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大方向才是獲取高回報的關鍵 梁軍儒
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102e29w.html
“國十條”將成為下半年經濟政策大方向
來源: http://wallstreetcn.com/node/104756本文作者是興業銀行首席經濟學家魯政委。授權華爾街見聞發表。
8月14日，國務院辦公廳發出《關於多措並舉著力緩解企業融資成本高問題 的指導意見》，簡稱“國十條”，推出了解決融資難問題的十大舉措。這個文件是落實7月23日國務院常務會議部署，是下半年的政策綱領。
7月23日，李克強總理召開國務院常務會議，部署多措並舉緩解企業融資成 本高問題，提出十個方面的舉措。在我們看來，這次國務院常務會議實際上是 下半年宏觀政策操作的綱領。
本次39號文依次緊扣這十個方面，細化措施，並在每一項後面用括號明確部委責任歸屬，這是今年以來本屆政府註重抓落實的常態化舉措。從這個意義上說，相對於7月23日的國務院常務會議，不意味著39號文是新頒布的政策。
同時，在7月份出乎所有人意料之外的貨幣信貸數據發布之後發出39號文， 順便也有明確政策、穩定信心的考慮。
“穩總量、調結構”是基本導向
雖然7月份社會融資和信貸之低令人大跌眼鏡，但不意味著年內就會轉向大規模的總量放松。
首先，39號文第一條明確提出“保持貨幣信貸總量合理適度增長”，強調的是“保持”，不是“進一步增加”；強調的是“合理適度”，不是“充裕”。與此同時，39號文卻特別強調了要“著力調整結構”，不僅僅是要優化結構，而是“著力”。
其次，昨天（8月13日）7月份貨幣金融數據發布之後，即使數據大幅低於 預期，但人民銀行對數據的官方解釋新聞中，仍然明確表示未來貨幣政策的取 向是“總量穩定、結構優化”。這一表態 也與39號文完全一致。
銀行負債成本持續上升受到關註
與以往談及企業融資成本高，僅僅直接關註對企業的貸款價格和收費不同， 39號文除了繼續關註融資價格和收費，還特別對銀行負債成本持續上升的客觀 情況給予了高度關註，要求“抑制金融機構籌資成本不合理上升”。
具體是從金融機構內、外兩個方面入手：在對內這一邊，要求“提高內部資金轉移定價能力，……遏制變相高息攬儲等非理性競爭行為”；在對外這一邊，主要（a）“進一步豐富銀行業融資渠道，……提高銀行融資多元化程度和資金來源穩定性”，從目前來看，拓寬金融機構發債渠道和擴大NCD的發行，是現實可行的方式，比如39號文就明確表示要“降低商業銀行發行小微企業金融債和“三農”金融債的門檻，簡化審批流程，擴大發行規模”；（b）“加強銀行同業批發性融資管理”，這主要是避免貨幣市場利率大起大落；（c）“大力推進資產證券化”，主要是為了釋放資本和相應的信貸額度、以及緩解貸存比制約（ d）遏制資金爭奪逼高資金價格的行為，主要是規範互聯網金融和打擊非法集資;（e）合理控制利率市場化的節奏，此前對於利率市場化的表示最為常見的是“加快推進”，而本次39號文的表述則是“有序推進”，這意味著，對於一些會推高金融機構負債成本和企業融資成本的利率市場化措施，其推出節奏會延緩，而與此同時，能夠起到降低融資成本的市場化舉措，就會更快推出，比如政策操作指標利率體系（包括政策“利率走廊”）的建立，就會被明顯加快。
強調和倡導商業銀行要理性、合規經營
對理性經營的倡導，主要表現在：在內部考核方面，39號文第六條明確要“完善商業銀行考核評價指標體系”，要求“引導商業銀行糾正單純追逐利潤、攀比擴大資產規模的經營理念，優化內部考核機制，適當降低存款、資產規模等總量指標的權重。發揮好有關部門和銀行股東的評價考核作用，完善對商業銀行經營管理的評價體系，合理設定利潤等目標。”在貸款利率定價方面，雖然表示要“提高自主定價能力”，但也要求各方“綜合考慮我國宏微觀經濟金融形勢”。
在合規經營的強調方面，主要是三個方面：一是要清理整頓不合理的金融服務收費；二是要“加強對影子銀行、同業業務、理財業務等方面的管理，清理不必要的資金“通道”和“過橋”環節，各類理財產品的資金來源或運用原則上應當與實體經濟直接對接。切實整治層層加價行為，減少監管套利”；三是要“遏制變相高息攬儲等非理性競爭行為，規範市場定價競爭秩序”。
監管政策調整新動向
39號文多處表述都與監管指標有關：
第一處，在第一條中，要求“進一步研究改進宏觀審慎管理指標”，預計由此允許適當增加信貸量；
第二處，允許企業貸款由傳統的“先還後貸”調整為“直接滾動融資”，這使得企業不用再為先還款而舉借高成本“過橋”融資；
第三處，“設立銀行業金融機構存款偏離度指標”，並“研究將其納入銀行業金融機構績效評價體系扣分項，約束銀行業金融機構存款“沖時點”行為”。
當前措施是“為改革買時間”
與常見的官方文件不同，39號文在文末還有一段文字：“從中長期看，解決企業融資成本高的問題要依靠推進改革和結構調整的治本之策，通過轉變經濟增長方式、形成財務硬約束和發展股本融資來降低杠桿率，消除結構性扭曲。”
清醒認識到前文這些舉措，僅僅是緩解短期問題的辦法，而長期的還得依靠“拖進國有企業改革和財稅改革，簡政放權，打破壟斷，硬化融資主體財務約束” 才能從根本上解決。這意味著，當前措施更多是在“為改革買時間”。
而在我們看來，企業融資難、融資貴，已不僅僅是小微企業，而是波及到第二產業的大企業，其關鍵是在負債率高的情況下，其盈利能力卻在持續惡化。
因此，從宏觀上來說，解決問題的根本出路是要讓企業能夠掙到錢。否則，即便這一期融到了資金，如果到下一期還不起，仍然會融資難。而我們此前的分析顯示，目前的經濟狀態是可貿易程度高的企業（主要是第二產業）普遍盈利困難，而可貿易程度低的企業（主要是服務業）則景氣狀況相對較好，由此分明顯示：人民幣實際有效匯率高估，已成為制約企業盈利的關鍵因素。而數據也的確顯示，人民幣實際有效匯率與工業企業利潤呈現顯著的反向關系。因此，在我們看來，修正人民幣匯率高估是讓目前企業脫困最為重要 的一環。而遺憾的是，這一點似乎在著力緩解融資貴的一攬子方案中（39號文） 卻被令人遺憾地忽略了。
雷軍北大演講：一定要預見未來5年的大方向
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1123/147907.html15分鐘的演講時間夠不夠？
這個時間對普通人來說恐怕都不夠用，更不用說是在小米發布會上動輒講兩個多鐘頭的小米科技創始人雷軍。這個艱巨的任務來自於在北京大學開幕的“一刻”演講。顧名思義，每個演講者只有15分鐘時間。這是風靡全球的TED演講大會的中國版。
剛從世界互聯網大會回來的雷軍精神奕奕的登上了講臺，他似乎還沈浸在前日與馬雲、張朝陽等互聯網大佬的唇槍舌戰中，首先拿昨天的事情開起了玩笑。
“昨天主持人問了一個問題，說我曾經說過小米要5-10年趕超蘋果，但他卻把這個問題拋向了在場的蘋果副總裁，問他怎麽看，這樣我覺得很尷尬。”雷軍笑稱，“但後來我冷靜下來了，我想起了馬雲的一句話，‘夢想還是要有的，萬一實現了呢？’”
雷軍此番話引起臺下一片笑聲和掌聲。
以下為雷軍演講及問答實錄：
大家好，非常感謝在“一刻演講”跟大家交流，這麽一個大的話題。昨天我在烏鎮參加了全球互聯網峰會，在這個會議上有馬雲，也有蘋果公司的高級副總裁，主持人拋出了一個問題，說雷軍你說你有一個目標，要用5到10年的時間做智能手機市場風格全球第一。我忙著點頭，我的確說過，但是他們又問我，他去問蘋果公司的高管，說你怎麽看？這個蘋果公司的高管也很厲害，他說Easy to say hard to do，我英文很差，正好我聽懂了。
在那一刻我覺得很尷尬，主持人說雷軍你怎麽想？那一瞬間我非常非常的尷尬，我冷靜了一下，我說馬雲在阿里巴巴上市的那一刻說過一句話，夢想還是要有的，萬一實現了呢？我的演說水平遠遠沒辦法跟馬雲相比，馬雲的號召力和演說水平，我是望塵莫及。除了我湖北普通話之外，我覺得我作為一個技術和理工科的人來說，跟他的口才比不了，因為馬雲也是畢業於非常非常有名的名校，不亞於北京大學，叫杭州師範大學，專門培養老師的，真的比我能說。
尤其是我聽說了馬雲還講過，像他這樣的人都能成功的話，80%的中國人都可以成功，聽得我們每個人都熱血沸騰，他說我高考幾次落榜，好不容易上了杭州師範大學，還找不到工作。馬雲今天有資格講這個話，講得也特別震撼，每一個，尤其每一個屌絲都渴望像馬雲一樣逆襲。
