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湯財手記信報分店正式開業
雖是我很早就在這兒開戶口，但未正式用過。
在這兒開分店雖有點遲，但是仍未為晚也。緣起是因為一位for姐說這兒發表可能有更好的空間，加上某專欄根本不知道是小弟的網站獨家轉載出來的東西，被轉至某份財經報紙後，然後聲稱該財經報紙寫出來的，故此特開此店，以正視聽。
我的博客主要是從上市公司公告及搜尋器中，找出一些相關的資訊，然後發表一點獨特的觀點給大家看看。
我在信報博客網址是:
http://www.hkej.com/template/blog/php/blog_index.php?blog_blogs_id=137
謝謝支持!
交銀租賃：自貿區子公司年內開業 期待自主融資
http://www.eeo.com.cn/2013/1016/250777.shtml經濟觀察網 記者 李意安 10月15日早間，交銀租賃董事長陳敏表示，自貿區籌建的專業子公司有望於年內開業，同時希望通過自貿區在國際市場自主發債融資。
交銀租賃董事長陳敏認為，獲批在自貿區籌建專業子公司，可以提升整個行業體制機制的創新，陳敏同時透露自貿區專業子公司將會爭取在年內開業，主營航空航運業務，計劃在2016年，航空航運經營租賃佔比整個公司業務30%左右。
陳敏透露，2012-2013公司淨利潤複合增長率超70%，目前交銀租賃資產規模862億元，其中航空方面資產規模超過100億元，航運方面租賃船舶登 記超過100條，在國內同業中排名靠前，「未來3年之內，交銀租賃目標是飛機機隊超過100架，下採購訂單超過100架。」
「自貿區內的專業子公司從某種程度上有一定離岸機構的性質，有助於學習國際同業先進的管理經驗。從國際先進經驗來看，很多通過管理資產、處置資產來提高盈利能力，真正做出了行業特徵，通過對物的管理和把握來獲得比傳統的融資租賃更高的資本回報。」陳敏介紹道。
自貿區內專業子公司將可能被允許自主發債，今年3月份，交銀租賃曾在香港發行5億美元債券，不過仍然依託集團，發行主體並沒有出現交銀租賃。會上陳敏坦言交銀租賃的融資需求，並期待通過自貿區實現。
「未來自貿區，專業子公司將直接作為發行主體，效率會更高，業務運作也更直接。」陳敏展望道，「但是能做到何種程度無法預期，即便能做也不排斥利用國際上其它平台，不見得完全覆蓋替代。」
此外，由於自貿區內註冊的融資租賃公司可納入融資租賃出口退稅試點範圍之內，交銀租賃航空租賃部總經理李玲認為，這意味著今後在國內製造的飛機、輪船出口過程中，承運人和租賃公司可同等享受這項政策。
「涉及進口飛機，實驗區內註冊的國內租賃公司或設立的項目子公司經國家有關部門批准，從境外購買空載重量在25噸以上並租賃給國內航空公司使用的飛機可享受相關進口環節增值稅優惠政策。使得租賃公司和航空公司可享受同等的政策。」李玲告訴記者。
陳敏指出，專業子公司的設立需要交銀租賃改變原先的經營理念和內控，以適應行業的新變化，管理層更需思考事關行業生存的戰略。「專業化運營，相應的組織架構、流程、風險識別控制應該有別於商業銀行。」
「隨著未來專業子公司的運行，通過突破現行的組織架構，有利於突破業務，相信未來和國際租賃機構站在同一起點，到境外配置我們的業務，只是個時間問題。」陳敏說道。
在交銀租賃董事長陳敏看來，按自貿區「貿易投資便利化、跨境融資自由化」設計思路，一些已經不適用於金融租賃公司的政策限制將會逐漸破除。
陳敏表示，外匯管制也限制了租賃公司國際化業務的發展：「機船租賃業務中很多承租人都是國際公司，融資、結算都需要外匯，這方面是我們的短板，現行的框架我們不能在國際市場上自由融資，造成外匯債務成本和國際脫軌，不具備競爭優勢。期待今後自貿區子公司的運作，能夠在國際市場上發行相應的債券，像國際金融機構進行融資，甚至投資。」
「同時，收取國內外公司交納的外幣租金需要經過外管局審批。」李玲說道，「此外，租賃公司借長期外債需要發改委批准，期待將來能夠給予自貿區企業相關的支持和便利。」
眾安保險開業，「三馬」縱論互聯網金融
http://wallstreetcn.com/node/62563國內首家互聯網保險公司——眾安在線財產保險股份有限公司今日正式開業，浙江阿里巴巴電子商務有限公司持股19.9%，騰訊和中國平安保險分別持股15%。
