📖 ZKIZ Archives

10年來，中國視頻業上千家淘汰到剩10家 愛奇藝CEO：惡性競爭才健康

愛奇藝最新VR戰略：未來12月內發展1000萬VR用戶

VR圈 2016-05-05 12:56

今天上午愛奇藝世界-iVR+全球虛擬現實大會在京舉行，會上愛奇藝高級副總裁段有橋發布iVR三大產品，包括愛奇藝全景影院、全景遊戲中心和愛奇藝移動端VR版。

愛奇藝全景影院　　

目前影院已經是適配超九成VR一體機，可以實現VR觀影體驗。此外段有橋宣布將與3D制作公司靈動力量達成合作，聯合制作VR電影《卑鄙的鐵拳》。

全景遊戲中心

該遊戲中心支持多種類遊戲，如飛行、設計、競速、球類等，並與國內眾多內容創業團隊進行合作逐步擴充遊戲內容。

愛奇藝VR生態圈布局

愛奇藝在打造VR生態圈時有三大原則：不壟斷，不排他，真開放。

最新的愛奇藝視頻VR版APP里將設置VR雙屏模式和全景專區。可以針對移動端實現全景視頻、360度視頻等，並且加入了秀場360°應用，讓觀眾可以觀看360度的秀場直播。

同時，愛奇藝正式宣布與《財經》雜誌、《悅遊》、大麥網、高爾夫賽事PGA TOUR美巡賽、VR全景圖片平臺72YUN等達成內容合作，未來將上線音樂會、演唱會、旅遊、體育、情景喜劇、直播現場等眾多VR視頻。

愛奇藝還首次公開全新的HCDN的網絡技術，采用獨家研發的額畸變校正算法，大大降低了VR視頻和遊戲需要的延遲、掉幀情況

最後，愛奇藝公布了VR生態計劃，專註高熱度IP的影視內容開發。其中包括10大IP視頻自制計劃，100大IP遊戲合作計劃，1000萬VR用戶計劃三大計劃。

目前愛奇藝已擁有國內外包括視頻、遊戲、硬件在內的超過300家戰略合作夥伴，成為目前中國連接最多重量級廠商的VR平臺。並且現場還宣布與這些合作夥伴共同打造全球最大的中文VR生態，未來12個月內協助國內外VR硬件廠商共同發展1000萬VR用戶。

愛奇藝創始人CEO龔宇表示：愛奇藝將從影視和VR切入VR市場，從內容生產到網絡分發、內容播放、社交互動等多環節布局構建虛擬現實生態系統。

VR圈ID :  VR-2014

點擊加入黑馬會VR/AR分會

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

找到300個合作夥伴後 愛奇藝要這樣做VR

“生態這個詞已經被中國的互聯網們玩壞了，自己的內容和自己的硬件也敢叫生態?”5月5日的愛奇藝世界大會上，愛奇藝高級副總裁段有橋對著“友商”隔空調侃道。

他稱，愛奇藝的VR策略是不壟斷、不排他、真開放。在VR領域，愛奇藝將與多家廠商內容聚合，在硬件終端上允許多個APP共存，共享收益分成。

愛奇藝同時宣布了自己的VR戰略，包括正式發布iVR+虛擬現實產品套件，啟動VR生態激勵計劃，率先在10個高熱IP上全面實現VR化，開放100個頂級IP進行遊戲合作開發。

在未來12個月里，愛奇藝稱將幫助國內外VR硬件廠商共同發展1000萬VR用戶。

定位：不做硬件

從三星、索尼、Oculus再到國內華為、小米和眾多VR創業企業，VR大軍正呼嘯而來。

但在易凱資本有限公司創始人兼CEO王冉看來：“VR剛剛起步，投資熱潮還沒有來。”他認為，要想激發資本和業界對VR的倚重，必須有好的內容作支撐。而VR的核心推動力量是像Facebook、索尼、谷歌等的硬件廠商和企業巨頭。

作為VR產業鏈上內容一環的愛奇藝，最早關註到VR技術是在一年之前。

段有橋告訴第一財經記者，當時來了50多家廠商和同行，愛奇藝給自己定下了“不做硬件，做內容和平臺”的策略。

具體而言，包括對VR廠商，提供App開放API，提供營銷和自媒體平臺，運營分成體系;對上遊廠商，提供API，以及市場營銷與自媒體平臺，運營分成體系;對PGC和UGC提供商，提供采、編、傳、播一整套系統，以及運營系統和分成體系;對遊戲提供商，提供遊戲推廣和視頻中的植入系統，以及運營分成體系;對用戶，提供2DiMAX、3D、360全景音視頻、遊戲和服務體系。

愛奇藝創始人龔宇

而今日愛奇藝公布的VR戰略，是從影視和遊戲切入。

在愛奇藝創始人、CEO龔宇看來，盡管VR領域的投資風口正勁，但平臺型的公司相對缺失。虛擬現實對大眾而言仍是一個未來概念。“愛奇藝從影視和遊戲切入VR市場，就是希望能夠通過從內容生產到網絡分發、內容播放、社交互動等多環節，形成開放、完整的產業鏈布局，讓虛擬現實真正走進千家萬戶，成為人人都能夠便捷享受的全新觀影和優質遊戲體驗。”

一方面，愛奇藝發布了iVR+產品套件，該套件提供專為VR一體機量身定制的全景影院APP、全景遊戲中心APP及愛奇藝APP的VR雙屏模式和全景專區，實現了對於國內VR手機架、一體機及PC頭顯等所有VR設備的全面支持。