講完馬雲這句名言以後，我又補了一段話，我說4年多前，小米剛剛創業，在中關村十來個人、七八條槍要去做手機，有誰相信我們能贏呢？手機這個行業是刀山火海，前面有三星、有蘋果，後面有聯想、有華為，我們看到摩托羅拉不行了，諾基亞也不行了，黑莓也不行了，連HTC也不行了，最近索尼也不行了，這個市場競爭極為激烈。一個正常人想到智能手機，就覺得這個市場競爭很激烈。
三年前，我們產品剛剛發布，僅僅用了三年時間，誰又想過這十來個人的小公司，用了不到三年時間，有蘋果、有三星、有華為、有聯想這樣的市場里面，殺到了全中國第一、全球第三。當我們今天有這樣的業績，有這樣的起跑線，我覺得我們總應該有這一點點夢想，用5到10年時間殺到全球第一吧。所以夢想還是要有的。4年前我夢想的動力源於哪里呢？
其實辦小米對我來說是一個很難很難的事情，為什麽呢？是因為我在辦小米之前，我有幸參與了金山軟件的創辦，今天我依然是金山軟件的董事長和大股東，而且我還有幸的辦過一個電商公司叫卓越網，應該來說我的人生也足夠了。在IPO之後，我退休了，還幹了三四年投資，而且做天使投資，業績還不錯，絕對能進入中國天使投資界的第一排系列，肯定沒問題。
你說做投資總不用天天這麽操心吧，是什麽樣的動力使我下定決心去幹這麽累的一件事情呢？這件事真的很累。我在那個階段，在我做天使投資，在我從金山退休的那個階段，我有天晚上從夢中醒來，我問了我自己一個問題，我40歲了，在別人眼里功成名就，已經退休了，還幹著人人都很羨慕的投資。我還有沒有勇氣去追尋我小時候的夢想，我覺得歲數越大，談夢想越難，我覺得大家現在都是最有夢想的時候，你們到了40歲的時候，還有夢想嗎？面對殘酷的現實，還有幾個人能笑對今天、笑對明天呢？
我當時問我自己，我還有沒有勇氣去試一把？這麽試下去風險很高，有可能身敗名裂，有可能傾家蕩產，而且更重要的是，我在別人眼里已經是個成功者，我需要冒那麽大的風險去做這麽艱難的一件事情嗎？其實我真的猶豫了半年時間，最後我覺得這一種夢想激勵我自己一定要去賭一把，我說只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當我老了的時候，我還可以很自豪的說，我曾經有過夢想，我曾經去試過，哪怕輸了。所以我最後下定了決心，辦了小米，辦小米剛開始，我認為我100%會輸，我想的全部是我怎麽死，我真的很慶幸，我們竟然只有了三年，完成了一個令我自己都無法相信的結果。
我曾經在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎麽能塑造與眾不同的人生。我想在我們中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧於你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。
那麽我的夢想是什麽？我為什麽會有這樣的夢想？是因為我跟大家同樣歲數的時候，在我18歲的那一年，曾經青春年少，無意之中在圖書館里看了一本書，改變了我的一生，那是我大學一年級第一個學期，我在武漢大學的圖書館里面看了一本書，這本書叫《矽谷之火》，那是1987。這本書講述的是70年代末、80年代初，那些矽谷的英雄創業的故事，其中主要的篇章就是講蘋果喬布斯的，書中說喬布斯在70年代末、80年代初，代表著美國式的創業。
我記得90年代的時候，比爾·蓋茨而成功的時候，比爾·蓋茨講說我不過是喬布斯第二而已。喬布斯在80年代就已經如日中天，當時看了這本書激動的我自己心情久久難以平靜，我清晰的記得看完這本書以後，我在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎麽能塑造與眾不同的人生。我想在我們中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧於你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。
當然，在二十六七年前的中國，條件比今天差很多，要做點事情遠沒有今天容易，有這樣的夢想，Easy to say hard to do，當我有這樣的夢想以後，我認為放到語言上是沒有用的，怎麽能落實到實際的學習和工作中。我當時給我制訂的第一個計劃，在二十六七年前，兩年修完大學所有過程。
我真的是武漢大學在80年代不多的兩年修完所有課程的人，而且我絕大部分的成績應該都是年級第一，幾乎所有專業課程。我記得我兩年修完了成績，在我們同學里面排到第六，我們全年級100多人。所以怎麽能夠落實到第一個夢想，我能夠在一個賽道上把學習弄好，因為我認為你還是要有基本功的沈澱，有了第一個基本功的沈澱，我們又給出了第二個目標，大家說你沒有本事在一級學報上發表論文，我用兩年時間，在我大二的時候，在一級學報上發表了論文。
所以有夢想是件簡單的事情，關鍵是有了夢想以後，你能不能把這個東西付諸實踐，你怎麽去實踐，你怎麽給自己設定一個又一個可行的目標。當然，有了這樣的目標還是不夠的，因為要成功還不是一件簡單的事情，他需要你長時間的堅忍不拔、百折不撓。
就像我自己，到了我40歲退休以後，我還有沒有勇氣去試一把，所以非常感謝一刻演講給了我這個機會。今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40歲的時候，沒有忘記我18歲的夢想，我去試了。雖然我知道今天的小米說成功為時過早，談擊敗蘋果為時過早，但是夢想總是要有的，萬一實現了呢？
我們做任何事情都需要看五年以後的事情，想三年，認認真真做好一兩年。
我比大家大概大兩輪的年紀，20多歲，我也跟很多年輕人經常交流夢想，我自己特別特別喜歡的一句話叫“人因夢想而偉大”，在21日下午開會討論的時候，還有人說這是美國哪個總統講的，我說我抄來的。我覺得我們每一個人，只要你有了夢想，你就變得與眾不同。周星弛也講過一句名言，叫人沒有夢想，和鹹魚有什麽差別。所以你關鍵要有夢想，有了夢想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以後，你一定要為自己的夢想去準備各種堅實的基礎。
那麽談到夢想的實現，我最近還有一句話挺出名的，也是我抄來的，叫“臺風來的時候，豬都會飛”，聽說過嗎？你要成功了，要找臺風口，當臺風飛過來的時候，豬都可以飛。你想是豬都可以飛，當然了，這個話我其實想表達兩層的意思，尤其是給在座的同學們，我覺得第一個，沒有堅實的基本功，沒有勤奮是成功不了的。我覺得第二點，有了勤奮，有了堅實的基礎，也不一定能成功，還需要什麽呢？還需要臺風口。還需要把握這個大的發展機遇，把這個機遇把握好，抓住這個機會，你才有機會成功。
那麽小米把握的是什麽機會呢？為什麽這個臺風這麽厲害呢？其實小米精準的踏到了智能手機換機的時間點，諾基亞不行了，蘋果剛剛起來，小米應運而生，用了一套全新的模式，在短短的三年時間里面成了中國第一。其實整個成長速度遠超想象，小米三年做下來，今年大概有多大的規模呢？今年大概銷售6500萬只手機，營業額大概會在700億人民幣到800億人民幣，這是一個三四年的創業公司。這個應該已經創造了全球的奇跡，這背後是什麽呢？
這背後是堅實的基本功和非常好、非常好的對時機的把握。所以我自己工作了20多年，我對各位同學們的建議就是，我覺得第一條要有夢想，第二條要設定step by step的努力的目標，要制訂階段性的目標，不要著急。第三點就是要重視機遇的重要性，我覺得很聰明的一些同學都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實僅有聰明和勤奮是遠遠不夠的，怎麽把握時代的機遇，怎麽在大方向上正確，我覺得這點也非常關鍵。
今天的一刻演講，我就講到這里，謝謝大家！
＝＝＝問答環節＝＝＝
提問1：我考上了北京大學工商管理學院，這次期中考試，雖然自己已經盡自己所能的去考了，也達到了自己的目標，但是我們院的那些大神們還是存在很大的差別，難免會有一些失落。
【雷軍】這是上北大清華的同學們一個普遍的問題，一個學生的崛起，就意味著100個同學的失望。因為我當年的同桌上了清華，也跟我講了同樣的觀點，他覺得很痛苦，他怎麽努力都進不了前10名。
我其實想跟大家講個秘密，我覺得考試不是最重要的，這次我有幸在大學一年級上學的第一天，我去聽了一個老教授的一堂課，叫“怎麽上好大學”，我今天都受益終生。
