📖 ZKIZ Archives


推一小時到貨 日本亞馬遜飆回購率 深夜也能下單 跟叫披薩一樣快

2016-03-14  TWM

總市值超過美國沃爾瑪的亞馬遜,在日本推出最快一小時到貨服務,由於反應熱烈,回購顧客超過半數,未來將擴大服務區域。

二00九年十月,日本亞馬遜開始提供「當天到貨」的服務,這樣的方便性使得用戶慢慢變多。一五年十一月,又有高速到貨的服務「Prime Now」(以下簡稱Now)問世——只要年付三九00日圓會費成為Prime會員,亞馬遜最快可在一小時內把貨送到。在全球的亞馬遜當中,日本亞馬遜是第四個提供這種服務的。

一開始,該公司從在東京世田谷區設置專用的小型物流中心,送貨到附近的地區,商品品項約一.七萬至一.九萬件,只要每次購買二五00日圓以上,就能使用該服務。這也是日本亞馬遜第一次提供蛋、牛奶、優格、奶油等生鮮食品,只要在智慧型手機下載專用APP(應用程式),馬上就能利用。

上路三個月戰區急速擴大

顧客可選擇一小時或兩小時到貨,一小時到貨每次須多付八九0日圓的送貨費,兩小時到貨則不必再多付費,這兩種到貨時間各有不同的可利用時段,前者是早上六點到凌晨一點(有些地區只到凌晨零點);兩小時到貨則是早上六點到凌晨零點,共九個時段。

服務上路才三個月,服務地區就急速擴大。除了以東京八個區為服務對象的世田谷物流中心外,一六年一月,又在大阪府大阪市淀川區與神奈川縣橫濱市神奈川區,各增設一個Now專用的小型物流中心,一口氣把戰線擴大到大阪、兵庫縣及橫濱。二月二十三日,東京都江東區豐洲的物流中心也加入,東京有十二個區以及千葉縣的兩座城市也能利用Now的服務。

樂天搶先在一五年八月就推出極快速送貨服務,賣點在於全天候都能夠最快二十分鐘到貨,只不過僅限四五0種商品,地區也只限東京都的澀谷、目黑、港及世田谷四區。

連鎖家電業者友都八喜(Yodobashi Camera)自一三年起,就在自家網站上針對部分地區提供三至六小時到貨服務,但目前仍處於測試階段。

至於用戶的反應,Prime

Now事業部部長永妻玲子說,「回購顧客達到半數以上,令人驚奇的是,很多人都指定要在清晨送貨,這可能是日本特有的傾向。」若使用兩小時到貨服務,則可以指定隔天送達。也就是在前一天晚上訂貨,隔天早上出門上班前收貨;也有人傍晚在擁擠的電車裡訂貨,回家後收貨。

目前亞馬遜在全球有四國(美、英、義、日)的二十七座城市提供Now服務,只有日本把利用時段延至凌晨一點,原因是歷史資料顯示,顧客在深夜訂貨的比例很高。

「一小時到貨就像叫披薩一樣,有些住址可能十五至二十分鐘就送到。有些人之所以會在深夜訂購,是因為回家後沒辦法再出門買啤酒、衛生紙等商品。」永妻說。

滿意度關鍵指定送貨時間

雖然看來攻勢凌厲,但Now在全日本的接受度如何,仍待觀察。根據日本通信販賣協會的「二0一三年送貨滿意度調查」,針對送貨服務,用戶認為最重要的因素,第一名是「可指定送貨時間」(六八%),第二名是「可指定送貨日期」(六二%),「當天送達」(四%)只排名第六。

該調查時間較久遠,回答者近四分之三都是五十歲以上,且有近九成都是女性,但至少可以看出,中高齡女性不怎麼關心能否當天到貨。當天到貨與Now的極快速到貨是類似的需求,未來能發掘出多少潛在需求是一大課題。

在日本這種在狹窄商圈裡有著密集店面的國家,實體店面也是Now的競爭對手,假如不是即時需要,大可在別的地方購買,Now必須克服這個問題,否則很難施展開來。

假如光靠速度無法致勝,「質」就變得很重要了。友都八喜副社長藤澤和則說,「我們不強調速度,而是注重最後一哩路的待客品質。假如服務態度不佳,就算到貨再快,顧客也不會再次利用。」

