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鴻海爆發重大貪腐事件，1名台幹在大陸遭公安逮捕，多人聞訊紛紛棄職潛逃，鴻海也已組成專案小組調查。由於牽涉Samsung、Panasonic及Sony等國際知名大廠在中國的代理商，鴻海處理起來格外謹慎。

目前已知向廠商收賄而遭大陸公安逮捕的為鴻海SMT技術委員會總幹事兼經理鄧志賢，多名台幹聞訊連夜逃回台灣，包括主管人力資源的副總經理何有成，都因此遭到鴻海集團董事長郭台銘勒令退休。

鴻海集團爆發高幹集體向廠商收賄事件，經廠商向鴻海高層檢舉，鴻海立即向大陸公安報案，涉案的SMT技術委員會總幹事兼經理鄧志賢，去年九月十三日上午十點遭大陸深圳市公安局寶安分局油松派出所公安逮捕。由於事出突然，多名疑似涉案的台幹紛紛棄職逃回台灣。鴻海集團董事長郭台銘聞訊至表震怒，已責成行政總經理兼商務長李金明組成專案小組調查。

郭董震怒 報案抓員工

鄧志賢已被押近四個月，焦急的家屬至今仍四處求援，鄧的哥哥及叔叔更是趕赴大陸多時，希望能就近打探消息，協助鄧志賢早日獲釋或回台接受調查。

知情人士指出，鴻海集團這起重大貪腐事件之所以爆發，導致鄧志賢被公安逮捕，及多名高幹棄職潛逃，主要是鴻海主動向大陸公安報案，請對岸抓人，才使此一集體索賄的事件曝光。

據了解，鴻海集團行政總經理兼商務長李金明，數月前收到一封檢舉函，指在鴻海內部有「天下第一會」之稱的SMT技術委員會高層，仗恃手中握有簽核各事業群購買機台設備等生殺大權，長期向供應商索賄。由於檢舉函還附可疑的帳冊資料，可信度極高，李金明立即向郭台銘報告，郭隨即指示徹查到底。

退休副總 被爆分最多

據了解，鄧志賢在SMT只能算第三號人物，上面還有副主委廖萬成及主委戴正吳，去年SMT經手的採購案就達人民幣數百億元。由於有廠商不滿SMT只收錢不辦事，並質疑鄧志賢是受到老長官、鴻海集團前資深副總經理兼SMT副主委廖萬成指使，擔任白手套向廠商索賄，並把賄款分配給相關主管，檢舉函並說廖分得最多賄款。離譜的是，廖早在二○一一年底就已退休，卻仍仗著在鴻海的人脈及影響力，繼續透過鄧索賄。

鴻海內部人士說，據公安掌握線報，鄧被帶走的那天，正好是廖和鄧約好收取賄款的日子。據了解，廖與鄧約定每季付款，而且都由廖親自飛深圳收現款。

去年九月十三日當天，廖甫結束在上海的旅遊，準備飛往深圳和鄧會面，但上午十點鄧遭公安帶走的消息經同夥向廖通報後，廖立刻改訂機票從上海出境直飛台灣。相關人士大表扼腕說，公安只要晚二個小時行動，就可以逮到廖這條大魚。

涉案二人 棄職失聯中

知情人士說，鄧志賢遭公安帶走後，鴻海就陸續傳出有台籍高幹棄職潛逃，其中，負責蘋果iPad生產線的資深經理陳志川一看到鄧被逮捕，立即請長假飛回台灣，至今仍未銷假上班；另一名負責iPhone的SMT工程部經理游吉安，也在去年十一月請辭。據了解，目前二人都被鴻海鎖定為調查對象。

知情人士說，過去鴻海也經常收到檢舉函，光是廖萬成退休後，有關他收賄、索賄的傳聞就從未斷過，但因檢舉並不具體，鴻海一直沒有採取行動，也從未有台幹在大陸遭公安逮捕事件，公司面對這些檢舉一直都是自行調查處理，這次之所以會搞得如此轟轟烈烈，除了董事長郭台銘對有員工集體收賄至感不滿外，也有人懷疑可能與公司內部派系鬥爭有關。