他講得上大學的目的是學會怎麽學習，不在於你學的東西。不是我們真的要100%的把每個考試考到100分，一定要考到全年級第一叫成功，我覺得最最重要的是學會怎麽學習。學會怎麽學習，為什麽重要呢？因為我比大家早畢業25年以上，在我自己的工作崗位里面，我就換過很多的崗位，我早期做WPS，後來做金山毒霸，後來做電子商務，後來做投資，後來做手機，它的跨度是極大的。
我覺得核心問題是我知道怎麽學習，我知道怎麽學習以後，可以克服每一個專業之間的差距。所以你們畢業以後，80%人都不會幹你們上學時候學得這些東西，我幾乎可以肯定。那麽在這樣的一種情況下，你怎麽去適應新的崗位，把握新的機遇？所以大學里真正學的是如何學習，上研究生是學得如何工作，所以你把這個基本點把握住了之後，可能比大學里考不考第一更重要，好不好？所以不要羨慕學神，其實沒什麽用。
提問2：我不是小夥伴，我已經49歲了，我是來自天津的媒體。今天剛剛從幾千里遠的外地奔這兒來，感謝您跟我們分享您的勵誌故事，我想請問您一下，現在好多中青年步入社會以後創業比較困惑，剛才您說您大學期間學習總是名列前茅，如何處理好學習跟創業的關系？
【雷軍】其實我剛才強調的學習是學習的能力，就是說你知道怎麽去琢磨和學習一個新的方向。對於創業來說，尤其第一次創業，每個人都是小學生，怎麽學會創業、怎麽學會管公司，其實每件事情都需要學習。所以最最重要的是你要具備學習的能力，這個能力的培養，我今天就不講了，太複雜了。
我覺得第二點，我要講得是學習的態度，尤其是已經20多歲、30多歲、40多歲、50多歲、60歲，關鍵是你怎麽具備一個學習的態度，就是你願不願意敞開心扉去學習，如果你願意的話，有一種極為簡單的學習方法，就是你遇到了困難、問題，99%的問題和困難別人都知道，你只要去問一下就行了，你不需要自己琢磨。
極少有人是天才，去琢磨一個別人沒有琢磨過的問題。我相信在座的同學們，你們遇到的99.99%的問題，都已經有答案，只要你問一下就行了。所以你不需要花很多時間琢磨，也不需要因為自己想不出答案得抑郁癥，你只要去問一問，敞開你的心扉去問問別人，去看看書、去找一找，很多問題都已經有答案了，沒有答案的問題，其實不多。
比如說你在創業，你遇到很多問題，你找人家創過業的，做到一定規模的問一問。你做到這個問題的時候，你怎麽解決。其實我覺得我當年創業的時候，我就是去問了一下而已，我遇到這個問題，我找一個朋友去問一問、去請教，人家就告訴我了。這個問題都解決了，他告訴你，你很快就掌握了。
還有一點我當年也定了很多的管理雜誌，我把里面講得很多的管理故事都精讀過，我知道他們遇到這樣問題的時候，他們怎麽想的、怎麽解決的，所以學習的方法和學習態度都同樣重要。
提問3：我畢業於武漢大學計算機學院，如今在北大就讀了計算機碩士。您有夢想，並且把夢想實現，我聽到的都是你一路關於成功的過程，我們現在年輕人非常害怕夢想與現實的差距，也害怕現實的殘酷將我們曾經的夢想一次次的扼殺。我想請教雷師兄，您當年在最失敗、最痛苦的時候，是什麽力量讓你繼續堅持前進呢？除了當年18歲的夢想之外，還有其他的嗎？謝謝。
【雷軍】我們的讀者比較喜歡看成功的故事，其實過去我講遭遇挫折，怎麽渡過挫折，我講得非常的多。因為我整個互聯網圈算是年輕一代的老革命，我創業的年頭比他們長很多很多，過去遇到過非常多的挫折坎坷，我覺得幫你渡過挫折和坎坷，第一肯定是夢想和信念，因為你有這個東西，才是你真正內心無敵的東西。
因為你渴望去成功，你渴望做成這件事情，他比什麽都重要。如果你說除了這個以外，還有什麽東西重要，我覺得還有熱愛，你喜歡這件事情，你愛這件事情，你把這件事情變成愛好，你做這件事情就不會覺得累，也不會有牢騷，遇到困難都很容易去解決。
比如說我做手機，就是因為我是個手機的發燒友，我喜歡這個，我每天都琢磨，我不覺得累，我也不覺得這是工作，它就是你的愛好。所以如果大家未來要創業會選擇工作，我覺得引導的方向最最重要的是你喜歡，一定要選喜歡的事情。選你喜歡的事情，錢多錢少不在乎，累不累不在乎，我覺得這樣更容易成功。所以無論你今天念什麽專業，未來你找什麽工作，甚至你去創業，我建議找你喜歡的事情。謝謝！
提問4：我想問您一個問題，因為在小米或者是之前的金山不只是您一個人，是您背後有一個強有力的團隊，您是如何帶領團隊的？
【雷軍】這個問題我在大學的時候琢磨清楚了，我覺得跟人合作挺容易的。第一合作的過程中，你願不願意多幹活，有功勞、有錢拿的時候，能不能少拿一點就好了。
多幹活、少拿錢，誰都願意跟你合作。總結一句，所有人都喜歡容易，如果你願意吃虧，所有人都會喜歡你。如果你要當好隊長，你就是要願意吃虧，多幹點活，榮譽的時候往後站，其實這個是相對容易的。因為為什麽要這樣做呢？我說每個人，包括我在內，每個人都會自覺或者不自覺的誇大自己的能力，都會自覺或者不自覺的誇大自己的貢獻，所以我們需要用放大鏡看我們周圍同事的工作和貢獻，用放大鏡，因為這樣才是公平的。因為你的自己已經放大了，你的自我已經放大了，你怎麽看待跟你一起的小夥伴呢？
你拿放大鏡去看他們的優點，你就平衡了，你就覺得可能不是你少拿了，他們就應該奮鬥的多，他的合作關系就好。因為我自己上大學的時候跟一些小夥伴一起創業的過程中琢磨出來的，我覺得如果你這麽想，我覺得你的領導力就不是問題。在這一點，我覺得我也特別欣賞和佩服這些在大學辦社團，或者辦各種俱樂部、各種活動的這些同學們，我覺得在大學要培養一個很重要的能力，就是領導力打交道和溝通的能力，我覺得這個能力非常非常的重要，可能比大學考多少分重要。
為什麽呢？因為我自己也面試超過一萬人，我真的幾乎不看你考了多少分，因為我也實在分不清楚這門課得90分鐘，和那個系的同學60分有多大的差距。因為不同的學校、不同的專業、不同的老師給的標準不一樣，我相信今天的大學一樣如此。所以我面試的時候真的分不出來，你是不是第一對我不重要。
我看到的是你是北京大學第一要畢業了，畢不了業肯定不行。我們看到的是說你拿了多少次獎學金，你辦了什麽社團、你發過什麽文章、你幹過什麽項目，甚至你當過班幹部、學生會幹部、團委幹部，這都異常重要，因為這背後意味著你的組織能力、你的情商、智商。
如果你一心一意考試，考了第一，發現所有的面試官都不在乎，除非你在挑戰杯獲獎。上大學四年，主要是為了畢業的那張簡歷，你要想你的簡歷怎麽寫？人的一生都在寫簡歷，你希望你的簡歷怎麽寫？如果你知道這次考試目標不是考試第一，怎麽寫這份簡歷，你就知道怎麽上好大學，所以最最重要怎麽寫好簡歷。
提問5：好多年前就已經說這個行業要洗牌，很多要死掉，但是這麽多年越洗越多，雖然很多廠家死掉了，但是更多的廠家加入進來。小米取得了難以置信的成功，顛覆了整個手機的想法和玩法，想問雷軍先生，您覺得未來三年或者五年，這個行業會怎麽洗牌？怎麽玩法？哪些企業會活下來？哪些企業會死掉？
【雷軍】這個問題我真的回答不了。因為全球今天表現特別好的公司沒幾家了，不算中國公司，只有蘋果。三星、LG、索尼今天都遇到了困難，這也是市場化競爭的結果，我覺得未來中國市場不算國際品牌，三家、五家、十家、二十家，我覺得差不多。這個行業是個極度競爭的行業，包括小米在內都是危機感很足的公司，我覺得怎麽能夠活下來，最最重要還是創新，怎麽能做出不同的東西，怎麽有不同的玩法。
提問6：雷總您好，你說有臺風的話，就算豬也會飛起來。我想問的一個問題，這個臺風我們要怎麽去發現？您在創業過程中如何把握到正好的這一個彎道超車的機會，使小米在這麽短的時間里，獲得這麽長足的發展。還有您在大學的時候，您是如何這麽有預見性的找到了這一本書，發現了這麽一個臺風的眼。
【雷軍妙答】我上學的時候，應該是很偶然的看到這本書，我不知道為什麽。可能冥冥之中天註定，怎麽尋找臺風口，其實有規律。
我們做任何事情都需要看五年以後的事情，想三年，認認真真做好一兩年。其實大學的時候怎麽看五年呢？你們只要去看大學畢業，你們的學長畢業五年他們在幹嗎，大概就是你未來五年的走向。
比如說你今年大四，你就找五年前的學長，他們都在幹嗎都在哪些單位，我估計也八九不離十，這是統計學規律。五年以上是極容易預測的，有了五年這個指南以後，你想未來三年你要怎麽幹？接著想你怎麽一兩年對付好，我記得我當年為了兩年修完所有的學分，我第一件事情就去找那些老鄉，大學四年級的，跟他們把所有的教材和當年的考卷拿來，挨個去問系里的每個老師他們什麽特點，都已經做了詳細的資料分析，然後有針對性。