但這得靠自家公司的員工來送貨,才易於控管,Now卻是和非全國性的當地貨運業者合作,因此很難要求服務品質均質化。

美國亞馬遜的Now服務,「最後一哩路」是自己打理的,日本之所以沒這麼做,據日本亞馬遜社長Jasper Cheung表示,是因為「日本的送貨品質在全球來說很高,可實現各國追求的服務水準,所以我們還是和宅配業者合作。」

如果「高速到貨」的價值能夠受到用戶的肯定,用戶人數可望呈現爆發性的成長。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=189378

開1400多家店,年銷售額100億元,它如何實現每周推一款新品?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1226/160519.shtml

開1400多家店,年銷售額100億元,它如何實現每周推一款新品?
創業家 創業家

開1400多家店,年銷售額100億元,它如何實現每周推一款新品?

名創優品從產業鏈的高度出發,在世界範圍整合資源,重構生產關系,運用創新的商業模式,將這一切變成了可能。

MINISO名創優品成立至今不過短短3年,2015年,營收突破50億元大關,今年有望沖100億元。其創始人葉國富也被評為2016年度創業家,被譽為新零售的代表人物。在12月14日的2016創業黑馬社群大會上,葉國富向廣大創業者推薦了關於名創優品的新書《名創優品沒有秘密》。這本新書總結了名創優品的成功之道,今天我們摘錄其中一部分內容以饗讀者。

向全球消費者提供價格合理、設計簡潔的優質產品並不是一句口號。名創優品從產業鏈的高度出發,在世界範圍整合資源,重構生產關系,運用創新的商業模式,將這一切變成了可能。

誰是核心消費者——瞄準18~28歲年輕人

在采訪中,很多顧客表示有這樣的體驗:起初只是被一兩款產品吸引,走進名創優品的店鋪,“看到東西便宜,又有設計感,發現自己這個也想買,那個也想買,最後不知不覺買了很多”。

這符合名創優品創立的初衷——“生活方式集合店”。名創優品的產品保持在3000種左右,“好市多控制得非常好,就是3000種,而且小店也不能太多,就聚焦於日常生活用品,其他的不做”。產品線覆蓋生活百貨、健康美容、創意家居、食品、飾品、紡織品、文體禮品、數碼配件、精品包飾和季節性產品十大品類,希望提供一站式購物服務,滿足顧客多樣化的需求。

上海市南京東路152號店、廣州市北京路1號店、北京市前門大街店是名創優品中國區的三家標桿店鋪,也就是所謂的“A+店”。從選址上來看,這三家店鋪均位於中國首屈一指的步行街,顧客主要以全國各地的遊客為主,幾乎不分年齡,不分性別。在上海市南京東路152號店,我甚至看到兩位白發蒼蒼的夫妻攜手購買洗衣液,這與其他城市的情況有所不同。以杭州延安路店為例,選址同樣位於繁華的商業街,進入名創優品消費的顧客則主要是年輕人。

名創優品的定位是“快時尚百貨品牌”,核心消費者鎖定為18~28歲的年輕人。為什麽是18~28歲這個年齡層次?這個年齡段的消費者有什麽特點?名創優品的品牌規劃是什麽?

多年的從商經驗告訴葉國富,“一定要鎖定年輕人”。伴隨年輕人一起成長的品牌由於承載了共同的記憶,往往最具生命力。比如創立於1926年的迪士尼迄今已有90年的歷史,它所塑造的米老鼠、唐老鴨等經典卡通形象伴隨一代代青少年成長,在全球消費者心目中建立起揮之不去的記憶,使得品牌本身生生不息,雖然已逾90年,仍然具有超越時間的感召力。

葉國富曾對一位男士直言:“28歲以上的人,一般很難做出改變,不是名創優品的目標消費者。”這位將近40歲的男士坦言,自己已經很少逛街了,整日忙於工作,家用物品基本由太太打理。

2015年冬天,葉國富在北京中關村創業大街賓歌(Bingo)咖啡館分享創業經驗。一名聽眾拋出了一個頗為尖銳的問題:“名創優品致力於為年輕人提供優質低價的商品,可是年輕人總是會慢慢長大,當他們不再選擇名創優品的時候,名創優品是否還能成為一家百年老店呢?”