在VR內容方面，愛奇藝主要以合作和投資的形式進行布局。愛奇藝宣布了將與國內3D制作公司靈動力量聯合推出多屏互動VR電影《卑鄙的鐵拳》，後者曾於2015年末參與制作當時的票房冠軍《尋龍訣》，嘗試實拍與特效結合的奇幻VR類型片。

此外，愛奇藝還宣布與大麥網、全球高爾夫賽事PGA TOUR美巡賽、中國VR全景圖片平臺720YUN達成合作，還會與合作夥伴聯合打造全國有線網絡VR平臺和VR頻道。

VR生態怎麽搭？

目前VR產業正處於從軟硬件技術競爭向內容、市場競爭的過渡階段，對資金、技術、營銷方面的全新要求正成為阻礙VR內容發展核心，而同時大量優質的VR內容也因缺乏網絡和渠道資源無法到達VR終端及用戶。全球VR行業急需開放的生態平臺來激活產業。

對於強調自己是真正“生態”的愛奇藝來說，如何搭建VR生態?

段有橋告訴記者，愛奇藝搭建VR生態有幾個要點，一是融合多家內容聚合，不壟斷；二是多個APP共存，不排他；三是共享收益分成，真開放。

愛奇藝宣布啟動VR生態激勵計劃。該系列計劃將由iVR+虛擬現實平臺承載，提供利益分享、收入分成的商業模式和貨幣化服務。

其中包括，專註高熱IP的影視及內容開發，並開放自身的平臺資源，發揮內容及網絡優勢，為VR內容商提供IP資源、聯合制作、內容展示、宣發、推廣等支持，為VR硬件廠商提供內容、營銷、推廣等銷售和運營支持。

目前，愛奇藝方面稱已與視頻、遊戲和硬件等在內的300多家達成戰略合作，進入自己的VR生態中。

不過，在眾多的VR硬件合作夥伴面前，愛奇藝海量視頻內容和遊戲如何解決基於不同VR硬件的適配問題?

段有橋對第一財經記者坦言，“這個工作量比想象的大得多。”目前無論是遊戲還是視頻，都需要一點一點做適配，一步步實現標準化。

他稱，目前中國的VR硬件在快速發展中“良莠不齊”，和全球頂尖VR硬件相比，在用戶體驗上還有不小的差距，但是也有理由相信，“中國會成為最大的VR供給國和VR消費國”，其中中國VR創業公司的機會很大。

酷開結盟愛奇藝 以非生態、大內容對抗樂視

5月24日下午，酷開舉行大屏新價值平臺戰略發布會。作為創維旗下的互聯網子品牌，酷開欲以開放的電視大屏價值平臺，來對抗樂視相對封閉的生態。

最大的動作之一，就是酷開與愛奇藝結盟，聯合推出100萬臺“VIP電視”，並成立聯合實驗室，雙方的合作覆蓋內容、產品和技術開發等領域。

與樂視鼓吹生態不同，酷開強調“非生態、大內容”。酷開董事長王誌國說，“不受生態概念限制，真正回歸用戶需求和用戶價值。大內容不只影視，還包括教育、購物、健康等。”

“酷愛”合作百萬臺電視

智能電視的黃金增長期已經逐步消失，井噴式增長模式已經接近尾聲，所有的廠家都將面臨著市場飽和、競爭異常激烈的局面。此時，唯一的出路不再是依靠賣硬件賺錢，能否快速擴大用戶基數以及深度運營用戶成為關鍵。

在此次發布會上，酷開與愛奇藝宣布將聯合推出100萬臺“VIP電視”，並捆綁2年VIP會員，預計總收入規模達30億元。

雙方的合作不單是“買內容”，除了產品和內容結合，還延伸到了技術開發的領域。在本次發布會上，酷開宣布和愛奇藝成立IC(iqiyi+coocaa)聯合實驗室，從視頻內容的拍攝、編解碼到CDN傳輸方面共同研發，確立了包括在全國建立300座VIP專享寬帶的獨立基站等實際措施，力求提供最佳的電視大屏體驗。

同時，雙方還將聯合投資、參與制作優質內容，共建VIP專屬4K超高清內容，為用戶提供差異化服務。另外，雙方還達成共識，同步補貼VIP內容和VIP硬件，讓用戶以可接受的價格體驗高品質的產品和優質內容，推動電視產業升級。

彩電行業“結對子”對陣

2013年9月，TCL曾與愛奇藝公開宣布合作，並推出愛奇藝系列電視。但2015年12月，TCL與樂視宣布聯姻，樂視以近19億元參股TCL多媒體約20%，雙方將在供應鏈與內容上展開互補合作，互聯網電視行業整合的序幕已經拉開。

彩電行業的競爭也演變為“結對子”對陣。今年，在康佳定向增發融資30億元的方案中，微鯨將參與康佳增發股權的認購，擬斥資4.5億元參股康佳3.14%。新興的互聯網電視品牌微鯨的背後，是擁有豐富內容資源的華人文化基金。