包括我做企業的時候，我以前做金山的時候，我就覺得美國市場、日本市場、韓國市場，比我們領先5年以上，每年多去幾趟就預見到了未來。你既然未來的方向都有了，接著想怎麽落地，這個事情是不是簡單了？在座的同學們可能不會去做。
我覺得方法論很重要，你考慮問題的時候，先想方法論，我怎麽用一個捷徑對待這件事情，我說得基本不是捷徑，就是考慮問題的思想方法。
你知道五年是什麽大方向，你在那兒等著就行了。我自己在2006年、2007年，八九年前，我成功的遇見了今天的移動互聯網，我從2006年就開始在臺風口那兒等著，投了一堆的移動互聯網公司，所以我是國內甚至全球最早預見到移動互聯網，並且大規模開始投資這個領域的人，我今天肯定是賭對了，如果你沒有這種預見性，你會想到去做小米嗎？你不會。
一聽到，你頭就大了，這麽多公司，競爭這麽激烈，你怎麽贏？根本就沒法幹。所以核心問題就是你要有五到十年的預見能力，預見能力的方法，去問比你畢業五年的學長，去找比中國市場早五年的行業，甚至是你去學習互聯網行業的經驗去對付某個傳統行業，這都是領先五年以上。你掌握了互聯網行業的規律去對付非互聯網行業的時候，事半功倍，勢如破竹，你要有好的方法。
政府官網再度強調降息並非調整改革大方向
來源: http://wallstreetcn.com/node/211152中國政府網和官方微信今日齊齊轉發文章《降息背後的民生情懷與經濟邏輯》（下文稱報道）。文章強調“此番降息無法說明中國就此進入降息通道，也不表明改革定力受到幹擾”，降息只是中央政府解決當前融資難、融資貴的一個必要手段，它客觀上會有滋潤企業、激活股市樓市等作用，但這並非調整改革大方向，只是因時而動、順勢而為，從大局出發讓經濟保持活力。
此前央行在宣布降息決定後的第一時間發布解讀稿件，強調降息並非貨幣政策轉向。
報道寫道：
降息猶如一場春雷，既給渴望普降甘霖的市場主體帶來及時雨的消息，同時也驚醒那些唱空中國的人士，中國政府在應對經濟下行壓力時體現出對貨幣政策的收放自如。這種適應性的調整並不是說改變了政策取向，更不意味著“重改革、輕刺激”的定力動搖。
降息背後既有民生情懷，也有經濟邏輯，它的第一大好處就是降低融資成本，對企業或個人而言，貸款利息就少了一截。過去一段時間，融資難、融資貴常常成為企業吐槽的內容，國務院也屢屢出臺措施改善部分企業的信貸饑渴。
然而降息是否能夠降低融資成本呢？華爾街見聞網站註意到：根據中國外匯交易中心的數據，一年期貸款基礎利率（1yr Loan Prime Rate，簡稱LPR）周一只下降20個基點，至5.56%。顯示即便對於最優質的客戶，銀行們也並不願意按央行計劃下調貸款利率，預計對於質量較低的客戶貸款利率下調數量可能更低。
報道認為降息的理由在於：
今年3月至今的大半年時間里，李克強總理不下十次在國務院常務會議上提到這個問題，想方設法緩解中小微企業以及三農等領域的信貸饑渴。最近一次常務會議又推出十條新政，還是劍指融資難。不過，政策的見效總不免有滯後性，所以央行在會後不久啟動降息，不讓實體經濟等到花兒已謝了。
市場也註意到此番降息也伴隨著改革的步伐，那就是推動利率市場化，除了非對稱降息與擴大存款利率浮動區間外，還有簡並存貸款基準利率的期限檔次，這將進一步拓寬金融機構的自主定價空間，提高它們市場化定價能力。
這也是一舉多得的措施，存款利率上浮空間更大就意味著儲戶的利益可以免於“誤傷”，如今不少股份制銀行和城商行都采取一浮到頂的策略，儲戶並沒有損失，如果物價漲幅還繼續保持低位，那麽實際存款利率則可能更佳。
當然，金融機構可能不會樂見這種非對稱降息，因為銀行頗為看重的利差空間被壓縮了。所以，證券分析師多認為如此降息短期利空銀行股，不過他們也看到長期的好處，因為只有與企業共渡難關，銀行才有長遠的未來。何況銀行長久以來行業利潤都偏高於實體經濟，如今，銀行適當讓利為實體經濟減壓降負，其實也是它們承擔社會責任的表現。
然而市場對此頗多質疑。華爾街見聞網站此前報道，MFI的江勛認為，今年以來，央行多種工具齊出，實體經濟融資成本依然很高。本次貸款基準利率下調40個BP，與央行一貫的作風並不相符。央行完全可以逐步的小幅降息，為什麽沒有這樣做？這反映了本次降息的投機性。央行試圖一步到位，而不給市場形成降息降準通道已中期打開，貨幣政策轉向之預期。中國央行的獨立性並不高，若明年經濟複蘇乏力，甚至出現海通所言的就業問題，央行會或有更多“不情願”的寬松措施。
華泰證券央行首席經濟學家俞平康則在降息當天表示，此次降息節奏超預期，將助力股債雙牛，但對降低實體經濟融資成本效果短期內有限，須緊跟降準等數量化貨幣寬松政策。
報道最後寫道：
值得註意的是，降息只是中央政府解決當前融資難、融資貴的一個必要手段，它客觀上會有滋潤企業、激活股市樓市等作用，但這並非調整改革大方向，只是因時而動、順勢而為，從大局出發讓經濟保持活力。
此番降息無法說明中國就此進入降息通道，也不表明改革定力受到幹擾。實際上，要想解決實體經濟之憂，降息雖然務實，但並不包治百病。實體經濟要想迸發新鮮生命力，只能通過深化改革、強化創新解決，國務院近兩年來推動簡政放權、減稅降費、扶持創新、推動創業等舉措已經逐漸生效，這些改革的紅利正在等待春暖花開時。
向改革和創新要動力，依然是未來中國經濟行穩致遠最堅定的方向。
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A股开启hard模式，港股七一成人礼，及投资的大方向选择
http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/18750
投资靠什么赚钱？ 首先，你要决定你的钱，多少投放在中国，多少投放在香港，多少投放在欧洲和美国（如果你有相关渠道的话）。 其次，你再决定你的钱，多少卖房产，多少是珠宝古董，多少是股票，多少是债券； 第三，才是在股票市场中，多少配置在TMT行业，多少配置在金融行业…… 最后一步，才是买哪几只股票，什么价格买，以及买多少。
很多朋友和我探讨投资，99%的人问的都可归结为两类问题：
最终，富翁选了胸部最大的那个做妻子。 
未來600億研發精準醫療 16大方向和149位專家詳單出爐
來源: http://www.yicai.com/news/5009919.html隨著精準醫學在美國大熱，中國也在2016年開啟了中國精準醫學全國加速的元年。
5月3～4號，國家衛計委醫藥衛生科技發展研究中心在北京召開預申報書評審會，對第一批項目預申報書進行評審。而業內普遍關註的評審專家名單也正式出爐。評審專家統一從國家科技專家庫中抽取產生，共149人，涉及16個方向。
業內人士認為，此次評審會召開，成為啟動中國精準醫學研究的實質性一步，中國精準醫療的大幕才剛剛拉開。
2016年3月，科技部發布了國家重點研發計劃，“精準醫學研究”被評為2016年優先啟動的重點專項之一，並正式進入實施階段。
“精準醫學研究”重點專項2016年項目指南於2016年3月8日正式公布，實施周期為2016年—2020年。這一指南的發布被醫療界內解讀為，行業期待已久的精準醫療國家戰略部署終於揭曉（見http://www.dcmst.org.cn/project/262-2016-05-02-02-42-26）。國家衛計委和科技部先後召開精準醫學戰略專家會議,擬到 2030 年前。合計投入 600 億元，開展“精準醫療”。
此次的專家名單也向外界透露了中國未來發展精準醫療的具體方向。記者梳理這些專家所涉及的研究方向包括，心血管疾病專病隊列研究，精準醫學大數據管理和共享技術平臺建設，罕見病精準診療技術與臨床規範研究，惡性腫瘤診療規範及應用方案的精準化研究，惡性腫瘤個體化治療靶標發現與新技術研發，免疫性疾病個體化治療靶標發現與新技術研發，精神神經類疾病個體化治療靶標發現與新技術研發等16個方向。
從公布的名單看，這149位專家多來自於高校和醫學院校，科研院所以及附屬醫院，其中百泰生物藥業有限公司董事長白先宏和江蘇先聲藥業有限公司研究院的檀愛民來自行業內的公司。
百泰生物研發、生產的“泰欣生”，是全球第三個治療實體腫瘤的藥物，也是全球第一個治療表皮生長因子過度表達的這種腫瘤的藥物。“泰欣生”於2005年獲得國家藥監局批準註冊為I類新藥，2008年4月正式生產上市。