相關人士說，此案除由大陸公安部門調查，鴻海集團行政總經理兼商務長李金明，也已指示安全處配合法務人員組成調查小組追查。公安負責清查檢舉函所提供的帳冊資料，並要鄧志賢供出是否有其他白手套，或有哪些高幹涉案；李金明帶領的調查小組則負責清查與鄧有金錢往來，或出現在賄款帳冊的廠商。

子涉行賄 老臣遭勒退

據指出，鄧志賢遭逮捕後，鴻海集團人力總資源長兼副總經理何有成也被迫離職。調查人員發現，何的兒子竟也是鴻海的供應商，因被查到和涉案的台幹有金錢往來，而被鎖定為行賄的調查對象。

知情人士指出，鴻海為了控管供應商資格，廠商需取得合格代碼才能與鴻海做生意。一般而言，一家廠商只有一個代碼，但何有成的兒子卻擁有六到十二個代碼，調查人員懷疑，何有成利用特權圖利兒子，不但將何子列為調查對象，就連何子帳戶的幾千萬元人民幣也被凍結。

知情人士說，調查初始，何有成為了替自己與兒子解套，曾試圖向李金明關說，但李不買帳，何只好找郭台銘求情，希望郭能念及他一路跟隨，從新北市土城一路打拚至今的老臣份上，放他及兒子一條生路，但郭非但不領情，還勒令他退休。

被外界視為鴻海未來CEO接班人的事業群總經理戴正吳，也因身兼SMT主委，卻無法管好屬下而向郭台銘自請處分。

另一方面，由李金明主導的調查小組，正以各種手段要求三、四十家曾出現在鄧志賢帳冊的供應商出面配合調查。其中，有廠商未被事先知會，公司帳戶就遭鴻海凍結，廠商向鴻海查詢，才知出了大事，並在鴻海的要求下，分別前往深圳龍華廠及台灣總部協助調查。

據了解，第一個被鴻海約談的是做自動光學檢測系統的德律，之後連韓國三星（Samsung）、日本松下電器（Panasonic）及索尼（Sony）等國際知名大廠在中國的代理商，都被列為行賄嫌疑人遭到約談。

凍結帳戶 廠商唉唉叫

訊問時，調查人員先問他們認不認識鄧志賢，之後就拿出從鄧處取得的帳冊，要廠商交待為何會匯款到該帳戶，並要廠商證明清白。此外，調查人員也曾一一詢問廠商是否認識陳志川或游吉安等人。

過程中，有調查人員負責做記錄，結束後還會要求廠商代表簽名。有廠商不滿協助調查後帳戶仍未解凍，因此紛紛寄存證信函給鴻海，要求解除假扣押，並支付應付款項。

控管採購 SMT權重

知情人士說，這回出事的SMT，類似台塑的總管理處，鴻海各事業單位使用的設備或物料都由中央控管，不論採購器材、原料或機台等，都需提交SMT技委會審核，SMT會先確認其他單位是否有多餘資源可供調度使用，連維修及技術服務人員也可做交流調撥，若無多餘人力或器材，再對外發包採購，裁量權全都在SMT手中。

SMT還可建議購買哪家廠商的產品，連集團各代工廠的規模、要做幾條生產線，都需經SMT評估。據了解，光是去年SMT就經手人民幣數百億元的採購案，由於鴻海生產線的機台每五年就折舊一次，因此SMT每年都可經手相當可觀的採購案，所以會被稱為鴻海「天下第一大會」，且SMT又以正、副主委及總幹事的權力最大。