這次酷開與愛奇藝結盟，本質上同樣也是硬件與內容的結合，今後將面對“TCL+樂視”、“康佳+微鯨”等組合，進行直接競爭。

不過，對酷開來說，最大的勁敵仍然是一向鼓吹生態的樂視。因為樂視以樂視體育、樂視影視、樂視音樂等內容“生態”，來粘住用戶，促進樂視超級電視的銷量快速增長。而且，今年TCL將全部電視開機廣告資源獨家授權給樂視運營，兩者疊加後1500萬用戶一起運營，預計2016年廣告收入總額將突破數億元大關。

其實，創維的智能電視也一直交給酷開來運營，酷開現已擁有1600萬電視可運營終端，日活躍用戶超過600萬。2015年酷開的運營簽約金額超過1億元，目前酷開的用戶數還在以平均每天2萬的速度增長。

酷開推動“開放式”合作

兩者的差異在於，樂視向來強調自成一體的生態體系，從樂視電視、樂視影視、樂視體育、樂視音樂、樂視遊戲、樂視兒童、樂視商城到未來的樂視汽車等。而酷開則搭建開放合作的平臺。

因為進一步擴充內容體系已成為酷開深化運營根基、拓展服務範圍的重中之重。酷開的做法是，以酷開系統的平臺為依托，聯合專業內容供應商，一起構建大內容戰略體系。酷開系統已整合了影視、教育、商城、遊戲、音樂、應用圈、旅行、品牌八大板塊內容。

除影視方面與愛奇藝的獨家合作資源外，如今，教育已經成為電視內容的重要部分，內置了智課教育、貝瓦兒歌、果果樂園、樂學名師課堂、才智小天地等教育內容;還與義方教育合作，為家庭各成員量身定制基於家庭場景的體系化教育服務，涵蓋孕嬰、幼教、小學、中學、職業考試、藝術生活、家長學校等。

此外，在旅遊方面，攜程和旅刻均是酷開的合作夥伴，打造了酷開影視遊等新的旅遊方式;在購物領域中，酷開與環球購物達成深度合作，並且打通了電視端與手機端，實現手機快捷支付;在健康方面，酷開健康與健康醫幫一深入合作，可實時記錄用戶身體健康指數，實現電視遠程問診、就醫推薦、預約掛號及陪同就醫服務等功能;而在音樂、遊戲服務領域，酷開與天籟K歌、彩虹音樂、歡創科技等廣泛合作。

在24日的發布會上，酷開還展示了VR(虛擬現實)產品，助力合作價值最大化。“酷開的VR並非只是‘噱頭’，它就像電視、TV、BOX、移動端一樣，是酷開內容的一個終端，目的是為了給用戶帶來更完美的內容體驗。”酷開VR事業部的掌門人李晶說。

李晶認為，TV(電視)和VR的用戶在消費習慣和應用習慣上高度契合，這使得OTT用戶和VR用戶可以很自然的互相轉化和導流。這就意味著，酷開VR是一個能夠讓VR軟件開發者、硬件企業賺到錢的模式，能夠為像愛奇藝這樣的合作夥伴帶來價值，同時也推動酷開與合作夥伴進行更深更廣的合作。

目前中國智能電視的滲透率已超過七成，業內認為電視大屏價值的引爆就在2016年。究竟誰能成為國內最大的智能電視運營平臺?讓我們拭目以待。

愛奇藝付費用戶半年增長千萬 視頻網站盈利有多遠？

當《太陽的後裔》、《盜墓筆記》等一部部熱門網劇播出後，視頻網站收獲大量廣告收益的同時，也收獲了大量付費會員，隨著多家視頻網站宣稱付費會員達到千萬級別，大家都深信付費風已經來臨，可是，離盈利似乎還有很遠。

6月15日，愛奇藝創始人、CEO龔宇表示向第一財經記者表示，愛奇藝有效VIP會員數（付費用戶）已經突破2000萬。作為國內視頻網站三巨頭之一，也是國內最大的付費視頻網站，愛奇藝在一年時間內實現了付費會員人數四倍的增長。龔宇表示，會員規模突破2000萬大關，證明了優質、差異化的視頻會員服務已經成為中國網民的剛性需求，市場全面爆發。

付費用戶大爆發

根據艾瑞《2015年中國在線視頻用戶付費市場研究報告》顯示，2015年中國在線視頻市場規模超過400億，付費用戶數量實現爆發性增長，達到2884.1萬人。目前，付費用戶在整體線視頻用戶當中滲透率仍然較低，用戶付費市場發展潛力巨大。然而，僅過了半年，光在愛奇藝一家視頻網站平臺上用戶數增加就超過1000萬。至於騰訊視頻、優酷土豆、樂視等幾家排名靠前的視頻網站付費用戶增長也非常迅速，不過，記者向這幾家宣傳負責口人咨詢具體數據時，幾家均表示尚無官方的用戶數據。不過，一位不願透露姓名的樂視網相關負責人透露，目前除了愛奇藝，騰訊視頻、優酷土豆、樂視網付費用戶數均超過1000萬，付費用戶數量增長超過大家預期。

艾瑞的報告指出，總體來說，視頻網站呈現三大特點：首先，視頻用戶付費市場在各家視頻企業推動下有了長足的增長，付費用戶數量大幅增加；其次，視頻廣告開始產品化，各視頻企業紛紛推出了不同類型的創新營銷產品，針對廣告主不同的需求，面向不同的用戶群體，根據大數據實現視頻廣告的精準性和創新性，促使視頻廣告出現新的增長；再次，視頻行業對於內容的追求精益求精，IP策略和內容運營以及對內容自制的推動，使得視頻內容有了更多利潤想象空間。