而先聲藥業擁有45種以上藥品的強大產品組合，重點覆蓋抗腫瘤、心腦血管、感染等疾病治療領域。其抗腫瘤創新生物藥物重組人血管內皮抑制素"恩度"，擁有中美兩國專利，並獲得第十屆中國專利金獎以及2008年度國家技術發明獎二等獎。2011年，先聲自主研發的艾拉莫德片劑--艾得辛正式獲得SFDA頒發的國家一類新藥證書及藥品註冊批件，這是全球第一個上市的艾拉莫德制劑，能夠顯著改善類風濕性關節炎患者的疾病癥狀和炎癥指標。先聲藥業曾是中國內地第1家在紐交所上市的化學生物藥公司，但在2013年，出於企業戰略的調整，該公司宣布私有化。
《第一財經日報》記者還查詢發現，到申報截止日國家科技管理信息系統公共服務平臺共收到“精準醫學研究”重點專項2016年度第一批項目預申報書337份，通過形式審查項目313項，未通過24項。
未來，精準醫療如何改變現在的就醫模式?按照業內的介紹，如果人們能夠深刻了解自己的遺傳和基因組學信息，那麽對疾病的預測，特別是疾病易感性的預測將得以實現。首先，人們會被告知未來可能患有某些疾病，更好地進行預防;其次，一旦患有了某種疾病，其診斷將會非常容易;診斷後的用藥，將針對個體對藥物的敏感性而制定，每個病人將得到最合適的藥，並在最佳劑量和最小副作用，以及最精準用藥時間的前提下用藥;對疾病的護理和預後的效果也將得到準確的評估和指導。用奧巴馬的話說，“要在正確的時間，給正確的人，正確的治療。而且要次次如此。”
精準醫療對於提升人口健康水平、減少無效和過度醫療、避免有害醫療、遏制醫療費用支出快速增長有重要意義，同時，隨著產學研界都在精準醫學上發力，精準醫學也會成為經濟社會發展新的增長點。
深度報告：中國醫療數據創業的4大方向
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0821/158280.shtml
這篇文章從數據產生、數據處理、數據消費的角度分析了醫療數據產業鏈。
醫療行業是數據密集型產業，數據積累亙古存在。然而，在數據的應用水平上，醫療行業遠遠落後於互聯網、金融和電信等信息化程度更好的行業。
峰瑞資本生物醫療技術團隊從數據產生、數據處理、數據消費的角度分析了醫療數據產業鏈。分析顯示，醫院、診所等專業醫療機構和保險機構仍然是醫療數據產生的最重要來源，來自手機 App 和可穿戴設備的數據開始提升數據的完整性、連續性和準確性；數據處理是個系統工程，包括清洗、整理、分析等標準環節，對數據結構化提出了更高要求；截至目前，為醫療數據買單的是 B 端的醫療機構、藥企和保險公司，讓 C 端的病人和醫生為數據付費目前還不現實。
美國的醫療體制相對市場化，對醫療體系的投入巨大，使其在技術、服務和流程等支柱產業，都可以成為中國醫療產業發展的遠景參照物。近幾年，醫療數據產業在美國發展迅速。峰瑞資本生物醫療技術團隊挑選了4 家有代表性的美國醫療大數據公司（Flatiron、IBM Watson Oncology、IMS Health Oncology、Palantir）做案例分析。
如果您在醫療健康領域有創業想法，可以與本文作者、峰瑞資本醫療組早期項目負責人王蕾（ [email protected]）和譚驗（[email protected]）聯系。加入峰瑞資本前，王蕾曾任職於美國最大的醫藥咨詢和市場調研公司 IMS Health，負責為國際和中國本土醫藥企業提供戰略和戰術咨詢。譚驗曾是 Tamr 早期員工，大數據整合平臺公司 Tamr 由 2014 年圖靈獎獲得者、美國數據庫專家 Michael Stonebraker 創辦。
大數據產業的出現和醫療數據投資策略分析
文 / 譚驗（[email protected]）
/01/IBM用3V定義大數據
IBM 最早提出了大數據的 3V 定義。3V 是 Volume，Variety，Velocity。
Volume 比較好理解，因為大數據本身的 “大” 代表了數據數量的巨大。數據量越來越大的原因很多，其中一個是現在機器和網絡每天都在生成大量的數據。據統計，我們現在每兩天產生的數據量約等於自人類文明開始到 2013 年的數據量的總和。
第二個特征是 Variety，多樣化。多樣化主要指不同的數據來源和種類。傳統意義上的數據主要來自類似 excel 的表格和數據庫。現在人類能夠分析各種形式和類型的數據，比如電子郵件、圖片、視頻、音頻、監控儀器，等等。
第三個特征是 Velocity，即數據生成的速度。比如，互聯網上數據的生成是以秒甚至毫秒來計算的。再比如，基因測序儀、網絡監控的錄像，都在隨時隨地產生大量數據。
以上 3 個 V 是公認的大數據定義。在 2013 年波士頓的大數據峰會上，Express Scripts 的首席數據科學家 Inderpal Bhandar 提出了 Veracity 的概念。Veracity 主要是指數據是否有偏差、數據噪聲有多大，以及是否有異常值。當業界大量積累各種來源的數據時，數據是否準確變成一個非常重大的問題，否則最後就是 “Garbage in，Garbage out”。
峰瑞觀點（freesvc）
從以上對大數據的描述可以發現，大數據對數據存儲、數據傳輸和數據處理這 3 方面的能力提出了挑戰。
企業在數據產生和處理端也逐漸出現了一些變化。企業開始存儲海量數據，數據傳輸並分布式地存儲到數據中心，數據在雲端進行處理和分析，通過網絡端進行數據的呈現並指導商業決策。
/ 02 /大數據的產業鏈分析
得益於計算能力的快速增長、數據傳輸能力的增長和成本的下降，以及數據儲存成本的下降，大數據獲得了極大的發展。
▌上遊數據的產生
大數據產業的最上遊是數據的產生，這包括了數據的定義和數據的搜集。數據的定義顧名思義就是定義哪些是數據。例如在搜索廣告出現之前，用戶點擊鏈接本身並不產生任何價值，也就不被定義為數據。數據定義產生之後，就開始快速、準確、有效地收集數據。
▌中遊數據的處理
大數據產業的中遊是數據處理，其中包括了數據的準備，例如數據清洗和整合，以及數據分析，例如數據建模、可視化呈現，等等。
▌下遊數據的消費
大數據產業的最下遊是數據消費，例如利用數據指導商業決策，指導商業決策之後產生的結果本身又成為了新的數據，因此數據的消費和數據的產生形成了一個閉環。
在整個大數據產業的所有環節中都存在數據存儲和數據管理，這兩個技術貫穿了整個大數據的周期。
/ 03 /數據驅動型企業結構的分析
在一個通過數據驅動的商業環境中，企業組織或者技術組織結構一般分為以下 3 個邏輯板塊。從底層到上層分別是 Data engineering（數據工程），Data sciences（數據科學）和 Decision sciences（決策科學）。
▌下層數據平臺：通用性平臺為主，完整解決方案，開源解決方案
最底層是工程性的工作，主要指對於數據底層的工程性技術解決方案，例如對原始數據進行清洗、驗證和糾正，數據儲存和調取。在這一層有很多的開源解決方案和系統集成服務商。
這一步的目的是收集和整理大量數據，把它變成便於數據科學家使用的方式。大部分企業或者工程師把 80% 的時間花在了這一步 。美國財富雜誌前幾天公布的數據顯示，美國企業每年在大數據服務上的花費是 40 億美金左右，其中 40% 花在了數據整合和清洗上。可以說，整個數據工程在時間和花費上都占據了很重要的位置。
▌中層算法和數據呈現：通用性算法接口，行業專業知識，開源解決方案
處於中間層的是數據科學，這可能是大家最常聽到的一個領域。現在很熱的人工智能、深度學習，都屬於這一層。這一層的作用是通過數據建立起對某個問題的模型。比如說，通過歷史數據建立起天氣預報模型，或者通過大量病理數據建立起疾病的預測或者診斷模型。
開源社區的發展讓很多非常複雜的算法模型變得非常容易使用，極大地促進了數據科學的發展。數據科學家可以很快地驗證預測模型，並使用到實際的商業項目中。目前的解決方案主要是開源方案，一些商業 API 以及企業內部的私有數據計算框架等等。
▌上層商業決策：深入的行業專業知識，商業洞察，內部決策和外部咨詢
第三層是決策科學，它是數據的最頂層，也是實際產生商業價值的。比如我們預測明天要下雨，這個預測的價值在於，得到這個信息的商家第二天可以把傘放到更明顯的地方，以增加購買量。這樣就產生了商業價值。
這只是一個簡單的例子，實際情況要複雜很多。比如，很多遊戲中，機器可以根據玩家玩遊戲的時間、模式，來預測用戶是否對遊戲感興趣，一旦發現玩家對遊戲的興趣正在減弱，就會自動進行一些獎勵措施，比如獎勵裝備、獎勵點數來留住玩家，都是商業決策的範疇。
▲ 大數據的產生和利用，天生就和商業決策聯系緊密。
/ 04 /大數據企業的商業模式：在咨詢和軟件服務中徘徊