眾安保險CEO尹海介紹，眾安在線的定位是「服務互聯網」，首批產品形態將與電子商務、支付/移動支付有關，險種上可能是信用保險、責任保險。據悉，眾安保險首款產品將於11月底推出。
在今天下午復旦大學的眾安保險啟動儀式上，騰訊董事會主席馬化騰、阿里巴巴集團董事局主席馬云、中國平安董事長馬明哲同台亮相。
用科技博客虎嗅的話說就是，金融家馬明哲穿西裝，工程師馬化騰穿抓絨衫，風清揚馬云穿嫩黃套頭衫。「三馬」分別是三個截然不同的風格。
三馬對話全文如下（原文來自虎嗅，順序似存在問題）：
次貸表率公司再開業 「125%按揭」重出江湖？
http://wallstreetcn.com/node/90638美國地產金融訊息網站HousingWire報導，作為次貸危機時期的表率，抵押貸款公司Ditech「起死回生」，推出了一套三管齊下的抵押貸款產品，包括直接消費者貸款，零售貸款以及與600逾家機構貸款合作的代理商貸款。
或許你不知道Ditech Mortgage的大名。在美國次貸危機還未爆發的日子裡，Ditech因其廣告「又錯過了Ditech貸款」聞名美國的大街小巷。為什麼Ditech那麼臭名昭著？這要先從次級貸款說起。
維基百科解釋，所謂的次級貸款，泛指在貸款人信用記錄有問題狀態下依然向其發放貸款的行為。支撐個人信用的雖然有道德因素，但總體仍要取決於收入能力以及個人財富。
Ditech之所以被冠以次貸危機的表率，是因為該公司當時最先開發了一種「125%按揭」。125%是指貸款人可得貸款可達抵押品價值的125%。除此之外，Ditech也專營固定收入貸款，但作為貸款憑據的收入證明非常容易偽造，個人收入的不確定性也非常高。
事實上這種賭博式的貸款模式也給Ditech造成了大麻煩。危機時期，Ditech母公司ResCap就曾要求其債權人配合該公司進行債務減記。債權人可選擇減記20%債權，或者ResCap直接以票麵價格的65%回購債券並了結債務。在經過次貸危機的洗禮後，Ditech於2010年2月宣佈停業。
而現在，已經5年沒有出現在大眾視野中的Ditech Mortgage攜其最新計劃再度亮相。
HousingWire援引知情人士稱，Ditech由兩家投資公司在2012年11月注資並重獲新生。這兩家公司之所以注資Ditech，完全是因為該公司膾炙人口的廣告讓大家都記住了「Ditech」這個名字。
Ditech重新開業並不意味著「125%按揭」就會重出江湖，但是Ditech再出發的時機卻值得人們深思。華爾街見聞網站此前報導，年初時，美國富國銀行宣佈啟動貸款展期計劃，允許貸款人延期支付按揭本息，但同時要求未來貸款人向銀行支付更高的利息。
除了房貸市場，美國車貸水平也節節走高。據業內機構公佈的數據，四季度美國購車者平均貸款2.7萬美元，創下歷史新高。
監管層亦支持市場槓桿提升。美國聯邦住房金融局(FHFA)近日就宣佈，通過分別取消和延期兩項限制「兩房（房地美，房貸美）」擴大經營的舉措，變向支持市場放貸力度。
煎餅果子店開業兩年估值七億
http://www.xcf.cn/jrdd/201408/t20140801_619409.htm今年七月末，北京的一家煎餅果子店黃太極開業滿兩年。兩年時間，這家店從最初的20平米面積，13個座位，擴張到現在的北京上海共40家分店，創立三個子品牌，估值達7億人民幣。
這個常人想都不敢想的成績，是從一系列讓人驚愕到掉下巴的事情開始的。高檔CBD中心租店面，精裝修，設計品牌，主賣煎餅果子......七百多天的時間，這家賣煎餅果子的一再挑戰人的傳統思維禁錮，再借助移動社交媒體的東風，就這麼順勢飄起來了。
將這家店做的事情單獨拎出來，沒有幾件聽起來是靠譜的，但最後都達到了不可思議的效果。是虛幻的泡沫？還是時代真的變了？梳理這家店的創業歷程，下一個「王太極」「張太極」可以從中借鑑經驗嗎？
一、找準目標
從種繁多的中國民間小食中找出幾樣，能夠做到像麥當勞肯德基的漢堡一樣，既能不斷拓展口味、又能做到規範化標準化生產的食品形態。按照這個思路，很快圈定了「中國式漢堡」煎餅果子。
二、故事要有格調
誰說路邊攤不可以包裝得高端大氣上檔次？煎餅果子是傳統美食，傳統就是文化，文化就是格調，格調就是高逼格。裝修要上檔次，設計要講究審美。店內外貼滿海報要夠新潮，「吃煎餅果子喝豆腐腦，思考人生」。逼格已經這麼高，人品自然不能壞，食材安全要強調，「堅持用無明礬現炸油條做餡」。所有材料都分別從哪哪專運。連包煎餅果子的紙都是世界上獨一無二的設計，馬上要申請專利......