目前遭大陸公安逮捕的鄧志賢，名下帳戶和在台灣的三棟房產也被鴻海假扣押，連鄧在台灣妻小居住的新北市樹林老家也被扣押。本刊記者向鄧的親屬查證，他們坦承鄧確實遭到公安帶走，直到友人通知才獲悉此事，鴻海則是到去年十月，才派人與家屬聯繫，告知鄧涉嫌收賄遭到調查。

另一位逾假未歸形同棄職的陳志川，因負責集團最重要的蘋果生產線，過去也經手許多設備採購，在鄧志賢遭公安逮捕後，因擔心會像鄧一樣被公安押走就出不來，才會急著離開大陸。但據了解，至今都未見他銷假上班或辦理離職，帳戶也遭到鴻海凍結，連去年應發給他的股票及薪水都未入帳。

鄧志賢被公安逮捕至今已近四個月，仍音訊全無，鄧的太太連淑芳四處哭求友人協助，但友人從鴻海內部帶回的訊息卻是「鐵證如山，無力回天」。

鄧的友人向本刊表示，Roger（鄧志賢的英文名字）只是一位三十幾歲的年輕人，應該是聽命行事而已，被押的時間也這麼久了，該說的應該都說了，之後只有靜候司法審判，但不管如何，至少都應該讓家屬掌握他的下落及近況。

SMT技術委員會 新聞辭典

SMT全稱是Surface Mount Technology，亦即表面組裝（或譯為貼裝、黏著）技術。過去是把電子元件以插入式焊接於印刷電路板上，SMT則是直接將元件黏貼在電路板上，如此可使電子產品體積及重量降低一半以上。

鴻海集團旗下有眾多事業群與子公司，因此設立23個技術委員會來統整各部門新技術，並視情況需要隨時進行跨單位的員工調動。SMT技術委員會掌管SMT機台的備料、上架、操作、維護等，與各主要部門息息相關，因此被稱為鴻海的「天下第一大會」。

鴻海鎖定涉貪高層

◎鴻海集團前資深副總廖萬成 曾任SMT技術委員會副主委，2011年底退休

◎SMT技術委員會總幹事兼經理鄧志賢 任職鴻海約6年， 2012年9月遭大陸公安逮捕

◎資深經理陳志川 負責蘋果iPad生產線，在鄧志賢被逮後即請假未歸

◎SMT工程部經理游吉安 負責蘋果iPhone生產線， 2012年11月離職

註：鴻海集團負責人資的前副總何有成因其子是鴻海供應商之一，並被鎖定涉賄，因此遭郭台銘勒令退休。鴻海集團副總裁戴正吳被視為集團CEO的接班人，但因任SMT技術委員會主委，下屬爆涉貪而自請處分。

鴻海集團 全球版圖

◎2012年第3季集團總資產：約1.93兆元

◎合併營收：約2.77兆元

◎每股盈餘：4.9元

．在歐、亞、美洲有40多個生產研發中心，員工逾123萬人，全球約4成3C電子產品由鴻海組裝

．台灣︰鴻海、鴻準、廣宇、建漢、群創、晶鼎、正達、F-臻鼎等8家上市櫃公司

．中國︰在香港以富士康國際掛牌，主要廠區為廣東深圳龍華廠、中山國碁廠、江蘇昆山科技園、上海松江科技園、杭州錢塘廠區、安泰汽電嘉興廠區、北京科技園、晉城科技園、太原科技園、煙台科技園等

．日本︰郭台銘個人名義投資夏普堺工廠

．其他地區︰韓國、印度、芬蘭、丹麥、匈牙利、美國佛州、墨西哥、巴西

鴻海高幹在中收賄 台司法仍可究責

◎律師詹順貴說，依照兩岸人民關係條例規定，台灣人在大陸犯罪，仍可由台灣司法機關追究責任及求償。

◎鴻海SMT技術委員會總幹事兼經理鄧志賢及資深經理陳志川等現職人員，若確定收賄後有做出違背職務損及鴻海利益的情形，恐將涉及刑法背信罪，鴻海也可據此向他們提出民事損害賠償。至於鄧志賢的妻子連淑芳名下房產也遭鴻海假扣押，應是鴻海認為鄧妻有共同侵權行為，未來將對她提出民事賠償之訴。