大數據的價值往往通過商業價值來體現，而不同公司的商業邏輯往往有很大的區別。因此，大數據公司往往在咨詢模式和軟件模式之間徘徊。
這兩種商業模式不難理解，咨詢有很強的可定制性，能夠準確有效地解決公司的商業需求，但是需要大量和長期的人力支持，花費高，不容易規模化。軟件服務則具有邊際成本低、人力支持少、容易規模化的特點，但是它缺乏可定制性。很多時候企業並不能直接解決問題，所以面臨難以銷售的問題。
/ 05 /企業數據化的演化歷程：傳統信息化，在線化，雲化，數據化
企業數據化的演化歷程：傳統信息化，在線化，雲化，數據化。
各個行業的數據化發展程度，因其行業特點而不同。相較於傳統零售、農業和制造業，醫療行業在數據積累上有領先優勢，但是在數據的應用水平上，醫療行業遠遠落後於互聯網、金融和電信等信息化程度更好的行業。
峰瑞觀點（freesvc）
通過分析各個行業數據化的程度看到：
互聯網化程度越高的企業數據化水平越高
數據變現越容易的企業數據化程度越高
個性化需求越高的企業數據化程度越明顯
數據儲備量越大的企業數據化趨勢越快
行業的數據化
受到商業變現能力和模式的驅動
依賴於底層基礎設施的發展
依賴於行業數據的積累
/ 06 /醫療數據產業鏈
接下來我們從數據產生、數據處理、數據消費的角度來分析醫療數據產業鏈。
目前，醫療數據的產生最大的來源是醫院、診所等專業醫療機構以及保險機構。這些數據包含了病理、臨床、診療和理賠數據。隨著移動醫療和智能硬件行業的發展，越來越多的數據開始來自手機 App 記錄以及可穿戴設備，這些數據主要包含了人體的生命體征和行為數據，等等。這些數據有助於提升數據的完整性、連續性和準確性，並開始得到重視。峰瑞資本投資的 Haalthy 已經在收集肺癌用戶院外數據方面取得進展。
醫療數據的處理不僅包含清洗、整理和分析等標準環節，它還有其特殊性。例如，臨床數據往往來自於電子病歷等以自然語言描述的文本文件，且不同醫療機構或者醫生對臨床癥狀的描述往往存在一些細微差別，這對數據結構化提出了較高的需求。
醫療數據的消費端比較明確，在 C 端主要是病人和醫生，B 端包括了醫療機構、藥企和保險公司等。從目前的情況來看，通過 C 端來收費和變現比較困難，主要的商業模式還是圍繞著 B 端開發。
/ 07 /美國 Top 醫療大數據公司產品分析
近幾年，醫療數據產業在美國發展迅速。這歸功於電子病歷在過去 10 年的逐步普及，以及包括醫院、藥廠和保險等機構對數據分析價值的高度認可。 除了傳統的數據巨頭 IMS Health，一些新型數據公司和數據分析公司紛紛湧現。我們挑出 4 家有代表性的公司（Flatiron、IBM Watson Oncology、IMS Health Oncology、Palantir）來分析。
它們分別代表了當前醫療數據領域發展的大方向：基於腫瘤臨床數據的事實；腫瘤人工智能輔助決策；腫瘤全景數據；醫療公眾資源數據。
我們把重點放到腫瘤數據上。這個領域的診療過程複雜、不確定性高、治愈率低，市場價值巨大，因而，數據在這個領域的作用和價值也得以突顯和被重視。 其它疾病領域數據的方法論其實非常相似。
▌以 Flatiron 為例
創立於 2012 年的 Flatiron 是一家基於腫瘤病患的醫療數據分析公司。它接連獲得頂級投資機構和藥廠的融資，抗癌藥巨頭 Roche/Genetech 的參與充分說明機構方認可癌癥臨床數據對藥品研發和市場指導的作用。 Flatiron 平臺由行業領先的腫瘤學家、醫生和工程師共同打造，在這個平臺上醫生可以記錄、整理、追蹤和分析自己病人的情況。
▲ FLATIRON 的網站首頁上寫著：腫瘤治療技術的新標準。
基於平臺上收集到的信息， Flatiron 打造了幾款主要產品。
FLATIRON- ONCOEMR 是一個癌癥病人電子病歷，它的主要使用方是醫院和醫生，藥廠也會購買它後臺的數據，然後自己做數據分析，或者通過第三方協議的形式由 IMS Health 幫助與其他數據進行整合。其它醫療數據分析和人工智能公司也是 FLATIRON- ONCOEMR 後臺數據的使用者。
FLATIRON-ONCOANALYTICS 主要基於數據做整理，並形成高質量的分析和總結。比如，某種類型的病人的增長、正在治療的病人的增長、存活率的跟進，這類產品能對醫院與醫生管理診療工作和病人提供商業和運營上的見解，受到醫療機構的歡迎。
FLATIRON-ONCOBILLING 在醫保、商保發達的美國用途廣泛。在醫院和醫生端，FLATIRON-ONCOBILLING 清晰地了解治療的付費情況、病人的保險組合，對各項治療、各類病人的成本和收入，采用更合理有效的治療流程和手段，以更好的控費；保險公司對這類產品的關註度更是毋庸置疑，大量數據能為控費和更好的理賠設計提供支持。
和 Flatiron 一樣，也有一些平臺基於電子病歷的數據積累，建立起過往沒有的診療過程的數據挖掘。盡管它們是基於樣本醫院的病歷， 但是已經足夠大到提供統計學上有意義的 “怎樣做” 和 “為什麽” 的見解。
▌IBM Watson Oncology
最大的私家癌癥中心 MSKCC 與 IBM 合作，將臨床專業知識、分子和染色體數據、以及大量癌癥案例數據整合到一項循證解決方案中， 分析大量數據並從中提取重要信息，以制定出關鍵決策。
腫瘤學專家培訓 Watson，將患者的醫學信息與大量的治療方針、已發表的研究結果和其他洞察力信息相對比，為醫師提供個性化的、基於置信度的建議。Watson 的自然語言處理能力允許系統利用非結構化數據，例如雜誌文章、醫師的筆記、以及來自 National Comprehensive Cancer Network (NCCN) 的指導方針和最佳實踐信息。
▌IMS Health Oncology Analyzer
憑借龐大的用藥和醫生數據基礎，結合豐富的醫藥咨詢經驗，醫療數據界的巨頭 IMS Health 多年來一直在打造醫藥醫療全景數據圖。沒有任何一個數據源頭能提供足夠全面的信息，IMS 除了擁有巨大的數據量，在數據拼接和整合上也有豐富的經驗，隨著電子病歷數據的引入和增長，IMS 致力於把藥廠銷量、銷售到醫療機構的量、醫療機構用藥治療情況以及病人保險付費情況全部串聯到一起。
並購了 Quintile 以後，IMS 還能整合臨床實驗的數據。其咨詢業務基於 IMS 自身匯攏的數據產生的見解，能夠對數據業務帶來良好正反饋。合並後近 200 億美金的估值體現了市場對醫療數據價值的認可。
IMS 在世界範圍內不斷複制其美國模式，逐步形成自己的壟斷地位。
Palantir 的模式在中國比較難於複制， 先不贅述。
峰瑞觀點（freesvc）
了解了以上幾家美國著名醫療數據公司後， 我們回顧下之前的報告（我們曾經對比過中美醫療數據市場階段的差距），並結合中國現有醫療數據項目的重點， 我們總結出中國醫療數據創業項目的 4 大方向：
1. 基於腫瘤臨床數據的事實。大量創業項目從這個方向切入；
2. 腫瘤人工智能輔助決策。現在相對較難，因為是建立在 1 的基礎上；
3. 腫瘤全景數據。和 1 類似，創業項目能獲取到的其他數據比較少；
4. 醫療公眾資源數據。中國的數據基礎弱，這個方向可能需要國家和上層推動。
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收盤分析丨A股深V暴露主力意圖 中金建議兩大方向布局
周二滬深兩市幾乎平開，隨後房地產、鋼鐵等權重下挫，大盤一度下探至3053點，之後PPP板塊率先發力，LED板塊也強勢崛起，活躍了人氣，股指企穩反彈，午盤成功翻紅。午後市場人氣進一步提升，兩市呈現普漲局面，最終收盤站上20日均線。
截止收盤，上證綜指收報3,090.71點，上漲18.61點，漲幅0.61%，成交額1,930億元;深證成指收報10,861.5點，上漲166.05點，漲幅1.55%，成交額3,394億元;創業板指收報2,222.84點，上漲40.15點，漲幅1.84%，成交額1,009億元。
資金方面，外資繼續兇猛抄底，截至收盤，滬股通資金凈流入逾12億元，根據統計，滬股通資金已經連續凈流入23個交易日，再次刷新滬港通開通以來的記錄，在這23個交易日累計凈流入232.7億元。分析人士指出，滬股通通道中海外資金近期再度出現明顯的買入傾向，與外圍市場向好以及海外投資者對中國市場的信心恢複有關。
盤面上看：