龔宇向記者透露：“五年前，我還跟朋友表示不相信視頻內容付費模式是可行的，沒想到這幾年我成為視頻付費模式最堅定的推動者。”那麽，愛奇藝這樣的視頻網站是如何推動付費用戶快速增長的？

從2011年開始，愛奇藝已經開始對視頻會員服務進行嘗試和摸索。五年間，愛奇藝抓住了從電影、紀錄片到大劇、演唱會直播等會員內容需求的擴展，以及從視頻觀看到電影票、閱讀、社交、電商等跨領域會員服務需求的交疊，快速實現會員內容類型開拓、排播模式創新、服務領域延展。

視頻門戶模式將被拋棄

視頻網站付費用戶增長雖然飛速，但視頻網站的虧損也依舊驚人。

看似風光的視頻網站行業背後其實一直處於砸錢的狀態。近日，百度曝光的2015年年報中就透露出愛奇藝2015年的虧損達23.8億元。優酷土豆、騰訊視頻等也一直處於虧損狀態。

事實上，視頻網站全行業已經持續虧損十多年，虧損最主要的原因是版權成本過高，以廣告為主的營收不足以抵消過高的版權成本。以愛奇藝為例，在百度財報中顯示，愛奇藝2015年成本與費用較2014年大幅增長的原因在於，其內容成本增長高達136%、寬帶成本增長高達80.5%、市場推廣及提升費用增長79.8%。因此可見，愛奇藝的虧損是受累於版權支出的加大。

為了降低成本壓力，付費模式是近年來各家力推的模式。不過，目前來看，付費模式產生的收入正在接近高額的成本支出，以愛奇藝為例，即便目前高達2000萬付費會員，按照一個會員會費180元每年粗略估算，愛奇藝一年會員收入可以達到36億元。愛奇藝2015年成本與費用達到76.7億元，較2014年的39.83億元增長92.8%。付費模式已經漸成氣候。

此外，視頻網站還在嘗試自制內容以及廣告分成模式、衍生品銷售等方式來降低版權成本。那麽，是否可以說視頻網站盈利將近了?

北大文化產業研究院副院長陳少峰表示：“視頻網站只要有好內容並且不要做門戶網站（門戶視頻網站），很快就會盈利。我覺得付費用戶的空間肯定比較大（可以重疊），關鍵看內容；付費估計也是將來主要的盈利點（占一半左右收入）之一，包括會員制付費和單項付費。做門戶視頻網站買的內容太多太雜，耗費的購買和點擊流量消耗太大。”

陳少峰認為，如果通過好內容建立付費、用戶群體就會穩定增長。目前，各大視頻網站都在逐漸放棄做視頻門戶網站，所以自制劇、網絡大電影的比重快速增長，門戶網站沒有好的商業模式已經被證明了，因此“視頻平臺+部分自制內容+委托制作或者購買部分內容”是基本的趨勢，也是視頻網站未來盈利的法寶。

百度回複愛奇藝私有化：已建獨董特別委員會進行評估

針對百度美股股東相關實體Acacia Partners公開致信百度李彥宏，指愛奇藝私有化估值過低，建議取消私有化提案一事，百度午間向媒體發來回應。

百度方面表示，百度一直秉持公司治理的最高標準。針對愛奇藝的交易，我們建立了一個由獨立董事組成的特別委員會來進行評估，這一評估目前在持續推進中，我們將在形成相關結論後，向投資人和公眾發布。

Acacia Partners是一家總部位於紐約的對沖基金，自2012年9 月起成為百度股東,目前持有百度美國預托股逾 260 萬股,價值超過 4 億美元。此前曾公開向李彥宏強硬指出：“雖然收購愛奇藝會增加您的個人財富， 但同時您也應該認識到非常重要的另一點：整個交易的代價將不僅僅只是您對這個視頻子公司提出的28 億美元的估值，還會影響百度在公司治理方面的良好聲譽、以及您個人的名譽。”

不過,從其持股數量來看,Acacia Partners不算主要股東,持有百度股份不足1%。

(綜合來源：經濟觀察網、華夏時報、21世紀經濟報道)

李彥宏遭美國大股東公開叫板：愛奇藝私有化估值過低

百度大股東美國對沖基金Acacia Partners(AP)在一封致百度公司董事長兼CEO李彥宏的公開信中表示，愛奇藝私有化的28億美元估值過低，這違背了百度及其股東長期利益，要求李彥宏取消收購愛奇藝。

Acacia Partners在信中指出，愛奇藝是中國領先的視頻網站。百度將其出售的建議，不只違背公司長期股東的利益，更可能為公司的聲譽造成永久損害。

“我們認為您收購愛奇藝的建議，與維護百度及其股東的長期利益有直接沖突。我們憂慮，作出涉及利益沖突的決定將會損害您與百度的聲譽。百度理應是一家擁有良好信譽的重要企業，而不是獲取個人經濟利益的套現工具。”Acacia Partners稱。

有市場人士認為,愛奇藝28億美元的估值屬於過低。獨立研究機構86Research在今年5月2日發表的報告中,將愛奇藝的估值定為58億美元,是28億美元的兩倍之多。

Acacia Partners是一家總部位於紐約的對沖基金,持有百度美國存托股份（ADS）逾260萬股，價值超過4億美元，其持股規模高於大多數持有百度公司股份的美國機構股東。

以下為公開信全文 ：

尊敬的李彥宏先生，

您好!