◎另被鴻海鎖定最大咖的涉賄人、集團前副總廖萬成，因已辦理退休，鴻海僅可對他提出共同侵權的民事求償。

◎供應商遭凍結帳戶可能是鴻海想保全證據，亦或比照共同侵權行為，準備提民事求償。

回應 鴻海：全案還在調查中

鴻海集團表示，公司確實接獲舉報有不肖員工在採購環節上徇私舞弊，鴻海將此案提報給大陸跟台灣兩岸的警方偵查，並在兩岸警方的要求下提供必要協助。本案目前已進入司法程序，鴻海對外不多作發言。

鴻海集團發言人刑治平表示，本案還在調查中，尚未結案，有許多事實需要釐清，鴻海不會害自己的員工，內部犯錯應該自己查，但有些牽扯到外面的人，涉及公安的範圍，就要配合打擊犯罪，「我們不會冤枉任何一個人，董事長（郭台銘）是天秤座的，會公平處理每件事，犯錯就要懲處，因為包庇無法管理這麼多員工。」

二○一四年六月，是統一集團董事長羅智先相當活躍的一個月。

羅智先自去年陸續出任統一企業、統一超商、統一實業、大統益董事長，今年六月十一日起，他首度主持集團股東會。一連四場不打緊，二十日還以副董事長身份，出席太子建設股東會，甚至在統一股東會隔天，親自北上為旗下美妝事業記者會站台。他公開露面頻率之高，儼然宣告，統一已正式進入羅智先時代。

統一在去年上市食品公司營收平均成長三．六％的環境下，個體營收卻較前年減少四．四％，食品本業連兩年成長衰退，讓羅智先坦言，從去年至今感覺相對「吃力、緊張」；統一總部更因此掛上長超過兩百公分的「衰退找理由，統一之恥」鮮紅布條。

右學世足荷蘭隊：採用年輕球員，踢進前八強

不找理由，羅智先怎麼做？六月二十五日的記者會上，能嗅出端倪。

當天，羅智先一襲白色棉麻西裝配上粉紅T恤、紅球鞋，夫人高秀玲也換上紅、藍相間的合身洋裝，戴起假睫毛。就連統一超總經理陳瑞堂等一級主管，更是人人一條彩色細身褲、捲起褲管，一改創立四十七年的「老統一」形象。

「年輕」，就是羅智先腦中最重要的關鍵字，在統一股東會後的訪談中，他反覆提及不下二十次。他說，今年太陽花學運，學生光用手機就串聯了十萬人，「實在很了不起！我們以前辦演唱會，電話打個半死，都沒那麼多人來！」

話鋒一轉，他舉了三個數字：統一中國員工平均二十九歲、越南全國平均只有二十七歲，但在統一台南永康總部，這個數字竟然是五十五歲！

他甚至以世足賽比喻，說西班牙球員和四年前的冠軍陣容相差無幾，但卻在第一輪就打包出局。反觀荷蘭，做了徹底的球風改革、大力採用年輕球星，平均年齡是歷年第二年輕，「雖然這些改變，可能連他們自己球員都還不熟悉，」但確實已踢進八強。

言下之意，統一不夠年輕，已埋下競爭劣勢。只是，每年新招募的儲備幹部不過百人，不到集團總員工數的四百分之一，因此，當換血趕不上老化速度，羅智先要治理平均五十五歲的老臣，「換腦袋」是唯一的路。