多家機構力挺ppp，受此信息刺激，今日ppp概念股成為市場靈魂熱點，偉明環保(603568)、蒙草生態、盈峰環境(000967)、金海環境(603311)、科融環境(300152)強勢漲停;半導體板塊走勢也較強，超聲電子(000823)強勢漲停，勝宏科技(300476)、銅峰電子(600237)大漲，LED板塊同樣強勢，德豪潤達(002005)、國星光電(002449)、聚飛光電(300303)強勢漲停;跌幅榜方面，銀行、券商股領跌。
消息面上：
1、上海市政府今日印發《本市推廣政府和社會資本合作模式的實施意見》，意見進一步厘清政府與市場邊界，促進政府與社會資本分工合作。政府負責政策制訂、發展規劃、市場監管和指導服務，社會資本承擔項目建設、運營和維護。政府從公共產品的直接提供者轉變為社會資本的合作者和PPP項目的監管者。
2、日前在一次公募機構培訓會上，監管層有關人士還對當前融資類資管業務面臨的產品投訴、資金池錯配等問題進行了通報，通報顯示目前一部分產品糾紛也與產品違約有關。權威渠道消息稱，截至今年上半年，券商資管、基金子公司的融資類產品合計已出現延付本息超過600億元，此外還有部分產品存在潛在推遲償還本息風險。
3、截至9月5日，上交所融資余額報5005.17億元，較前一交易日增加9.25億元;深交所融資余額報3956.05億元，較前一交易日減少3.70億元;兩市合計8961.22億元，增加5.55億元。
4、央行今日進行200億元7天期逆回購操作，中標率2.25%;100億元14天期逆回購操作，中標率2.40%。另外，公開市場今日有600億元逆回購到期。央行今日凈回籠300億元。央行已連續十天操作14天逆回購，連續五日凈回籠。
後市觀點：
關於今日上午的V形反轉，分析人士表示，之前市場普遍預期借著消息面的多重利好重疊，周一市場會進行變盤，徹底擺脫磨人的牛皮市行情。但兩市再度沖高回落表明在人氣不足的大背景下，市場上攻乏力。不進則退，為了擺脫這種危機，周二主力只好發動先抑後揚的走勢，主動讓空方宣泄力量，同時通過指數的回踩支撐再次刺激場外資金進場抄底，增強多頭實力，為接下來的反攻蓄勢，所以才有了早盤的深V走勢。
廣州萬隆認為，滬指的觸底回升，既是對3050點平臺位的再次夯實，同時兩市並無一家跌停，也說明空頭殺傷力有限。分時上創業板和主板截然不同的反彈恢複力度，說明借著指數調整的契機，主力資金進行了一次全方位的調倉換股，資金重新流回中小創題材股。又恰逢G20會議期間《巴黎協定》有了實質性進展，主力午後或繼續借題發揮，讓環保題材迸發亮眼的賺錢效應，來激活市場人氣。但是板塊輪動的震蕩之中，一日遊隨處可見，我們不應該被眼前的紅盤所迷惑，還是保留一分謹慎為妙，切忌追高追漲。之後我們更應該保持平常心，多看少動，確認反彈行情的真正到來。
中金公司認為，A股難有趨勢性行情。第一，8月份官方制造業PMI指數為50.4，超出市場預期創出年內新高，地產、汽車、發電耗煤量等高頻數據持續性仍有待觀察;第二，8月股指反彈主要源自長債收益率快速下行帶來投資者對價值股關註度的提升，但過去兩周央行14天逆回購重啟，長債利率下行趨勢正開始出現階段性逆轉;第三，“抑制資產泡沫”或正從此前的觀望進入實質介入階段;第四，上周以來政策對房地產泡沫的抑制也開始提速，限購舉措正快速蔓延至武漢、廈門等地。同時，中金公司分析師建議關註景氣持續向好的板塊以獲取超額收益。結合中報情況看，農業、食品飲料、家電、醫藥等行業景氣度較高，且具備持續性；主題方面，建議繼續關註PPP產業鏈上的園林、城軌、環保等，以及前期出現調整的無人駕駛、VR、OLED等主題。
同花順認為，市場在失去國家隊維穩後，早盤陷入調整，市場成交量無法放大尚處於存量資金博弈的階段，午後開盤三大股指由ppp概念股帶領，總體上呈現震蕩走強的態勢。G20期間中美就推進財政對穩經濟的作用達成一致，同時承諾向地方政府推介PPP模式，ppp概念股大漲，板塊效應大幅擴散。短期建議投資者盲目追逐強勢股，明日靜待ppp概念持續性如何再做定奪。
旅遊業井噴時代到來 短租發展的未來大方向在哪里？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1206/160208.shtml
布局綜合旅遊市場未來必將成為短租市場新的風向標，深耕大旅遊生態圈，或將為短租市場帶來新一輪發展。
本文系作者晨希對i黑馬投稿。
近幾年，中國的旅遊業在以前所未有的增長速度發展著，期間大旅遊生態圈屢次被提到，然而這個詞語真正在旅遊相關產業的短租民宿領域出現，還是在Airbnb推出的Trips平臺之後，新平臺將把住宿體驗、行程體驗及人文體驗三者融合到一起，Airbnb還表示未來將增添航班和服務兩項功能。Airbnb布局綜合旅遊市場的舉動，將成為短租市場新的風向標，深耕大旅遊生態圈，或將為短租市場帶來新一輪發展。
旅遊業井噴時代到來 大旅遊生態圈是短租未來發展大方向
（數據來源：麥肯錫2016年消費者調查報告）
從以上2016年消費者調查報告中不難看出，人們的消費重點正逐漸從產品轉向服務，而在旅遊服務板塊，23%的消費者願意把錢花在旅遊上，同比2012年增長幅度高達9%。此外，中為咨詢研究中心的數據顯示，進入21世紀以來，中國國內旅遊人數經歷了3波熱潮，從2015年開始，新一波的熱潮出現，隨著居民收入的提高，對旅遊出行的關註度增加，這將迎來旅遊業的又一次井噴。
放眼國內的短租市場，從第一家短租平臺途家面世至今，國內已經形成途家、木鳥短租和小豬三大短租平臺鼎立的局勢。實際上，中國短租市場的發展並不成熟，一直是在教育用戶中前進。當今社會消費能力不斷提高，人們對出遊各方面的要求也越來越高，而住宿又是出遊中必不可少的重要環節，這大概也是短租市場能在短短幾年內得以快速發展的原因之一。
如此來看，Airbnb推出Trips平臺對於國內短租平臺具有啟示意義，出遊用戶不斷對旅遊體驗提出更高要求，有需求就會有市場，未來旅遊圈的發展也將實現上下遊產業鏈的打通，為用戶提供全方位、一站式服務，滿足出遊用戶的所有需求，促進大旅遊生態圈的形成。大旅遊生態圈不斷完善，必將帶動短租市場的快速發展。
深耕大旅遊生態圈 短租平臺要怎麽做？
一、保障線上溝通順暢，增加平臺安全保障。
各大短租平臺利用技術，前期為房東與房客之間提供了線上的溝通平臺，讓房東與房客在入住之前彼此有一個簡單的了解，也方便房東為房客提供更加個性化的服務。例如，房客帶小孩子入住，房東可以提前將桌角墻角進行簡單的處理，防止孩子在玩耍的過程中受傷，這樣的細節處理定會給房客帶來不一樣的居住體驗，讓房客更加有家的感覺。
當然，入住之前除了線上溝通，安全和信任問題也是房東與房客所格外關註的。房東擔心房客將自己屋子里的東西順手牽羊帶走，房客也擔心自己的入住環境及私人物品是否安全，各大短租平臺針對這個問題又是如何做的呢？國內短租平臺基本都已經實現實名認證，以此方式保障雙方權益。另外途家和小豬都上線芝麻信用，通過芝麻信用分對房東房客進行初級判斷；木鳥短租除了芝麻信用，新上線了一款甜橙信用，為用戶提供了雙重保障，讓房東安心出租、房客放心入住。
二、發展旅遊相關產業服務，增加老友式服務，增強場景代入感。
（數據來源：2016國慶節職場年輕人出遊方式調查報告）
Airbnb新推出的Trips的體驗服務，再次將綜合旅遊及特色服務帶入到大眾視線，大旅遊生態圈時代到來。數據顯示，現在人們越來越摒棄跟團遊，自由行逐漸成為出遊的主要方式，用戶更看重的是體會當地生活，為滿足用戶的全方位需求，短租平臺可以從出遊的六要素下手，增加老友式服務，讓遊客更有當地人的生活感受。
吃：遊客到達旅遊地肯定是希望可以吃到當地特色又正宗的美食，而房東作為本地人更了解這些，可以根據遊客需要進行美食推薦，用美食抓住遊客的胃。
住：自由行用戶一般更傾向於選擇靠近景點或者交通便利的民宿，這就需要短租平臺在房源的展示及搜索上多做文章，或者平臺根據遊客需要建議預訂房源，讓遊客的搜索與選擇變得更容易，增加用戶黏性。
行：出行也是自由行遊中非常重要的一點。除了前往目的地的方式，諸如飛機、火車、大巴、遊船等；還有目的地出行的一些方式，比如公交、地鐵、出租車等。房東可以根據遊客需要進行租車服務或者推薦出行路線及出行方式，給遊客減少許多不必要的時間浪費，讓出行更加方便和舒適。
遊：房東可以根據房客的要求以及季節的不同，推薦當地的特色旅遊景點或者最佳的遊覽線路，幫助遊客在最好的時節遇見最美的風景，給遊客一次難忘的旅遊回憶。