我們以百度股東的身份特此致函。自2012年9月起，我們即為百度股東，現持有百度美國存托股逾260萬股，價值超過4億美元。我們的典型投資期會超過七年。一直以來，我們都無比欣賞您的管理和經營能力，欽佩您能帶領百度從一個初創公司逐步發展成為如今的業界龍頭，所以我們希望能夠更加長久地持有百度的股份。一位百度董事會的早期成員曾告訴我們，“彥宏視百度為自己的孩子”。事實也確實如此，在百度上市的近十一年間，我們也目睹到您對百度成長所傾註的關愛和在此過程中展現出的誠信，就如同我們在培育孩子時，都希望自己也能做到的一樣。

也正因為了解您對百度所傾註的心血，我們對您所提出的愛奇藝私有化及收購要約感到驚訝與不解。我們確信您收購愛奇藝的提議有悖於百度及其股東的長期利益最大化，原因如下：

1. 我們認為，出售愛奇藝予您雖然在短期內能提升百度的盈利水平，但與百度保留愛奇藝能為百度股東帶來的長期潛在價值相比，眼前的利益是微不足道的。

2. 我們認為您對愛奇藝的估值過低。

3. 我們擔心上季度百度對愛奇藝的大力投資將會成為百度股東對未來愛奇藝股東(包括您與收購夥伴)的巨額饋贈。我們擔憂作出有著固有利益沖突的決定，將會損害您與百度的聲譽。百度應該是一家受尊敬的重要企業，而不是獲取個人經濟利益的套現工具。

作為長期投資者，我們完全理解即便是那些睿智、具備優良管理能力並能準確地判斷公司凈現值，且長期執掌企業的首席執行官們，也難免承受因股票市場急於看到公司交出滿意答卷所帶來的壓力。百度過去在網頁搜索、移動搜索以及在線旅遊方面的投資均彰顯出百度擁有長期成功運營的能力及始終秉持的耐心投資理念。因此，我們對愛奇藝未來的長遠前景充滿信心。

正如百度一直的表態，投資愛奇藝是因為它是百度生態系統中極具價值的一環，也是百度價值定位不可或缺的部分。谷歌與YouTube的經驗告訴我們，線上視頻廣告的發展使得內容生成及判斷用戶需要的能力愈發具備價值和重要性。一旦失掉愛奇藝，百度為合作夥伴及用戶提供完整生態體系的能力也將受到打擊。雖然百度表示將在愛奇藝私有化後繼續與其保持緊密的合作關系，但是我們看到，這種合作不僅在操作層面充滿挑戰，還將面臨眾多潛在的長期利益沖突。

百度從未公開披露過愛奇藝的經營數據，因此對於像我們這樣的投資者而言，很難對愛奇藝估值並評估您的收購條款。但通過分析一些公開信息，我們對於您所提出的收購價格並不贊同。

獨立研究機構八六證券研究(86Research)在5月2日發布的一份報告中將愛奇藝的估值定為58億美元，高於您28億美元的作價兩倍之多。去年晚些時候阿里巴巴以48億美元收購愛奇藝同業公司優酷。而第三方數據顯示，愛奇藝在多項重要指標上的表現均優於優酷，同時業務增速也遙遙領先。因此我們認為八六證券研究的估值導向較為合理。

最後，上季度百度對愛奇藝的投資劇增令我們感到不安，百度披露的信息顯示，截至今年三 月底的前四個季度，百度對愛奇藝的內容投資對公司運營利潤率稀釋分別為5.1%，5.4%，5.9%， 並突然在最後一個季度上升至8.7%。這一峰值投資可以被視為百度股東對未來愛奇藝股東的巨額饋贈，類似於收購價格已經確定而交易尚未完成之前的註資。我們對此尤為失望，因為如果愛奇藝私有化，作為百度股東的我們將永遠無法分享投資收益。

截止到目前，沒有人解釋過為什麽百度應該賣掉而不是繼續保留愛奇藝，或是單獨將其開放 融資但保留控股權，如同之前百度對旗下去哪兒和百度外賣的做法。我們相信與您收購愛奇藝的提議相比，以下五種選擇更應該被優先考慮：

1. 百度可以繼續保有愛奇藝，同時加強相關的信息披露，以確保愛奇藝的估值合理。

2. 百度可以像投資百度糯米一樣直接為愛奇藝提供資金支持。

3. 參照去哪兒的做法，通過IPO剝離愛奇藝，但保留控股股東地位。

4. 百度可以向現有股東剝離愛奇藝業務，同時保留愛奇藝的部分股權，以便未來繼續在多項業務上發揮戰略協同效應。

5. 百度可以新股配售的方式確保全體股東(而不僅僅是少數特別股東)公平享有持股愛奇藝所能帶來的收益。

我們建議的以上任一做法都能夠體現愛奇藝的真正價值，同時提升其融資靈活度，確保其繼續保留在百度的生態體系內，並為百度股東帶來最優潛在回報。從百度股東以及公司和您個人聲譽的角度出發，所有這些選擇看起來都更加有利。有鑒於此，希望您能采納我們的建議。