葉國富沒有直接回答,而是以Forever 21舉例。“有個韓國人在美國創業,為什麽要永遠21,他就是希望永遠年輕,伴隨一代代年輕人成長。” “不是天天喊百年老店,就能做成百年老店,把產品做好,把每一個時代的80後、90後服務好,成為百年老店是自然的過程,不是刻意的追求。”

這使我想起第一次走進名創優品時的情形。我向葉國富提問:“名創優品的願景是什麽?”

葉國富不假思索地回答:“現在年輕人活得太辛苦了,生活節奏快,工作壓力大,被高物價壓榨。名創優品希望用合理的價位向消費者提供富有設計感、高品質的商品,解放一代代年輕人。”

“7天上新周期”背後的商品開發機制

快節奏的市場競爭要求企業不斷推陳出新,用更先進的產品和服務滿足消費者快速多變的需求,因此速度成為一項重要的競爭要素。某種程度上,誰能更快地感知市場變化,更敏銳地捕捉並把握消費者需求,更迅速地推出適銷對路的產品,誰就能在競爭中占得先機。

基於這一認識,名創優品將上新周期縮短到7天,要求每周必須有新產品推出。

為了便於管理,從創立之初起,名創優品的單品數量就控制在3000件左右,並一直延續至今,成為一項標準。每一款產品都有各自的生命周期,都要經歷開發、測試、成長、成熟和衰退的歷程。名創優品如何在保證SKU數量大體不變的情況下,以周為單位滾動更新產品?

名創優品建立了國際化的設計師團隊,除三宅順也外,還有瑞典設計師奧拉·耶茨(Ola Giertz)、丹麥設計師菲利普·布羅(Philip Bro)以及擅長家私和玩具設計的挪威Permafrost設計組,對產品設計進行把關。除此之外,商品中心200余名買手全天候掃描全球市場,從歐美日韓捕捉全球最新的消費潮流和流行元素,結合名創優品的顧客定位和供應能力,制定新產品開發提案。

商品中心每周召開選樣會,葉國富、三宅順也、Ada等相關人員列席,對買手的提案進行評審,首要的問題是:“這個產品到底有沒有市場?”初步選定待開發的新產品後,第二個問題接踵而至:“有沒有好的供應鏈配合?”這個時候,買手開始搜索並聯系供應商資源,制訂具體的產品開發方案。隨後,第三個問題浮上水面:“到底能不能在名創優品變成‘爆品’? ”

通常情況下,新產品先小批量試產,投放到若幹店鋪進行為期一周的試銷,根據試銷結果決定是否大規模推向市場。試銷結果達不到預期的產品,開會決定是否淘汰,或者進一步優化完善。

Ada堅信這樣一個觀點:“做產品的人,首先自己要懂得感受,有能力感知產品的溫度,如果做不到這一點,就不適合開發產品。”為了提升買手對產品的感知力和判斷力,商品中心200多名買手全部成為內部“產品體驗官”,免費使用公司提供的產品。根據職務、性別和部門劃分體驗官的等級,不同等級的體驗官試用不同的產品,並在規定的時間內出具體驗報告,詳細地闡述使用產品的感受,分析產品的優缺點,發現問題,並提出解決方案。

內部“產品體驗官機制”激發了買手的工作熱情,商品開發效率得到顯著提升。在此基礎上,2015年,名創優品又面向社會推出“產品體驗官制度”,從1100萬微信公眾號粉絲中招募5000名產品體驗官,提供產品供其免費試用。凱文·凱利認為,分享與參與將成為新經濟時代的新法則,“顧客參與了部分產品的制造,他們就更容易從最終產品獲得滿足”。名創優品不僅鼓勵粉絲分享使用產品的感受,更希望他們參與商品開發進程,從顧客的角度提出產品的改進建議。如果建議得到采納,將得到一定的獎勵。這進一步激發了粉絲參與的積極性。

產品體驗官制度讓名創優品收獲如下經驗:一旦顧客得到了良好的產品和服務,他們會很快習慣,並希望得到更優質的產品和服務。因此,及時升級產品品質和服務變得十分重要。

商品中心的一項日常工作是審視既有產品,提出升級方案。每隔6個月,名創優品對全部商品進行系統性複盤,根據市場的需求梳理產品線,對3000個SKU重新定位,調整品相、結構和單品。