左學勁敵康師傅：比的不是口味，是吸睛程度

換腦袋的第一步，是「換辦公室」：讓總部員工分批到統一超門市上班，不協助店內業務，而是將門市座位區當作行動辦公室，在第一線觀察消費者行為。

有趣的是，這個預計將涉及超過二十個事業單位、影響近千人，統一企業史上第一次的嘗試，靈感竟然來自長年勁敵——康師傅。

羅智先說，經過在中國與康師傅的鏖戰，統一泡麵雖在滿意度市調拿下高分，但市佔率仍未顯著提升（約一七％），難以撼動對手約四四％的地位，「這讓我知道，過去我們太在意同業競爭，不瞭解顧客，離市場太遠了。」

熟悉羅智先的業界人士分析，「老罈酸菜牛肉麵」一役，雖順利讓統一在中國泡麵市場佔得一席之地，但眼見對手單靠代言人（微博女王姚晨、搞笑片《人在囧途》演員徐崢、王寶強），就在行銷話題上快速扳回一城，讓他體認到，在中國，讓消費者埋單的不是味道，而是「吸眼球（吸睛）」程度。這點，顯然深耕中國的對手比他更到位、更熟悉在地市場。

因此，他在五月頒佈指令，要求統一總部內各事業處主管，及產品經理以上層級，必須以三人為一組、一週三天、一天八小時為基準，「到門市上班」，才能走出辦公室的象牙塔，做出更貼近市場的判斷。

派高階老臣上前線：引來「多此一舉」心理抗議

而近期曾執行大型行銷活動，結果卻被羅智先形容為「慘不忍睹」的乳品部，首當其衝。內部透露，該部門三十人由總部指定分 派到全省各地不同商圈的門市後，羅智先還會親自上門抽查，讓大家直言：「羅董是玩真的！」

「田野調查」是否真有成效？在乳品部交的第一份報告中，指出三個觀察結果：

一、過去的黃金消費組合牛奶、咖啡不再吃香，豆漿接受度大幅增加，超越牛奶；二、在早餐市場，和傳統早餐店、麥當勞等相比，便利商店在店數普及度、出餐速度、價格都有優勢，已逐漸取代前兩者，三、網路上瘋傳的「泡麵加布丁」新奇吃法，真的有人依樣嘗試，但消費者吃後反應「太甜了！」「不再相信蔡阿嘎！（網路名人，帶動此吃法）」象徵消費者理性大於感性，統一不必追趕一時流行。

而這項報告是否真將影響統一產品策略，仍不得而知，但知情人士透露，「羅董目前相當滿意，一定會繼續下去。」不過，這次新措施實行對象拉高到事業處高階主管，確實產生許多「麻煩」、「多此一舉」等心理抗拒，但內部普遍將其視為對老臣忠誠度的測試，「誰敢不去？下一個（被盯上的）就是你！」

羅智先要讓統一順利「換腦袋」，在內部似乎仍有變數。不過在敵人身上找方法、師敵之長技以制敵這點，他似乎已相當通透。姑且不論「世代交替」何時能完成，越來越具競爭意識的統一，或許將會是對手更大的威脅。

國內最大工具機製造商程泰集團，今年營收可望達百億元，六月股東會上啟動二代接班，董事長楊德華準備交棒給女兒楊舒涵，成為這個「黑手產業」中少數的女性接班人。

撰文‧鄧麗萍

過去被稱為「黑手產業」的機械業，一向是男人主導的天下，然而，國內最大工具機製造商程泰集團，今年啟動二代接班佈局，董事長楊德華卻準備交棒給長女楊舒涵，成為黑手行業少數的女性接班人。

外表同樣瘦削的父女檔一同接受專訪，問到女兒的表現時，楊德華說：「我覺得還要再磨練啦。」對女兒的嚴格要求和期許，溢於言表。

年僅三十六歲的楊舒涵，大學畢業即進入程泰，後來出國唸書，回台後，卻選擇在外面歷練，楊德華也樂於「易子而教」，他說，「畢竟老闆的子女在自家公司，有時反而較難學習，而能夠在其他公司存活，算是接班的基礎訓練。」直到三年前，楊舒涵重返程泰任職，擔任董事長特助，先是負責行銷和業務工作。楊舒涵表示，這不僅能讓她更加熟悉公司的產品，在美國唸完碩士、外語能力佳的她，也有助於程泰拓展海外市場；目前她轉到管理部歷練，負責各部門的協調與管理。