三、製造話題點要捨得下血本
煎餅果子是薄利，店面裝修設計卻省不得。裝潢上以鮮豔的紅色為主，整體風格與港式茶餐廳接近，氛圍搞出了星巴克的調兒。裡面播放的背景音樂包含了流行、爵士、藍調等。目光所及，全是新奇玩意兒，比如華盛頓國家天文博物館的阿波羅登月杯、巴黎的斑牛雕塑、日本的招財貓等等。細節上更做到極致，每天的小票上印上一條人生箴言，比如「生活總有許多喜怒哀樂，就像煎餅，攤勻就好」。還有停車攻略，如何躲避貼條等。店內配免費濕巾、免費普洱茶、免費奶糖，儘管有的客人一抓就是一大把，但，這個都不重要。
四、重要的是宣傳
之所以捨得下那麼多本錢，目的就是讓整個店看起來渾身是「戲」。讓每一位到訪的客人忍不住熱情地拍照宣傳分享。於是店裡只需再做最後助力：開放免費WIFI。所有新奇好玩的點都被粉絲拍下，上傳社交媒體分享用餐經驗。是的，粉絲就是有那麼多。他們甚至召集粉絲在店內開起了煎餅相對論公開課。又主持召開《世界的背面》千人演講會，主題是什麼不要緊，粉絲號召力可見一斑。（如果你感到無法理解，這是正常的，想想韓寒粉和小四粉）
其次，主動拉上互聯網企一起搞話題。目前為止黃太吉的最大一次訂單就是和小米一起完成的，2014年小米年會用餐全部來自黃太吉外賣，一次下單72865元。據創始人說，送外賣的車加起來價值四千萬元（嗯，這也不重要，要的就是他輕而易舉地說出來時你嘴巴張大的效果）。
五、不放過任何一個話題熱點
盯住社交媒體，轉發的內容各種新潮、矯情、不可思議：美女老闆娘開著奔馳送煎餅；產婦臨產要吃煎餅；大老遠從外地趕來吃煎餅。黃太極的微博微信都是赫暢一個人經營，他對每一條微博微信評論都會在第一時間回覆。遇到特殊日子，變著花樣搞促銷，吸引眼球，比如遇兒童節，店內就變成了變裝趴體，店員們有扮蜘蛛俠的有扮超人的，成人戴紅領巾入店用餐贈煎餅果子......眼下七夕到，人家又賣起了月餅，「火山岩漿烤的，來自英國」......
六、每一個MOVE都要帥
這是黃太極從頭到尾貫穿的主旨，每一個動作每一個細節都要帥、要酷、要炫，要吸引眼球，達到讓粉絲自動幫忙宣傳的點。第一家店成功之後，接下來走的每一步都未能脫離這個主旨。黃太吉很快就創立子品牌：專門送外賣的「來得吉」。這回送外賣小夥也渾身是戲：九零後帥哥、穿著時髦、酷帥的迷彩服，騎車工具統一刷成大黃蜂的顏色（此處自動腦補拉轟的音樂）......創始人赫暢身上的戲也夠份：滿族人，曾經在幾個大型互聯網公司工作過，只有初中學歷的他曾經被作為特招生進入谷歌。赫暢本人口才極佳，常被邀請去峰會論壇做壓軸演講，三句話一個笑料，幾十秒一個段子，演講到飯點也無人離場。今年，黃太吉繼續延伸子品牌，創立專門做火鍋的「大黃瘋」，風格照舊。還有專門賣燉菜的「牛燉」。
七、有本錢地拽
把細節做到極致，不缺真愛粉。如果還有挑剔的聲音，那只有拽起來。什麼？東西不好吃？還不如路邊攤？那你繼續去吃路邊攤吧。什麼？你看不出這設計有何特別？那你沒資格跟我談審美，這個年代，審美是一件必須的事情。這都是創始人的原話，「愛就理解支持，越愛越濃，不愛就各奔東西」。
創立兩年，黃太極不是在搞新花樣，就是在思考搞新花樣的路上。七百多天，黃太極每天都在用生命做營銷。開業第一年一家只有13個座位的小點賣了600萬人民幣。2014年6月，黃太吉獲得徐小平、沈亞、黎萬強、涂鴻川四人的1650萬人民幣投資，估值上升至7億人民幣。
以上只是對黃太吉所做事情的表面總結。是不是精確模仿黃太吉的每一步，就能成功地複製出另一個黃太吉呢？事實上，市場上已經出現好些模仿的跟進者。對此，赫暢並不在意，七月下旬，他在深圳一次峰會的演講如是說：「在時間面前，任何理論都是暫時和無效的，尤其在今天這個時代，當任何人嘗試用一種理論或模型去概括總結，給你方法論，請千萬不要相信。他說的事情只在今天有效，明天可能就無效了。黃太極成敗都在這兩個字上：時勢。沒有任何其他原因。2012年我們創業，早一年，互聯網創業大潮沒起來，我們基本都餓死了。晚一年，2013再做，我們都成不了。我們只是在正確的時間正確的點很幸運地做了一些事情，很幸運地受到大家的關注。」
迪士尼商店開業在即 概念股投資機會再現
來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4617615.html迪士尼商店開業在即 概念股投資機會再現
一財網 黃思瑜 2015-05-13 22:19:00
那麽，對於即將到來的迪士尼，投資者有何掘金路徑呢？業內人士《第一財經日報》記者表示，與迪士尼存在股權關聯關系的公司、直接受益迪士尼樂園經濟輻射效應影響的公司、與上海迪士尼或迪士尼公司擁有戰略合作或特許經營權的公司都會有行情
上海迪士尼樂園開業的日子越來越近了，迪士尼商店將於5月20日開業的消息周三更是提振了迪士尼概念股，多只迪士尼概念股漲停。
市場人士認為，以東京和香港迪士尼的經驗，主題投資重要事件點為建設完工、開園日期確定、測試運營等方面。有分析觀點認為，以歷史經驗來看，2015年迪斯尼行情預計仍將持續並取得明顯超額收益，項目進展及旅遊相關政策可能成為催化劑。
那麽，對於即將到來的迪士尼，投資者有何掘金路徑呢？業內人士《第一財經日報》記者表示，與迪士尼存在股權關聯關系的公司、直接受益迪士尼樂園經濟輻射效應影響的公司、與上海迪士尼或迪士尼公司擁有戰略合作或特許經營權的公司都會有行情.