Ada以濕紙巾為例進行說明:“最初規劃產品線時,鎖定兒童、成人和天然三大概念。一盒80抽的濕紙巾,市面上零售價15元,名創優品賣10元,銷量很好。”一段時間後,市場出現新的變化。“比如兒童濕紙巾,所有暢銷的單品包裝上都加了‘手口’兩個字,也就是可以擦嘴巴。”這種情況下,安全成為新的主題。“比如現在濕紙巾原料不用純棉了,開始用交叉棉,交叉棉彈性更好,我們有沒有去做這種更新?”結合這一需求點,名創優品立即著手升級原有的兒童濕紙巾。名創優品通過不停地複盤推動產品更新升級,而不是一成不變地停留在過去的產品上。

“店鋪業績好不好和我們的商品有很大關系——商品是否有前瞻性的開發、數據上有沒有及時梳理和調整。”商品中心信息部經理顏海明認為,後端數據可以在一定程度上反映品類優化的方向,比如通過對比不同商品所占的營業面積、創造的銷售業績,可以發現很多問題。“如果商品占的面積比較大,而銷量偏低,那我們就會去找原因,是產品有什麽問題,還是這個品類不太適合我們?”通過這種方式不斷優化品類結構,打造爆款商品。

再如暢銷產品補貨,供應商準備是否到位非常關鍵,因為不是下單了供應商馬上就能供貨,前期肯定要給供應商備貨時間。現在1000多家店,供貨量非常大,備貨都要提前三個月或者是半年。這方面,門店的銷售數據可以提供一定的參考。

商品開發是一項面向未來的創造性工作,包含諸多不確定因素,比如市場行情的波動、消費習慣的變化等。“門店的數據只能反映一些現實存在的問題,並不能完全作為前瞻的參考數據,更不能代表未來。” Ada希望糾正這個誤區,“一定要著眼未來,看得比別人更遠一些。完全按照門店的數據,永遠不會有爆點。”數據是死的,人是活的。能否看得比別人更遠,當然離不開對數據的理解和分析,更重要的是對細微變化的感知能力,也就是軟實力。

前瞻性通常隱含著一定的風險。名創優品開發LED臺燈時,為了分散風險,同時推出了三款產品,定價分別為39元、49元和59元。區別在於,“59元的款是LED燈,39元那款是小燈泡,49元的是普通的燈”。推向門店試銷,顧客看得最多的是59元的款,39元次之,49元那一款幾乎無人問津,最後的銷售數據反映三款產品均不理想。隨之而來的問題是:“這種情況下要不要做?”

“為什麽看的人多,買的人少?”Ada把目光聚焦到59元的產品上,分析的結果是:“59元的臺燈品相高於39元和49元的,比外面的同類產品便宜,但是還不足以打動顧客。”Ada砍掉了39元和49元兩款產品,在定價59元的臺燈背面增加了一個可以顯示日歷、溫度的顯示屏,價格不變,結果一炮而紅,“首批10萬盞,發下去就沒了,供應商都生產不過來了”。

踏踏實實把人的產品做好

消費者花錢購買一款產品,究竟是購買了什麽?是便捷的功能、良好的性能、舒適的體驗,還是打動人心的設計、一份純粹的購物心情,抑或是“看得見摸不著”的品牌價值?

有多少人會心甘情願為產品之外的附加物埋單,比如建立在品牌上的某種奇妙心理,哪怕為此支付更高的溢價?物資過剩時代,個性化消費與大眾化消費並駕齊驅,什麽才是未來的主流?