僅關註未來幾個季度盈利的短期投資者可能會偏好於減少對百度未來發展的長期投資，並以 低價出售現有的價值資產。但作為百度的長期持有者，我們認為出售愛奇藝將鑄成大錯。目前您提出的收購愛奇藝的要約充滿了各種潛在的利益沖突，由此我們認為在未來的幾年里，外界對百度公司治理水平的看法將與現在贊譽有加的情形大相徑庭。雖然收購愛奇藝會增加您的個人財富， 但同時您也應該認識到非常重要的另一點：整個交易的代價將不僅僅只是您對這個視頻子公司提出的28 億美元的估值，還會影響百度在公司治理方面的良好聲譽、以及您個人的名譽。

我們相信百度及您個人的聲譽價值要遠超28 億美元。希望您也認同這個觀點。從公司本身及眾多信任您的股東的最大和長遠利益出發，我們由衷地希望您能盡早收回對愛奇藝的收購提議。

非常感謝您能給我們闡釋訴求及想法的機會。謝謝。

Acacia Partners及Acacia旗下相關企業

2016年7月18日

（綜合來源：證券時報、騰訊科技等）

多輪談判未果 李彥宏、龔宇撤回愛奇藝私有化

“天涼之前完成私有化”——這是今年6月，愛奇藝 CEO 龔宇對外透露的愛奇藝私有化時間表。但在一個多月後的7月25日晚，百度董事長兼首席執行官李彥宏和愛奇藝首席執行官龔宇代表買方財團致信百度董事會，宣布撤回今年2月提出的愛奇藝私有化要約。

這封信中表示，買方財團在與三名獨立董事組成的特別委員會進行了多輪溝通談判後，由於在交易結構和購買價格等方面未能達成一致，買方財團決定撤回要約，終止收購百度所持有的全部80.5%愛奇藝股份的計劃。

針對買方財團的決定，業內人士認為，若選擇私有化，愛奇藝將獲得更廣闊的資本發展空間;而選擇維持現狀留在百度，愛奇藝也將作為內容生產者和分發平臺，在百度內容生態戰略中受益。

7月25日晚，愛奇藝方面對第一財經回應稱，將一以貫之地專註於自身業務的發展，為廣大用戶提供更好的視頻娛樂生活服務。

歷時半年談判未果 

愛奇藝的私有化進程始於今年年初。2016年2月12日晚，李彥宏和龔宇聯手向百度董事會發出私有化收購要約，計劃收購百度持有的愛奇藝80.5%股份，愛奇藝估值約28億美元。愛奇藝也開啟了私有化後國內上市的道路。

愛奇藝曾對此表示稱，這一要約將幫助愛奇藝更好的獲得國內資本市場的支持，給下一階段在內容、技術等方面的投入儲備資源，為公司長遠發展創造更大的空間。

從當時愛奇藝28億美元的估值來看，為優酷土豆的一半( 53.37億美元)。

據接近這項交易的人士透露，在此次交易結構的設計里，如果交易得以完成，李彥宏在愛奇藝的最終持股比例，與其在百度目前所占的股權比例相當。因此，李彥宏本人在買賣雙方之間具有對等的雙重角色，並未直接參與這項交易的談判，主要談判工作由十余家潛在投資者組成的買方財團承擔。

在今年6月上海國際電影節期間，龔宇對《第一財經日報》表示私有化進展順利，預計“天涼之前”可以完成。但他同時強調，在哪里上市，以何種方式上市不重要，重要的是做好內部業務經營。“你沒發現現在視頻行業的雜音少了很多嗎?大家都意識到了光靠說是沒用的，必須回歸到業務的本質上來。”

事實上，一家公司好壞最主要還得拿業績說話。當時龔宇的底氣很大程度來自愛奇藝付費模式的突破進展。

當《太陽的後裔》、《盜墓筆記》等熱門網劇播出後，愛奇藝收獲大量廣告收益的同時，也收獲大量付費會員。

在今年6月，龔宇表示向第一財經記者表示，愛奇藝有效VIP會員數(付費用戶)已經突破2000萬，距離去年12月會員數突破1000萬僅有半年，增長率為100%。作為國內視頻網站三巨頭之一，也是國內最大的付費視頻網站，愛奇藝在一年時間內實現了付費會員人數四倍的增長。這也意味著視頻付費的風口已經到來。

不久前，依托6億用戶基礎和娛樂資源，愛奇藝發布了奇秀直播。

不過，視頻行業仍然是個燒錢的生意。百度財報顯示，愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損為23.8億元、11.1億元、7.43億元。

其中，根據百度發布的2015年年報，愛奇藝2015年營收為52.95億元，較2014年的28.73億元增長84.3%，而愛奇藝2014年的營收也較2013年的13.45億元增長113.6%。

不過，愛奇藝2015年成本與費用達到76.7億元，較2014年的39.83億元增長92.8%，愛奇藝2014年成本與費用則較2013年的20.88億元增長90.8%.