階段性事件催化行情
上海迪士尼項目的建設進展情況總是牽系著資本市場的神經。
近期，上海迪士尼 (Disney Store)將於5月20日開業的消息引起市場的關註。據華特迪士尼公司消息，該迪士尼商店為全球最大的迪士尼旗艦店，占地面積約5000平方米，位於上海浦東陸家嘴金融區域，由零售區和迪士尼主題戶外廣場組成。
國泰君安研報指出，預計上海迪士尼會在2016年春季正式開園前，宣傳力度將加強，其中5月迪士尼商店開業、7月上海迪士尼地鐵專線的試通車、宣布開園時間、年底試運營等均有望形成有力的主題催化。
以迪士尼為核心區的上海國際度假區有望撬動產業杠桿，間接帶動的投資達千億級，成為上海乃至長三角地區的經濟引擎，其所帶來的資本效應，從中可窺。
有市場人士預計，如果迪士尼一期項目全部建成，上海迪士尼樂園將能接受1600多萬遊客，帶動上海旅遊產業收入增長10%，拉動上海GDP增長一個百分點。一位研究上海迪士尼項目的人士曾預測，上海迪士尼樂園1600萬人次的年客流量帶來的一年收益為100億元左右。
“以迪士尼樂園項目為核心，度假區將積極發展迪士尼商貿、娛樂、影視等產業鏈，同時集中布局其他旅遊娛樂、體育休閑、文化創意、現代商業等精品項目，發揮綜合性、主題化商業娛樂設施的集聚效應，打造世界級旅遊娛樂王國。” 上述專家人士此前透露。
東方證券預估，按照上海迪士尼總直接投資295億元來計算，基礎設施配套按照10倍杠桿來計算，則迪士尼帶動的間接投資約為2900億元。另據業內人士分析，上海迪士尼項目將直接拉動相關產業和周邊經濟，填補內地旅遊產業空白，有助於刺激本土文化產業和旅遊產業加速發展，並助力上海和長三角地區的經濟結構轉型。
概念股有望受益
從貫穿上海迪士尼項目的整體規劃和布局來看，每個階段引領行情的板塊也有所不同。“建設階段的投資行情主要體現在房地產、建築、建材、交通運輸等板塊，運營初期的投資點則在零售、餐飲旅遊、服裝、輕工等板塊，後期擴建的投資機會主要在傳媒、玩具、珠寶等行業。”上述迪士尼方面的專家人士持有“投資先發力、消費後受益”的觀點。
與迪士尼項目有股權關聯關系的公司首當其中受益。擁有上海申迪集團股權的上海陸家嘴集團(股權占比45%)、上海文廣集團(股權占比25%)、以及上海錦江國際集團(股權占比20%)、百聯集團(股權占比10%)主要控股的上市公司有望直接受益。其中，A股市場主要有錦江股份(600754.SH)、錦江投資(600650.SH)、陸家嘴(600663.SH)、百聯股份(600827.SH)、百視通(600637.SH)等。
市場分析認為，受益於上海迪士尼樂園經濟輻射效應的公司存在一定的投資機會，主要體現在受益於投資驅動型的房地產、電路建材、交通運輸等行業公司，以及旅遊業、商貿零售行業等消費拉動型公司。除上述有股權關系的上市公司外，A股市場中還有中路股份(600818.SH)、海博股份(600708.SH)、張江高科(600895.SH)、界龍實業(600836.SH)、中華企業(600675.SH)、斯米克(002162.SZ)、上海機場(600009.SH)、東方航空(600115.SH)、申通地鐵(600834.SH)、豫園商城(600655.SH)、老鳳祥(600612.SH)等。
而與上海迪士尼或者迪士尼公司擁有戰略合作或者特許經營權的公司，則為間接受益於上海迪士尼項目。A股市場主要有紡織服裝板塊的羅萊家紡(002293.SZ)、美盛文化(002699.SZ)、龍頭股份(600630.SH);食品飲料板塊的伊利股份(600887.SH);汽車行業的上汽集團(600104.SH)等。
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浙江網商銀行獲準開業，馬雲馬化騰進入下一個正面戰場
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2736|