這些令人困惑的問題驅使葉國富不斷出國考察。在日本青山洋服的購物經歷讓他得到啟發。

一次在東京逛街時,葉國富被青山洋服所吸引,走進店里,很快看中一款皮鞋。“從款式、設計到用料都是一流水準。”雖然不是制鞋業的行家里手,但多年的零售經驗熏陶出獨特的感知力,葉國富本能地判斷“一定不便宜”,看一眼標簽上的數字,12000日元,折合成人民幣,大概600元出頭。“太便宜了,要知道這可是意大利純手工制作的鞋子!”葉國富後來不斷強調。試穿的結果,比腳上的菲拉格慕皮鞋“更加舒服”。當時正好有買二送一的活動,於是他一次性買了三雙,逢人就說,“這是目前穿的最舒服的鞋子”。

創立於1964年的青山洋服以銷售西裝為主,兼營襯衫、鞋靴、領帶、皮包等用品,目標客戶為職場人士。西裝屬於舶來品,並不適合亞洲人的體型。青山洋服結合亞洲人的體型進行改良,設計出更加熨帖的板型,加上用料紮實,富於質感,很受日本人歡迎,成為日本最大的西裝制造商,年均銷售280萬套,每三個日本男士當中就有一個人穿著青山洋服。

青山洋服將人擺在首要位置,以穿著舒適為前提,致力於用合理的價格生產高品質的產品,數十年如一日。這令葉國富聯想到同仁堂的古訓:炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力。

葉國富的啟發是:“中國人要改變消費觀念,不要認為幾萬元一套西裝穿上才好,衣服好壞跟服裝沒太大關系,跟人有關系。我們要做什麽?我們應該踏踏實實把人的產品做好。”

正如劉易斯·芒福德所言:“企業的首要目標不是在於增加消費,而是要讓消費符合健康生命的標準。”他認為,假冒偽劣產品折射出企業增加消費的沖動,這是追求眼前利益的表現,可能會葬送一個企業的未來。有節制的理性消費符合健康生活的標準,這與企業的長期價值並不矛盾。產品應該以人為出發點,最大限度地方便人的生活,提升幸福生活的感受,而不是相反。那些真正尊重消費者的企業,最終也會得到消費者的尊重和青睞。

基於這樣的理由,名創優品選擇了精品低價路線,鎖定“品質”和“價格”兩個關鍵詞,追求優質與低價的統一。它希望通過“簡潔、自然、質感”的設計傳遞熱愛生活的信念,用高性價比的產品滿足大眾消費者日常生活的多樣化需求,讓消費者從高物價壓力下解脫出來,生活得更加輕松和幸福。

這個過程不會一帆風順。名創優品進入深圳某步行街後,開業當天物業管理處就收到周邊商戶的集體投訴。“說我們擾亂價格秩序——賣得太便宜了,這個價格應該是出廠價,為什麽當成零售價來賣?”葉國富無奈地解釋說,“產品本身不貴,只是別人賣貴了。” 

扭曲的市場環境造成很多不合理的現象,比如盲目追求高端化和奢侈化導致的假冒偽劣現象,當下炙手可熱的電子商務也不可避免地卷入其中。一個顯而易見的事實是,任何一類產品的流行都是以大眾化消費為前提,盲目追求品牌和高價可能走向另一個極端。化用劉易斯·芒福德的說法,為了追求消費而進行的一系列短期行為反而阻礙了大眾消費。

中國人不經常用香水,與其說是缺乏使用環境,沒有培養出習慣,不如說是畏懼價格。

市面上一瓶香水幾百上千元,“普通人舍不得買,買得起也用不起,買一瓶香水放著,參加會議或派對的時候噴一噴,生活品質降低了很多”。葉國富認為這樣的商品在價格上不符合人性——人們有愛美的天性,只是因為價格因素,無法充分體會使用香水的快樂。名創優品推出39元一瓶的香水,結果香水成為最暢銷的產品之一。“香港人買名創的香水,一買10瓶、20瓶。早上用、中午用、晚上用,每天噴三下。以前三個月用一瓶,現在基本上一個月用一瓶。”

“我希望未來年輕人買香水不要有任何壓力。” 

葉國富 名創優品
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=229817

想推一本書: 東成西就

1 : GS(14)@2012-11-11 11:39:43

講好多望族的古仔,萬勿錯過
本書於原來680 同 458 原本都是唐氏家族,後來都賣畀人
2 : GS(14)@2012-11-11 11:40:35

http://www.cp1897.com.hk/product_info.php?BookId=9789620431890

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281921

收緊深圳人自由行中央突推一周一行

1 : GS(14)@2015-04-12 12:20:42

【本報訊】中央政府決定收緊一簽多行,改為一周一行,料明天起實施,深圳戶籍人士每星期只可來港一次,而且每周次數不能累積,不用即取消,即一年最多只能來港52次,預計每年訪港內地旅客會減少約450萬人次。不過,反水貨客團體認為措施無助解決水貨客造成的滋擾,擔心水貨集團會增聘更多港人走水貨,代替深圳水貨客。記者:麥志榮 呂浩然