程泰集團旗下有程泰和亞崴兩家上市櫃公司，其中程泰股價一度躋身百元俱樂部，今年集團營收也可望達百億元。今年股東會，程泰第二代正式浮上枱面，楊德華女兒楊舒涵升任程泰副董事長，具有機械背景的小兒子楊尚儒，則升任亞崴副董事長。

對於程泰接班人必備的條件，楊德華列出了三項要求，首先是忠誠度，因為一家企業要成功，所有員工、客戶、供應商都在看經營者的信用和品德，「你做員工的榜樣，大家才會死心塌地跟著你一起打拚。」

忠誠度的考驗

信用可靠，員工才會死心塌地其次，是要很努力，而不是坐享其成，或者把賺到的錢都放進自己口袋。資誠會計師事務所前所長薛明玲指出，企業家第二代要認知到，承接的不僅是財富和專業，更重要的是傳承上一代的創業精神及勤奮態度。

訪談間，楊德華對於女兒接班一再叮囑的重點，就是「要很努力」。楊德華說，「我在程泰四十多年，都是戰戰兢兢的。」每天早上八點半到公司，晚上近八點才離開，總是比員工早到晚走。

在分紅方面，身為老闆的楊德華也很克己，甚至在公司虧損時放棄支薪，例如金融海嘯那一年，程泰一度面臨虧損，雖然認列亞崴等業外收入後，由虧轉盈，但他仍堅持不領薪水。

程泰接班人的第三個條件，就是能夠掌握集團分工、壯大團隊，未來帶領程泰走向國際化。楊德華說，程泰在台灣、美國和中國均有設廠，未來要在海外廣設銷售據點，才能夠繼續壯大，否則就沒有國際競爭力。

國際化的考驗

專業分工，讓團隊衝高效能近年來，台灣工具機生產在世界排名節節敗退，相繼被韓國和美國超越，從第五名掉到第七名，讓楊德華深具危機感，面對市場競爭激烈，接班人要很有企圖心，比別人更努力認真之外，還要讓團隊有很好的發揮空間。

楊德華說，一個人能力有限，而且集團規模變大，董事長無法做所有的事，必須仰賴團隊和制度，「很多決策是各部門醞釀出來的，我最後拍板，通常百分之九十我都會尊重團隊的想法。」因為，如果一切都由董事長說了算，以後團隊就不會提案，而是等著聽命行事。

更重要的是，經營者必須建立一套制度，讓公司能運作自如，才是企業永續經營之道。這份體悟，可追溯七年前，當時楊德華就想啟動接班佈局，卻因程泰集團子公司亞崴機電發生經營團隊出走，打亂了交棒的時程。

二○○七年，亞崴前總經理關永昌突然申請退休，帶走了四分之一、上百名員工另立門戶。當時市場傳言亞崴將倒閉，楊德華臨危不亂，指派程泰總經理康劍文親自坐鎮。雖然只花半年時間就穩住陣腳，讓亞崴再度步上軌道，但程泰主管和幹部被派到亞崴，不僅減損程泰的戰力，楊德華也必須花更多心力整頓亞崴。

即使發生這次出走事件，楊德華仍堅持程泰和亞崴兩家公司，將繼續聘請專業經理人來經營，並且致力於建立制度和文化，未來即使子女接班或任何人出走，都不至於影響公司發展。

「在這一行，超過四十五歲接班，就已經太老了。」台灣區工具機暨零組件工業同業公會總幹事黃建中指出，其實，許多台灣機械業的創業家，很早就開始培養接班人，他們的子女多半是國外唸完ＭＢＡ回來，就進入公司歷練。而且，有別於機械業老闆聚餐吃飯的聯誼方式，年輕一代常透過「二代聯誼會」分享管理經驗，以鞏固彼此之間的競合關係，作風相當不同。