愛奇藝2015年成本與費用較2014年大幅增長的原因在於，其內容成本增長高達136%、寬帶成本增長高達80.5%、市場推廣及提升費用增長79.8%。

對於百度而言，除了愛奇藝視頻業務外，今年4月百度旗下專註PGC視頻平臺的百度視頻業務正式獨立運營，完成金額近10億元的對外融資。

與境外投資人公開信無關聯

對於終止此次收購行動，百度方面稱與前期某境外投資人發表公開信反對愛奇藝私有化沒有關系，該投資人並不了解這項交易的這些細節。

 在今年7月19日，愛奇藝私有化要約在發布近半年後突然遭到百度股東的反對。

百度大股東美國對沖基金Acacia Partners在一封致百度董事長李彥宏的信中表示，私有化愛奇藝28億美元的估值過低，違反股東的長期利益，要求取消該項建議。

“我們擔憂作出有著固有利益沖突的決定，將會損害您與百度的聲譽。百度應該是一家受尊敬的重要企業，而不是獲取個人經濟利益的套現工具。” 對沖基金Acacia Partners說。

有市場人士認為,愛奇藝28億美元的估值屬於過低。獨立研究機構86Research在今年5月2日發表的報告中,將愛奇藝的估值定為58億美元,是28億美元的兩倍之多。

很快，百度回應稱針對愛奇藝的交易建立了一個由獨立董事組成的特別委員會來進行評估，將在形成相關結論後，向投資人和公眾發布。

 可以看到的是，在愛奇藝之前，合一集團(優酷土豆集團)在今年4月宣布完成私有化並退市。

當時合一集團董事長兼CEO古永鏘對第一財經記者表示， 其實除了阿里巴巴，合一集團回歸國內也曾經過不少開放性的考慮，如純資本的投資方、戰略投資方、混合的投資方等等。如何既達到公司的戰略性目的，又達到資本方的目的，以及對未來發展獨立性的考慮，都是當時綜合考慮的選擇。

合一集團的下一步是三年內在國內上市，“我們的上市規劃已經啟動了。”古永鏘說。

當時古永鏘稱，盡管戰略新興板暫停，優酷土豆還有其他的路徑如借殼、創業板等選擇。此外也不排除成立集團控股公司模式，通過對多元化業務的分拆獨立，來滿足國內資本市場對於上市公司的盈利要求等。

愛奇藝聯席總裁：獨立直播公司未來面臨洗牌

這幾天正在火熱進行的2016China Joy(中國國際數碼互動娛樂展覽會)上，跟往屆不同的是，大量直播平臺占據了大量展臺，直播平臺正快速稱霸互動娛樂行業。然而，一場行業變革正在悄然發生。

7月29日，愛奇藝聯席總裁徐偉峰接受第一財經記者專訪時表示，直播行業的競爭未來是擁有內容全產業鏈的視頻網站巨頭之間的競爭，缺乏足夠內容及內容生產能力的獨立直播公司將面臨洗牌，最後可能只有幾家獨立直播平臺能夠生存。同日，為了豐富旗下直播平臺奇秀的內容，愛奇藝發布了國內直播市場首個面向主播公會開放合作的 “合夥人計劃”，以及面向個人用戶打造明星主播的“培訓生計劃”。視頻網站巨頭借助平臺力量快速占領直播市場。

視頻網站異軍突起

直播原本是傳統電視臺的專利，隨著互聯網發展，近年來，網絡直播平臺快速崛起網絡時代，比如泛娛樂化的映客直播、花椒直播、遊戲主播的虎牙直播、鬥魚直播，功能向選秀造星的貓空直播，和商業活動領域的視秀直播平臺。

然而，隨著直播行業發展深入，原有的獨立直播平臺開始面臨內容缺乏的問題。

徐偉峰表示，據不完全統計，目前直播行業超過200家公司，近80萬從業人員，900億以上的行業規模，用戶群體超過2億。

面對龐大的市場，靠在線視頻內容發家的視頻網站巨頭也紛紛殺入。愛奇藝旗下有直播平臺奇秀、優酷土豆有直播平臺來瘋、騰訊視頻則開通了騰訊直播，其母公司騰訊集團還有企鵝直播、鬥魚、龍珠等直播平臺。

面對激烈競爭的市場，視頻網站巨頭迅速崛起。徐偉峰表示，視頻網站擁有龐大的用戶和流量、有龐大的內容以及內容生產能力(目前幾大視頻網站都有影視制作公司)等優勢，這點是獨立直播平臺所不具備的。

徐偉峰透露，奇秀雖然才成立一年，借助愛奇藝平臺力量，營收規模比去年二季度的6.33倍，訂單是去年同期的12.9倍。目前在直播行業處於領先地位。優酷土豆方面也稱，旗下直播平臺已經進入直播業第一梯隊。

得內容者得天下

近期曝光的刷粉、造假等內幕以及內容低俗化、模式同質化等問題，令人對這個新生領域的前景表示擔憂。

此前，不少直播平臺認為只要將“長腿、臉尖”的網紅一放上平臺，就能賺取粉絲大筆的投資。目前，這一觀點正在被主流的直播平臺所拋棄。YY娛樂事業部總經理周劍表示，直播平臺的發展依靠的還是優質內容，而不單純是美女網紅和明星。

視頻網站本身就是強大的內容平臺，這讓視頻網站在直播行業如魚得水。徐偉峰表示：“此次合夥人計劃就是為了能夠讓奇秀有更多直播內容，奇秀直播通過更大力度的資金投入、更全面的平臺服務，為公會合夥人提供更有效的合作模式，為主播用戶提供一站式明星包裝服務，以此為用戶提供更多樣的直播內容。”

“很明顯，視頻網站將會在未來直播業占據主導地位，此外還有幾家獨立的直播平臺能夠生存，畢竟擁有優質內容才是核心競爭力，現在很多直播公司還沒想清楚這個事情，還在以最初的室內主播坐在攝像頭前進行簡單的才藝表演，未來直播業對內容的需求將十分多樣，僅有這點內容是遠遠不夠的。”徐偉峰表示。