浙江網商銀行獲準開業，馬雲馬化騰進入下一個正面戰場 作者：王振 摘要： 隨著民營銀行的政策開閘，中國首批五家試點銀行已全部開業，傳統的銀行櫃臺可能在下一個十年不複存在。 鈦媒體註：未來十年，受到互聯網技術沖擊最大的將是傳統金融業。隨著民營銀行的政策開閘，如今遍布各大城市各大商業區的櫃臺式銀行將成為最容易被替代的金融業形態。從前海微眾銀行到剛剛獲準開業的浙江網商銀行，基於用戶數據的數據型銀行架構，服務前景非常廣闊。至此，中國首批五家試點銀行已全部開業，傳統的銀行櫃臺可能在下一個十年不複存在。他們會否成為壓倒傳統銀行業的最後一根稻草？ 浙江網商銀行獲準開業，馬雲馬化騰進入下一個正面戰場 5月27日這一天，馬雲離他的的銀行夢又近了一步——浙江網商銀行獲準正式開業。 27日下午，浙江銀監局發布公告，批準浙江網商銀行股份有限公司開業，核準其註冊資本為40億元人民幣。至此中國首批五家試點民營銀行：天津金城銀行、深圳微眾銀行、上海華瑞銀行、溫州民商銀行和浙江網商銀行全部獲準開業。 網商銀行長啥樣？ 浙江網商銀行是由浙江螞蟻小微金融服務集團、上海複星工業技術發展有限公司、萬向三農集團有限公司、寧波市金潤資產經營有限公司共同發起設立。持股方面，螞蟻金服持股30%，複星持股25%，萬向三農集團持股18%，寧波市金潤資產經營有限公司持股16%。 根據《浙江網商銀行股份有限公司章程》，公司以互聯網為平臺，按照“小存小貸”模式為小微企業和網絡消費者提供有關貿易與生活方面的金融解決方案。 根據公告，核準網商銀行的金融業務範圍為包括了： 吸收公眾存款；發放貸款；辦理國內外結算；辦理票據承兌與貼現；發行金融債券；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業拆借；買賣、代理買賣外匯；提供擔保；代理收付款項及代理保險業務；經國務院銀行業監督管理機構批準的其他業務。 同時公告公布了網商銀行的高管成員，俞勝法擔任行長，井賢棟擔任董事長。並核準了井賢棟、辜校旭、韓歆毅、俞勝法、趙衛星、趙穎的董事任職資格、馬邦寧董事會秘書的任職資格。從名單上看，高管多來自螞蟻金服，其中井賢棟為螞蟻金服CFA，俞勝法和韓歆毅均為螞蟻金服副總裁，而辜校旭則來自複星集團。 小存小貸玩轉純網絡銀行 在經營模式上，網商銀行將以純互聯網方式運營，不設物理網點，不做現金業務，也不會涉足傳統銀行的線下業務如支票、匯票等。 網商銀行定位於服務“長尾”客戶，尤其是廣大的小微網商、個人創業者和普通消費者，特別是其中的農村消費群體。開業後將采取“小存小貸”模式，具體指主要提供20萬以下的存款產品和500萬以下的貸款產品。 事實上，網商銀行之所以能夠采取“小存小貸”模式，源於阿里電商平臺的大數據處理能力和征信體系的建設。 網商銀行行長俞勝法表示，網商銀行是中國第一家完全跑在“雲”上的銀行，更重要的是它的核心系統全部基於阿里自主研發的分布式架構的金融雲計算和OceanBase數據庫開發。螞蟻小貸運用大數據技術為淘寶、天貓上的小微企業、個人創業者提供小額貸款。今年年初，螞蟻金服推出了芝麻信用，其基於阿里巴巴的電商交易數據和螞蟻金服的互聯網金融數據，可對用戶進行信用評估，這些信用評估可以幫助互聯網金融企業對用戶的還款意願及還款能力做出結論，繼而為用戶提供快速授信及現金分期服務。 在IT架構上，網商銀行采用了現在最時髦的雲計算技術，核心系統全部基於阿里自主研發的分布式架構的金融雲計算和OceanBase數據庫開發，而跑在“雲”上會大幅度降低運營成本。 “二馬”銀行之爭 想做純網絡銀行的可不止馬雲一個人，還有馬雲的本家兄弟馬化騰。而早在今年1月，深圳前海微眾銀行就已試營業，第一筆貸款還是由李克強總理親自敲下電腦回車鍵。 微眾銀行註冊資本達30億元人民幣，由騰訊、百業源、立業為主發起人；其中，騰訊認購該行總股本30%的股份，為最大股東。與網商銀行類似，微眾銀行采取的是“個存小貸”模式，既無營業網點，也無營業櫃臺，更無需財產擔保，而是通過人臉識別技術和大數據信用評級發放貸款。 而微眾銀行的第一款產品“微粒貸”也已上線，“微粒貸”是網絡小額信用貸款，額度在20萬元以下，大部分用戶的貸款額度都在5萬元左右，並具有“無抵押、無擔保、隨借隨還、按日計息”的特點。 阿里與騰訊的銀行模式大體相近，但兩家巨頭公司依托的客戶資源不同。阿里優勢在於龐大的淘寶和天貓的小微企業和消費者群體，騰訊則擁有QQ和微信兩大超級社交入口。未來互聯網銀行領域將再現硝煙。（鈦媒體記者王振報道） |
網商銀行開業 傳統銀行離雲端還有多遠？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637328.html網商銀行開業 傳統銀行離雲端還有多遠？
第一財經日報 關健 2015-06-25 21:58:00
在金融安全之外，新成立的銀行可以“在白紙上畫畫”，但想讓大型銀行放棄此前花費巨資購置的IOE設備轉而去選擇雲計算，並不是一件容易的事。
醞釀了9個月的網商銀行（MYbank）6月25日以“傳統銀行的補充”這一角色正式在杭州開業。
沒有物理網點和信貸員、不做現金業務、不做500萬以上的貸款、IT系統全部架構在阿里雲上、用大數據進行風控等，網商銀行成為一家真正意義上的互聯網銀行，目標客戶為小微企業、個人消費者和農村用戶，計劃未來5年能服務1000萬家小微企業和個人創業者。