制度的考驗

以人為本，尊重老臣團結一致楊德華也意識到，很多企業家第二代接班不成功，是因為無法與老臣磨合，而且有些富二代以為公司很賺錢，就用錢無度，對於企業經營也不夠專注，結果富不過三代，很多公司到了第二代手裡，就垮了下來。

為了順利交棒，楊德華要求女兒必須充分瞭解公司制度，掌握各部門的考核方法、人才的培育和產學合作等。「如果她未來接班，這部分是很重要的，因為一位企業負責人不能偏離公司的制度。」同時，接班人也要進入董事會學習，掌握公司的發展方向。

此外，他更叮囑女兒說，「第一代創業家和老臣一起打拚，才有今天，所以第二代要尊重。」楊德華甚至認為，公司經營權不一定要傳給子女，但一手建立起來的工具機王國一定要永續經營。目前，楊家在程泰和亞崴兩家公司分別持有過半股權，如果兒女將來沒能力接班，就單純地掌握董事會，當個大股東，讓有能力的專業經理人來經營。

楊德華直言，女兒楊舒涵還年輕，仍有待磨練，未來也不排除先從經營團隊中提升一位人選來接任董事長，讓這個過渡時期能夠銜接，「如果小孩能上來，就讓他們上來；如果不能的話，也不要勉強。」受訪時，楊德華剛經歷喪母之痛，感觸很深，「本來六十歲想退，六十五歲時也想退，但到現在還退不下來。」現年六十九歲的他，雖然對機械業仍充滿使命感，但也開始放手交給女兒學習治理，「她現在是我的重要幕僚。」對於「準接班人」的大任，楊舒涵表示，除了融入企業文化，在經營公司方面，她仍需要補強法規方面的知識，未來她會努力找時間進修，為接班做好充分準備。

楊德華（右）

出生：1945年

現職：程泰機械董事長

學歷：中興大學機械系

家庭：已婚，育有二子一女

楊舒涵（左）

出生：1978年

現職：程泰機械副董事長

學歷：美國加州大學多媒體碩士、東海大學國貿系

家庭：已婚

長榮集團創辦人張榮發過世不到一個月，本月中旬才火化入塔，大房、二房已經開打。二房獨子張國煒宣布遺囑接任總裁，引來大房強力反擊，取消管理總部，表示「總裁只留給父親。」而遺囑執行人、次席副總裁柯麗卿竟無視張榮發交代「協助張國煒順利接任集團總裁」，默許大房作為，被張國煒視為倒戈。

大房以股權優勢，步步進逼，張國煒腹背受敵，甚至連長榮航空董座也岌岌可危。市場人士分析：「張國煒是張榮發基金會派任在長榮航的董事法人代表，一旦基金會改派代表，他董事長職務就失效。」一場家族內鬥延燒到公司治理，長榮張家眼裡只有自家恩怨，無視企業社會形象及責任，做了很壞的示範。

本週一（二月二十二日）早上八點半，張榮發二房獨子張國煒如常到民生東路的長榮總部上班。他神情嚴肅不語，隨即一紙取消管理總部的公告，讓他四天前才遵從父親遺囑接任的總裁位子，也隨之不存在。

遺囑開封 大房反彈

張榮發一月二十日過世，留下資產高達四千多億元的長榮王國，他生前看到好友台塑集團創辦人王永慶過世，子女爭產鬧上法院的醜態，曾憂心忡忡對老臣說，希望自家小孩不要步上後塵，未料一語成讖。

問題與王永慶如出一轍，不同房的子女擺不平。張榮發娶妻兩房，與大房張林金枝育有三子張國華、張國明、張國政及一女張淑華；張國煒則是二房李玉美的獨子。張林金枝二○一三年過世，隔年他將李玉美扶正，引起大房子女不滿。