政府發言人昨晚表示,政府已向中央提出具體方案調整一簽多行政策,任何調整措施將由中央政府公佈。消息指中央最快今天會公佈收緊一簽多行。據悉,一周一行是港府向中央提出的優化方案,比一年52行的建議更緊,限制來港密度,可杜絕有人在短時間內一次用光52次配額走水貨。



預計明天起實施

新措施料明天起實施,但會以循序漸進方式推行,因為已發出的一簽多行簽注不能即時取消,當簽注到期再申請換證時,就會改為一周一行。去年一簽多行來港的旅客共1,485萬人次,預計新措施會令一簽多行旅客減少約3成,約450萬人次。中央亦會協助香港吸引更多外國旅客來港。據了解,改為一周一行後,深圳人來港每星期只能辦簽注一次,一年最多申請52次,來港次數不能累積,如其中一個星期無申請便會取消,所以次數會逐星期遞減,難再自由行。內地微博昨日下午流傳一張緊急通知,指國務院批准公安部門星期一起將深圳一簽多行改為一周一行,深圳多個出入境口岸的管理科都召開緊急會議討論新安排。廣東省公安廳出入境服務網昨已停止接受一簽多行簽注申請,網站只顯示「系統升級改造,申請暫不受理,恢復時間另行通知」的訊息。知情人士表示,深圳對中央收緊簽注普遍感到不滿,認為「好冇面」。有深圳人更在微博上唱衰香港:「香港零售業將遭重創,商舖租金即將跳水。」全國人大代表田北辰確認收到收緊一簽多行的消息,他認為一周一行最大打擊只是水貨客,大幅增加走水貨的成本。一般旅客一年只會來港7至8次,新措施可分流旅客,改善旅遊設施擠迫等問題,有助紓緩中港矛盾,對本港零售業及旅遊業不會有影響。旅遊界立法會議員姚思榮亦相信新措施對本港旅遊業影響不大。中央政府在2009年4月推出一簽多行,讓深圳戶籍居民一年只辦一次赴港簽注就可以無限次往來香港。2009年內地訪港旅客1,796萬人次,當中一簽多行旅客佔147萬人次。到2014年,內地訪港旅客增至4,724萬人次,但當中一簽多行旅客已暴升至1,485萬人次,5年間急增10倍。




水貨集團或變陣

北區水貨客關注組發言人梁金成表示,雖然一簽多行改為一周一行,但不認為是反水貨行動的勝利,現階段需了解一簽多行是「一刀切」取消,抑或只是不再簽發新證。他指出,若屬前者,因港人也走水貨,且水貨集團可透過聘請更多水貨客,以抗衡一周一行新政,故需觀察實施後首月情況。新民主同盟立法會議員范國威亦認為,一周一行並無解決內地旅客過多引起的滋擾問題,內地人一樣會在星期六、日蜂擁來港搶購日用品,而且可能因此每次都大量掃貨。香港入境旅遊接待協會主席梁耀霖指,取消一簽多行對旅遊業將造成影響,除減少即日來回旅客外,內地旅客心理上也會覺得「香港唔係咁歡迎佢哋」,因此減低來港意欲。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150412/19109717
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=289484