6月25日，網商銀行行長俞勝法在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，會跟隨阿里巴巴的農村電商計劃，與農村信用社、農資產品供應商等第三方機構合作，用信用貸方式讓金融服務下鄉。
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跟隨村淘計劃
今年5月，《第一財經日報》記者曾探訪過尚未開業的網商銀行，全部的300多名員工當時佩戴的還是沒寫名字的臨時工牌，辦公區域的布置與一般互聯網公司並無多少差別。大約在一周前，寫字樓頂部才掛上了“浙江網商銀行”的Logo。
浙江網商銀行由螞蟻金服、複星、萬向、寧波金潤、杭州禾博士和金字火腿等六家股東發起設立，註冊資本40億元。高管團隊全部為“70後”，實際上除了俞勝法外，其余高管均為“75後”。
與傳統銀行人員構成比例明顯差異的是，網商銀行的300多名員工中有接近三分之二是技術和數據人員，負責數據建模、技術開發等工作，也因此讓公司內部的氛圍幾乎看不出一點銀行的影子，而完全像是一家互聯網企業。相比之下，無論是大型國有銀行、股份制銀行，還是其他的中小商業銀行，其技術人員的占比一般不超過10%。
“我們一直說銀行就是有個牌照的技術公司，希望技術在這里面起到驅動作用，對整個銀行的業務，在成本降低和運營方面，能夠在技術上起到很大的作用。”網商銀行一位高管說。
5月份，首批試點的另一家民營銀行騰訊前海微眾銀行低調上線了首個個人信用貸款產品“微粒貸”。
而對於網商銀行的首款產品，俞勝法透露，也將是個人貸款產品，利率會比微粒貸更低。由於人臉識別技術尚未得到監管層批準，無法通過遠程開戶建立個人賬務體系，因此無論是微眾銀行還是網商銀行，眼下能做的也只有脫離於賬戶體系的貸款業務。
去年9月，網商銀行獲批，在此後漫長的籌備期內，團隊做的最重要的一項工作是打造一套自助可控的銀行系統，由於沒有可參照的專門面向小微企業貸款的現成系統，因此這項工作基本上是從零開始。
從業務角度看，新成立的網商銀行並非從零開始，此前為阿里平臺上的網商用戶提供貸款的螞蟻微貸（原阿里小貸）已運行了5年時間，其業務核心是運用阿里系內部的大數據做風險控制。網商銀行成立後，小貸業務會與網商銀行進行整合，且會與芝麻信用進行打通，推進社會的信用體系建設。
阿里巴巴董事局主席馬雲在網商銀行成立現場稱，基於信用貸款，螞蟻小貸已累計為160多萬家小微企業解決融資需求，平均每家貸款不超過5萬元，不良率控制在1.5%以下，網商銀行未來5年服務1000萬家小微企業+個人創業者的目標，目前還沒有哪家銀行能達到這個客戶量級。
網商銀行服務的對象定位在小微企業、個人消費者和農村用戶。其中農村用戶會跟隨阿里巴巴的千縣萬村計劃，讓金融下鄉，服務農村的海量規模市場，但其面臨的一個問題是，農村的金融服務體系匱乏，基於數據信用的系統更加不完善。
“農村金融市場怎麽做，對網商銀行來說確實是個挑戰。”對此，俞勝法對本報記者表示，網商銀行會和信用社等其他金融機構一起開拓農村市場，同時與農業生產資料銷售商、農資產品供應商等積累了一定的農戶數據的機構合作，探索信用放貸，而不會像傳統信用社那樣派人去農戶家挨家挨戶地溝通。
鯰魚效應？
與傳統銀行不同，新成立的網商銀行是完全運轉在阿里雲上的，這在國內乃至全球是第一家徹底去IOE、將核心IT系統全部上雲的商業銀行。從螞蟻金服去年10月成立至今，螞蟻金服集團CEO彭蕾帶領的團隊對外一直保持著低調，淡化與傳統金融業的競爭色彩，定位於“補充者”的角色。網商銀行的成立，究竟能給傳統銀行業帶來多大的鯰魚效應？
由於涉及金融數據，安全的要求極其嚴苛，傳統商業銀行的IT化建設步伐並不算超前，尤其是對“上雲”（將IT系統搭載在雲計算平臺上）的態度，傳統銀行的高管們相當謹慎。
一位傳統銀行業內高管對《第一財經日報》記者說，國內絕大多數銀行現在並沒有將核心業務搬到雲平臺上，更多使用的還是傳統的IOE架構，一些中小銀行也嘗試過先從非核心業務（比如手機銀行、快捷支付、企業OA、郵件系統等）的IT系統開始逐步上雲，比如渤海銀行、邢臺銀行、東海銀行、吳江商業銀行等，而這個過程同時也受到了來自監管層的壓力。
本報記者向業內人士了解到，銀監會將雲計算認定為“銀行業非駐場外包服務商”，在去年7月頒布的187號文中（《關於加強銀行業金融機構信息科技非駐場集中式外包風險管理的通知》），著重強調了對外包服務商的風險審核。