農曆年前的追思會上，大房三子張國政未露面，已經預告家族爭產的戲碼將上演。開工前的二月十四日，張家按照張榮發生前交代，在台北市第二殯儀館低調舉辦家祭，大體隨即火化，骨灰安放在三峽懷恩塔。

開工後第二天，二月十六日，律師在大房、二房所有繼承者面前開封遺囑，見到張榮發交代所有財產由張國煒繼承，並指定張國煒為接班人，出任集團總裁，大房立即反彈。

見雙方僵持，法務當場提出，若有異議，兩個月內，即四月十五日前提出。但隨後大房負責執行遺囑的集團次席副總裁柯麗卿醞釀四月一日取消管理總部，大房甚至不滿張國煒經營長榮航空的表現。

三波反擊凍結遺囑

這迫使張國煒十八日自行宣布依遺囑接任總裁，並公開遺囑以昭公信。「遺囑只有真假，法律上根本沒有兩個月的審核期，事前柯麗卿一直拖延遺囑開封，難道要等他們取消管理總部，都沒有總裁頭銜，K董（張國煒）才去接任？」集團老臣透露。

在大房的三子一婿中，長子張國華及次子張國明屬鴿派，原本對二房還留點情面，三子張國政與女婿、曾任長榮航空及兆豐金控董事長的鄭深池態度較強硬，在張國煒自行宣布任總裁後，熟悉航空領域的兩人，認為張國烽「魯莽！竟敢頂撞、教訓兄長。」據親友透露，張國煒堅持要依遺囑行事，鄭深池不僅反對且怒批:「就算要接總裁也是大哥（大房長子張國華）接！輪不到你！」完全無視張榮發遺囑存在，並聯手說服張國華削弱二房勢力。

他們火速展開三波強勢反擊，除了透過集團發表聲明，「對張國煒逕行片面宣布升任總裁，將私密遺囑公諸於世感到遺憾。」並在上週五（十九日）由張國華到總部召集主管，宣布廢除管理總部。沒了總部，自然也無總裁。內部員工透露，張國華以「過去方便總裁（張榮發）管理，所以成立管理總部，現在無此需要，解散後人員併入長榮國際：總裁的位子只留給父親，現在以總裁名義開會者皆無效。」同時釜底抽薪，以其他繼承人對遺囑有意見，宣布凍結遺囑。

病榻缺席老夫寒心

本刊調查，張榮發多年前即立遺囑，但多次更動，也曾把大房孫子列為繼承人之一。前年十二月，他立下最後一次的遺囑，就是被視為獨厚張國煒的這份。當時張榮發才與張國煒母親公證結婚半年，大房子女對此十分不諒解，與父親幾乎形同陌路，張榮發為此氣得咆哮，「叫他們把股票都還我。」

加上之前大房兒子就陸續與張榮發鬧翻出走，只剩張國煒待在長榮，且治理航空有功，故張榮發把錢與權全給了當時已擔任副總裁的張國煒。

去年三月，張榮發生病住進台大醫院，多次希望大房兒子去探視，但直到過世都未如願，張家親友表示:「大房不孝，老先生寒心，把財產都留給二房。」張榮發過世前，曾有媒體拍攝到二房李玉美與張國煒神情哀傷的進出醫院，卻不見大房蹤影，已透露大房與張榮發關係。

不過，遺囑也是薄紙一張，孩子不理，誰也沒輒。律師陳祖祥分析，在公司法中，並無「總裁」職務稱謂，張榮發在遺囑指定特定人接任，宣示意義大於實質，一旦管理總部解散，總裁一職也無意義，最終將回歸到集團各公司的治理原則。

儘管「總裁」一職在公司是虛位，但在張榮發主政的長榮集團，採取中央集權管理，完全是張榮發說了算數，「總裁」等於長榮集團最高領導人，統掌集團所有事業，這也是大房不想讓張國