權，取得二席董事。

巧合的是，從當時起，遠昇股價從十六元，一路飆到七十二元。

最晚布局的樂士，則是一家弊案頻傳的上市公司。二〇〇九年，當時董事長葉森雄因違反《證交法》遭聲押：二〇一〇年，樂士因財務問題被打為全額交割股:二〇二二年，當時董事長張慶昌企圖以「川飛」借殼上市，結果被控內線交易遭判刑。去年二月，達康網董事長邱傑書也因以樂士資金，高價收購達康網股票，被檢調單位約談，最後以一百萬元交保。

賣產掏空爆案外案

今年三月前，樂士的董事長跟遠昇一樣，都是施建新，他曾是職棒米迪亞暴龍隊的老闆，八年前因為捲入職棒假球案，被依詐欺罪嫌起訴。去年一月，施主張自己最後獲判無罪，但至今Google仍能搜尋到相關訊息，因此引用歐盟「被遺忘權」概念，提告要求Google將輸入「施建新」或「施建新假球」字樣後，所呈現的建議關鍵字栘除，但遭法院駁回。

去年二月，施又因涉炒作「基泰營造」股票，遭台北地檢署起訴。檢方認定施在二〇〇八年二月時，提供訊息給好友，五月起開始操盤，並利用父親的帳戶，向金主借了近二十個人頭炒股，成交量約七千張。

至於漲幅最大的振維，主要業務為插頭、插座、電腦連接線等，振維曾多次被櫃買中心列為警示股。二〇二二年經營權二度易主，目前的董事長是吳靜翊。另一家轉投資普萊普雷的晟楠，前身為東輝錫業，目前董事長為林朝榮。

這次檢調之所以對普萊普雷發動大規模偵辦行動，就是因為晟楠懷疑普萊普雷資產遭掏空，因此告發吳靜翊。但本刊調查，晟楠下只告吳，還控告股市作手鄧福鈞、金主衛純菁，理由是他們介紹、遊說晟楠，投資普萊普雷，有詐欺之賺。

專利題材金主炒作

鄧福鈞綽號小鄧，在股市赫赫有名，他曾與綽號「古董張」的張世傑捲入唐鋒炒股案，張被判刑八年半，但鄧卻獲判無罪，全身而退。至於衛純菁則因捲入晟銘炒股案，去年遭士林地檢署聲請羈押，最後被法院裁定一百五十萬元交保。

去年七月，上櫃公司和進電子爆發內線交易案，檢調發動搜索。巧合的是，施建新、吳靜翊及一名高檢署檢察官的胞弟，都曾擔任和進的董監事。這名檢察官的胞弟不但是振維的監察人，還擔任另一家上櫃公司董事長，並與鄧福鈞合作。

此外，普萊普雷、遠昇、振維、遠陞科，公司地址都登記在台北市內湖同棟大樓。而被檢調懷疑與普萊普雷進行假交易的摩百科技，也與施建新的樂士公司登記在同一地址。種種跡象看來，施建新、吳靜翊、鄧福鈞、檢察官胞弟等人關係匪淺，有無利用「美國專利訴訟題材」非法炒股，檢調正深入追查。