在金融安全之外，新成立的銀行可以“在白紙上畫畫”，但想讓大型銀行放棄此前花費巨資購置的IOE設備轉而去選擇雲計算，並不是一件容易的事，況且上雲意味著原有的銀行IT維護人員面臨轉崗安置等一系列問題，因此銀行主動求變的熱情還沒有完全調動起來，但雲計算的成本優勢正在凸顯。
阿里雲計算金融雲事業部總監徐敏此前曾對《第一財經日報》記者對比過一個數據，在國內銀行業，大行商業銀行一個賬戶一年的IT成本大概是50元，小銀行大概為80元到100元之間，而依靠阿里雲平臺，阿里這方面的成本在1元以下或者更低。IBM大型機每秒能處理1萬筆訂單，阿里雲在雙十一的計算能力是每秒7萬筆。
事實上，銀行的每一筆存貸業務都是要消耗成本的，傳統銀行做一筆交易、支付，可能需要花幾毛錢或者幾元的成本，而阿里基於大數據運用的放貸成本成倍低於前者。
目前，傳統銀行的業務量尚能夠得到傳統IOE系統的支撐，但從長遠看，互聯網金融會一步步地引爆金融機構的業務量，當出現大規模並發請求時，彈性的雲計算將成為必然選擇，此前天弘基金的例子（業務量劇增讓傳統IT系統的更新成本直線上升，後選擇了阿里雲）已經顯露出這個趨勢。
先外圍（業務）、後核心；先小（銀行）、後大；先創新（銀行）、後傳統，一位互聯網金融業內人士向本報記者給出了銀行上雲的可行順序，“一下子都上雲並不現實。”
“小銀行、大生態。”彭蕾稱，網商銀行的考核目標不是資產規模、利潤率等指標，而是所服務的中小企業數量，會以開放的心態將網商銀行在技術、數據信用和風控方面的經驗輸出給同業機構。
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華龍公司已獲工商核準悄然開業 致力促進中國核電出口
來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4754927.html華龍公司已獲工商核準悄然開業 致力促進中國核電出口
一財網 林春挺 2016-02-28 16:24:00
近日，《第一財經日報》記者從北京市企業信用信息網註看到，華龍國際核電技術有限公司(下稱“華龍公司”)已經在1月22日獲得北京市工商局西城區分局的核準，正式開業。
近日，《第一財經日報》記者從北京市企業信用信息網註看到，華龍國際核電技術有限公司(下稱“華龍公司”)已經在1月22日獲得北京市工商局西城區分局的核準，正式開業。
工商資料顯示，華龍公司的經營範圍是，工程技術研究和試驗發展;核電領域的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務;建設工程項目管理;工程勘察、工程設計。
工商資料顯示，華龍公司共設4名董事，1名總經理，2名監事。分別是：董事長鄒勇平，董事劉巍，董事兼總經理徐鵬飛，董事趙華，監事王宏新，監事張慶軍。他們分別來自兩大核電巨頭中核集團和中廣核。華龍公司的辦公地址位於北京市西城區車公莊大街12號。
華龍公司是由中核集團和中廣核共同投資成立的，註冊資本為5億元人民幣，兩家公司分別各占50%的股權。
2015年12月30日下午，中核集團和中廣核分別對外發布消息宣布：華龍公司“致力於持續融合與發展華龍一號自主三代核電技術，統一管理並實施華龍技術、品牌、知識產權等相關資產在國內外的經營”。
也是在2015年12月30日，國家能源局局長努爾·白克力在見證中核和中廣核簽署共同投華龍公司的協議及公司章程時說，華龍公司的組建，既是一項政治任務，也是一個戰略決策，對於中國自主三代核電發展和中國核電“走出去”具有非常重要的意義。
他當時要求這兩家公司“要不折不扣貫徹落實國務院領導指示精神，抓緊推動華龍公司後續工作，抓住機遇，確保華龍一號‘走出去’形成合力。”
努爾·白克力還說，華龍公司組建後，作為華龍技術開發和海外市場推廣的唯一平臺，抓緊實現華龍技術的融合統一。中核、中廣核不再單獨開發新的百萬千瓦級壓水堆核電機組。
官方資料顯示，華龍一號由中核集團推出的ACP1000技術和中廣核推出的ACPR1000+技術融合而成。這兩種同樣機型的技術在本質上並無太大區別，均由過去同樣的第二代核電技術改造而成。基於此，在國家有關部門的要求下，2013年4月25日，中核集團、中廣核啟動技術融合工作。2014年8月22日，中核集團和中廣核簽署了技術融合協議。
2015年，國家核準了中核集團和中廣核各兩臺不同技術版本的華龍一號在福建福清和廣西防城港開工建設，作為華龍一號“走出去”的示範工程。
把ACP1000和ACPR1000+融合成為華龍一號的目的，是為了國內核電更好的對外出口。業內人士普遍認為，這可以避免兩家公司在國外形成惡性競爭。