【亂畫點心紙】一餐茶嘥好多紙 酒樓推一紙無限剔

1 : GS(14)@2016-10-11 08:12:29

富雅飲食集團旗下的茶樓響應環保,今年8月開始全部轉用「環保點心紙」,希望客人在不浪費紙張的情況下,也可以剔點心。



香港人喜歡上茶樓飲茶,相約朋友一盅兩件。以往的舊式茶樓由嬸嬸推着點心車,叫賣點心的形式,已漸漸改用畫點心紙,嗌點心變相浪費了大量的紙張和十分不環保。



富雅飲食集團經理謝國樑先生指,其集團經營的茶樓,之前的點心紙浪費太多,每一枱客人至少使用1張,甚至2至3張點心紙,短短十幾分鐘,就耗用了幾十張,每日平均使用了約200至300張點心紙。根據大型飲食網站,全港約有830間茶樓,由此估計,每月單是由點心紙造成的耗紙量不少於740萬張。富雅飲食集團負責人表示,為此決定響應環保,今年8月開始,旗下集團的茶樓全部轉用「環保點心紙」,希望客人在不浪費紙張的情況下,也可以畫點心。環保點心紙即是把點心紙放入膠套,再轉用可寫在膠牌上的蠟筆,當茶客畫錯點心,亦不需要額外多用一張紙,只要用濕布一擦改正即可,並重複使用。謝先生指當初措施實施時,準備的步驟並不繁複,但籌備過程上和運作上,難免會有不適應的時候,亦擔心因此加重員工的工作量。記者便問過集團旗下的家居軒海鮮酒家員工,實際執行上遇過甚麼問題,侍應鄭女士表示,客人曾經不明白為甚麼桌上沒供應點心紙,而主任馮先生亦直言,遇過客人直接把點心紙從膠套取出直接畫在點心紙上,但當他們解釋運作和理念後,客人亦大讚環保,非常之欣賞。記者當場亦訪問了茶樓熟客的意見,光顧了8年的謝小姐表示欣賞,「有時嗌一兩件點心,又耗用了一張點心紙,十分浪費,相反現在這樣就十分環保。」莫生莫太光顧了6至7年,她很滿意,「覺得十分好!既環保又可以節省紙張,對樹木有環保作用,又不浪費!」莫生亦大讚:「填錯咗的話,我不喜歡擦了它就可以了,又唔使換另一張紙,十分方便。」夫妻二人均對環保點心紙讚不絕口,認為構思者值得加許。記者留意到戴着老花眼鏡的莫生,用膠套點心紙時,會出現反光的問題。莫生指絕對沒有構成障礙,笑言:「又唔係讀書,好少時間箒,我遷就位置就可以,完全沒問題。」店方在選用環保點心紙的材料上亦經過一段時間的嘗試,集團經理謝先生指,當初選用了成本較低的蠟筆,效果不理想,然後不停轉,當轉用成本較高的日本製蠟筆時,員工與客人反映清潔效果良好,集團老闆亦決定,寧願成本貴一點,也想用更好質素的筆。他亦表示以長線計,這個概念既環保,公司同時大大節省紙張成本,達至雙贏局面。其實全店轉用環保餐牌,所需的步驟並不繁複。香港各大餐飲業亦可以仿效其做法,為環保出一分力!家居軒海鮮酒家天后銅鑼灣道180號百樂商業中心地庫記者:吳業紅攝影:周芝瑩


環保點心紙即是把點心紙放入膠套,再轉用可寫在膠牌上的蠟筆,當茶客畫錯點心,亦不需要多用一張紙,只要用濕布一擦改正即可,並可重複使用。

茶樓熟客莫太大讚新措施節省紙張,十分環保。

戴着老花眼鏡的莫生,剔膠點心紙雖然偶會反光,但他覺得絕對沒有構成障礙,「又唔係讀書,好少時間箒,我遷就位置就可以,完全沒問題。」



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161011/19796874
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=311573

Grand Yoho首推一房戶

1 : GS(14)@2016-12-24 10:54:01

【本報訊】新地(016)元朗Grand Yoho第2期獲批預售樓花同意書後,昨上載樓書,趕下月發售。項目共826伙,單位面積由最細一房戶394方呎,至最大特色戶1,688方呎。項目1期不設一房戶,今次推出的2期首設一房戶,市場預期樓價或相應較低,料受追捧。惟全盤逾800伙中,一房只佔約40伙,全分佈於8座B室,除了6樓B室一伙連平台特色戶細過400呎外,其餘一房全部逾400方呎,分別413及416方呎。參考8座7至13樓及15至21樓的B室平面圖,客廳設露台,客飯廳約130方呎,闊度約8呎。睡房有逾70呎,算是見得人,因為近年推出的新盤中小型單位,睡房有50呎已經算大,有些更慘無人道40呎都無。惟廚房及廁所感覺三尖八角。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161224/19875278
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=319938