直播平臺一般具有三大屬性，工具屬性、媒體屬性和社交屬性。工具屬性是指具有美顏、直播環境等工具，有點實力的直播平臺都具備;媒體屬性主要是傳播功能，視頻網站也具備。對於視頻網站的直播平臺來說，社交屬性是下一步需要加強的，包括建立社區，加強互動交流。

直播行業讓一批主播紅起來，名利雙收。

徐偉峰透露，以奇秀為例，平均每個主播月收入上萬元，多的可以達到百萬元級別月收入。“但直播行業最大問題是有些人故意搗亂別的平臺，導致直播風險加大。這需要直播平臺加強監管。但這並不能改變直播行業內容競爭為主的生態。”徐偉峰稱。

愛奇藝結盟《非誠勿擾》制作方 掘金網綜“百團大戰”

視頻網站近年來在自制綜藝上投入了巨大的關註，歷經2014年的試水期和2015年的井噴期，2016年網綜無論在內容制作還是商業價值實現層面，都為行業帶來了新的想象，且版圖仍在擴張。目前主流視頻網站自制綜藝已經超過100檔，激烈的百團大戰背後亟需尋找新的差異化模式來拓展新的發展空間?

10月10日，愛奇藝宣布與電視綜藝節目《非誠勿擾》、《最強大腦》制作方遠景影視合作共同制作網絡綜藝節目，雙方初步合作將切入目前尚處於空白的少兒網絡綜藝市場。

2016年，網絡綜藝進入快車道，迎來“大時代”。行業發展態勢不可阻擋、一流團隊進駐、節目品牌和影響力大幅提升、收獲海量關註。上半年，騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆等各大網絡綜藝平臺紛紛發布網綜戰略，以宣示其在該輪網綜熱潮中的堅定立場和信心。在戰略導向及強執行力下，縱觀當下網綜發展新態，無不顯示著網絡綜藝的全面崛起，同時也彰顯出各大制作平臺進入“諸侯爭霸”式的白熱化競爭狀態。此時，在年度逾半之際，對於幾乎是“日新月異”般迅猛發展的中國網絡綜藝市場，各大視頻網站平臺都在尋找新的突破口。

根據藝恩咨詢發布的《2015年中國網絡自制內容白皮書》(下稱《白皮書》)數據，僅2015至2016年，主流視頻網站自制綜藝節目已經達到120檔。

網綜“百團大戰”下，激烈的競爭讓不少網絡綜藝以搏出位來吸引眼球，不過隨著政策逐步加強對網綜的監管，也讓網綜制作播放平臺尋找差異化競爭，同時尋找大的制作團隊來合作制作優質的網綜成為趨勢。

在2015年6月，愛奇藝提出了“開放生態”的網絡綜藝布局，這種開放式的合作模式，是對所有內容制作人提供開放的平臺。

此次愛奇藝與遠景影視合作就是其中之一。愛奇藝首席內容官王曉暉表示：“2016年愛奇藝的網綜節目比2015年增加一半，相信2017年有更大的增長。我們希望通過與遠景影視合作制作少兒綜藝《了不起的孩子》這個節目，讓其成為一個大的IP，讓大家能夠看到更多了不起的中國人，了不起的爸爸、媽媽和了不起的企業。”

愛奇藝此次合作也是希望避開面前網絡綜藝內容尺度過大、同質化嚴重的問題。

雖然去年開始在視頻巨頭的發力之下，網絡綜藝節目層出不窮，其中也不乏優質節目。但網絡綜藝分析人士韓自立介紹，盡管網絡用戶觀看綜藝的占比達到了57%，但在所有網絡上播出的綜藝節目中，TOP20的節目占有80%的流量。也就是說，優質網綜仍然是稀缺的。

面對整個網綜行業“野蠻生長”的現狀，負責平臺節目開發的愛奇藝節目開發中心今年的壓力顯然會很大。愛奇藝副總裁、節目開發中心總經理姜濱介紹，今年愛奇藝在節目開發方面，有兩個大方向：一是要重娛樂，也就是強娛樂化，比如明星訪談、明星真人秀、音樂類、選秀等形態的節目;另一個是重垂直，比如《愛上超模》、美食節目或者生活類垂直樣態的節目。

國內的綜藝節目，一直因缺乏原創精神而備受網友詬病，網絡綜藝也不例外。不少熱度較高的網綜還是以向海外購買版權的形式，將海外的優質綜藝節目進行本地化。如最近熱度很高的《明星大偵探》，創意就源自韓國的《犯罪現場》，盡管本土化的效果不錯，但還是引發了看原版的網友的一陣吐槽。

即使是原創的網綜，有一些也能從中看到其他綜藝節目的影子。比如《火星情報局》就曾被網友質疑，片頭與日本電影《異邦警察》相似度極高。而芒果TV自制的《媽媽是超人》儼然就是《爸爸去哪兒》的姐妹篇。

原創性受到質疑之外，有的網綜盡管創意和熱度都不錯，卻過分追求“網感”，歡脫過度，尺度過大等，並非長久之計。積極健康、又能吸引觀眾眼球的新網絡綜藝節目亟待推出，目前少兒類網絡綜藝節目上處於空白，此前雖然各大衛視推出過電視綜藝，但大都由明星子女參與，成為明星培養星二代的工具，隨著廣電總局出臺限童令，少兒電視綜藝逐步冷卻，但這一部分市場依舊存在，因此吸引了愛奇藝與遠景影視切入該市場。