華龍一號的融合工作還在繼續強化當中。國家核電主管部門的一位退休官員對本報記者說，只要中核集團和中廣核兩家企業在“思想上形成統一”，華龍一號的融合工作就會更加順利。
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他把滷味店變潮 開業二年插旗紐約 林致兵耍噱頭 「炒泡麵」搭溜滑梯
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「做事業千萬不能copy，一定要創新！」 曾做過房仲、三十九歲的林致兵，善用創意行銷， 自創品牌「滷底撈」嘗到成功滋味！ 兆紅國際旗下品牌Ruday滷底撈，成立於二○一四年，兩年之內在全台共有七家直營店、二十三家加盟店，今年四月飛越太平洋，與美國NY Mart中國城超市集團合作，簽訂紐約市品牌代理授權，紐約法拉盛區飛越皇后（Queens Crossing）購物中心、紐約州立大學石溪分校對面，都將開出店面。加州洛杉磯也已找好代理商，今年下半年也將展店。 「幫別人賺不如自己賺！」林致兵是兆紅國際董事長、滷底撈的創辦人，觀光系畢業就進入信義房屋工作，雖然只待六個月，卻養成房仲業者的積極和衝勁，在職場上總是比別人拚命。○二年進入亞藝影音，五年內就爬上主管階層，從月薪兩萬八，躍升至年薪兩百萬元。然而，一身幹勁的林致兵卻表示，「上班，無法帶來安全感。」毅然決定辭職。 三十歲那年，他加盟「三顧茅廬」連鎖滷味，一口氣開了四家店，從此與滷味結下因緣。「我到國外，看見人家賣台灣的雞排、珍珠奶茶，就是看不見滷味，我想讓滷味走上國際。」他決定自創品牌，還跑到四川學藝一個月，Ruday滷底撈就此誕生。 收買嗅覺 首月業績五十萬在滷底撈進入市場前，丐幫滷味、三顧茅廬已經雙雄對峙，如何殺出一條血路，可得憑藉真本事，「做事業千萬不能copy，一定要創新！」林致兵端出來的牛肉，正是「創意行銷」。 全球首席品牌大師馬汀•林斯壯的著作《收買感官，信仰品牌》便分析，五種感官如何造就品牌印象，其中「嗅覺」是重要一環。林致兵一開始投入四千萬元打造辦公室、中央廚房、設店面，「第一家店還在裝潢，我就在五坪大的空間煮滷味湯頭，讓過路人聞香。」開幕前三天，傍晚在公車站請人試吃鴨血，並在開幕首日推出一元鴨血，「做生意，就不要怕人家試吃！」結果第一天就開紅盤、賺進六位數，首月營運就創下五十萬元的高業績。 軌道送餐 飄香又吸睛 林致兵自稱是「愛漂亮的人」，相當重視「門面」。他的滷味店跳脫傳統攤位的形式，使用高腳椅、LED燈、液晶螢幕面板，打造年輕元素。產品也從單一滷味延伸，增添各種飲料選項，還創造出「炒泡麵」，將泡麵搭上滷汁，放上鐵板熱炒，加上各種食材後封裝，饕客們就能輕鬆外帶。 都市的店面寸土寸金、空間狹小，如何方便內場人員出餐？林致兵說當時「半夜睡不著覺，一直在思考怎麼將二樓廚房做好的炒泡麵，快速送到一樓餐廳……」。林致兵獨創的「黃金軌道」溜滑梯應運而生，服務員從二樓將封裝好的炒泡麵放上軌道，餐點便直接滑到一樓消費者的手上。這條充滿趣味性的軌道，也讓滷底撈每每在加盟展上搶盡鋒頭。 「滷底撈在行銷上很厲害。」滷味連鎖店三顧茅廬副總經理曾耀廷分析，滷味是屬於「低價位產品」，如果要讓客戶願意多花錢，就得提升裝潢質感等，這也正是三顧茅廬這兩年努力的方向。 「我喜歡掌聲！」林致兵創業初期就以「創意行銷」，抓住年輕人眼光，而要出國比賽，首要抓住世界的中心紐約。 「一旦登上美國，未來談授權金會比較容易！」曾為知名手搖茶「日出茶太」布局海外市場、目前為上市公司天蔥策略長的張國強，正是將滷底撈推入北美市場的幕後功臣。 快攻中國 下半年展店 張國強是林致兵在亞藝影音時的主管，他表示，當初看好林致兵的衝勁，「才願意扶年輕人一把」，讓林致兵的滷味走向海外。 「我希望三年內能有百家店，中國今年下半年應該會在廣州開出三家店！」林致兵的目標不僅將滷味打造成國際巨星，今年四月又推出新品牌「吐司工寓」。當年的小房仲，憑著自己的「創意行銷」不斷繁衍，打造出新生代餐飲界的新氣象！ 兆紅國際 成立：2013年 創辦人：林致兵 資本額：2300萬 旗下品牌：滷底撈、吐司工寓海外戰績：美國紐約授權獨創外帶式炒泡麵，吸引年輕外食族上門嘗鮮。 滷底撈成功祕方 創意行銷： 推出1元試吃，使用LED燈、高腳椅打造時尚裝潢，超炫溜滑梯軌道送餐，吸引年輕人。 獨門美食： 將泡麵搭上滷汁，放上鐵板熱炒成「炒泡麵」，封裝後方便外帶。 撰文 / 黃家慧 | ||||||
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