Grand Yoho 2期下周賣26伙 首推一房

1 : GS(14)@2017-02-11 18:34:04

【本報訊】新地(016)元朗Grand Yoho2期昨公佈將於下周一(13日)發售26伙,包括首度發售5伙位於8座的一房單位,定價由762.36萬至768.48萬元,發展商提供最高19.5%折扣,即折實614萬至619萬元,或成新界西北最貴一房單位,平均呎價近1.5萬元。新地首度撥出5伙一房單位銷售,為8座30至35樓B室,面積413方呎。發展商昨同時更新價單,調整其中10伙單位定價,加價2%至4.1%不等。另外,去年10月開賣至今累售168伙、套現約7.8億元的屯門新盤䨇寓,發展商香港興業(480)表示爭取在一個月內更新價單,提供新付款方式,現剩54伙,大部份為兩房單位。另集團今年有三個新項目可售,連同䨇寓貨尾,料逾300伙可於今年推售,包括大嶼山愉景灣新一期N1d區項目及沙田九肚尚珩,後者爭取上半年賣樓。香港小輪(050)粉嶺逸?昨修訂價單,第3座3樓的平台花園特色戶,實用面積1,152方呎連876方呎平台,定價加至1,929.1萬元,呎價16,746元,比3年前首開價時加約三成,此單位下周一發售。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170210/19923576
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=326230

「白居二」重推一周 最少20宗成交 新界西北佔九成 撐起二手樓市

1 : GS(14)@2018-10-29 10:30:36

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 2915&issue=20181029
【明報專訊】新盤銷情慢熱,加上大型私人屋苑二手淡靜,令樓市進入靜局。不過,自本月中新一批「白居二」買家取得購買證後,大批「白居二」客陸續入市,過去一周市場最少錄得20宗「白居二」成交,成為淡靜的樓市亮點。

明報記者 謝穎怡

房委會本月19日起為「白居二」中籤者派發批准信,持信者於一年內可於第二市場購買未補價的單位。上周一已有「白居二」買家先拔頭籌,以198萬元(未補地價)購入屯門良景邨公屋單位,料為首宗「白居二」成交,連同上述成交,過去一周最少錄得20宗「白居二」入市個案,以天水圍及屯門暫錄約18宗成交為最多,即新界西北佔約九成。部分買家亦趁周末加快入市,剛過去周末「白居二」成交已佔6宗,全屬減價成交。

周末最少6宗「白居二」成交

屯門龍門居再錄未補價2房戶低於400萬元成交,重返今年5月份水平。祥益地產高級區域經理黃慶德表示,龍門居15座低層B室,實用面積484方呎,屬2房間隔,原業主9月底放盤,叫價428萬元,一個月累減價33萬元或7.7%,獲白居二中籤者以395萬元(未補地價)承接,實呎8161元。資料顯示,屋苑同面積單位6月時以416萬元(未補地價)易手,上述新成交價較高位回落5%,並重返5月份水平 ,當時同類單位做價約407.5萬元(未補地價)。原業主1998年以75.6萬元(未補地價)買入,持貨20年,帳面獲利319.4萬元或4.2倍。

龍門居跌穿400萬 重返5月水平

此外,天水圍天盛苑有高層戶減價一成易手。祥益地產高級區域經理黃肇雯表示,天水圍天盛苑J座高層7室,實用面積506方呎,單位原開價450萬元,累減50萬元後以400萬元(未補地價)成交,實呎7905元。屋苑同類高層單位5月曾以420萬元(未補地價)易手,上述成交較高位回落約5%。原業主2000年以約81萬元(未補地價)買入,持貨18年,帳面獲利319萬元或近4倍。

代理料全月錄1500宗二手成交

業界預計,「白居二」勢將撐起本月二手交投。中原地產亞太區副主席兼住宅部總裁陳永傑表示,新居屋申請反應踴躍,部分同時申請新居屋的「白居二」客,為避免未能選購新居屋,故取證後立即入市,料本月全月錄得約1500宗二手成交,其中不少來自「白居二」客源。
2 : bylee(26720)@2018-10-29 10:35:49

Hi Greatsoup,

Could you provide the link for the essay for 993 天行國際(控股)有限公司 rights subscription as this essay is already deleted fron this site.
Thx.
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=351464

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019