娛：出門旅行，除了固定景點，一定少不了的是當地的特色遊玩設施，不想錯過，那就聽聽當地房東的建議吧。或者恰逢需要出入當地的KTV、酒吧等娛樂場所，房東的建議也是很有用處的。
購：旅行結束，遊客一般都喜歡帶一些當地的土特產，苦於條件限制，大多數人只能在景區買一些所謂的特產。房東可以建議一些購買地或者值得購買的特產，讓遊客輕松買到滿意的東西。抑或是當地免稅商場的建議，有了當地人的建議，相信遊客更能輕松購得所需。
事實上，國內短租平臺的木鳥短租和小豬，早就看重這方面的市場潛力，一直在努力朝著綜合旅遊市場滲透。木鳥短租和小豬都打出“情懷”的服務牌，木鳥短租更是早早上線了“地主之誼”服務，鼓勵有空閑時間的房東，為房客提供導遊、當地活動、租車、景區門票、遊玩推薦等一系列增值服務。
三、完善下遊產業鏈，提供專業保潔服務，嚴格衛生保障。
不同於酒店有專業保潔團隊，民宿在衛生方面仍需要加強。短租平臺可以嘗試與當地的保潔公司合作，用適中的價格爭取到最優質的保潔服務，嚴格把控房間的衛生條件，讓用戶可以放心選擇與入住。
綜上所述，在不久的將來，大旅遊生態圈必將成為各短租平臺的競爭之地。在媒體驚呼“資本寒冬”的大市場環境下，Airbnb傳聞收購小豬的余波依然存在，其大規模發力中國市場，也說明對國內短租市場的長線看好。未來，在房屋短租這個分享經濟的第二塊戰場，其成長爆發期或許已不遠。
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投資人看2B | BOSS直聘投資人：垂直化、提高效率、職業成長，人力資源未來3大方向
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0721/164247.shtml
人力資源真的成了企業服務的風口？人力資源還有哪些機會？
「投資人看2B」是B2B圈的全新欄目。我們尋訪行業內最具話語權投資人，繪制他們眼中的2B格局。不止於記錄，更註重內容的提煉升華、歸結整理；不止於采訪，更註重新欣價值的挖掘與分享。專業、全面、具備實際意義是我們的欄目原則，希望可以讓每一位讀者都收獲有助於成長與提升的內容。
以下為「投資人看2B」第001篇
近日，阿里雲發布報告，報告指出人力資源是中國SaaS市場增長潛力最大的領域之一。人力資源真的成了企業服務的風口？人力資源還有哪些機會？日前，B2B圈（ID：b2bcyj）就這些問題與華映資本合夥人章高男聊了聊。
作為BOSS直聘C1輪領投方投資人，章高男擁有4年的風險投資經驗，專註於企業服務等領域的投資。除了BOSS直聘，他還投出了冠勇科技、愛拼機、地推吧、聚財村等優秀toB公司。在這篇文章中，章高男詳述了他的投資理念、投資BOSS直聘的邏輯，以及預測了人力資源未來發展的3大方向，希望能給你有所啟發。
口述 | 章高男
整理 | 常皓靖
來源 | B2B圈（ID：b2bcyj）
華映資本投企業服務的邏輯
我重點關註企業服務兩大方向，一是人力資源，二是數據。不管任何行業，這兩個方向都是高頻剛需。
企業服務包括很多領域，如果從場景的應用角度劃分，包括企業內部培訓、財務、法律、協同、差旅等。判斷場景式的項目，我會分析它是廣而淺，還是窄而深。廣而淺用戶基數大，但粘度和忠誠度相對較弱。窄而深往往跟垂直行業相關，用戶規模有一定天花板，但用戶粘度和使用時長較高
另外從應用的角度劃分，分為幫企業賺錢和幫企業省錢的。
幫企業賺錢的公司，肯定和企業的經營業務相關，相對垂直、門檻更高。看這種標的，第一，我會看創始人對企業業務懂不懂，是不是這個領域的行家。往往這種標的客戶不會太多，因為真正賺錢的企業有頭部效應，屬於窄而深的公司類型。
第二，我會看企業是否有門檻，這些公司往往都有門檻，如果沒有門檻誰都能賺錢，說明可能根本就賺不了錢；能夠真正賺到錢的，說明錢不容易賺，但是回報率會很高。
圖為華映資本被投企業的匯總
幫企業省錢的公司，提供的是所有企業都適用的服務，比如節稅、社保等。
幫企業賺錢的邏輯是：企業賺越多的錢，你就賺越多的錢。因為你幫他賺了錢，他願意跟你分錢。而幫企業省錢邏輯則又不同：每個企業的天花板是固定的，要幫企業按量去省。由於這類公司並不與企業核心業務結合，替代成本較低，所以做這樣的服務千萬不能只拿幾十單，這肯定養活不了公司。另外，產品標準化程度一定要夠，如果有上萬家客戶，你能不能伺候得過來？總體上幫企業省錢的公司，需要服務好，提供服務的效率高，標準化能力強，產能也要跟得上。
“簡歷不是這個時代的稀缺因子”
華映資本投企業服務之初，我們想對人力資源做基本面的布局，於是便投了具備入口級屬性的BOSS直聘。當時，我研究了一天BOSS直聘後，就決定投資。因為它是一個剛需產品，並且做的是未來的事。
BOSS直聘的產品好就好在，它做的是信息溝通、人員篩選的工作，不賺中介和撮合的錢。
招聘是雙向選擇，BOSS直聘站在了一個相對公平的位置，讓雙方都能夠產生價值，並且在線上就能夠達成很多共識。
另外，BOSS直聘有一個幾十人組成的算法團隊，在精準匹配方面做得不錯：對求職者來講，給你推薦職位；對企業來講，給他推薦候選人。
毋庸置疑的是，賣簡歷的時代已經過去了，簡歷不是這個時代的稀缺因子。招聘服務的本質要求是提高篩選效率，簡化中間環節。
在我看來，大部分已經成為平臺的人力資源公司，都在取巧、在找最簡單的賺錢方式。難道不應該敢於做點苦活，敢於做真正有挑戰的事情嗎？能不能把面試速度提升一個檔次，做到面試2、3個人，就能達成一個deal？這對雙方來講，才是好事。
人力資源未來3大方向
人力資源的核心，一是提高效率，二是職業成長，這是未來的方向，誰能做到這兩點，誰就有機會。另外，現在切入平臺會很難，垂直領域機會更大。下面我分別談談：
第一，提高效率。
在我看來，面試效率急需提高，誰能真正提高面試效率，誰就有機會走出來。
今天的招聘方式真的很浪費時間，未來絕對有提升的機會。未來的招聘方式，肯定會更好、更有效、更精準地匹配，要想做到這點，有很多挑戰，比如求職者的能力如何在面試之前就讓面試者有客觀的判斷？做到這點核心是供求雙方匹配的精準度，這是技術挑戰。另外產品和運營的服務能力也很重要，要了解不同企業和候選人背後的心理，針對不同的需求提供各種針對性的服務。
第二，職業成長。
職業成長市場很大，假如每個C端用戶向平臺付1000元，輕輕松松就有幾十個億。仔細看一下LinkedIn的財報，職業成長這塊的收入每年環比增長都超過100%。
一個不容忽視的事實是，每個人都想未來有發展，但怎麽發展，很多人卻不清楚。找人和培養人，未來的結構會越來越緊密。因為找人是意象萬千的行為，但人還要職業成長，需要有人對你進行關懷。
那麽，怎麽能通過職業成長賺錢呢？舉個例子，假如你剛入職兩年，沒有那麽清晰的目標規劃， 如果平臺主動告訴你跟你年齡和起點差不多，兩年之後發展比你好的人在做什麽，你肯定會有興趣看，認為這是一種關懷。因為平臺在告訴你一個可以夠得著的目標，並且別人這麽做成功了。如果你對這個目標有興趣，平臺能夠再進一步告訴你跟目標的差距，這塊的機會就更多了。
第三，垂直化。
如果現在有創業者想做人力資源方向的創業，我個人認為橫向做成平臺的機會難度很大了； 往垂直領域縱向走，比如做兼職招聘、外包人員招聘，機會可能更大。
做垂直領域的招聘平臺，有兩點需要註意的：一是必須落地，利用線上線下的手段去提高效率，如果不落地，就沒有什麽大的機會；二是必須要能成交。解決企業招聘的痛點就是解決批量化或解決及時性的問題。數據和供應量如果都能滿足，就有機會。當然這里指在某一個行業的機會，全行業都滿足這個事太難。所以，從垂直行業切入， 利用這個行業的競爭優勢，再加上跟平臺深入合作，線上線下結合可能是更好的方式。
BOSS直聘本身具有平臺屬性，如果能發現一些跟平臺相配合的人力資源項目，我會認真考慮。例如海外招聘，如果有人了解海外的用戶，線上線下有各種各樣的活動，知道這幫用戶的精準需求，BOSS直聘可以精準挑選出來他的場景和用戶人群，這樣就可以駕馭一個很大的市場。
人力資源是企業服務最大的細分子類，去年全球14%的企業服務投資跟人力資源相關，相信未來一定會湧現出更好的項目。
▪本系列B2B圈原創，作者常皓靖（微信：changhaojing），加入B2B圈VIP交流圈，請加2B小編微信（YSX167348）.
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